2022優(yōu)秀職員述職工作報告

Word———2022優(yōu)秀職員述職工作報告下面是我為大家整理的2022優(yōu)秀職員述職工作報告,供大家參考。

優(yōu)秀職員述職工作報告

董事長好，各位領(lǐng)導(dǎo)好：

大家好！

特別感謝董事長給我供應(yīng)工作的機會，特殊是在全球經(jīng)濟不景氣的狀況下。同時感謝公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，你們的面試和信任讓我進入公司成為了可能。

入職以來，通過日常觀看、與部分員工交談，以及執(zhí)行公司固定資產(chǎn)管理的過程，對公司的企業(yè)文化從初步感受，到逐步深化，漸漸有了管窺之見。短時間之內(nèi)，感受最深的，是公司對現(xiàn)代管理方式的樂觀追求。在總經(jīng)辦的主導(dǎo)下，一切都根據(jù)現(xiàn)代管理的方式去操作，其中體現(xiàn)最為顯著的一點，就是執(zhí)行以結(jié)果為導(dǎo)向的關(guān)鍵目標的績效考核制度，另外在制度建設(shè)、工作倫理方面，都體現(xiàn)了我們公司的這種現(xiàn)代化追求。直接的結(jié)果就是：管理專業(yè)，員工敬業(yè)?？梢灶A(yù)見在以后，公司的管理趨勢必將是：管理規(guī)范、協(xié)作流暢、思想統(tǒng)

一、務(wù)實高效。

入職之初，做總經(jīng)辦高級儲備領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦支配的績效目標有兩個，一個是公司的固定資產(chǎn)管理，一個是結(jié)合公司狀況做工作報告。

管理固定資產(chǎn)，公司重視，對我個人也是第一次績效展現(xiàn)。我的管理目的是：防止資產(chǎn)流失，掌握經(jīng)營成本。首先擴大原來固定資產(chǎn)的定義范圍（原定義：單位價值元以上，使用年限1年以上），把能掌握的資產(chǎn)都納入管理的范圍，特殊是增加了個人管理的公司文件類資產(chǎn)。

重點是對固定資產(chǎn)的登記造冊。

登記的步驟是：

1、具有固定辦公場所的職員，把公司配備的設(shè)備、工具、重要的文件作為固定資產(chǎn)登記，建立個人固定資產(chǎn)臺帳，直接責(zé)任到人，作為職員崗位異動和離職時的物品及工作交接依據(jù)。

這一部分資產(chǎn)統(tǒng)計的比較具體，大到空調(diào)，小到訂書機，由于有詳細的責(zé)任人，資產(chǎn)的針對性、追溯性都比較強。

對于某些辦公環(huán)境內(nèi)的公用設(shè)備，都歸于該環(huán)境內(nèi)的最高行政職員責(zé)任內(nèi)。

2、對公共場所的資產(chǎn)，以詳細場所為單位進行登記。

3、初步登記結(jié)束后，檢查財務(wù)、物控、文控等部門的相關(guān)登記，核對原始記錄，查漏補缺，與公司原資產(chǎn)冊對接。

4、責(zé)任人簽字確認，下發(fā)，原件由總經(jīng)辦保管備案。

這樣管理的優(yōu)勢很：不但清晰了公司資產(chǎn)的詳細分布狀況，關(guān)鍵是能夠隨時追查資產(chǎn)的去向及現(xiàn)狀，為資產(chǎn)的配備、折舊、報廢、更換供應(yīng)了牢靠依據(jù)。

截止到今日，該項工作已經(jīng)比原定方案日程提前完成。統(tǒng)計造冊結(jié)果已經(jīng)上報總經(jīng)辦。感謝各部門主管及同仁的大力協(xié)作。

接下來的工作：制度重申、制定運行方案并負責(zé)實施等。

下面的這些課題，都是關(guān)于公司管理方面的思索，是我認為有必要改進，或者引起重視的。其中的某些課題，不肯定是實際存在的問題，只是我認為在某些方面需要特殊留意，因此也列入了課題范圍。

一、保持較低的離職率

1、課題現(xiàn)象

我在總經(jīng)辦辦公以來，總有員工在不間斷的離職，主要成分是普工，也有少量基層管理領(lǐng)導(dǎo)，在基層登記固定資產(chǎn)時，發(fā)覺部分基層領(lǐng)導(dǎo)還沒有補充到位。

2、造成問題

人員不穩(wěn)定，特殊是核心員工不穩(wěn)定（核心員工包括：各級主管、文職專員、技術(shù)領(lǐng)頭人、營銷主力人員），就談不上構(gòu)建企業(yè)文化，公司的運作流程就總是存在著某些斷層，給生產(chǎn)、經(jīng)營、管理帶來被動。

3、解決手段

1）暗訪周邊企業(yè)，通過各種途徑了解周邊企業(yè)的薪酬標準，然后結(jié)合我們自身實際狀況，適當?shù)恼{(diào)整工資、獎酬，在薪酬上做到行業(yè)公平。

2）合理獎酬，通過有效的績效考核方法，對同崗位不同績效的人員計發(fā)薪酬，做到崗位公平。績效考核是一種激勵機制，要做到激勵和鞭策互動，防止消失激勵和打擊互現(xiàn)的局面，在嘉獎優(yōu)秀的同時，也要關(guān)心、鼓舞績效臨時不抱負的職員進步，不能由于激勵了優(yōu)秀，造成部分臨時不優(yōu)秀的失去了上進的動力。

3）對部分關(guān)鍵技術(shù)崗位，實施內(nèi)部人才培育策略，重點對那些認可企業(yè)文化、扎實肯干、謀求長遠進展的員工進行培育，鼓舞他們勇于嘗試，替他們擔當責(zé)任，漸漸地培育他們自己擔當責(zé)任的力量。爭取在某些重要崗位，形成技術(shù)競爭的態(tài)勢，這樣不但可以做到技術(shù)人員的相互制衡，也消解了由于技術(shù)資源壟斷給管理帶來的被動局面?？紤]把培育技術(shù)新人，作為直接主管的績效考核內(nèi)容之一。

4）為核心員工規(guī)劃職業(yè)生涯，公司要加強對核心員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，加強他們的歸宿感，同時，要為他們供應(yīng)進展的空間和平臺?？梢钥紤]把某些具備條件的員工補充到重要崗位，這樣不但可以降低聘請和培訓(xùn)的成本，還可以通過對他們晉職經(jīng)受的宣揚，讓其他員工感受到公司對于人才的渴望和重視，從而對自己的前途布滿信念。這也是以人為本的體現(xiàn)。

5）改善工作環(huán)境，特殊是食宿條件、文體消遣設(shè)施等方面，有些條件的改善可能臨時不能一步到位，但是要讓員工體會到公司的不斷努力。這一點的達成，可以充分利用板報、內(nèi)部報刊等一切宣揚手段。

6）在企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)任務(wù)許可的前提下，考慮讓部分崗位擁有更多的自由時間，以下幾條思路可供參考和選擇：a、逐步執(zhí)行雙休日制度；

b、實行大小禮拜的休假制度；

c、一個月之內(nèi)至少有一次休息雙休日。以上三條，目的是讓員工能有機會轉(zhuǎn)變休假節(jié)奏，制定方案處理個人事務(wù)。

2）明確作業(yè)流程，明確部門之間的職責(zé)，來確保各部門之間的合作關(guān)系。

3）任何部門都不能推脫責(zé)任，在部門內(nèi)部，可以通過如下途徑建立全員服務(wù)的理念：負責(zé)人通過一個一個部門之間協(xié)作消失的實際責(zé)任問題，來現(xiàn)場解決并宣揚公司追求的服務(wù)理念。

4）當消失部門之間的爭吵時，部門內(nèi)部的執(zhí)行人員，首先肯定不允許掩蓋自己部門的失責(zé)，或者通過夸大指責(zé)其他部門的失責(zé)之處來狡辯，相關(guān)責(zé)任人及主管首先要檢討自己部門的失責(zé)之處，對外表明自己的服務(wù)太度。對于對方部門在大事中所要擔負的責(zé)任，由部門負責(zé)人出面，與對方的負責(zé)人溝通，達成共識。長期的堅持，必定會產(chǎn)生良好的結(jié)果。

五、實習(xí)生的生產(chǎn)質(zhì)量問題

1、課題現(xiàn)象

公司里同學(xué)實習(xí)生比較多，實習(xí)生具有成本低的優(yōu)勢，同時具有責(zé)任心低的缺點，所以實習(xí)生是一把雙刃劍，用好了，可以為公司帶來更高的利潤，同時是公司企業(yè)文化傳播的一個重要渠道，他們也會成為公司很有效的人力來源，用不好，則會生產(chǎn)更多次品，而且還會鋪張或損壞更多的生產(chǎn)資料，提高生產(chǎn)成本。

2、解決手段

1）提高技術(shù)輔導(dǎo)人員或者作業(yè)輔導(dǎo)人員的職業(yè)操守。進入我們公司，可能是實習(xí)生人生第一次步入社會，接受的東西對他們的人生可能會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。所以，我們的輔導(dǎo)人員，不但要輔導(dǎo)實習(xí)生的操作技術(shù)，也要關(guān)懷他們的生活，關(guān)心他們建立健康的職業(yè)觀和職業(yè)操守。這一點可以通過加強與實習(xí)生的日常交往開頭做起，并通過深化綻開交談、舉辦聯(lián)誼活動等方式來強化效果。

2）在實習(xí)生實習(xí)期滿離開公司前，請他們對輔導(dǎo)人員進行滿足度評價，把調(diào)查成果納入輔導(dǎo)人員的績效考核。

3）提高質(zhì)量檢驗人員的責(zé)任心，讓成品檢驗人員加大檢查的力度和范圍，把好最終一道關(guān)。

4）無論如何，不能把質(zhì)量問題流到客戶那里，不能等客戶提出了投訴，我們才去管理。事后管理永久跟不上市場的腳步。

以上幾個課題，是我在公司這近一個月的時間內(nèi)，有所思索的，對其中的有些問題提出了自己的思路，不肯定正確，但是可以供參考。

記得有這么一句話：我到河邊飲水的時候，我覺得那水也渴著，