2022年經(jīng)理助理工作總結(jié)和工作計劃

第4頁共4頁2022年?經(jīng)理助理工?作總結(jié)和工?作計劃我?于___年?___月_?__日入職?公司助理一?職，___?個月來，本?人按照公司?董事長的指?示，圍繞公?司的總體目?標(biāo)和工作重?點，根據(jù)公?司的安排，?積極認(rèn)真地?開展了以下?工作：一?、深入了解?和掌握基本?情況。通過?參閱公司資?料文件，與?各部門管理?人員溝通交?流和深入一?線現(xiàn)場等渠?道和形式，?對公司的基?本情況、各?部門人員的?崗位職責(zé)和?部門工作運?行情況，公?司生產(chǎn)經(jīng)營?狀況和各項?管理制度、?企業(yè)的發(fā)展?目標(biāo)與方向?等有了基本?的了解和掌?握，為下步?工作的開展?奠定了相應(yīng)?基礎(chǔ)。二?、認(rèn)真開展?各項督促檢?查工作。遵?循董事長指?示和按照會?議決議，先?后___參?與了安全、?衛(wèi)生、紀(jì)律?、店面情況?檢查，公司?的人員例會?，同時加強?了整改、落?實、執(zhí)行情?況的跟蹤督?辦、溝通、?協(xié)調(diào)和反饋?，確保了各?項工作得到?了落實。?三、積極做?好溝通協(xié)調(diào)?工作。對照?崗位職責(zé)，?擺正自身位?置，充當(dāng)好?助理角色，?緊緊圍繞公?司的總體目?標(biāo)和經(jīng)營重?點，通過現(xiàn)?場檢查、溝?通談話、日?常指導(dǎo)、查?看資料等形?式，及時了?解和掌握各?部門工作落?實情況及工?作中的困難?與問題，及?時把問題列?入早會進(jìn)行?商討、溝通?、協(xié)調(diào)，尋?找整改措施?和解決方案?，提出建議?和意見，確?保工作中的?各種困難和?問題得以妥?善解決，促?進(jìn)和推動公?司各部門凝?聚力、合力?的形成，促?使大家“心?往一處想、?勁往一處使?”，從而體?現(xiàn)公司的團?隊精神和更?好更快地實?現(xiàn)公司的總?體目標(biāo)。?四、強化企?業(yè)管理制度?的執(zhí)行和完?善工作。一?是認(rèn)真熟悉?和領(lǐng)悟公司?的各項規(guī)章?制度;二是?認(rèn)真監(jiān)督和?督促各部門?對公司各項?管理制度、?規(guī)章制度的?執(zhí)行。三是?及時指出和?糾正在制度?執(zhí)行方面的?不足;四是?周一早會制?度的落實，?較好地確保?公司各項工?作落實到位?。五、確?保各項工作?準(zhǔn)備充分，?積極穩(wěn)妥而?有序地進(jìn)行?。___年?度，結(jié)合企?業(yè)的實際情?況和自身的?崗位職責(zé)，?本人將著重?做好以下幾?項工作：?一、根據(jù)總?經(jīng)理的要求?，結(jié)合企業(yè)?___年度?工作狀況，?擬定公司_?__年度總?體目標(biāo)、工?作思路和工?作重點，同?時督導(dǎo)各部?門根據(jù)公司?總目標(biāo)分解?制定部門年?度工作計劃?并予執(zhí)行落?實。二、?切實做好安?全管理工作?。安全生產(chǎn)?“責(zé)任重于?泰山”，安?全生產(chǎn)工作?的好壞直接?關(guān)系到企業(yè)?和員工的生?命財產(chǎn)安全?，關(guān)系到企?業(yè)的生存和?持續(xù)、健康?、穩(wěn)定發(fā)展?。要提高認(rèn)?識，明確目?標(biāo)，大力加?強安全教育?、宣傳和培?訓(xùn)工作，提?高全員的安?全意識和安?全技能;要?不斷完善安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度，強化?管理，認(rèn)真?落實安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?經(jīng)常性地開?展安全檢查?，及時對安?全隱患予以?排除和整改?，從而確保?企業(yè)的安全?發(fā)展。三?、做好人員?的招聘工作?，制定好招?聘計劃，明?確好崗位職?責(zé)，將適合?公司發(fā)展、?愿意和公司?共同進(jìn)步的?人才吸收進(jìn)?來。增補企?業(yè)的新鮮血?液。四、?加強培訓(xùn)教?育工作，全?面提升員工?素質(zhì)和企業(yè)?整體實力。?“精干、高?效、專業(yè)化?”的員工隊?伍是企業(yè)的?財富，也是?企業(yè)效益和?產(chǎn)品質(zhì)量的?保證。要推?動企業(yè)加大?培訓(xùn)教育的?投入，加強?對培訓(xùn)工作?的重視，結(jié)?合企業(yè)的實?際情況，制?訂切實可行?的培訓(xùn)計劃?，拓寬培訓(xùn)?渠道，創(chuàng)新?教育方式，?提高培訓(xùn)效?果，使企業(yè)?人員的能力?和水平得以?提高，全員?的技能和素?質(zhì)全面提升?;同時要做?好人員的招?募、選撥、?配置與儲備?工作，做到?人盡其才、?才盡其用，?從而滿足企?業(yè)生產(chǎn)和競?爭發(fā)展的需?要。五、?進(jìn)一步完善?勞動關(guān)系的?管理。通過?建立勞動合?同，提供和?創(chuàng)造培訓(xùn)發(fā)?展機會，實?行合同履約?獎勵、工齡?獎勵等激勵?措施，改善?企業(yè)內(nèi)外部?軟硬環(huán)境，?不斷完善勞?動關(guān)系的管?理，達(dá)到員?工的穩(wěn)定與?企業(yè)的和諧?發(fā)展。六?、推進(jìn)企業(yè)?制度化建設(shè)?和民主化管?理進(jìn)程。堅?持從嚴(yán)治企?與人性化管?理相結(jié)合，?制度化管理?與民主監(jiān)督?決策相結(jié)合?的科學(xué)管理?理念，不斷?加強和完善?考核獎懲制?度、責(zé)任連?帶制度、檢?查監(jiān)督制度?、民主決策?制度，逐步?將企業(yè)納入?制度化、標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化、民主化?的良性管理?軌道，實現(xiàn)?企業(yè)既穩(wěn)又?好又快的發(fā)?展。七、?做好開源節(jié)?流和成本控?制工作。大?力拓展銷售?渠道和市場?，創(chuàng)新營銷?模式，提高?產(chǎn)品的市場?占有率和知?名度;改進(jìn)?生產(chǎn)工藝技?術(shù)，加大產(chǎn)?品研制、開?發(fā)和創(chuàng)新力?度，提升產(chǎn)?品質(zhì)量、品?位、價格;?加強成本控?制，堵塞管?理漏洞，做?好開源節(jié)流?工作，實現(xiàn)?企業(yè)效益增?長和利潤最?佳化。八?、當(dāng)好參謀?和助手，為?領(lǐng)導(dǎo)決策出?謀劃策。要?努力加強學(xué)?習(xí)，提高自?身素質(zhì)和水?平，增強輔?助能力;要?廣泛聽取員?工意見，了?解和掌握一?線情況，積?極建言獻(xiàn)策?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供最佳?信息和服務(wù)?;要積極做?好溝通協(xié)調(diào)?、上傳下達(dá)?工作，打造?優(yōu)秀的管理?團隊;要做?好與政府各?部門的聯(lián)絡(luò)?協(xié)調(diào)工作，?為企業(yè)發(fā)展?創(chuàng)造良好的?外部環(huán)境;?要加大執(zhí)行?力度，始終?不折不扣地?做好執(zhí)行工?作;要認(rèn)真?履行工作職?責(zé)，完成公?司及總經(jīng)理?交付的各項?工作任務(wù)，?竭力為領(lǐng)導(dǎo)?分憂解難，?真正當(dāng)好副?手，扮演好?助手角色。?九、存在?的不足之處?：1、店?面管