2022年醫(yī)院仁心杯演講稿

第3頁共3頁2022年醫(yī)院仁心杯演講稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好！我叫____，來自____科，很高興參加醫(yī)院舉辦的“仁心杯”主題演講活動。我演講的題目是《責任成就精品》。優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房的特點是設備齊全，技術精良，環(huán)境幽雅，服務周全，以病人為中心，滿足個性化需求，使病人從踏入病房的第一刻起就有“賓至如歸”的感覺，為患者創(chuàng)造良好的修養(yǎng)治療的條件。這是我們科室員工思想行動的方向指南，是我們科室可持續(xù)發(fā)展的固本基石。精品服務的鑄就，意味著用智慧與汗水澆灌，更意味著責任。責任來自于我們對醫(yī)護事業(yè)的珍惜和熱愛，來自于我們對本職工作負責的態(tài)度，來自于我們的腳踏實地，在平凡中孕育和成就夢想。一個積極向上的人，一定是一個有責任心的人，他懂得感恩，知道珍惜。記得有一次，一個宮外孕的患者。她第一次懷孕時稽留流產(chǎn)。做的是胎死腹中在婦幼保健院做的清宮術。第二次懷孕在我們醫(yī)院證實是宮外孕。病人的情緒也是十分低落。一個晚上，我去查房，看見她的情緒沮喪，眼淚汪汪的。于是，我跟她說了很多有關優(yōu)生優(yōu)育的相關知識。因為我希望她以后用得上。正確的常識性知識會的對她的幫助很大的。經(jīng)過交談，我了解到原來她的的丈夫有吸食K粉的習慣，說是壓力大。我告訴她，吸食K粉會導致胎兒的發(fā)育不良。這就是導致你流產(chǎn)的原因所在。她如獲至寶。手術以后，她很快恢復了。有一天我在吃飯，她剛好經(jīng)過，我問她吃飯沒有，她說早餐還沒吃，我問她要不要喝一些湯，她說好的，我就把我的飯和湯分給了她一半，她覺得特別感動，出院的時候寫了一封感謝信給我。我們靠什么贏得如此殷切的記掛的？靠的就是我們科室的共同理念：誠信，細致，服務，責任。雷鋒說得好：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；如果你是一線陽光，你是否照亮了一分____；如果你是一顆絲釘，你是否永遠堅守你的崗位”。它告訴了我們無論在什么樣的崗位都能發(fā)揮最大的潛能，做出最大的貢獻。在工作中，我們科室所有人員用實際行動去詮釋了責任。我們各司其職，各盡其責，真誠奉獻，我們的一個又一個精品服務才得以鑄造！我為自己能為科室盡一點綿薄之力而感到無比自豪！____科是我們成就夢想的平臺。開展優(yōu)質(zhì)護理服務與其說是一個活動，不如說是積極服務的號角。我們每一位員工此時都應用實際行動去擔當醫(yī)院發(fā)展的那份責任，形成合力，共同駕馭我們____醫(yī)院這艘旗艦長風破浪勇往直前！我的演講完畢。謝謝大家！2022年醫(yī)院仁心杯演講稿（二）現(xiàn)在我代表院領導班子做《在我院全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房的動員報告》。衛(wèi)生部1____件就要求在全國范圍內(nèi)開展以：“夯實基礎護理，提供滿意服務為主題的優(yōu)質(zhì)示范工程活動”，旨在深入貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進一步規(guī)范護理工作，切實加強基礎護理，改善護理服務，提高護理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全，優(yōu)質(zhì)。滿意的護理服務。我院自去年____月份以來就成立了以院長為主要負責人的領導小組。護理部具體制定了“優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)”活動方案及實施細則。確立了內(nèi)一科為首個示范病區(qū)。今年____月又增加頭頸部外科和泌尿缸腸外科為示范病區(qū)。通過優(yōu)質(zhì)示范病房活動的開展，這些病區(qū)的護理質(zhì)量有了明顯的提高，對病人的服務態(tài)度有了明顯改善，收到表揚信明顯增多，患者和家屬的滿意度大大提高。取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，達到了衛(wèi)生部要求的三個滿意:(患者滿意，社會滿意，政府滿意)。今年____月省衛(wèi)生廳下發(fā)了《安徽省年推廣優(yōu)質(zhì)護理服務工作方案》文件，進一步要求在全省范圍內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務，到____月底以前，三級醫(yī)院開展的病房數(shù)應達到____%。二級醫(yī)院應達____%。今年____月份衛(wèi)生部又號召在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展三好一滿意活動，其中工作任務分解量化指標明確要求：到年底，衛(wèi)生部所屬重點聯(lián)系的____個醫(yī)院應爭取在全院全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務。我院為衛(wèi)生部重點聯(lián)系醫(yī)院，并已拉開了爭創(chuàng)三級醫(yī)院的序幕。因此，在全院范圍內(nèi)全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務，已勢在必行。這也正是我院飛速發(fā)展和醫(yī)療改革所賦于我們的光榮使命。推行優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程是公立醫(yī)院改革的重要組成部份，是我院全體員工的事情，院長將親自抓管此項工作。我們要在全院各部門營造優(yōu)質(zhì)護理服務的氛圍，要讓每位職工都認識到優(yōu)質(zhì)護理服務的重要性。要進一步促進護士觀念的轉變，優(yōu)化護士排班和工作流程，簡化護理病歷書寫。要加強對護士工作進行量化考核與監(jiān)督。要運用激勵機制調(diào)動護士的工作積極性。醫(yī)院要在后勤保障方面要給予切實有力的支持。院領導班子將統(tǒng)籌各部門圍繞臨床一線服務，真正把護士還給病人，讓護士不出病房，圍繞患者服務。護士長們：你們更應要