質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)

—質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)總結(jié)是對(duì)取得的成果、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)力量，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是為大家整理的質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)1XXXX年即將過去，感謝公司帶給給我們一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素養(yǎng)與才能。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也正因有你們的幫忙，才能令我在公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)全部的來(lái)料進(jìn)行環(huán)保測(cè)試，其次是幫助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)行物料檢驗(yàn)。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，一直持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項(xiàng)工作。在進(jìn)行來(lái)料ROHS測(cè)試和幫助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作認(rèn)真，看法專心，大張旗鼓，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作。在幫助進(jìn)料工作的同時(shí)，自己堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的學(xué)問，讓自身的綜合素養(yǎng)水平不斷的提高。一直堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤發(fā)奮奮，時(shí)辰牢記公司制度，一心一意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而一般的工作崗位上，發(fā)奮做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作任務(wù)。從總體來(lái)說(shuō)，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名ROHS測(cè)試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。伴著公司各項(xiàng)制度的施行，能夠意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，努力的學(xué)習(xí)，發(fā)奮提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。充足做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)充足發(fā)揮他們的主觀性及工作專心性，提高自己的整體素養(yǎng)，讓自己的工作潛質(zhì)更強(qiáng)更完善。我充足認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)ROHS測(cè)試員，更是一個(gè)ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會(huì)為了自己制定的新目標(biāo)而發(fā)奮，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。對(duì)此我為改善今后工作做如下幾點(diǎn)方案：一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測(cè)試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行ROHS指令，執(zhí)行ROHS指令對(duì)我們有什么好處。二、認(rèn)真搜集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、精確地了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出快速的、正確的決策。三、在工作中要有清楚的方案性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)學(xué)問及相關(guān)理論學(xué)問。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中處理的各種異樣，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公潛質(zhì)。五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理布置時(shí)辰，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。六、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，一直持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，一直做到老誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。在明年會(huì)有更多的時(shí)機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進(jìn)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相溝通好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，征取在明年取得更好的工作成果。質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)2閱歷了半年的質(zhì)檢工作，作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長(zhǎng)的更快，工作中得到更大提高，做了如下的質(zhì)檢員工作總結(jié)：光陰飛逝，不知不覺中20XX年已經(jīng)接近年尾，自進(jìn)廠至今，本人始終擔(dān)任巡檢員。雖然性格偏內(nèi)向，但是能將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與廠里大部分員工相處融洽，回憶在這半年當(dāng)中既勞碌著也收獲著。作為質(zhì)檢員，不但要把握專業(yè)的檢測(cè)學(xué)問，還需要認(rèn)真認(rèn)真，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這半年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前，要學(xué)會(huì)看懂工藝圖紙，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及訂正檢驗(yàn)過程中存在的問題。協(xié)作操員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)產(chǎn)品中顯現(xiàn)的問題按時(shí)提出、訂正。對(duì)特別工序的加工工藝的進(jìn)行全過程檢查，確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班后對(duì)檢驗(yàn)過程找出往后簡(jiǎn)單顯現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平；將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來(lái)。在這年的工作中，本人也深深地體會(huì)到個(gè)人的缺乏：現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)技術(shù)缺乏、檢驗(yàn)過程不是很認(rèn)真。前幾個(gè)月心態(tài)不能調(diào)整過來(lái)，覺得做質(zhì)檢員學(xué)不到東西，開頭對(duì)工作失去信念，運(yùn)用也不能好好的上班。后來(lái)我才發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，人在外面很難找到一份滿意如意的工作，我們必需干一行就得敬一行，為如今的工作負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)負(fù)責(zé)。為此，在將來(lái)的工作中，我將連續(xù)認(rèn)真工作，虛心學(xué)習(xí)，提高檢驗(yàn)水平，把握更深的學(xué)問。我是一個(gè)擅長(zhǎng)面對(duì)困難、接受挑戰(zhàn)的人，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的時(shí)機(jī)，讓我們得到不同的錘煉。公司的人性化管理，注意員工技能的培育，和團(tuán)隊(duì)的精神，以及主動(dòng)上班的熱忱，。我相信，我肯定會(huì)在公司大家庭的進(jìn)展中，我們誠(chéng)基肯定會(huì)壯大起來(lái)！年終的工作，是一個(gè)勞碌著總結(jié)著，同時(shí)又方案著來(lái)年的工作。不管是新員工，還是老員工，總結(jié)工作是對(duì)自己最好的交待。以下是一篇質(zhì)檢員年終工作總結(jié)，僅供參考。作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn)，由于我對(duì)工作上的很多問題還是知之甚少。但經(jīng)XXX的指點(diǎn)，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程，還是對(duì)不同的產(chǎn)品工藝有了實(shí)踐上的認(rèn)識(shí)。特別是XXX，由于車間內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間的加工，也大體上了解生產(chǎn)線上易顯現(xiàn)的問題。但對(duì)于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來(lái)因素還是很不清晰。學(xué)習(xí)工作的這段時(shí)間，我了解到對(duì)于初加工主要針對(duì)的是掌握雜質(zhì)和把握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時(shí)間可因?qū)嶋H情況而有所轉(zhuǎn)變外，其它根本上是要一步步根據(jù)工藝完成。特別是對(duì)重量與大小的要求，但針對(duì)前者，加工過程所需的器具與裝備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品；因清理不當(dāng)而混入的也不無(wú)所在；甚至于員工身上的穿戴上也會(huì)有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，但事實(shí)上要查找觀看時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒，只有對(duì)毛發(fā)的掌握，那是不言而喻的，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。對(duì)于整個(gè)工序還有部分問題，我了解它的存在，但卻不理解。如：車間對(duì)于各種產(chǎn)品在包制過程中必需分清批次，而這項(xiàng)工作的意義是什么？發(fā)現(xiàn)異樣問題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放，但怎樣的算是有可能接觸？如何單獨(dú)存放？存放到什么地方？工序顯現(xiàn)怎樣的問題應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變到什么程度可以連續(xù)？在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎么處理？等等。還有許多更細(xì)小的，不明白該怎樣實(shí)施。還有一部分是我感覺存在，需要我去學(xué)習(xí)，但我并不明確它指的是什么？只是在開會(huì)時(shí)，會(huì)聽到一些前所未聞的工作用語(yǔ)。由于工作時(shí)間較短，對(duì)于各方面的了解都過于淺薄，過多的懷疑讓我感覺在工作上有頭無(wú)尾，有尾無(wú)身，渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)門路，我會(huì)抓緊時(shí)間，加倍努力，以最快的速度消化汲取。作為一名年紀(jì)偏小的新員工，我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí)，在20XX年結(jié)束之前，有個(gè)階段性的提高，以便做好20XX年的工作，盡快爭(zhēng)取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員。質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)3在各部門的互相幫忙和協(xié)作下，本部門完成了公司交給的多項(xiàng)工作，但也存在著很多改進(jìn)之處，總的概括來(lái)說(shuō)是：工作做了不少問題也不少，我們會(huì)在20XX年的基礎(chǔ)上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作總結(jié)范文：一、質(zhì)量部門總體情況：目前質(zhì)量部人員共X人，今年比從前增加了X人，公司加大了對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)力度。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫(kù)都能進(jìn)行全程的掌握，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來(lái)滿意客戶的要求，今年本部門針對(duì)半成品掌握、成品掌握、成品感官檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)及產(chǎn)品按時(shí)送樣檢測(cè)做了大量的工作，對(duì)廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也強(qiáng)化了掌握，按培訓(xùn)方案定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn)，不斷的提高員工的食品安全學(xué)問教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。二、公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況20XX年對(duì)公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版，又增加了不少其它的掌握程序來(lái)保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機(jī)制，讓員工能更好的熟識(shí)和把握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)操作情況能按時(shí)予以記錄，以便于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。今年X月，質(zhì)量部門對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審，以及通過了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核?？偣矁?nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了X項(xiàng)不符合，不符合項(xiàng)分別為生產(chǎn)部X項(xiàng)，行政人事部X項(xiàng)，市場(chǎng)營(yíng)銷部、質(zhì)量部、選購(gòu)部各X項(xiàng)，已于20XX年XX月XX日前全部的不符合項(xiàng)勻稱已整改完畢，整改措施有效。三、產(chǎn)品的質(zhì)量掌握和檢測(cè)方面因質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加掌握，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序，對(duì)車間班組長(zhǎng)的工作強(qiáng)化監(jiān)督管理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)的半成品抽檢合格率到達(dá)98%以上。同時(shí)，也針對(duì)成品出庫(kù)前，必需經(jīng)過質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠，今年總共出廠批次XX批次，不合格品批次為0，合格率到達(dá)XXX%。今年公司因市場(chǎng)的需求，不斷的強(qiáng)化對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)不合適市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太抱負(fù)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去標(biāo)準(zhǔn)操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴(yán)峻的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題，公司仍將進(jìn)一步去強(qiáng)化生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求?？偨Y(jié)：公司進(jìn)展增向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理進(jìn)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷顯現(xiàn)、市場(chǎng)的改變，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度強(qiáng)化，質(zhì)量部將連續(xù)按公司制定出的總目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深化的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素養(yǎng)和教育，做好20XX年的質(zhì)量管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿意客戶的需要，在質(zhì)量掌握上下大力氣強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、工程和方法的分析和策劃，必要時(shí)將引入質(zhì)量系統(tǒng)掌握，強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異樣的跟蹤。質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)4在這一年里，我們質(zhì)量管理科根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)和每個(gè)月的詳細(xì)工作方案，緊扣工作任務(wù)，結(jié)合實(shí)際工作，穩(wěn)步有效的推動(dòng)每項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行?？剖医∪速|(zhì)量管理制度，標(biāo)準(zhǔn)了試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提高了班組基礎(chǔ)管理力量和培訓(xùn)力度，強(qiáng)化了制度的落實(shí)、監(jiān)督，從而提高了科室質(zhì)量管理水平，使科室人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了較大的進(jìn)步，科室整體工作力量也有了顯著的提高。但還存在許多的缺乏和需要改進(jìn)的地方，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥チ粢狻⑷ジ倪M(jìn)。在此對(duì)全年的工作做如下總結(jié)：一、健全科室管理制度，標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)。第一季度我們完成了科室管理制度匯編。里面有科室的基礎(chǔ)管理制度、分析檢驗(yàn)管理制度、裝備儀器管理制度、監(jiān)督檢查管理制度、績(jī)效考核制度等等。伴著我們這些制度的進(jìn)一步完善和實(shí)施，不僅標(biāo)準(zhǔn)了科室員工的工作準(zhǔn)則，同時(shí)對(duì)管理人員也起到了監(jiān)督作用。第二季度我們主要編寫了原材料檢驗(yàn)操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理科事故應(yīng)急救援預(yù)案、裝備維護(hù)及其操作規(guī)程。為了便于職工學(xué)習(xí)，提高操作水平，標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)，科室將裝備及安全操作規(guī)程也編成書，發(fā)放給科室的每位職工。第三季度主要組織員工對(duì)新編寫的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)安全管理和質(zhì)量管理相關(guān)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)以技能競(jìng)賽的形式對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)比。伴著這些制度、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的完善與落實(shí)，科室在檢驗(yàn)管理工作中不斷落實(shí)責(zé)任，明確檢驗(yàn)流程，在嚴(yán)格的程序及標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)下，精確的完成了各種樣品的分析檢驗(yàn)工作。二、標(biāo)準(zhǔn)班組基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化制度的落實(shí)監(jiān)督。年初我們就開頭抓班組建設(shè)工作，為了提高和標(biāo)準(zhǔn)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理工作，使班組的管理更加細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于班組中顯現(xiàn)的問題，在處理時(shí)應(yīng)有依有據(jù)，對(duì)職工的管理應(yīng)做到公正合理。在這些管理制度的應(yīng)用與落實(shí)方面，每個(gè)班組都建立了班組建設(shè)臺(tái)賬，其中包括班組管理、班組培訓(xùn)、消耗品管理、裝備管理、工作方案和材料方案、以及職工的看法反應(yīng)等。每周由一位班長(zhǎng)進(jìn)行值周檢查，對(duì)科室全部班的工作情況進(jìn)行全面檢查、其中包括衛(wèi)生情況、工作記錄、裝備維護(hù)、物品擺放、安全設(shè)備，試劑運(yùn)用等，對(duì)于需要落實(shí)整改的問題按時(shí)進(jìn)行跟蹤。每周對(duì)科室人員及其班組一周內(nèi)的情況進(jìn)行通報(bào)處理。讓員工按時(shí)了解自己工作中的特長(zhǎng)與缺乏，盡快改正自己，提高自己。最終，在月底進(jìn)行月度考核，對(duì)于工作優(yōu)秀及進(jìn)步比擬大的職工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，激勵(lì)她們連續(xù)努力；對(duì)于工作中出錯(cuò)率高、工作成果差的職工進(jìn)行懲罰，并進(jìn)行談話教育，引導(dǎo)其進(jìn)步。為了更好的提高員工的整體工作技能，科室會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)與競(jìng)賽，通過一年的堅(jiān)持，質(zhì)量管理室的基礎(chǔ)管理工作有了很明顯的提高。三、主動(dòng)服務(wù)于生產(chǎn)，提高公司質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理科主要負(fù)責(zé)化二分公司的全部進(jìn)廠原材料和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量分析檢驗(yàn)工作，為公司的質(zhì)量把好第一道關(guān)，也對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，服務(wù)于生產(chǎn)，按時(shí)解決科室及各分廠中控化驗(yàn)室儀器、業(yè)務(wù)上顯現(xiàn)的問題。對(duì)于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，科室技術(shù)人員能主動(dòng)做好服務(wù)工作，需要分析檢測(cè)時(shí)，科室能主動(dòng)參與，并聯(lián)系外面高校試驗(yàn)室對(duì)異樣樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)解決工藝問題起到了肯定作用。在完成《質(zhì)量管理科事故應(yīng)急預(yù)案》匯編工作的同時(shí)，對(duì)公司化驗(yàn)室進(jìn)行安全大檢查?？剖夷苤鲃?dòng)參與到公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中。按時(shí)分析產(chǎn)品質(zhì)量情況，為分廠指出產(chǎn)品質(zhì)量問題，并催促提高產(chǎn)品質(zhì)量，每周每月對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公布，嚴(yán)格把關(guān)，月底對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行情況通報(bào)，對(duì)分廠進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。在提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的同時(shí)協(xié)作集團(tuán)做好公司名牌產(chǎn)品驗(yàn)收工作。四、建立溝通平臺(tái)，解決科室存在的問題。質(zhì)量管理年終總結(jié)為按時(shí)了解員工的思想情況，員工對(duì)于科室管理工作中的建議和看法、工作方面的困難等，科室屢次召開員工座談會(huì)。在會(huì)議中大家暢所欲言，各抒己見，促進(jìn)了員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，也為科室工作的提高奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。同時(shí)科室準(zhǔn)備了看法箱，員工可以隨時(shí)進(jìn)行看法反應(yīng)，將自己的看法和建議或者想法表達(dá)出來(lái)。我們對(duì)這些看法和建議進(jìn)行搜集和整理，商討之后進(jìn)行解答和處理，這樣，防止了有話不敢說(shuō)的局面，為科室工作營(yíng)造了一個(gè)舒適的氣氛，也為各級(jí)管理人員指出了今后工作中應(yīng)留意的問題。五、做好二期化驗(yàn)室建設(shè)工作。為了使二期化驗(yàn)室建設(shè)做到合理，先進(jìn)，不鋪張，科室依據(jù)二期生產(chǎn)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)方案，與多方溝通后。將設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的氯堿中控二期化驗(yàn)室進(jìn)行了大量縮減，保存了一二次鹽水分析部分，其余均在一期化驗(yàn)室基礎(chǔ)上進(jìn)行儀器裝備的補(bǔ)加工作，優(yōu)化了建設(shè)方案，并對(duì)原有試驗(yàn)室房間布局進(jìn)行了優(yōu)化，防止重復(fù)建設(shè)。在二期化驗(yàn)室建設(shè)方面，二季度主要完成了二期化驗(yàn)室建設(shè)方案的制定及材料裝備方案上報(bào)工作以及二期試驗(yàn)室建設(shè)工作（試驗(yàn)室臺(tái)柜及安裝前期工作）；第三、四季度主要完成了二期試驗(yàn)臺(tái)柜、分析儀器中的通用部分的安裝；并對(duì)二期分析儀器的到貨進(jìn)行驗(yàn)收；幫助各分廠中控對(duì)二期現(xiàn)場(chǎng)取樣點(diǎn)進(jìn)行全面檢查及整改；安裝調(diào)試完成氯堿中控二期ICP光譜儀及TOC分析儀；最終起草完成化二質(zhì)量管理制度和編寫新裝備操作規(guī)程；幫助氯堿中控完成二期試驗(yàn)室裝備的遷入工作并對(duì)組織相關(guān)人員對(duì)有機(jī)中控分析規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)。經(jīng)過一年的努力，科室的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)都越來(lái)越趨于完善，人員的水平也在不斷的提高，對(duì)于工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)也在進(jìn)一步提高，員工的考核也更加細(xì)致和合理化，科室人員責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)凝聚力也日益強(qiáng)化，科室的管理也更加順暢和條理化。但是，科室存在的問題及缺乏也是大家有目共睹的。人員水平整體提升還有待進(jìn)一步加快，科室班長(zhǎng)的管理力量需盡快的提高，科室的詳情管理還有不到位之處。針對(duì)此些問題，我們也制定了相應(yīng)的培訓(xùn)方案，努力解決這些缺點(diǎn)和缺乏。為此，科室制定了20XX年工作方案：一：提高人員工作標(biāo)準(zhǔn)，加大人員培訓(xùn)力度。使崗位操作人員做到能懂會(huì)做，把握多種技能，做到一專多能；使主操人員能夠發(fā)現(xiàn)和解決處理一般問題；使班長(zhǎng)能全面解決工作中的問題，同時(shí)提高管理力量。二：完善科室管理，提高管理要求。落實(shí)崗位責(zé)任，加大檢查及考核力度。讓每級(jí)管理人員，在努力提高自己管理力量的同時(shí)，發(fā)揮自己應(yīng)有的職能。三：抓好詳情管理。記錄填寫做到仿宋化、標(biāo)準(zhǔn)化、操作技能根據(jù)規(guī)程做到標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)要到達(dá)5S要求、儀器裝備的維護(hù)及保養(yǎng)做到按時(shí)到位。質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)520XX年即將告辭，回憶在這一年當(dāng)中既勞碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人一向在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位的確有必需工作壓力，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)沒有壓力就等于沒有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長(zhǎng)的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)：一、對(duì)工作中的品質(zhì)把關(guān)作為質(zhì)檢員，不但要把握專業(yè)的檢測(cè)學(xué)問，還需要認(rèn)真認(rèn)真，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。因此這一年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前，要學(xué)會(huì)看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。依據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及訂正檢驗(yàn)過程中存在的問題。協(xié)作操作員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)產(chǎn)品中顯現(xiàn)的問題按時(shí)提出、訂正。對(duì)特別產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)倉(cāng)的'產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天下班之前，對(duì)檢驗(yàn)過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對(duì)班交接工作。記載檢驗(yàn)過程中往后簡(jiǎn)單顯現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平；將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來(lái)。二、工作中缺乏之處與存在的問題1、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有必需差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)學(xué)問不夠充足，一方面就是工作量多、和時(shí)辰比擬長(zhǎng)時(shí)，工作效率不高。2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強(qiáng)，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫忙。3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時(shí)辰長(zhǎng)，工作量增加，如有一人請(qǐng)假無(wú)人替代。三、明年的工作計(jì)劃與改善1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，改善缺乏，全力做好本職工作。要持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。2、在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品，并且在檢查前就應(yīng)做好事前準(zhǔn)備，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。最終，我公司為人性化管理，注意員工技能的培育，和團(tuán)隊(duì)的精神，以及專心上班的熱忱，我堅(jiān)信，我必需會(huì)在貴派這個(gè)大家庭的進(jìn)展中，共成長(zhǎng)，我們必需會(huì)壯大起來(lái)!質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)6在各部門的互相幫忙和協(xié)作下，本部門完成了公司交給的多項(xiàng)工作，但也存在著很多改進(jìn)之處，總的概括來(lái)說(shuō)是：工作做了不少問題也不少，我們會(huì)在20XX年的基礎(chǔ)上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作總結(jié)范文：一、質(zhì)量部門總體情況：目前質(zhì)量部人員共2人，今年比從前增加了一人，公司加大了對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)力度。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫(kù)都能進(jìn)行全程的掌握，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來(lái)滿意客戶的要求，今年本部門針對(duì)半成品掌握、成品掌握、成品感官檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)及產(chǎn)品按時(shí)送樣檢測(cè)做了大量的工作，對(duì)廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也強(qiáng)化了掌握，按培訓(xùn)方案定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn)，不斷的提高員工的食品安全學(xué)問教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。二、公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況20XX年對(duì)公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版，又增加了不少其它的掌握程序來(lái)保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機(jī)制，讓員工能更好的熟識(shí)和把握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)操作情況能按時(shí)予以記錄，以便于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。今年六月，質(zhì)量部門對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審，以及通過了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核?？偣矁?nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項(xiàng)不符合，不符合項(xiàng)分別為生產(chǎn)部三項(xiàng)，行政人事部?jī)身?xiàng)，市場(chǎng)營(yíng)銷部、質(zhì)量部、選購(gòu)部各一項(xiàng)，已于20XX年10月18日前全部的不符合項(xiàng)勻稱已整改完畢，整改措施有效。三、產(chǎn)品的質(zhì)量掌握和檢測(cè)方面因質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加掌握，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序，對(duì)車間班組長(zhǎng)的工作強(qiáng)化監(jiān)督管理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)的半成品抽檢合格率到達(dá)98%以上。同時(shí)，也針對(duì)成品出庫(kù)前，必需經(jīng)過質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率到達(dá)XXX%。今年公司因市場(chǎng)的需求，不斷的強(qiáng)化對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)不合適市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太抱負(fù)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去標(biāo)準(zhǔn)操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴(yán)峻的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題，公司仍將進(jìn)一步去強(qiáng)化生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求?？偨Y(jié)：公司進(jìn)展增向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理進(jìn)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷顯現(xiàn)、市場(chǎng)的改變，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度強(qiáng)化，質(zhì)量部將連續(xù)按公司制定出的總目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深化的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素養(yǎng)和教育，做好20XX年的質(zhì)量管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿意客戶的需要，在質(zhì)量掌握上下大力氣強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、工程和方法的分析和策劃，必要時(shí)將引入質(zhì)量系統(tǒng)掌握，強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異樣的跟蹤。質(zhì)檢員下半年工作總結(jié)720XX年公司突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。在進(jìn)展的同時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的協(xié)作下，做出了肯定成果，現(xiàn)做如下小結(jié)：一、工作思路以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)掌握機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。二、工作小結(jié)1、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然實(shí)行了工程責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充足發(fā)揮出品質(zhì)掌握的作用。依據(jù)公司行政管理要求，對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)管理情況、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，按時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出訂正預(yù)防措施和訂正時(shí)限，并對(duì)訂正結(jié)果進(jìn)行跟蹤，較為有效地掌握了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式，以檢查出的問題來(lái)檢測(cè)內(nèi)部管控力量，通過考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化。10月下旬起，我部門開頭強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問題按時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查，通過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提高。2、強(qiáng)化細(xì)化內(nèi)部考核我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是非常清楚。造成原因大家都明白。基于此，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》，并對(duì)訂正結(jié)果及訂正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。3、優(yōu)化管理體系通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反應(yīng)、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)掌握方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各班組更加熟識(shí)體系文件，更加清晰管控要點(diǎn)。此次對(duì)過去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對(duì)不適合的體系文件進(jìn)行修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善。5、協(xié)作監(jiān)督審核9月13日—15日，迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)督審核，我部門全程伴隨并全面協(xié)作了此次審核工作，并據(jù)審核看法向責(zé)任部門下發(fā)了《訂正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證、訂正及訂正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤。三、工作亮點(diǎn)1、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)掌握作用得以真正發(fā)揮。2、通過對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適合性、可操性及實(shí)效性。四、工作中的缺乏及改進(jìn)想法盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門做了大量詳細(xì)工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距，詳細(xì)如下：1、品質(zhì)掌握機(jī)制雖然建立起來(lái)，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將強(qiáng)化對(duì)員工自控力量的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí)。2、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充足認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)分，就進(jìn)行過深入的反思，并已經(jīng)開頭行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。4、強(qiáng)化部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)分，強(qiáng)化思想溝通工作，使人員的工作看法向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，到達(dá)無(wú)顯現(xiàn)事