2022年在市校園文化建設(shè)座談會上的發(fā)言

第7頁共7頁2022年在市校園文化建設(shè)座談會上的發(fā)言城北小學(xué)校長學(xué)校發(fā)展，一個很重要的命題就是學(xué)校的文化建設(shè)，沒有文化建設(shè)的學(xué)校，會形同一個少了筋骨的空殼。歷史悠久的學(xué)校有一個在已有文化積淀上如何承繼更新的問題，新學(xué)校也有一個根據(jù)自身學(xué)校特質(zhì)創(chuàng)設(shè)文化的任務(wù)。因此，今天我們把鏡頭的聚焦再次對準(zhǔn)了學(xué)校文化建設(shè)的命題上。一、我對學(xué)校文化建設(shè)的粗淺認識“學(xué)校文化建設(shè)”是一個被當(dāng)前教育界同行喊得震耳欲聾的詞語，是一個被教育論壇高頻交流的話題，是一個基層學(xué)校為之努力的目標(biāo)，我們時刻感受著它的火爆。____會如此火爆。細想起來，一個很重要的原因就是，當(dāng)前學(xué)校之間的競爭，已從規(guī)模數(shù)量發(fā)展到文化質(zhì)量的較量，或者說，已從表面的物質(zhì)設(shè)施、教師與學(xué)生人數(shù)等方面的競爭，轉(zhuǎn)向更深層次的學(xué)校文化理念的競爭。文化已經(jīng)成為一個學(xué)校綜合實力的重要標(biāo)志，成為一個學(xué)校興衰榮枯____決定性因素。所以，當(dāng)前對學(xué)校文化建設(shè)的高度____，并非空穴來風(fēng)，它反映出基層學(xué)校的辦學(xué)者和社會各界對學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展的深層期待。但是，文化其實是一個很難定義的概念。伽德默爾說：“也許我們知道文化和自己息息相關(guān)，然而傾自己之所知也不見得足以講出文化是什么?！闭驗榇?，成尚榮始終認為，我們也許只能給文化一個解釋，而不能給一個定義。在這里，我想先引用一個小故事描述一下“文化”：一天，一位貧窮的婦人在家門口縫衣服，這時鄰居來借東西。婦人說，你先等一下。不一會兒，她換了件整潔的衣服出來接待客人。是什么促使婦人這么做呢。這就是文化。文化就是這樣一個沒有任何形狀的核心的東西，存在于____的角角落落。對于學(xué)校來說，不管有多少年的歷史，一定有自己獨特的東西。校長的工作就是去總結(jié)、歸納、發(fā)展它。學(xué)校文化的核心內(nèi)容確定之后，包括制度建設(shè)、教師行為、精神需求都會解決，學(xué)校也會因此得到內(nèi)涵上的提升。但是，一所學(xué)校在文化構(gòu)建中是否有多種選擇。學(xué)校文化與學(xué)校發(fā)展之間到底是什么關(guān)系。怎樣建設(shè)學(xué)校文化。今天在與大家討論這些問題之前，我們不妨先看一下學(xué)校文化建設(shè)中存在的一些問題，順便闡述我個人的理解。二、學(xué)校文化建設(shè)存在的一些問題與我的理解問題一。把校園文化與學(xué)校文化等同于一個概念。談到學(xué)校文化建設(shè)，很多同志會聯(lián)想到校園文化建設(shè)。確實，很多學(xué)校在校園文化建設(shè)上投入了大量的精力，也展現(xiàn)出了文化的面貌。我認為，學(xué)校文化有顯性的一面，但更重要的是隱性的一面。校園只是個場所，校園文化更多地只是局限于環(huán)境文化的營造，是淺層次的以環(huán)境布置為要務(wù)的，而學(xué)校則不僅是個場所的概念，更是一個____的概念，所以學(xué)校文化建設(shè)內(nèi)涵更豐富，且更注重于精神文化層面的建設(shè)。如果認為學(xué)校文化建設(shè)只是重在學(xué)校的環(huán)境布置，這就是概念不清了，偏了概念就容易偏了行為。我認為，我們當(dāng)前號召的文化建設(shè)，立足現(xiàn)實狀態(tài)來分析，應(yīng)該是高起點地從學(xué)校文化乃至教育新文化建設(shè)的角度來思考，當(dāng)然，又同時離不開腳踏實地地從校園文化、環(huán)境布置的低層面上開始操作。問題二：把學(xué)校品牌的打造與學(xué)校文化的建設(shè)割裂開來年初校長會議上王局長提出的“加強學(xué)校文化建設(shè)”的意見，其實已經(jīng)在要求我們從校園文化建設(shè)的層面上升到教育新文化的高度，這既貫徹了教育____基礎(chǔ)教育課程改革新階段學(xué)校教育新文化建設(shè)的方針，又內(nèi)涵地要求我們的學(xué)校文化建設(shè)要有品牌意識。具體地說，就是要求我們在眾多的文化選擇中，校長和教師們摒棄浮躁，結(jié)合學(xué)校實際，進行分析和判斷，建設(shè)具有差異性的、不迷失自我的學(xué)校文化。盡管關(guān)于“什么是品牌?！钡膯栴}，這是一個見仁見智的問題，但在我看來，不管你怎樣界定，都不能割裂兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系，因為品牌是需要文化來支撐的，文化是品牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)和靈魂，學(xué)校文化和學(xué)校品牌是的關(guān)系終究是“在建設(shè)中打造，在打造中發(fā)展?！眴栴}三：學(xué)校文化缺乏精神的獨立性我在前面提到，每所學(xué)校的歷史有長有短，但不管是一百年也好，二十年也罷，每所學(xué)校都有自己特定的歷史和獨特的文化傳統(tǒng)。2022年在市校園文化建設(shè)座談會上的發(fā)言（二）同志們:今天我們在這里召開全館干部職工大會，主要目的是對市檔案館迎接全省市級檔案館業(yè)務(wù)建設(shè)評價工作作動員，下面，我先講幾點意見。一、充分認識業(yè)務(wù)評價工作的重要意義，增強迎評的責(zé)任感在全國開展完成____家副省級以上綜合檔案館業(yè)務(wù)建設(shè)工作評價的基礎(chǔ)上，省檔案局決定下半年對全省設(shè)區(qū)市檔案館進行業(yè)務(wù)建設(shè)評價，并出臺了《評價辦法》。進行業(yè)務(wù)建設(shè)評價，這是全面貫徹依法治國基本方略，加快推進依法治檔工作部署，落實檔案事業(yè)發(fā)展“____”規(guī)劃的需要;也是我們把脈市檔案業(yè)務(wù)建設(shè)水平、查問題、補短板、打基礎(chǔ)的需要;更是提高市檔案館基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作規(guī)范化水平、促進新時代檔案事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。這幾年，通過大家齊心協(xié)力、奮力拼搏，我館檔案事業(yè)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，從全省最低級的省一級館起步，于____年實現(xiàn)國家二級館創(chuàng)建，____年再上新臺階，成功創(chuàng)建國家一級館，成為全省唯一符合國家新的測評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)區(qū)市國家一級館;____年又率先在全省實現(xiàn)館藏檔案____%數(shù)字化;____年被教育部、國家檔案局確定為全國中小學(xué)檔案教育社會實踐基地;被人社部、國家檔案局聯(lián)合表彰為全國檔案系統(tǒng)先進集體,被市委市政府表彰為創(chuàng)城先進集體;____年通過國家檔案局全國示范數(shù)字檔案館驗收。之后這幾年，我們檔案宣傳走在了全省全國的前列。雖然沒有搞什么評比，但我們檔案宣傳創(chuàng)新是得到系統(tǒng)內(nèi)公認的，新華社《半月談》、中宣部外文局《中國報道》、《中國檔案報》、《中國檔案》作了長篇報道，就是在系統(tǒng)外也形成了廣泛的影響。可以說，這幾年有這么幾項工作在全省是處于第一方陣或唯一的:一是國家一級館，是國家檔案局新測評標(biāo)準(zhǔn)實施后設(shè)區(qū)市唯一通過測評的設(shè)區(qū)市檔案館，新測評標(biāo)準(zhǔn)比舊標(biāo)準(zhǔn)要求高，且我館測評分是歷史上全省設(shè)區(qū)市最高的;二是教育部、國家檔案局聯(lián)合命名的全國中小學(xué)檔案實踐教育基地，設(shè)區(qū)市唯一;三是全國示范數(shù)字檔案館、全省唯一;四是獲得人社部、國家檔案聯(lián)合表彰全國檔案局系統(tǒng)先進集體，省局把我館首推，全省上下無異議，說明我館獲得全國先進實至名歸;五是創(chuàng)新檔案宣傳，不僅在全省全國檔案系統(tǒng)率先，而且也走在了非專業(yè)媒體單位的第一方陣，最近市效能辦通報____年績效機制創(chuàng)新評價結(jié)果，我局檔案宣傳創(chuàng)新獲得____分，排在第一考核系列的前列，我館是弱勢單位，機制創(chuàng)新績效考核能排在十幾個市直強勢大部門的前面，也是不容易的，提升了知名度和影響力;六是績效考評連續(xù)四年蟬聯(lián)優(yōu)秀等次，“五連冠”也將成為可能，這在全省唯一，在全國也應(yīng)是前列的;七是重大活動實物檔案征集全省最多，我們?yōu)榇诉€專門開設(shè)了____多平方“高大上”全省首家實物展廳;八是獲得市委市政府、省檔案局主要領(lǐng)導(dǎo)和省委省政府領(lǐng)導(dǎo)批示居全省最多。以上這些成績的取得，是市委、市政府和省檔案局關(guān)心重視、大力支持的結(jié)果，也是全體同志上下齊心，共同拼搏的結(jié)果，實現(xiàn)了我局長期倡導(dǎo)的“抓重點、破難點、出亮點”“弱勢部門強作為，冷清行業(yè)熱事業(yè)”“大事干出精彩、小事做出精細、難事闖出新路”和“縱向爭翻番、橫向爭升位、單項工作爭第一、整體工作爭一流”的思路目標(biāo)和要求，使我們漳州的檔案事業(yè)發(fā)展上了一個大臺階，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，走進了新時代。話說回來，我們在實現(xiàn)快速發(fā)展的同時，也仍然存在著許多問題和不足，這就好比我們是處于青春成長發(fā)育期，身體成長太快，實際上骨骼發(fā)育還不結(jié)實一樣，與先進城市比，我們的館藏檔案總量小、資源建設(shè)、檔案質(zhì)量、檔案鑒定、涉密檔案解密、檔案開放、跨館查閱、數(shù)字共享、檔案編研利用等工作，還存在著許多不足，甚至不小的差距，這一點要有清醒的認識。所以，要充分認識這次評價工作的重要意義，進一步增強緊迫感和責(zé)任感，把思想統(tǒng)一到這次業(yè)務(wù)建設(shè)評價上，對標(biāo)業(yè)務(wù)指標(biāo)和規(guī)范，查問題、找差距、補短板，進而激發(fā)加強基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的內(nèi)在動力，形成系統(tǒng)務(wù)實的工作思路，拿出切實有效的改進措施，建立推動業(yè)務(wù)工作發(fā)展的長效機制，達到“以評促建”，“以評促改”的目的。這次評價工作，各設(shè)區(qū)市都十分重視，秣馬厲兵。我們是全國先進單位，更應(yīng)奮勇當(dāng)先，不甘人后，不居人后，以“以最大的努力，爭取最好的結(jié)果”為目標(biāo)。按照省檔案局下發(fā)的《市、縣級綜合檔案館內(nèi)部業(yè)務(wù)建設(shè)評價辦法》要求，測評采用百分制，測評主要包括“條件與保障、館務(wù)建設(shè)、檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、開發(fā)利用服務(wù)和工作落實”五大部分，細化為____個子項目。如果我們對照《評價辦法》進行自評，結(jié)果距離上____分以上還差距很大，要實現(xiàn)“爭取最好的結(jié)果”的評價目標(biāo)，必須下更大決心，花更大的力氣。我們要全力補缺補漏，爭取按____多分或接近滿分來努力，留點余地讓考評組去砍，這樣才有可能實現(xiàn)較高分數(shù)、較高目標(biāo)的要求，如果我們爭創(chuàng)的目標(biāo)設(shè)定低了，勢必影響評價的最終結(jié)果。所以，我們要高起點、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，拿出破釜沉舟、志在必得的勇氣和決心，奮力沖刺。盡管我們的評價工作十分艱巨，但我們也要看到，我們的創(chuàng)建也有許多有利因素:一是有市委、市政府重視支持。二是我們已具備迎評的工作基礎(chǔ)。這些年我們有些業(yè)務(wù)工作還是做得不錯的，很多工作走在了全省的前列，尤其是一些業(yè)務(wù)骨干，政治思想過硬，業(yè)務(wù)技能熟練，工作經(jīng)驗豐富，應(yīng)對困難得心應(yīng)手，解決問題有思路有辦法，為我們創(chuàng)建提供了業(yè)務(wù)技術(shù)支撐。三是全體干部心齊風(fēng)正，能打硬仗。這幾年幾次重大創(chuàng)建活動已充分體現(xiàn)出來了。大家在時間短，任務(wù)急的情況下，憑著一種主人翁的精神，憑著一種集體榮譽感，憑著一種團結(jié)拼搏的協(xié)作態(tài)度，快速反應(yīng)，行動迅速，各就各位，工作不分份內(nèi)份外，加班加點，說明我們局干部隊伍關(guān)鍵時候能夠沖得上去，能夠打硬仗。當(dāng)前，我們關(guān)鍵是要抓住重點難點，攻堅克難。什么是重點難點?我認為測評細則里____個打分點都是重點，所有需要提供佐證的材料、數(shù)據(jù)，都是重點。依靠本科室自己沒法完成，只能協(xié)調(diào)全館或有關(guān)部門解決的，就是我們的工作難點。但無論如何通過爭取能夠得分的，我們都不要放棄，都不能丟分。對難點問題自己解決不了的，要及時報告，由局領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)。總之，就是要按照分工，分頭抓好落實。落實當(dāng)中碰到困難和問題，自己想辦法能解決的，要立足自己解決。自己解決不了，及時報請局領(lǐng)導(dǎo)研究解決。二、明確責(zé)任，齊心協(xié)力，確保實現(xiàn)“爭取最好結(jié)果”評價目標(biāo)業(yè)務(wù)評價工作，是一項全局性的、基礎(chǔ)性的、專業(yè)性的工作，是對我們工作的一次全面檢閱，也是開展崗位大練兵的一個平臺，更是對我們干部的思想、作風(fēng)、才能的一次考驗。我們要按照省局倡導(dǎo)的“激情、和諧、規(guī)范、快捷”的要求，舉全局之力，竭盡所能，全力以赴去攻堅克難。一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由我擔(dān)任，蔡春山副館長擔(dān)任常務(wù)副組長、鄭文福副處擔(dān)任副組長，成員由各科負責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，依托在督導(dǎo)科，評價辦主任由王煊兼任，負責(zé)日常評價工作情況的收集和協(xié)調(diào)。二要明確責(zé)任。前階段蔡副館長已認真制定了迎評工作方案，在征求各科意見的基礎(chǔ)上，今天《方案》已下發(fā)，把評價的各項任務(wù)分到各科室，各個科室要根據(jù)相應(yīng)任務(wù)進行量化、細化，層層分解，責(zé)任到人，做到工作有計劃安排，有目標(biāo)要求，有完成時限，有驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保事事有人管，件件有著落。各科負責(zé)人是第一責(zé)任人，要發(fā)揮骨干表率作用。要有勇挑重擔(dān)、舍我其誰的精神，想在前，干在先，爭實效，克難題，補短板，夯基礎(chǔ)，促提升，創(chuàng)佳績，帶頭打硬仗，在評價工作中充分體現(xiàn)較強的執(zhí)行力和先鋒作用。其他同志包括科級干部和普通科員，在評價工作中也要人人都有責(zé)任，人人都是主人翁，人人都要支持配合科長的工作，服從科長的安排。要增強集體榮譽感和團隊精神，心往一處想，力往一處使，充分發(fā)揮全科集體合力，努力形成千斤重擔(dān)人人挑的良好局面。三要協(xié)調(diào)配合。評價工作是一項系統(tǒng)性工作，涉及面廣。有很多工作互相交叉，需要各個科室和每位同志確立“主人翁”思想，確立全局“一盤棋”觀念，積極參與，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)配合，形成合力。工作分工是相對的，團結(jié)協(xié)助才是絕對的。這需要大家要有很強的責(zé)任意識和團結(jié)協(xié)作精神，做到既分工又協(xié)作。對新增加的工作，臨時布置的任務(wù)，都要做到不推諉，不扯皮，主動負責(zé)，主動作為。決不允許當(dāng)甩手掌柜，踢皮球，不允許出現(xiàn)工作空檔和死角，確保工作件件不遺漏，事事有人管。四要講究工作效率。評價工作從今天起正式啟動，至____月中旬基本完成，用三個月時間，完成評價工作、完成自評報告、自評表等材料報送省局。這樣，留給大家的時間，扣除節(jié)假日，實際就只有____個多月，時間緊、任務(wù)重，各項工作要立足一個“早”字，圍繞目標(biāo)任務(wù)，早計劃，早安排，早落實，行動要快，雷厲風(fēng)行，立說