裝配式施工方案設(shè)計高層

..施工組織設(shè)計XX亞泰城3.1期項目29#樓及地下車庫工程建設(shè)單位：XX亞泰金安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位：XX亞泰建筑工程有限公司項目經(jīng)理：張立國編制人：帥濤編制日期：2016年3月1日目錄<一>．工程概況及編制依據(jù)：11.1．工程概況11.2．編制依據(jù)11.3．總體方案及編制內(nèi)容11.4．采用的國家及地方規(guī)范2<二>．總體指導思想及實施目標：72.1．總體指導思想82.2．工程實施目標8<三>．施工組織與施工布署：83.1．項目施工組織架構(gòu)93.2．主要施工工藝流程103.3．施工部署143.4．施工準備173.5．施工總平面布置：17．臨建、道路等平面布置圖：18．臨水--平面布置圖：183.5.3．臨電--平面布置圖：193.5.4．塔吊平面布置及圖：203.6．施工協(xié)調(diào)管理-總承包管理：22．分包的管理及制度<包括甲方指定分包和獨立分包>：233.6.2．材料的管理：24．內(nèi)部管理制度：25．同甲方、監(jiān)理公司和政府部門的工作協(xié)調(diào)：26<四>．總進度計劃、勞動力動態(tài)計劃、材料計劃、機械計劃等：284.1．總進度計劃：284.2．勞動力動態(tài)計劃：294.3．主要材料計劃：304.4．機械設(shè)備計劃：30<五>．工期保證措施：315.1．組織保證措施：355.1.1影響工期的主要因素分析：35計劃保證體系及過程管理措施：35作業(yè)時間安排—晝夜連續(xù)施工：35交叉施工的準備--結(jié)構(gòu)中間驗收355.1.5現(xiàn)場管理聯(lián)絡(luò)信息系統(tǒng)365.1.6雨天不停工-防雨設(shè)施365.2．技術(shù)保證措施：37請甲方協(xié)調(diào)--設(shè)計人員現(xiàn)場辦公。37編制詳細的圖紙?zhí)峁┯媱?7編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底38采用流水施工38優(yōu)化結(jié)構(gòu)施工流程,以加強工序之間的銜接。結(jié)構(gòu)施工流程如下：38廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝：38模板及支撐體系:385.2.8外架體系-型鋼懸挑架395.2.9混凝土施工--外加劑390增設(shè)馬道,以方便人員及搶工材料搬運。391增加大型施工機械、照明等設(shè)施的投入402增加其它設(shè)施403交叉施工安全措施-防墜棚404施工場地405.3．資源保證措施40常規(guī)措施40勞動力資源保證措施405.4．保證工期的獎懲措施405.5．專項方案的編制計劃及主要措施405.6．外部環(huán)境資源利用保障計劃與措施<箱涵、交通等>41<六>．主要分項工程施工：426.1．測量施工436.2．支護施工446.3．樁基施工446.4．土方施工446.5．結(jié)構(gòu)施工-模板工程45．模板及支架工程總體規(guī)劃45．扣件式腳手架+早拆頭快拆體系466.6.3．穿墻桿快拆配套體系476.6.4．地下室混凝土澆筑方案476.6.5．后澆帶、樁基、等特殊部位施工技術(shù)措施476.7．結(jié)構(gòu)施工-鋼筋工程486.7.1．電渣壓力焊連接：486.7.2．常規(guī)鋼筋工程施工方法：496.7.3．鋼筋加工和配制要點496.7.4．鋼筋綁扎施工要點526.7.5．注意事項：546.7.6．鋼筋代換546.7.7．關(guān)于措施筋566.8．結(jié)構(gòu)施工-混凝土工程576.8.1混凝土施工要求576.8.2混凝土供應(yīng)與澆筑保障體系576.8.3混凝土澆筑機械配備586.8.4混凝土澆筑前需做好以下施工準備：586.8.5混凝土澆筑方法：586.8.6混凝土養(yǎng)護59混凝土計量與試塊制作：59施工縫留置606.9．預制裝配結(jié)構(gòu)施工60施工工藝流程及操作要點60質(zhì)量保證措施64安全措施646.10．腳手架工程：656.11．砌筑工程：686.12．門窗工程：736.13．抹灰墻面工程：756.14．防水、保溫、防腐工程776.15．配合土建預埋預留交叉配合：85<七>．季節(jié)性施工措施：857.1.夏季施工技術(shù)組織措施857.2.冬季施工質(zhì)量保證措施867.3.雨季施工措施87<八>．降低施工成本措施：88<九>．質(zhì)量管理體系及保證措施：899.1．質(zhì)量檢驗與試驗：899.2．過程控制與"三檢"：899.3．質(zhì)量通病預防措施：909.4．交叉施工中的成品保護：919.5．質(zhì)量控制保證措施及獎罰制度：929.6．質(zhì)量保證管理措施959.7．質(zhì)量保證技術(shù)措施97<十>．安全施工管理體系及保證措施：9910.1.管理目標10010.2.實施措施10110.4.施工用電安全技術(shù)措施108<十一>．文明施工、職業(yè)健康及環(huán)境保護管理體系及措施：11211.1.管理目標11211.2.實施措施11211.3保證措施113<十二>．重大危險因素及其防治措施：11413.1．土方開挖應(yīng)急預案11413.2．消防、保衛(wèi)措施：114安裝工程施工方案116<十三>．附表、附圖：13414.1．附表1：總進度計劃表13414.2．附圖2：總平面布置圖134施工組織設(shè)計〔土建部分<一>．工程概況及編制依據(jù)：1.1．工程概況1.1.1、建設(shè)工程名稱：XX亞泰城3.1期29#樓及南區(qū)地下車庫。1.1.2、建設(shè)工程地址：XX市沈北新區(qū)蒲河路與盛京大街交匯處。1.1.3、建設(shè)單位名稱：XX亞泰金安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工棟號建筑功能建筑面積建筑高度〔層數(shù)抗震烈度結(jié)構(gòu)形式XX亞泰城29#樓住宅15665.1691.55〔32層七度剪力墻結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)XX亞泰城南區(qū)地下車庫車庫6902.213.45〔1層七度框架及無梁板結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)采用柱下鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)29#樓主體采用了疊合樓板,厚度為130mm,預制層為60mm,現(xiàn)澆層為70mm.樓梯采用預制樓梯。機電系統(tǒng)：包括建筑給排水,通風與空調(diào),建筑電氣系統(tǒng),火災報警及聯(lián)動系統(tǒng)。1.2．編制依據(jù)1.2.1、XX亞泰城3.1期項目總承包工程招標文件。1.2.2、XX亞泰城項目施工圖紙及質(zhì)量管理文件。1.2.3、國家現(xiàn)行法律法規(guī),包括：《中華人民XX國建筑法》、《中華人民XX國招標投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及國家、XX市有關(guān)法律、法規(guī)。1.2.4、國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準及XX市有關(guān)規(guī)定。1.2.5、國家現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程,XX市有關(guān)安全、文明、消防等規(guī)定。1.2.6、XX亞泰建筑工程有限公司質(zhì)量管理體系文件。1.2.7、初步地勘報告。1.3．總體方案及編制內(nèi)容本方案重點闡述項目施工總體思路,總體流程,總體進度,對提出本工程應(yīng)達到的相關(guān)目標,以工期作為編制本方案的主線,對項目施工進行總體布署。并對質(zhì)量、安全、工期、綜合治理、文明施工、環(huán)保等明確了工作目標。本工程將采取一系列適用的和行之有效的新技術(shù)、新方法、新措施,通過技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職工健康、安全體系等運作,優(yōu)質(zhì)高效完成本工程。1.4．采用的國家及地方規(guī)范土建工程有關(guān)規(guī)范、標準1.1《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-20061.2《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20131.3《工程測量基本術(shù)語標準》GB/T50228-20111.4《工程測量規(guī)范》ＧB50026-20071.5《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20021.6《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-20111.7《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》〔GB50203－20021.8《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ/T27-20011.9《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-20011.10《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-20101.11《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-20121.12《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-931.13《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212-20021.14《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-911.15《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20111.16《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20051.17《外墻飾面磚工程施工及驗收》JGJ126-20001.18《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-20111.19《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ╱T121－991.20《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》［56］國議周字第40號1.21《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》［80］建勞字第24號1.22《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－20051.23《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80－911.24《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33－20121.25《裝配整體式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系居住建筑技術(shù)規(guī)程》DB22/T1779-20132、安裝工程有關(guān)規(guī)范、標準2.1《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-20062.2《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-20062.3《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB50171-20122.4《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20052.5《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50254-962.6《等電位聯(lián)接安裝》97-SD567 2.7《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-20022.8《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-20082.9全國通用給排水標準圖集S1〔96版S2S3〔97版2.10《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-912.11《施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術(shù)規(guī)程》JGJ46-2005<二>．總體指導思想及實施目標：2.1．總體指導思想根據(jù)本工程的特點,項目部組織施工的總體指導思想是：科學管理、嚴格要求、文明施工、采用先進的施工手段,集中技術(shù)熟練的施工隊伍,以DB22/T1779-2013系列標準為指導,緊緊圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成本五大控制目標,優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成XX亞泰城3.1期工程的施工任務(wù)。2.2．工程實施目標2.2.1.工程質(zhì)量目標:達到竣工合格率100%；2.2.2.安全、文明施工管理目標：安全目標：杜絕重大<人身傷亡、火災、爆炸、機械設(shè)備、煤氣中毒等>安全事故；輕傷事故頻率控制在1‰以下。文明施工：在安全、現(xiàn)場文明施工管理中,會嚴格按照國家、公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,嚴格執(zhí)行?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例?和?職業(yè)健康安全管理體系?的規(guī)定,嚴格遵從公司在安全、文明施工上的各項要求；2.2.3.工期目標：在保證質(zhì)量、安全的前提下,確保總工期按合同工期如期完成。工程計劃為2016年9月5日開工,2018年11月21日主體竣工。2.2.4.工程成本造價控制目標項目部將重視成本信息的歸集及分析。要分期、分項收集整理成本資料,準確收集成本費用,分析實際成本與預算成本差異,公司財務(wù)、成本部充分發(fā)揮監(jiān)督指導職能。項目部從組織管理方面采取措施控制工程造價,落實目標控制的組織機構(gòu)和人員,明確各級目標控制人的任務(wù)和職能分工；采取科學技術(shù)措施,避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視其經(jīng)濟效果的分析論證。2.2.5.環(huán)境保護目標我公司在該工程施工中,將遵守國家環(huán)保體系要求和XX地區(qū)的環(huán)境保護規(guī)定及文明施工有關(guān)方面的要求,保證施工現(xiàn)場周圍的良好環(huán)境保護和文明施工,樹立良好的企業(yè)形象。2.2.6.竣工驗收目標能否認真作好工程收尾工作,協(xié)助甲方短時間內(nèi)辦理各項使用手續(xù)將是檢驗一個總包單位是否具有綜合管理能力和真誠合作、全面服務(wù)意識的重要指標。項目部將及時辦理應(yīng)由總包商負責的各項手續(xù),及時移交竣工資料,并積極協(xié)助甲方辦理各項相關(guān)事宜,為甲方早日完成該建筑的各項政府手續(xù)創(chuàng)造條件。2.2.7.團結(jié)合作目標積極、主動、高效為甲方服務(wù),協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系,使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的有機整體,共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。<三>．施工組織與施工布署：3.1．項目施工組織架構(gòu)根據(jù)本工程的工期要求,29#及南區(qū)地下車庫2017年10月4日主體竣工。根據(jù)工程特點和施工工藝流程、施工順序,項目經(jīng)理部將全面計劃、調(diào)配和組合整個項目的人員、技術(shù)、資金、機械設(shè)備、作業(yè)班組等資源,隨著工程進度需要,快速組建并投入項目經(jīng)理部下轄的施工段管理班子和作業(yè)班組,使項目資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置。項目經(jīng)理部擬采用三個管理層次的直線職能制與矩陣職能分配相結(jié)合的管理模式,實現(xiàn)立體式的管理網(wǎng)絡(luò),以保證管理環(huán)節(jié)不因某個元素或單位的脫離而斷鏈,達到系統(tǒng)化管理的目的；三個管理層即核心<決策>管理層、部門管理層、作業(yè)隊管理層。核心管理層由項目經(jīng)理、項目負責人、項目工程師、項目施工員等4個崗位組成。部門管理層由工程部、安保部、材料設(shè)備部、成本經(jīng)濟部、綜合辦公室、財務(wù)部和共計6個職能部門組成。工程部：全面實施生產(chǎn)計劃,指導、檢查項目部的進度、質(zhì)量、安全和文明施工；負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督質(zhì)量管理工作,對分部分項工程和隱蔽工程質(zhì)量驗收,收集,整理工程資料,嚴格執(zhí)行"質(zhì)量否決權(quán)"。材料設(shè)備部：負責物資材料資源信息反饋、物資的詳細計劃、物資檢驗、供應(yīng)、管理,依據(jù)項目部生產(chǎn)計劃目標及時協(xié)調(diào)和調(diào)整。成本經(jīng)濟部：負責對甲方的合同造價、預算與結(jié)算的審定工作,指導、檢查項目部提交工程月度報表,每月審批項目部作出工程成本分析報告,參加經(jīng)濟談判并起草各類經(jīng)濟合同,做好合同報批工作,做好工程施工圖預算參加項目部經(jīng)濟活動分析等。財務(wù)部：財務(wù)部門設(shè)置專人對項目全過程進行財務(wù)業(yè)務(wù)管理。詳見《亞泰城3.1期項目組織機構(gòu)圖》。項目職能矩陣圖：項目決策層崗位職責：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司在項目上的法定代表人及作為公司在項目的執(zhí)行代表,對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向甲方全面負責；代表公司履行對甲方的合約,并代表公司行使對項目所有分包商的管理權(quán)。根據(jù)公司授權(quán),代表公司負責對項目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系,對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負責;組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范,實施亞泰建筑公司的管理方針、公司管理體系文件和規(guī)章制度,維護公司的合法權(quán)益;參與組織編制,并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件,參與項目管理目標的制定,并組織管理目標在項目的分解和落實;按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源;在授權(quán)范圍內(nèi),與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的問題;審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文等;負責項目成本控制,保證成本控制目標的圓滿完成;審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準日常費用借款、報銷;參與事故的調(diào)查處理,并組織實施有關(guān)的糾正和預防措施;組織環(huán)境合規(guī)性評價、工程竣工驗收,編寫施工總結(jié),并配合公司成本經(jīng)濟部做好工程結(jié)算。項目負責人：為項目的技術(shù)質(zhì)量總負責人,側(cè)重領(lǐng)導技術(shù)部、質(zhì)檢部全面落實設(shè)計意圖,項目質(zhì)量策劃。對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負責。負責形象的策劃工作。協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)管理;組織編制并審核《施工組織設(shè)計》、《項目專項方案》、《項目安全應(yīng)急預案》、《項目管理里程碑計劃書》、《項目檢驗和試驗計劃》、特殊的施工方案或作業(yè)指導書;審批施工方案、作業(yè)指導書;參與環(huán)境合規(guī)性評價,參與事故的調(diào)查處理,組織編制工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預防措施有關(guān)的技術(shù)方案;組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報,組織編寫技術(shù)總結(jié);協(xié)助項目經(jīng)理組織管理體系在項目上的建立、運行與持續(xù)改進工作;負責項目人員的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全管理方面的崗前培訓和教育;項目工程師編制《施工組織設(shè)計》、《項目專項方案》、《項目安全應(yīng)急預案》、《項目管理里程碑計劃書》、《項目檢驗和試驗計劃》、特殊的施工方案或作業(yè)指導書故的調(diào)查處理,組織實施有關(guān)的糾正和預防措施;負責項目的技術(shù)、質(zhì)量、成本、預算、決算工作的實施與管理。項目施工員協(xié)助項目經(jīng)理進行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與安全的管理,對項目日常管理工作全面負責;主持生產(chǎn)例會和進度、等會議,協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源,實現(xiàn)施工進度、環(huán)境、安全、等管理目標;協(xié)助項目經(jīng)理進行環(huán)境合規(guī)性評價,參與事故的調(diào)查處理,組織實施有關(guān)的糾正和預防措施;負責協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。..亞泰城3.1項目組織架構(gòu)區(qū)域項目經(jīng)理區(qū)域項目經(jīng)理張立國項目負責人項目負責人帥濤土建技術(shù)員楊振成本工程師劉東電氣工程師周福成水暖工程師王福罡成本工程師卜燕飛安全員呂鵬材料員李建項目工程師劉占哲項目施工員李海春土建技術(shù)員楊振成本工程師劉東電氣工程師周福成水暖工程師王福罡成本工程師卜燕飛安全員呂鵬材料員李建項目工程師劉占哲項目施工員李海春..WBS項目經(jīng)理項目負責人項目負責人項目工程師項目施工員工程部材料設(shè)備部安保部綜合辦公室財務(wù)部項目管理規(guī)劃●◆

◎○☆☆☆☆☆成本控制管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆進度控制管理●◆

◎○☆☆☆☆☆施工生產(chǎn)管理●◆

◎○☆☆☆☆☆質(zhì)量控制管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆安全控制管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆技術(shù)策劃管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆物資資源管理●◆

◎○☆☆☆☆☆后勤保障●◆

◎○☆☆☆☆☆合同管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆組織協(xié)調(diào)●◆

◎○☆☆☆☆☆外環(huán)境協(xié)調(diào)●◆☆◎○☆☆☆☆☆XX亞泰城3.1期項目部責任矩陣圖：符號說明：決策：●第一主持：◆第一主持

第一主管：◎第二主管○參與☆職能說明：項目班子成員與各部門之間、各成員之間不是割裂的,而是有機聯(lián)系在一起的,只是側(cè)重不同,指令從項目經(jīng)理、項目領(lǐng)導班子可以與任何一個部門和成員溝通、配合。各部門或成員的信息反饋也可以直接到達決策層。3.2．主要施工工藝流程住宅部分：現(xiàn)場回填土方,回填至樁頂標高+500mm處,滿足打樁需要→打樁施工→塔吊安裝→土方開挖→人工清土、截樁、驗槽→基礎(chǔ)墊層施工→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工→地上一層結(jié)構(gòu)施工→地上二層層結(jié)構(gòu)施工<采用工字鋼懸挑搭設(shè)外腳手架>→地上三層以上結(jié)構(gòu)施工至頂并驗收→結(jié)構(gòu)完成后進行驗收并插入砌筑抹灰裝修及安裝工程,屋面及室內(nèi)防水工程→外腳手架拆除→外墻裝飾工程<保溫、外墻涂料、>→室外工程等→竣工驗收。針對本工程工期緊的特點,為保證快速施工和工種工序之間的緊密銜接,對常規(guī)結(jié)構(gòu)施工流程進行優(yōu)化,結(jié)構(gòu)工程施工流程如下：-接下層結(jié)構(gòu)施工-接下層結(jié)構(gòu)施工放線復核測量放線墻柱豎向鋼筋連接鋼筋接頭試驗墻柱鋼筋及管線埋設(shè)隱蔽驗收墻柱模板復核墻柱模板支設(shè)梁底模板支設(shè)模板標高復核隱蔽驗收梁鋼筋綁扎及放入梁側(cè)及頂板模支設(shè)頂板底模標高復核頂板筋及管線埋設(shè)混凝土澆筑、養(yǎng)護隱蔽驗收進入上一層結(jié)構(gòu)施工腳手架搭設(shè)NYNYNYNYYNYNNYNY3.3．施工部署3.3.1施工部署思路施工部署總的思路：作為總承包方,我們將以土建工程為主,水電、設(shè)備安裝及裝飾工程配合為輔,并協(xié)調(diào)、配合建設(shè)單位指定的分包項目施工,包括專業(yè)設(shè)備安裝等。本工程施工期間以工程進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提,一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應(yīng)首先滿足以上先決條件,以確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃達到要求。對于這些施工內(nèi)容應(yīng)實行充分的交叉施工,以此為前提編制一份嚴密的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,并抓住其中的關(guān)鍵線路來確保整個工程始終處于受控狀態(tài),直至目標的實現(xiàn)。針對本工程工期緊的特點,項目部將組織施工棟號流水穿插式施工,即單體棟號結(jié)構(gòu)施工完成后插入裝飾、安裝等工程的施工。這要求在單體結(jié)構(gòu)施工完成時就進行分棟號驗收。在每次結(jié)構(gòu)驗收完成后及時插入室內(nèi)裝飾工程施工和部分安裝工程的施工。施工中的階段性部署思路：在項目部進入施工現(xiàn)場后即進行場地清理、施工道路鋪設(shè)、現(xiàn)場臨時電架設(shè)、測量定位復核等施工前期的準備工作。在上部主體施工時,結(jié)合本工程質(zhì)量目標以確定每一分部工程的施工方法、質(zhì)量控制要點、工藝流程、施工機械布置等情況,合理劃分施工段,每段施工既相對獨立又緊密聯(lián)系,力求整個工程施工合理有序的進行。施工中對于每一施工流水段在人力、物力、機械、操作設(shè)施準備方面做到合理、充分,以確保施工進度達到預定目標。在結(jié)構(gòu)施工完后,考慮確保砌筑、抹灰施工質(zhì)量,首先確定樣板施工標準,經(jīng)甲方驗收滿意后再大面積展開；其次確定屋面防水層先行施工；再有就是在施工中考慮到甲方包等進場施工,作為施工總承包將盡早為甲分包創(chuàng)造工作面,保證按照甲方合同要求完成施工內(nèi)容。在多工種、多專業(yè)交錯施工中,土建首先做到積極配合；最后,在施工中合理安排土建施工任務(wù),盡可能不影響水電安裝的施工,做好對甲方指定分包商的配合與協(xié)調(diào),在施工中采取適當措施保護好已完施工產(chǎn)品。施工前期準備：在項目策劃階段按總進度計劃排出圖紙?zhí)峁┰敿氂媱?圖紙發(fā)放后,組織項目管理部成員認真熟悉圖紙,做好對施工藍圖的自審和會審工作。在圖紙會審的基礎(chǔ)上,著手進行圖紙的翻樣工作和施工方案的編制工作。根據(jù)施工進度計劃,落實大宗材料的進場時間,確定主要大型施工機械的進、退場時間,組織各作業(yè)班組進場。根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標點及水準基點進行定位放線復核,遵循"從整體到局部"的原則,建立施工平面測量控制網(wǎng),在現(xiàn)場選擇便于觀測又較為永久穩(wěn)固的地點設(shè)置若干個水準高程測量控制點,做好軸線控制點和高程控制點的保護工作。做好現(xiàn)場供電和給水消防系統(tǒng),搭建臨時設(shè)施。材料的堆放場地必須平整及硬化,并合理布局。施工機械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料提前進場。進場前對各種機械設(shè)備進行檢修,建立現(xiàn)場倉庫機具管理體系,確保機械設(shè)備的完好率。鋼筋工程本工程根據(jù)招標文件要求,豎向直徑〔直徑大于等于φ12鋼筋采用直螺紋電渣壓力焊連接,直徑小于φ12的鋼筋采用綁扎連接。水平粗直鋼筋將采用直螺紋連接及閃光對焊連接,其他小直徑鋼筋采用綁扎搭接連接。模板工程本工程采用清水模板。模板規(guī)格為915*1830mm?；炷凉こ淘摴こ倘坎捎帽盟蜕唐坊炷?主體結(jié)構(gòu)砼澆搗采用車載臂架泵泵送送至主體10層,主體10層以上采用車載地泵泵送混凝土。架子工程本工程2層以上外腳手架采用型鋼懸挑鋼管腳手架,分別在2層、8層、14層、20層、26層進行懸挑。3.3.2在工程正式開工前應(yīng)做好臨建搭設(shè)、道路硬化等工作,箱涵及明渠施工也應(yīng)完成,以保證不影響場內(nèi)土方的挖運和樁基工程的施工,由于現(xiàn)場面積大,場內(nèi)必須實行封閉施工。3.3.3在樁基施工期間就要安排施工塔吊基礎(chǔ),以便盡早安裝塔吊,加快施工進度,塔吊安裝時間應(yīng)能滿足地下截樁需要。布置在基坑中的塔吊需避開結(jié)構(gòu)墻,梁、樁等。各臺塔吊的大臂平面回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)可以搭接,但不可與塔身相碰,且安裝高度要互相錯開和限定旋轉(zhuǎn)方向,以便塔吊之間協(xié)同運轉(zhuǎn),布置位置詳見塔吊平面布置圖。3.3.4由于工期緊,住宅總體上實行平行施工,29#樓主體于2017年10月4日主體竣工。人員安排防止驟增驟減情況,人員總數(shù)基本保持穩(wěn)定和均衡,避免短時峰值的出現(xiàn),避免大起大落現(xiàn)象；這樣便于合理組織施工,緩解資源〔包括生活設(shè)施壓力,優(yōu)化資源配置。3.3.5施工機械布置主體結(jié)構(gòu)施工階段：根據(jù)本工程的特點,項目部在機械配置上從經(jīng)濟的角度和起升高度、起重量、回轉(zhuǎn)半徑覆蓋面等方面綜合考慮,并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,計劃布置3臺半徑為60m的TC6015自升式塔吊。結(jié)構(gòu)施工至3層時開始陸續(xù)各布置1臺雙籠人貨電梯,以滿足施工材料和人員的垂直運輸,以滿足施工材料的垂直運輸和工期要求；主體結(jié)構(gòu)砼澆搗采用車載臂架泵輸送混凝土至10層,10層以上采用車載地泵進行輸送混凝土。裝飾施工階段：樓層的材料或人員的垂直運輸將沿用結(jié)構(gòu)施工階段的3部人貨電梯。3.3.6其它：現(xiàn)場衛(wèi)生：為了保持施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生,在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾將集中歸類堆放并定期及時搬離施工現(xiàn)場,直至工完料清交付使用。在車輛進出施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備,以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。施工現(xiàn)場成立專門的文明施工維護班組,每天對場地進行清掃和管理。場地內(nèi)垃圾集中至場地內(nèi)垃圾房堆放,按文明施工要求,施工現(xiàn)場內(nèi)的垃圾按分類集中歸堆,并定期由項目部負責處理清運。對雨季、汛季現(xiàn)場排水系統(tǒng)的日常維修措施：成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組,專人負責、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物,確保排水溝暢通。逢雨季、汛期增加潛水泵,提高排水流量、流速,確保排水暢通、迅速。雨季、汛期成立防汛抗臺工作小組,做到人員到位、職責分明、防汛抗臺物質(zhì)儲備充裕。3.4．施工準備施工準備應(yīng)考慮如下工作：外部環(huán)境準備、試樁的施工等。技術(shù)、質(zhì)量準備工作計劃,圖紙會審。資金預算及使用計劃；測量儀器準備；勞動力計劃；主要施工機械；材料進場計劃；主要檢測、計量用具計劃；臨建及臨時設(shè)施；臨時用電用水計劃；施工總平面布置；施工協(xié)調(diào)管理；與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)；與分供方的協(xié)調(diào)。以上內(nèi)容見相關(guān)章節(jié)。3.5．施工總平面布置：3.5.1施工現(xiàn)場總體布置原則根據(jù)本工程現(xiàn)場實際及進度要求進行相應(yīng)的施工平面布置,對施工場地合理布置,具體原則是：劃分施工區(qū)域和材料堆放場地,不影響施工范圍,根據(jù)各施工階段情況,道路布置盡量滿足各階段施工需求,一次施工避免不必要的調(diào)整,保證材料運輸?shù)缆翻h(huán)通通暢,施工方便；符合施工流程要求,減少對專業(yè)工種和各工程方面的干擾；各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排,且滿足安全防火,勞動保護的要求,臨設(shè)布置盡量不占用施工場地。一旦室外總體施工開始,區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分將與建設(shè)單位進行溝通拆除。3.5.1.1布置設(shè)想及要求施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]施工,設(shè)置封閉圍墻,下部磚砌300高〔另加磚砌條基,上部彩鋼板,高度不小于2000mm；現(xiàn)場道路擬將開通2個主要出入口,并需設(shè)置臨時備用出口；出入口設(shè)置8米寬3厚鐵門,均設(shè)門衛(wèi)、洗車臺、沉淀池,排水溝等。3.5.1.2搭設(shè)臨建設(shè)施,根據(jù)工程需要,擬設(shè)置辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、浴室、加工場〔棚、倉庫、危險品倉庫、醫(yī)務(wù)室等生活設(shè)施及洗車臺、化糞池、沉淀池、洗碗池、垃圾集中點等附屬設(shè)施。施工區(qū)域及臨時材料堆場與現(xiàn)場辦公區(qū)域?qū)⒏鶕?jù)現(xiàn)場實際用地范圍相對獨立布置,大門布置將嚴格按公司現(xiàn)場標準化管理規(guī)定執(zhí)行。施工臨時設(shè)施以滿足結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝施工所需機械、倉庫、水電的要求,兼顧總體施工的要求,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,施工臨時材料堆場根據(jù)各階段施工情況作相應(yīng)調(diào)整,現(xiàn)場辦公區(qū)集中布置在本工程的主入口區(qū)域內(nèi)。3.5.2臨建、道路等平面布置圖：臨時道路施工現(xiàn)場內(nèi)臨時道路布置采用主路環(huán)通道路。施工時根據(jù)現(xiàn)場施工圍界布置材料運輸?shù)缆芳安牧隙褕?減少對廠區(qū)內(nèi)及施工現(xiàn)場周邊道路的影響。按照文明工地的要求,道路采用C20混凝土澆灌,道路混凝土厚20cm,下鋪50cm礫料。臨建工人住宿：根據(jù)現(xiàn)場實際情況,據(jù)現(xiàn)場實際情況,布設(shè)了一個工人生活區(qū),工人宿舍為二層彩鋼板房〔彩鋼夾心板芯材等材料使用自熄性材料,廁所為單層,外圍維護結(jié)構(gòu)、屋面均為彩鋼。材料堆場施工現(xiàn)場木料庫、工具間、氧氣、乙炔倉庫等各類庫房搭設(shè)在現(xiàn)場指定位置處,并根據(jù)現(xiàn)場施工情況及場地條件鋼筋、木工加工場地沿建筑物四周和圍墻內(nèi)側(cè)設(shè)置,在各單體附近設(shè)置相應(yīng)的材料臨時堆場,及木工加工棚堆料場及各專業(yè)分包用地。辦公區(qū)內(nèi)布置三根旗桿,分別懸掛防火旗、安全生產(chǎn)旗、亞泰建筑標識旗,在正對大門入口處布置五牌一圖〔各項規(guī)章制度等專欄。圍墻、會議室、辦公室內(nèi)布置,生活、辦公區(qū)綠化,各項標識、指示牌等均應(yīng)達到亞泰建筑公司與建設(shè)單位確定的現(xiàn)場安全文明施工標準。..3.5.3．臨電--平面布置圖：1用電量計算用電量計算概述需要系數(shù)〔K值用電名稱數(shù)量需要系數(shù)備注K數(shù)值電焊機2臺K20.60.5室內(nèi)照明K30.8室外照明K41空調(diào)及其它設(shè)備K50.8單班施工時,用電量計算可不考慮照明用電。由于照明用電量所占的比重較動力用電量要少得多,所以在估算總用電量時可以簡化,只要在動力用電量〔即公式括號中的第一、二兩項之外再加10%作為照明用電量即可。施工現(xiàn)場及生活區(qū)用電計算序號設(shè)備名稱額定功率〔KW數(shù)量總功率〔KW備注一、電動設(shè)備塔式起重機703210JZC350攪拌機10660鋼筋調(diào)直機4312鋼筋彎曲機339鋼筋切斷機5.5316.5木工圓鋸5.5316.5木工平刨339插入式振動器1.188.8增壓泵7.5322.5砂輪切割機2.248.8砂漿攪拌機3618391.1設(shè)備名稱額定功率〔KW數(shù)量總功率〔KW備注二、電焊機鋼筋對焊機1006600交流電焊機256150750三、室內(nèi)照明宿舍照明0.041004辦公照明0.08100.84.8四、室外照明鏑燈3.582828五食堂及其它用電設(shè)備蒸飯箱12448885.36EMBEDMathcad施工現(xiàn)場臨時用電布置1>施工現(xiàn)場按"三級配電、兩級漏電保護"的要求設(shè)置臨時用電,采用三相五線制進行輸電,保護零線不得與工作零線混接。2>施工用電網(wǎng)絡(luò)按樹型布置,一級網(wǎng)絡(luò)按平面布置引到大型機械設(shè)備集中地區(qū)和加工區(qū)的一級配電箱,二級網(wǎng)絡(luò)引到大型設(shè)備的配電開關(guān)箱、對焊機配電開關(guān)箱和小型用電設(shè)備集中地區(qū)的二級配電箱,三級網(wǎng)絡(luò)引到小型用電設(shè)備配電開關(guān)箱。3>各棟建筑電箱的布設(shè)：結(jié)構(gòu)施工階段,施工作業(yè)層上設(shè)置1個活的二級配電箱,配電箱的位置隨操作層的變化而變化；臨時用電平面布置圖見附圖。3.5.4．塔吊平面布置及圖：塔吊選型本工程為32層住宅樓,根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點,塔吊設(shè)備的選擇應(yīng)基于以下三點考慮：塔吊的吊次是否滿足混凝土結(jié)構(gòu)的施工進度需要；塔吊的選型滿足預制構(gòu)件吊裝的需要；盡可能全面覆蓋整個工區(qū)的作業(yè)范圍。為滿足基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段的垂直運輸,滿足構(gòu)件吊裝的需要擬布置三臺TC6015型塔吊；TC6015型塔吊基礎(chǔ)長度為5.6m,寬度為5.6m,高度為1.35米,吊車基礎(chǔ)采用預埋標準節(jié)方式,基礎(chǔ)底面設(shè)計標高為-6.76m,且基礎(chǔ)底面地基承載力不能小于0.22Mpa。吊車基礎(chǔ)鋼筋采用雙層鋼筋網(wǎng),鋼筋網(wǎng)共50根Φ20受力鋼筋,50根ф25鋼筋,基礎(chǔ)具體配筋見附圖二?；A(chǔ)鋼筋保護層厚度為75mm,為了保證上排鋼筋網(wǎng)的位置,用Φ25鋼筋焊成馬凳進行支撐,馬凳為兩排,間距1米,個數(shù)為10個。塔吊的安拆安裝準備為了滿足塔吊正常工作,塔吊必須配專用電箱,在進行現(xiàn)場臨電布置設(shè)計時應(yīng)根據(jù)塔吊的定位對塔機電箱合理布置,塔吊專用電箱距塔吊中心不得大于5米。提供場地,便于塔吊部件的擺放和汽車吊的入場選位；準備C30以上的混凝土和鋼筋；對塔吊基礎(chǔ)塊區(qū)域進行釬探。對架空輸電線或通訊線架設(shè)防護設(shè)置；塔吊在進場前進行檢查和調(diào)試,確保合格；準備安裝其重臂和平衡臂時常用的牽引麻棕繩、旋緊螺栓的電動扳手、其它扳手和裝拆銷軸的榔頭以及運輸塔吊部件所必須的車輛；所有入場安拆人員必須持證上崗；按照公司統(tǒng)一要求,對設(shè)備進行布置。安裝和拆除方法1基礎(chǔ)施工根據(jù)塔吊平面布置圖,對塔吊在現(xiàn)場進行定位。塔吊坑底土壤承載力不小于15噸/平方米。混凝土墊層強度達到60%,方可進行施工工序。安放馬凳、預埋節(jié),并用斜鐵找平。預埋節(jié)檐口水平度控制在1‰內(nèi),達到要求后將馬凳、斜鐵及預埋節(jié)點焊好,以免由于后面工序的操作,動搖了已經(jīng)調(diào)整好的水平度。綁扎塔機基礎(chǔ)鋼筋。此道工序施工質(zhì)量管理部門必須做好過程控制、施工記錄、質(zhì)量驗收。測量人員再次測試預埋節(jié)的水平度,水平度必須控制在規(guī)定的范圍以內(nèi),作好測量記錄。澆注C30的混凝土,并搗實,項目在此過程中必須隨時監(jiān)測預埋節(jié)檐口水平度,如有變化,則隨時進行調(diào)整,確保塔吊預埋節(jié)檐口水平?；炷敛坏猛粋€方向澆注,以免動搖預埋節(jié)。塔吊基礎(chǔ)保養(yǎng),作好混凝土強度報告。當混凝土強度達到75%以上時,經(jīng)質(zhì)量、安監(jiān)部門驗收合格后方能安裝塔機。4防雷接地在進行基礎(chǔ)預埋節(jié)安裝時,將用截面不小于4×40的鍍鋅板條一頭連接〔焊接于預埋節(jié)上,另一頭連接〔焊接于插深不小于1.5米的專用接地釬上,測量接地電阻不大于4歐即可。5塔吊安裝塔吊安裝選用1臺50噸汽車吊作為起重設(shè)備。根據(jù)塔吊現(xiàn)場平面布置。安裝頂升套架;安裝回轉(zhuǎn)機構(gòu);安裝塔頭;安裝平衡臂;拼、安裝60米起重臂;安裝相應(yīng)配置的平衡配重;穿繞各部鋼絲繩;調(diào)試驗收,合格后頂升至所需高度。6塔吊附著說明施工棟號高度均未超過20m,均不采用附著與建筑物連接。7塔吊的拆除〔1拆卸順序塔機拆除要自上而下的進行,堅持先安后拆的原則。塔拆除順序：將塔吊的起重繩及電源線拆除只保留轉(zhuǎn)塔電源以配合轉(zhuǎn)塔─＞配備一臺汽車吊先吊下兩塊配重塊─＞拆起重臂─＞用汽車吊吊下最后一塊配重塊─＞拆平衡臂─＞拆轉(zhuǎn)臺及司機室─＞拆標準節(jié)?！?塔吊拆卸安全技術(shù)措施塔吊拆除必須由取得塔吊安裝資格的專業(yè)隊伍來完成。塔吊拆除要劃出其工作區(qū),并設(shè)專人進行監(jiān)護,禁止與安拆塔吊無關(guān)的人進入施工場區(qū)。參加塔吊拆卸人員,必須經(jīng)勞動部門專業(yè)培訓,經(jīng)考試合格后持證上崗。參加作業(yè)人員上崗前要進行身體檢查,如有身體不適或高血壓者不得上崗。參加塔吊拆卸人員,必須戴好安全帽,系好安全帶,穿好防滑鞋和工作服。作業(yè)時要統(tǒng)一指揮,動作協(xié)調(diào),防止意外事故的發(fā)生。塔吊拆卸過程中,如發(fā)現(xiàn)故障,必須立即停止作業(yè),進行檢查,排除故障后再進行作業(yè)。塔吊司機必須按塔吊安全操作規(guī)程進行作業(yè)。塔吊司機有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令。嚴禁違章作業(yè),嚴禁違章指揮。塔吊在作業(yè)時,嚴禁作業(yè)區(qū)有人停留和行人。嚴禁其他工種在肩下交叉作業(yè)。塔吊嚴禁在雷雨、大風、濃霧天氣作業(yè),雷雨天氣嚴禁有人在塔機附近停留。8施工技術(shù)資料準備塔吊基礎(chǔ)驗收時應(yīng)提交下列資料：地基釬探記錄；地基承載力報告；塔吊基礎(chǔ)施工記錄。安全保證措施所有參加作業(yè)人員都必須遵守現(xiàn)場施工的各項安全規(guī)范及本工種安全操作規(guī)程。拆裝單位必須指定一名熟悉該類型塔吊、經(jīng)驗豐富的工長現(xiàn)場指揮。塔吊司機、塔吊拆裝人員以及塔吊指揮都必須持有當?shù)厥屑墑趧硬块T簽發(fā)的特殊工種操作證。塔吊司機每班作業(yè)前都必須對設(shè)備進行例行檢查,塔吊的各項安全限位必須齊全可靠。塔吊拆裝前,拆裝隊必須熟悉現(xiàn)場。在塔吊運輸過程中,注意塔吊部件嚴禁與現(xiàn)場高壓線碰撞。塔吊在自升過程中,要合理分工,必須派專人觀察頂升套架滾輪與標準節(jié)距離,派專人負責銷軸的連接,派專人負責液壓油缸的操作等。塔吊在頂升過程中嚴禁回轉(zhuǎn)起重臂。吊標準節(jié)之間的連接銷及其它任何部件之間連接銷都必須穿開口銷。垂直度偏差不大于4‰。塔吊安裝好后,應(yīng)遵守《安裝質(zhì)量驗收制度》、《塔吊安裝后驗收和交付使用制度》中要求進行空載實驗和重載實驗,檢查各工作機構(gòu)、電氣控制系統(tǒng)均處于正常工作狀態(tài),各安全保護裝置安全、可靠。嚴禁高空墜物。5級以上大風嚴禁塔吊安裝作業(yè),4級以上大風嚴禁塔吊頂升施工作業(yè)。作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)置不小于20×20米的安全作業(yè)區(qū)。施工機械、設(shè)備出入現(xiàn)場,司機注意場地周圍的高壓電線,嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場用電安全管理規(guī)定》,加強電源管理,防止發(fā)生電器火災或人身傷亡事故。操作工人進入現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝,佩帶齊全的安全防護用品,登高作業(yè)必須系好安全帶。塔吊在使用過程中嚴禁塔吊間、塔吊與建筑物發(fā)生碰撞。3.6．施工協(xié)調(diào)管理-總承包管理：3.6.1．分包的管理及制度<包括甲方指定分包和獨立分包>：內(nèi)部勞務(wù)管理制度根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需用計劃,集結(jié)施工隊伍,組織勞動力分批進場,并建立相應(yīng)的體系和管理制度。為保證該工程的施工質(zhì)量,在組織勞動隊伍進場時,主要技術(shù)工人從他們自身隊伍中,挑選曾施工過類似土建的有經(jīng)驗的工人進場。不足部分從合格的勞務(wù)分包方解決。確保勞動力的技術(shù)水平,滿足工程施工的要求。根據(jù)工程項目需要,項目部對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營手冊、資質(zhì)等級證書等進行審查,對其經(jīng)歷,業(yè)績和信譽的證實資料進行核查,并采用招標形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。根據(jù)工程項目的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理能力,由項目部擬定包清工或擴大勞務(wù)分包的合同文本樣式,經(jīng)與公司審批合格后,與勞務(wù)分包商簽定合同。項目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》,安排施工任務(wù),并檢查監(jiān)督勞務(wù)分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量,安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清,進行勞務(wù)考核,作出中途留退勞務(wù)分包商的決定。對勞務(wù)施工人員所需生活后勤作充分的考慮和安排,保證滿足施工需要。系統(tǒng)穿插管理:1分包單位照管我司將以合約為依據(jù),從工程全局的角度,對各分包進行全方位的照管。包括并不限于以下幾個方面：1.1分包進場指引項目部實行分包進場指引制度,幫助分包盡快完成施工準備,其主要內(nèi)容有：1.1.1進行入場介紹、交底一旦接到甲方發(fā)出的分包中標通知書,我司會積極同該分包聯(lián)系進行進場交底,約分包公司領(lǐng)導及派駐項目的管理班長召集會議,將總包、監(jiān)理、甲方各方架構(gòu)及聯(lián)絡(luò)表及本工程各方的管理程序、制度進行交底。1.1.2督導施工準備項目部將在交底會以后督促分包盡快完成施工準備,包括要求分包項目組織架構(gòu)按投標承諾要求迅速完善,盡快完成圖紙會審及深化,及時提交施工組織設(shè)計和方案,盡快搭設(shè)好生產(chǎn)生活臨建形成生產(chǎn)能力。1.1.3現(xiàn)場協(xié)調(diào)項目部將按總體計劃需要要求分包盡早為其提供施工工作面,提供標高軸線控制點,為其協(xié)調(diào)物料進場、處理其與各關(guān)聯(lián)方的配合協(xié)調(diào)。為便于分包盡快適應(yīng)本工程的管理,項目部將為分包提供分包進場指引,如格式如下表：分包進場指引表序號內(nèi)容聯(lián)系人電話1文件傳遞劉占哲2辦理出入卡李海春3用電申請周福成4用水申請王福罡5占用場地及申報臨建方案李海春6總包建成的工地辦公室使用申請李海春7材料、設(shè)備進場申報李建8物料辦理出場放行條李海春9遞交日、周、月報表帥濤10參加工程例會帥濤11辦理施工作業(yè)面移交帥濤12塔吊、電梯使用申請李海春13隱蔽驗收遞及交工檔案資料劉占哲14進度款申請及支付查詢帥濤1810431267615合同爭議帥濤16重要問題反映、投訴帥濤1.2現(xiàn)場平面及臨時水電管理在工程開始前,總包將根據(jù)現(xiàn)場實際情況,結(jié)合施工組織設(shè)計對現(xiàn)場生活區(qū)和施工區(qū)的臨建進行規(guī)劃,各分包遵照總包的規(guī)劃安排各自負責區(qū)域內(nèi)的臨建。在施工前,分包須將擬建臨時設(shè)施的詳圖呈報總包審批,經(jīng)總包審批同意后,在現(xiàn)場放線,由總包現(xiàn)場工程師查看無誤后,方可展開施工。隨工程進展,分包臨建需根據(jù)總包要求搬遷。分包搭設(shè)的臨時設(shè)施〔包括臨時水電、安全護欄、井架等拆除前必須書面呈報總包,征得同意后才可拆除,否則即使拆除也需無條件恢復。1.3工作面移交當有兩個以上的分包需先后在同一工作面上施工時,需有總包協(xié)調(diào)進行工作面的移交,移交后該工作面的成品保護及安全責任將由接受方負責。其他分包如需進入該工作面施工,需通知總包,并在現(xiàn)場服從責任分包的管理。1.4垂直運輸?shù)墓芾砜偘撠煱惭b的塔吊垂直運輸設(shè)施由專設(shè)的垂直運輸管理小組負責協(xié)調(diào)各單位使用,各單位使用前需先填報使用申請,經(jīng)批準后在規(guī)定的時間內(nèi)使用。其它分包自有的垂直運輸設(shè)施由負責安裝的一方具體管理,總包協(xié)調(diào)其他分包使用。1.5質(zhì)量管理按合同指引,頒布《項目質(zhì)量管理條例》,監(jiān)督各施工單位執(zhí)行。確保施工質(zhì)量。監(jiān)控分包從材料報審、進場到安裝、驗收直至成品保護每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。各分包如有部分專業(yè)工程需另由專業(yè)公司完成,需提前填報深施監(jiān)統(tǒng)A2進行資格報審,經(jīng)總包、監(jiān)理審查批準同意后才可安排進場。工程所用的機械設(shè)備、測量儀器等也必須是在限定的時間內(nèi)經(jīng)過指定的機構(gòu)檢測合格的設(shè)備〔儀器,機械設(shè)備必須在其進場時的報審單后附上相關(guān)資料,測量儀器需在測繪報告后附上年檢合格證明呈報總包,由總包審核后報監(jiān)理審批。每工序完成時,負責施工的分包需嚴格進行自檢,提前24小時通知總包,驗收前上報驗收申請表〔監(jiān)施統(tǒng)A-15同時附相關(guān)施工記錄及質(zhì)量證明文件,再由總包管理人員進行復檢,檢查合格后由總包通知監(jiān)理進行驗收。1.6指導分包編制技術(shù)資料項目部將安排專職的檔案員從開工之初指導分包的技術(shù)資料編制,統(tǒng)一規(guī)定,從所用墨水、文件格式、填報要求、文件份數(shù)等各方面細節(jié)按XX市檔案館要求嚴格審核,確保技術(shù)資料與工程同步,避免出現(xiàn)其它工程類似的完工后大量補報的情況。在各單項工程竣工后,及時督促各分包將資料成卷,以在總體工程竣工后在最短的時間內(nèi)〔目標為一個月收集完善成套的竣工資料報送政府主管部門,滿足甲方使用要求。1.7合同管理總包將檢查指定分包合同,協(xié)調(diào)分包間合同責任的劃分,確保各合同內(nèi)容沒有灰色地帶或沖突,如有總包問題將及時向項目部管理人員匯報,以求最快時間解決。同時對分包合同價款的調(diào)整及變更報價初步審核,報項目部工程師確認。還將協(xié)助分包處理索賠〔工期及費用,包括分包間索賠,對甲方的索賠,保險索賠,對第三者索賠等。1.8安排會議總包將在現(xiàn)場提供會議室,并通知、召集各分包準時參加。每周固定會議安排：主題時間地點參與單位要求分包參加人員監(jiān)理工程例會每周一次總包會議室甲方、監(jiān)理、總包、各指定分包項目經(jīng)理安全檢查與例會每周一上午9:00現(xiàn)場巡視、總包會議室總包、各分包安全員、現(xiàn)場負責人質(zhì)量例會每周一次現(xiàn)場巡視、總包會議室總包、各分包項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場負責人總包工程例會每周五下午16:30總包會議室總包、各分包項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、技術(shù)負責人里程碑會議每周四上午9:00總包會議室項目部項目部成員其它會議根據(jù)需要另行安排。每次會議由主持人做好會議紀要,分發(fā)與各與會單位,各分包所需會議紀要由總包轉(zhuǎn)發(fā),各單位如對紀要有異議,需在收到紀要兩天內(nèi)提出,否則該紀要將作為工程管理文件的一部分執(zhí)行并存檔。1.9總包罰款制度為規(guī)范各分包的現(xiàn)場施工及項目管理,總包在項目施行罰款制度。罰款主要針對安全文明質(zhì)量和施工管理,所收罰款將征得甲方授權(quán)代表同意,存放于專用基金。對于在安全生產(chǎn)、文明施工、進度、質(zhì)量等方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人,將經(jīng)甲方授權(quán)代表同意后從基中拔出獎金予以獎勵,做到獎罰分明,樹立榜樣。3.6.2．同甲方、監(jiān)理公司和政府部門的工作協(xié)調(diào)：、工程項目管理組織機構(gòu)為確保現(xiàn)場出色地實現(xiàn)甲方的質(zhì)量要求、安全要求、環(huán)境要求、進度要求,如期向甲方交付一個過程精品工程,本工程項目部將委派具有同類建筑工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部,以項目經(jīng)理為核心,充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。項目經(jīng)理部將圍繞全面質(zhì)量、安全和環(huán)境管理的中心環(huán)節(jié),以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的,以合同管理為依據(jù),運用專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理手段,對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。3.6.1.2、充分發(fā)揮總承包商作用,重視并強調(diào)總承包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力根據(jù)甲方對工程總承包的要求,項目部將積極、認真地履行總承包的責任、權(quán)力和義務(wù),站在總承包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局,高效、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的既定目標。項目部深刻認識到總承包責任不是單一的責任,而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責任和義務(wù)。因此,在整個施工過程中,項目部會十分珍惜總承包管理的核心地位,充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用,綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系,形成科學的管理程序。在該工程上,我們會十分重視：安全文明施工及環(huán)境保護的控制與管理；項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力；質(zhì)量、工程進度、工程款、進場材料控制與管理；對不合格品、糾正與預防措施的控制與管理；施工技術(shù)資料的指導、收集與管理和竣工驗收管理；提供施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件、技術(shù)服務(wù)和后勤服務(wù)；對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。3.6.1.3、工程項目的協(xié)調(diào)工作與甲方之間的協(xié)調(diào)我項目部將站在工程全局的角度,積極主動高效地為甲方服務(wù),協(xié)助甲方落實重大施工事宜和施工條件,解決工程實施過程中的重大問題,協(xié)助甲方做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標工作。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上,與甲方建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系,以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。開工前,應(yīng)積極與甲方單位溝通,建立聯(lián)系人制度。并根據(jù)招標文件規(guī)定,將生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)等各方面事宜落實到具體責任人,確保信息傳遞渠道暢通。開工后,建立每周進度協(xié)調(diào)會制度,除甲方、監(jiān)理公司參加外,根據(jù)不同施工階段和現(xiàn)場實際情況,邀請相關(guān)的指定分包單位和各專業(yè)分包單位參加。在周協(xié)調(diào)會上,通過對周計劃的討論,總結(jié)上周計劃實施情況,分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問題,調(diào)整或明確本周和下周的施工安排。開工后,積極參加每月工程協(xié)調(diào)會制度,在月工程協(xié)調(diào)會上,總承包方通報現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的完成情況,提交月度計劃草稿,對甲方、監(jiān)理公司關(guān)心的問題進行解釋和說明,并在此基礎(chǔ)上明確月度計劃。同時在月度會議上,總承包方須甲方及監(jiān)理公司共同協(xié)商確定本階段對工程有重大影響的問題的解決方案。施工過程中,落實工程聯(lián)系單制度。涉及設(shè)計更改、功能調(diào)整等問題及時擬好聯(lián)系單送甲方、設(shè)計確認,設(shè)計變更必須要有甲方的有效簽字及正規(guī)的編號?？⒐を炇针A段,積極協(xié)助甲方解決竣工驗收中出現(xiàn)的問題.與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工程開工前,我們應(yīng)積極與監(jiān)理單位聯(lián)系,進一步了解設(shè)計意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計意圖,完善我們的施工方案和施工進度計劃。對施工中出現(xiàn)的情況,除按甲方及監(jiān)理工程師的要求及時處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤,并會同甲方、監(jiān)理工程師及分包方按照總進度與整體效果要求,驗收小樣板間,進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。在施工全過程中,嚴格按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準的"施工組織設(shè)計"進行。貫徹項目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度,并據(jù)此對各分包單位予以控制,確保產(chǎn)品達到合格,爭創(chuàng)優(yōu)良,總承包商對整個工程產(chǎn)品負有總包責任,各分包施工分部或分項工程,在分包單位自檢和項目經(jīng)理部復檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,按規(guī)定使用前需進行材料復試,主動提交復試結(jié)果報告,使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴格執(zhí)行"一案三工序"的準則,上道工序不合格,下道工序不施工,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況,遵循"先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導,后予以磋商統(tǒng)一"的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,積極維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)和證照的辦理項目部與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系和成熟經(jīng)驗。在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上,將進一步與其接洽、溝通和聯(lián)絡(luò)為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準備,在施工過程中樹立良好的社會形象,為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。積極與XX市各政府行政部門聯(lián)系,辦理本工程所需的各項手續(xù)及配合進行各種驗收。本工程我項目部將在以下方面協(xié)助甲方與以下有關(guān)部門進行聯(lián)絡(luò)：建設(shè)局：招標報建,辦理施工許可證,圖紙審查,過程行政執(zhí)法檢查,工程竣工驗收,工程檔案移交；安監(jiān)站：安全前提條件檢查驗收,施工工程安全監(jiān)督,安全文明工地評選；質(zhì)監(jiān)站：施工過程質(zhì)量監(jiān)督,建筑階段驗收,竣工驗收；公安局消防局：圖紙報審,消防驗收；公安分局派出所：工人報戶,治安保衛(wèi)；3.6.1.4、樹立為甲方服務(wù)的意識,積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效地為甲方服務(wù)甲方在工程上起主導作用,為甲方服務(wù)是我們永遠追求的目標。我們認為,把工程優(yōu)質(zhì)、安全地建好,按照進度計劃要求實現(xiàn)目標即是對于甲方最好的服務(wù),全心全意為分包服務(wù)即是對甲方的服務(wù)。我們會從項目開始到項目終結(jié),全面了解甲方的需求,掌握為甲方服務(wù)的內(nèi)容,達到為甲方服務(wù)的效果和目的,最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識,甲方最關(guān)心的問題就是最大的需求,甲方的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標準。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無一害。我們一定會站在總承包高度,具備總承包的胸襟,為甲方提供更好的服務(wù),接受甲方的管理和監(jiān)督,充分尊重、服從和配合監(jiān)理工程師工作,有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系,使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。由于本工程具有施工期間已完工程必須保證正常使用功能的特點,除了本施工組織設(shè)計中提交相關(guān)措施外,開工后,項目部和甲方及監(jiān)理單位協(xié)商,提交更詳細的施工方案或作業(yè)指導書。工程開工前向甲方及監(jiān)理單位提交開工通知。施工的過程中我局將確保無高空墜物,無污水下濺,無超標噪音。在工程后期所有甲分包施工施工期間,采用專人進行協(xié)調(diào)以下交叉條件：場地使用：由于后期市政管線以及裝修施工已經(jīng)開展,而且可能面臨裝修材料的堆放場地要求,因此,項目將協(xié)調(diào)所有施工的操作面和材料通道,專門制定該期間的平面布置圖。<四>．總進度計劃、勞動力動態(tài)計劃、材料計劃、機械計劃等：4.1．總進度計劃：1>、總工期項目部在安排總進度計劃時,充分考慮了工程特點和以往的施工經(jīng)驗及施工實力,同時考慮到建筑工程的施工工藝標準要求。為了確保按預定工期完成項目部對本工程的技術(shù)管理人員、施工機械設(shè)備、各階段的勞動力投入、材料供應(yīng)計劃等均作了詳細的編排,以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。2>、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃本工程開工時間為2016年9月5日。施工程序安排科學合理,統(tǒng)籌兼顧,合理調(diào)配,根據(jù)實際情況組織交叉、平行、流水作業(yè),最大限度地解決立體交叉、平面穿插施工中的各種問題。同時注意施工階段季節(jié)性的特點和主要工程及主要材料使用的均衡性。在確保質(zhì)量的前提下,采用土建、裝飾穿插施工等方法,保證工程有足夠的工期,確保其施工質(zhì)量。施工進度計劃表,見附表1：進度計劃表。3>、工期目標節(jié)點安排：29#樓2017年10月4日主體竣工。4.2．勞動力動態(tài)計劃：主要勞動力需用量計劃表單位：人序號工種名計劃數(shù)備注1測量工62焊工203電工8臨電4修理工6含機械維護、修理5機械操作工30攪拌機司機等6塔吊司機及指揮97木工1208鋼筋工809砌筑抹灰工6010架子工6011混凝土工6012安裝電工4013安裝水暖工4014保安6..4.3．主要材料計劃：周轉(zhuǎn)材料計劃：序號項目名稱配置量備注1鋼管52460根分批進場2扣件113364個分批進場3模板16127張分批進場915*1830mm4木方300m3分批進場50×80mm4.4．機械設(shè)備計劃：在施工中投入的大中型施工機械,根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分部分項工程施工順序擬定施工機械進出場計劃,按計劃要求安排精良的機械設(shè)備進場,進場前對各種機械進行檢修,確保機械設(shè)備的完好率。對于小型施工機械設(shè)備,如砂漿機、振動器、電焊機、等機械則根據(jù)工程各施工階段施工進度實際需要進行經(jīng)濟、合理的配置,有計劃的組織進場。所有機械設(shè)備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?小型設(shè)備則集中庫存?zhèn)溆?。土建施工機械需用量及進場計劃見下表：序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格功率數(shù)量施工用途進場時間1塔吊TC601560/75KW1臺材料垂直運輸見總進度計劃2交流電焊機BX3-120-122KVA2臺鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)焊接根據(jù)總進度計劃3鋼筋切斷機GQ402.5KW1臺鋼筋切斷根據(jù)總進度計劃4鋼筋彎曲機GW40C-23KW1臺成型鋼筋根據(jù)總進度計劃5鋼筋調(diào)直切斷機GT4/144KW1臺調(diào)直切斷鋼筋根據(jù)總進度計劃6直螺紋機4KW1臺鋼筋連接用根據(jù)總進度計劃7電渣壓力焊33KW8臺豎向頂筋等連接根據(jù)總進度計劃8氧氣乙炔2套切割根據(jù)總進度計劃9木工圓鋸MJ-4003KW1臺模板加工根據(jù)總進度計劃10插入式振動機HZ6P-70A1.1KW2臺砼澆搗根據(jù)總進度計劃11砼輸送泵HBT90CH-2122D1臺砼澆搗由砼廠家備用12鏑燈3KW6只照明根據(jù)總進度計劃13砂輪切割機1KW1臺直螺紋鋼筋切割根據(jù)總進度計劃土建施工其它設(shè)備需用量及進場計劃序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量施工用途進場時間1全站儀臺1定位2經(jīng)緯儀J2臺1定位3水準儀DSZ3臺1定位5鋼卷尺50米個1測量用7鋼卷尺5米個20檢查用<五>．工期保證措施：工期保證綜述：建立健全總包對施工進度的各項保障制度:工期目標、計劃管理機構(gòu)、職責和生產(chǎn)要素的保障以及相關(guān)的工期管理制度構(gòu)成了完善的計劃管理體系。完善程序,建立管理制度是進度計劃管理的重要工作內(nèi)容。項目部將立足于施工總包的全方位管理,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢,以合約為控制手段,以總控制計劃為主線,調(diào)動各分包的積極性,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢,確保各項目標的實現(xiàn)?？偝邪┕みM度管理流程圖：Y合同工期目標Y合同工期目標項目編制總進度計劃計劃評審制定階段性目標項目管理人員進度管理職責編制月度計劃周計劃編制、實施資料收集保管各參建分包施工協(xié)調(diào)方案施工技術(shù)方案編制實施主要工程材料供需計劃勞動力進退場、臨建搭設(shè)、大型施工機械進退場計劃延誤工期原因分析及改進措施計劃修改非自身原因造成工期調(diào)整制定下月計劃原因分析、制定趕工措施職責明確資源落實計劃評審項目自查檢查計劃實施計劃修改NYNNYYNa.項目經(jīng)理⑴全面負責工期而履約,并組織協(xié)調(diào)同甲方、分包商、監(jiān)理各方面的關(guān)系。⑵確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的內(nèi)容。⑶確定項目工作方針、工作目標和工作程序。⑷協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。⑸監(jiān)督各施工單位按進度計劃完成施工。⑹組織召開進度計劃評審會、工期延誤分析會、趕工措施評審會。進度計劃評審會：進度計劃評審會由項目經(jīng)理組織,項目負責人、項目部工程師、項目部施工員等參加。對實際進度所消耗資源〔勞動力、物資、機械、資金、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理等與計劃資源的分析,并對下步計劃從技術(shù)措施、勞動力需求、物質(zhì)機械供應(yīng)、資金、成本預測以及現(xiàn)場管理等方面平衡。進度有大的調(diào)整時要上報公司審批,公司將要派人參加進度計劃評審會并將有關(guān)情況向公司領(lǐng)導匯報。進度計劃評審會要有會議紀要。工期延誤分析會：實際工期落后計劃或進度受到外界條件〔災害性的暴雨、政府有關(guān)特殊規(guī)定等影響,項目經(jīng)理及時召開工期延誤分析會,項目負責人、項目部工程師、項目部施工員參加。由于內(nèi)部因素影響〔材料機械、技術(shù)措施、資金、勞動力、質(zhì)量安全等的分析。需要公司協(xié)調(diào)的項目經(jīng)理向公司領(lǐng)導匯報得到公司支持。由于甲方〔或政府有關(guān)特殊規(guī)定要依據(jù)施工合同的有關(guān)條款在適當場合或會議上提出,并得到甲方確認。當業(yè)甲方不能確認時可發(fā)函給甲方,并將項目信息及時反饋到公司。趕工措施評審會：甲方對工程有新的工期要求或保證總體目標實現(xiàn)時,項目經(jīng)理召開評審會,對趕工措施的材料機械、勞動力、資金、施工技術(shù)的支持以及所發(fā)生費用的測算,目前項目資源情況的平衡調(diào)整。會同甲方召開趕工措施專題會并形成會議紀要。信息及時反饋到公司。項目部負責人⑴參加承建工程的工期管理工作,并將工期目標作為編制施工組織設(shè)計的編制工作。⑵以經(jīng)濟適用的技術(shù)措施和工藝流程最低的資源投入確保工期目標的實現(xiàn)。⑶參加進度計劃評審會、工期延誤分析會、趕工措施評審會。項目部工程師認真貫徹工期目標、嚴格執(zhí)行進度計劃,積極協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各作業(yè)隊伍,確保以較低的資源投入實現(xiàn)工期目標。⑴在項目經(jīng)理領(lǐng)導下對基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、施工生產(chǎn)和服務(wù)進度控制工作,并向經(jīng)理匯報工作。⑵管理項目實施所需的各種資源,組織好均衡生產(chǎn),并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。⑶負責施工日志的管理工作并統(tǒng)計當日工程進展情況與計劃進度的比較工作和資源〔勞動力、機械及主要材料的耗用于計劃資源的比較工作。⑷參加進度計劃評審會、工期延誤分析會、趕工措施評審會,并組織實施進度的改進措施。⑸協(xié)助項目經(jīng)理建立工期信息渠道,將各方面有關(guān)工期信息整理匯總并傳遞于項目經(jīng)理。6編制項目周、月、年度計劃并按時上報,發(fā)放給各分包方。7編制負責工段施工計劃和所需材料計劃,報項目經(jīng)理綜合平衡。8對各分包上報的施工計劃進行審核,按施工方案,技術(shù)要求和施工程序?qū)て诘钠钫页鲈?并及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。9協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài),參加進度分析會并作好記錄。建立例會制度保證各項計劃的落實a.每日的生產(chǎn)進度例會組織每日的收工碰頭會,對當日的工程進度完成情況填寫日臺帳。及對施工中所發(fā)生影響進度因素人員、材料、天氣等情況分析,并及時調(diào)整工作計劃。對甲方、監(jiān)理所提有關(guān)進度問題要及時落實,并將落實情況向甲方、監(jiān)理溝通。b.每周的生產(chǎn)進度例會編制計劃實行三周滾動計劃,每一執(zhí)行周后,通過周計劃協(xié)調(diào)會調(diào)整后兩周計劃,新編制三周計劃。每周的生產(chǎn)進度例會應(yīng)體現(xiàn)出周檢查、周協(xié)調(diào)。每周召開一次總包計劃協(xié)調(diào)會,檢查各分包的完成情況,由項目經(jīng)理主持會議并形成會議紀要?？偘案鞣职鄳?yīng)職能部門參加。依據(jù)審批月度計劃或分階段的進度計劃目標,來檢查周計劃的實施和生產(chǎn)要素的落實情況。c.月度生產(chǎn)例會：一定要體現(xiàn)出生產(chǎn)要素計劃的評審和作業(yè)隊伍及專業(yè)分包的配合方案的協(xié)調(diào)一致。由項目經(jīng)理組織,項目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、合約部、綜合辦公室與各分包相應(yīng)職能部門參加。對上月計劃完成情況的總結(jié),實際形象進度與計劃完成情況、實際資源的消耗〔人工、材料、機械、資金與計劃的比較、質(zhì)量安全的總結(jié)、施工管理及現(xiàn)場文明、技術(shù)管理等全面總結(jié)。并對下月擬完工程項目、形象進度、工程量、勞動力、機械、材料、施工技術(shù)以及資金需要的安排。月度計劃編制后項目經(jīng)理組織審核并上報甲方后下達月度工作計劃。通過例會制度