CPSM考試歷年真題總結(jié)試題及答案

CPSM考試歷年真題總結(jié)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購供應鏈管理中，以下哪個不是供應鏈管理的核心要素？

A.供應商管理

B.風險管理

C.供應商關(guān)系管理

D.項目管理

2.在采購流程中，以下哪個步驟不屬于采購規(guī)劃階段？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.驗收管理

3.以下哪個不是CPSM認證的三個級別？

A.基礎級

B.中級

C.高級

D.專家級

4.在采購過程中，以下哪個原則不是談判的基本原則？

A.公平原則

B.誠信原則

C.利益最大化原則

D.快速決策原則

5.采購成本中，以下哪個不屬于直接成本？

A.采購費用

B.運輸費用

C.存儲費用

D.人工費用

6.以下哪個不是采購供應鏈管理的四大支柱？

A.供應商管理

B.供應鏈規(guī)劃

C.采購流程

D.供應鏈金融

7.在采購過程中，以下哪個不是采購決策的關(guān)鍵因素？

A.市場需求

B.供應商實力

C.采購成本

D.政策法規(guī)

8.以下哪個不是采購績效評估的指標？

A.成本節(jié)約率

B.供應商滿意度

C.交貨準時率

D.采購周期

9.在采購過程中，以下哪個不是采購合同的主要條款？

A.采購數(shù)量

B.交貨期限

C.付款方式

D.供應商資質(zhì)

10.以下哪個不是采購供應鏈管理的目標？

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.優(yōu)化供應鏈

D.增加庫存

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購供應鏈管理的主要職能包括：

A.供應商管理

B.供應鏈規(guī)劃

C.采購流程

D.供應鏈金融

E.采購績效評估

2.采購談判的技巧包括：

A.傾聽

B.說服

C.說服對方

D.合作

E.談判策略

3.采購成本控制的方法包括：

A.預算管理

B.成本節(jié)約

C.成本降低

D.成本優(yōu)化

E.成本核算

4.采購供應鏈管理的風險包括：

A.供應商風險

B.供應鏈風險

C.采購流程風險

D.采購成本風險

E.政策法規(guī)風險

5.采購績效評估的指標包括：

A.成本節(jié)約率

B.供應商滿意度

C.交貨準時率

D.采購周期

E.采購人員績效

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購供應鏈管理的主要目的是降低采購成本。（）

2.采購談判的成功取決于采購人員的個人能力。（）

3.采購績效評估的主要目的是提高采購效率。（）

4.采購合同的主要條款包括采購數(shù)量、交貨期限和付款方式。（）

5.采購供應鏈管理的目標包括提高采購效率、降低采購成本和優(yōu)化供應鏈。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購供應鏈管理中供應商選擇的關(guān)鍵因素。

答案：供應商選擇的關(guān)鍵因素包括供應商的信譽、質(zhì)量、價格、交貨能力、服務、技術(shù)、規(guī)模、財務狀況、地理位置和合作歷史等。這些因素綜合評估后，有助于確定最適合企業(yè)需求的供應商。

2.題目：解釋采購談判中的“雙贏”原則，并說明其在采購過程中的重要性。

答案：“雙贏”原則是指在采購談判中，雙方都能從談判中獲得利益，達到雙方滿意的結(jié)果。這一原則的重要性在于它有助于建立長期穩(wěn)定的供應商關(guān)系，促進雙方的合作與發(fā)展，同時也有利于提高采購效率和降低采購成本。

3.題目：簡述采購績效評估的步驟。

答案：采購績效評估的步驟包括確定評估目標、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、制定評估標準、評估結(jié)果、反饋和改進。這一過程有助于評估采購活動是否達到預期目標，發(fā)現(xiàn)潛在問題，并采取措施進行改進。

4.題目：請列舉三種常見的采購成本控制方法。

答案：三種常見的采購成本控制方法包括預算管理、成本節(jié)約和成本降低。預算管理通過設定采購預算來控制成本；成本節(jié)約通過尋找替代品、優(yōu)化采購流程等方式來降低成本；成本降低則通過長期的合作關(guān)系、批量采購等策略來降低采購成本。

五、論述題

題目：請論述在全球化背景下，企業(yè)如何應對采購供應鏈中的風險。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨的各種采購供應鏈風險更加復雜和多樣化。以下是一些應對策略：

1.風險評估與規(guī)劃：企業(yè)首先需要對采購供應鏈進行全面的風險評估，識別潛在的風險點，如政治風險、匯率風險、供應鏈中斷等。在此基礎上，制定相應的風險應對策略和應急計劃。

2.多元化供應鏈：通過建立多元化的供應鏈網(wǎng)絡，企業(yè)可以減少對單一供應商或地區(qū)的依賴，降低因某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而導致的整體供應鏈中斷的風險。

3.強化供應商管理：與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過嚴格的供應商評估和審計，確保供應商的信譽、質(zhì)量和服務水平。同時，建立供應商激勵機制，鼓勵供應商提高供應鏈的透明度和可靠性。

4.跨境合作與交流：加強與國際合作伙伴的溝通與合作，及時了解全球市場動態(tài)和供應鏈信息，以便及時調(diào)整采購策略和應對風險。

5.利用信息技術(shù)：運用信息技術(shù)，如ERP、SCM等系統(tǒng)，提高供應鏈的透明度和實時監(jiān)控能力，確保供應鏈的穩(wěn)定運行。

6.建立應急儲備：對于關(guān)鍵的原材料和零部件，企業(yè)應建立一定的應急儲備，以應對突發(fā)事件，如自然災害、政治動蕩等。

7.法律法規(guī)遵守：確保供應鏈活動符合相關(guān)法律法規(guī)，如國際貿(mào)易法、環(huán)保法規(guī)等，避免因違規(guī)操作而引發(fā)的風險。

8.人才培養(yǎng)與培訓：加強內(nèi)部采購和供應鏈管理人員的專業(yè)培訓，提高其對風險管理的意識和能力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：供應商管理、風險管理、供應商關(guān)系管理均為供應鏈管理的要素，而項目管理屬于項目管理的范疇，因此選D。

2.B

解析思路：采購規(guī)劃階段主要包括需求分析、采購計劃、預算制定等，供應商選擇屬于采購執(zhí)行階段。

3.D

解析思路：CPSM認證的三個級別為認證采購專業(yè)人士（CPSM）、認證高級采購專業(yè)人士（CAPSM）和認證首席采購官（CCPSM），專家級不是認證級別。

4.D

解析思路：談判的基本原則包括公平原則、誠信原則、利益最大化原則和合作原則，快速決策原則不屬于談判的基本原則。

5.D

解析思路：采購成本中的直接成本包括采購費用、運輸費用、存儲費用等，人工費用屬于間接成本。

6.D

解析思路：采購供應鏈管理的四大支柱為供應商管理、供應鏈規(guī)劃、采購流程和供應鏈金融，供應鏈金融不屬于支柱。

7.D

解析思路：采購決策的關(guān)鍵因素包括市場需求、供應商實力、采購成本和政策法規(guī)，而政治法規(guī)不是決策的關(guān)鍵因素。

8.D

解析思路：采購績效評估的指標包括成本節(jié)約率、供應商滿意度、交貨準時率和采購周期，采購人員績效不屬于評估指標。

9.D

解析思路：采購合同的主要條款包括采購數(shù)量、交貨期限、付款方式、質(zhì)量標準、違約責任等，供應商資質(zhì)不屬于主要條款。

10.D

解析思路：采購供應鏈管理的目標包括提高采購效率、降低采購成本、優(yōu)化供應鏈和增強企業(yè)競爭力，增加庫存不是目標。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購供應鏈管理的主要職能包括供應商管理、供應鏈規(guī)劃、采購流程、供應鏈金融和采購績效評估。

2.ABCDE

解析思路：采購談判的技巧包括傾聽、說服、說服對方、合作和談判策略。

3.ABCDE

解析思路：采購成本控制的方法包括預算管理、成本節(jié)約、成本降低、成本優(yōu)化和成本核算。

4.ABCDE

解析思路：采購供應鏈管理的風險包括供應商風險、供應鏈風險、采購流程風險、采購成本風險和政策法規(guī)風險。

5.ABCDE

解析思路：采購績效評估的指標包括成本節(jié)約率、供應商滿意度、交貨準時率、采購周期和采購人員績效。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購供應鏈管理的目的是優(yōu)化供應鏈，提高采購效率，降低采購成本，而非僅降低采購成本。

2.×

解