采購(gòu)價(jià)格管理辦法

..>--.--考試資料.BDLBDL山東泰汽管理制度—————————————*——————————————采購(gòu)價(jià)格管理方法山東泰汽投資控股2012年06月12日發(fā)布為標(biāo)準(zhǔn)公司采購(gòu)價(jià)格管理，明確采購(gòu)價(jià)格管理流程，有效控制采購(gòu)本錢，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)本錢降低，根據(jù)公司價(jià)格管理方法的相關(guān)規(guī)定,制定本方法。本方法適用于各公司各種零部件、試制件、漆輔料、材料運(yùn)輸費(fèi)、委外加工費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等報(bào)價(jià)、核價(jià)、定價(jià)、監(jiān)視、控制等業(yè)務(wù)流程。無(wú)采購(gòu)件：指為生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的配套件、協(xié)作件；4.2漆輔料：指生產(chǎn)所耗用的輔助性材料；試制采購(gòu)件價(jià)格：新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為保證供應(yīng)商提供應(yīng)公司技術(shù)中心進(jìn)展試制試驗(yàn)的能夠正常結(jié)算而制定的一次性結(jié)算價(jià)格；4.4采購(gòu)業(yè)務(wù)單位：負(fù)責(zé)采購(gòu)件、漆輔料、試制件等采購(gòu)業(yè)務(wù)的部門或科室。5、組織機(jī)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)公司采購(gòu)價(jià)格管理工作的開(kāi)展，確保采購(gòu)價(jià)格的科學(xué)性、合理性，成立公司采購(gòu)委員會(huì)，組成人員包括綜合管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部各部長(zhǎng)職責(zé)6.1.1負(fù)責(zé)公司采購(gòu)價(jià)格管理體系建立；6.1.2負(fù)責(zé)公司采購(gòu)本錢平臺(tái)的建立與完善；6.1.3負(fù)責(zé)采購(gòu)目標(biāo)本錢的控制與管理；6.1.4負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格的評(píng)審與審批。6.2財(cái)務(wù)部：公司采購(gòu)本錢的歸口管理部門負(fù)責(zé)"采購(gòu)價(jià)格管理方法"的制定、下發(fā)、修訂及監(jiān)視執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織采購(gòu)件的本錢分析與采購(gòu)價(jià)格管理平臺(tái)的建立；采購(gòu)件價(jià)格評(píng)審、審核；負(fù)責(zé)采購(gòu)件價(jià)格的發(fā)布與監(jiān)視執(zhí)行；6.2.5負(fù)責(zé)年度采購(gòu)、設(shè)計(jì)本錢降低目標(biāo)與專項(xiàng)采購(gòu)、設(shè)計(jì)本錢控制目標(biāo)的制定；公司投入模具件的本錢核算、價(jià)格評(píng)審〔含模具與零部件〕與臺(tái)帳管理；執(zhí)行公司相關(guān)的價(jià)格管理政策及價(jià)格通知；6.2.8負(fù)責(zé)價(jià)格管理檔案的建立、維護(hù)以及對(duì)CMMP系統(tǒng)內(nèi)維護(hù)的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)展審核；6.2.9負(fù)責(zé)供應(yīng)商差價(jià)多退少補(bǔ)統(tǒng)計(jì)的審核；負(fù)責(zé)配套件、生協(xié)件月度采購(gòu)/設(shè)計(jì)本錢降低的審核。6.3采購(gòu)部：公司采購(gòu)本錢的控制與實(shí)施部門6.3.1負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格的本錢分析與采購(gòu)價(jià)格管理平臺(tái)的建立；負(fù)責(zé)公司年度與專項(xiàng)采購(gòu)降本錢目標(biāo)的提出與落實(shí)；負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商報(bào)價(jià)，并進(jìn)展本錢分析與價(jià)格洽談，初步制定采購(gòu)價(jià)格；負(fù)責(zé)組織各部門共同進(jìn)展采購(gòu)件價(jià)格評(píng)審；6.3.5負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審有異議的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)展落實(shí)及組織再評(píng)審；公司投入模具件的本錢核算、價(jià)格評(píng)審〔含模具與零部件〕與臺(tái)帳管理；6.3.7負(fù)責(zé)供應(yīng)商體系、采購(gòu)價(jià)格向公司采購(gòu)管理本部的報(bào)批；負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)單位進(jìn)展市場(chǎng)考察，開(kāi)展招標(biāo)工作；優(yōu)惠政策的協(xié)商制定和匯總提報(bào)；月度采購(gòu)本錢降低統(tǒng)計(jì)；6.3.11負(fù)責(zé)向CMMP系統(tǒng)內(nèi)采購(gòu)價(jià)格錄入，向供應(yīng)商發(fā)布公司價(jià)格通知；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司相關(guān)的價(jià)格管理政策及價(jià)格通知。6.4技術(shù)部：設(shè)計(jì)本錢的技術(shù)狀態(tài)歸口管理部門6.4.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本錢的控制管理與設(shè)計(jì)降本錢工作的開(kāi)展；6.4.2負(fù)責(zé)采購(gòu)件設(shè)計(jì)參數(shù)、明細(xì)狀態(tài)、目標(biāo)設(shè)計(jì)本錢的輸出；6.4.3負(fù)責(zé)參與采購(gòu)件本錢分析與采購(gòu)價(jià)格管理平臺(tái)的建立；負(fù)責(zé)參與采購(gòu)件價(jià)格評(píng)審，提供新增專用件定價(jià)理由，如材料、構(gòu)造、參數(shù)發(fā)生變化等技術(shù)參數(shù)；負(fù)責(zé)公司投入模具件的本錢核算、價(jià)格評(píng)審〔含模具與零部件〕與臺(tái)帳管理；；6.4.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)更改影響采購(gòu)本錢變化的分析與提報(bào)；6.4.7負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)降本錢目標(biāo)的提出與落實(shí)；從工藝角度出發(fā)，對(duì)工藝、工裝、模具等合理性會(huì)簽本錢控制意見(jiàn)。參與采購(gòu)本錢分析與采購(gòu)價(jià)格管理平臺(tái)的建立；6.5.2參與采購(gòu)件價(jià)格評(píng)審，從質(zhì)量保障角度會(huì)簽本錢控制意見(jiàn)。6.6.1對(duì)本公司獨(dú)家供貨現(xiàn)象每月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展專項(xiàng)檢查，檢查通報(bào)結(jié)果發(fā)集團(tuán)企管辦；6.6.2負(fù)責(zé)對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行的相關(guān)單位及個(gè)人下發(fā)考核通報(bào)。7.價(jià)格管理內(nèi)容分類管理原則：分零部件、試制件、漆輔料、材料運(yùn)輸費(fèi)、委外加工費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等分類制定、評(píng)審、報(bào)批的管理原則。一次性結(jié)算與批量結(jié)算價(jià)格分開(kāi)管理原則：一次性結(jié)算價(jià)格通知注明結(jié)算數(shù)量。7.1.3平臺(tái)化管理原則：根據(jù)采購(gòu)件類別及計(jì)價(jià)屬性〔重量、長(zhǎng)度、面積、體積、工藝、技術(shù)配置參數(shù)等〕分別建立、完善價(jià)格管理平臺(tái)。7.1.4聯(lián)動(dòng)管理原則：根據(jù)原材料市場(chǎng)波動(dòng)情況，建立零部件漲/降價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，采購(gòu)價(jià)格的制定、調(diào)整與執(zhí)行進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。采購(gòu)價(jià)格實(shí)行周度評(píng)審制，時(shí)間原則上為每周五〔如遇節(jié)假日順延〕。7.1.6評(píng)審定價(jià)原則：由各部門組成的審計(jì)委員會(huì)，按流程共同評(píng)審定價(jià)的原則。7.1.7同一圖號(hào)采購(gòu)件不同供應(yīng)商均執(zhí)行一樣的采購(gòu)價(jià)格原則：不同供應(yīng)商供應(yīng)同一采購(gòu)件原則執(zhí)行同一價(jià)格，假設(shè)因公司政策導(dǎo)致同件不同價(jià)的，在保證供貨質(zhì)量的前提下，適當(dāng)加大低價(jià)采購(gòu)件的供貨系數(shù)。7.1.8定期〔每月〕抽查的原則：對(duì)以重量為主要計(jì)價(jià)參數(shù)的采購(gòu)件，定期〔每月〕進(jìn)展抽查與價(jià)風(fēng)格整的原則。7.1.9二次布點(diǎn)降本錢的原則：新布點(diǎn)價(jià)格降幅不得低于同零部件同期價(jià)格的2%以上。定價(jià)方法7.1.10.1類比定價(jià)法：采購(gòu)件價(jià)格=可類比采購(gòu)件價(jià)格±定價(jià)采購(gòu)件價(jià)格與類比采購(gòu)件差額7.1.10.2測(cè)算定價(jià)法：根據(jù)采購(gòu)件本錢測(cè)算參數(shù)，按制造本錢分析計(jì)算定價(jià)。7.1.10.3招標(biāo)定價(jià)法：招標(biāo)比價(jià)定價(jià)。7.2管理流程及相關(guān)規(guī)定：S圖下發(fā)3個(gè)工作日內(nèi)，提報(bào)"專用件目標(biāo)價(jià)格測(cè)定單〞(見(jiàn)附表1)，新車型按開(kāi)發(fā)方案提報(bào)至采購(gòu)部；7.2.1.1.2對(duì)于重要性采購(gòu)件，由技術(shù)中心與制造技術(shù)部共同輸出目標(biāo)本錢；7.2.1.1.3采購(gòu)部自收到"專用件目標(biāo)價(jià)格測(cè)定單〞后，體系內(nèi)零部件10個(gè)工作日內(nèi)、體系外零部件15個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)需供應(yīng)商報(bào)價(jià)的采購(gòu)件，組織供應(yīng)商報(bào)價(jià)并在進(jìn)展相應(yīng)本錢分析的根底上，經(jīng)過(guò)與采購(gòu)件價(jià)格管理平臺(tái)的比較，完成價(jià)格的協(xié)商、談判工作，初步制定采購(gòu)價(jià)格(見(jiàn)附表1)；7.2.1.1.4供應(yīng)商報(bào)價(jià)應(yīng)提供詳細(xì)的報(bào)價(jià)分析及比照分析，并在報(bào)價(jià)單上必須注明零部件毛重、凈重、長(zhǎng)度、面積、狀態(tài)、所用材質(zhì)及構(gòu)成比例、制造工藝等數(shù)據(jù)，并加蓋單位公章；7.2.1.1.5供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料應(yīng)完整〔見(jiàn)附表2〕，真實(shí)可信，符合價(jià)格管理平臺(tái)需要的各項(xiàng)參數(shù)，嚴(yán)禁虛報(bào)、錯(cuò)報(bào)價(jià)格。7.4.1.2.1采購(gòu)部根據(jù)初步制定的采購(gòu)價(jià)格，按模板形成"采購(gòu)價(jià)格評(píng)審表〞〔見(jiàn)附表3〕，于每周五組織各部門價(jià)格管理人員進(jìn)展價(jià)格評(píng)審。7.4.1.2.2新采購(gòu)件定價(jià)要求進(jìn)展實(shí)物評(píng)審，采購(gòu)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備實(shí)物，對(duì)大件采購(gòu)件組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審；屬商改采購(gòu)件的，原商改采購(gòu)件一同準(zhǔn)備。7.4.1.2.3對(duì)采購(gòu)價(jià)格評(píng)審有異議的，采購(gòu)部負(fù)責(zé)重新與供應(yīng)商談價(jià)，按流程重新組織評(píng)審。7.4.1.3.1價(jià)格評(píng)審?fù)瓿珊?個(gè)工作日內(nèi)，采購(gòu)部落實(shí)評(píng)審價(jià)格差異并匯總評(píng)審結(jié)果編制"采購(gòu)價(jià)格審批表〞〔見(jiàn)附表4〕,由采購(gòu)部長(zhǎng)審核、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)會(huì)簽，采購(gòu)主管廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)共同審定，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。采購(gòu)價(jià)格審批過(guò)程中存在的異議項(xiàng)，采購(gòu)部負(fù)責(zé)重新與供應(yīng)商談價(jià)，按流程〔同新定價(jià)〕組織評(píng)審、報(bào)批。7.4.1.3.3公司內(nèi)部審批完成后1個(gè)工作日內(nèi)，采購(gòu)部負(fù)責(zé)向公司采購(gòu)管理本部報(bào)批，并協(xié)調(diào)公司在15個(gè)工作日內(nèi)予以批準(zhǔn)下發(fā)。7.4.2價(jià)風(fēng)格整聯(lián)動(dòng)機(jī)制下，需進(jìn)展采購(gòu)價(jià)格上調(diào)整的，由供應(yīng)商直接向公司采購(gòu)管理部出具報(bào)告，公司采購(gòu)部制定應(yīng)對(duì)措施報(bào)廠長(zhǎng)審批。7.4.2.2.1聯(lián)動(dòng)機(jī)制下，由采購(gòu)部編制"采購(gòu)價(jià)風(fēng)格整評(píng)審表〞(見(jiàn)附表5)，組織各部門價(jià)格管理專員進(jìn)展評(píng)審，評(píng)審流程同新采購(gòu)件評(píng)審流程；7.4.2.2.2年度與日常專項(xiàng)采購(gòu)降本錢工程實(shí)施過(guò)程中，需進(jìn)展采購(gòu)本錢下調(diào)的，由提出部門編制"采購(gòu)價(jià)風(fēng)格整評(píng)審表〞，報(bào)采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部各一份，并由采購(gòu)部組織各部門價(jià)格管理專員進(jìn)展評(píng)審，評(píng)審流程同新采購(gòu)件評(píng)審流程；7.4.2.2.3通過(guò)對(duì)采購(gòu)價(jià)格管理平臺(tái)的梳理與完善，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不同平臺(tái)采購(gòu)件需進(jìn)展采購(gòu)價(jià)格下調(diào)的，報(bào)采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部各一份，并由采購(gòu)部組織各部門價(jià)格管理專員進(jìn)展評(píng)審，評(píng)審流程同新采購(gòu)件評(píng)審流程；7.4.2.2.4經(jīng)評(píng)審調(diào)整的后的采購(gòu)價(jià)格，由采購(gòu)部與供應(yīng)商進(jìn)展溝通、洽談后，出具"采購(gòu)價(jià)風(fēng)格整審批表〞(見(jiàn)附表6)，按新采購(gòu)件定價(jià)報(bào)批流程報(bào)批；7.4.2.2.5價(jià)格下調(diào)中涉及批量采購(gòu)的采取返利政策，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)批量返利等優(yōu)惠政策的協(xié)商制定和匯總提報(bào)。7.4.2.2.6各部門提出的采購(gòu)降本錢工程經(jīng)實(shí)施后，納入部門年度降本錢工程統(tǒng)計(jì)與鼓勵(lì)。7.2.3設(shè)計(jì)變更7.2.3.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更〔商改除外〕引起材料本錢增加的，須經(jīng)工藝確認(rèn)，采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部會(huì)簽，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；7.2.3.2由于產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)或設(shè)計(jì)降本錢需要，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)展調(diào)整引起采購(gòu)件本錢變化需下發(fā)新圖號(hào)，由采購(gòu)部根據(jù)技術(shù)中心設(shè)計(jì)變更明細(xì)表，對(duì)本錢變化采購(gòu)件，收集供應(yīng)商本錢變化分析資料，洽談后初步編制"設(shè)計(jì)變更產(chǎn)品價(jià)格評(píng)審表〞〔附表7〕；7.2.3.3采購(gòu)部組織各部門價(jià)格管理專員進(jìn)展評(píng)審，評(píng)審報(bào)批流程同新采購(gòu)件評(píng)審報(bào)批流程。7.2.4.1.1發(fā)布形式：由財(cái)務(wù)部以連續(xù)的價(jià)格文件形式〔含電子版〕發(fā)送至各相關(guān)部門，各部門設(shè)專人接收保管價(jià)格文件；7.2.4.1.2財(cái)務(wù)部收到公司下發(fā)價(jià)格通知后，于1個(gè)工作日內(nèi)完成公司內(nèi)部?jī)r(jià)格的發(fā)布；7.2.4.1.3采購(gòu)部在接到價(jià)格通知后的1個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布給供應(yīng)商。7.2.4.2.1采購(gòu)部在接到價(jià)格通知后的2個(gè)工作日內(nèi)完成CMMP系統(tǒng)維護(hù)；7.2.4.2.2財(cái)務(wù)部于1個(gè)工作日內(nèi)完成CMMP系統(tǒng)內(nèi)價(jià)格審核工作。公司采購(gòu)部采購(gòu)的累計(jì)20臺(tái)套以內(nèi)的商改車型小批量試制專用采購(gòu)件件，原則上在采購(gòu)件批產(chǎn)價(jià)格制定后再進(jìn)展結(jié)算；如果試生產(chǎn)采購(gòu)件在試生產(chǎn)后不再量產(chǎn)或使用，由公司采購(gòu)或使用部門寫(xiě)明原因、數(shù)量、狀態(tài)后，按新采購(gòu)件價(jià)格評(píng)審報(bào)批流程，經(jīng)批準(zhǔn)后予以發(fā)布一次性結(jié)算價(jià)格，并僅限結(jié)算發(fā)布價(jià)格日期前的產(chǎn)品。7.2.4.2.4多退少補(bǔ)、批量返利7.2.4.2.4.1由于價(jià)格管理平臺(tái)的建立、臨時(shí)結(jié)算、價(jià)風(fēng)格整、價(jià)格檢查等須多退少補(bǔ)、批量返利的，由采購(gòu)部核算員每月度10日前，對(duì)上月度多結(jié)算局部進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總，形成"月度多退少補(bǔ)、批量返利統(tǒng)計(jì)報(bào)表〞〔見(jiàn)附表8〕，主管采購(gòu)部長(zhǎng)審核后報(bào)財(cái)務(wù)部；7.2.4.2.4.2財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)二科對(duì)多退少補(bǔ)、批量返利金額進(jìn)展會(huì)簽確認(rèn)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核、財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行；7.2.4.2.4.3多退少補(bǔ)、批量返利統(tǒng)計(jì)報(bào)表批復(fù)后，由采購(gòu)部催促供應(yīng)商在10個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)賬工作。相關(guān)部門價(jià)格管理人員在接收到價(jià)格文件后，應(yīng)單獨(dú)存放，電子版應(yīng)設(shè)置專用密碼，同時(shí)制止備份，財(cái)務(wù)部將不定期進(jìn)展檢查，嚴(yán)禁對(duì)外提供，具體操作流程見(jiàn)"價(jià)格保密管理方法"。8.鼓勵(lì)規(guī)定8.1對(duì)外考核8.1.1供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料不符合公司要求，報(bào)價(jià)單上沒(méi)有注明零部件毛重、凈重、長(zhǎng)度、面積、狀態(tài)、所用材質(zhì)及構(gòu)成比例、制造工藝等數(shù)據(jù)，沒(méi)加蓋單位公章的，對(duì)供應(yīng)商給予100元/采購(gòu)件的考核，由采購(gòu)部提報(bào)執(zhí)行。8.1.2采購(gòu)入庫(kù)單按"采購(gòu)回票及掛賬結(jié)算管理方法"規(guī)定考核。8.2.1不按流程評(píng)審定價(jià)，私自制定、調(diào)整采購(gòu)價(jià)格的，對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任人視情況考核200-500元/次；8.2.2對(duì)不按時(shí)參加價(jià)格評(píng)審或評(píng)審時(shí)應(yīng)付了事的部門，由組織評(píng)審部門提報(bào)，對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任人考核100元/次；8.2.3不執(zhí)行公司制定及公司下發(fā)的采購(gòu)價(jià)格的，對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任人考核200元/次；8.2.4提供虛假的重量、長(zhǎng)度、體積、工時(shí)定額等定價(jià)參數(shù)，對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任人視情況考核100-200元/次；8.2.5蓄意提供虛假價(jià)格情報(bào)，造成公司經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任人考核500-1000元/次。8.3對(duì)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)8.3.1根據(jù)了解到的市場(chǎng)信息向公司提出價(jià)風(fēng)格整建議，使采購(gòu)本錢降低，為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的，給予提出部門或個(gè)人降低本錢額1%-5%的獎(jiǎng)勵(lì)；②檢舉、揭露有關(guān)違反公司價(jià)格規(guī)定，經(jīng)檢驗(yàn)屬實(shí)，防止公司損失的，給予部門或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100-500元/次；9其它9.1本方法由財(cái)務(wù)部制定并負(fù)責(zé)解釋：9.2招標(biāo)定價(jià)參照公司"經(jīng)營(yíng)招標(biāo)管理方法"執(zhí)行；9.3本方法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，此前有關(guān)零部件價(jià)格管理的規(guī)定自本方法執(zhí)行之日起自行失效。10.1本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件一：薩普公司專用件價(jià)格測(cè)算流轉(zhuǎn)單附件二：薩普公司零部件報(bào)價(jià)單附件三：薩普公司采購(gòu)價(jià)格評(píng)審表附件四：薩普公司采購(gòu)價(jià)格審批表附件五：薩普公司采購(gòu)價(jià)風(fēng)格整評(píng)審表附件六：薩普公司采購(gòu)價(jià)風(fēng)格整審批表附件七：薩普公司設(shè)計(jì)變更產(chǎn)品價(jià)格評(píng)審表附件八：薩普公司月度多退少補(bǔ)統(tǒng)計(jì)報(bào)表附件九：薩普公司采購(gòu)價(jià)格流程圖附加說(shuō)明：本方法提出部門：財(cái)務(wù)部本方法歸口部門：財(cái)務(wù)部本方法起草人：管理會(huì)計(jì)科本方法審核人：譚紅林本方法會(huì)簽人：陳文奎、韓學(xué)春、王擁軍、高志金、郭同金本方法審定人：陳高本規(guī)定批準(zhǔn)人：諸德春本文件使用范圍：薩普公司各部門..>附件一：薩普公司專用件價(jià)格測(cè)算流轉(zhuǎn)單專用件價(jià)格測(cè)算流轉(zhuǎn)單：順序號(hào)：[2011]-001號(hào)工程名稱征服者II零部件圖號(hào)P0120040003A0零部件名稱消聲器總成技術(shù)狀態(tài)描述：〔例如〕1.加掛鉤，材料：熱圓2.將法蘭厚度由9減到8，材料：熱板3.消聲器兩端管徑由60改為51，所改長(zhǎng)度為129，材料：直縫管HG10-60×加此掛鉤前后兩端管徑改小4.消聲器筒經(jīng)由180加到185，筒長(zhǎng)為525.加此掛鉤前后兩端管徑改小筒徑由180加至185前后法蘭厚度減小1筒徑由180加至185前后法蘭厚度減小1根底零部件圖號(hào)95專用件目標(biāo)價(jià)格〔元〕124價(jià)格〔元〕121根底零部件適用車型〔薩普V和征服者I493增壓車型〕開(kāi)發(fā)類型商改主管人員：科長(zhǎng)：所長(zhǎng)：供應(yīng)商名稱報(bào)價(jià)談判價(jià)格是否到達(dá)目標(biāo)價(jià)格報(bào)價(jià)談判價(jià)格是□否□報(bào)價(jià)談判價(jià)格責(zé)任人：確定供應(yīng)商最終價(jià)格日期：附件二：薩普公司零部件報(bào)價(jià)單供應(yīng)商新開(kāi)發(fā)零部件批產(chǎn)價(jià)格報(bào)價(jià)單零部件圖號(hào)：零部件名稱：定點(diǎn)供應(yīng)商：聯(lián)系人：聯(lián)系：電子郵箱：報(bào)價(jià)日期：..>表一：新開(kāi)發(fā)零部件所用材料2011年1月至今價(jià)格變動(dòng)情況序號(hào)零部件單位價(jià)格〔含稅，元/噸〕名稱材質(zhì)規(guī)格產(chǎn)地2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月…12345…請(qǐng)附：2011年1月份至報(bào)價(jià)月份的主要零部件采購(gòu)價(jià)格發(fā)票復(fù)印件。..>表二：新開(kāi)發(fā)零部件批產(chǎn)價(jià)格報(bào)價(jià)單匯總表零部件圖號(hào)零部件名稱零部件技術(shù)參數(shù)材質(zhì)毛坯重量〔kg〕凈重〔kg〕加工方法長(zhǎng)寬面積序號(hào)金額〔元〕備注一制造本錢〔不含稅〕1直接材料2外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件3輔料4直接人工5燃料動(dòng)力6制造費(fèi)用二管理費(fèi)用三財(cái)務(wù)費(fèi)用四銷售費(fèi)用五本錢合計(jì)〔不含稅〕六利潤(rùn)七增值稅八模具費(fèi)分?jǐn)偩胚\(yùn)費(fèi)分?jǐn)偸b物分?jǐn)偤悎?bào)價(jià)..>表三：新開(kāi)發(fā)零部件材、輔料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件批產(chǎn)價(jià)格分析核算表〔可另附頁(yè)〕序號(hào)零件每產(chǎn)品件數(shù)材料下料尺寸消耗定額及材料本錢〔含稅〕零件凈重〔長(zhǎng)度/面積/體積〕代號(hào)名稱名稱來(lái)源〔自制/國(guó)產(chǎn)/進(jìn)口〕材質(zhì)/

規(guī)格計(jì)量單位消耗

定額〔A〕單價(jià)

〔含稅〕

〔B)可回收材料重量〔C〕可回收材料單價(jià)

〔D)可回收

材料金額

〔E=C×D〕總金額

〔含稅〕(F=A×B-E)合計(jì)附件三：薩普公司采購(gòu)價(jià)格評(píng)審表表一：南海汽車公司采購(gòu)價(jià)格評(píng)審表〔測(cè)算〕：[2011]-002號(hào)業(yè)務(wù)類別序號(hào)零件號(hào)零件名稱單位供應(yīng)商零部件價(jià)格狀態(tài)描述評(píng)審部門目標(biāo)價(jià)格報(bào)價(jià)差異業(yè)務(wù)部門技術(shù)中心質(zhì)控部工藝科財(cái)務(wù)部123456…提報(bào)部門：評(píng)審部門：業(yè)務(wù)部門技術(shù)中心質(zhì)控部工藝科財(cái)務(wù)部表二：薩普公司采購(gòu)價(jià)格評(píng)審表〔類比〕：[2011]-002號(hào)業(yè)務(wù)類別序號(hào)定價(jià)零部件根底零部件產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)類比差異說(shuō)明建議批報(bào)價(jià)格圖號(hào)名稱單位技術(shù)狀態(tài)變化說(shuō)明圖號(hào)名稱單位技術(shù)狀態(tài)現(xiàn)行價(jià)格技術(shù)狀態(tài)差異本錢差異1234提報(bào)部門：評(píng)審部門：業(yè)務(wù)部門技術(shù)中心質(zhì)控部工藝科財(cái)務(wù)部附件四：薩普公司采購(gòu)價(jià)格審批表薩普汽車公司采購(gòu)價(jià)格審批表：[2011]-003號(hào)業(yè)務(wù)類別歸口業(yè)務(wù)部門序號(hào)零件號(hào)零件名稱單位評(píng)審價(jià)格審核價(jià)格供應(yīng)商名稱供應(yīng)商代碼執(zhí)行起止日期備注123456……會(huì)簽部門：業(yè)務(wù)部門技術(shù)中心質(zhì)控部工藝科財(cái)務(wù)部附表4續(xù)：封面薩普工廠新增采購(gòu)件價(jià)格審批表〔降價(jià)〕[業(yè)務(wù)類別]復(fù)核