保安領(lǐng)班晉升報(bào)告范文（通用6篇）

保安領(lǐng)班晉升報(bào)告范文（通用6篇）

保安領(lǐng)班晉升報(bào)告1

xx月各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信念、齊心協(xié)力地開創(chuàng)xx月的新篇章。我部肩負(fù)著公寓各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護(hù)治理及公司財(cái)產(chǎn)、人生安全等多項(xiàng)工作任務(wù)，在xx月xx日我部進(jìn)駐公寓以來，在公司及工程各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、強(qiáng)有力的帶著及其各部門全體員工的幫忙和大力支持下，通過我部全體保衛(wèi)人員團(tuán)結(jié)全都、共同努力，為工程順當(dāng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)供應(yīng)了強(qiáng)有力的安全保障，圓滿完成了xx月度工程給予我部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。值此辭舊迎新之際，對我部進(jìn)駐公寓的工作進(jìn)展回憶，總結(jié)閱歷，查找缺乏，以利于在來月的工作中揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將我部詳細(xì)工作狀況總結(jié)

一、堅(jiān)持預(yù)防為主，狠抓安全防范。

我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結(jié)合，加強(qiáng)各區(qū)域的安全監(jiān)測，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)派人觀察，馬上處理。

1、實(shí)行重點(diǎn)目標(biāo)重點(diǎn)治理，可疑分子跟蹤監(jiān)控的原則。堅(jiān)持以預(yù)防為主、主動(dòng)掌握、措施有效、工作扎實(shí)，特殊是加強(qiáng)了開發(fā)商辦公區(qū)域、治理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的安全工作，嚴(yán)格落實(shí)來訪客登記制度。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行逐級負(fù)責(zé)制，實(shí)行區(qū)域制治理，從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任清楚，發(fā)揮作用更加明顯。

3、建立防范體系。建立健全出入治理制度及施工治理制度，加強(qiáng)人員、車輛及物品的出入登記治理，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車出入治理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發(fā)生。

4、加大巡邏檢查力度。對重要目標(biāo)及各區(qū)域不定時(shí)不連續(xù)巡邏檢查，準(zhǔn)時(shí)有效排解各種安全隱患，盡最大努力削減犯罪分子的可乘之機(jī)。

5、加強(qiáng)消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實(shí)專項(xiàng)檢查。定期對消防安全隱患準(zhǔn)時(shí)檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)整改；定期對保安隊(duì)伍進(jìn)展消防安全學(xué)問及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證工程各區(qū)域無火災(zāi)隱患和事故的發(fā)生，確保治理處的正常經(jīng)營，保障公司財(cái)產(chǎn)、業(yè)主的安全。

二、狠抓保安效勞質(zhì)量，樹立企業(yè)形象窗口。

始終把樹立企業(yè)形象放在首位，依法開展安全防范工作，抓隊(duì)伍自身建立，以效勞質(zhì)量提升工作標(biāo)準(zhǔn)。以最大限度地適應(yīng)保安效勞行業(yè)對安全防范方面多層次、多形式的需求，堅(jiān)固樹立以工程為家、不計(jì)個(gè)人得失的觀念，全心全意為工程、業(yè)主效勞；抓保安員主動(dòng)效勞、熱忱效勞、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象窗口。

三、工作中存在缺乏：

在這一月里，我部工作取得了肯定成績，但在許多方面仍有缺乏之處，離工程要求還差肯定距離，局部保安隊(duì)員工作責(zé)任心不強(qiáng)，效勞意識差，我部門對局部違規(guī)違紀(jì)較重、累教不改的保安人員進(jìn)展了辭退處理。

保安領(lǐng)班晉升報(bào)告2

隨著20xx年鐘生敲響，一個(gè)不平凡的20xx年過去了，在過去的一年本人始終以張經(jīng)理提出的“安全無小事”為指導(dǎo)思想，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地幫助部門經(jīng)理開展工作，主要做了如下工作：

一、勤走多查，每個(gè)班領(lǐng)班必需對營業(yè)部門每兩個(gè)小時(shí)巡查一次，在營業(yè)部門每天營業(yè)完畢后，本人親自逐一檢查電源開關(guān)、廚房煤氣是否關(guān)閉及是否有安全隱患存在。若有，必需準(zhǔn)時(shí)處理，若酒店樓層有裝修時(shí)，必需一小時(shí)巡察一次，并將滅火器放于惹眼位置，在各部門的大力幫助下，保證了酒店裝修樓層裝修期間的安全工作順當(dāng)完成。

二、后區(qū)崗的檢查，規(guī)定隊(duì)員后區(qū)值班時(shí)，對攜包外出者必需檢查，對攜帶酒店物品外出者，必需持有效出門條方可放行，對生疏人進(jìn)出員工通道必需詢問及監(jiān)視，本人也適時(shí)到現(xiàn)場督導(dǎo)，的確堅(jiān)守好酒店的咽喉之地。

三、停車費(fèi)及載客摩的的治理。車場寄車者嚴(yán)格執(zhí)行20元/車次不過夜（即06：00—00：00）收取場地占用費(fèi)，若需在車場過夜（00：00—06：00）則收取30元/車次，且客人停車外出時(shí)需告知客人本店對寄車的收費(fèi)狀況并報(bào)消控登記，在收取停車費(fèi)時(shí)若客人不要，當(dāng)班領(lǐng)班必需和一名將票銷毀且做好記錄，載客摩的必需在酒店行李臺前靠邊停車下客，嚴(yán)禁摩的載酒店員工進(jìn)入后區(qū)通道，防止摩托車在后區(qū)通道行駛速度過快發(fā)生安全事故。

四、加強(qiáng)對隊(duì)員的培訓(xùn)。每星期三對部門未當(dāng)班員工進(jìn)展為時(shí)兩小時(shí)的形體訓(xùn)練或者業(yè)務(wù)技能及效勞禮貌用語的培訓(xùn)，在部門經(jīng)理的督導(dǎo)下，部門員工的職業(yè)素養(yǎng)及自身形象素養(yǎng)有了明顯的提升。每星

期六組織部門未當(dāng)班人員進(jìn)展一次里程約四至五公里的長跑，以增加員工的身體素養(yǎng)。

五、為了便利來賓停取車輛及提高我們的工作效率，將貴賓樓前車庫改畫成斜式車庫，因車要場車庫偏小，有個(gè)別體積較大的越野型轎車很難停放，特整改了六個(gè)車庫（分別加寬了十二工分）。另將大門兩側(cè)車場在泊車時(shí)全部改成倒車入庫，且設(shè)置防撞橡膠墩，這樣車場就顯得整齊、美觀。

安全工作是永不停留的，也不能有絲毫的松懈，在日常工作中本人還有許多缺乏之處，例如：

一、思想轉(zhuǎn)度不準(zhǔn)時(shí)，造成一些工作進(jìn)展滯后；

二、和員工的溝通較少；

三、對?？透拘畔⒘私獾貌粔蛏钊?；

四、引進(jìn)員工的渠道較少。但是人只有不學(xué)的，沒有不會(huì)的，我堅(jiān)信在部門經(jīng)理和店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，本人的工作力量及自身素養(yǎng)肯定會(huì)有質(zhì)的提升。

在20xx年，我將重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開展工作：

1、在保安形象崗建成后，著重培育一批形象好的保安員堅(jiān)持塑造好酒店保安形象；

2、加強(qiáng)人員引進(jìn)，確保部門工作順當(dāng)開展；

3、著重治理后區(qū)物品的檢查。

20xx年將是我在南酒連續(xù)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的第四年，我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)“迎難而上、奮勇拼搏、追求卓越”的南酒精神，緊緊團(tuán)結(jié)在以趙總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力幫助部門經(jīng)理將南酒保安隊(duì)伍打造成一支能吃苦、講奉獻(xiàn)，更能打硬仗的精英之師。

保安領(lǐng)班晉升報(bào)告3

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間半年已經(jīng)過去。回憶我們保安隊(duì)在近江江韻園半年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會(huì)多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對半年來保安隊(duì)工作總結(jié)如下：

一、關(guān)于上半年的工作

我是今年5月17日開頭值班的。由于我們是商住一體的小區(qū)，而且又是客戶單位比擬重要的治理位置，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作：

一是抓隊(duì)伍建立。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開頭，我們在隊(duì)伍建立上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在人員的配備上，我們從年輕有活力的隊(duì)員；同時(shí)，我們還留意從部隊(duì)退伍軍人中聘請優(yōu)秀隊(duì)員。通過半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的根本上以20多歲的年輕人為主。在隊(duì)伍建立上，我高度重視隊(duì)員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。同時(shí)我們還特地邀請**市消防大隊(duì)的專家，來為隊(duì)員講授消防方面的學(xué)問和技能，使隊(duì)員都能盡快把握各項(xiàng)根本的本事，到達(dá)上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周半天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。半年來，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務(wù)的隊(duì)伍。

二是抓制度建立。工作的標(biāo)準(zhǔn)有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以法規(guī)，不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、有用的制度，對團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化治理，用制度來標(biāo)準(zhǔn)大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必需提前15分鐘到崗進(jìn)展交接；隊(duì)員上下班都必需列隊(duì)行進(jìn)，充分展現(xiàn)軍人的素養(yǎng)和風(fēng)彩。

三是抓思想建立。由于我們的隊(duì)員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊(duì)伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不憐憫況，敏捷機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，敏捷多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員勝利阻擋上訪鬧事群眾、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的根底上，綻開“人的價(jià)值在哪里？”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員？”、“我認(rèn)為一位合格的保安應(yīng)是？？”的大爭論，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、爭論的根底上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到詳細(xì)的行動(dòng)上。對工作中消失的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改良工作。

形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中消失了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少；干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無；做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。

二、半年工作的體會(huì)

半年來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧嗽S多的成績，也得到了熬煉和提高，可以說受益匪淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)心。首先，大隊(duì)長身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊(duì)員樹立了典范，增加了干勁和信念；同時(shí)，公司多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾屢次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)治理方面的學(xué)問，使廣闊隊(duì)員

深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動(dòng)，客戶單位主管等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊(duì)精彩完成任務(wù)的重要的保證。

二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在江韻園從事保安工作的。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒有停留在對隊(duì)員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。當(dāng)隊(duì)員生病，或遇到困難時(shí)，只要我們知道的，我們都會(huì)盡力關(guān)懷和幫忙的，只要我們能做到的，都會(huì)全力去做，做不到的，也盡力想方法幫忙。如一位隊(duì)員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們準(zhǔn)時(shí)去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時(shí)，在工作上幫忙調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊(duì)員過生日時(shí)，都會(huì)提前為他們訂好蛋糕，并準(zhǔn)時(shí)為他們進(jìn)行小型的生日宴會(huì)。這種人性化治理，不僅使受幫忙者個(gè)人深受感動(dòng)，更使全體隊(duì)員都能感到暖和，看到盼望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們實(shí)行典型事例的教育方法，全力引導(dǎo)隊(duì)員不斷地更新觀念。如在報(bào)紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有肯定說服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊(duì)員進(jìn)展學(xué)習(xí)，同時(shí)，引導(dǎo)他們多問幾個(gè)“為什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊(duì)員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從嚴(yán)厲向敏捷；從單一向多樣；從會(huì)議講向正常化；從說教向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實(shí)證明是有效的、勝利的。許多隊(duì)員都能自覺消除臨時(shí)觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更專心。

三是得益于全體隊(duì)員的共同努力。我們的隊(duì)員大多數(shù)是來自五湖四海。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱難，生活條件多么簡陋，工作任務(wù)多么艱難，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。下半年我們之所以能在江韻園鬧事多、狀況簡單，天氣不利的狀況下，比擬精彩地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，得到客戶單位的全都好評，全體隊(duì)員的共同努力功不行沒。這些都分散著全體隊(duì)員的才智和汗水。

三、存在的缺乏和今后的努力方向

回憶半年來的工作，在取得成績的同時(shí)，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表現(xiàn)在：

一是由于隊(duì)員來自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊；

二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改良；

三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實(shí)，成認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿足”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最終到達(dá)讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓客戶單位滿足，讓來江韻園辦事的領(lǐng)導(dǎo)、客戶，滿足。

以上是我們保安隊(duì)2022年工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

保安領(lǐng)班晉升報(bào)告4

我叫xx，于20xx年入職xx保安部，并于20xx年1月份至20xx年1月27日擔(dān)當(dāng)警衛(wèi)C班領(lǐng)班之職，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)班期間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的批判、教育、指導(dǎo)下，在我部全體隊(duì)員的共同幫忙與扶攜下，工作取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)暫由領(lǐng)班調(diào)任本部門實(shí)習(xí)主管之職。

職務(wù)的變化，工作事務(wù)對自身的要求與標(biāo)準(zhǔn)都有了一個(gè)更高的檔次、要求，如何能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自我對角色的轉(zhuǎn)換，去更好的開展工作，我個(gè)人認(rèn)為除了在部門領(lǐng)導(dǎo)的牽引與指導(dǎo)下，在隊(duì)員們的共同扶助下，加強(qiáng)自己的工作責(zé)任心，還應(yīng)要了解當(dāng)前對職務(wù)的要求、職責(zé)、責(zé)任是什么！才能更好的以領(lǐng)導(dǎo)的牽引、指導(dǎo)，圍繞這一個(gè)中心、一個(gè)重點(diǎn)去開展工作，現(xiàn)就我暫代主管之職后的工作狀況歸納總結(jié)如下：

一、在日常工作中：

作為部門主管，尤其是實(shí)習(xí)期的主管，要能當(dāng)上一名稱職的主管，首先要端正自己的態(tài)度，認(rèn)清自己不僅是一名基層治理員，更重要的是自己更是一名員工，在工作中，要身先士卒、積極進(jìn)取，努力開展和完成上級履予的工作指示任務(wù)，在實(shí)習(xí)的這段期間，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、指導(dǎo)，全體隊(duì)員的通力幫助，重點(diǎn)完成了以下幾方面的工作：

1、針對春節(jié)黃金周及第四屆歡快節(jié)的進(jìn)行，3月6日度假村四A掛牌儀式的進(jìn)行，3月8日的接待，以及五、一黃金周期間的工作安排和安全接待，部門內(nèi)部提前制定的警衛(wèi)方案，準(zhǔn)時(shí)與各領(lǐng)班溝通，提前對班次人員進(jìn)展了調(diào)整，預(yù)備較充分，在相關(guān)部門協(xié)力協(xié)作和部門各隊(duì)員的共同努力下，做好了這幾次安全戒備工作時(shí)的人員布置與現(xiàn)場的管控，圓滿完成了這幾次的安全接待工作，沒發(fā)生一起安全事故；

2、完成了對度假村各類消防設(shè)施設(shè)備全面的檢查，并協(xié)同消防檢測公司新安公司對消防系統(tǒng)工作中存有的問題與隱患（如室外消火栓在水泵沒有啟動(dòng)時(shí)消失沒有水的現(xiàn)象、煙感有幾條線路因短路而時(shí)常消失故障報(bào)警的問題（溫泉區(qū)、會(huì)展中心、地下倉庫）、幾處火警電話不能正常使用的狀況——溫泉區(qū)、空調(diào)機(jī)房）進(jìn)展了探討，要求制定整改措施，并對系統(tǒng)全面地進(jìn)展了檢修與維護(hù)；尤其是后期，4月底，度假村與前期的消防檢測公司簽定修理檢測合同已到期，臨時(shí)沒有續(xù)簽，消防系統(tǒng)沒有進(jìn)展正規(guī)的檢測，但因五、一的接近，考慮到消防安全工作的重要性，故自身利用自己這幾年的工作閱歷，與其他隊(duì)員一起對酒店全部的消防系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)展了一次全面的檢測與維護(hù)，把五、一消防安全工作做在前面，提前對一些隱患做出處理，起到肯定的效果；

3、利用自身對監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備有肯定的了解，協(xié)同幾名閱歷豐富的監(jiān)控員對監(jiān)控現(xiàn)行的`狀況進(jìn)展了探討與溝通，對幾個(gè)重要部位的鏡頭進(jìn)展了調(diào)整，并聯(lián)系監(jiān)控修理檢測公司的人員，對度假村整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備也進(jìn)展了一次全面的檢測與修理，并對全度假村全部的監(jiān)控鏡頭統(tǒng)一進(jìn)展了清洗，且常常與修理檢測公司進(jìn)展聯(lián)系，跟進(jìn)需要改良或解決的問題，提出改良建議，并對目前度假村整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行狀況提出了自己的看法，并針對度假村可能會(huì)對目前監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)展更換改良的狀況，在度假村領(lǐng)導(dǎo)的牽引下，前期與一家綜

合保修公司進(jìn)展了溝通，其中包括消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行的狀況，都一一闡述了自己的意見，進(jìn)展了溝通與探討；

4、前期，度假村安全工作及其形式比擬嚴(yán)峻，社群關(guān)系簡單、緊急，針對此狀況，制定了幾例針對突發(fā)狀況的預(yù)案及處理方案；（如后山失火的應(yīng)急預(yù)案、后山因林木與村民發(fā)生糾紛的處理方案、客人醉酒滋事的處理預(yù)案等等）同時(shí)，對部門各類事故案例進(jìn)展了匯總，完善了部門的案例分析，并制定了部門首本《案例分析本》；

5、加強(qiáng)了對崗位的巡邏檢查與督導(dǎo)，提高標(biāo)準(zhǔn)與要求，注意禮節(jié)與形象，尤其是上期消失過形象不佳的現(xiàn)象，針對此狀況制定了預(yù)防及整改措施，加大了對現(xiàn)場的治理與檢查，與此同時(shí)還加大了對夜間值班人員的監(jiān)視檢查，進(jìn)展查崗、查勤制度，保障了當(dāng)值人員的警覺性，增加了防范意識；

保安領(lǐng)班晉升報(bào)告5

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬到公司工作接近三個(gè)月，在這三個(gè)月的工作中，忠心的感謝領(lǐng)導(dǎo)的教育和培育以及各位同事的幫忙、協(xié)作和支持，使自己能夠較快的進(jìn)入工作狀態(tài)，較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門職責(zé)所給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面結(jié)合自身職責(zé)述職如下：

一、轉(zhuǎn)變角色，積極適應(yīng)

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我這一次工作的時(shí)機(jī)，同時(shí)也很榮幸來到東吳水韻這個(gè)大家庭，自己能夠糊涂熟悉到公司籌備期間各項(xiàng)工作的重要性，加上安全部工作的特別性和重要性，能夠準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變一個(gè)地方到另一個(gè)地方，一個(gè)公司到另一個(gè)公司之間的角色轉(zhuǎn)換，積極向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)和請教，自己充分利用上班時(shí)間向部門老隊(duì)員了解和把握，使自己能夠在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài)。

二、抓根底、強(qiáng)培訓(xùn)

針對公司員匯合都屬于第一次，通過了解部門人員70%都沒有從事保安工作的閱歷，認(rèn)為保安就是看門的，針對這一狀況，依據(jù)以往的工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)制定出部門員工培訓(xùn)規(guī)劃，緊緊圍繞公司“半軍事化”治理方針，從每個(gè)隊(duì)員的自身形象、對待工作的態(tài)度、保安根本技能培訓(xùn)、車輛指揮手勢操，同時(shí)重點(diǎn)突出消防安全學(xué)問和實(shí)際操作的訓(xùn)練，從十一月份的每天訓(xùn)練到現(xiàn)在的周一、三、五訓(xùn)練，在訓(xùn)練中實(shí)行訓(xùn)考結(jié)合的方法，使全體人員整體素養(yǎng)有了很大的提高，記得敖副總經(jīng)理講的“客人到我們這里消費(fèi)是帶不走任何物品的，唯一轉(zhuǎn)變的是口袋的人民幣少了”這從一個(gè)側(cè)面教育我們，客人唯一可以感受的就是我們無微不至的效勞態(tài)度，而我們部門作為公司對外的第一形象，在這其中的作用也是關(guān)鍵性的。因此開業(yè)前的培訓(xùn)是今后工作實(shí)踐中的一個(gè)根底。同時(shí)針對部門初期人員流淌性大不穩(wěn)定的因素，實(shí)行突出新進(jìn)員工的跟訓(xùn)及老隊(duì)員的強(qiáng)化培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)搞好傳幫帶，把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為部門的一項(xiàng)根底性常常性工作。在此期間部門利用三個(gè)課時(shí)時(shí)間組織全體300多員工，從消防根底常識、逃命報(bào)警、滅火器具的使用、案例分析、實(shí)際操作等五個(gè)方面進(jìn)展了一次消防培訓(xùn)，員工參加積極性較高，效果比擬明顯。

三、統(tǒng)籌兼顧，以安全為主線

公司在籌備期間，施工場地的安全是重中之重，自己能充分熟悉到這一點(diǎn)，要求主管領(lǐng)班時(shí)刻將安全，帶著大家時(shí)刻抓安全。自我部門接手工地現(xiàn)場安全工作以來，我能夠準(zhǔn)時(shí)調(diào)整崗位部署，對工地人員做到“四查”：一查工作證；二查車；三查包；四查攜帶物品是否和放行條物品相符。同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和制止了各類違紀(jì)違規(guī)的安全事故十余起。為加強(qiáng)對各樓層的巡查，部門制定樓層巡檢登記本，每天對樓層巡查八次以上，同時(shí)部門經(jīng)理和主管每周不少于兩次對夜班人員的突擊檢查，從而有效杜絕各類安全隱患事故的發(fā)生，做到防患于未然。

四、抓治理、促養(yǎng)成

俗話說：“治理治理，不管就不理”，自己充分熟悉到治理工作的重要性，自參與公司工作以來，堅(jiān)持每周召開一次部門周工作講評會(huì)，解決日常工作消失的各類問題，并從自身做起，嚴(yán)格根據(jù)公司治理規(guī)定和部門工作制度來落實(shí)工作，并教育大家經(jīng)理、主管、領(lǐng)班不單單是一個(gè)部門的治理人員，更是我們公司整體治理體系的一份子，要求大家在工作中做到敢管、敢說，同時(shí)又從自身實(shí)際動(dòng)身，起好帶頭榜樣作用，工作中是上下級關(guān)系，生活中我們都是兄弟姐妹，真正做到工作生活分開，目前部門人員都能夠自覺開心的投入工作，做到堅(jiān)決聽從、完善執(zhí)行。

五、想在前、做在前，舉一反三

在部門工作中自己能夠積極思索問題，積極同部門人員討論和解決問題，對公司領(lǐng)導(dǎo)指出的問題做到舉一反三。在此期間，我們主動(dòng)跟進(jìn)消防工程施工人員，準(zhǔn)時(shí)有效地把握人員施工狀況和消防設(shè)施的布局狀況，同時(shí)對酒店全部消火栓的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)展檢查和登記，制定出檢查登記表格，每天必需對全部消火栓進(jìn)展檢查簽字一遍。從而使全體人員懂得了消防工作的重要性，同時(shí)也對全部樓層的布局和設(shè)臵在不知不覺中熟識和了解。為開業(yè)后的各項(xiàng)工作打下根底。

六、存在的問題及下工作規(guī)劃

（一）存在問題

1、工作主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠充分，表達(dá)在只看到眼前的問題，看不到潛在的問題，導(dǎo)致在安排和落實(shí)上級布臵的工作任務(wù)上比擬被動(dòng)，執(zhí)行力度不夠；

2、抓培訓(xùn)的質(zhì)量和要求不夠高，存在肯定的畏難心情，工作中存在差不多過得去的思想，只局限人員對根本學(xué)問和技能的把握，而沒有做到精益求精，離公司的要求還存在肯定的差距；

3、安全意識不夠濃，表現(xiàn)在抓安全工作中人員看不到潛在的安全隱患，停留在不出問題的外表上，沒有“居安思?！钡囊庾R，沒有真正形成“人人講安全、事事重安全”的局面；

4、抓工作力度不夠大，表現(xiàn)在工作方面重安排輕檢查，導(dǎo)致在工作中不應(yīng)當(dāng)消失的問題反復(fù)消失，分散了領(lǐng)導(dǎo)工作精力，在此深表歉意；5、個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)還有待進(jìn)一步的提高，主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高治理績效和工作效率，真正做到完善執(zhí)行。

（二）下步工作規(guī)劃即措施

1、進(jìn)一步統(tǒng)一人員思想，以全力迎接酒店開業(yè)為中心工作；

2、進(jìn)一步強(qiáng)化人員培訓(xùn)，在全面提高人員的效勞意識、工作態(tài)度、自身力量上下功夫；

3、進(jìn)一步抓好人員的消防學(xué)問學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)一步組織酒店員工進(jìn)展培訓(xùn)和考核，為開業(yè)后工作打下良好根底；

4、嚴(yán)格治理，以制度抓標(biāo)準(zhǔn)、以標(biāo)準(zhǔn)促精細(xì)，在提高部門的分散力向心力和為企業(yè)盡忠效力的根底上下功夫；

5、抓好酒店開業(yè)前部門全部技能科目的實(shí)操演練和考核，并和開業(yè)后能夠正常上崗相掛鉤，形成部門人員相互比拼態(tài)勢，提高人員熱忱和積極性；

6、抓好春節(jié)放假期間施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，確保肯定安全。

7、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)，為公司出力給領(lǐng)導(dǎo)分憂。目前我部門人員思想穩(wěn)定，在今后工作中我將帶著部門人員做到不埋怨，就像陳國雙總經(jīng)理在開會(huì)時(shí)講的那樣“任何能講出來的理由都是借口”。我們沒有理由也沒有借口，只有把百倍的精神和熱忱化為行動(dòng)全力投入到下步工作中，回報(bào)公司賜予我們的一切，根據(jù)公司要求，打造一支正規(guī)敬業(yè)的安全隊(duì)伍。同時(shí)積極承受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的檢查監(jiān)視，以上是我的述職報(bào)告，如有不到之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正。

保安領(lǐng)班晉升報(bào)告6

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間2022年馬上過去了。回憶我在裕達(dá)物業(yè)效勞有限公司這一年來的工作，可以說是受益匪淺