新時期下土建工程管理的研究與分析

新時期下土建工程管理的研究與分析【摘要】對于建筑工程來說，質(zhì)量的好壞直接決定工程的合格與否。建筑的質(zhì)量直接影響著人民群眾的生命財產(chǎn)平安。所以說，保障建筑工程的質(zhì)量是建筑施工中最重要的標(biāo)準(zhǔn)。要想更好地保障建筑工程的質(zhì)量，最重要的環(huán)節(jié)就是工程的管理。本文針對現(xiàn)階段我國土建工程管理中存在的問題進展研究，從市場運行主體，人員素質(zhì)，法律制度等方面入手，提出加強土建工程管理的相關(guān)措施?！娟P(guān)鍵詞】土建工程；管理；加強0.前言隨著經(jīng)濟的快速開展，我國的根底性建立工作也進入了快速開展的時期。而土建工程作為國民經(jīng)濟開展的根底性工程，也越來越被重視。自然地，土建工程的質(zhì)量問題也越來越受關(guān)注。土建工程的管理是工程質(zhì)量的保障，只有加強了工程管理力度，才能更好地控制其質(zhì)量。1.現(xiàn)階段我國土建工程管理存在的問題1.1土建工程的市場運行主體不明確現(xiàn)階段我國的土建工程投資仍然處于政企國企占大比例的態(tài)勢，土建工程的管理層往往是政府指導(dǎo)或者相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，土建工程的政治色彩較為濃重。加之由于部分建筑企業(yè)不注重土建工程管理工作，企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，以及土建工程項的市場運行主體不明確，投資主體較單一，渠道也較為單一，這就導(dǎo)致企業(yè)員工對效益投資的理解才能有限，管理制度相對落后，土建工程管理政企不分，土建工程的決策，投資都不能得到有效保障。直接影響到土建工程的施工質(zhì)量與工期，給工程施工技術(shù)的管理工作帶來嚴(yán)重影響。投資都不能得到有效保障，直接影響到土建工程的施工質(zhì)量與工期，給工程施工技術(shù)的管理工作帶來嚴(yán)重影響。近年來，我國通過建造師，平安工程師等相關(guān)資格考試以進步土建管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。但是由于土建工程管理設(shè)計范圍較廣，包含經(jīng)濟，機電，土建，構(gòu)造等內(nèi)容，所以土建工程管理需要多部門，多種人才的結(jié)合管理。而如今缺少這樣綜合性的人才。另外，不少工作人員對于自己的工作沒有責(zé)任心，保障不了施工的而質(zhì)量。還有些土建工程的管理人員并不是真正具備相關(guān)的土建工程的專業(yè)知識，缺乏經(jīng)歷，經(jīng)常發(fā)生平安，監(jiān)管，設(shè)計，建立等方面的事故，進而嚴(yán)重影響到了土建工程的平安與本錢控制，由于這些管理人員專業(yè)知識的缺乏斤民容易在工程施行中出現(xiàn)不必要的錯誤降低土建工程工程開展的效率。1.3與土建工程管理相關(guān)的制度不夠完善雖然我國出臺了許多土建工程的相關(guān)法律法規(guī)但是現(xiàn)有的法律仍然不健全許多從事土建工程管理的人員很容易尋找法律的破綻始土建工程的開展帶來負(fù)面的影響[1]。在實際的土建工程管理過程中，常出現(xiàn)很多違犯規(guī)定的操作情況出現(xiàn)，例如：由于土建市場總體比較混亂，在進展工程招標(biāo)時會出現(xiàn)招投標(biāo)暗箱操作，分包，轉(zhuǎn)包等較為嚴(yán)重等極端現(xiàn)象，或者在工程建立完成后，在不通過相關(guān)部門對工程作出最后決算和考核的情況下，就將工程的剩余款項支付，這就會使得土建工程實際的施工。2.對于加強土建工程管理的措施的討論2.1明確市場運行主體在進展土建工程管理過程中，首先應(yīng)該妥善的處理好業(yè)主，施工部門，監(jiān)理單位以及設(shè)備制造單位，土建構(gòu)配件單位之間的關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)市場投資主體的權(quán)利與義務(wù)，明確各工程的市場運行主體，引導(dǎo)土建工程管理真正邁入市場軌道中。并且應(yīng)當(dāng)完全按照市場規(guī)那么，投資主體要成為真正的法人，即無論政府，私企等機構(gòu)，只要為投資主體就應(yīng)當(dāng)具有對工程建立，施工，監(jiān)理等決策的權(quán)利，同時也具有資金供給保值的責(zé)任，力爭引導(dǎo)土建工程管理真正邁入市場軌道中監(jiān)理等決策的權(quán)利，同時也具有資金供給保值的責(zé)任，力爭引導(dǎo)土建工程管理真正邁入市場軌道中。2.2進步相關(guān)人員的素質(zhì)人員的管理機制也是土建工程管理活動中最為根底和重要的部分。光有物資資源不能創(chuàng)造價值，只有人才能實現(xiàn)價值的轉(zhuǎn)換，如何讓現(xiàn)有施工人員在施工過程中發(fā)揮最大的才能，如何激發(fā)工人對工作積極的主觀能動性，這是對企業(yè)管理者和人員管理機制最根本的要求和挑戰(zhàn)。業(yè)主要嚴(yán)格把關(guān)人事管理，從土建工程的管理層進展專業(yè)技術(shù)考核及培訓(xùn)#防止出現(xiàn)僵化的資格認(rèn)證現(xiàn)象，建立完善的人員考核機制，保證管理人員的工作與學(xué)習(xí)的積極性，加強管理層的思想教育，讓土建施工管理人員具有使命感。還應(yīng)建立鼓勵機制，創(chuàng)造人員自我提升和學(xué)習(xí)渠道，鼓勵廣闊員工學(xué)習(xí)，通過多種形式的活動選撥人才[2]。通過對企業(yè)文化的宣傳，加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進步員工的責(zé)任意識和主人翁感。其次適時適當(dāng)?shù)慕ⅹ剳颓宄O(jiān)視管理機制，沒有規(guī)矩不能成方圓，張弛有度才能鼓勵人員的主觀意志。并將這些工作經(jīng)歷不斷總結(jié)和完善，進而形成一套完好的管理方法和理論，以此來指導(dǎo)以后的工程建立。保證管理人員的工作與學(xué)習(xí)的積極性，從源頭上促進土建工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)安康開展，努力確保土建工程質(zhì)量和程度，可以實如今企業(yè)千錘百煉的人員。在土建工程管理過程中還要強調(diào)平安監(jiān)視管理，必須將施工平安放在所有工作的第一位，工程負(fù)責(zé)人要按期的進展平安培訓(xùn)。設(shè)計易懂好背的平安口訣以及平安考核對施工人員進展平安監(jiān)視，促使工程施工中的平安消費操作以及平安標(biāo)準(zhǔn)都深化每一個員工的腦海中并且給予鮮明的賞罰制度，發(fā)揮對標(biāo)的功能，將平安意識深化到整個土建工程施工的每一個步驟。2.3完善土建工程管理的相關(guān)制度從事土建工程建立的企業(yè)，要想獲得良好的效益，也離不開完善的規(guī)章制度和完備的人員管理機制。完備的制度是條件，是根底，更是前提。土建工程管理應(yīng)當(dāng)在工程設(shè)計階段就開始進展監(jiān)管，把握好本錢預(yù)算，工期預(yù)算，原材料初選，施工工藝等工作質(zhì)量。從土建工程的源頭進展管理，做到未雨綢繆[3]。對于實際技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的違犯規(guī)定的操作情況，相關(guān)單位要在工程施行前召開準(zhǔn)備會議，審核預(yù)算方案，并對審核資料進展備份存檔，獲得預(yù)付款后同施工單位簽署施工委托責(zé)任書，撥付工程款并對相關(guān)的材料和設(shè)備進展檢測，在檢測合格的情況下才能投入到工程建立中。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段焙養(yǎng)和開展我國的建筑市場體系確保建立工程從前期籌劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到開工等全部活動都納入法制軌道。對建立施工中的違法違規(guī)行為，要堅決依法嚴(yán)管、嚴(yán)罰、嚴(yán)處，并納入施工企業(yè)不良行為記錄，予以通報曝光；對隱患排查組織不力的相關(guān)單位和施工現(xiàn)場要進展通報批評；對發(fā)生消費平安事故的相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，要施行更加嚴(yán)厲的責(zé)任追究。3.結(jié)語在現(xiàn)代化的大背景下，對于土建工程的質(zhì)量有很高的要求，通過上文的分析可以看出，只要在日后的土建工程工作中主要上述幾方面內(nèi)容，進展一些改變，相信我國土建工程的管理工作必將進展的很好。管理工作的順利進展，就能更好