熱門技術(shù)員個人工作計劃熱門精選示例三篇_第1頁
熱門技術(shù)員個人工作計劃熱門精選示例三篇_第2頁
熱門技術(shù)員個人工作計劃熱門精選示例三篇_第3頁
熱門技術(shù)員個人工作計劃熱門精選示例三篇_第4頁
熱門技術(shù)員個人工作計劃熱門精選示例三篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

精品文檔熱門技術(shù)員個人工作方案熱門精選例如三篇技術(shù)員個人工作方案1新的一年對自己要有新的目的和要求,在今后的工作中,我會更加努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。下面是我個人20xx年工作方案:一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面熱愛自己的本職工作,可以正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,全身心地投入工作,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片,做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)。二、日常工作方面1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,努力進(jìn)步自己的政治理論程度。不斷的進(jìn)步自身的綜合素質(zhì),更好的適應(yīng)工作需要,更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),不斷的充實(shí)自己解決消費(fèi)中碰到的問題,更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、加強(qiáng)車間錠位治理工作,確保機(jī)臺錠位工藝的一致,嚴(yán)格工藝上車、標(biāo)準(zhǔn)操作,保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。4、合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。5、加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用,做到有目的的指導(dǎo)消費(fèi)。6、認(rèn)真組織推廣活動,及時針對消費(fèi)中出現(xiàn)的問題,有目的的開展攻關(guān)活動。7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,進(jìn)步可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制,采取糾正措施。8、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)方案和內(nèi)容,使職工可以真正的可以進(jìn)步自身素質(zhì)。9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)視,對不安時組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)展考核。10、堅持落實(shí)三合一治理體系的每周檢查制度。11、認(rèn)真編寫內(nèi)部審核方案,在工作中不斷查找缺乏,不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施,不斷的持續(xù)改良,使20xx年的技術(shù)工作再上新臺階。在新的一年自己將更加努力的工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。技術(shù)員個人工作方案220xx年度,我單位在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,通過分解各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化考核等工作,較好地完成了公司年初設(shè)定的責(zé)任目的和工作方案,有力地推動了分公司質(zhì)量工作持續(xù)、快速開展?,F(xiàn)將近一年來主要完成的技術(shù)質(zhì)量工作簡要總結(jié)如下:一、質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計20xx年度分公司按照公司的要求將各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計細(xì)化落實(shí)到管理人員及班長頭上,專人負(fù)責(zé)日常過程控制的記錄、管理、質(zhì)量損失及費(fèi)用核算、統(tǒng)計,保證20xx年度我公司的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均到達(dá)公司的要求,詳細(xì)數(shù)據(jù)如下:從以上數(shù)據(jù)的比照可以看出,20xx年度質(zhì)量指標(biāo)完成較好,主要因?yàn)?0xx年分公司產(chǎn)品構(gòu)造主要以常規(guī)件為主,分公司利用每個月的評獎會分析^p當(dāng)月產(chǎn)品現(xiàn)狀,對一些重點(diǎn)產(chǎn)品提早做好技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備,要求各個班組從質(zhì)量問題頭抓起,將會出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過班前會、評獎會對職工的質(zhì)量意識進(jìn)展宣傳教育,日常檢查過程從嚴(yán)要求,結(jié)合工程的檢查促進(jìn)質(zhì)量穩(wěn)步上升。二、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績20xx年初分公司從質(zhì)量技術(shù)角度出發(fā)制定了節(jié)約資金≤10萬元的目的,通過責(zé)任分解,1-11月份經(jīng)過公司全體成員的努力節(jié)約資金元。攻關(guān)小組,專門解決部分鍍層過厚的難題。該工程從3月份后開場施行,4月份已見成效.通過20xx年的嘗試,共計完成10件輥?zhàn)樱黾赢a(chǎn)值16.5475萬元。2、工裝制具的創(chuàng)新。20xx年我公司充分調(diào)動職工的積極性,指標(biāo)分解到班組,確定了責(zé)任人。在班組深化開展工裝制具的創(chuàng)新,共計完成0.93萬元。3、鍍液回收利用。通過采用回收沖洗液進(jìn)展處理,由各個班長負(fù)責(zé)將添加溶液進(jìn)展消化的方法,一方面可以為公司節(jié)約消費(fèi)原料鉻酸酐,另一方面還可以節(jié)約水處理的本錢。共計完成0.7萬元。4、標(biāo)準(zhǔn)管理,主要一方面通過標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)原料的領(lǐng)用制度,降低鍍前處理堿及氧化鎂的消耗。另一方面標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)原料的使用工藝,進(jìn)步產(chǎn)品利用率。通過一季度的統(tǒng)計,水處理的實(shí)際消耗大大降低、消費(fèi)原材料堿及氧化鎂、鉻酸酐的實(shí)際消耗降低。20xx年我公司實(shí)際消耗鉻酸酐8.2噸,平均每月消耗0.68噸,20xx年度月均消耗0.65噸,初步估計可以為公司節(jié)約資金0.5萬元。5、修舊再利用方面,清理廢舊的銅絞線,長的銅絞線重新壓頭再利用,短的銅絞線作為日常消費(fèi)用。1-9月份清理廢銅線300公斤。即用廢舊銅線制作導(dǎo)電辮12根,最少為公司節(jié)約資金1.1元6、改良陽極導(dǎo)電方式。1)2#槽采用銅牌連接的方式,使用銅牌大約44公斤,每公斤市場價為63.76元,共計2677元。如采用銅辮子的形式連接,需要4.5米長的銅絞線4根,需要消耗銅絞線90公斤,紫銅管2公斤,銅絞線每公斤為365.81元,共計費(fèi)用6700元。從原材料的本錢角度出發(fā)節(jié)約資金4000元,從長遠(yuǎn)使用的角度考慮,采用銅牌連接的方式使用壽命延長,潛在節(jié)約消費(fèi)原材料本錢至少上萬元。2)1#槽采用銅牌連接的方式,使用銅牌大約7公斤,每公斤市場價為63.76元,共計446元。如采用銅辮子的形式連接,需要4.5米長的銅絞線2根,需要消耗銅絞線45公斤,紫銅管1公斤,銅絞線每公斤為365.81元,共計費(fèi)用3500元。從原材料的本錢角度出發(fā)節(jié)約資金3000元。三、工程活動獲得一定進(jìn)步20xx年分公司積極開展工程活,每月結(jié)合消費(fèi)現(xiàn)場實(shí)際問題制定工作方案,每個月初由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查一次方案節(jié)點(diǎn)完成進(jìn)度。分公司每周對關(guān)鍵問題安排不定期檢查一次、班組自查一次,及時進(jìn)展問題通報整改。通過積極不斷學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位的經(jīng)歷,20xx年我公司獲得了以下成績。分公司組織檢查36次,三個班組自糾自查36次,通報12次,處分10次,獎勵3人,到達(dá)了鼓勵先進(jìn)處分落后的目的。通過積極采取整改措施我單位內(nèi)部的質(zhì)量管理程度及職工的質(zhì)量意識都有了很大的進(jìn)步。通過積極不斷學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位的經(jīng)歷,20xx年我公司獲得了以下成績。1、職工的質(zhì)量意識及開展此項(xiàng)活動的積極性有了很大的進(jìn)步。通過班組積極開展自糾自查活動,目前分公司的產(chǎn)品標(biāo)識工作順利移交給班組來做,經(jīng)過不斷的監(jiān)視檢查,一線職工都能積極完成此項(xiàng)工作。2、產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量比擬穩(wěn)定,顏色發(fā)黃、生銹、產(chǎn)品不鍍面的保護(hù)等問題得到理解決。通過每個星期進(jìn)展內(nèi)部檢查,采用通報問題的方法進(jìn)展糾正,班組對出現(xiàn)的問題都能積極整改,產(chǎn)品的外觀質(zhì)量有了很大的進(jìn)步。3、消費(fèi)上的各項(xiàng)質(zhì)量記錄都可以標(biāo)準(zhǔn)填寫。我公司新增的《電鍍消費(fèi)操作記錄卡》、《消費(fèi)任務(wù)單及質(zhì)量記錄卡》等去年新增的記錄,目前在分公司全面運(yùn)用,經(jīng)過不斷的要求和改良,一線操作工人也已經(jīng)做到了標(biāo)準(zhǔn)填寫。4、標(biāo)準(zhǔn)工藝過程和產(chǎn)品接收程序。糾正了以前工序沒有進(jìn)展完就接收產(chǎn)品的錯誤做法,明確了由專人負(fù)責(zé)接收產(chǎn)品過程必須核對流轉(zhuǎn)卡、圖紙、外委入庫單、產(chǎn)品標(biāo)識等信息。日常做好監(jiān)視檢查工作,嚴(yán)格杜絕越工序現(xiàn)象,考核到個人。目前該項(xiàng)工作根本獲得成效。四、積極開展QC小組活動電鍍公司為了超長件,電鍍公司為了進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要,在20xx年度我公司將其定位攻關(guān)課題,主要做了以下幾個方面的工作:1、3月份完成了課題的選定。2、前期準(zhǔn)備階段組織小組成員召開了3次會議。主要討論分析^p了各項(xiàng)問題出現(xiàn)的原因;根據(jù)大家提出的建議和意見,初步制定出工藝道路。3、4-6月利用現(xiàn)場的產(chǎn)品進(jìn)展了屢次理論,每個班組在理論的過程中都按照要求做好了詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄。解決了接茬鍍時的引流問題、處理環(huán)節(jié)的問題。4、召開了7次經(jīng)歷交流會,會上各位班長都仔細(xì)將每次時間經(jīng)歷拿出來共享.此次活動時間為20xx年1月-11月,共計會議交流10次,現(xiàn)場理論20次,解決問題6項(xiàng)。通過本次活動,接茬鍍輥?zhàn)拥钠鹌?、厚度不均勻、針孔等質(zhì)量問題得到解決,產(chǎn)品的合格率大大進(jìn)步,質(zhì)量狀況穩(wěn)步提升。五、開展的其它詳細(xì)工作技術(shù)員個人工作方案3自參加工作以來,遵守站及所在工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),滿足施工單位進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)站的號召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識,理解建筑新型材料檢測及應(yīng)用,不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一、平安第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上教師的一段話:建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè),更是一門影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹(jǐn)記把平安第一記于心中,因此致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)視工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán),不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)視檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單承受,工程檢驗(yàn),資料,反應(yīng)等工作,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)工程多,工程檢驗(yàn)時間不一,提早將工作做到位,防止施工單位技術(shù)人員不理解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,影響進(jìn)度。我們試驗(yàn)室人員堅持四項(xiàng)根本原那么,貫徹質(zhì)量方針,落本質(zhì)量目的,遵守規(guī)章制度,全心全意效勞于施工現(xiàn)常工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔(dān)任土建技術(shù)員。但照舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差異比擬大,這對我來說既可以說是機(jī)遇,也可以說是挑戰(zhàn)。機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒有那么明確,總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)歷理論缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù),而如今那么也要抓好人員安排、施工進(jìn)度方案等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴(yán)格要求自己,遇到問題不斷地請教有經(jīng)歷的同事、教師。各種方案作比照尋求最正確方法。自己探索理論,在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作,完成了角色轉(zhuǎn)換過程,明確了工作的程序、方向,進(jìn)步了工作技能及管理才能,在詳細(xì)的工作中形成了一個明晰的工作思路,可以順利的開展工作并純熟圓滿地完本錢職工作。1。專業(yè)知識、工作才能和詳細(xì)工作從拿到圖紙到圖紙會審,認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié),核對數(shù)據(jù),考慮施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工,認(rèn)真理解每一個部位施工細(xì)節(jié),按設(shè)計圖紙要求,嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)展技術(shù)、平安交底,班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),按施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。施工過程中,做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,同時做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。由于自己的經(jīng)歷缺乏致使自己勢必付出的勞動強(qiáng)度要比別人大,好在自己在學(xué)時的專業(yè)知識比擬扎實(shí)。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,由于當(dāng)時沒有樁開工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊也成認(rèn)施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加,而那時鋼筋已下好料。根據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)歷教師傅指點(diǎn)。堅信不增加鋼筋的情況下照舊能滿足工程需要。以致與設(shè)計方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實(shí)際情況,做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑本錢;還有首層梁板分開澆筑,可能對于老施工來說那是再簡單不過的事,但說實(shí)話對于新手來說那是比擬大的飛躍,至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng),但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補(bǔ)自己之短。2。工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面熱愛自己的本職工作,可以正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,全身心地投入工作,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片,做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn),現(xiàn)已考取20xx年度二級注冊建造師資格證書及C牌駕駛證。3。工作質(zhì)量成績、效益和奉獻(xiàn)在開展工作之前做好個人工作方案,有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作,到達(dá)預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作程度有了長足的進(jìn)步,創(chuàng)始了工作的新場面,為公司工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改良。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新程度,充實(shí)自己施工管理經(jīng)歷,業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的開展大趨勢,加大對現(xiàn)場消費(fèi)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度,采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)歷與國內(nèi)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論