財務(wù)及經(jīng)營培訓

財務(wù)及經(jīng)營管理

目錄：財務(wù)的定位及講解市場的定位、細化、及相互配合經(jīng)營管理的精髓第一頁，共三十頁。財務(wù)是所有戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果第二頁，共三十頁。啟動-過程-結(jié)果第三頁，共三十頁。

企業(yè)經(jīng)營是全盤戰(zhàn)略規(guī)劃及相應戰(zhàn)術(shù)細節(jié)的執(zhí)行過程結(jié)果以“財務(wù)數(shù)據(jù)”呈現(xiàn)它的內(nèi)容包含所有的功能！第四頁，共三十頁。財務(wù)是一種以終為始的工具我非得熟用財務(wù)不可，因為沒有量化就不能管理第五頁，共三十頁。我能懂財務(wù)財務(wù)不是三大會計報表！更不是會計準則！也不是發(fā)票及報稅！財務(wù)也不只是管控！財務(wù)是商業(yè)的語言！財務(wù)是經(jīng)營的指標!財務(wù)是主管的績效考核！√√√第六頁，共三十頁。會計的功能—財務(wù)會計—稅務(wù)會計—管理會計調(diào)配資源影響財務(wù)結(jié)果主管創(chuàng)利責任的衡量績效考核的依據(jù)優(yōu)化經(jīng)營的提示管理的重點人第七頁，共三十頁。管理會計把報表做給責任人，讓他來承擔數(shù)字責任！不需要遵照會計準備及稅務(wù)準則！要讓責任主管看得懂他自己的數(shù)字！要教他如何去改善數(shù)字！要把人、物加進來衡量！要把他的經(jīng)營結(jié)果和薪酬掛鉤起來！要他利用數(shù)字說話！第八頁，共三十頁。華為任正非在2009年的內(nèi)部講話中仍舊提出“我們要從以技術(shù)為中心向以市場為中心轉(zhuǎn)換……”第九頁，共三十頁。營銷在企業(yè)經(jīng)營中的地位變化第十頁，共三十頁。商場如戰(zhàn)場第十一頁，共三十頁。前方部隊在打仗！！后方平臺在支持前方！第十二頁，共三十頁。加強前方作戰(zhàn)部隊做戰(zhàn)的能力?。〖訌姾蠓狡脚_高效服務(wù)前方的能力?。〉谑?，共三十頁。管理者財商市場！戰(zhàn)略??！人！??！指標！?。?！第十四頁，共三十頁。經(jīng)營管理的精髓重點：市場運作：價值鏈管理架構(gòu)：前方部隊在打仗，后方平臺在支持邏輯：啟動人的積極性，帶來流程的優(yōu)化，才達到客戶的滿意，最終以財務(wù)結(jié)果實現(xiàn)技術(shù)：劃小核算單位對利潤負責和分享管理機制：人人是老板的參與式經(jīng)營，老板布建平臺，員工利用平臺為自己而經(jīng)營衡量：股東權(quán)益報酬率第十五頁，共三十頁。功能管理第十六頁，共三十頁。預算分解第十七頁，共三十頁。利潤最大化第十八頁，共三十頁。2個百年巨人的倒下:能夠真正隨著外界環(huán)境變化而及時變化的才是最可能生存下來的組織！KodakNokia第十九頁，共三十頁。經(jīng)營最純粹的道理給客戶他最需要的東西！把錢收回來！算一算利潤有多少！放進口袋里！再做一次?。∽尭嗳藖碜鲞@個事！第二十頁，共三十頁。管理改善組織結(jié)構(gòu)績效考核流程優(yōu)化預算考核安全監(jiān)控第二十一頁，共三十頁。所以管理就要：以市場為導向！以人為核心！！第二十二頁，共三十頁。以終為始的管理財務(wù)化激發(fā)每一個人都是“創(chuàng)業(yè)家”發(fā)揮“人人是老板”的潛能??！達到雙贏互利！！尋找明確的人去擴充市場又管理成本的利潤責任啟動因素第二十三頁，共三十頁。經(jīng)營管理的重點組織內(nèi)的所有“人”與“活動”與“資源”都在支持市場的銷售以戰(zhàn)略為依歸以數(shù)字為語言??！第二十四頁，共三十頁。創(chuàng)利的經(jīng)營將老板想要的利潤數(shù)額全部往下分解到市場培養(yǎng)人以老板的思維去做市場執(zhí)行戰(zhàn)略訂賺錢的指標給他編指標地圖給他看，讓他去改善第二十五頁，共三十頁。領(lǐng)導者與追隨者今日管理追隨者對于領(lǐng)導者的重要性大于領(lǐng)導者對于追隨者領(lǐng)導的有效性取決于追隨者的意愿追隨力比領(lǐng)導力更重要！第二十六頁，共三十頁。以客戶為導向賺錢的和花錢的責任分開！花錢的服務(wù)賺錢的，賺錢的服務(wù)給錢的！有賺錢大家一起來分享！錢要花在刀口上，我們大家都要問：我們做的動作、花的錢對給的錢是絕對必要的嗎？有能力的人盡量去服務(wù)給錢的！老板應盡量領(lǐng)更多的人去尋找給錢的！給錢的越滿意，賺錢的就賺更多的錢，我們就可以分的更多！所以我們不是直接去服務(wù)給錢的，我就要很有效率的服務(wù)賺錢的，要不，賺錢的對我不滿意，我就沒獎金可分享了！第二十七頁，共三十頁。管理理念的精髓企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理財務(wù)管理就是成本管理成本管理的核心是劃小核算單位有效的成本管理模式是在組織內(nèi)建立一個由績效指標所組成的機制，使得組織內(nèi)的每一個人在使用組織內(nèi)的資源時候，就好像在使用自己口袋里面的錢一樣的感覺因為人的行為受績效指標的影響企業(yè)經(jīng)營不斷改善的過程就是尋找優(yōu)化的指標擺在適當?shù)娜松砩系囊粋€過程第二十八頁，共三十頁。用數(shù)字說話用數(shù)字來經(jīng)營用數(shù)字判高下用數(shù)字顯策略用數(shù)字作計劃用數(shù)字行控制用數(shù)字評績效用數(shù)字斷未來年度目標：？億單位計劃成本：？元/立方實際成本：？元/立方完成系數(shù)：？部門1實際經(jīng)營情況：？億部門2實際經(jīng)營情況：？億部門3實際經(jīng)營情況：？億預計2015年銷售：？億方案1：收入=？報酬率=？方案2：收入=？報酬率=？方案1優(yōu)于方案2？—END—第二十九頁，共三十頁。內(nèi)容總結(jié)財務(wù)及經(jīng)營管理

目錄：。市場的定位、細化、及相互配合。它的內(nèi)容包含所有的功能。管理架構(gòu)：前方部隊在打仗，后方平臺在支持。邏輯：啟動人的積極性，帶來流程的優(yōu)化，才達到客戶的滿意，最終以財務(wù)結(jié)果實現(xiàn)。管理機制：人人是老板的參與式經(jīng)營，老板布建平臺，員工利用平臺為自己而經(jīng)營。外界環(huán)境變化而及時變化的?！叭恕迸c“活動”與“資源”。編指標地圖給他看，讓他去改善。賺錢的和花錢的責任分開。錢要花在刀口上，我們大家都要問