二級紙箱廠員工績效考核

二級紙箱廠員績效考1目的規(guī)范績效管理，調(diào)動員工積極性，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于集團(tuán)部門子公司的團(tuán)隊(duì)績效以及集團(tuán)公司子公司全部二線人員的個(gè)人績效。3職責(zé)3.1集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)和評價(jià)結(jié)果的批準(zhǔn)。3.3集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)公司總理負(fù)責(zé)管轄范圍個(gè)人績效目標(biāo)和評價(jià)結(jié)果的批準(zhǔn)。3.3管理中心負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)績效和集團(tuán)個(gè)人績效的歸口管理集團(tuán)公司績效獎金的核算。3.4子公司人事行政部負(fù)責(zé)子公司個(gè)人績效的歸口管理公司績效獎金的核算。4工作程序4.1績效目標(biāo)4.1.1團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)構(gòu)成子公司團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)由經(jīng)營目標(biāo)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃和執(zhí)行力考核構(gòu)成集團(tuán)部門團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)由經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃和執(zhí)行力考核構(gòu)成，集團(tuán)總裁辦不制定團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)直接取集團(tuán)部門經(jīng)營目標(biāo)得分作為團(tuán)隊(duì)得分。經(jīng)營目標(biāo)包括銷售收入和管理利潤，子公司分別占、40%權(quán)重，集團(tuán)部門分別占30%權(quán)重理目標(biāo)為集團(tuán)部門歸口管理模塊的主要評價(jià)指標(biāo)權(quán)重；月度重點(diǎn)工作計(jì)劃不占權(quán)重，取月度得分減去基準(zhǔn)分作為加減分；執(zhí)行力考核不占權(quán)重，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行扣分。團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)的制定團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)按月度制定。每月22日內(nèi)，管理中心收集匯總團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)修改意見，擬定下月“子公司（部門）月度績效評價(jià)表”初稿，發(fā)集團(tuán)部門、子公司負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)征求意見月25日內(nèi)理中心根據(jù)反饋意見修訂形子公司（部門）月度績效評價(jià)表”審定稿，經(jīng)受評價(jià)部門、子公司確認(rèn)，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后發(fā)布。當(dāng)月指標(biāo)無變化時(shí)，可按之前發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不需重復(fù)發(fā)布。經(jīng)營目標(biāo)按年度經(jīng)營目標(biāo)平均分解由于新投產(chǎn)淡旺季明顯等原因不能平均分配時(shí)，由所在子公司提出分解方案，經(jīng)管理中心核實(shí)、集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。子公司年度經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)子公司年度預(yù)算確定子公司總經(jīng)理與集團(tuán)公司簽訂“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書團(tuán)部門的經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)一為集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，為各子公司的目標(biāo)匯總。管理目標(biāo)指標(biāo)以結(jié)果指標(biāo)為主、過程指標(biāo)為輔。管理中心日內(nèi)擬定下月的指標(biāo)項(xiàng)目和評分標(biāo)準(zhǔn)，征求受評價(jià)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見。月度重點(diǎn)工作計(jì)劃的制定執(zhí)行RF-G/MB019《工作計(jì)劃管理辦法執(zhí)行力考核由管理中心擬定包括考核項(xiàng)目和扣分標(biāo)準(zhǔn)中途增加須經(jīng)過集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。4.1.2個(gè)人績效目標(biāo)每月25日內(nèi)，直接上級根據(jù)崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)和階段重點(diǎn)工作等，編制崗位人員下月度的“個(gè)人月度績效考評表與本人溝通確認(rèn)后提交發(fā)布。發(fā)布流程如下：

1）集團(tuán)人員：編制人發(fā)起→本人確認(rèn)→部長審核→主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；績效目標(biāo)績效實(shí)施績效評價(jià)績效獎金績效改進(jìn)2）子公司部門經(jīng)理：人事行政經(jīng)理發(fā)起→本人確認(rèn)→子公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核→子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；3）子公司經(jīng)級以下人員：編制人發(fā)起→本人確認(rèn)→部門經(jīng)理審核→子公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。集團(tuán)部長（總公司總經(jīng)理高管不制定個(gè)人績效目標(biāo)，直接取部門、子公司團(tuán)隊(duì)績效得分作為個(gè)人得分。集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理不制定個(gè)人績效目標(biāo)，直接取集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)得分作為個(gè)人得分。4.2績效實(shí)施受評價(jià)部門負(fù)責(zé)人對部門績效目標(biāo)進(jìn)行宣講織進(jìn)行目標(biāo)分解和制定措施保證目標(biāo)達(dá)成主管領(lǐng)導(dǎo)對績效目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行關(guān)注給予必要的指導(dǎo)和支持管理中心對績效目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和記錄，異常情況及時(shí)提醒和報(bào)告處理。直接上級就個(gè)人績效目標(biāo)與受評價(jià)人進(jìn)行溝通，指導(dǎo)和幫助受評價(jià)人達(dá)成目標(biāo)。受評價(jià)人應(yīng)全力保證目標(biāo)達(dá)成。4.3績效評價(jià)4.3.1月度團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)每月日內(nèi)，管理中心按評價(jià)人匯總管理目標(biāo)評價(jià)指標(biāo)，編制“部門績效評價(jià)自評表績效評價(jià)提交表遞各評價(jià)人。每月5日內(nèi)，評價(jià)人“部門績效評價(jià)自評表反饋管理中心管理中心匯總后于每月日內(nèi)傳遞相關(guān)評價(jià)人。評價(jià)人每月8日內(nèi)將“部門績效評價(jià)提交表”饋管理中心。每月5日內(nèi)管理中心匯總各部門子公司的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃得分月度重點(diǎn)工作計(jì)劃的評價(jià)執(zhí)行RF-G/MB019《工作計(jì)劃管理辦法每月8日內(nèi)，評價(jià)部門將負(fù)責(zé)評價(jià)的執(zhí)行力考核結(jié)果傳遞管理中心。每月13日內(nèi)，財(cái)務(wù)中心將各子公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成值經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后傳遞管理中心。每月14日內(nèi)，管理中心匯總各項(xiàng)評分編制“子公司（部門）月度績效評價(jià)表傳遞受評價(jià)部門、子公司進(jìn)行確認(rèn)。每月16日內(nèi)，管理中心將各部門、子公司確認(rèn)“子公司（部門）月度績效評價(jià)表”報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。4.3.2月度個(gè)人績效評價(jià)每月8日內(nèi)評價(jià)人提交上月個(gè)人績效自評自評占30%權(quán)重月14日內(nèi)，評價(jià)人完成考評，考評占70%權(quán)重。每月日內(nèi)，評價(jià)人將個(gè)人績效評價(jià)結(jié)果傳遞集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)或子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)由本人簽字確認(rèn)后傳遞管理中心或子公司人事行政部。每月18日內(nèi)，管理中心、子公司人事行政部分別匯總集團(tuán)人員、子公司人員的個(gè)人績效得分進(jìn)行發(fā)布。4.3.3年度績效評價(jià)年度團(tuán)隊(duì)績效和個(gè)人績效均直接取月度得分平均值不單獨(dú)評價(jià)績效評價(jià)數(shù)據(jù)發(fā)布實(shí)施后發(fā)現(xiàn)有誤，當(dāng)月不調(diào)整，年度績效進(jìn)行調(diào)整。4.4績效獎金4.4.1團(tuán)隊(duì)績效獎金二線管理團(tuán)隊(duì)績效獎金團(tuán)隊(duì)績效獎金=團(tuán)隊(duì)績效得分×∑（崗位人數(shù)×崗位績效獎金標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)部門、子公司劃分團(tuán)隊(duì)，以用工計(jì)劃的人數(shù)為準(zhǔn)，試用按0%算，空缺按50%核算依據(jù)用工計(jì)劃，缺員但滿足下限時(shí)不能算作缺崗。子公司可以根據(jù)二級部門或班組進(jìn)一步核算團(tuán)隊(duì)獎金。4.4.1.2二線非管理團(tuán)隊(duì)績效獎金團(tuán)隊(duì)績

效獎金=∑崗位人員績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×團(tuán)隊(duì)得分，崗位人員績效獎金標(biāo)準(zhǔn)參照“工資定級審批表”人員定級績效標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)得分為銷售收入達(dá)成得分。按崗位或小組劃分為團(tuán)隊(duì)，如紙板庫管員、紙箱質(zhì)檢員、保安等，以用工計(jì)劃的人數(shù)為準(zhǔn)試用按80%核算空缺按50%算缺員但滿足下限時(shí)不計(jì)算缺崗。4.4.2個(gè)人績效獎金個(gè)人績效獎金=(個(gè)人績效得分×崗位績效獎金標(biāo)準(zhǔn)）÷∑（個(gè)人績效得分×崗位績效獎金標(biāo)準(zhǔn)）×團(tuán)隊(duì)績效獎金。特殊情況績效獎金按以下規(guī)定核算：1）實(shí)習(xí)人員計(jì)發(fā)績效獎金；2）出勤時(shí)間不滿10天，當(dāng)月不計(jì)發(fā)績效獎金；3）試用員工出勤天數(shù)核算；4）月度內(nèi)調(diào)崗的員工，按所在崗位時(shí)間分別核算，合在新部門中發(fā)放；5）個(gè)人績效于60分，取消績效獎金。4.5績效改進(jìn)根據(jù)團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)完成情況理中心對完成較差的項(xiàng)目按糾正措施發(fā)起流程進(jìn)行整改。據(jù)個(gè)人績效目標(biāo)完成情況，評價(jià)人與被評價(jià)人進(jìn)行績效面談，對完成較差的項(xiàng)目制定改正措施和完成時(shí)間對于實(shí)施效果管理中心子公司人事行政部應(yīng)進(jìn)行不定