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文檔簡介

3/3開發(fā)經(jīng)營處處長崗位講明書崗位名稱開發(fā)經(jīng)營處處長崗位編號710-1-0所在部門開發(fā)經(jīng)營處崗位定員1直接上級主管所領(lǐng)導(dǎo)(汪副所長)工資等級直接下級副處長、綜合治理員、營銷代表薪酬類型所轄人員副處長1名、職員3名崗位分析日期本職:全面主持開發(fā)經(jīng)營處的各項工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定民品進(jìn)展規(guī)劃、年度打算及相關(guān)治理制度工作時刻百分比:15%工作任務(wù)組織制定本所的民品進(jìn)展規(guī)劃頻次:1次/年民品科研生產(chǎn)的日、周、月、季度、年度打算與總結(jié)頻次:次/年民品打算治理頻次:次/年職責(zé)二職責(zé)表述:組織民品市場調(diào)研、市場開拓工作時刻百分比:15%工作任務(wù)民品市場信息收集、交流、反饋頻次:10次/年民品市場分析與策劃,并指導(dǎo)研發(fā)頻次:4次/年民品對外宣傳的組織治理頻次:6次/年組織參加展覽會、交流會頻次:3次/年組織產(chǎn)業(yè)論壇活動頻次:1次/年職責(zé)三職責(zé)表述:民品經(jīng)營與治理工作工作時刻百分比:55%工作任務(wù)組織參與民品項目的業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂工作頻次:20次/年民品項目所內(nèi)協(xié)調(diào)工作頻次:10次/年組織民品項目論證、立項、申報、實施工作頻次:5次/年職責(zé)四職責(zé)表述:配合所辦下達(dá)年度責(zé)任書,制定分配方案及獎懲方法工作時刻百分比:1%職責(zé)五職責(zé)表述:同地點政府部門溝通聯(lián)系工作時刻百分比:5%工作任務(wù)加強與地點政府溝通聯(lián)系,以期獲得地點政府的支持頻次:及時從地點政府得到業(yè)務(wù)信息頻次:職責(zé)六職責(zé)表述:負(fù)責(zé)內(nèi)部組織治理工作工作時刻百分比:10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下職員制定時期工作打算,并督促執(zhí)行頻次:負(fù)責(zé)部門隊伍建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員頻次:負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員頻次:擬定部門經(jīng)費預(yù)算打算,操縱實際費用支出頻次:職責(zé)七職責(zé)表述:其他工作工作時刻百分比:9%工作任務(wù)文件處理頻次:合同治理、實施與監(jiān)督頻次:配合黨支部的工作頻次:職責(zé)八職責(zé)表述:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項權(quán)力:權(quán)限一:建議開發(fā)項目是否立項的建議權(quán)權(quán)限二:對項目實施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限三:對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)權(quán)限四:有權(quán)向相關(guān)部門索取必要的資料和信息權(quán)限五:權(quán)限范圍內(nèi),部門經(jīng)費使用權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限六:對所屬下級的工作有指揮權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限七:對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)權(quán)限八:有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)權(quán)限九:工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各研究室、開發(fā)室、宣傳處、人力資源部、規(guī)劃組、所辦、三產(chǎn)部門、條保處、財務(wù)處外部協(xié)調(diào)關(guān)系市工商、稅務(wù)、市工辦、科委、科協(xié)、旅游局、當(dāng)陽玻璃廠、安琪酵母等企業(yè)所需記錄文檔:通知、匯報文件、報告、總結(jié)任職資格:教育水平本科專業(yè)理工科或經(jīng)濟治理經(jīng)驗3年的市場營銷經(jīng)驗,3年的部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人經(jīng)驗知識熟悉專業(yè)知識具備相關(guān)專業(yè)的知識、商業(yè)治理與財政基礎(chǔ)知識技能技巧辦公軟件的操作技能、治理技能較高的談判技巧培訓(xùn)經(jīng)歷市場營銷培訓(xùn)、治理知識培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備計算機、電話、打印機、網(wǎng)絡(luò)、電話、手機、計算器、檔案柜、

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