施工進度計劃及施工工期保證措施

第一章施工進度計劃及施工工期保證措施第一節(jié)施工進度計劃一、施工進度表見下頁的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。2定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。3采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。6在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。7健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。（五）組織協(xié)調(diào)措施1建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。3落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，法定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。4加強于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，對本周未完成任務(wù)的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。5在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。（六）合同措施1以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。2供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致。3以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責任。（七）趕工階段施工人員保證措施1集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。2進場后即組織實施本工程的管理人員機構(gòu)，工程開工前即做好進場的準備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強有力的施工隊伍。3為實現(xiàn)以上目標，經(jīng)我司內(nèi)部研究決定，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進行施工。4以確保工程建設(shè)按時完工的需求，各工號人員配備詳見附表：5對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，實行輪班制，保證停人不停工。6農(nóng)忙時季:在秋收時節(jié)，項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施,動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。（八）趕工階段材料保證措施1根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。2抓好結(jié)構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。3鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。4現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。5隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào),如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施,使總進度計劃得以順利實施。7根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。施工進度計劃表（表1）標識號任務(wù)名稱開始時間完成時間2018年4月2018年5月219232731481216202428261014182226301貯灰壩2018年3月28日2018年11月28日2全場清理2018車3月28日2018年3月31□3/2813/313定位放線2018年4月1日2018年4月2日4/114/24全場平整夯實2018牟4月3日2018年4月10日4/314/105做永久道路路基（作為施工道路）2018年4月11日2018年4月22日4/11]4/226回填碾壓壩體下2:8灰土2018年4月23日2018年5月6日4/23_15/67鋪筑壩體土工隔柵2018年5月7日2018年5月13日5/715/138取土分層填墊壓實壩體素土方2018年5月14日2018年6月7日5/149鋪設(shè)GCL防滲膨潤土墊2018年6月8日2018年7月19日10鋪設(shè)HDPE防滲膜2018年6月25日2018年8月12日11鋪設(shè)土工濾網(wǎng)保護層2018年7月19日2018年8月29日12做壩體坡腳混凝土錨固結(jié)構(gòu)2018癢8月30日2018年9月5日13填土壩坡面碎石2018年9月6日2018年10月3日14灌漿干砌筑石護坡面2018年9月14日2()18年1()月28日15做坡頂?shù)缆?018年10月14日2018牟H月10日16管涵排水溝等收尾施工2018牟11月11日2018年11月28日17生活辦公用房、庫房等2018年3月28日2018年11月30日18施工準備2018牟3月28日2018年3月29日3/28|3/2919預(yù)制樁基礎(chǔ)2018年3月28日2018年4月26R3/2814/2620基坑開挖2018年4月27口2018年4月30口4/2714/3021基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)2018年5月1日2018牟5月14日5/11422主體工程2018年5月15日2018年6月13日5/1523裝修工程2018年6月14日2018軍7月13日24分區(qū)段施做室外地面、道路2018親7月14日2018年9月11日25竣工驗收2018年11月29日2018年11月30日

施工進度計劃表（表2）標識號任務(wù)名稱開始時間18年6月2018年7月2018年8月2018317|1115192327115|9_6101418222630|31貯灰壩2018年3月28日2全場清理2018年3月28日3定位放線2018年4月1日4全場平整夯實2018年4月3日5做永久道路路基（作為施工道路）2018年4月11日6回填碾壓壩體下2:8灰土2018年4月23日7鋪筑壩體土工隔柵2018年5月7日8取土分層填墊壓實壩體素土方2018年5月14日9鋪設(shè)GCL防滲膨潤土墊2018年6月8日6/837/1910鋪設(shè)HOPE防滲膜2018年6月25日6/2?—18/1211鋪設(shè)土工濾網(wǎng)保護層2018牟7月19日7/1?/2912做壩體坡腳混凝土錨固結(jié)構(gòu)2018年8月30日8/30213填土壩坡面碎石2018年9月6日9/6:14灌漿干砌筑石護坡面2018年9月14日15做坡頂?shù)缆?018年10月14日16管涵排水溝等收尾施工200親11月“日17生活辦公用房、庫房等2018年3月28日18施工準備2018年3月28日19預(yù)制樁基礎(chǔ)2018年3月28日20基坑開挖2018年4月27日21基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)2018年5月1日22主體工程2018年5月15日?/1323裝修工程2018牟6月14日6/14U/1324分區(qū)段施做室外地面、道路2018奉7月14日7/1425竣工驗收2018年H月29日

施工進度計劃表（表3）標識號任務(wù)名稱開始時間9月2018年10月2018年11月2018年12月711111519|23|271|5|9|13|17|21|25|2921610|14|18|22|26304|81貯灰壩2018年3月28日2全場清理2018庠3月28日3定位放線2018年4月1日4全場平整夯實2018年4月3日5做永久道路路基（作為施工道路）2018年4月11日6回填碾壓壩體下2:8灰土2018親4月23日7鋪筑壩體土工隔柵2018年5月7日8取土分層填墊壓實壩體素土方2018年5月14日9鋪設(shè)GCL防滲膨潤土墊2018年6月8日10鋪設(shè)HDPE防滲膜2018年6月25日11鋪設(shè)土工濾網(wǎng)保護層2018年7月19日12做壩體坡腳混凝土錨固結(jié)構(gòu)2018年8月30日。/513填土壩坡面碎石2018年9月6日J110/314灌漿干砌筑石護坡面2018年9月14日9/1W/2815做坡頂?shù)缆?018年10月14日10/由“1/1016管涵排水溝等收尾施工2018年11月11日11/11.-]]L1/2817生活辦公用房、庫房等2018年3月28日18施工準備2018車3月28日19預(yù)制樁基礎(chǔ)2018庠3月28日20基坑開挖2018年4月27日21基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)2018年5月1日22主體工程2018年5月15日23裝修工程2018年6月14日24分區(qū)段施做室外地面、道路2018年7月14日9/1125竣工驗收2018年11月29日11/29_11/30第二節(jié)施工進度保證措施一、農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施<1>勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%,超過三次全部扣除。2>材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%,超過兩次全部扣除。3>在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；4〉提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；5>根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。6〉嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；7>農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。二、組織、制度和技術(shù)措施（一）組織措施<1>針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。2>對本工程實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務(wù)。3>根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，準備交叉作業(yè)，從而縮短工程的施工工期。4>在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我單位的管理手冊和程序文件制訂項目部的貫標具體內(nèi)容，對項目實行全過程管理。5〉創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結(jié)合。6>在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。（二）制度措施<1>建立生產(chǎn)例會制度，每個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。<2〉舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議,及時處理施工中的問題。施工過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量、設(shè)備和器材，保證施工順利進行。<3>采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。4>下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。5〉在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6>在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。7>健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。8>創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和其他相關(guān)單位建立良好關(guān)系，通力合作；二是在建設(shè)單位的指導(dǎo)下與有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進行；三是與各行政主管部門建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進行。（三）保證工期的技術(shù)保證措施<1>作好施工中的技術(shù)保證工作：在接到設(shè)計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計單位溝通,抓緊時間進行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進行攻關(guān)。加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。對技術(shù)要求強的工種、工序開工前先進行培訓(xùn)，在施工中組織專業(yè)化隊伍以加快進度，提高質(zhì)量。2>標準層結(jié)構(gòu)樓板采用早拆支撐體系，加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。3>在主體結(jié)構(gòu)混凝土施工中采用多項外摻劑（早強劑、減水劑、緩凝劑等）技術(shù)，以控制施工過程中對混凝土的質(zhì)量的要求，并在混凝土養(yǎng)護中采用外滲劑無水養(yǎng)護技術(shù)。4>合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進行，保證工期的如期完成。5>搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進度分階段控制，計劃部門根據(jù)全合同段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，編制年度和季度計劃，生產(chǎn)調(diào)度和各施工隊根據(jù)季度計劃制定每月施工計劃，做到以旬保月、月保季、季保年和保總工期。三、人員、物資、資金的保障措施<1>在本工程上，我公司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類