××網(wǎng)地推人員管理制度(2稿)_第1頁
××網(wǎng)地推人員管理制度(2稿)_第2頁
××網(wǎng)地推人員管理制度(2稿)_第3頁
××網(wǎng)地推人員管理制度(2稿)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

××網(wǎng)地推人員管理制度第一章 總則第一條 適用范圍本制度適用于××網(wǎng)所有地面推廣業(yè)務(wù)人員.第二條 制度目的,特制定本管理制度。第二章 地推人員管理制度內(nèi)容第一條 出勤管理地推人員應(yīng)依照本公司《員工管理辦法》之規(guī)定,參與各項出勤考核。但基于工作之需要,其出勤打卡按下列規(guī)定辦理:1、在公司工作的地推人員上下班應(yīng)按規(guī)定打卡。2、在公司以外的地推人員應(yīng)按規(guī)定的出勤時間自行安排工作時間。3、所有地推人員原則上在每周五須回公司參加工作例會,如因業(yè)務(wù)需要無法參加的應(yīng)提前請假,但一月內(nèi)不得請假兩次以上.4、對于每月提前完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的人員,可向公司申請休假1—2天.5、對于不遵照出勤管理的,按照公司相關(guān)管理制度給予處罰。第二條 指標(biāo)管理15整,但月均拜訪客戶不得低于330個(硬指標(biāo).2、按公司規(guī)定所有××網(wǎng)地推人員每月須完成30個注冊會員指標(biāo).指標(biāo)完成效果將在績效考核中體現(xiàn),并最終影響薪資獎金分配第三條 費用管理1、地推人員因業(yè)務(wù)需要出差的差旅費用經(jīng)公司審核后方可報銷,對于未經(jīng)批準(zhǔn)支出的費用自行負(fù)責(zé).2、地推人員在業(yè)務(wù)推廣中交通工具自行解決,一般情況下經(jīng)公司批準(zhǔn)可申請使用公車。3、對于業(yè)務(wù)費用如會員繳費,地推人員可以代表公司收取(盡量以轉(zhuǎn)賬形式完成),在規(guī)定收費時間內(nèi)必須收齊,在未經(jīng)公司同意的,遲交的費用從業(yè)務(wù)人員薪酬中扣除。4、地推人員的業(yè)績獎金在每月發(fā)工資時統(tǒng)一發(fā)放.第四條 薪酬管理1、地推人員工資采取底薪+獎金制+末位淘汰制,3200,給予勸退。2、其他待遇地推人員的其他福利待遇按照公司的相關(guān)制度發(fā)放,具體由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第五條 績效考一、績效考核目的1、激發(fā)業(yè)務(wù)推廣人員工作的積極性,完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。2、為地推人員的晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等決策提供依據(jù).3、為實現(xiàn)公司整體推廣目標(biāo)和推廣策略。二、績效考核與獎金標(biāo)準(zhǔn),滿分100分(因超額完成指標(biāo),分?jǐn)?shù)高于100分視為有效:工作業(yè)績50%20%30%。按績效考核分?jǐn)?shù)規(guī)定底薪等級(詳見績效考核表)1、績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核表被考核人 考核面

指標(biāo) 權(quán)分

自評 主管 備注1××網(wǎng)平臺熟練度1××網(wǎng)平臺熟練度42客戶溝通協(xié)調(diào)43團隊協(xié)作能力44任務(wù)執(zhí)行能力45業(yè)務(wù)推廣技巧41出勤率等規(guī)章制度62是否遵守上級指6示,及時向上級匯報工作3是否主動承擔(dān)更多6責(zé)任4是否積極主動,行6為得體5工作日志及工作周6報1每日拜訪客戶數(shù)10注:少一個扣一(日:15個)分,扣完為止(月:330個硬指標(biāo))2每月發(fā)展會員數(shù)30注:每發(fā)展一個得(30個硬指標(biāo))1分,完成指標(biāo)得30分,超額完成分?jǐn)?shù)可疊加3上級分配其它任務(wù)10(20分)地推人員

態(tài)度(30分)業(yè)績(50)注:連續(xù)3個月考核排名第一的,給予一次性獎勵200元,上不封頂。2、底薪及獎金標(biāo)準(zhǔn)地推人員薪資結(jié)構(gòu)等級 考核分值崗位底薪其它補助獎金 備注實習(xí) 60分以包括試期員)待定不參加不參加普通 61-89分待定待定待定高級 90-100分待定待定(漸增)特高級 100分以超指標(biāo))待定待定(漸增)備注:獎金按不同等級分檔次計算,備注:獎金按不同等級分檔次計算,等級越高每發(fā)展一個會員所得獎金越高。1、所有地推人員應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和商戶接觸,耐心解答商戶咨詢,積極引導(dǎo)商戶使用××網(wǎng)平臺及手機APP,并注意個人儀容和舉止。2、對于本公司各項推廣計劃、推廣策略、相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密,不得泄漏予他人。3、推廣活動中不可因地推人員自身問題損害××網(wǎng)形象,一經(jīng)證實,堅決辭退。4、不得有挪用所收款項之行為.5、對于商戶反映某些地推人員有違反相關(guān)規(guī)定行為的,一經(jīng)證實,堅決辭退。6、對于

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論