采購(gòu)部的個(gè)人年終工作總結(jié)

—采購(gòu)部的個(gè)人年終工作總結(jié)選購(gòu)部的個(gè)人年終工作總結(jié)總結(jié)是對(duì)過去肯定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回憶、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它能使我們按時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢？以下是整理的選購(gòu)部的個(gè)人年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫忙到大家。選購(gòu)部的個(gè)人年終工作總結(jié)1回首20XX年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司選購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身選購(gòu)業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購(gòu)工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問選購(gòu)豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購(gòu)員，深感職責(zé)重大，任務(wù)榮耀，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論學(xué)問。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)選購(gòu)基礎(chǔ)學(xué)問，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)適用手冊(cè)》，我虛心求教，不斷向四周有經(jīng)驗(yàn)的老選購(gòu)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，透過實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的豬皮選購(gòu)理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步。二、著眼任務(wù)牽引，全力完成選購(gòu)任務(wù)選購(gòu)工作看似簡(jiǎn)潔，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我根據(jù)公司的要求，專心圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等根本要素綻開選購(gòu)工作，根據(jù)供應(yīng)方案指標(biāo)，專心開拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選取物美價(jià)平的物資材料，全年共完成XX的豬皮選購(gòu)工作，圓滿完成了本年度的選購(gòu)任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出了自己應(yīng)盡的奉獻(xiàn)。三、著眼公司進(jìn)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量為了能選購(gòu)的質(zhì)量好的原材料，我專心聯(lián)系親朋好友，努力開拓進(jìn)貨渠道，屢次跑XX、下XX，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠(chéng)回饋信任，有時(shí)為了降低選購(gòu)本錢，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭(zhēng)得面紅耳赤。今年X月，我從一個(gè)好友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng)，能夠有效地降低選購(gòu)本錢，但我深深地明白與未經(jīng)檢查和不熟識(shí)的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了把握第一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司選購(gòu)開拓了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年來，我在選購(gòu)工作中禮貌待人，誠(chéng)信于人，樹立了公司的良好形象，在應(yīng)對(duì)各種誘惑時(shí)，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。選購(gòu)工作是個(gè)艱苦的工作，經(jīng)常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯(cuò)過飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選取了這個(gè)行業(yè)，就會(huì)以崇高的任務(wù)感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在選購(gòu)的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是歡樂的，選購(gòu)工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(zhǎng)與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的任務(wù)感，連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的職責(zé)心，不斷削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參與國(guó)家注冊(cè)選購(gòu)師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的進(jìn)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高本錢概念，利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌潛力，向一個(gè)更優(yōu)秀的選購(gòu)靠近，做一名真正的優(yōu)秀選購(gòu)員。選購(gòu)部的個(gè)人年終工作總結(jié)2一、完成工作方面一、完善選購(gòu)制度，降低本錢：依據(jù)材料選購(gòu)方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息按時(shí)帶給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材帶給圖紙和本錢估價(jià)。提高選購(gòu)員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，削減工程本錢，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢，透過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選取物美價(jià)廉的供方二、與各供應(yīng)商建建立并持續(xù)良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)適合的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。三、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，持續(xù)良好的溝通，充足發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求按時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。四、上半年的工程訂單所需裝備均可按時(shí)交貨，未能按時(shí)到貨裝備也按時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其帶給必要的資料。二、選購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)一、公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。二、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購(gòu)員在充足了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。三、強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購(gòu)員務(wù)必公正嚴(yán)明，最終為公司選取最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。四、逐步強(qiáng)化對(duì)裝備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購(gòu)員的工職責(zé)感覺，下半年選購(gòu)部將獨(dú)特注意選購(gòu)人員的工作分配，保證選購(gòu)裝備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及職責(zé)感非常重要，做一個(gè)有職責(zé)感的選購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、選購(gòu)工作上的小要求對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給選購(gòu)部必需的選購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)方案，盡量防止當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂選購(gòu)員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的方案。四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏一、關(guān)于鳳崗深聯(lián)裝備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購(gòu)及施工過程中沒有按時(shí)發(fā)現(xiàn)并帶給相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，顯現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全能夠防止的，但是由于選購(gòu)部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。透過這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu)部工作要求更加完善，在裝備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料務(wù)必全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商裝備如有任何的變更務(wù)必把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的改變，要求各選購(gòu)對(duì)裝備要充足了解，防止此類問題再次發(fā)生。二、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/裝備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充足了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)抱負(fù)的效果。以上都是選購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和推舉，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠進(jìn)步得更快。五、下半年的工作方案一、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/裝備的供應(yīng)商要求到達(dá)2-3家，確保材料/裝備能夠了按時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。二、伴著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選取優(yōu)秀的供應(yīng)商，防止供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。三、連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的裝備及輔材的購(gòu)置及裝備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的裝備的各種質(zhì)資。四、選購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購(gòu)制度，如工程裝備和裝備零部件的選購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在選購(gòu)的過程中要做好選購(gòu)方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)置量大則能夠降低本錢。五、協(xié)作倉(cāng)庫，把握好倉(cāng)庫庫存，了解銷售的狀況，使選購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，按時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。六、選購(gòu)員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)透過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選取性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。選購(gòu)部的個(gè)人年終工作總結(jié)3光陰荏苒、日月如梭。本人已在XX市XX廠從事選購(gòu)員工作20余年。過去的工作中，我作為選購(gòu)部的一名員工，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的協(xié)作下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了選購(gòu)任務(wù)。由于按時(shí)按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低本錢，因此得到了領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，廠里的嘉獎(jiǎng)，并曾屢次獲得“先進(jìn)工”榮譽(yù)稱號(hào)。下面我就作一簡(jiǎn)潔總結(jié)，上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志。一、優(yōu)化選購(gòu)流程選購(gòu)流程是：搜集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，確定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我非常留意優(yōu)化選購(gòu)流程，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠選購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按選購(gòu)方案選購(gòu)，做到按時(shí)、適用；對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳按時(shí)。二、降低選購(gòu)本錢我了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及好處。尤其注意搜集市場(chǎng)信息，按時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。在熟識(shí)和把握市場(chǎng)行情的狀況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)。我不僅僅合理布置選購(gòu)挨次，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途選購(gòu)的原料提前布置選購(gòu)方案，按時(shí)購(gòu)進(jìn)；而且留意合理降低物資積壓和選購(gòu)本錢。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我都會(huì)認(rèn)真研討，并與同事商討方法，想方設(shè)法降低本錢。我發(fā)貨時(shí)遵循少量屢次的原則，在不影響銷售的前提下，盡量充足利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進(jìn)行，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，也間接性地降低本錢。當(dāng)其他同事按時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低庫存本錢。另外，每月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都專心主動(dòng)向客戶催要增值稅票。三、嚴(yán)格選購(gòu)質(zhì)量我主要是透過競(jìng)標(biāo)方式選取供貨渠道，從而嚴(yán)把選購(gòu)質(zhì)量關(guān)。物資選購(gòu)時(shí)我選取樣品供運(yùn)用部門審核定樣；購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還專心幫助有關(guān)部門妥當(dāng)解決運(yùn)用過程中會(huì)顯現(xiàn)的問題。四、強(qiáng)化物品保管選購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫后，我強(qiáng)化與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，并帶給有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。五、檢查工作缺點(diǎn)眾所周知，選購(gòu)部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此選購(gòu)員崗位職責(zé)重大。而成為一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)員所具備的最根本素養(yǎng)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，持續(xù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在思索全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給最正確價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象；不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然取得了必需的成果，但同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細(xì)表此刻：一、在思想上觀念老舊，有時(shí)跟不上形勢(shì)進(jìn)展的要求，不能與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識(shí)差。務(wù)必強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以順應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。二、在管理上力度不夠，有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)定，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問題。三、在工作中簡(jiǎn)單暴躁，有時(shí)不能妥當(dāng)處理好裝備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。四、在工作上偶然懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好。六、想象努力方向今后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，使自己的素養(yǎng)有一個(gè)新的提高；我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法；并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的進(jìn)展再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功!選購(gòu)部的個(gè)人年終工作總結(jié)420XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20XX年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，專心落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20XX年共完成甲供材料裝備選購(gòu)方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料裝備選購(gòu)方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：一、組織實(shí)施“陽光選購(gòu)策略”公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)及其他部門監(jiān)督。20XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)分，也一直堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一齊詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20XX年透過組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，透過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、裝備選購(gòu)掌握流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透亮，完成公開招標(biāo)。選購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參與，增加陽光選購(gòu)?fù)噶炼龋嬲龅浇档捅惧X、愛護(hù)公司利益。3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透亮的陽光選購(gòu)策略后，同等的材料裝備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了XXX多萬的選購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料裝備選購(gòu)本錢。4、監(jiān)督機(jī)制根本構(gòu)成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格務(wù)必經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，削減工程本錢，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20XX年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充足了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、裝備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，施行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作詳情中得到煅練。三、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20XX年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策獨(dú)特賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部務(wù)必思索怎樣既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。四、步強(qiáng)化對(duì)材料、裝備價(jià)格信息的管理20XX年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)材料、裝備信息的管理，每一次材料裝備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，持續(xù)了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫，以備隨時(shí)查閱、比擬。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職責(zé)感20XX年采供部獨(dú)特注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的職責(zé)感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料裝備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、裝備有效的追蹤。六、XX年將詳細(xì)從以下幾方面予以改善：1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程（10個(gè)）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)盛的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。2、制定選購(gòu)預(yù)算與估量本錢。制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購(gòu)行為之前對(duì)工程選購(gòu)本錢的一種估量和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)實(shí)施為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保工程資金的運(yùn)用在必需的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高工程資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化工程選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購(gòu)本錢的目的。3、改善供應(yīng)商的選取。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選取時(shí)既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以取得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時(shí)分能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一類貨物的價(jià)格名目。以便選購(gòu)者能進(jìn)行比擬和選取，充足利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來獲得價(jià)格上的利益。6、選購(gòu)員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低選購(gòu)本錢。在20XX年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。選購(gòu)部的個(gè)人年終工作總結(jié)520XX年度工作總結(jié)伴伴著公司整體規(guī)模的日益進(jìn)展和壯大，選購(gòu)部在過去的'一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回憶20XX年選購(gòu)部整個(gè)年度工作狀況，總結(jié)如下：一、選購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比擬完好，工作職責(zé)心和工作熱忱都有了很大提高，互相協(xié)作親密，分工細(xì)化。但部分員工的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和提高，力爭(zhēng)在20XX年選購(gòu)部全體員工進(jìn)展水平能和公司進(jìn)展相順應(yīng)。二、工作狀況：一、選購(gòu)物資（1）20XX年應(yīng)付總額：￥1372384.20，20XX年選購(gòu)總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產(chǎn)品的本錢價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下，都有5%-10%的本錢降幅。（2）選購(gòu)物資到貨按時(shí)率和合格率85%，92%。（3）強(qiáng)化了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，根本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)專心查找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有必需程度的下降。二、庫房管理20XX年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比擬繁、多，原材料的存放根本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，顯現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20XX年針對(duì)庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。在20XX年整個(gè)選購(gòu)工作過程中也存在很多問題與缺乏。選購(gòu)物資的按時(shí)性在20XX年務(wù)必要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服從前到貨不按時(shí)的各種不利因素，布置好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購(gòu)本錢。提高選購(gòu)部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，優(yōu)化選購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位順應(yīng)公司將來進(jìn)展的需要。20XX年整個(gè)公司即將面臨巨大的進(jìn)展機(jī)遇和市場(chǎng)時(shí)機(jī)，伴伴著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司選購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購(gòu)部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，順當(dāng)順應(yīng)公司改制進(jìn)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對(duì)20XX年選購(gòu)工作規(guī)劃如下：一、連續(xù)強(qiáng)化和穩(wěn)定選購(gòu)部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素養(yǎng)。思索到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名選購(gòu)人員，一名庫房管理員，協(xié)作和強(qiáng)化選購(gòu)部?jī)?nèi)部管理和物資出入庫管理工作。二、持續(xù)和強(qiáng)化同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，透過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨按時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。連續(xù)多渠道拓展針對(duì)數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，掌握好對(duì)供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。四、庫房的出入庫物資20XX年全面完成電腦化管理和票據(jù)打印，強(qiáng)化庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作