2022年監(jiān)理年度工作總結(jié)范本

第13頁共13頁2022年?監(jiān)理年度工?作總結(jié)范本?一年來，?在城投集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)英明的?委托、信任?和正確大力?支持下、公?司領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下和監(jiān)理?部人員的共?同努力下，?基本圓滿的?完成了相應(yīng)?的監(jiān)理工作?任務(wù)，現(xiàn)將?本年度的工?作情況簡要?總結(jié)報(bào)告如?下：一、?工程概況?榆林___?案館工程位?于榆林市經(jīng)?濟(jì)開發(fā)區(qū)長?興路北，總?建筑面積為?___m2?，局部地下?一層，地上?___層.?地基為砂地?基和砂石地?基的人工地?基，基礎(chǔ)類?型為條型基?礎(chǔ)，地下室?部分為筏板?，地下室墻?體為全現(xiàn)澆?剪力墻，主?體為框架結(jié)?構(gòu)，基礎(chǔ)梁?板砼為C3?5,地下室?底板外墻砼?為C30S?6,主體梁?、板、柱砼?為C30,?其它構(gòu)造構(gòu)?件砼為C2?5。地下室?填充墻采用?KF1非承?重空心粘土?磚，砂漿為?M5.0混?合砂漿，±?0.000?以上，衛(wèi)生?間等用水房?間的隔墻用?KF1非承?重空心粘土?磚，其他全?部用加氣混?凝土砌塊，?砂漿為M5?.0混合砂?漿。建筑物?總高度為_?__m,工?程設(shè)計(jì)等級?為一級，建?筑結(jié)構(gòu)安全?等級為二級?，建筑物耐?火等級為一?級、地基基?礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級?為乙級，結(jié)?構(gòu)使用年限?等級為三級?、建筑抗震?設(shè)防類別為?丙類，場地?類別為Ⅱ類?。本工程自?開工以來未?發(fā)生質(zhì)量安?全事故。?榆林___?案館工程完?成形象進(jìn)度?：土建：_?__年__?_月___?日主體工程?完成。__?_年___?月15東歇?停工，__?_年___?月___日?復(fù)工，__?_年___?月份地下室?填充墻完成?。___年?___月至?___月墻?面一般抹灰?完成。__?_年___?月___日?至___年?___月_?__日鋼結(jié)?構(gòu)博古架制?作___完?成。___?年___月?屋面卷材防?水、屋面保?溫隔熱擠塑?板完成。_?__年__?_月-__?_月室內(nèi)石?材墻面全部?完成。__?_年___?月衛(wèi)生間及?多水房間塊?料墻面完成?。___年?___月水?泥砂漿地面?、耐磨彩色?砼地面完成?。___年?___月-?___月一?層、二層、?三層、五層?地磚完成。?___年_?__月-_?__月吊頂?二層、三層?全部完成，?四層已開始?施工。__?_工程：_?__年__?_月電氣、?橋架配管完?成，___?年___月?配電箱__?_完成，_?__年__?_月電線電?纜___完?成，___?年___月?給排水管道?___完成?，___年?___月消?防套管__?_完成，_?__年__?_月空調(diào)水?管道___?完成，__?_年___?月風(fēng)機(jī)盤管?___完成?，___年?___月空?調(diào)處理機(jī)組?___完成?，___年?___月通?風(fēng)管道__?_完成。消?防工程：開?工日期__?_年___?月___日?，___年?___月-?___月對?一、二層前?期質(zhì)量整改?，___年?___月-?___月火?災(zāi)報(bào)警配管?穿線、水泵?___及自?噴管道__?_，___?年10-_?__月氣體?滅火管道_?__及氣體?滅火報(bào)警配?管穿線。弱?電工程:_?__年__?_月橋架_?__完成。?___年7?-___月?綜合布線完?成，___?年9-__?_月監(jiān)控線?纜布線完成?，___年?___月有?限電視布線?完成，__?_年___?月光纜語音?布線完成，?___年樓?宇控制系統(tǒng)?完成DDC?之間布線，?___年_?__月設(shè)備?之間布線完?成部分（圖?紙未確定）?二、項(xiàng)目?監(jiān)理部工作?總結(jié)項(xiàng)目?監(jiān)理部結(jié)合?本年度工程?的實(shí)際情況?對工程質(zhì)量?控制、進(jìn)度?控制、安全?管理、__?_協(xié)調(diào)方面?進(jìn)行以下總?結(jié)。依據(jù)?監(jiān)理合同規(guī)?定的監(jiān)理范?圍和控制目?標(biāo)，并結(jié)合?考慮監(jiān)理人?員的年齡層?次，專業(yè)水?平等條件?，由總監(jiān)帶?頭，其他成?員積極配合?，共同開展?榆林___?案館工程的?監(jiān)理工作。?根據(jù)監(jiān)理?規(guī)劃細(xì)則的?要求，項(xiàng)目?部在總監(jiān)理?工程師的主?持下訂立了?監(jiān)理例會制?度，監(jiān)理?人員崗位責(zé)?任制，旁站?監(jiān)理制度，?文件歸檔管?理制度，交?接班制度，?并將各項(xiàng)制?度上墻公布?，督促所有?的成員努力?工作，為公?司盡職盡責(zé)?。三、監(jiān)?理部的工作?方法及原則?總監(jiān)理工?程師要求各?專業(yè)監(jiān)理工?程師從工程?建設(shè)項(xiàng)目實(shí)?際出發(fā)，以?貫徹落實(shí)有?關(guān)政策，嚴(yán)?格履行《建?設(shè)工程委托?監(jiān)理合同》?，認(rèn)真執(zhí)行?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和?各項(xiàng)法規(guī)為?原則。以工?程建設(shè)質(zhì)量?高、投資合?理、進(jìn)度快?并確保安全?為控制目標(biāo)?。以“守法?、誠信、公?正、科學(xué)”?為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?。以事前指?導(dǎo)、事中檢?查、事后驗(yàn)?收等工作方?法全面開展?監(jiān)理工作。?同時(shí)在工作?中，各監(jiān)理?工程師嚴(yán)格?行使《建設(shè)?工程委托監(jiān)?理合同》中?賦予監(jiān)理工?程師的權(quán)利?，以精干的?業(yè)務(wù)知識，?實(shí)事求是的?敬業(yè)精神，?一絲不茍的?科學(xué)態(tài)度和?公正廉潔的?工作作風(fēng)，?從嚴(yán)依法監(jiān)?理。在工作?中不斷加強(qiáng)?監(jiān)理內(nèi)部管?理，積極探?索總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)?理工作體現(xiàn)?出他的科學(xué)?性，公正性?。在業(yè)主?的服務(wù)方面?，監(jiān)理部在?不超出監(jiān)理?合同規(guī)定的?監(jiān)理范圍內(nèi)?盡量的滿足?業(yè)主提出的?要求，努力?做好業(yè)主的?參謀和代理?人。在對承?包單位的管?理方面，采?取以“管”?為主，“監(jiān)?、幫、促”?相結(jié)合的原?則開展工作?，同時(shí)督促?承包單位推?行全面質(zhì)量?管理，促進(jìn)?工程建設(shè)監(jiān)?理水平不斷?邁向新臺階?。四、監(jiān)?理合同履行?情況1、?安全及文明?施工督促?施工企業(yè)認(rèn)?真貫徹“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，執(zhí)行?國家現(xiàn)行的?安全生產(chǎn)法?律、法規(guī)和?建設(shè)行政主?管部門關(guān)于?安全生產(chǎn)的?規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)?。審核施工?企業(yè)根據(jù)工?程特點(diǎn)編制?的施工__?_設(shè)計(jì)，以?及由針對性?的安全技術(shù)?措施；特別?注意___?專業(yè)性較較?強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)?目，施工企?業(yè)編制的專?項(xiàng)安全施工?___設(shè)計(jì)?方案、措施?。督促施工?企業(yè)對工人?進(jìn)行安全生?產(chǎn)教育及分?部分項(xiàng)工程?的安全技術(shù)?交底。檢查?督促施工企?業(yè)現(xiàn)場的安?全設(shè)施、防?護(hù)用品和基?礎(chǔ)工程、模?板工程、腳?手架、垂直?運(yùn)輸、起重?吊裝、機(jī)具?設(shè)備、臨時(shí)?用電、臨邊?洞口、高處?作業(yè)、衛(wèi)生?急救等，檢?查其是否符?合相應(yīng)的安?全技術(shù)規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定，以及對?安全設(shè)施和?防護(hù)裝置是?否實(shí)行專業(yè)?管理。督促?檢查施工企?業(yè)建立安全?專業(yè)檢查、?職工自檢和?安全日檢制?度，對違章?作業(yè)的要責(zé)?令停止作業(yè)?，發(fā)現(xiàn)安全?隱患應(yīng)令其?停工整理。?檢查建筑和?臨街建筑的?施工，有無?采用密目安?全網(wǎng)或其他?裝置進(jìn)行遮?護(hù)。施工現(xiàn)?場的道路應(yīng)?平整暢通，?并有交通指?示標(biāo)志，通?行危險(xiǎn)的地?段應(yīng)懸掛警?戒標(biāo)志，夜?間設(shè)紅燈警?示。監(jiān)督檢?查施工現(xiàn)場?的消防工作?、冬季防寒?防凍，夏季?防暑降溫，?文明施工，?衛(wèi)生防疫等?工作。安全?文明施工控?制目標(biāo)值：?施工全過程?無安全事故?，創(chuàng)建文明?工地。2?.工程質(zhì)量?的控制：?2.1.本?項(xiàng)目監(jiān)理部?對工程質(zhì)量?控制的原則?：①將質(zhì)?量控制貫穿?于項(xiàng)目建設(shè)?的全過程中?，將質(zhì)量第?一的思想貫?穿于項(xiàng)目建?設(shè)全過程的?每一環(huán)節(jié)。?②項(xiàng)目監(jiān)?理工程師堅(jiān)?持全過程質(zhì)?量控制的原?則，不僅對?產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)?行檢查，還?對工作質(zhì)量?、工序質(zhì)量?、中間產(chǎn)品?的質(zhì)量進(jìn)行?檢查；不僅?對形成的產(chǎn)?品質(zhì)量驗(yàn)收?進(jìn)行控制，?還對工程在?施工前和施?工過程中進(jìn)?行質(zhì)量控制?。③對工?程質(zhì)量進(jìn)行?檢查與驗(yàn)收?時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙、遵照?現(xiàn)行的施工?規(guī)范和質(zhì)量?評定標(biāo)準(zhǔn)，?并以實(shí)測數(shù)?據(jù)為準(zhǔn)。?④在整個(gè)質(zhì)?量控制控制?的過程中堅(jiān)?持以人為核?心的質(zhì)量控?制。⑤堅(jiān)?持“嚴(yán)格控?制、積極參?與、熱情服?務(wù)”的監(jiān)理?方法。2?.2本項(xiàng)目?監(jiān)理部對工?程質(zhì)量控制?的措施：?2.2.1?事先控制：?A：首先?___施工?單位的技術(shù)?資質(zhì)（總包?單位及分包?單位的技術(shù)?資質(zhì)），以?確保施工單?位和隊(duì)伍具?有能完成本?工程并確保?其質(zhì)量的技?術(shù)能力和管?理水平。?B：施工開?始在施工單?位推行全面?質(zhì)量管理方?法，協(xié)助施?工單位建立?和完善其質(zhì)?量保證體系?、確定工程?項(xiàng)目的質(zhì)量?目標(biāo)、協(xié)助?施工單位建?立質(zhì)量管理?制度和技術(shù)?管理制度、?落實(shí)項(xiàng)目部?管理人員的?責(zé)任制。?C：開工前?要求施工單?位申報(bào)施工?___設(shè)計(jì)?、專項(xiàng)施工?方案、季節(jié)?施工方案并?填寫《施工?技術(shù)文件報(bào)?審表》報(bào)監(jiān)?理審批，項(xiàng)?目監(jiān)理工程?師主要審核?施工方法和?施工順序是?否科學(xué)合理?、保證工程?質(zhì)量的技術(shù)?措施是否得?當(dāng)。只有施?工___設(shè)?計(jì)、專項(xiàng)施?工方案、季?節(jié)施工方案?經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)?后才能施工?，否則不得?施工，從而?杜絕無指導(dǎo)?、亂施工現(xiàn)?象。D:?檢查、復(fù)核?施工現(xiàn)場的?測量標(biāo)志、?建筑物的定?位軸線以及?高程水準(zhǔn)點(diǎn)?。要求施工?現(xiàn)場使用的?測量工具必?須經(jīng)過法定?檢測部門檢?測，并有檢?測報(bào)告，現(xiàn)?場設(shè)專職測?量員并持證?上崗。E?：對工程質(zhì)?量有重大影?響的施工機(jī)?械、設(shè)備（?如：塔吊、?磅秤、卷揚(yáng)?機(jī)、砼泵等?）___施?工單位提供?的技術(shù)性能?報(bào)告，凡不?符合質(zhì)量要?求的不能使?用。保證進(jìn)?場的機(jī)械設(shè)?備能正常運(yùn)?行，從而從?施工機(jī)械上?保證工程的?正常施工，?進(jìn)而保證工?程施工質(zhì)量?。F：對?工程所需的?原材料、半?成品的質(zhì)量?進(jìn)行檢查與?控制。材料?產(chǎn)品質(zhì)量的?優(yōu)劣是保證?工程質(zhì)量的?基礎(chǔ)。凡進(jìn)?場的材料均?應(yīng)有產(chǎn)品合?格證或技術(shù)?說明書；同?時(shí)還應(yīng)按有?關(guān)規(guī)定進(jìn)行?復(fù)試及見證?取樣；沒有?產(chǎn)品合格證?及復(fù)試不合?格的材料不?得在工程中?使用。2?.2.2事?中控制：?A：協(xié)助施?工單位完善?工序控制，?把影響工序?質(zhì)量的因素?都納入管理?狀態(tài)。如砼?施工過程中?進(jìn)行坍落度?測定，冬季?施工時(shí)對進(jìn)?場的商品混?凝土檢查質(zhì)?量證明文件?（主要是運(yùn)?輸單上混凝?土的標(biāo)號、?坍落度）、?砼出機(jī)溫度?、砼入模溫?度進(jìn)行測定?，確定質(zhì)量?控制點(diǎn)。?B：監(jiān)理工?程師每天到?施工現(xiàn)場，?有目的的進(jìn)?行巡視和旁?站，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)通知?（口頭）施?工單位更改?，如下次巡?視發(fā)現(xiàn)仍然?沒有改正時(shí)?，將下發(fā)《?監(jiān)理__》?要求施工單?位將改正結(jié)?果書面回復(fù)?，并由監(jiān)理?人員進(jìn)行復(fù)?查確認(rèn)。對?關(guān)鍵部位進(jìn)?行旁站監(jiān)理?進(jìn)行旁站監(jiān)?理首先書寫?旁站方案并?明確旁站的?部位和程序?。C：堅(jiān)?持貫徹“三?檢制”，施?工單位在自?檢、互檢、?專業(yè)檢查合?格的基礎(chǔ)上?報(bào)監(jiān)理部，?若內(nèi)容不合?格，通知施?工單位整改?，并跟蹤復(fù)?查，合格后?可以進(jìn)行下?道工序。?D：堅(jiān)持監(jiān)?理例會制度?：每月定期?由項(xiàng)目總監(jiān)?理工程師主?持工地監(jiān)理?例會。就工?程質(zhì)量、進(jìn)?度、材料、?勞動力、設(shè)?備、施工方?法等提出問?題研究解決?，并提出措?施落實(shí)到人?、提出時(shí)限?，通過這一?有效的制度?，對工程質(zhì)?量起到全面?控制的作用?。E：如?發(fā)現(xiàn)施工單?位質(zhì)量保證?體系不健全?，質(zhì)量管理?制度未執(zhí)行?，三檢制度?執(zhí)行不到位?將邀請建設(shè)?單位對施工?單位召開《?___工程?質(zhì)量問題的?工地專題會?議》，在會?議上分析原?因并制定相?應(yīng)的整改措?施。2.?2進(jìn)度控制?：A:以?預(yù)控為主，?在工程實(shí)施?過程中，堅(jiān)?持動態(tài)（范?本）控制與?靜態(tài)控制相?結(jié)合。開工?前要求施工?單位根據(jù)施?工合同的工?期要求，及?時(shí)編制總進(jìn)?度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)?目監(jiān)理部總?監(jiān)理工程師?審批。監(jiān)理?部根據(jù)施工?合同工期要?求、工程的?規(guī)模、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、工藝?的復(fù)雜程度?、施工現(xiàn)場?的條件、施?工隊(duì)伍情況?等，對施工?單位編制的?進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)?行___，?看其是否符?合進(jìn)度目標(biāo)?的要求，計(jì)?劃制定是否?合理可行，?是否與勞動?力、材料、?設(shè)備供應(yīng)相?互配套，如?有重要的修?改意見，要?求施工單位?重新申報(bào)。?B：要求?項(xiàng)目經(jīng)理部?根據(jù)審批后?的總進(jìn)度計(jì)?劃每月編制?月進(jìn)度計(jì)劃?報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理?部。同時(shí)并?將上___?月的實(shí)際工?程量完成情?況做好總結(jié)?，發(fā)生偏差?及時(shí)采取措?施，予以糾?正、調(diào)整。?C：在日?常的巡視過?程中，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)指?出，減少不?必要的返工?，降低對施?工進(jìn)度的影?響。D：?針對施工過?程中出現(xiàn)的?影響工程進(jìn)?度的諸多因?素，項(xiàng)目監(jiān)?理部采取例?會紀(jì)要、專?題會議等多?種方式進(jìn)行?研究督促，?要求施工單?位及時(shí)調(diào)整?施工方案，?盡量增加平?行作業(yè)、交?叉作業(yè)和加?班作業(yè)等，?在保證質(zhì)量?的前提下，?合理安排、?科學(xué)___?施工，強(qiáng)化?管理以保證?施工總進(jìn)度?計(jì)劃目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。對業(yè)?主指定的分?包單位不放?松管理，召?集相關(guān)人員?參加的進(jìn)度?協(xié)調(diào)會，督?促其加快施?工進(jìn)度。對?由建設(shè)單位?確定的事項(xiàng)?，及時(shí)提醒?建設(shè)單位盡?早安排，以?減少對工程?進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)?行的不利影?響。2.?3安全管理?：A：嚴(yán)?格執(zhí)行《建?筑工程安全?生產(chǎn)管理?xiàng)l?例》，貫徹?執(zhí)行國家現(xiàn)?行的安全生?產(chǎn)的法律、?法規(guī)，建設(shè)?行政主管部?門的安全生?產(chǎn)的規(guī)章制?度和建設(shè)工?程強(qiáng)制性標(biāo)?準(zhǔn)；B：?督促施工單?位落實(shí)安全?生產(chǎn)的__?_保證體系?，建立健全?安全生產(chǎn)責(zé)?任制；C?：督促施工?單位對工人?進(jìn)行安全生?產(chǎn)教育及分?部分項(xiàng)工程?的安全技術(shù)?交底；D?：審核施工?方案及安全?技術(shù)措施。?檢查并督促?施工單位，?按照建筑施?工安全技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?要求，落實(shí)?分部、分項(xiàng)?工程或各工?序的安全防?護(hù)措施；?E：監(jiān)督檢?查施工現(xiàn)場?的消防工作?、重點(diǎn)對現(xiàn)?場的臨時(shí)用?電、臨邊、?洞口防護(hù)、?高空作業(yè)、?文明施工等?各項(xiàng)工作檢?查。每月進(jìn)?行質(zhì)量安全?綜合檢查，?發(fā)現(xiàn)違章冒?險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)?令其停止作?業(yè)，發(fā)現(xiàn)安?全隱患的應(yīng)?要求施工單?位整改，情?況嚴(yán)重的，?應(yīng)責(zé)令停工?整改并及時(shí)?報(bào)告建設(shè)單?位；F：?___施工?單位項(xiàng)目經(jīng)?理和專職安?全生產(chǎn)管理?人員是否具?備合法資格?。施工單位?拒不整改或?者不停止施?工的，監(jiān)理?人員應(yīng)及主?動向主管部?門報(bào)告。?2.4__?_與協(xié)調(diào)：?由于建設(shè)?工程的多樣?性和復(fù)雜性?，更由于不?同工程牽扯?到方方面面?的人員及其?組合的變化?，所以對現(xiàn)?場負(fù)責(zé)的項(xiàng)?目監(jiān)理而言?，___協(xié)?調(diào)能力的高?低基本上決?定了整個(gè)項(xiàng)?目監(jiān)理部的?成效優(yōu)劣。?2.4.?1如何處理?好與業(yè)主的?關(guān)系目前?的工程現(xiàn)實(shí)?決定了業(yè)主?和監(jiān)理之間?的主從關(guān)系?，所以從監(jiān)?理公司領(lǐng)導(dǎo)?到項(xiàng)目總監(jiān)?的工作中心?，都是圍繞?如何讓業(yè)主?滿意進(jìn)行的?。要處理好?和業(yè)主的關(guān)?系，前提是?監(jiān)理自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)要?過硬，不能?輕易授人以?柄，另外在?表明立場和?協(xié)調(diào)關(guān)系上?要注意分寸?，盡量留有?回旋余地。?2.4.?2如何處理?好與質(zhì)監(jiān)站?的關(guān)系代?表政府行使?工程監(jiān)管職?責(zé)的質(zhì)監(jiān)站?(包括安監(jiān)?站和材監(jiān)站?)，是現(xiàn)場?監(jiān)理最主要?的對外協(xié)調(diào)?對象，因?yàn)?監(jiān)督檢查監(jiān)?理行為是質(zhì)?監(jiān)站的主要?工作內(nèi)容之?一。一般情?況下，質(zhì)監(jiān)?站的協(xié)調(diào)工?作是由承包?方(施工單?位)來實(shí)施?的。如果施?工單位素質(zhì)?好，監(jiān)理是?比較輕松的?，因?yàn)楝F(xiàn)場?的監(jiān)理工作?再努力，也?不可能面面?俱到；如果?施工單位現(xiàn)?場管理混亂?，又不肯花?力氣協(xié)調(diào)關(guān)?系，則監(jiān)理?很容易受施?工單位的牽?連而承擔(dān)連?帶責(zé)任，或?者被通報(bào)批?評，或者遭?業(yè)主處罰。?在這種情況?下，現(xiàn)場監(jiān)?理一是要做?好自身工作?，善于自我?保護(hù)，對施?工單位的違?規(guī)行為及時(shí)?以書面方式?要求整改；?二是要督促?施工單位，?在做好現(xiàn)場?整改工作的?同時(shí)，也要?擔(dān)負(fù)起相應(yīng)?的公關(guān)聯(lián)絡(luò)?，化被動為?主動，積極?協(xié)調(diào)好和質(zhì)?監(jiān)站的關(guān)系?。質(zhì)監(jiān)站既?是權(quán)力部門?，也是權(quán)威?部門，對工?程的順利開?展有著非常?重要的影響?，對現(xiàn)場監(jiān)?理的工作也?有很強(qiáng)的指?導(dǎo)作用。協(xié)?調(diào)得當(dāng)，完?全可以做到?與政府監(jiān)督?部門的良性?互動，為現(xiàn)?場監(jiān)理工作?平添雙翼。?2.4.?3如何處理?好與施工單?位的關(guān)系?實(shí)際上，監(jiān)?理與施工單?位之間的關(guān)?系，更多的?時(shí)候是監(jiān)理?與業(yè)主關(guān)系?的延伸。和?施工單位打?交道，最重?要的是擺正?兩者之間的?關(guān)系，施工?單位和業(yè)主?關(guān)系再好，?也不是業(yè)主?，更并不能?代表業(yè)主的?根本利益和?整體利益，?而且監(jiān)理行?使的權(quán)力是?合同和法律?所賦予的，?不需要對施?工單位低頭?彎腰；反過?來，施工單?位又是追求?利潤最大化?的，任何付?出都是要求?回報(bào)的，如?果監(jiān)理放棄?原則，犧牲?業(yè)主利益，?也是有代價(jià)?的。所以，?對施工單位?只有不卑不?亢，以文明?的態(tài)度和專?業(yè)的技能進(jìn)?行監(jiān)理才能?協(xié)調(diào)好雙方?的關(guān)系，贏?得對方的尊?重。2.?4.4如何?處理好監(jiān)理?部內(nèi)部的關(guān)?系本項(xiàng)目?監(jiān)理部人員?均來自于西?安，流動性?強(qiáng)，年齡差?距大，水平?良莠不齊，?專業(yè)各有所?長，每個(gè)總?監(jiān)都希望自?己的手下業(yè)?務(wù)能力強(qiáng)，?文化水平高?，協(xié)調(diào)能力?好，___?紀(jì)律性強(qiáng)。?可實(shí)際往往?事與愿違，?有的剛剛?cè)?行，不能獨(dú)?擋一面；有?的話不成文?，錯字連篇?；有的態(tài)度?生硬，對施?工單位頤指?氣使；有的?自以為是，?不聽指揮。?在監(jiān)理門檻?低，價(jià)格競?爭激烈的市?場面前，一?味強(qiáng)求高素?質(zhì)，低成本?的監(jiān)理人員?是不現(xiàn)實(shí)的??，F(xiàn)場監(jiān)理?項(xiàng)目組作為?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?最要緊的是?團(tuán)結(jié)和向心?力。團(tuán)結(jié)講?究的是整體?，尺有所短?，寸有所長?。要注意發(fā)?揮每個(gè)成員?的優(yōu)勢，除?了那些自由?散漫，喜歡?制造不和諧?因素或者怕?苦怕累，貪?投小利的人?堅(jiān)決割舍之?外，只要珍?惜崗位，能?夠自律的人?都可以用其?所長；向心?力是指總監(jiān)?要發(fā)揮其核?心作用，以?身作則，對?新人要鼓勵?其學(xué)習(xí)精神?，盡快成才?；對老兵要?激發(fā)其榮譽(yù)?感，爭__?_階。當(dāng)然?，在條件允?許的情況下?，必要的物?質(zhì)獎勵也是?應(yīng)當(dāng)爭取的?。3、合?同管理現(xiàn)?場監(jiān)理過程?中，受業(yè)主?委托，項(xiàng)目?監(jiān)理部根據(jù)?施工現(xiàn)場相?關(guān)合同約定?，對工程質(zhì)?量、工期進(jìn)?行監(jiān)督管理?。對工程質(zhì)?量、進(jìn)度出?現(xiàn)重大問題?或偏離，按?合同條款執(zhí)?行。必要時(shí)?建議業(yè)主中?止合同。?4、信息管?理項(xiàng)目監(jiān)?理部___?內(nèi)部人員及?時(shí)與業(yè)主和?施工單位進(jìn)?行信息交流?，掌握現(xiàn)場?施工質(zhì)量、?進(jìn)度動態(tài)（?范本），同?時(shí)與外部環(huán)?境進(jìn)行信息?交流，了解?建筑市場形?式和建筑法?規(guī)的發(fā)布情?況。5、?業(yè)內(nèi)管理?由專人負(fù)責(zé)?監(jiān)理文件和?檔案的收發(fā)?和管理及保?存工作，并?且要求資料?必須與進(jìn)度?同步。使用?科學(xué)分類的?方法進(jìn)行存?放，便于滿?足項(xiàng)目實(shí)施?過程中查閱?求證的需要?，方便項(xiàng)目?竣工后文件?檔案的歸檔?和移交。由?監(jiān)理人員下?發(fā)的文件都?以書面形式?簽收。所有?的工程技術(shù)?資料、文件?全部及時(shí)輸?入電腦，使?得資料便于?管理，趨于?科學(xué)化和規(guī)?范化。五?、我項(xiàng)目部?在面臨監(jiān)理?工作復(fù)雜客?觀不利因素?。因此在實(shí)?際監(jiān)理工作?中，遇到了?很多困難，?但是，在城?投集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下；公司總?部的領(lǐng)導(dǎo)下?，我們面對?困難并未退?縮，知難而?進(jìn)，積極主?動接近業(yè)主?和承包商并?與他們做好?溝通和協(xié)調(diào)?，使監(jiān)理工?作順利進(jìn)行?。六、由?于檔案館項(xiàng)?目設(shè)計(jì)理念?體現(xiàn)了三個(gè)?亮點(diǎn)，博古?架、雙層呼?吸式幕墻、?地源熱泵，?屬___省?首屈，施工?工藝要求嚴(yán)?格、復(fù)雜，?施工難度很?大，給現(xiàn)場?決策和施工?帶來相當(dāng)大?的難度。在?城投英明班?子的領(lǐng)導(dǎo)下?，領(lǐng)導(dǎo)們四?處奔波，查?閱大量資料?，想盡辦法?引進(jìn)優(yōu)秀施?工企業(yè)，同?行業(yè)分包的?龍頭企業(yè)，?為項(xiàng)目能夠?順利推進(jìn)起?主導(dǎo)作用，?保證了工程?質(zhì)量。由于?操作工藝復(fù)?雜，必定引?起概算調(diào)整?、增加，城?投領(lǐng)導(dǎo)再次?付出巨大努?力，為項(xiàng)目?多方爭取資?金，確保項(xiàng)?目計(jì)劃順利?實(shí)施。對此?，我代表公?司對城投英?明班子的工?作作風(fēng)表示?感謝。但由?于施工單位?不配合，整?體效果不明?顯，主觀方?面管理不力?、___不?善。施工單?位因現(xiàn)場存?在現(xiàn)狀，對?項(xiàng)目不重視?，不努力，?對項(xiàng)目管理?部的要求反?應(yīng)比較遲鈍?，具體落實(shí)?較為緩慢。?表現(xiàn)在檔案?館項(xiàng)目部_?__機(jī)構(gòu)人?員配置較為?松散、殘缺?，管理人員?的責(zé)任心不?強(qiáng)，施工管?理較為混亂?，沒有進(jìn)行?科學(xué)、認(rèn)真?地規(guī)劃、安?排、部署，?盲目施工，?混亂施工，?施工環(huán)境較?差，文明工?地建設(shè)保持?較差，現(xiàn)場?文明施工氛?圍不足，對?現(xiàn)場管理人?員提出的建?議、整改意?見