2022年物流專(zhuān)員年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?物流專(zhuān)員年?終工作總結(jié)?年終工作?總結(jié)范文?___年是?公司一直平?穩(wěn)發(fā)展，同?時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，我?們精益管理?、嚴(yán)格控制?成本，也是?我持續(xù)改進(jìn)?、不斷成長(zhǎng)?的半年?，F(xiàn)?就本部門(mén)及?本人物流專(zhuān)?員半年工作?總結(jié)匯報(bào)如?下：一、?合理整合公?司內(nèi)部出貨?計(jì)劃，選擇?適合的運(yùn)輸?方式。目?前，國(guó)內(nèi)的?物流公司還?不是很成熟?，許多價(jià)格?都是沒(méi)有一?個(gè)具體規(guī)范?的，所以貨?比三家是需?要的，認(rèn)真?詳細(xì)詢(xún)問(wèn)各?家物流公司?的價(jià)格，服?務(wù)，處理問(wèn)?題等資料，?并寫(xiě)進(jìn)運(yùn)輸?合同。作?為一個(gè)物流?專(zhuān)員，不是?只是尋找物?流公司把貨?出出去就可?以。而是要?多方考慮，?實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)?輸成本，提?高企業(yè)運(yùn)輸?效率。每?天公司都有?貨出往全國(guó)?各地，不同?客人貨量不?一樣，選擇?的運(yùn)輸方式?和物流公司?不一樣，運(yùn)?費(fèi)也是不一?樣的。因此?作為一個(gè)物?流專(zhuān)員，首?先應(yīng)該整合?公司內(nèi)部出?貨計(jì)劃，把?握運(yùn)輸?shù)拇?方向，制定?運(yùn)輸發(fā)貨計(jì)?劃，根據(jù)業(yè)?務(wù)要求，確?定好運(yùn)輸方?式再找專(zhuān)線?或者有區(qū)域?優(yōu)勢(shì)的物流?公司報(bào)價(jià)。?只有車(chē)間?能按時(shí)交貨?，運(yùn)輸時(shí)間?才能按約定?的進(jìn)行，因?此作為物流?專(zhuān)員，不管?是與跟單人?員還是車(chē)間?負(fù)責(zé)人，都?必須確認(rèn)準(zhǔn)?確的發(fā)貨時(shí)?間。如生產(chǎn)?有異常，及?時(shí)與物流公?司和客人做?好協(xié)調(diào)工作?。貨物順?利裝車(chē)，不?代表能夠順?利送到客戶(hù)?手中，因此?需要物流專(zhuān)?員及時(shí)跟蹤?到位。貨在?什么地方，?預(yù)計(jì)什么時(shí)?間能到，可?提前告知客?人和業(yè)務(wù)。?如遇到天氣?或者自然災(zāi)?害等原因?qū)?致延長(zhǎng)時(shí)間?送貨，物流?專(zhuān)員可提前?跟客人說(shuō)明?，并告知預(yù)?計(jì)到貨時(shí)間?，也上報(bào)公?司相關(guān)人員?，避免大家?不必要的緊?___擔(dān)心?。二、支?持其他部門(mén)?工作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證公?司其他部門(mén)?業(yè)務(wù)正常運(yùn)?作，本部門(mén)?或本人盡量?完成各種其?他部門(mén)沒(méi)有?或無(wú)法完成?的工作。例?如去年一年?為公司組裝?維護(hù)電腦三?十余人次，?維護(hù)打印機(jī)?等事務(wù)也有?很多次。此?外，本人參?與黨委及工?會(huì)事務(wù)處理?，負(fù)責(zé)起草?了一定量的?文件，參與?___了部?分活動(dòng)。由?于這些非本?部門(mén)業(yè)務(wù)，?在此不再細(xì)?說(shuō)。三、?以學(xué)習(xí)科學(xué)?發(fā)展觀為契?機(jī)1.加?強(qiáng)部門(mén)人員?知識(shí)技能自?我培訓(xùn)由?于公司業(yè)務(wù)?不飽和，本?部門(mén)人員經(jīng)?常利用空閑?進(jìn)行自我培?訓(xùn)、自我提?升，為公司?未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)?備力量。?2.提升部?門(mén)人員服務(wù)?意識(shí)、安全?意識(shí)本部?門(mén)在強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益的同?時(shí)，必須確?保服務(wù)質(zhì)量?、操作安全?，要求部門(mén)?人員既要節(jié)?省費(fèi)用，更?要對(duì)業(yè)務(wù)部?門(mén)、客戶(hù)提?供服務(wù)和保?障，支持業(yè)?務(wù)部門(mén)多創(chuàng)?效益。認(rèn)真?貫徹落實(shí)安?全第一、預(yù)?防為主、綜?合治理的方?針。一年來(lái)?，本部門(mén)無(wú)?一例投訴、?無(wú)一例安全?事故。3?.完善部門(mén)?管理制度?按照領(lǐng)導(dǎo)意?見(jiàn)，對(duì)各項(xiàng)?管理制度進(jìn)?行修改。在?保持原有流?程不變的基?礎(chǔ)上，加入?了財(cái)務(wù)監(jiān)督?等條款，進(jìn)?一步規(guī)范出?入庫(kù)流程。?最后，我?承諾在接下?來(lái)的半年里?，我將一如?既往地為各?位同事服務(wù)?，保證大家?能全身心地?投入到主要?業(yè)務(wù)中。?年終工作總?結(jié)范文我?是從事了_?__年文案?策劃工作的?職場(chǎng)老鳥(niǎo)，?一份優(yōu)秀的?文案作品與?普通文案作?品的差別僅?僅在于亮點(diǎn)?的多少而已?。現(xiàn)實(shí)情況?中很多時(shí)候?為了迎合客?戶(hù)的實(shí)際需?求，部分內(nèi)?容會(huì)做出刪?減甚至與之?前的設(shè)想大?相徑庭，這?些都是出于?為公司謀取?利益的正常?考慮，并不?是個(gè)人能力?的缺失。對(duì)?文案的寫(xiě)作?、策略的選?擇是有自己?獨(dú)到見(jiàn)解的?。我有一系?列被業(yè)界認(rèn)?同的操作模?式在文案中?得到了體現(xiàn)?，文案策劃?貴在心思細(xì)?膩，能想人?所不想，能?打破常規(guī)出?奇制勝。?入職后我的?第一份文案?是廣元農(nóng)超?對(duì)接項(xiàng)目，?我要改變身?份以政府官?員的角度創(chuàng)?作文案才能?達(dá)到他們的?要求。不過(guò)?通過(guò)溝通得?知失敗的主?要原因在于?美工的不足?以及場(chǎng)地考?察的不夠充?分，我認(rèn)為?這在以后的?工作中是可?以避免的。?這跟我以前?從事的通訊?行業(yè)、文體?活動(dòng)的項(xiàng)目?策劃有著明?顯的差異。?雖然文案幾?經(jīng)修改仍然?流標(biāo)，可謂?出師不利。?當(dāng)然個(gè)人?的不足肯定?是存在的，?人無(wú)完人嘛?。每個(gè)人的?知識(shí)層面、?工作經(jīng)歷、?價(jià)值觀、世?界觀都有著?明顯的區(qū)別?。一個(gè)公司?的存在就是?把這些不同?個(gè)性的人_?__融合在?一起創(chuàng)造價(jià)?值實(shí)現(xiàn)自我?成就的共性?需求。我?也知道公司?剛剛起步，?很多工作崗?位不是很完?善，工作能?力也有所差?別。既然你?無(wú)法改變它?那就適應(yīng)它?，自己多做?點(diǎn)吧。同時(shí)?以過(guò)來(lái)人的?身份給予同?事一些工作?上的建議，?讓他們能更?有效的工作?，也能對(duì)我?有更大的支?持。因?yàn)橐?份好的文案?策劃，創(chuàng)意?是關(guān)鍵是靈?魂是驅(qū)