珠海物流師計算題試卷資料匯總

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、求平均值簡單平均法例1已經(jīng)調(diào)查得出某商場今年前八個月用戶的配送車次如表1-1，現(xiàn)在需要預(yù)測估計該商場9月份的配送車次。表1-1某商場今年前八個月的配送車次月份12345678t配送車次10121110891012xt根據(jù)題意，就是要求9月份的預(yù)測值，它可以用9月份之前N個月進(jìn)行平均求得。分析整個數(shù)列，可以看出，它是一個比較穩(wěn)定變化數(shù)列，大致圍繞10車次上下波動。因此可以用簡單平均法。如果N=3，則y9x8x7x61210910.333如果N=4，則y9x8x7x6x5121098449.75如果N=5，則x8x7x6x5x412109810y99.855可見，組距N的取值不同，預(yù)測的結(jié)果也是不同的。也就是誤差不一樣。但是這幾個值都是合理的預(yù)測值。 最后確定預(yù)測結(jié)果，就要進(jìn)行誤差分析，因為考慮到最后幾個月的上升趨勢，所以9月份的預(yù)測結(jié)果應(yīng)當(dāng)取最大的為好， 所以可以去預(yù)測結(jié)果y9=10.3，或10，或11。2．加權(quán)平均法例1數(shù)據(jù)如例1，但采用加權(quán)平均法預(yù)測。如果取N=3，權(quán)數(shù)wi={3,2,1} ，越靠近9月份的序列值，權(quán)數(shù)越高，則：w1x8w2x7w3x631221019y9w2w3310.83。w121---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------如果取

N=4，權(quán)數(shù)

wi={4,3,2,1}

，則：。w1x8w2x7w3x6w4x5412310291810.4y9w1w2w3w44321如果取N=5，權(quán)數(shù)wi={5,4,3,2,1}，則：y9w1x8w2x7w3x6w4x5w5x4512410392811010.2w1w2w3w4w554321與例1的預(yù)測值相比，這里的預(yù)測值分別都有所升高，更靠近8月份的發(fā)生值12。這都是由于增加了權(quán)數(shù)的結(jié)果。例2．某電器商場2005年前9個月的電視機(jī)的銷售量如下表，請用加權(quán)平均法預(yù)測該商場10月的電視機(jī)銷售量。請寫出計算公式和計算步驟。[提示]：設(shè)組距為3，權(quán)數(shù)｛3，2，1｝例3.某金屬公司今年前8個月的鋼材銷售量見下表，請用加權(quán)平均法預(yù)測該公司9月的鋼材銷售量。月份12345678鋼材銷售量8109131091214（噸）[提示]設(shè)組距為4，權(quán)數(shù)：（4，3，2，1）解：9月份的鋼材銷售量為：Y9=4×14+3×12+2×9+1×10=12（噸）4+3+2+1答：9月份的鋼材銷售量為12噸。3．季節(jié)指數(shù)法例1某物流公司調(diào)查了武漢市場去年空調(diào)器的購進(jìn)物流量，數(shù)據(jù)資料如表1第1列和第2列，已經(jīng)知道今年4月份已經(jīng)購進(jìn)空調(diào)的購進(jìn)物流量是40車次，現(xiàn)在想預(yù)測今年六月份空調(diào)器的購進(jìn)物流量是多少車次。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------表1－7武漢市場去年空調(diào)器購進(jìn)物流調(diào)查時間購進(jìn)車次月季節(jié)指數(shù)月季節(jié)指數(shù)txtαi’（）αi（）%%(1)(2)(3)(4)1月511112月4993月1023234月2557575月451021026月1062412417月942142148月902052059月6013613610月5011411411月29666612月102323合計5281201月平均44X先由式求出月平均值X=44。再由求出月季節(jié)指數(shù)見第3列。因為12個月季節(jié)指數(shù)之和等于1201，大于1200，所以月季節(jié)指數(shù)要進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整系數(shù)k=1200/1201=0.999，用k乘以第3列各個月季節(jié)指數(shù)，得到第4列經(jīng)過調(diào)整了的月季節(jié)指數(shù)（沒有變化）。已經(jīng)知道今年4月份的購進(jìn)車次為40車次，其月季節(jié)指數(shù)為57（%）。由表知道6月份的月季節(jié)指數(shù)是241（%），所以可以由式預(yù)測今年6月份空調(diào)器的購進(jìn)物流量為：y62414016957（車次）季節(jié)指數(shù)法能夠很好地處理季節(jié)性變動的對象。它基本上借用了去年的季節(jié)性變動規(guī)律來預(yù)測今年的值。如果每年的季節(jié)性變動規(guī)律差不多一樣，則用這種--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------方法處理是很好的。但是如果每年的季節(jié)性變動規(guī)律不一樣，或者有著長期變動趨勢，則還需要結(jié)合移動平均法等其他方法來進(jìn)行預(yù)測。例2.已知今年4月份的購進(jìn)車次為40車次，其月季指數(shù)為60%，而去年5月季節(jié)指數(shù)為240%，那么今年5月份購進(jìn)次為多少？（用季節(jié)指數(shù)進(jìn)行預(yù)測）解：今年五月份購進(jìn)車次=（240%/60%）*40=160（車次）例3.已知今年第一季度的銷售額為800萬元，其季節(jié)指數(shù)為40%，而去年第二季度的季季節(jié)指為 80%，那么今年第二季度預(yù)計銷售額是多少？解：今年第二季度的銷售額預(yù)計為 800*（80%/40%）=1600（萬元）二、庫存計算定量訂貨或定期訂貨計算例1．某超市的某種飲料的日需求量為 1000罐，提前期隨機(jī)變化且服從均值為 5天，標(biāo)準(zhǔn)差為1天的正態(tài)分布，如果該超市確定的客戶服務(wù)水平要達(dá)到95％，請結(jié)合所提供的客戶服務(wù)水平與安全系數(shù)對應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù)（見下表），計算出該種飲料的安全庫存量是多少？例2．某超市的某種飲料平均日需求量為1000瓶，并且飲料的需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)差為30瓶／天的正態(tài)分布，如果提前期是固定常數(shù)為9天，該超市確定的客戶服務(wù)水平不低于99％，請結(jié)合所提供的客戶服務(wù)水平與安全系數(shù)對應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù)（見下表），計算出該種飲料的安全庫存量是多少？例3．某水泥銷售公司其6周內(nèi)銷售水泥情況如下表：（管理6，P199）周數(shù)123456水泥（噸）787690887276若它們服從正態(tài)分布，訂貨的進(jìn)貨提前期為1周，一次訂貨費(fèi)用為135元，每1噸水泥儲存1周的保管費(fèi)為6元，要求庫存滿足率達(dá)到95％。若實行定量訂貨法控制，請確定該公司的訂貨點與訂貨批量。［提示］；庫存滿足率為95％時，其安全系數(shù)為 1.65；平方根可參閱附表。--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------解：由已知得：C0=135 C1=6 當(dāng)P=95%時，а=1.65DL=1/6（78+76+90+88+72+76 ）=80（噸）D=1/6（78-80）2+（76-80）2+（90-80）2+（88-80）2（72-80）2+（76-80）2 =6.633 （噸）則：QK=DL+аσD=80+1.65×6.633=90.94445(噸)所以訂貨點為90.94445噸。訂貨批量為：Q*= 2C0DL/C1 = 2 ×135×80/6=60（噸）答：該公司的訂貨點為 90.94445噸，訂貨批量為 60噸。例4．某超市嬰兒奶粉日需求量為65罐，標(biāo)準(zhǔn)差為12罐/天，平均提前期為3天，標(biāo)準(zhǔn)差為1天，如果客戶服務(wù)水平不低于97.7%，若需求量、提前期均服從正態(tài)分布，則該超市嬰兒奶粉的安全庫存量為多少？（服務(wù)水平0.977，安全系數(shù)為2）請寫出計算公式和計算步驟。例5.某電器公司為了降低庫存成本，采用了定量訂貨法制控制庫存。改公司對電磁爐的年需求量為735個，每次訂貨成本為60元，每年每個月電磁爐的持有成本為0.5元。如果安全庫存為2天，訂購備運(yùn)時間為5天，請確定該產(chǎn)品的訂購點與訂購批量.(請寫出計算公式和計算步驟，至寫出答案不給分)例6．某公司對季節(jié)性服裝的銷售量進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)用戶需求服從正態(tài)分布的規(guī)律。2006年上半年的銷售量如表1所示。訂貨提前期為1個月，一次訂貨費(fèi)用為72元。若要求庫存滿足率達(dá)到90%（對應(yīng)安全系數(shù)為1.29）,1噸貨物一個月的保管費(fèi)為1元。該公司實施定期訂貨法策略，請確定此商品的訂貨周期和最高庫存量。又在實施定期訂貨法后，第一次訂貨檢查時，發(fā)現(xiàn)已訂未到貨物10噸，現(xiàn)有庫存量為12噸，已售出但尚未提貨的 5噸，請問第一次訂貨時應(yīng)訂多少？[注：請列出計算公式和計算步驟，只寫答案無分]表1某公司季節(jié)性服裝2006年上半年的實際銷售量月份123456銷售量（箱）161213182017例7．某金屬公司銷售鋼材，過去12周，每周的銷售的鋼格分別是160、175、165、180、185、170、170、165、175、170、164和168噸.如果它服從正態(tài)分布，訂貨進(jìn)貨的提前期為一周，一次訂貨費(fèi)用200元，鋼材每噸每周的保管費(fèi)為--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10元，要求庫存滿足率為是多少？（庫存滿足率為解：訂貨點=177噸

90%，如果用定量訂貨法，那么訂貨點與訂貨批量分別0.9此時的安全系數(shù)為 a=1.28）訂貨批量=82.7例8．某公司實施定期訂貨法策略，對某人商品流通的銷售量進(jìn)行了分析研究.發(fā)現(xiàn)其用戶需要服務(wù)正分布.過去9個月銷售量分別是：11，13，12，15，14，16，18，17，19（噸/月）.如果他們組織資源進(jìn)貨，則訂貨提前期為一個月，一次訂貨費(fèi)為30元，一噸物資一個月的保管費(fèi)為1元，如果要求庫存滿足率為90%，根據(jù)這些情況應(yīng)當(dāng)如何制定定期訂貨法策略.又在實施訂期訂貨法時，第一次訂貨檢查時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量為21噸，已訂未到物資歷5號噸，已出售但未提貨的物資3噸，請問第一次訂貨時應(yīng)該訂多少？解:訂貨量=26.5噸2.計算倉庫面積例1．某企業(yè)準(zhǔn)備建一綜合型倉庫，其中就地堆碼貨物的最高儲存量為600噸，倉容物資儲存定額為3噸／平方米，上架存放的貨物最高儲存量為90噸，貨架長10米、寬2米、高3米，貨架容積充滿系數(shù)為0.6，上架存放貨物的單位質(zhì)量為200公斤／立方米，若面積利用系數(shù)為0.4，則該倉庫的設(shè)計有效面積應(yīng)為多少平方米？例2．某一配送中心準(zhǔn)備建一綜合型倉庫，計劃采用兩種儲存方法：一種是就地堆碼，其貨物的最高儲存量為1200噸，已知這種貨物的倉容物資儲存定額是5噸/平方米；另一種是上貨架儲放，其貨物最高儲存量為630噸，貨架長8米、寬1.5米、高4米，貨架容積充滿系數(shù)為0.7，上架存放貨物的單位質(zhì)量是150公斤/立方米，若該庫的面積利用系數(shù)是0.5，則設(shè)計此倉庫的有效面積是多少？使用面積是多少？例3.計算倉容物資儲存定額儲存定額是指在一定技術(shù)條件下，單位面積允許合理儲存物資的最高數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。儲存定額是確定儲存能力的依據(jù)，也是編制儲存計劃的基礎(chǔ)。物資儲存定額的制定，受許多經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素的制約， 主要有：物資本身的性能、特點、形狀、體積、重量；地坪承載能力；堆碼形式；庫房的有效高度；儲存作業(yè)的技術(shù)設(shè)備條件等。在綜合分析各種影響因素的基礎(chǔ)上， 通常運(yùn)用經(jīng)驗統(tǒng)計法進(jìn)行制定，其計算公式如下：Ni＝qi/Si式中Ni——某類物資單位面積儲存定額（ t/m2）qi ——某類物資實際儲存量（ t）Si——某類物資儲存實際占用面積（ m2）以上儲存定額的測算，必須在堆碼合理、充分利用倉容和方便作業(yè)等前提下進(jìn)行，并綜合考慮歷史上倉容利用的最好水平和今后的發(fā)展變化趨勢等加以確定。有了某類物資單位面積儲存定額，就可以制定該類物資的最高儲存量：Qi＝Ni×S’i式中Qi——某類物資最高儲存量（ t）--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Ni——某類物資單位面積儲存定額（ t/m2）S’i——儲存某類物資總有效面積（ m2）有了某類物資的最高儲存量，就可以計算倉儲企業(yè)各類物資的儲存能力，即最大庫容量：nQ Qii1式中Q——倉儲企業(yè)儲存能力（ t）Qi——某類物資最高儲存能力（ t）——物資種類數(shù)例4.計算倉庫物資吞吐量在一定時期內(nèi)物資吞吐量與作業(yè)量的比值稱為作業(yè)有效率。計算公式為：P=Q/Q’式中 P——作業(yè)有效率；Q——年吞吐量；Q’——年作業(yè)量；年吞吐量和年總作業(yè)量可通過歷史統(tǒng)計資料采用加權(quán)平均法計算。從上式可以看出，在機(jī)械設(shè)備作業(yè)能力一定的條件下，作業(yè)有效率越高，物資吞吐能力則越大；反之則小。而影響作業(yè)有效率的因素主要有庫區(qū)的合理規(guī)劃和作業(yè)活動的合理組織，規(guī)劃合理、組織有序，就可以減少出入庫作業(yè)流程中的重復(fù)作業(yè)次數(shù)，從而提高作業(yè)有效率。有了機(jī)械設(shè)備總作業(yè)能力和作業(yè)有效率， 就可以計算物資吞吐能力，計算公式為：N=N’*P式中 N——物資吞吐能力；N’——倉儲企業(yè)擁有的機(jī)械設(shè)備總作業(yè)能力。物資吞吐量是指在一定的吞吐能力條件下，一定時間內(nèi)實際完成的物資出入庫數(shù)量。由于倉儲生產(chǎn)作業(yè)具有不均衡和不連續(xù)的特點，雖然全年總的吞吐量任務(wù)與吞吐能力平衡，但可能在某段時間會出現(xiàn)吞吐量小于吞吐能力，從而不能充分利用其吞吐能力。有的時候可能出現(xiàn)吞吐量大于吞吐能力，造成大量待檢和待發(fā)物資積壓。因此，吞吐能力通常不一定與吞吐量匹配。一般吞吐量要小于或等于吞吐能力。只有正確認(rèn)識倉儲生產(chǎn)作業(yè)特點對吞吐能力的影響，才能正確確定出一定的吞吐能力可以完成多大的吞吐量。倉儲生產(chǎn)作業(yè)均衡率可通過下式計算：--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1xi1)2/n100%(x式中 ε——倉儲生產(chǎn)作業(yè)均衡率；——各月實際完成吞吐量；x——計算期內(nèi)月平均吞吐量；n——計算期的月數(shù)；有了一定時期內(nèi)倉儲生產(chǎn)作業(yè)均衡率，就能據(jù)以計算出一定的吞吐能力可以完成多大的吞吐量。計算公式如下：Q=N*ε式中 Q——物資吞吐量例5．倉庫面積計算倉庫面積含有效面積和輔助面積兩部分，有效面積指貨架、料垛實際占用面積。輔助面積指驗收、分類、分發(fā)作業(yè)場地、通道、辦公室及生活間等需要的面積。倉庫面積計算方法有兩種，一種是荷重計算法，另一種是堆垛計算法。1）荷重計算法荷重計算法是一種常用的計算方法，是根據(jù)倉庫有效面積上的單位面積承重能力來確定倉庫面積的方法。S

Q TT0 q式中 S——倉庫總面積，(m2)；--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Q——全年物料入庫量， (t)，可由用戶提供；T——物料平均貯備期(天)；參見表11-1；q——有效面積上的平均貨重， (t／m2)，參見表 11-1。α——倉庫面積利用系數(shù)，參見表 11-1。2）堆垛計算法根據(jù)各種物料的外形尺寸或包裝尺寸分別堆放在地面上、 托盤上或貨架上得到的實際占地面積(即有效面積)，把各種物料實際占地面積加起來除以面積利用系數(shù)即得倉庫總面積。面積利用系數(shù)可按如下數(shù)值選?。孩儇浖転?.25～0.30；②堆存為0.45～0.6；③托盤堆存為0.4～0.5；④混合貯存為0.35～0.40。表錯誤！文檔中沒有指定樣式的文字。 -1 倉庫面積計算指標(biāo)倉庫名稱金屬材料庫配套件庫協(xié)作件庫油 化 庫鑄工輔料庫五金輔料庫中央工具庫中央備件庫建筑材料庫氧氣瓶庫電 石 庫成 品 庫

平均貯備期(d)有效面積貨重q(t／m2)面積利用系數(shù)α90～1201.0～1.50.445～750.6～0.e0.35～0.430～450.8～1.00.445～600.4～0.60.3～0.445～601.5～1.80.4～0.560～900.5～0.60.3560～900.6～0.80.3060～900.5～0.80.35～0.445～600.5～0.90.35～0.415～3016瓶／m20.35～0.430～450.6～0.70.35～0.415～30隨著人們物流管理的認(rèn)識，平均儲備期在大大縮短，因此，實際工作中應(yīng)根據(jù)實際情況設(shè)定平均儲備期。三、運(yùn)輸計算例1．運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成本160元廠F噸公里，固定成本總額為34萬元，該公司的營業(yè)稅率為3％。預(yù)計計劃年度1月份貨物周轉(zhuǎn)量為6000千噸公里，單位運(yùn)價為200元／千噸公里。請對該公司進(jìn)行運(yùn)輸業(yè)--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------務(wù)的本量利分析。運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成本160元？千噸公里，固定成本總額為34萬元，該公司的營業(yè)稅率為3%.預(yù)計年度計劃1月份貨物周轉(zhuǎn)量為6000千噸公里，單位運(yùn)價為200元/千噸公里.請對該公司進(jìn)行運(yùn)輸業(yè)務(wù)的本量利分析.解：（量本利分析）本題求兩個指標(biāo)：即保本點的運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量及保本點時的營業(yè)收入保本點的運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量=固定成本總額/〔單位運(yùn)價*（1-營業(yè)稅率）-單位變動成本〕=340000/〔200*（1-3%）-160〕=10000噸公里保本點的營業(yè)收入 =保本點的運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量

*單位運(yùn)價

=10000*160=160

萬元例2．根據(jù)某運(yùn)輸公司的歷史數(shù)據(jù)分析，其單位變動成本為180元/千噸公里，固定成本總額為40萬元，營業(yè)稅率為3%。預(yù)測本月貨物周轉(zhuǎn)量為8000千噸公里，其單位運(yùn)價為240元/千噸公里。請問該公司的安全邊際量和安全邊際額各為多少?例3．物流系統(tǒng)本量利分析本量利分析基本模型本量利分析（CVP分析）是成本-業(yè)務(wù)量-利潤關(guān)系分析的簡稱，是指在變動成本計算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化模型與圖形來揭示固定成本、 變動成本、業(yè)務(wù)量、單價、營業(yè)額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要財務(wù)信息的一種定量分析方法。 在介紹其在物流中的應(yīng)用前，必須了解一些本量利的基本公式與圖形，即本量利分析的原理。本量利分析的基本模型為：利潤=營業(yè)收入-變動成本總額-固定成本總額單價×業(yè)務(wù)量-單位變動成本×業(yè)務(wù)量-固定成本總額（單價-單位變動成本）×業(yè)務(wù)量-固定成本總額在本量利分析中，邊際貢獻(xiàn)是一個十分重要的概念。所謂邊際貢獻(xiàn)是指營業(yè)收入與相應(yīng)變動成本總額之間的差額， 又稱貢獻(xiàn)邊際、貢獻(xiàn)毛利、邊際利潤或創(chuàng)利額，它除了主要以總額表示外， 還有單位貢獻(xiàn)邊際和貢獻(xiàn)邊際率兩種形式。 單--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------位貢獻(xiàn)邊際是某產(chǎn)品或服務(wù)的營業(yè)單價減去單位變動成本后的差額，亦可用邊際貢獻(xiàn)總額除以相關(guān)業(yè)務(wù)量求得；貢獻(xiàn)邊際率是指邊際貢獻(xiàn)總額占營業(yè)收入總額的百分比，又等于單位邊際貢獻(xiàn)占單價的百分比。在上面的公式中，（單價-單位變動成本）就是產(chǎn)品或服務(wù)的單位邊際貢獻(xiàn)，而（單價-單位變動成本）×業(yè)務(wù)量部分就是邊際貢獻(xiàn)總額，從而可以看出，各種產(chǎn)品或物流服務(wù)所提供的貢獻(xiàn)邊際，雖然不是物流的營業(yè)凈利潤，但它與物流的營業(yè)凈利潤的形成有著密切的關(guān)系。因為邊際貢獻(xiàn)首先用于補(bǔ)償物流系統(tǒng)的固定成本，邊際貢獻(xiàn)彌補(bǔ)固定成本后的余額即是企業(yè)或物流系統(tǒng)的利潤。本量利分析可以用下圖12-5所示。成本收入總收入單位產(chǎn)品成本總成本變動成本固定成本保本點 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模（業(yè)務(wù)量）圖12-5 本量利分析示意圖物流系統(tǒng)的本量利分析本量利分析包括盈虧平衡分析和盈利條件下的本量利分析。從上面的分析可以看出，只有當(dāng)物流系統(tǒng)所實現(xiàn)的邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時才能實現(xiàn)利潤，否則物流系統(tǒng)將會出現(xiàn)虧損，而當(dāng)邊際貢獻(xiàn)正好等于固定成本總額時，物流系統(tǒng)不盈不虧。所謂盈虧平衡點，又成為保本點，是指企業(yè)或物流系統(tǒng)的經(jīng)營規(guī)模（業(yè)務(wù)量）剛好使利潤等于零，即出現(xiàn)不盈不虧的狀況。盈虧平衡分析就是根據(jù)成本、--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------營業(yè)收入、利潤等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測企業(yè)或物流系統(tǒng)在怎樣的情況下可以達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。而盈利條件下的本量利分析主要考慮在特定利潤要求情況下應(yīng)達(dá)到的業(yè)務(wù)量，以及在一定業(yè)務(wù)量情況下企業(yè)或物流系統(tǒng)的利潤以及安全邊際情況。本量利分析的應(yīng)用十分廣泛，它與物流經(jīng)營分析相聯(lián)系，可促使物流系統(tǒng)降低經(jīng)營風(fēng)險；與預(yù)測技術(shù)相結(jié)合，可進(jìn)行物流系統(tǒng)保本預(yù)測，確定目標(biāo)利潤實現(xiàn)的最少業(yè)務(wù)量預(yù)測等；與決策融為一體，物流系統(tǒng)能據(jù)此進(jìn)行作業(yè)決策、定價決策和投資不確定性分析；此外，它還可以應(yīng)用于物流的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計。1）單項物流服務(wù)項目的本量利分析單項物流服務(wù)項目的本量利分析也包括保本分析和盈利條件下的本量利分析。單項物流服務(wù)項目保本點是指能使物流達(dá)到保本狀態(tài)的單項業(yè)務(wù)量的總稱，即在該業(yè)務(wù)量水平上，該項物流業(yè)務(wù)收入與變動成本之差剛好與固定成本持平。稍微增加一點業(yè)務(wù)量，就有盈利；反之，稍微減少一點業(yè)務(wù)量就會導(dǎo)致虧損發(fā)生。單項物流服務(wù)項目的保本點有兩種表現(xiàn)形式：一是保本點業(yè)務(wù)量，一是保本點營業(yè)收入，它們都是標(biāo)志達(dá)到收支平衡實現(xiàn)保本的物流業(yè)務(wù)量指標(biāo)。保本點的確定就是計算保本點業(yè)務(wù)量和保本點營業(yè)收入額的過程。在物流多項作業(yè)條件下，雖然也可以按具體品種計算各自的保本業(yè)務(wù)量，但由于不同服務(wù)的業(yè)務(wù)量不能直接相加，因而往往只能確定它們總的保本點營業(yè)收入，而不能確定總保本點業(yè)務(wù)量。下面以汽車運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)為例來說明單項物流服務(wù)項目的本量利分析方法。汽車運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸收入同運(yùn)輸成本的數(shù)量關(guān)系， 不外乎以下三種情況：運(yùn)輸收入>運(yùn)輸成本；運(yùn)輸收入 <運(yùn)輸成本或者運(yùn)輸收人＝運(yùn)輸成本。在以上三種情況中，只有運(yùn)輸收入同運(yùn)輸成本相等時企業(yè)才處于不盈不虧狀態(tài)， 也就是盈虧平衡狀態(tài)。因此盈虧平衡點就是企業(yè)的運(yùn)輸收入同汽車運(yùn)輸成本相等的點， 在這一點以上就是盈利，在這一點以下就是虧損。運(yùn)輸業(yè)務(wù)量越大，企業(yè)所實現(xiàn)的盈利就越多或虧損越少。 運(yùn)輸企業(yè)保本點運(yùn)--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------輸周轉(zhuǎn)量的計算式如下：固定成本總額保本點運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量單位運(yùn)價（1 營業(yè)稅率） 單位變動成本其中，單位變動成本也可以用下面的公式計算：車公里變動成本單位變動成本 噸公里變動成本載運(yùn)系數(shù)例如，某運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成本 150元／千噸公里，固定成本總額為 20萬元，營業(yè)稅率為3%。本月預(yù)計貨物周轉(zhuǎn)量 5000千噸公里，單位運(yùn)價為200元/千噸公里，請對該公司進(jìn)行運(yùn)輸業(yè)務(wù)的本量利分析。首先計算該公司的保本點運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量。 本題條件可知，固定成本=200000元；單位運(yùn)價=200元；營業(yè)稅率＝3%；單位變動成本=150元。則可以計算保本點貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量為：固定成本總額保本點運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量單位運(yùn)價（1 營業(yè)稅率） 單位變動成本2000004545.45（千噸公里）200 (1 3%) 150保本點運(yùn)輸營業(yè)收入=保本點運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量×單位運(yùn)價= 4545.45×200/10000=90.909（萬元）在本例中，如果單位變動成本為未知，但其車公里變動成本為 0.2元／車公里，噸公里變動成本為 0.05元／噸公里，載運(yùn)系數(shù)為 2噸，則其單位變動成本可以計算為：單位變動成本0.210000.051000150（元）2同樣可以計算出其保本點運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量及保本點運(yùn)輸營業(yè)收入。 同時，在這種情況下，也可以計算該運(yùn)輸公司的預(yù)計安全邊際和安全邊際率， 以分析企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險大小。安全邊際和安全邊際率的計算公式為：安全邊際量=實際或預(yù)計業(yè)務(wù)量-保本點業(yè)務(wù)量--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安全邊際額=實際或預(yù)計營業(yè)收入額-保本點營業(yè)收入額安全邊際量安全邊際率實際或預(yù)計業(yè)務(wù)量安全邊際額或?qū)嶋H或預(yù)計營業(yè)收入在本例中，該公司的安全邊際量為 5000-4545.45=454.54千噸公里，安全邊際額為100-90.909=9.091萬元，安全邊際率為 9.09%。安全邊際量與安全邊際率都是正指標(biāo)，即越大越好。在歐美企業(yè)一般用安全邊際率來評價物流經(jīng)營的安全程度，下表 12-1列示了安全邊際率與評價物流系統(tǒng)經(jīng)營安全程度的一般標(biāo)準(zhǔn)。表12-1 物流系統(tǒng)經(jīng)營安全性檢驗標(biāo)準(zhǔn)安全邊際率 10%以下 10~20% 20~30% 30~40% 40%以上安全程度

危險

值得注意

較安全

安全

很安全企業(yè)或物流系統(tǒng)可以通過降低單位變動成本、降低固定成本、擴(kuò)大業(yè)務(wù)量或提高價格等方式來提高安全邊際率，降低經(jīng)營風(fēng)險。盈虧平衡分析是比較特殊的本量利分析，它以利潤為零、物流系統(tǒng)不盈不虧為前提條件。從現(xiàn)實的角度看，物流系統(tǒng)不但要保本，還要有盈利。因此，只有在考慮到盈利存在的條件下才能充分揭示成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間正常的關(guān)系。除了進(jìn)行盈虧平衡分析之外，還可以進(jìn)行有盈利條件下的本量利分析。在既定單價和成本水平條件下，企業(yè)或物流系統(tǒng)為了實現(xiàn)一定目標(biāo)利潤，就需要達(dá)到一定的業(yè)務(wù)量或營業(yè)收入，這可以稱為實現(xiàn)目標(biāo)利潤的業(yè)務(wù)量或營業(yè)收入，也可以成為保利點業(yè)務(wù)量或營業(yè)收入。保利點業(yè)務(wù)量和保利點營業(yè)收入的計算公式為：固定成本總額 目標(biāo)利潤保利點業(yè)務(wù)量單位價格 單位變動成本固定成本總額 目標(biāo)利潤單位邊際貢獻(xiàn)固定成本總額 目標(biāo)利潤保利點營業(yè)收入邊際貢獻(xiàn)率--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------如果考慮所得稅因素，需要確定實現(xiàn)目標(biāo)凈利潤條件下的業(yè)務(wù)量和營業(yè)收入，則上述公式可以演變?yōu)椋汗潭ǔ杀究傤~目標(biāo)凈利潤1所得稅稅率保利點業(yè)務(wù)量單位變動成本單位價格固定成本總額目標(biāo)凈利潤1所得稅稅率單位邊際貢獻(xiàn)固定成本總額目標(biāo)凈利潤1所得稅稅率保利點營業(yè)收入邊際貢獻(xiàn)率2）有關(guān)因素變動對本量利指標(biāo)的影響上述的本量利分析中，諸因素均是已知和固定的，但實際這種靜態(tài)平衡是不可能維持長久的，當(dāng)有關(guān)因素發(fā)生變動時，各項相關(guān)指標(biāo)也會發(fā)生變化。掌握各因素和各指標(biāo)之間的變化規(guī)律，對物流成本控制實踐是很有幫助的。①首先考慮相關(guān)因素的變動對保本點和保利點的影響。如果其他因素保持不變，而單價單獨(dú)變動時，由于單價變動會引起單位貢獻(xiàn)邊際或貢獻(xiàn)邊際率向相同方向變動，從而會改變保本點和保利點。當(dāng)單價上漲時，會使單位邊際貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)邊際率上升，相應(yīng)會降低保本點和保利點，使物流經(jīng)營狀況向好的方向發(fā)展；單價下降時，情況則剛好相反。如果單位變動成本單獨(dú)變動時，會引起單位邊際貢獻(xiàn)或邊際貢獻(xiàn)率向相反方向變動，因而影響到保本點和保利點。當(dāng)單位變動成本上升時，會提高保本點和保利點，使物流經(jīng)營狀況向不利的方向發(fā)展；反之則相反。如果固定成本單獨(dú)變動時，也會影響到保本點和保利點業(yè)務(wù)量。顯然，固定成本增加會使保本點和保利點提高，使物流成本向不利方向發(fā)展；反之則相反。如果要求的目標(biāo)利潤單獨(dú)變動時，顯然，目標(biāo)利潤的變動，只會影響到保利點，但不會改變保本點。營業(yè)量的變動不會影響保本點和保利點的計算。②考慮相關(guān)因素變動對安全邊際的影響當(dāng)單價單獨(dú)變動時，由于單價變動會引起保本點向反方向變動，因而在營業(yè)業(yè)務(wù)量既定的條件下，會使安全邊際向相同方向變化。當(dāng)單位變動成本單獨(dú)變動時，會導(dǎo)致保本點向同方向變動，從而在營業(yè)業(yè)務(wù)量既定的條件下，會使安全邊際向反方向變動。固定成本單獨(dú)變動對安全邊際的影響與之類似。當(dāng)預(yù)計營業(yè)量單獨(dú)變動時，會使安全邊際向同方向變動。③考慮相關(guān)因素變動對利潤的影響--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------單價的變動可通過改變營業(yè)收入而從正方向影響利潤；單位變動成本的變動可通過改變變動成本總額而從反方向影響利潤；固定成本的變動直接會從反方向改變利潤；營業(yè)量的變動可通過改變貢獻(xiàn)邊際總額而從正方向影響利潤。上述關(guān)系是進(jìn)行企業(yè)或物流系統(tǒng)進(jìn)行利潤敏感性分析的重要前提。3）多項物流服務(wù)項目的本量利分析一般來說，物流系統(tǒng)提供的物流服務(wù)項目往往不止一項，這種情況下，由于每項物流服務(wù)的業(yè)務(wù)量計量單位都不同，給本量利分析帶來了一定的困難。例如，倉儲服務(wù)業(yè)務(wù)量的計量單位可能是托盤數(shù)、噸等，而運(yùn)輸服務(wù)業(yè)務(wù)量的計量單位可能為噸公里。在這種情況下的本量利分析可以從以下角度進(jìn)行考慮。首先，如果在物流成本的核算中可以按照不同的服務(wù)項目分別進(jìn)行固定成本和變動成本的核算，那么就可以分別按照單項物流服務(wù)的本量利分析原理進(jìn)行分析了。其次，如果物流系統(tǒng)提供的多種服務(wù)項目中，如果有一種是主要項目，它所提供的邊際貢獻(xiàn)占整個物流系統(tǒng)的邊際貢獻(xiàn)比例很大，而其他服務(wù)項目所提供的邊際貢獻(xiàn)很小或者發(fā)展余地不大，則也可以按照主要服務(wù)項目的有關(guān)資料進(jìn)行本量利分析。如果各種服務(wù)項目在物流系統(tǒng)中都占有相當(dāng)大的比重，且沒有分項目進(jìn)行物流成本的核算，根據(jù)前面的分析，可以知道無法進(jìn)行保本點業(yè)務(wù)量和保利點業(yè)務(wù)量的計算，而只能計算保本點和保利點的營業(yè)收入。其計算公式分別為：固定成本總額保本點營業(yè)收入綜合邊際貢獻(xiàn)率固定成本總額 目標(biāo)利潤保利點營業(yè)收入綜合邊際貢獻(xiàn)率安全邊際額安全邊際率實際或預(yù)計營業(yè)收入應(yīng)當(dāng)指出的是，在本量利分析的實際應(yīng)用中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際需求以及物流成本核算基礎(chǔ)工作的完成情況來考慮，物流成本的核算是進(jìn)行本量利分析的前提，離開了物流成本的核算，本量利分析就成為了一句空話。而結(jié)合實際需要進(jìn)行本量利分析可以使該項工作發(fā)揮更大的效用。例如，如果物流企業(yè)針對大客戶--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------提供多項物流服務(wù)，則可以按照不同的客戶進(jìn)行本量利分析，這可以為物流企業(yè)的客戶關(guān)系管理提供非常有用的信息。四、MRP計算某工廠物料清單和庫存記錄文件如下表，請用MRP方法計算1周至10周的可供量和缺貨量。請寫出計算公式，并將答案填入下表。寫出MRP的處理結(jié)果。時間12345678910（周）庫存量253015105-51020-205已訂貨000003000400量需求量5200155030102015（噸）五、作業(yè)時間計算例1.某倉庫的裝卸搬運(yùn)組織采用工序制，某日到貨鋼板1200噸，用帶電子秤的50噸龍門起重機(jī)卸貨，卸貨完畢進(jìn)行抽驗，驗收合格后進(jìn)行入庫堆碼，堆碼由5臺10噸叉車進(jìn)行。若起重機(jī)和叉車的時間利用系數(shù)為 40%，一個工作循環(huán)為 2分30秒，設(shè)備載荷利用率為2/3，抽驗時間只需1小時，則這批貨物的入庫作業(yè)需多少時間？例2. 立體庫出入庫能力的計算立體庫的出入庫能力是用倉庫每小時平均入庫或出庫的貨物單元數(shù)來表示。堆垛機(jī)的出入庫能力也就是指每臺堆垛機(jī)每小時平均入庫或出庫的貨物單元數(shù)。采用單一作業(yè)循環(huán)方式時，堆垛機(jī)的出入庫能力為：P＝3600／tms1式中P：每小時出庫或入庫貨物單元數(shù)1tms ：平均單一作業(yè)周期（ S）采用復(fù)合作業(yè)循環(huán)方式時，堆垛機(jī)的出入庫能力為：P1＝（3600／tmd ）×2--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------式中P：每小時出庫或入庫單元數(shù)1tmd ：平均復(fù)合作業(yè)周期（ S）若庫內(nèi)有幾臺堆垛機(jī)（即巷道數(shù)為n個），則倉庫的出入庫能力為P＝nP1例3 某立體庫，有 4條巷道，每條巷道配備一臺堆垛機(jī)，若堆垛機(jī)的運(yùn)行速度為 100m/min，升降速度為 20m/min，貨叉存取貨時間為 25S，附加時間ta=5S。貨架總長 L=80m，高H=15m，假設(shè)各貨位存取概率相同。試計算分別采用單作業(yè)方式和復(fù)合作業(yè)方式時本庫的出入庫能力 （即滿負(fù)荷時每小時出入庫托盤數(shù)）。1）計算單作業(yè)時的平均作業(yè)周期 tms：用經(jīng)驗算法，取 P1和P2點，且使P1x1P1y25L3HP2x2LP2y1H35則 tms ＝tp1+tp2+2tf+ta由于 tp1＝max[P1x/Vx，P1y/Vy]＝0.5min=30s--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------tp＝max[P2x/V，PVy]＝0.54min=32s2x2y/故tms=30+32+2×25+5=117s出入庫能力P=4P1=4×3600/117＝123盤/小時2）采用復(fù)合作業(yè)方式時，復(fù)合作業(yè)周期tmdtp1tp2+tp1p2+4tfta＝++2tpp2=max[（P2x-P1x）/VPVy]由于1x，（P1y－2y）/＝max［0.373,0.35］＝0.373min=22.4s故tmd＝30+32+22.4+4×25+2×5＝194.4s出入庫能力P2=4P1=4×（3600/tmd）×2=141盤/小時六、國際貨運(yùn)計算例1.某航線一端點港年貨物發(fā)運(yùn)量達(dá)18萬噸，另一端點港年貨物發(fā)運(yùn)量為16萬噸，船舶的載重量為l萬噸，船舶載重量利用率平均為0.9，船舶往返航次時間為73天，計算該航線須配置同類型船舶的艘數(shù)？七、其它生產(chǎn)設(shè)備利用情況對成本影響的分析不同企業(yè)擁有不同的技術(shù)裝備，因而反映生產(chǎn)設(shè)備能力利用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也是不同的。這些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與總產(chǎn)量都有著直接的機(jī)械企業(yè)是以單位臺時產(chǎn)量來表示，紡織企業(yè)則以棉紗千錠小時產(chǎn)量來表示，冶金企業(yè)則以高爐（平爐）利用系數(shù)來表示等等。關(guān)系，以機(jī)械廠為例，這種關(guān)系可表示為：總產(chǎn)量＝設(shè)備總臺時×臺時產(chǎn)量是指設(shè)備每小時的實際產(chǎn)量，它反映設(shè)備能力利用情況。＝實際使用設(shè)備量×單臺設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間×臺時產(chǎn)量＝安裝設(shè)備量×設(shè)備使用率×單臺設(shè)備計劃臺時×計劃臺時利用率×臺時產(chǎn)量由此可見，生產(chǎn)設(shè)備利用效率是通過設(shè)備數(shù)量利用率與工時利用率，從而在總產(chǎn)量上表現(xiàn)出來。隨著設(shè)備數(shù)量利用、時間利用及能力利用等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善，總產(chǎn)量必然增長，這將促使單位產(chǎn)品固定費(fèi)用成本的減少，從而對產(chǎn)品成本產(chǎn)生有利的影響。設(shè)備利用狀況的計算公式為：當(dāng)安裝設(shè)備的數(shù)量及單臺設(shè)備計劃臺時保持不變情況下， 應(yīng)用生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------量利用、工時利用及能力利用等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與總產(chǎn)量的關(guān)系，可以用如下公式進(jìn)行測算，即：把上式代入到計算總產(chǎn)量變動對單位成本影響的公式中去，可以得到生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量利用、工時利用及能力利用等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（稱為生產(chǎn)設(shè)備效率），對單位成本影響的計算公式：如果上式計算的結(jié)果為負(fù)數(shù)，表示因提高生產(chǎn)設(shè)備效率而使產(chǎn)品單位成本下降，反之，表示產(chǎn)品單位成本上升?！纠?】設(shè)亞深工廠200×年度安裝設(shè)備數(shù)量和單臺設(shè)備計劃臺時均未改變。實際設(shè)備使用率比計劃下降6%，實際臺時利用率比計劃提高3%；實際臺時產(chǎn)量比計劃增長4%，在計劃單位成本構(gòu)成中，固定費(fèi)用成本32%。由于生產(chǎn)設(shè)備效率的變動對產(chǎn)品單位成本的影響是：由于設(shè)備效率利用情況的改善，使單位成本下降 22.02%。產(chǎn)品質(zhì)量變動對成本影響的分析企業(yè)在生產(chǎn)消耗水平不變的前提下，產(chǎn)品質(zhì)量提高必然會使單位產(chǎn)品成本降低。由于影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，因此判斷質(zhì)量好壞的指標(biāo)也是很多的，如合格品率、廢品率、等級品率等。產(chǎn)品質(zhì)量變動對成本的影響程度，一般從兩個方面進(jìn)行計算：(一)廢品率高低對成本水平的影響廢品是生產(chǎn)過程中的損失，這種損失最終是要計入產(chǎn)品成本的，因此，廢品率的高低會直接影響產(chǎn)品成本水平。其影響程度的計算公式為：【例2】設(shè)某工廠生產(chǎn)丙產(chǎn)品實際廢品率為5%，經(jīng)過采取技術(shù)措施后，預(yù)測廢品率可以降低到3%，廢品成本為1500元，預(yù)計收回殘值為150元。廢品率降低后對產(chǎn)品成本的影響程度為：從上述計算可以看出，廢品率降低2%（即5%～3%），使成本降低了1.96%（即4.74%～2.78%）。然后再查明產(chǎn)生廢品的原因和責(zé)任。(二)產(chǎn)品等級系數(shù)變動對成本的影響某些產(chǎn)品用同一種材料，經(jīng)過相同的加工過程，生產(chǎn)出不同等級的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品通常用“等級系數(shù)”來表示，等級系數(shù)越高，統(tǒng)一換算為一級品的總產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的成本水平也會相應(yīng)降低。產(chǎn)品等級系數(shù)變動對成本影響程度的計算公式為：【例3】設(shè)某工廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，原計劃等級系數(shù)為0.60，通過采取技術(shù)措施后，等級系數(shù)提高到0.80，其成本降低率應(yīng)為：單位成本降低率=(0.80-0.60)÷0.80×100%=25%勞動生產(chǎn)率變動對成本影響的分析勞動生產(chǎn)率的提高，就可以降低單位產(chǎn)品工時消耗定額，即降低了單位產(chǎn)品的工資費(fèi)用，但產(chǎn)品中的工資費(fèi)用又受平均工資增長率的影響。因此，計算勞動生產(chǎn)率增長對成本的影響，要看勞動生產(chǎn)率的增長速度是否快于工資率增長速度，一般采用的計算公式為：【例4】設(shè)某工廠生產(chǎn)B產(chǎn)品，單件產(chǎn)品成本為200元，工資成本占單件產(chǎn)品成本的比重為16%，根據(jù)預(yù)測，勞動生產(chǎn)率將提高6%，平均工資率增長為4%，其工資成本降低率為：產(chǎn)品成本降低率=16%×(1-(1+4%)÷(1+6%))=0.32%--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------單臺產(chǎn)品成本降低額=200×0.32%=0.64(元)材料消耗量變動對成本影響的分析材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有很大的比重，企業(yè)提高材料利用率，對于節(jié)約消耗，降低單位產(chǎn)品材料成本有重要的影響，提高材料利用率主要途徑有改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計和工藝加工過程、合理下料、綜合利用等等。企業(yè)材料的利用率越高，消耗定額越低，單位產(chǎn)品中的材料成本越低。其計算公式為：材料消耗的變動對產(chǎn)品成本降低率的影響=材料費(fèi)用占成本的%×材料消耗定額升降的%降低材料消耗定額，可以從以下幾方面努力：1．提高材料利用率。即通過改進(jìn)工藝加工方法，實行合理下料，節(jié)約用料等，使單位產(chǎn)品材料成本下降。其影響程度的計算公式為：【例5】設(shè)某產(chǎn)品主要零件變動前的材料單位成本為60元，變動后的材料單位成本為48元，提高材料利用率對材料成本的影響為：提高材料利用率對材料成本的影響 =(48-60)÷60×100%=-20%2．在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理地代用廉價材料。其影響程度的計算公式為：代用材料對材料成本的影響=(代用材料用量×材料單價)-(原來材料用量×材料單價)【例6】設(shè)某產(chǎn)品原來用不銹鋼生產(chǎn)，現(xiàn)改用合金鋼代替原來的不銹鋼，用量都是5公斤，但材料單價不同，合金鋼每公斤為8元，不銹鋼每公斤12元，由于材料代用對材料成本的影響程度為：代用材料單位產(chǎn)品成本降低額 =(5×8-5×12)=-20(元)從上例代用材料分析，可看出由于合理地使用代用材料，使單位產(chǎn)品材料成本降低（節(jié)約）了20元。．改變產(chǎn)品設(shè)計，取消不必要的功能，降低材料消耗定額。它對產(chǎn)品成本影響程度的計算公式為：改變產(chǎn)品設(shè)計對成本的影響=改變設(shè)計后的材料成本-改變設(shè)計前的材料成本【例7】設(shè)某產(chǎn)品改變設(shè)計前的材料成本為60元，改變設(shè)計后的材料成本為48元。按上列公式計算為：改變產(chǎn)品設(shè)計對成本的影響 =48-60=-12(元),直達(dá)運(yùn)輸線路優(yōu)化模型（1）實際問題的描述在物流系統(tǒng)的設(shè)計中，如何根據(jù)已有的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，制訂調(diào)運(yùn)方案，將貨物運(yùn)到各需求地，而使總運(yùn)費(fèi)最小，是很關(guān)鍵的問題。這類問題可用如下數(shù)學(xué)語言描述。已知有m個生產(chǎn)地點Ai,i 1,2, m，可供應(yīng)某種物質(zhì)，其供應(yīng)量分別為--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ai,i,,,m，有n個銷地（需求地）Bj,j1,2,n，其需求量分別為bj,j1,2,n，123從Ai到Bj運(yùn)輸單位物資的運(yùn)價為 Cij。這些數(shù)據(jù)可匯總于產(chǎn)銷平衡表和單位運(yùn)價表中，如表5-2-1、5-2-2。表5-2-1銷地產(chǎn)地1.2n產(chǎn)量1a12a2mam銷量b1b2bn表5-2-2銷地12n產(chǎn)地?1C11C12?C1n2C21C22?C1nm Cm1 Cm2 ? Cm3在產(chǎn)銷平衡的條件下，要求使總運(yùn)費(fèi)最小的調(diào)運(yùn)方案。二、直達(dá)運(yùn)輸優(yōu)化模型直達(dá)運(yùn)輸線路優(yōu)化是一個產(chǎn)銷平衡的運(yùn)輸模型，即 m個供應(yīng)點的總供應(yīng)量等于n個需求點的總需求量，運(yùn)輸問題滿足供需平衡。這時，由各供應(yīng)點Ai調(diào)出的物質(zhì)總量應(yīng)等于它的供應(yīng)量i12,,m，而每一個需求點Bj調(diào)入的物資總量應(yīng)ai,等于它的需求量bjj12n。,,我們?nèi)粲脁ij表示從Ai到Bj的運(yùn)量，其模型如下：--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------m nminz Cijxiji 1j 1mxij bi 1ns.t. xij aj 1xij 0

ji

j 1,2, ni 1,2, m在了解直達(dá)運(yùn)輸問題的基本條件后， 我們來看一下它的特殊解法——表上作業(yè)法。三、模型求解利用表上作業(yè)法，尋求運(yùn)費(fèi)最少的運(yùn)輸方案，有三個基本步驟：1）依據(jù)問題列出運(yùn)輸物資的供需平衡表及運(yùn)價表。2）確定一個初始的調(diào)運(yùn)方案。3）根據(jù)一個判定法則，判定初始方案是否為最優(yōu)方案。當(dāng)判定初始方案不是最優(yōu)方案時，再對這個方案進(jìn)行調(diào)整。一般說來，每調(diào)整一次得到一個新的方案，而這個新方案的運(yùn)費(fèi)比前一個方案要少一些， 如此經(jīng)過幾次調(diào)整，就會得到最優(yōu)方案。下面我們舉例說明。（例1） 某公司下屬有三個儲存某種物資的倉庫， 供應(yīng)四個工地的需要。三個倉庫的供應(yīng)量和四個工地的需求量以及由各倉庫到各工地調(diào)運(yùn)單位物資的運(yùn)價（元/噸）如表5-2-3，試求運(yùn)輸費(fèi)用最少的合理運(yùn)輸方案。（例2）表5-2-3運(yùn)價工（元/噸）地1B2B3B4供應(yīng)量B（t）倉庫---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A1311310700A21928400A374105900需求量（t）3006005006002000解：1）列出調(diào)運(yùn)物資平衡表 5-2-4和運(yùn)價表5-2-5表3-2-4供需平衡表供1B2B3B4供應(yīng)量（t）需BA1700A2400A3900需求量（t）3006005006002000表5-2-5運(yùn)價表運(yùn) 工價 地B1 B2 B3 B4倉庫A1311310A21928A374105---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------平衡表和運(yùn)價表是表上作業(yè)法的基本資料和運(yùn)算的依據(jù)。表上作業(yè)法的實質(zhì)就是利用運(yùn)價表在平衡表上進(jìn)行求解。為了敘述和考慮問題的方便，通常把上面的平衡表看作為矩陣，并把表中的方格記為 i,j的形式。如（2，3）表示第二行第三列的方格；（1，4）表示第一行第四列的方格等。此外，在求解過程中，如果平衡表的（2，1）方格中表寫上300，即表示A2倉庫調(diào)運(yùn)300單位貨物給B1工地，此時簡記為（2，1）=300，而空格表示供銷雙方不發(fā)生調(diào)運(yùn)關(guān)系。運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量第三方物流企業(yè)就其本質(zhì)而言屬于服務(wù)行業(yè)，因此服務(wù)質(zhì)量的好壞是其競爭力大小的決定因素。運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量可以用運(yùn)輸貨物的正確率、 運(yùn)輸貨物的完好率和運(yùn)輸貨物的準(zhǔn)時率來進(jìn)行粗略的定性衡量。有關(guān)指標(biāo)的計算公式如下：正確率q正確運(yùn)輸貨物的車次100％1運(yùn)輸貨物的總車次運(yùn)輸貨物總額－運(yùn)輸貨物損失額貨物完好率q2＝100％運(yùn)輸貨物總額準(zhǔn)時率q準(zhǔn)是運(yùn)輸貨物次數(shù)100％3運(yùn)輸貨物總次數(shù)對于上述指標(biāo)都應(yīng)是一段時間內(nèi)的，如一個月、一個季度或是一年。另外，對于上述三項指標(biāo)，還可以根據(jù)其重要性分配權(quán)重，然后求出一個運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的綜合值，大致衡量一下運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的綜合水平，對于公司的服務(wù)質(zhì)量有一個總體上的把握。權(quán)重的分配可以根據(jù)專家的意見來進(jìn)行，也可以根據(jù)客戶的要求來進(jìn)行，例如準(zhǔn)確率應(yīng)該是勿庸置疑的，因此其權(quán)重可以分配的大一些，而貨品的完好率相對于準(zhǔn)時性來說顯得更為重要些，因此分配權(quán)重w1，w2，w3，且w1w2w3,則運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量綜合水平為--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Q w1q1 w2q2 w3q3通道寬度計算當(dāng)庫內(nèi)利用叉車作業(yè)時，其運(yùn)輸通道寬度可通過計算求出。如果單元裝載的寬度不太大時，可利用下式進(jìn)行計算：A R D L C式中A——運(yùn)輸通道寬度；D——叉車驅(qū)動軸中心線距叉取貨物的距離；R——叉車外側(cè)轉(zhuǎn)向半徑；L——單元裝載貨物的長度；C——叉車轉(zhuǎn)向輪滑行的操作余量。具體可參看圖6－1。圖中W為貨物寬度，B為叉車總寬度的一半加內(nèi)側(cè)轉(zhuǎn)向半徑。上式適合于W<2B的場合。圖6－1 叉車裝卸一般貨物的通道寬度作業(yè)通道是供作業(yè)人員存取搬運(yùn)商品的行走通道。其寬度取決于作業(yè)方式和貨物的大小。當(dāng)通道內(nèi)由人工存取貨物時，其寬度可按下式計算：--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------a b l 2c式中a——作業(yè)通道的寬度