我國民營企業(yè)人力資源管理問題研究及對策

我國民營企業(yè)人力資源管理問題研究及對策工商管理王華指導老師：郝宏蘭論文研究框架

緒論相關(guān)概念闡述我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題存在問題案例分析對策及建議結(jié)論民營企業(yè)的界定民營企業(yè)的特征人力資源的定義及內(nèi)容民營企業(yè)的界定及其特征民營企業(yè)的界定一般把企業(yè)劃分為國有企業(yè)和民營企業(yè)在我國現(xiàn)階段，民營企業(yè)包含個體企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)、三資企業(yè)、民辦科技企業(yè)和國有民營企業(yè)在本論文中將以民營企業(yè)中的個體和私營企業(yè)作為研究對象。民營企業(yè)特征：中國的民營企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中民營企業(yè)一般規(guī)模較小，運轉(zhuǎn)靈活，較能接受新的思路，思想觀念上較國營企業(yè)更接近于市場經(jīng)濟我國當前民營企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

人才流失嚴重

很多民營企業(yè)都面臨這樣一種困境:一方面急需某種專業(yè)技術(shù)人才;另一方面費力引進的人才卻很難在企業(yè)內(nèi)長時間停留,他們工作一段時間就很快跳槽到別的企業(yè)培訓體系不合理

局部民營企業(yè)不愿培訓員工淺層次的上崗培訓。存在急功近利的現(xiàn)象多數(shù)企業(yè)對培訓效果的評估重視不夠。對培訓的效果進行分析和評估的一份調(diào)查顯示如右圖：考評機制不健全

企業(yè)考評不全面，考評實施環(huán)節(jié)多，容易無視溝通考評過程監(jiān)督不夠，形式單一，缺乏透明度?？己藰藴什磺逦?，監(jiān)督力度不夠，主觀判斷水分大考評有績無效，企業(yè)容易無視對考評結(jié)果的科學運用企業(yè)人力資源管理鼓勵機制不健全分配方式傳統(tǒng)許多企業(yè)仍偏重于物質(zhì)鼓勵，沒有考慮人的多層次需求

不同工種的員工收入差異不大活性工資比例不大許多企業(yè)的活性工資的比例占有量很小，從而致使企業(yè)調(diào)發(fā)動工積極性受挫員工收入與其工作績效關(guān)聯(lián)力度不大許多企業(yè)工資薪酬分配形式單一，主要依據(jù)工齡、職稱、行政級別、學歷等要素確定員工薪酬，造成干多干少一個樣案例-M房地產(chǎn)有限責任公司

案例分析公司簡介M是一家綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),,公司擁有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、工程預決算、前期開發(fā)、房地產(chǎn)評估等各類專業(yè)人才60多名，具有大學以上學歷及中級以上職稱的員工占員工總數(shù)的85%以上。公司秉承“專業(yè)管理、穩(wěn)健經(jīng)營、求真務實、持久開展〞的經(jīng)營管理理念，努力追求自我開展、回報社會、創(chuàng)立企業(yè)品牌，提高企業(yè)競爭力，將企業(yè)做大、做強，成就百年老店的宏偉目標。M公司人力資源管理存在的問題

收入不公平據(jù)調(diào)查顯示：公司中有73.52%的員工認為公司分配制度不合理，而有54.34%的員工認為目前人員缺乏開展動力，并且54.95%的員工認為分配制度不合理最可能制約開發(fā)部未來的開展員工缺乏開展動力員工缺乏開展動力主要表達在兩方面：無法得到職位的提升與崗位的最優(yōu)配置，從而導致人不能盡其能，甚至導致員工缺乏主動性、積極性以及創(chuàng)造性，缺乏滿足感，不安于現(xiàn)狀。員工考核存在問題

考核方式不科學，沒有真正意義上的考核，只有每年一次的年底考評，無法實現(xiàn)考核的目的。并且其考核期限過長，無法經(jīng)常性跟蹤員工的績效表現(xiàn)并及時反響考核制度執(zhí)行不嚴肅，好的制度沒有好的效果。近六成的員工認為目前開發(fā)部對員工的評價很不公平。據(jù)反映由于考核制度的不嚴肅使得很多時候?qū)T工的評價都是不客觀公正的，這讓公司盡管有詳盡的制度但是得不到好的結(jié)果薪酬方面的問題

崗薪工資確定考慮兩方面：管理職務和工作年限的長短，忽略崗位的內(nèi)在價值，存在官本位思想、薪酬大鍋飯、缺乏開展的動力等現(xiàn)象

工資結(jié)構(gòu)不合理，當月工資比重過小，無法起到持續(xù)的、直接的鼓勵作用崗效工資沒有起到其應有的作用薪酬制度不透明、信息不對稱造成員工不滿意傾向增加

M公司人力資源問題解決方案

設計合理的員工考核標準

組織診斷，發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題；人事決策，為員工加薪、晉升和獎勵提供依據(jù)；培訓方案和目標，有利于針對員工的缺乏開展針對性培訓；制定職業(yè)開展方案，使員工認識到自己缺乏，明確今后努力方向；員工工作具有有效性，保證員工工作努力方向與企業(yè)開展目標相一致。合理授權(quán)，推動考核制度建立制定具體制度，組織考核的執(zhí)行直線主管高層領(lǐng)導人力資源部積極配合人事部門，貫徹本部門的考核工作設定目標執(zhí)行考核普通員工認真對待和執(zhí)行考核有效反饋人事決策改進建議完善薪酬體系

月收入=收入+年底獎金固定工資+績效工資保底工資+等級工資+其他補貼+基金+保險80%20%80%20%加大當期收入，及時對員工的貢獻做出補償引進浮動工資，加大考核力度，浮動工資與考核結(jié)果掛鉤以崗位為基礎，考慮員工技能因素+特殊貢獻獎工齡工資+學歷工資+解決我國民營企業(yè)人力資源管理問題的對策

轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的管理理念

要真正樹立“以人為本〞的管理觀念，首先應解放思想，轉(zhuǎn)變觀念建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高民營企業(yè)人力資源管理水平

改造家族制管理，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)，科學分工、明確職責。引入職業(yè)經(jīng)理人制度，實現(xiàn)民營企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)別離

構(gòu)建科學的人力資源管理體系，完善人力資源管理職能

制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置建立科學的人才招聘機制，把好企業(yè)人力資源素質(zhì)第一關(guān)完善績效考核方法，建立科學的人才評價體系建立公平合理的鼓勵約束機制加大培訓力度，提高企業(yè)人力資源素質(zhì)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化對全體員工具有靈魂作用、凝聚作用、約束作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工有凝聚力，團結(jié)一致抵御經(jīng)營風波和