監(jiān)理質(zhì)量管理體系

目錄光縣新源有公光伏發(fā)項(xiàng)監(jiān)理質(zhì)量管理系審核：

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日太理大工有公信50MW光發(fā)項(xiàng)監(jiān)部頁(yè)腳內(nèi)容

目錄二〇一六四月頁(yè)腳內(nèi)容

目錄目

錄第一章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述第二章監(jiān)理工作制度、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)審核制度、工程開工申請(qǐng)審批制度、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度5隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、設(shè)計(jì)變更處理制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量事故處理制度、施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度、工程竣工驗(yàn)收制度、監(jiān)理工作會(huì)議制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理月報(bào)制度、對(duì)外行文審批制度第三章監(jiān)理人員工作守則第四章監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、總則2、監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制頁(yè)腳內(nèi)容

目錄頁(yè)腳內(nèi)容

目錄質(zhì)量、環(huán)境、業(yè)健康全方針守法誠(chéng)信，顧至上，求工程質(zhì)量；控制風(fēng)險(xiǎn)，安第一，障職業(yè)健康；節(jié)能減排，預(yù)污染，注環(huán)境影響；以人為本，持改進(jìn)，造大成形象。頁(yè)腳內(nèi)容

目錄質(zhì)量、環(huán)、職業(yè)健康全目標(biāo)工總包工程合同履約率；工程交付合格率；改進(jìn)措施完成率；

工設(shè)設(shè)計(jì)合同履約率；設(shè)計(jì)成品合格率；改進(jìn)措施完成率；

工監(jiān)/項(xiàng)目管監(jiān)理合同履約率；監(jiān)理服務(wù)規(guī)范率；質(zhì)量顧客滿意率

顧客滿意率；

改進(jìn)措施完成率；目顧客意見處理及時(shí)率；顧客見處理及時(shí)率；一次開車成功率

顧客滿意率顧客意見處理及時(shí)率；嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)嚴(yán)遵守法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)審施工單位環(huán)境保范，預(yù)防和控制環(huán)境污染，范預(yù)防和控制環(huán)境污染，護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)排廢達(dá)標(biāo)；

排廢達(dá)標(biāo)；

準(zhǔn)要求；環(huán)境節(jié)降耗，提高資源的有效節(jié)能降耗，提高資源的有效督施工單位對(duì)場(chǎng)粉塵、目

利用；對(duì)公司及項(xiàng)目部辦公生活

利用；對(duì)公司辦公區(qū)生活垃圾、

污水、噪聲達(dá)標(biāo)排放；對(duì)公司及項(xiàng)目部辦公生活區(qū)生活垃圾、水、電、紙張水電、紙張進(jìn)行控制管理區(qū)生活垃圾、水、電、紙張進(jìn)行控制管理

進(jìn)行控制管理；職業(yè)健康

改善工作環(huán)境，提高健康水改工作環(huán)境，提高健康水改善工作環(huán)境，提高健康水平，避免員工重傷和死亡；平避免員工重傷和死亡；平，避免員工重傷和死亡；控制重大危險(xiǎn)源，防范一般控重大危險(xiǎn)源，防范一般嚴(yán)格按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)安全目

事故，杜絕較大安全事故

事故，杜絕較大安全事故

范的規(guī)定，履行安全監(jiān)理職責(zé)，重視危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，規(guī)避監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕較大安全事故；頁(yè)腳內(nèi)容

目錄第一章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度一、現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理工作管理依、華人民共和國(guó)建筑法；、家標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)監(jiān)理規(guī)范、務(wù)院令第號(hào)《設(shè)工程質(zhì)量管理例、家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制概述在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，被授權(quán)處理關(guān)于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。項(xiàng)目總（或總監(jiān)理工程師代表）為公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人。、計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程開工前會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查圖紙時(shí)，廣泛吸取意，避免圖紙中差錯(cuò)、遺漏。監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等進(jìn)行面交底，并形成書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。、料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于主材料進(jìn)行抽樣，并施工單位一起去有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。、計(jì)變更制度如設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)不符合時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)單位填設(shè)計(jì)變更通知書，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更指令施工單位執(zhí)行。、蔽工程檢查度隱蔽前，施工單位根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪同下進(jìn)行隱蔽工程檢查，點(diǎn)部位應(yīng)通知設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門共同檢查簽認(rèn)。頁(yè)腳內(nèi)容

目錄、程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題整改意見，限期糾正復(fù)查。對(duì)較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不格工程通知知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故應(yīng)按照規(guī)定程序辦理。（）查結(jié)果不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（）殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（）蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。、程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。（）理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知其改正。（）施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令令分工程、單工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出“復(fù)工指令（）部分項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)價(jià)單，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給“分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可”或“竣工證書（）工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表理填寫“工程質(zhì)量月報(bào)（）理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促工單位執(zhí)行。、程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出“驗(yàn)”規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報(bào)。理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時(shí)，發(fā)布停指令，在頁(yè)腳內(nèi)容

目錄監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、響和原因，調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。、工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度（）理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施定以月報(bào)的形式向設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。（）理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工進(jìn)度密切銜接。、資監(jiān)理制度（）理進(jìn)駐后，立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。（）重大變更設(shè)施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握交報(bào)建單位，以便控制投資。、理報(bào)告制度監(jiān)理應(yīng)定期編寫“監(jiān)理月報(bào)于年末提出本部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。、程竣工驗(yàn)收制度（）工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)計(jì)施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量評(píng)定及收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。（）工單位按規(guī)定編寫并提交驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、正確、不清晰，不能驗(yàn)收交接。（）工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖，提供給監(jiān)理一份。審查確認(rèn)整后，報(bào)建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下：）部設(shè)計(jì)文件一份（包括變?cè)O(shè)計(jì)頁(yè)腳內(nèi)容

目錄）務(wù)過(guò)程記錄，包括開工令監(jiān)理通知、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等；）項(xiàng)、分部工程及竣工驗(yàn)收錄一份；）程監(jiān)理總結(jié)、理日志和會(huì)議制度（）理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位的需返、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。（）監(jiān)定期召開監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，檢查監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。第二章監(jiān)理工作制度一、施圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制施圖會(huì)審施工圖紙交付監(jiān)理工程（監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉紙，了解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，找出需要的難題；找出圖紙中問(wèn)題和差錯(cuò)，以將圖紙質(zhì)量隱患消滅萌芽之中。圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，或受建設(shè)單位委托由監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師就會(huì)同施工單位理會(huì)議紀(jì)要，并請(qǐng)與會(huì)各主會(huì)簽，通過(guò)建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位給予解釋。圖紙會(huì)審內(nèi)容包括：（）是無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否正式簽署；（）地勘探資料是否齊全；（）設(shè)圖紙與說(shuō)明是否齊全；（）設(shè)地震烈是否符合當(dāng)?shù)匾螅唬ǎD紙之間、平、立剖面圖紙之間有無(wú)矛盾，標(biāo)注有無(wú)遺漏；（）總面與施工圖的平面尺寸標(biāo)記等是否一致；（）防、消防是否滿足要求；（）結(jié)圖與建筑的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙的表示方法是否清楚預(yù)埋件是否表示清楚；有無(wú)鋼筋明細(xì)表；鋼筋的構(gòu)造要求中是否表示清楚；（）施圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備；（）材、設(shè)備來(lái)源有無(wú)保證，能否代換，新材料、新術(shù)、新式設(shè)備的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；（）地處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)件能否施工，是否有施工不便的問(wèn)題容易導(dǎo)致質(zhì)、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題；頁(yè)腳內(nèi)容

目錄（）工管道、電氣線路、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間相互間有無(wú)矛盾，布置是否合理；（）施安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。、設(shè)計(jì)交底：工程開工前由建單位組織，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)單位就施工圖設(shè)計(jì)文件做詳細(xì)說(shuō)明，包括總體簡(jiǎn)介、設(shè)計(jì)意圖說(shuō)明、特殊工業(yè)要求、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)備等專業(yè)在施工中難點(diǎn)、凝點(diǎn)和容易發(fā)生的問(wèn)題說(shuō)明，對(duì)圖紙會(huì)審的問(wèn)題進(jìn)行解釋等，設(shè)計(jì)交底會(huì)監(jiān)單位整理會(huì)議紀(jì)要，參加單位會(huì)簽，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度、程開工前施工單位必須編完成施工組織設(shè)計(jì)，填寫《施工組織設(shè)案報(bào)審表報(bào)監(jiān)理審核；、監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理程師審核簽認(rèn)同意后報(bào)建設(shè)單位，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家參加會(huì)審；工織設(shè)計(jì)方報(bào)審表》審核主要內(nèi)：工織設(shè)計(jì)方報(bào)審表》是否有承包位負(fù)責(zé)人簽字；工織設(shè)計(jì)方報(bào)審表》是否符合施合同要求；）工總平面圖是否合理；）程部署是否理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對(duì)性；）期安排是否能夠滿足施工同要求，進(jìn)度計(jì)劃是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；）包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全；）全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定；）節(jié)施工，專項(xiàng)施工方案是可行、合理和先進(jìn)。三、工程開工申請(qǐng)審批制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表（表）相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。）施許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；）征拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；）施組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；頁(yè)腳內(nèi)容

目錄）承包單位現(xiàn)場(chǎng)理人員已到位，施工人員、機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；）進(jìn)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；）建單位主持的第一次工地會(huì)議已召開。四、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位、建設(shè)單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單（表）及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，工程材料構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，對(duì)不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理知單（表期出現(xiàn)場(chǎng)。五、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、總理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查隱蔽工程的隱蔽過(guò)程道工序工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站。、承單位應(yīng)將具備條件的工序提前小以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（表）自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢，符合要求予以簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序承包單位不得進(jìn)行下道工序的施工部或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽。六、設(shè)計(jì)變更處理制度、設(shè)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單通知單中應(yīng)確工程變更的工程及變更費(fèi)用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位執(zhí)行。、建單位或承包單位提出的工程變更交監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后送建設(shè)單位交原設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審定。、總理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期情況與承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。、監(jiān)理人員應(yīng)根工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前包單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實(shí)施的變更，監(jiān)理人員不得予以計(jì)量。七、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。、監(jiān)工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢不合格時(shí)頁(yè)腳內(nèi)容

目錄可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知改正。、如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出“程暫停指令令分工程項(xiàng)程或全部工程暫停施工施工單位整改后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)格發(fā)復(fù)工指令、分分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查后，發(fā)給“分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可”或“竣工證書、施工單位應(yīng)逐填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表、監(jiān)工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)口頭通知外使“理工程師通知單促工位執(zhí)行。八、質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出“驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報(bào)。理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時(shí)，發(fā)布停工指，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響原因，調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位建設(shè)單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。九、施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度、監(jiān)工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施期月報(bào)的形式向建單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。、監(jiān)工程師應(yīng)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序度密切銜接。十、工程竣工驗(yàn)收制度、工竣工驗(yàn)收依據(jù)）批的工程設(shè)計(jì)文件（項(xiàng)目批文、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等）現(xiàn)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；頁(yè)腳內(nèi)容

目錄）主部門有關(guān)審批、修改、調(diào)查的文件。、工竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件）已成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；）有整的技術(shù)檔案和施工管理資料；）有程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；）有勘察、設(shè)計(jì)施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；）有劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認(rèn)可文件；）有工單位簽署的工程保修書。、工竣工預(yù)驗(yàn)收）工達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位先行完成自查、自評(píng)工作，填寫“工程竣工報(bào)驗(yàn)單表同全部竣工資料表送監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；）總理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查的問(wèn)題施工單位應(yīng)及時(shí)改正；）對(duì)要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括單機(jī)試車和無(wú)負(fù)荷試車）監(jiān)理工程師督促施工單位及時(shí)試，對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查；）總監(jiān)理工程師織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面查，驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單；）總理工程師提出工程“質(zhì)量評(píng)估報(bào)告）建設(shè)單位。、總監(jiān)理工程師織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位主持的工程竣工驗(yàn)收。十一、監(jiān)理工作會(huì)議制度工開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議主要內(nèi)容）建單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；）建單位根據(jù)委托監(jiān)理合同，宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；）建單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作情況；）承包單位介紹工準(zhǔn)備情況；）建單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；）總理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；頁(yè)腳內(nèi)容

目錄）研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員召開工地例會(huì)的周期，地點(diǎn)及主要論題；）第次工地會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會(huì)各代表會(huì)簽。施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師（監(jiān)理工程師代表）應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)人員負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會(huì)各代表會(huì)簽。工地例會(huì)主要內(nèi)容：）檢上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因；）檢分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一步進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；）檢分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；）檢查工程量核及工程款支付情況；）解需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；）其有關(guān)事項(xiàng)?？偫砉こ處熁?qū)I(yè)監(jiān)理工程應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中有關(guān)專項(xiàng)問(wèn)?？偙O(jiān)理工程師（監(jiān)理工程師代表）每周應(yīng)召開一次監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。十二、監(jiān)理工作日志制度、理項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專用“監(jiān)理記”本，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入“監(jiān)理日記特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位的需返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。）當(dāng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員變化情況；）當(dāng)施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進(jìn)度情況、材料使用情況，抽檢、復(fù)檢情況，索賠（工、費(fèi)用）情況，和安全文明施工情況；）當(dāng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況；）有爭(zhēng)議的問(wèn)題各方相同的不相同意見及協(xié)調(diào)情況；）天、溫度情況，天氣、溫度對(duì)質(zhì)量的影響和采取措施與否；）承單位提出的問(wèn)題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。、場(chǎng)監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作記本，監(jiān)理人員當(dāng)天工作及現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)錄。十三、監(jiān)理月報(bào)制度、理項(xiàng)目部應(yīng)定期編寫“監(jiān)月報(bào)末提出項(xiàng)目部監(jiān)理工作年度報(bào)告，監(jiān)理月報(bào)告或年度報(bào)告內(nèi)頁(yè)腳內(nèi)容

目錄容以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故及有價(jià)值的經(jīng)等，其內(nèi)容應(yīng)符合“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”之條定；、理月報(bào)告或年度報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理工程師組織編寫，簽認(rèn)后分別報(bào)建設(shè)單位和公司本部。十四、對(duì)外行文審批制度、委監(jiān)理合同簽訂后，關(guān)于監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命，需公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位，當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)走時(shí)，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并由公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單；、專監(jiān)理工程師需要調(diào)動(dòng)時(shí)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設(shè)單位；、總理工程師決定對(duì)承包單位下達(dá)工程暫停指令時(shí)事先向公司經(jīng)理匯報(bào)公司經(jīng)理同意后方可填寫“工暫停令”表；、“監(jiān)工程師備忘錄”的使用應(yīng)慎重，有必要使用時(shí)，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師表）應(yīng)征得公司經(jīng)理同意后方可使用；、監(jiān)規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制成后必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。第三章監(jiān)理人員工作守則、項(xiàng)監(jiān)理部是太原理工大學(xué)建設(shè)監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)人員必須執(zhí)行公司和工程部的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理人員要從工程建設(shè)的整體需要出發(fā)，服從監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配與調(diào)動(dòng)積極承擔(dān)必要的工作任務(wù)，監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合完成“監(jiān)理合同”所規(guī)定的務(wù)。、監(jiān)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理的政策和規(guī)定守法、公正、誠(chéng)信、科學(xué)地工作，維護(hù)國(guó)家和業(yè)主的利益。監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)發(fā)揮監(jiān)理的作用為工程服，充分注意和尊重業(yè)主對(duì)工程的意見。、監(jiān)人員在進(jìn)行監(jiān)理工作應(yīng)堅(jiān)持原則，秉公辦事，對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)，尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映客觀情況，對(duì)工程一律以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不憑主觀臆斷。及時(shí)、妥善的處理題。遇超過(guò)本身職責(zé)范圍的事情，應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)，請(qǐng)示處理意見，執(zhí)行上級(jí)決定。、監(jiān)理人員必須有良好的職業(yè)道德，認(rèn)真履行“監(jiān)理合同”所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)謹(jǐn)慎而認(rèn)真的工作。遵照“忠誠(chéng)服務(wù)、恪守職責(zé)、公正廉潔、信譽(yù)至上”的原則開展工作。自覺執(zhí)行國(guó)家對(duì)黨政機(jī)關(guān)國(guó)有企業(yè)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，不得與有關(guān)的單位在該工程項(xiàng)目中發(fā)生經(jīng)營(yíng)關(guān)系不得參與可能與合同中規(guī)定的業(yè)主利益相沖突的任何活動(dòng)。頁(yè)腳內(nèi)容

目錄、監(jiān)人員應(yīng)熟悉監(jiān)理合同確身的職監(jiān)人員要忠誠(chéng)的履行監(jiān)理崗位責(zé)任制的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)守崗位盡心盡責(zé)做好本崗位工作事多與有關(guān)人員協(xié)商請(qǐng)匯報(bào)以取得各方支持與助。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理意見必須以書面形式按行文程序發(fā)出。、監(jiān)人員應(yīng)虛心聽取業(yè)主及工程建設(shè)有關(guān)方面的意見結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷改進(jìn)和提高監(jiān)理工的質(zhì)量和水平。對(duì)改進(jìn)監(jiān)理工作與有利工程建設(shè)的各類問(wèn)題提出建議與意見。、監(jiān)理人員請(qǐng)假、出差、暫時(shí)返家或工作結(jié)束返回時(shí)，事先取得監(jiān)理部負(fù)責(zé)人的同意，安排好工作，與接管工作的監(jiān)理人員做好移交手續(xù)離開現(xiàn)場(chǎng)還將接管工作的監(jiān)理人員姓名通告有關(guān)部門。、上前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工等規(guī)范，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。如發(fā)現(xiàn)圖有誤時(shí)，應(yīng)提交相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理師或總監(jiān)理師，由相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理師或總監(jiān)理師匯總后向設(shè)計(jì)單提出。、監(jiān)人員應(yīng)熟悉施工承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃；了解作業(yè)班組的備配備及人員組織情況。掌握原材料、半成品的供應(yīng)計(jì)劃。、站上崗監(jiān)理，監(jiān)理人員應(yīng)在上崗前準(zhǔn)備好自身的記錄用品，包括工地日志、施工監(jiān)理記錄、事故記錄和處理實(shí)錄等。）上時(shí)首先檢查所用材料的規(guī)格、品種、型號(hào)（標(biāo)號(hào)）是否符合設(shè)計(jì)要求，如發(fā)現(xiàn)有不符合象，應(yīng)立即通知承包單位停止使用。如無(wú)合格材料可供施工時(shí)，應(yīng)采用書面通知承包單位停止施工。）檢各作業(yè)班組的人員配備備機(jī)具狀況是否符合施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定備表運(yùn)轉(zhuǎn)否正常。記錄表格是否齊備。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即督促班組負(fù)責(zé)人糾正。）施時(shí)應(yīng)按照施工工藝流程中的各個(gè)工序重要性取應(yīng)的措施保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度到有效的控制。）在施工中如遇一般常見的技術(shù)問(wèn)題理人員可協(xié)助作業(yè)班組長(zhǎng)處理解決并應(yīng)如實(shí)作好記錄遇到比較重大和疑難的問(wèn)題應(yīng)立即向相關(guān)專業(yè)的副總監(jiān)理工程師匯報(bào)，請(qǐng)示處理辦法。）監(jiān)人員交接班時(shí)，應(yīng)作好交接記錄，向接班人員交待當(dāng)班中遇到的主要問(wèn)題，提示下一班注意的問(wèn)題。）交后應(yīng)作好監(jiān)理日志記等記錄事項(xiàng)下班前將填寫好當(dāng)天的個(gè)人監(jiān)理日志交總監(jiān)師審閱，次日將總監(jiān)理師的指令精神貫徹到日常的監(jiān)理工作中去。第四章監(jiān)理人員崗位責(zé)任制頁(yè)腳內(nèi)容

目錄一、總則、了認(rèn)真履行監(jiān)理合同，有的組織監(jiān)理工程師完成監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)，特制定本崗位責(zé)任制。、照工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和任范圍的規(guī)定，工程監(jiān)理部可設(shè)總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表、總監(jiān)理師，下設(shè)各監(jiān)理組、辦公室及各監(jiān)理工程師若干名。、現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題，原則上現(xiàn)場(chǎng)處理，如屬監(jiān)理上的重大問(wèn)題，由專業(yè)監(jiān)理組提出，經(jīng)程監(jiān)理部總監(jiān)理師或總監(jiān)理師代表同意，報(bào)公司，由公司會(huì)同有關(guān)單位或上級(jí)主管部門研究確定后實(shí)。、專業(yè)監(jiān)理工師按照各個(gè)監(jiān)理組劃分的監(jiān)理范圍，完成好各自的監(jiān)理職能。信息管理職能由辦公室統(tǒng)一匯總。各個(gè)監(jiān)理組以及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二、監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制（一）、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工崗位職責(zé)；主編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審分包單位的資質(zhì)，并提出查意見；檢和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審承包單位提交的開工報(bào)告