2022年班組長年度考核個(gè)人總結(jié)

第9頁共9頁2022年?班組長年度?考核個(gè)人總?結(jié)___?年，在領(lǐng)導(dǎo)?正確帶領(lǐng)下?，無論從班?組的績效還?是班組建設(shè)?方面都取得?了豐厚的成?果。以下，?在此向大家?回報(bào)一下今?年的工作內(nèi)?容以及日后?的發(fā)展方向?：一、加?強(qiáng)班組建設(shè)?和管理1?、塑造班組?文化建設(shè)，?提升班組成?員的凝聚力?。充分利用?例會(huì)和車間?班前班后會(huì)?，傳達(dá)公司?的第二次創(chuàng)?業(yè)發(fā)展方向?，使班組成?員真正領(lǐng)會(huì)?到公司的發(fā)?展要求、前?景和目標(biāo)，?努力向新的?方向邁進(jìn)。?2、不斷?參加班組長?培訓(xùn)。車間?班組長的責(zé)?任直接影響?車間的工作?績效，因此?，在___?年的班組建?設(shè)中我首先?強(qiáng)化自身的?帶頭作用。?加強(qiáng)班組長?的培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)（范本）?，同時(shí)為班?組成員團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，使他們真?正發(fā)揮技術(shù)?骨干和模范?帶頭作用。?二、狠抓?安全管理?1、充分利?用周二安全?例會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析一?周來的安全?生產(chǎn)情況，?將車間發(fā)生?的安全事故?認(rèn)真分析總?結(jié)，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕類?似事故的再?次發(fā)生。?2、加強(qiáng)了?對班組安全?檢查力度，?完善了崗位?責(zé)任制，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?通報(bào)并限期?整改，使安?全隱患極大?降低，確保?了___年?的安全生產(chǎn)?。三、生?產(chǎn)、技術(shù)管?理得到加強(qiáng)?。積極配合?質(zhì)量管理部?門對車間質(zhì)?量的檢查力?度，并強(qiáng)化?生產(chǎn)技術(shù)的?管理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢合?格率極大提?高，水分超?標(biāo)現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到較?好控制。?四、現(xiàn)場管?理得到改善?。1、制?定了現(xiàn)場管?理制度，并?在生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)行?，宣傳貫徹?“5s”活?動(dòng)，并認(rèn)真?___實(shí)施?，使現(xiàn)場管?理得到大的?改善。2?、將東廠所?有積壓余料?進(jìn)行消化，?避免了原材?物料的浪費(fèi)?，節(jié)約了生?產(chǎn)成本，改?善了現(xiàn)場。?五、對設(shè)?備進(jìn)行技術(shù)?改造。1?、分別對一?、二、三、?六車間的部?分設(shè)備根據(jù)?實(shí)際情況進(jìn)?行了改造，?降低了工人?勞動(dòng)強(qiáng)度，?提高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)約?了生產(chǎn)成本?。2、通?過公司__?_處出學(xué)習(xí)?，對生產(chǎn)工?藝進(jìn)行改進(jìn)?，將新的生?產(chǎn)工藝配方?成功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成本?。總之，?___年雖?然取得了一?定的成績，?但仍存在著?很多問題和?不足，主要?表現(xiàn)如__?_面：一?、安全方面?：安全管理?有好多沒有?到位，這主?要表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1、安全管?理力度不夠?。安全操作?制度不健全?，安全培訓(xùn)?不到位，檢?查不到位，?有好多時(shí)候?，由于我們?的工作當(dāng)中?勞動(dòng)量比較?大，工人的?體力消耗比?較大，為此?在生產(chǎn)安全?檢查過程中?，發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒有?嚴(yán)肅的指出?或者沒有按?照安全管理?制度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在想?來是完全不?對的，在安?全事故沒有?發(fā)生以前，?就應(yīng)該不講?情面，只有?這樣，才能?徹底消滅安?全隱患。為?此，我想在?今后的工作?中，對存在?人情面子的?安全隱患沒?有指出或處?理的，我們?將嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全責(zé)?任人。2?、安全隱患?整改及時(shí)不?徹底。由于?存在僥幸心?理，有些安?全隱患的整?改工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象，?并且還認(rèn)為?這樣會(huì)降低?一些生產(chǎn)成?本，這樣在?有些安全隱?患的整改中?沒有徹底整?改，我想在?今后的工作?中，不論要?付出多少，?只要是安全?隱患，只要?是不符合安?全管理規(guī)定?的，就要堅(jiān)?決不折不扣?的進(jìn)行整改?，并安排整?改責(zé)任人限?期整改。對?整改不徹底?的，嚴(yán)肅處?理整改責(zé)任?人。3、?違章操作的?幾乎沒有處?理過。在工?作過程中，?有好多操作?沒有嚴(yán)格按?照操作規(guī)程?操作，但是?當(dāng)時(shí)又沒有?發(fā)生安全事?故，所以大?多只是口頭?批評，而沒?有嚴(yán)肅處理??，F(xiàn)在想來?，這是安全?隱患的重中?之重。象前?段時(shí)間一名?操作工違章?操作，作業(yè)?完成后，直?接從___?米高的地方?跳下，造成?足跟撕裂。?因此在今后?的工作中，?凡是出現(xiàn)的?任何違章操?作的，一律?停工休息。?4、安全?標(biāo)志仍不夠?健全。到目?前為止，東?西兩個(gè)廠子?，我自己簡?單的找了找?，發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、高?溫作業(yè)、高?壓作業(yè)安全?標(biāo)志沒有設(shè)?立，準(zhǔn)備限?期解決。?二、生產(chǎn)、?成本方面：?因簡單追求?產(chǎn)量，使有?時(shí)個(gè)別班組?為了當(dāng)班的?自身的利益?，出現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)。?比如個(gè)別班?組以清理現(xiàn)?場、準(zhǔn)備交?接為由，采?取應(yīng)付投料?的方法，造?成下個(gè)班次?的產(chǎn)量降低?。這一點(diǎn)對?我作為管理?者來說確實(shí)?是個(gè)頭痛的?事，目前解?決的辦法就?是首先盡可?能的提高班?組長的思想?素質(zhì)，并要?求他們要考?慮整體利益?，其次就是?硬性規(guī)定處?理現(xiàn)場的時(shí)?間，以保證?交班工作的?正常進(jìn)行。?對于發(fā)現(xiàn)有?明顯故意應(yīng)?付投料的班?組，嚴(yán)厲處?罰班組長，?或者扣減當(dāng)?班的產(chǎn)量。?2、設(shè)備?帶病工作。?個(gè)別班組在?生產(chǎn)過程中?，為了盡可?能的提高產(chǎn)?量，在設(shè)備?出現(xiàn)故障隱?患時(shí)，沒有?及時(shí)進(jìn)行修?理，結(jié)果既?縮短了設(shè)備?使用壽命，?又加大了設(shè)?備維修資金?的投入，把?設(shè)備的維修?時(shí)間轉(zhuǎn)移到?了下一個(gè)班?次，并延長?了維修時(shí)間?。凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備有?簡單的小故?障應(yīng)該停車?檢修而沒有?停車的，加?大處罰班組?長和維修工?的力度，同?時(shí)我們在今?后的工作中?要進(jìn)一步建?立完善的管?理制度，我?在想能不能?把技術(shù)工(?維修工)分?出幾個(gè)檔次?，這可以通?過考核或者?評審的辦法?進(jìn)行分檔，?這樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工人?不處理當(dāng)班?設(shè)備故障的?，進(jìn)行降低?技術(shù)工檔次?的處罰。另?處還有：?3、技術(shù)崗?位的培訓(xùn)欠?缺。現(xiàn)在看?來技術(shù)崗位?的培訓(xùn)確實(shí)?太少了，如?果能經(jīng)常進(jìn)?行技術(shù)崗位?的培訓(xùn)，使?同一工種的?技術(shù)人員的?技術(shù)水平都?在不斷的提?高，那么我?們的產(chǎn)量一?定會(huì)提高，?產(chǎn)品的生產(chǎn)?成本就一定?會(huì)下降。我?們已經(jīng)采取?了一項(xiàng)措施?就是定期召?開技術(shù)研討?會(huì)，要求大?家在會(huì)上暢?所欲言，把?自己在生產(chǎn)?過程中發(fā)現(xiàn)?的問題和方?法都說出來?，是問題的?，大家討論?解決，是經(jīng)?驗(yàn)的，大家?共同吸取。?我想還要讓?他們這些技?術(shù)人員從文?化方面、技?術(shù)方面從外?面吸取更新?的知識(shí)，來?進(jìn)一步提高?技術(shù)人員的?思想素質(zhì)和?技術(shù)水平。?4、管理?不到位，有?跑冒漏現(xiàn)象?，成本考核?制度不健全?，落實(shí)責(zé)任?不到位。加?大管理力度?，建立成本?考核制度，?量化考核。?三、質(zhì)量?方面：1?、成品顏色?不一：原因?：管理不到?位。方案?：(1)?找最佳標(biāo)準(zhǔn)?，定量添加?(2)設(shè)專?人負(fù)責(zé)添加?(2)隨時(shí)?抽查。2?、成品內(nèi)在?質(zhì)量不穩(wěn)：?原因：(?1)加強(qiáng)管?理，設(shè)專人?負(fù)責(zé)投料，?并做好記錄?(2)加強(qiáng)?新員工的崗?前培訓(xùn)(3?)定期不定?期的抽查(?4)調(diào)整配?方是及時(shí)清?理3、產(chǎn)?品的板結(jié)有?時(shí)嚴(yán)重：原?因：(1?)制定添加?標(biāo)準(zhǔn)(2)?設(shè)專人負(fù)責(zé)?按產(chǎn)量，標(biāo)?準(zhǔn)添加(3?)加大冷卻?引風(fēng)效果(?3)由主任?負(fù)責(zé)不定期?進(jìn)行檢查監(jiān)?督4、產(chǎn)?品外觀大小?不均，顆粒?不圓：原因?：(1)?制定嚴(yán)格的?工藝管理制?度，由專人?負(fù)責(zé)檢查(?2)協(xié)調(diào)管?理，關(guān)鍵崗?位人員及時(shí)?溝通(3)?根據(jù)不同的?原料，及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?，調(diào)整配方?(4)對成?品篩進(jìn)行技?術(shù)改造四?、現(xiàn)場管理?方面：定置?管理仍沒有?完全到位。?到目前為止?，我們還沒?有真正的對?所有的物品?進(jìn)行定置管?理，只是臨?時(shí)決定一些?物品的擺放?，同時(shí)由于?工人的懶散?性和素質(zhì)的?高低不等，?有時(shí)在作業(yè)?場地完成作?業(yè)后，不能?做到人走場?地清，亂放?的現(xiàn)象仍然?存在。這一?點(diǎn)我們準(zhǔn)備?建立定置管?理圖，以便?在今后的工?作中能夠依?圖加強(qiáng)巡查?，對未按照?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺?放的，進(jìn)行?嚴(yán)格處罰，?使“5s”?管理初見成?效。五、?設(shè)備現(xiàn)場管?理沒有完全?到位。由于?人人都有惰?性，操作人?員總是能省?事就省事。?這樣運(yùn)行設(shè)?備上面的浮?塵等經(jīng)常不?能及時(shí)清理?。為此，我?們準(zhǔn)備加強(qiáng)?設(shè)備浮塵清?掃的檢查，?對能夠及時(shí)?清理并及時(shí)?檢查出設(shè)備?隱患的，給?予一定的獎(jiǎng)?勵(lì)，對沒有?及時(shí)清掃的?班組，則給?予適當(dāng)?shù)奶?罰。六、?技術(shù)改造方?面：1、?技術(shù)改造的?獎(jiǎng)勵(lì)政策兌?現(xiàn)的不及時(shí)?。由于工作?過程中注重?工作過程，?而在工作完?成后，沒有?及時(shí)進(jìn)行回?顧和總結(jié)，?造成對一些?小的技術(shù)改?造沒有進(jìn)行?及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，?有損技術(shù)人?員的工作的?積極性。為?此，我們準(zhǔn)?備定期召開?技術(shù)改造總?結(jié)會(huì)，既能?及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)?勵(lì)，又能總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找?出新的改造?項(xiàng)目。2?、技術(shù)革新?主動(dòng)性差。?以往的技術(shù)?改造大多是?在工作過程?中確實(shí)遇到?了不得不解?決的問題了?，才去想辦?法，或者才?去同一些技?術(shù)人員一起?探討解決的?辦法，沒有?把技術(shù)人員?在工作過程?中的經(jīng)驗(yàn)充?分的發(fā)揮和?利用起來。?為此我們準(zhǔn)?備經(jīng)常召開?技術(shù)研討會(huì)?，讓大家把?工作過程遇?到的問題擺?一擺，共同?研究對策，?找出改造的?辦法。就是?俗話說的“?三個(gè)臭皮匠?，頂個(gè)諸葛?亮”。七?、培訓(xùn)方面?：1、在?崗位培訓(xùn)方?面，不要說?其他人了，?就是我本人?，實(shí)事求是?的說，學(xué)習(xí)?的也少了，?我現(xiàn)在感覺?靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?管理是不行?的，而現(xiàn)在?我的技術(shù)知?識(shí)又太有限?了，因此在?工作過程中?大多靠的就?是經(jīng)驗(yàn)了。?這一點(diǎn)在今?后的工作中?，準(zhǔn)備加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，首先?自己能夠解?決的辦法就?是多召開一?些崗位工人?的專題會(huì)議?，讓大家多?談一談工作?中的好的經(jīng)?驗(yàn)和辦法，?這樣既提高?了其他人的?崗位工作能?力，對我也?是一個(gè)學(xué)習(xí)?。2、一?般崗位的培?訓(xùn)太少。我?們現(xiàn)在只是?在一些主要?的崗位實(shí)行?崗前培訓(xùn)，?但是對一般?崗位的培訓(xùn)?幾乎沒有。?這樣大多數(shù)?工人的各方?面的素質(zhì)差?距太大，一?般崗位人員?認(rèn)為自己不?被重視，挫?傷了一般人?員的工作積?極性。八?、環(huán)境方面?：1、由?于雙粉、篩?分控制不好?，大量的塵?土造成了車?間的工作環(huán)?境差，下一?步控制改造?加大除塵效?果。九、?個(gè)人存在問?題：1、?平常的工作?沒有計(jì)劃性?。由于工作?的繁雜，在?每天的工作?中，都是以?自己的想法?，隨意的進(jìn)?行安排工作?，計(jì)劃性太?差。這一點(diǎn)?我準(zhǔn)備這樣?來解決。首?先在每天下?班后，要對?各項(xiàng)工作進(jìn)?行調(diào)度，需?要調(diào)整工作?目標(biāo)和方向?的，提前計(jì)?劃好，并落?實(shí)將新的工?作目標(biāo)落實(shí)?到人。其次?是及時(shí)與相?關(guān)部門進(jìn)行?溝通，以便?調(diào)整工作計(jì)?劃。三是對?已經(jīng)安排的?工作在沒有?非常特殊的?情況下，在?沒有完成以?前盡可能的?不再改變工?作方案。?2、在平常?仍有時(shí)出現(xiàn)?布置工作后?，沒有檢查?、落實(shí)，甚?至沒有進(jìn)行?考核，打擊?了職工的工?作積極性。?比如原來要?求員工從廢?舊內(nèi)膜中撿?出可以重復(fù)?利用的內(nèi)膜?，并有考核?標(biāo)準(zhǔn)，這樣?企業(yè)生產(chǎn)降?低了生產(chǎn)成?本，職工還?可以多得到?一點(diǎn)收入。?但是最后卻?沒有考核與?兌現(xiàn)，影響?了工作的積?極性。因此?，在今后的?工作中，對?已經(jīng)安排的?工作，要善?始善終，自?己不能解決?的問題，要?上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來?解決。3?、雖然已經(jīng)?在管理層工?作了多年，?但感覺仍沒?有學(xué)會(huì)充分?利用下屬。?這一點(diǎn)可能?與本人多年?的工作習(xí)慣?和工作作風(fēng)?有關(guān)。我應(yīng)?該把一些工?作讓下屬去?處理，應(yīng)該?多給下屬一?些鍛煉的機(jī)?會(huì)，應(yīng)該多?支持下屬的?工作，提高?下屬工作的?積極性和主?動(dòng)性，讓他?們把自己應(yīng)?該做的事情?做好。4?、缺乏有效?的溝通，一?是部門之間?的溝通，二?是內(nèi)部溝通?，下一步加?強(qiáng)溝通。?為切實(shí)抓好?___年生?產(chǎn)部的工作?，我將按以?下幾個(gè)方面?進(jìn)行開展工?作：1、?繼續(xù)堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，嚴(yán)?格按照安全?操文秘家園?作規(guī)程進(jìn)行?管理。(?1)重點(diǎn)抓?好三級(jí)安全?管理網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)，充分?發(fā)揮他們的?職能作用。?(2)全?面落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，重點(diǎn)抓好?班組管理。?(3)繼?續(xù)堅(jiān)持每周?一次的安全?大檢查，對?各車間存在?的設(shè)備隱患?違章行業(yè)仔?細(xì)排查，發(fā)?現(xiàn)問題立即?處理(限期?整改，嚴(yán)重?的給予處罰?)，并責(zé)令?責(zé)任當(dāng)事人?制定出改進(jìn)?措施。(?4)對查出?的安全隱患?，當(dāng)作事故?對待，按照?事故三不放?過的原則進(jìn)?行處理。小?事當(dāng)作大事?抓，把事故?消滅在萌芽?之中。2?、做好節(jié)能?降耗，降低?生產(chǎn)成本。?(1)認(rèn)?真計(jì)量好車?間附助材料?使用，做好?班組交接班?記錄，每月?對車間班組?附材進(jìn)行清?理考核，并?將各班附材?消耗每月進(jìn)?行對比，作?為年終考核?的依據(jù)。?(2)會(huì)同?車間制定班?組交接班制?度，加大檢?查力度，提?高產(chǎn)量，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?。(3)?加大低值易?耗、輔材的?考核，低值?易耗品、防?板結(jié)劑、機(jī)?械油進(jìn)行計(jì)?量，降低產(chǎn)?品消耗。?3、強(qiáng)化質(zhì)?量管理(1?)進(jìn)一步完?善生產(chǎn)工藝?，對影響產(chǎn)?品質(zhì)量，如?色澤、顆粒?因素加大管?理力度，著?色劑、板結(jié)?劑設(shè)專人計(jì)?量，確保色?澤一致，顆?粒均勻，同?時(shí)防止產(chǎn)品?板結(jié)。(?2)加大生?產(chǎn)工藝的檢?查力度，對?不認(rèn)真執(zhí)行?工藝的車間?、班組進(jìn)行?通報(bào)批評，?并上報(bào)處理?。(3)?積極與物資?部、質(zhì)檢部?溝通，特別?是對自備袋?包裝的原料?，落實(shí)好具?體含量再使?用，確保產(chǎn)?品養(yǎng)分穩(wěn)定?。4、認(rèn)?真落實(shí)公司?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。(?1)根據(jù)各?車間用工人?員情況，制?定最佳用工?人員方案，?由生產(chǎn)部和?車間共同配?合積極招收?新工人，確?保正常生產(chǎn)?人員的配備?。(2)?合理調(diào)度、?均衡生產(chǎn)，?根據(jù)各車間?生產(chǎn)能力的?大小，合理?下達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃，確保滿?足銷售需要?。(3)?認(rèn)真做好與?供應(yīng)、物資?部門的溝通?交流，使原?材料的物流?更加趨于合?理，減少轉(zhuǎn)?貨費(fèi)用，降?低生產(chǎn)成本?。5、積?極做好現(xiàn)場?管理(1)?對成品或半?成品進(jìn)行定?量存放，加?強(qiáng)巡查，對?未按要求進(jìn)?行處罰(2?)強(qiáng)化設(shè)備?管理，責(zé)任?到