車間技術員崗位職責管理制度

車間技術員崗位職責管理制度

第一篇：車間技術員崗位職責管理制度1.全面負責公司科技工作計劃和任務在車間內部的組織實施和公司技術管理有關制度和技術工藝標準在車間內部的貫徹落實；2.負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；3.參與制定、修訂并在車間內部指導實施有關技術、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；4.負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)、改進等技術工作在車間內部的組織實施以促進公司產(chǎn)品的技術創(chuàng)新；5.嚴格按照公司質量管理體系要求做好技術文件的收發(fā)、歸檔工作；6.積極參與有關產(chǎn)品的設計評審、工藝評審活動；7.具體指導、處理、協(xié)調和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題、為車間各項工作提供技術支持；8.做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作,9.參與不合格品和質量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術整改工作；10.負責指導實施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴重不合格品的技術分析和技術處理；11.抓好車間技術隊伍建設，做好操作人員的技術培訓和提高工作；12.參與公司技術成果及技術經(jīng)濟效益的技術評價工作；13.做好領導安排的其它技術相關工作；

第二篇：注塑車間技術員崗位職責注塑車間技術員崗位職責主要向當班領班長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理：1.2.3.4.5.6.自覺遵守公司各種規(guī)章制度，服從車間主任及當班領班長的安排，積極主動完成車間領導分配的各項任務。協(xié)助領班完成本班的生產(chǎn)工作，嚴格按照《注塑車間上模作業(yè)指導書》規(guī)范操作，保證及時換模調試，提高機臺利用率減少時間浪費。參與上模、試模、調試、注塑機維修、模具保養(yǎng)、改善產(chǎn)品品質，積極提高生產(chǎn)效率，減少不必要的浪費，降低公司成本。合理提出改進生產(chǎn)、提高品質、改善工作環(huán)境的建議。負責對注塑機及周邊輔助設備點檢，發(fā)現(xiàn)問題自己可以處理的要快速解決，沒把握的要及時向領班或車間主任反映。嚴格按照車間制定的工藝卡調試產(chǎn)品，工藝調試要做到保證質量、保證數(shù)量、減少生產(chǎn)周期、節(jié)能、減少對注塑機和模具的損壞、便于員工操作（少毛邊、好取、沒有更多工序）。機臺出現(xiàn)問題時，當員工來報要及時趕到現(xiàn)場處理不得相互推脫，自己處理不好的要上報領班。調機、換模、修機完成后要及時清理現(xiàn)場，把工具擺放到原位或指定位置，做好車間5S管理的維持。監(jiān)督員工嚴格按照《注塑作業(yè)指導書》和《注塑機安全操作規(guī)程》進行操作，對本班的安全生產(chǎn)負責。監(jiān)督、提醒員工生產(chǎn)中的自檢，分析、解決員工發(fā)現(xiàn)的質量問題，解決不了及時上報。檢查機臺原料的烘烤溫度是否符合規(guī)定，原料預備是否充足，不足時及時向領班提醒，如果因為原料不足或烘烤不充分造成停產(chǎn)，追究技術員監(jiān)督匯報不力責任。下班前監(jiān)督好員工填寫各種報表，發(fā)現(xiàn)員工弄虛作假要及時制止并糾正其錯誤，如有不聽者有權對其批評教育及開罰單，屢教不改者上報領班或車間主任處理。下班后要協(xié)助領班完成交班任務。（如那臺機要換什么模具什么料等都要交代下一班的相關人員）領班不在時可暫代其崗位完成當班工作。積極學習專業(yè)知識；快速提升自己的工作技能；主動發(fā)揮自己的工作激情。7.8.9.10.11.12.13.14.15.

第三篇：026車間技術員崗位職責××中藥飲片有限公司文件編號：JR-SOP-026-00第1頁共2頁1目的：建立車間技術員崗位職責，規(guī)范技術員責任。2范圍：各車間技術員崗位。3責任：所有車間技術員的人員。4內容：執(zhí)行車間有關技術管理規(guī)定，結合本車間的實際，采取有效措施貫徹實施。完善產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法或標準操作規(guī)程、臺帳、記錄，保證實際生產(chǎn)符合GMP要求，并監(jiān)督執(zhí)行。負責每次生產(chǎn)前的技術準備工作，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的技術指導、監(jiān)督、實施。檢查車間所領取的原輔料、包裝材料的質量情況，對存在的問題及時處理。深入車間各班組了解生產(chǎn)情況，加強現(xiàn)場生產(chǎn)的GMP管理，及發(fā)現(xiàn)技術質量問題，及時分析，并采取措施解決，督促當事者填寫事故報告單，并提出處理意見，報車間主任。負責做好質量總結工作（包括質量事故、原輔料、中間產(chǎn)品、成品質量的統(tǒng)計報表）。負責制定各生產(chǎn)工序產(chǎn)品技術質量標準，并協(xié)助車間制訂考核辦法和協(xié)助對各工序產(chǎn)品進行質量考核。負責根據(jù)中間產(chǎn)品質量標準、檢驗結果計算中間產(chǎn)品投料數(shù)量；檢查每批產(chǎn)品的物料平衡情況。根據(jù)生產(chǎn)記錄填寫要求，負責對各類生產(chǎn)原始記錄的監(jiān)督檢查和考核，對批生產(chǎn)記錄進行收集整理和歸檔。負責對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的待處理品，提供具體的處理意見，經(jīng)車間主任批準后監(jiān)督實施。負責新產(chǎn)品或新工藝現(xiàn)場試產(chǎn)的技術管理工作，包括工藝處方、物料使用、技術工藝控制、記錄、存在問題等進行分析和總結。飲片生產(chǎn)質量管理文件××中藥飲片有限公司文件編號：JR-SOP-026-00第2頁共2頁協(xié)助車間主任對職工進行GMP培訓及崗位操作培訓；配合有關部門進行GMP自檢。飲片生產(chǎn)質量管理文件

第四篇：機修車間技術員崗位職責機修車間技術員崗位職責1、貫徹執(zhí)行上級過程裝備管理有關規(guī)定，嚴格遵守我公司過程裝備管理制度；盡職盡責做好所分管的過程裝備管理工作。2、負責過程裝備的自制、安裝、調試、驗收等工作。3、編制A、B類過程裝備大、中修理計劃的實施技術方案，并跟蹤實施。4、負責過程裝備大、中修理過程中損壞的零部件測繪工作。5、負責過程裝備所用零部件的技術測量和質量認定工作。6、負責維修車間各技術工種業(yè)務、技術培訓工作。7、負責維修車間所需零部件及消耗材料得計劃申報和領用工作。8、負責收集整理維修車間的維護保養(yǎng)記錄及巡檢記錄并歸檔，保存期一年。二、權限：1、有權建議修改我公司過程裝備管理各項規(guī)章、制度。2、對于在過程裝備自制、安裝、調試、驗收等工作實施過程中，出現(xiàn)的嚴重失誤，有權越級報告。3、對于過程裝備的結構性能，有權提出技術更新、裝備改造的合理化建議，并付諸實施。4、對于自制的過程裝備，不按圖紙技術要求條件制造，有權拒絕驗收。5、對于新購置或外協(xié)加工的過程裝備零配件，達不到技術要求條件或違反設計規(guī)范的，有權拒絕驗收。

第五篇：車間技術員崗位職責規(guī)定車間技術員崗位職責規(guī)定第一章總則第一條為加強與公司其他部門的溝通，建立快速高效的信息傳遞及處理機制，確保焊裝二車間生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)制定生產(chǎn)部車間技術員崗位職責規(guī)定。第二條車間技術員全面負責車間生產(chǎn)工作，負責做好車間工藝技術管理，品質管理，物料管理，對車間主任及部長負責。第三條車間技術員在工藝技術方面代表本部門對所管區(qū)域負責，接受車間、工藝科、品管部及技術中心的領導。第二章任職條件第四條有較高的思想政治覺悟，過硬的綜合身體素質，服從領導，作風硬朗。第五條具備一定的機械工藝技術能力。第三章崗位職責第六條職責說明：A.工藝技術管理方面:（1）負責按照研發(fā)中心已審核的設計圖紙及工藝規(guī)定指導員工進行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工作有序進行。（2）跟蹤生產(chǎn)進程中出現(xiàn)的工藝技術問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并找出原因，及時上報工藝科及技術中心。（3）配合各部門的研發(fā)試制工作，協(xié)助技術中心對生產(chǎn)工藝流程的改進，提高生產(chǎn)效率。B.品質管理方面：車間技術員崗位職責規(guī)定（1）對質量負責，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，及時做好現(xiàn)場工藝質量問題的反饋與措施的制定。（2）協(xié)助品管部對工藝質量問題進行監(jiān)督，對質檢員提出的問題及時處理，杜絕有質量問題的產(chǎn)品流入下道工序。C.物料管理方面:（1）監(jiān)督指導車間領料員落實好物料的領發(fā)及存放，落實好車間半成品的存放，落實好車間物料申購等各項物料管理工作。（2）定期對車間堆放的物料進行整理和盤點，計劃下料，合理用料，避免浪費，協(xié)助車間主任推廣6S工作。第四章其他第七條第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，并根據(jù)實際情況加以完善。第八條第十三條本規(guī)定由生產(chǎn)部負責解釋。

第一篇：注塑車間管理制度注塑車間管理制度為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。1所有車間員工必須遵守公司的相關制度和車間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀行為的，將按相關制度規(guī)定處理。2上班時間必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不允許私帶個人物品進入車間，違者每次罰款5元。3按時上、下班，車間所有人員均應參加班前會議，違者每次罰款5元，遲到、早退者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。4禁止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處罰10-20元。5員工請假在一天之內的，應先填寫請假條交班組長審核同意，由車間主任批準后，方為準假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定執(zhí)行。6保持良好的個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰；穿著整潔大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。7禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。9倒料人員應積極主動地了解各機臺的用料情況，及時準備原料，規(guī)范操作和運輸，防止原料撒落地面，回料應及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。10司稱人員應至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應有蓋布蓋好，并是檢驗合格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整齊，嚴禁私自轉放在某個工作臺邊。11清潔工應保持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理規(guī)范，垃圾要求每2小時清理一次，清潔用的工具應放置在規(guī)定的區(qū)域。12拌料工應依據(jù)訂單進度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料。拌料車間應保證規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應檢查粉料分撿情況，發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污的回料應及時向車間管理人員反映，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。14拌料班長有權依據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作任務情況進行崗位調動，各工種不得借故推辭，違者每次罰款10-50元。15嚴禁任何人員未經(jīng)允許到其他車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。16操作人員應做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，違者每次罰款5-20元。17機修人員應積極主動了解機臺運轉和產(chǎn)品質量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗班組長人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。18機修人員在模具更換，設備維修應及時清理現(xiàn)場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清潔工對現(xiàn)場進行清理，換下的模具應運送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場。19當班期間，嚴禁離崗睡覺，嚴禁影響生產(chǎn)的正常運行和職責完成的行為，違者罰款20-50元。20所有車間人員應嚴格遵守設備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權，不得操作非本工種設備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事故的，將按損失賠償。21遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。22車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁吸煙，違者按公司相關制度處理。23新工正式上崗前，車間管理人員應做好上崗引導工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產(chǎn)品的質量和操作的熟練程度。24車間管理人員有責任確保車間生產(chǎn)、勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間；對車間現(xiàn)場應規(guī)劃工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范。25車間管理班組長、檢驗人員應做好交接班工作，接班人員應提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。26領取物料應通過主管人員分配和調度，嚴禁哄搶物料或工器具、塑料箱，違者罰款5-20元。27沒有征得主管領導同意，不允許私自調班和找人代班，違者罰款10-50

第二篇：注塑車間管理制度注塑車間管理制度為維持車間正常生產(chǎn)秩序，保質保量完成生產(chǎn)計劃任務，給大家釀造一個良好的工作環(huán)境，特擬訂此制度1.所有人員必須嚴格遵守工廠作息時間，不遲到，不早退，請假要寫請假條，不請假視曠工論處。遲到，早退每分鐘罰款2元。2.車間員工必須無條件服從調配，對不服從調配或對管理人員的安排置之不理、辱罵管理人員者處以50-200元罰款。3.車間內禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時間玩弄手機及放手機音樂。根據(jù)情況罰款20-100元。4.車間內禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時間玩弄手機及放手機音樂。根據(jù)情況罰款20-100元。5.禁止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲。6.車間員工必須無條件服從調配，對不服從調配或對管理人員的安排置之不理、不提前申請，則按公司相關規(guī)定做出相應賠償。7.禁止在地面拖拉塑料筐，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上。8.每天下班前須將地面打掃干凈，保持周邊環(huán)境整潔。當班人員清除所有產(chǎn)品料頭，并放到指定的相應位置。9.交接班時，交班人員一定要把機床和機床周圍的衛(wèi)生打掃干凈才能交班。10.嚴禁浪費原材料和作出任何有損于機器設備、模具、產(chǎn)品質量等危害公司利益的行為；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴重者以除名處理。11.當班人員應積極主動地了解各機臺的用料情況，應時刻注意產(chǎn)品質量，及時把有缺陷【油污缺料雜質等】的產(chǎn)品區(qū)分開，如果質檢人員檢查出有缺陷產(chǎn)品超過比例數(shù)量，則按獎懲制度處理。12.機修人員應積極主動了解機臺運轉和產(chǎn)品質量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設備和工藝問題。13.沒有征得主管領導同意，不允許私自調班和找人代班。14.車間主管每月應根據(jù)各員工的工作表現(xiàn)情況，進行分數(shù)考核，以此作為工資標準。

第三篇：注塑車間管理制度注塑廠規(guī)章制度2014-09-16注塑培訓為了規(guī)范注塑廠的工作秩序，提高公司生產(chǎn)的整體規(guī)范化，使注塑生產(chǎn)及品質管理正常運作從而達到降低生產(chǎn)成品，提高生產(chǎn)效益目的，特制定以下規(guī)章制度：獎勵制度：一、超產(chǎn)獎勵制度1、在生產(chǎn)進入正常穩(wěn)定的情況下，由領班填寫生產(chǎn)工藝參數(shù)表，設定注塑周期，按11H計算班產(chǎn)定額。2、完成班產(chǎn)定額的標準：A、不良率在5﹪以下，成品率在95﹪以上。B、當班產(chǎn)品加工完成經(jīng)品檢人員檢驗合格。C、由定額人員獨自加工完成。3、產(chǎn)品質量標準：符合品質部簽字的生產(chǎn)首件樣，《生產(chǎn)作業(yè)指導書》所要求加工的部位加工完成，按規(guī)定數(shù)量包裝無少裝或多裝現(xiàn)象。4、超產(chǎn)標準：在完成班產(chǎn)定額基礎上，超出部分符合產(chǎn)品質量標準，具體數(shù)量為計算超產(chǎn)獎金的有效依據(jù)。5、計算方法：完成11小時定額產(chǎn)量，超出的數(shù)量為超產(chǎn)，超產(chǎn)數(shù)量除以每小時定額產(chǎn)量為相應工時，每小時按5元標準計算。6、每班由領班統(tǒng)計超產(chǎn)獎數(shù)據(jù)，操作員、品檢員確認簽字交行政核算。7、在生產(chǎn)中因產(chǎn)品質量、模具、機床等問題而需要調整工藝參數(shù)、暫停維修的情況由領班如實記錄原因及誤工（待機）時間，待機時間內應安排相應工作，確認不能再開機，員工應放假。8、在生產(chǎn)中無任何故障維修的情況記錄下，達不到班產(chǎn)定額者將按實際產(chǎn)量計算工時。9、連續(xù)20天獲得超產(chǎn)獎勵的機臺員工其成績將是加等級工資的一項重要的依據(jù)，當班領班獎勵50元。10、工藝參數(shù)表每30天更新一次，定額班產(chǎn)重新核定合理的數(shù)量，注塑周期的延長或縮短應在24小時內報主管變更班產(chǎn)定額。二、創(chuàng)造獎勵制度車間員工符合以下所例各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：1.員工的合理化建議經(jīng)老板、管理員評定，確實可行、有效的；2.從事有益于生產(chǎn)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者；3.在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對車間生產(chǎn)技術等業(yè)務發(fā)展確有特殊的貢獻者；三、功績獎勵制度車間員工符合以下例各項之一者，經(jīng)審查后授予功績獎：1.從事對本車間有顯著貢獻的特殊行為；2.對提高本車間的聲譽有特殊功績；3.對本車間的損害能防患于未然；4.遇到非常事變，如災害事故等，能臨機應變，采取得當措施；5.敢冒風險，救護車間財產(chǎn)及人員脫離危難；6.具有優(yōu)秀品德，可以作為本車間的楷模，有益于車間及員工樹立良好風氣的其他情況。四、評比獎懲制度提高執(zhí)行力，從“跟進”開始，每月對員工（產(chǎn)能數(shù)量、質量、成本、時間、行為、責任、紀律等）進行考績評分（詳見“員工績效評價表”），總評得分在前三名且60分以上者給予獎勵（50、30、20元），并在評比專覽公告，后三名且得分低于60分者給予處罰（30、20、10元），連續(xù)2個月倒數(shù)第一名者辭退。五、獎懲措施及結果一律在當月員工獎懲專欄內公布，若當月無生產(chǎn)績效獎時，則累積到下個月獎懲。處罰措施一、員工處罰措施：1、所有員工上班必須準時，不能遲到、早退、曠工：*凡遲到1-5分鐘罰款5元；5-15分鐘罰款10元；15分鐘以上者扣除當月全勤獎；*曠工一天扣除三天工資，曠工兩天扣除六天工資，曠工三天按自動離廠處理（早退同曠工論處）；*請假三天以上推遲發(fā)工資，曠工一天，推遲三天；*所有員工必須打卡，不能打連卡，不能代人打卡，代打卡者罰款50元/次；被代打卡者罰款30元/次，不得涂改工卡，需要簽卡的由領班或主管統(tǒng)一簽卡，若私自簽卡或涂改工卡者罰款50元/次；*所有員工上班時必須穿工衣、佩帶廠牌，儀表端正，嚴禁穿托拖鞋，違反者罰款10元/次；*上班要提前10-20分鐘到達，參加班前會議及培訓。2、由當班領班統(tǒng)一分配人員，技術員監(jiān)督管理各區(qū)域的機臺生產(chǎn)及員工的工作情況，所有員工必須服從上級安排，不服從或無理取鬧者罰款50元/次，嚴重者給予開除,凡開除者扣40%工資。3、所有員工上班時間不準談笑，不可圍堆聊天、勾肩搭背、串崗、睡覺或私自離廠與工作無關的私事，無人代班時離機不得超過10分鐘，并要知會同機臺人知道你的去向，違者罰款5-50元/次。4、在工作崗位上不允許有吃東西及手插口袋、閑逛之等現(xiàn)象，若因有事需離崗20分鐘須經(jīng)領班同意，超過30分鐘未寫請假單者記曠工處理。5、嚴禁任何人員用工具或其它東西敲打或劃傷工作臺或機臺，不允許任何員工在廠區(qū)內鬧及打架，所有員工不得在廠內抽煙。如有違者一律罰款50-100，并解雇。6、車間內非技術人員嚴禁亂動機器設備及更改成型條件，若有違反且造成事故者一律罰款50-100，解雇。所有員工在操作機器時，如機器出現(xiàn)故障必須通知技術員或領班解決，不可私自調動機器，違者罰款50元/次。7、在作業(yè)過程中：*嚴禁任何員工因操作較忙而把良品放進不良品箱內，有此現(xiàn)象罰款50元/次，*對品質把握不準的產(chǎn)品暫放一邊，請教技術員和QC后方可進行處理，否則罰款每次10元。*所有員工作業(yè)時，必須按照作業(yè)指導書或相關資料作業(yè)，如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨，論其情節(jié)罰款10-100元。*不允許留長指甲及戴戒指操作加工產(chǎn)品，更不允許手拿鐵器開模取產(chǎn)品，嚴禁水口落地，垃圾亂扔，違者罰款50元/次。*吃飯時要輪換，且不得超過30分鐘，領班安排好接機準備。8、停機換模時，作業(yè)員應立即清理好各種備件（加工工具、治具）交與領班處，包裝材料、不良品及水口要及時整理并擺放到規(guī)定的存放區(qū)；同時保養(yǎng)機臺，徹底清除機臺上灰塵、油污及清掃清洗地面，保持所有機臺范圍之清潔，違者罰款5元/次。9、機臺換?；蛲C后開機時，技術員要及時將相關文件（如作業(yè)指導書、機臺說明書）和表單（如模具保養(yǎng)表、成型條件表等）掛在工作臺上，并填寫好機臺看板，否則罰款每次10元。10、機臺停機不生產(chǎn)時，由上下模員抹除機臺看板上的標示，換上停機牌并將工作臺上的文件、表單及風槍等用具收起存放，否則罰款每次10元。11、加料員、打料員、技術員嚴禁坐在機臺上閑聊，應隨時檢查設備，做好自己的本職工作及維護工作區(qū)域“7S”，絕不允許在辦公室或其它地方偷閑，否則罰款每次10元。12、技術員在接到領班的工作指令后，應立即做好一切準備及安全檢查等工作，否則罰款每次10元。13、上模員在上模至正常生產(chǎn)時間為45分鐘以內完成，特殊模具必須在60分鐘完成，否則罰款每次10元。14、要按要求愛惜使用脫模劑、手套、砂紙、碎布、標簽、筆、工具及報表等消耗品，不可挪用到它處亂寫、亂扔，發(fā)現(xiàn)一個即開罰款單10-50元；脫模劑、手套、筆要以舊換新。15、產(chǎn)品入庫由生產(chǎn)文員和領料員負責，要快速，不能拖拉，以確保當班產(chǎn)品正確入庫，否則罰款每次10元。16、所有員工下班前也應做好交接工作，清潔好各自機臺衛(wèi)生，整理好貨物擺放，如做得不好領班有權指示當事人重做，不服者罰款20元/次。二、管理人員處罰措施：1、新員工正式上崗前，車間管理人員應做好上崗引導工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓。新員工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產(chǎn)品的質量和操作的熟練程度。此項工作由領班、主管負責，出現(xiàn)問題，領班、主管罰款20-50元；2、車間管理人員有責任確保車間生產(chǎn)、勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間；對車間現(xiàn)場應規(guī)劃工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范，所使用的包裝材料堆放整齊有序，標識清楚，違反上述內容罰款10-50元。3、車間管理領班、檢驗人員、技術員、加料員、領料員應做好交接班工作，接班人員應提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決，若因錯誤交接或遺漏交接造成交期延誤者論其情節(jié)罰款10-100元；4、如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果由當班作業(yè)人員、品檢、領班、主管等承擔。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時間外完成，并不計算加班費，并視情況賠償損失！5、如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)包裝數(shù)量不準確，物料名稱與箱內產(chǎn)品不符，作業(yè)員，品檢，領班均要承擔責任，第一次罰款每人10元，第二次20元，依此類推。6、技術員應隨時將模具擺放整齊有序，標識明確，并按規(guī)定時間進行維護，如出現(xiàn)急需時找模具浪費時間，上錯模具，損壞模具，將按輕重原則，罰款10-1000元。7、領班,技術員應積極主動了解機臺運轉和產(chǎn)品質量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。8、技術員在模具更換，設備維修應及時清理現(xiàn)場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清潔工對現(xiàn)場進行清理，換下的模具應運送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場，否則罰款每次10元。9、進行班組會議時，所有員工不得缺席，會議由各領班組織，內容包括：安全、衛(wèi)生、紀律、機臺與模具機臺保養(yǎng)、品質、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關事宜及上一工作日生產(chǎn)存在的問題、完成狀況和當日生產(chǎn)任務以及生產(chǎn)中注意事項；主管每周至少參加兩次班組會議，否則罰款每次10元。各班組和車間大會記錄須保留一周以上，以便檢查。10、主管應結合車間人員、機臺、料等狀況對訂單進行評審，注明實際交期，如果對評審后的訂單不能按規(guī)定的時間完成，主管，領班將處以罰款100-200元；若有問題導致在規(guī)定時間內無法完成，領班需及時填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結果及處理時間內延誤的產(chǎn)量，在盡短的時間內經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交PMC，PMC與客戶溝通后，如能延期，將不受處罰。11、產(chǎn)品數(shù)量嚴格按照生產(chǎn)訂單數(shù)量（普通產(chǎn)品可多生產(chǎn)5%，絲印噴油產(chǎn)品可多生產(chǎn)10%）生產(chǎn)，如有特殊情況需向主管反映，超出訂單數(shù)量，主管、領班將承擔超出數(shù)量價值的金額。12、每日的《入庫單》在9點半前要交致PMC處，《生產(chǎn)日報表》經(jīng)注塑主管審核后9點半前要交致生產(chǎn)經(jīng)理處，未能及時交出，每次罰款5元（主管承擔）。13、因為要協(xié)助倉庫卸貨、發(fā)貨，沒有及時派人或裝卸拖拉，除了處罰員工（每人每次10元）外，領班同樣受罰（每次10元）。三、品質與物控管理處罰措施：1、作業(yè)中要嚴格依照“作業(yè)指導書”“操作說明書”及“參考檢驗標準書”和首件樣品等作業(yè)，領班與技術員巡機時應即時指正不良現(xiàn)象，并如實反應生產(chǎn)情況及作業(yè)員的工作態(tài)度等。2、在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)品質異常須即時反映給技術員、品管或領班，便于及時改善。3、當品管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)品質異常時，技術員與作業(yè)員應依照品質要求互相配合進行處理，遇有品質爭議時應向領班反映。4、在規(guī)定的時間（1H）內出現(xiàn)品質問題的產(chǎn)品，由本機臺作業(yè)員返工后方可下班，如一個月中有兩次或兩次以上同一種產(chǎn)品同一個問題（加工自檢疏忽）被客戶退貨的機臺，本機臺作業(yè)員一律承擔退貨的相關損失。5、當班作業(yè)中產(chǎn)品加工或自檢不得力被QC判退者，下班后自行返工，同一問題若再次判退者罰款10-50元處分。6、在生產(chǎn)過程中，領班、技術員均應監(jiān)督管控各作業(yè)用料，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象要即時批評指正，嚴重者給予其10-50處罰，以杜絕浪費。7、要按要求愛惜使用手套、碎布、標簽、工具及報表等消耗品，不可挪用到它處亂寫、亂扔。8、加料員加換料時均要認真核對工單及料桶的原料顏色確認無誤后才可加料，若因加錯料浪費原料及影響產(chǎn)能者，視情節(jié)輕重給予50-100元罰款或解雇處理。9、正常生產(chǎn)中，因加料異?；螂娫吹臄嚅_造成停機烤料者，追究其責任并作50-100元處罰。10、不良品及水口應放在指定的水口箱內，材質不可混裝，更不準扔在地上影響回收率。11、透明料、特殊料應即時粉碎，按要求按比例拌原料后直接上機生產(chǎn)，若因粉料失誤造成材質混錯或碎料不干凈（如堵射咀）影響生產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給料房責任人50-100元處罰。12、清洗料管的料頭，要分小壓平分可回收與不可回收，可回收的料頭由技術員或加料員按材質分開包裝放在料房，廢料頭由打料員在下班前磅好重量后堆放在廢料處。13、凡客戶要求退貨，需有PMC接到的《品質異常報表》，品質主管對《品質異常報表》中的內容進行判定，并要生產(chǎn)經(jīng)理和李總簽字同意后，方可通知原料倉管員辦理退貨手續(xù)，沒有如上手續(xù)任何人不得隨便退貨，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50-100元，并要求立即糾正。14、車間的產(chǎn)品，只有成品倉管員和入庫員辦理入庫手續(xù)方可提產(chǎn)品出車間，其它任何人不能帶產(chǎn)品出車間，保安應加強管制，違反者，責任人，保安均罰款50-100元。15、值班QC要按規(guī)定的時間，規(guī)定的要求對產(chǎn)品進行巡檢，并做好記錄，嚴重質量問題要開《品質異常聯(lián)絡單》，當班領班要簽字確認，并及時處理。四、“7S”管理處罰措施：1、車間過道上不允許放任何物品，所有物料要在指定區(qū)位存放并擺放整齊，嚴禁亂堆亂放，保持整體美觀,每天要清理走所有生產(chǎn)產(chǎn)品,不能滯留車間,發(fā)現(xiàn)一次,主管將罰款50元,領班30元,入庫員20元.2、機臺現(xiàn)用包材要規(guī)定數(shù)量堆放，不得隨便存放在操作臺旁，需放整齊，并標識清楚。3、產(chǎn)品要按規(guī)定的位置擺放，相應機臺所生產(chǎn)的良品應按相應的機臺號暫放，若高度超出時應搬運待入庫區(qū)。4、車間衛(wèi)生要隨時保持干凈，若小件產(chǎn)品、膠袋及隔板等不慎掉在地上，機臺作業(yè)員要及時拾起，嚴禁亂扔（如標簽，紙等）雜物，通道和放貨區(qū)要隨時清掃干凈，各機臺衛(wèi)生由本機臺人同隨時打掃。5、機臺表面灰塵和油污由本機臺人員每天在下班前擦拭，地面油污由清潔工清掃，隨時保持車間整潔。6、換料時要將所剩原料包裝妥當并貼好標簽，備料后不允許一個機臺旁有兩種顏色的料；同時清掃地面及機臺上的灰塵和料粒。7、各種工具（如扳手、吊環(huán)等）使用完后要及時舊原位存放，不生產(chǎn)的模具要及時運回模具儲存區(qū)并擺放整齊，標識清楚。以上規(guī)定希望大家自覺執(zhí)行，凡未標明處罰措施的項目，根據(jù)情節(jié)輕重分別予以警告、罰款10-100或解雇。

第四篇：注塑車間管理制度上海如達公司注塑車間規(guī)章制度1、上班必須提前15分鐘進入車間與上一個班進行工作交接。2、操作機床時，操作員必須認真讀解注塑機的操作規(guī)則說明書。3、操作員在生產(chǎn)產(chǎn)品時應時刻檢查好產(chǎn)品的質量，作好自檢工作，保證和樣品一致，操作員必須完成每一班的產(chǎn)品數(shù)量，如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質量問題應及時反應給領班（工藝員）。4、員工在上班時不允許隨便串崗、聊天、看報紙、聽耳機，上夜班的員工不允許打瞌睡，更不允許在上班時間進宿舍樓，以上發(fā)現(xiàn)一次寫檢討書，第二次罰款（20-25）元，第三次屢教不改者公司給予除名。5、操作員在操機時要認真看好，每一模產(chǎn)品是否完全頂出，產(chǎn)品未取出時嚴禁合模，以免造成模具損傷和撞模，如發(fā)現(xiàn)以上事故是員工操作不當人為造成的，應對當事人進行嚴格教訓、寫檢討書并罰款（100-200）元。6、下班的員工不允許隨便進入生產(chǎn)車間，以免影響別人工作。7、操作員下班后，要把當天生產(chǎn)的半成品堆放到指定位置，認真填寫好產(chǎn)品的準確數(shù)量。8、操作員在和下一個班交接時，必須把所有的工具點清，交給下一個班，如發(fā)現(xiàn)工具損壞，查不清當事人是誰所為，就幾個班一起按照原價賠償。9、操作員在下班后認真清掃機床周圍的垃圾，機器上的油污，要時刻保持清潔，如發(fā)現(xiàn)未清掃干凈，對當事人進行罰款（10-20）元。10、未經(jīng)過主管同意不可以私自安排其它人員代接班，如果因為私自代接班而導致的一切責任和后果由當班人負全責。上海如達日用品有限公司2005-5-31

第五篇：注塑車間管理獎罰制度注塑車間管理獎罰制度為了促進公司的發(fā)展，提高產(chǎn)品質量，使每位員工養(yǎng)成良好的工作習慣，保證車間的生產(chǎn)計劃順利進行，維持車間良好的工作環(huán)境，特制訂注塑車間管理獎罰細則。一·車間員工工作紀律要求：1、按時上下班點名，不遲到早退，不曠工，凡曠工者處以100元罰款并通報警告。連續(xù)曠工3日或一月內曠工達5次以上者，開除出公司并予以全體通報。2、請假需持請假條經(jīng)帶領班及注塑主管批準簽字后方可生效，否則按曠工處理。3、工作不嚴謹，上班時間內隨意串崗聊天嬉戲、看小說、長時間玩手機、吃零食等不注重工作的行為處以20元罰款或者警告，對工作期間停機睡崗者擅自離崗者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處于50元罰款并通報警告。4、進入車間工作，有工作服需穿工作服，不允許穿拖鞋，光膀子上班，違者處以10元罰款或者警告。5、所有現(xiàn)場工具，輔助設備等使用完畢以后，必須歸位，并保證其整齊干凈。6、對于車間及班組內發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及不安全因素必須及時開會討論及批評。7、講文明，有禮貌，禁止在車間及廠區(qū)內打架斗毆，使用臟話謾罵或威脅他人，違者適情形輕重處以20—200元不等的罰款或開除。8、用餐時間帶班人員應做好生產(chǎn)調度，嚴禁停機。違者處以20元罰款或者警告。9、不論大小機器不得私自停機，如有問題需及時向上反應。違者處以20元罰款10、嚴禁在工作臺，機械設備，車間墻壁等亂涂亂畫，違者處以50元罰款，并責令其清理干凈，對設備安全門電腦板等進行利器刻劃的，故意破壞設備表面光潔度的，處以100元以上罰款，并照價賠償，嚴重者開除出公司。二.車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求：1、時刻保持車間衛(wèi)生，一切物品要擺放整潔有序。2、操作工要對自己所在工作區(qū)域內的衛(wèi)生負責，下班前清理包括工作臺上下，安全門內外，設備模座內的一切料頭下腳料等以及射臺處所射出的料塊，并將次品下角料進入指定區(qū)域，以上區(qū)域，尤其是表面衛(wèi)生，要注意時刻清理并保持，亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者，每個空瓶按10元處罰，每個瓶蓋按5元處罰。換模具期間，本機操作工要將設備內外的一切垃圾及時清理，帶班主管督促工作，違者罰款20元。模具安裝完成后及時清理工作臺，及設備外觀上的油污。以上事項，接班操作工要進行檢查接班，車間主管不定時抽查處理。3、加料工要對射臺，料臺，以及上料機周圍的環(huán)境衛(wèi)生負責，對散落的料粒、袋子和其他廢棄物品等要及時清理，違者罰款20元，以上事項，車間主管要不定時抽查處理。4、模具區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要做到時常清理，要時刻保持潔凈，及時清理模具修理范圍內的油污及廢棄油管、水管等。工作工具及時的收回歸位。裝卸模具后及時歸位所使用的器具及工具，檢查是否有漏油漏水現(xiàn)象的存在，及時修理，違者罰款20元。5、領班主管對車間衛(wèi)生負責，做到每班清掃，上班檢查，所在班組人員對車間內所有地面衛(wèi)生負責。6、車間外屬于車間范圍的路面由雜工人員下班清理，清理完畢后方可下班離開。否則當班人員每人罰款10元。7、當班主管及機組個人，保證其所屬設備的衛(wèi)生狀況和機械檢修情況的落實。做到每日檢查所屬機器的衛(wèi)生，漏油，漏水，潤滑等情況。違者若出現(xiàn)問題，依照問題的嚴重性處以20元的罰款。三.車間設備操作人員及加料人員工作管理要求：1、交接班時，接班人員必須在接班前10分鐘到達工作現(xiàn)場，做好準備工作，交班人員需將操作注意事項向接班人員交代清楚，因交班人員未交接注意事項而引起的產(chǎn)品質量問題及其他問題，將對交班人員處以20—50元不等的罰款。2、上班時注意力要高度集中，不允許在設備半（全）自動狀態(tài)下進入設備內部，違者處20元罰款。操作工不按照車間下達的生產(chǎn)順序生產(chǎn)的，（該放配件不放等），對此操作工處以50元罰款。3、要嚴格注重產(chǎn)品質量，嚴禁將次品冒充成品入庫，串鋼管的產(chǎn)品一定要將鋼管串到位，所有產(chǎn)品必須將飛邊修理干凈，防滑墊安裝到位，并保證產(chǎn)品潔凈無油污。因飛邊未修理干凈造成的，對所屬操作工處以50元罰款，造成退貨的，在處罰所屬操作工的同時，對車間主任、質檢及倉庫管理員分別處以50元的罰款或者警告的連帶責任處罰和批評，責令在規(guī)定期限內對所屬不合格產(chǎn)品進行監(jiān)督返修。4、因堵頭或防滑墊安裝不到位甚至脫落造成的，對所屬操作工處以50元罰款，對帶主管處以20元罰款或者警告，并通報批評，責令在規(guī)定期限內將所屬不合格產(chǎn)品進行監(jiān)督返修。5、因故意摻入大量次品冒充成品而造成的，對所屬操作工處以100元以上罰款，并給予批評。6、因產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴重變色、大量糊斑等引起的，對操作工處以20—50元罰款或者警告。并對主管予以警告。發(fā)生以上問題，如果在生產(chǎn)以上問題產(chǎn)品時設備操作人員向車間質量負責人反映后，不予處理且縱容生產(chǎn)的情況下發(fā)生的，對操作人員處以警告，對知情負責人處以20—100元罰款。7、對于發(fā)生以上問題，可以進行返修的產(chǎn)品，在規(guī)定期限內未予以返修的，對所屬人員處以20元罰款，并對主管的處以連帶的通報警告。對于發(fā)生以上問題，可以進行返修的產(chǎn)品，拒不返修的，不肯承認錯誤并改正的，處以50—200元不等罰款，并通報全公司。8、因操作工隨意更改設備參數(shù)而造成后果的，（如大量延長冷卻時間，或大量更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模等），對操作工處以20—100元不等罰款。9、車間操作工所屬設備出現(xiàn)故障停機時，努力清理設備及其工作范圍內的衛(wèi)生，清理完畢之后服從車間主任安排，不得隨意串崗。若設備出現(xiàn)故障修理期間，操作人員不得離崗，原地等待安排，協(xié)助維修人員盡快解決設備問題。四.車間獎勵規(guī)定1、當月的所有全勤人員獎勵200元，（此獎勵只針對車間設備計件工資的操作工）2、車間操作工計件工資第一名獎勵200元，第二名獎勵100元。前兩名人員中如果當月出現(xiàn)了過大的質量問題，則相對應的獎勵將被予以取消。3、對當月無大的質量問題發(fā)生的，當月獎勵車間200元4、每季度做一次優(yōu)秀操作工評選，對于一個季度內，未因出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題和違反車間管理制度而出現(xiàn)過通報批評，罰款的，結合實際工作狀態(tài)，選出1名，給予季度獎勵300元。以上由各部門領導、車間維修工、質檢監(jiān)督，車間主管，生產(chǎn)部等提起處罰進行審批，執(zhí)行。重申；處罰不是目的，是為了大家更好的規(guī)范工作，達到企業(yè)與個人共同進步的目的。本規(guī)章制度經(jīng)公司總負責人批準，自年月日起執(zhí)行，原相關文件制度與本制度相抵觸的按本制度執(zhí)行，解釋權歸公司廠負責人（簽字）：車間負責人（簽字）：批準日期；年月日

企業(yè)生產(chǎn)車間安全管理制度1一、工作職責及處罰辦法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權拒絕生產(chǎn),并報告質保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒谝?guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

企業(yè)生產(chǎn)車間安全管理制度21.車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元;61分鐘以上按曠工半天處理。2.上班中途員工外出必須向車間請假，經(jīng)批準后方可離開，并打卡正確登記出入時間，否則按曠工處理。3.因事因病請假必須親自提前提出，病假無假條按事假處理，不得事后請假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。4.事假一天扣款40元(每小時5元)，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計工資。每月事假不得超過2天，超過時間按曠工處理。每月病假超過三天以上者，超過時間按事假處理。5.凡未請假或請假未獲批準而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。6.無故曠工一天扣80元(每小時10元)。當月曠工累計3日，全年曠工累計10日的`，提請商務部予以辭退。7.因生產(chǎn)需要安排加班或臨時通知上班，不得無故推托，無特殊原因不加班者按曠工處理。8.上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元。9.下班前妥善處理當日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品，并清掃責任區(qū)。沒有擦機臺、清掃責任區(qū)者扣10元。10.離開工作崗位或下班后沒關閉責任范圍內的設備、照明電源，下班后沒關車間窗戶者扣10元。11.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間，違者扣10元。12.員工不得在公司工作場所或工作時間內買賣私人物品，違者扣10元。13.工作時間，不得聽音樂、玩手機，接打私人電話不得超過5分鐘，通話時不得大聲影響他人工作。違者扣10元。14.員工于工作時間內，未經(jīng)核準不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故須會客時，應經(jīng)車間核準在指定的地點，時間不得超過15分鐘。15.員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的距離，不得擠坐在一起，違者扣10元。16.上班時必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼，違者扣10元。17.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。18.工作期間不得做與工作無關事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。19.個人責任區(qū)內有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋、內地面有散落零件等，扣款10元。20.廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修品、合格品無清晰明顯標識，扣10元。21.工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉箱、周轉車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時放回到原位，扣10元。22.不在本班組責任區(qū)內工作時，工作結束后未及時將工作地點清理干凈，扣10元。23.合格部件、產(chǎn)品不按時入庫，返修品不及時返修，不及時清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)，在現(xiàn)場存放超過一天，扣10元。24.未對原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或將其墊起，扣10元。25.不愛護公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團、瓜子皮等垃圾，扣10元。26.按規(guī)定填寫各種質量記錄，在工序流動中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。27.不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉工具，不按規(guī)定對設備進行保養(yǎng)和維護，扣款10元。28.各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質量規(guī)定、操作規(guī)程)，本崗位、責任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。29.不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣20元。30.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設備，由此而造成的事故自行承擔。31.未經(jīng)車間批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場加工，違者扣20元。32.工作時間干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料價值的2倍賠償。33.全體人員要愛護公司財物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備，因生產(chǎn)而領用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價賠償。34.有偷盜行為或擅自將公司財產(chǎn)占為已有者，視情節(jié)輕重，無薪開除或送公安機關處理。35.涂改工票數(shù)字及虛報情況和數(shù)字者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按10倍數(shù)量處罰。36.擅自拆除設備的安全防護裝置，使用非本人操作的其他設備，新員工未經(jīng)培訓擅自使用設備，扣款20元，由此而造成的事故自行承擔。37.因個人原因影響生產(chǎn)進度、影響發(fā)貨，扣款30～50元。38.自責加工不合格品及將不合格品轉序者，按其對后續(xù)工序及成品質量的影響程度扣款30～50元。他責不合格品轉入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉序者，按自責處理。39.因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質量事故者，視情節(jié)及認識態(tài)度及后果扣款50～100元。40.無正當理由不服從工作安排，拔弄是非當面頂撞領導的視情況扣款50～100元，甚至提請主管領導解除合同。41.違反操作規(guī)程，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，造成工傷事故或產(chǎn)品質量問題，設備損壞以及原材料浪費的，視情節(jié)況扣款50～100元，并且由操作人員自行承擔后果。

企業(yè)生產(chǎn)車間安全管理制度31.員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業(yè)。4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。7.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。9.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.10.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。11.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎