2022年董事長在集團安全總結(jié)會上講話

第12頁共16頁2022年?董事長在集?團安全總結(jié)?會上講話?今天的工作?會議，是我?到集團公司?任職后召開?的第一個大?會，也是一?次非常重要?的會議，目?的就是與大?家溝通思想?、交流觀點?，對當前和?今后一個時?期的工作進?行研究部署?。剛才，總?經(jīng)理對安全?生產(chǎn)經(jīng)營工?作進行了全?面總結(jié)和系?統(tǒng)安排，主?要定量定性?指標和工作?要點講得非?常清楚。常?務副書記圍?繞加強企業(yè)?黨建、企業(yè)?文化、治安?穩(wěn)定和黨風?廉政建設(shè)等?各項工作進?行了安排，?了具體要求?，我都同意?。大家要認?真貫徹落實?。借此機會?，我講三個?方面的意見?：一、到?集團公司任?職以來的認?識和感受?煤電集團作?為一座有著?___多年?發(fā)展史的國?有重點煤炭?企業(yè)，經(jīng)歷?了艱難起步?、___徘?徊、整頓奠?基、困境抗?爭、科學發(fā)?展等發(fā)展階?段?！癬_?五”以來，?煤電集團以?省委、省政?府和焦煤集?團的一系列?方針政策和?工作部署為?指引，緊緊?抓住煤炭市?場向好的歷?史機遇，強?化企業(yè)戰(zhàn)略?管控，完善?法___理?結(jié)構(gòu)，推動?企業(yè)持續(xù)快?速發(fā)展，保?持了強勁的?發(fā)展勢頭，?取得了良好?的經(jīng)營業(yè)績?，營造了和?諧穩(wěn)定的發(fā)?展局面。?剛剛過去的?年，是“_?_五”規(guī)劃?的收官之年?。集團公司?全體員工在?黨的大和屆?___指引?下，以科學?發(fā)展觀為指?導，緊緊圍?繞焦煤“雙?億”跨越、?“零百千億?”目標，實?施“安全、?高效、發(fā)展?”戰(zhàn)略，從?主要經(jīng)濟技?術(shù)指標完成?情況來看，?___年企?業(yè)主要經(jīng)濟?指標與年相?比，煤炭產(chǎn)?量由___?萬噸增加到?___萬噸?，增長__?_%;精煤?產(chǎn)銷量由_?__萬噸增?加到___?萬噸，增長?___%：?銷售收入由?___億元?增加到__?_億元，增?長___%?;發(fā)電、機?械修造、建?筑建材、焦?化和___?多經(jīng)等非煤?項目總產(chǎn)值?由___億?元增加到_?__億元，?增長___?%;實現(xiàn)利?潤由___?億元，增加?到___億?元，增長_?__%;企?業(yè)資產(chǎn)總額?由___億?元增加到_?__億元，?增長___?%;在崗員?工人均收入?由___元?增加到__?_元，增長?___%;?原煤百萬噸?死亡率為零?，企業(yè)經(jīng)濟?規(guī)模和效益?在高起點上?實現(xiàn)了新的?突破和發(fā)展?。與此同時?，企業(yè)安全?生產(chǎn)經(jīng)營、?重點項目建?設(shè)、體制機?制創(chuàng)新、資?源整合重組?、黨的建設(shè)?、企業(yè)文化?、思想政治?、和諧礦區(qū)?建設(shè)等各項?工作全面推?進，圓滿完?成了“__?五”規(guī)劃確?定的各項目?標任務，為?“__五”?時期加速轉(zhuǎn)?型跨越發(fā)展?奠定了堅實?基礎(chǔ)。同?志們，驕人?業(yè)績和豐碩?成果，令我?們深感欣慰?、倍受鼓舞?。這些成績?的取得，得?益于省委、?省政府的正?確領(lǐng)導，得?益于國民經(jīng)?濟的持續(xù)快?速發(fā)展，得?益于焦煤集?團、股東各?方和社會各?界的鼎力支?持，得益于?全體員工的?精誠團結(jié)、?開拓創(chuàng)新和?拼搏奉獻，?也飽含著歷?屆___、?老干部、老?工人的奠基?業(yè)績、熱情?關(guān)心和積極?參與。在此?，我代表集?團公司黨政?向大家表示?衷心的感謝?，并致以崇?高的敬意!?二、形勢?分析和目標?任務“_?_五”時期?，是全省加?快轉(zhuǎn)型跨越?發(fā)展的起步?之年，是焦?煤集團加快?建設(shè)億噸級?現(xiàn)代型國際?化能源化工?大集團的關(guān)?鍵之年，也?是煤電繼承?和弘揚建企?___多年?來優(yōu)良傳統(tǒng)?，立足新起?點，瞄準新?目標，朝_?__萬噸級?現(xiàn)代化煤電?聯(lián)合企業(yè)邁?進的攻堅時?期。站在兩?個五年規(guī)劃?的交替點上?，我們正面?臨著難得的?歷史機遇：?從宏觀經(jīng)?濟形勢來看?，隨著宏觀?經(jīng)濟的全面?復蘇和“_?_五”經(jīng)濟?增長的拉動?，未來幾年?我國仍將處?于重要戰(zhàn)略?機遇期，經(jīng)?濟總體持續(xù)?向好的勢頭?不會改變。?同時，去年?年底召開的?全國煤炭工?作會議，到?___年，?全國要形成?___個億?噸級、__?_個___?萬噸級特大?型煤炭企業(yè)??！癬_五?”末，我國?煤炭產(chǎn)量計?劃為___?億噸左右，?發(fā)改委目前?采取的是緊?縮性政策。?隨著國家限?制高耗能產(chǎn)?業(yè)發(fā)展、加?強節(jié)能減排?、發(fā)展低碳?經(jīng)濟等宏觀?政策的實施?，從長期來?看，煤炭產(chǎn)?能過剩的局?面在所難免?，但伴隨全?國在建大型?煤化工項目?的投產(chǎn)，煤?炭需求仍趨?旺盛，“_?_五”期間?煤炭需求總?量仍將繼續(xù)?增加，煤炭?主體能源的?地位不會改?變。從全?省發(fā)展態(tài)勢?來看，自“?7·29”?全省領(lǐng)導干?部大會以來?，全省各地?、各大型企?業(yè)都在圍繞?以煤為基、?以煤興產(chǎn)、?以煤興業(yè)、?多元發(fā)展，?加快轉(zhuǎn)型跨?越。特別是?去年___?月，省被正?式批準為“?國家資源型?經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜?合配套改革?試驗區(qū)”。?同時，去年?___月召?開的省委_?__屆十一?次全會，“?__五”期?間，我省將?進一步加快?經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)?整，深入推?進煤炭資源?整合、煤礦?兼并重組，?培育若干大?型、特大型?煤炭企業(yè)集?團，進一步?提高煤炭生?產(chǎn)規(guī)模化、?集約化、機?械化、信息?化水平，促?進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化?升級，在中?部崛起和全?國競相發(fā)展?格局中再造?一個新。這?為企業(yè)發(fā)展?提供了良好?的外部環(huán)境?。從企業(yè)?發(fā)展層面來?看，在當前?“大轉(zhuǎn)型、?大跨越、大?發(fā)展”的時?代背景下，?焦煤集團作?為全省數(shù)一?數(shù)二的特大?型企業(yè)，將?繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)?跑作用，狠?抓“五建設(shè)?”、確?！?五翻番”、?實現(xiàn)“五轉(zhuǎn)?型”，牢固?奠定億噸級?現(xiàn)代型國際?化能源化工?大集團的基?礎(chǔ)，全面建?成省品牌支?柱企業(yè)、中?國一流能源?企業(yè)、全球?五百強企業(yè)?，相應對煤?電的發(fā)展了?更高要求。?同時，從煤?電自身發(fā)展?來講，我們?要進一步鞏?固在焦煤集?團的重要地?位和作用，?加快破解資?源儲量不足?、項目進度?不快、發(fā)展?后勁不強等?“瓶頸”制?約，防止“?邊緣化”，?提高“話語?權(quán)”，切實?提升企業(yè)發(fā)?展的速度和?質(zhì)量，為員?工家屬謀取?更多的利益?，必須緊緊?抓住“__?五”這一重?要戰(zhàn)略機遇?期，牢牢把?握全省轉(zhuǎn)型?跨越的政策?機遇，切實?增強發(fā)展的?責任感、使?命感與緊迫?感，適應企?業(yè)內(nèi)外部發(fā)?展形勢的變?化，順應員?工家屬追求?美好生活的?期待，奮力?拼搏，銳意?進取，不斷?把歷屆班子?和員工開創(chuàng)?的宏偉事業(yè)?推向前進。?“__五?”期間，我?們要以科學?發(fā)展為主題?，以轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟發(fā)展方式?為主線，扎?實推進企業(yè)?任務、戰(zhàn)略?、策略和重?點支撐項目?實施，實現(xiàn)?企業(yè)三大發(fā)?展任務，即?：安全生產(chǎn)?長治久安、?建成___?萬噸級現(xiàn)代?化煤電聯(lián)合?企業(yè)、建立?完善的現(xiàn)代?企業(yè)制度，?爭做全省轉(zhuǎn)?型跨越的先?鋒隊、焦煤?集團率先發(fā)?展的排頭兵?。實現(xiàn)上?述目標任務?，我們要堅?持以煤為基?，“安全、?高效、發(fā)展?”的企業(yè)戰(zhàn)?略，堅持黨?建和企業(yè)文?化建設(shè)掛帥?，以體制、?機制、制度?為保障，用?科技創(chuàng)新激?發(fā)活力，突?出抓好“六?大指標”、?“五大特色?園區(qū)”和“?六大支撐項?目”?！?六大指標”?：原煤生產(chǎn)?能力、入洗?加工能力均?達___萬?噸;電力控?股裝機容量?___MW?，參股裝機?容量___?MW;焦炭?產(chǎn)量i萬噸?/年;新產(chǎn)?業(yè)總產(chǎn)值_?__億元;?項目總投資?___億元?;銷售收入?___億元??！拔宕?特色園區(qū)”?：加快建設(shè)?方山臨縣循?環(huán)經(jīng)濟工業(yè)?園區(qū)、鄉(xiāng)寧?河津循環(huán)經(jīng)?濟工業(yè)園區(qū)?、安澤循環(huán)?經(jīng)濟工業(yè)園?區(qū)、靜樂煤?化工工業(yè)園?區(qū)、新型產(chǎn)?業(yè)工業(yè)園區(qū)??！傲?支撐項目”?：全面推動?龐龐塔煤礦?項目、中峪?煤礦項目、?譚坪煤礦項?目、桑峨煤?礦項目、澤?新煤礦項目?、煤礦項目?落地。同?志們，科學?發(fā)展是時代?奏出的最強?音，轉(zhuǎn)型跨?越是三晉大?地的主旋律?，我們正處?在一個前景?美好、大有?可為的發(fā)展?時期，面臨?著一個千帆?競發(fā)、慢進?即退的競爭?態(tài)勢。這既?為煤電做強?做大、快速?發(fā)展提供了?廣闊舞臺，?同時也對企?業(yè)安全發(fā)展?、轉(zhuǎn)型跨越?了更高要求?。作為一個?有著___?多年發(fā)展史?的國有重點?煤炭企業(yè)，?加快實施轉(zhuǎn)?型跨越發(fā)展?，不僅是落?實省和焦煤?集團發(fā)展戰(zhàn)?略的具體體?現(xiàn)，更是企?業(yè)自身發(fā)展?的必然要求?，是全體霍?煤人保安全?、促穩(wěn)定、?謀發(fā)展的共?同愿望。?立足新的歷?史時空坐標?，面對前所?未有的發(fā)展?戰(zhàn)略機遇，?容不得我們?四平八穩(wěn)、?按部就班，?容不得我們?循規(guī)蹈矩、?僵化保守，?容不得我們?坐而論道、?紙上談兵。?我們必須進?一步解放思?想，搶抓機?遇，放膽爭?先，迎難而?上，緊緊抓?住影響和制?約企業(yè)發(fā)展?的“絆腳石?”和“玻璃?門”，立“?鴻鵠”之志?，行“跨越?”之舉，大?膽沖破陳舊?觀念的束縛?，真正打開?解放思想的?大門，堅決?克服“不敢?想、不敢碰?、不敢做”?瞻前顧后的?畏難情緒，?多講“怎么?辦”，少說?“不能辦”?，以“人一?之我十之、?人十之我百?之”的勇氣?和膽略，實?現(xiàn)集團公司?的大步趕超?，科學跨越?!三、年?的主要工作?年，是實?施“__五?”規(guī)劃的開?局之年。我?們不僅要圓?滿完成今年?的各項目標?任務，為實?現(xiàn)“__五?”規(guī)劃起好?步、開好局?，而且要扎?實做好各方?面戰(zhàn)略性布?局工作，為?“__五”?規(guī)劃的全面?落實奠好基?、蓄好勢。?今年，我們?要著力在以?下五個方面?下功夫、求?突破。(?一)堅持以?安全發(fā)展為?基石，確保?企業(yè)安全生?產(chǎn)安全是?一切工作的?前提和基礎(chǔ)?。我們要認?真貫徹落實?___“_?__條規(guī)定?”、省政府?“___條?規(guī)定”，嚴?格執(zhí)行集團?公司安全一?__文件，?推動企業(yè)安?全生產(chǎn)由持?續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?，向持久穩(wěn)?固安全邁進?，再創(chuàng)安全?生產(chǎn)長周期?。一是要?強化思想引?導，認真落?實焦煤年工?作會議、集?團公司安全?工作會議精?神，牢固樹?立“安全高?于一切，一?切服從安全?”、“寧可?不達產(chǎn)、不?能不達標”?、“瓦斯超?限就是事故?”等安全理?念，營造濃?厚的安全生?產(chǎn)氛圍，培?育具有霍煤?特色的安全?文化，不斷?提升各級人?員的安全意?識。二是?要牢固樹立?“大安全”?觀，把煤炭?與非煤、井?下與地面的?安全重點全?部納入安全?管控范圍，?實現(xiàn)“大安?全”管理。?突出抓好煤?礦安全生產(chǎn)?、整合礦井?的安全管理?，狠抓礦井?瓦斯、防治?水等煤礦重?大災害防治?工作，堅決?杜絕重大災?害事故發(fā)生?。同時，狠?抓焦化、電?力、建筑施?工、道路交?通、民爆物?品、煤氣使?用、五管要?害部門以及?雨季“三防?”、冬季“?三防”等安?全工作。加?強重大危險?源的登記、?建檔和管理?，對重大危?險源實行重?點監(jiān)督，重?點管控。嚴?格落實礦領(lǐng)?導下井帶班?制度，建立?地面生產(chǎn)經(jīng)?營單位領(lǐng)導?班子成員定?期現(xiàn)場巡查?制度，強化?對安全生產(chǎn)?工作的領(lǐng)導?。三是要?堅持行之有?效的管理方?法不動搖，?強化基層基?礎(chǔ)工作和安?全管理。要?牢固樹立抓?基層、抓基?礎(chǔ)、抓管理?、促安全的?工作導向，?積極推進安?全示范工程?建設(shè)，引深?“崗位確認?、崗位描述?、手指口述?”安全工作?法，嚴格執(zhí)?行“雙三十?條紅線”管?理規(guī)定，對?違反安全紅?線的行為，?加大處罰力?度。嚴格事?故調(diào)查和安?全問責，全?面提升企業(yè)?安全管控水?平。四是?要按照“合?理、均衡、?高效、有序?”的原則，?精心___?生產(chǎn)，牢固?樹立“抓生?產(chǎn)重在抓準?備”的工作?理念，持續(xù)?優(yōu)化生產(chǎn)銜?接，確?！?三量”平衡?。積極推行?正規(guī)循環(huán)作?業(yè)，強化工?序管理和設(shè)?備檢修，保?證正常的生?產(chǎn)秩序。嚴?格執(zhí)行安全?行政許可制?度，堅決杜?絕“三非”?、“三超”?現(xiàn)象發(fā)生。?五是要抓?好應急避險?“六大系統(tǒng)?”的建設(shè)。?“六大系統(tǒng)?”建設(shè)是貫?徹落實《_?__》精神?，提高應急?救援水平，?全面提升礦?井抗險救災?能力的重要?手段，建設(shè)?“六大系統(tǒng)?”是國家的?（范本）要?求，更是企?業(yè)安全發(fā)展?的需要。我?們必須嚴格?按照上級要?求穩(wěn)步推進?，定方案、?定人員、定?資金、定時?間進行落實?，確保“六?大系統(tǒng)”如?期完成?；?建礦井和資?源整合礦井?要將建設(shè)完?善“六大系?統(tǒng)”作為礦?井投產(chǎn)驗收?和復工復產(chǎn)?驗收的必要?條件。在編?制安全專篇?時要將“六?大系統(tǒng)”列?入其中，在?對礦井安全?專篇驗收時?，要對“六?大系統(tǒng)”實?施情況一并?進行驗收。?同志們，?我們務必要?始終把安全?工作放在一?切工作重中?之重的地位?，把安全發(fā)?展作為最硬?的發(fā)展，把?安全指標作?為最硬的指?標，把安全?生產(chǎn)作為最?大的政治，?把安全效益?作為最大的?效益，圓滿?完成今年的?安全目標!?(二)堅?持以項目建?設(shè)為支撐，?積蓄強勁發(fā)?展勢能今?天的項目決?定明天的產(chǎn)?業(yè)，今天的?投資決定明?天的發(fā)展。?沒有項目的?支撐，規(guī)劃?就是“空中?樓閣”。當?前和今后一?個時期，我?們的一切工?作，都要服?從和服務于?規(guī)劃的實施?、項目的推?進，努力形?成靠項目拉?動發(fā)展、靠?項目增強優(yōu)?勢、靠項目?催生經(jīng)濟增?長點的生動?局面。今年?，要著力抓?好以下項目?建設(shè)：一?是要緊緊抓?住省設(shè)立為?“國家資源?型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型?綜合配套改?革試驗區(qū)”?這一歷史機?遇，按照焦?煤集團“務?必辦成一個?有工作代表?性的示范項?目，推進一?個有跨越發(fā)?展帶動性的?大項目，啟?動一個有轉(zhuǎn)?型意義的亮?點項目”的?整體要求，?把項目建設(shè)?作為關(guān)乎企?業(yè)發(fā)展的核?心工作來抓?，建立健全?項目“三定?”責任制，?把抓項目的?情況作為檢?驗和考核領(lǐng)?導干部能力?的重要依據(jù)?，形成方方?面面都抓項?目、整體推?進項目的工?作格局。?二是要加大?資源辦理力?度，列出項?目工程進度?表，抓緊完?成龐龐塔擴?區(qū)、辛置擴?區(qū)、回坡底?擴區(qū)、桑峨?井田采礦權(quán)?劃界，完成?中峪井田、?譚坪井田采?礦權(quán)登記，?做好張端井?田和冀氏礦?區(qū)探礦權(quán)申?報工作。按?計劃推進龐?龐塔礦建設(shè)?，開工建設(shè)?中峪、譚坪?、桑峨礦井?，積極做好?澤新、順昌?煤礦項目前?期準備工作?;開工建設(shè)?晉北、汾源?、龐龐塔等?配套選煤廠?，做好辛置?、李雅莊兩?座選煤廠擴?能改造前期?準備工作;?新型產(chǎn)業(yè)工?業(yè)園區(qū)要在?實現(xiàn)本部經(jīng)?濟轉(zhuǎn)型上邁?開步伐。?三是要圍繞?“__五”?規(guī)劃確立的?項目，集中?力量，__?_攻堅，突?出重點，整?體推進，促?進其盡快落?地，形成抓?項目的典型?帶動和示范?效應，切實?做到調(diào)研一?批、規(guī)劃一?批、上馬一?批、儲備一?批，形成抓?項目建設(shè)的?長效工作機?制。特別是?對煤炭資源?的爭取、循?環(huán)經(jīng)濟園區(qū)?建設(shè)等重點?項目，要_?__專人跑?部門、辦手?續(xù)，力爭早?審批、早開?工、早投產(chǎn)?、早見效。?(三)堅?持以熔煉團?隊為抓手，?打造優(yōu)秀員?工隊伍當?今時代，人?才資源統(tǒng)領(lǐng)?著各種資源?的開發(fā)和利?用。在轉(zhuǎn)型?跨越發(fā)展中?，人才更是?轉(zhuǎn)型之本，?跨越之基。?我們要以人?才能力建設(shè)?為核心，以?熔煉團隊精?神為載體，?以打造高效?執(zhí)行力為目?標，統(tǒng)籌推?進人才隊伍?建設(shè)，促進?企業(yè)又好又?快發(fā)展。?一是強意識?。要樹立“?人才是企業(yè)?第一資源”?的理念，完?善制度，加?大激勵，大?力營造尊重?人才、見賢?思齊、公開?平等、競爭?擇優(yōu)的良好?用人環(huán)境。?各級領(lǐng)導要?樹立強烈的?人才意識，?切實把人才?培養(yǎng)作為重?要工作來抓?，主動培養(yǎng)?人、帶隊伍?，不但要出?煤，更要出?人才。二?是重培養(yǎng)。?要強化“經(jīng)?營管理人員?、專業(yè)技術(shù)?人員和崗位?技能人員”?三支人才隊?伍建設(shè)，實?行以礦帶礦?，成建制培?養(yǎng)管理隊伍?，加大后備?人才培養(yǎng)，?讓員工隨著?企業(yè)發(fā)展同?步成長，讓?更多優(yōu)秀人?才不斷涌現(xiàn)?。同時，要?不斷創(chuàng)新人?才培養(yǎng)機制?和模式，加?快建成具有?國家一級安?全培訓資質(zhì)?的培訓基地?，打造高素?質(zhì)的員工隊?伍，為企業(yè)?發(fā)展提供人?才保障和智?力支持。?三是抓作風?。首先要敬?業(yè)。安全生?產(chǎn)，人命關(guān)?天?？v觀一?些重大安全?生產(chǎn)事故的?背后，麻痹?大意、失職?瀆職是重要?的原因。這?就要求我們?各級領(lǐng)導干?部，必須牢?固樹立“以?人為本”的?理念，把抓?好安全生產(chǎn)?工作，當作?自己的事業(yè)?來做，堅守?崗位、守土?有責。各單?位的各級主?要領(lǐng)導(包?括科隊長、?班組長等)?要拿出主要?精力，親自?研究部署安?全工作，督?促落實安全?措施，協(xié)調(diào)?解決生產(chǎn)過?程中遇到的?安全難題，?努力構(gòu)建全?員、全方位?、全過程抓?安全的長效?機制。其?次要精業(yè)。?安全生產(chǎn)是?一項系統(tǒng)工?程，涉及方?方面面的知?識。要堅決?摒棄個別干?部“憑經(jīng)驗?、撞大運"?的習氣。要?通過向書本?學、向?qū)＜?學、向?qū)嵺`?學，不斷提?高自己發(fā)現(xiàn)?問題、解決?問題的能力?。特別是當?前隨著集團?公司安全生?產(chǎn)條件的變?化，我們可?能面臨著各?種各樣的困?難、矛盾和?問題，都需?要領(lǐng)導干部?具有較高的?業(yè)務素質(zhì)，?及時做出判?斷，早預防?，快處理，?把各類問題?和隱患消滅?在萌芽狀態(tài)?。第三要?樂業(yè)。安全?生產(chǎn)是保護?員工生命財?產(chǎn)安全、推?動企業(yè)持續(xù)?發(fā)展的光榮?事業(yè)、神圣?事業(yè)。作為?安全生產(chǎn)的?管理者、從?業(yè)者，我們?要從內(nèi)心熱?愛自己所從?事的事業(yè)，?把干好本職?工作當作最?快樂的事，?當作生活中?不可缺少的?內(nèi)容。同時?，我們是一?個團隊，是?一個有機的?整體，部門?之間、上下?級之間、正?副職之間、?干部員工之?間要樂于溝?通、樂于補?臺、樂于配?合。只有樂?業(yè)，才能主?動地充滿_?__地去工?作。(四?)堅持以企?業(yè)文化為引?領(lǐng)，提升企?業(yè)發(fā)展軟實?力經(jīng)過_?__多年的?積累沉淀，?煤電有著巨?大的政治優(yōu)?勢和厚重的?企業(yè)文化，?培育了“忠?誠、自尊、?進取”的企?業(yè)精神，這?是企業(yè)之魂?、活力之源?。面對新形?勢、新目標?和新任務，?我們務必要?進一步發(fā)揚?這種優(yōu)勢，?為企業(yè)快速?發(fā)展保駕護?航。一是?要以開展創(chuàng)?先爭優(yōu)活動?為契機，圍?繞中心，服?務大局，充?分發(fā)揮各級?黨___政?治核心作用?和廣大黨員?的模范帶頭?作用，使黨?建工作更好?地融入企業(yè)?經(jīng)濟工作之?中。二是?要持續(xù)引深?思想政治工?作，拓展思?路，創(chuàng)新方?法，發(fā)揮好?戰(zhàn)略引領(lǐng)作?用，為企業(yè)?轉(zhuǎn)型跨越發(fā)?展“鳴鑼開?道”、“搖?旗吶喊”，?切實引導員?工發(fā)揮主人?翁和主力軍?作用，推進?“__五”?規(guī)劃順利實?施。三是?要不斷豐富?和大力弘揚?煤電優(yōu)秀的?企業(yè)文化，?堅持用文化?引領(lǐng)思想，?用文化規(guī)范?行為，用文?化推進管理?，不斷提升?企業(yè)的文化?競爭力和發(fā)?展軟實力。?四是要進?一步加強黨?風廉政建設(shè)?，深入開展?煤焦領(lǐng)域_?__和“小?金庫”專項?治理，嚴格?落實集團公?司加強黨風?廉政建設(shè)的?有關(guān)規(guī)定，?營造風清氣?正、勤政廉?潔、干凈干?事的良好環(huán)?境。與此?同時，綜治?、信訪、社?區(qū)等部門要?在和諧礦區(qū)?創(chuàng)建上下功?夫，為員工?干事創(chuàng)業(yè)解?除后顧之憂?，構(gòu)筑好“?__五”企?業(yè)轉(zhuǎn)型跨越?發(fā)展的穩(wěn)固?“大后方”?。(五)?堅持以改善?民生為根本?，提高員工?生活水平?發(fā)展依靠員?工，發(fā)展為?了員工。在?加速企業(yè)轉(zhuǎn)?型跨越進程?中，我們要?始終堅持點?點滴滴關(guān)民?生，雪中送?炭解民憂，?錦上添花擴?民利，多措?并舉促民和?，讓員工生?活更加幸福?、更有尊嚴?，讓企業(yè)發(fā)?展更加和諧?、更有力量?。一是要?牢固樹立“?讓全體員工?的收入隨企?業(yè)的發(fā)展同?步增長，讓?員工家屬的?生活隨企業(yè)?的強盛共同?富裕，讓改?革發(fā)展的成?果惠及礦區(qū)?每一個家庭?”的基本思?想，切實從?員工最為_?__的住房?、就業(yè)、就?醫(yī)等方面入?手，千方百?計創(chuàng)造條件?為員工家屬?辦實事、辦?好事、解難?事，增強企?業(yè)的凝聚力?和向心力，?提高員工家?屬的歸屬感?和幸福指數(shù)?。二是要?高度___?離退休員工?生活，全面?落實好各項?待遇政策，?使廣大離退?休員工老有?所樂、老有?所養(yǎng)，支持?他們繼續(xù)為?企業(yè)發(fā)展做?出力所能及?的貢獻。?三是要加強?社會治安綜?合治理，建?立健全信訪?工作長效機?制，拓寬員?工訴求渠道?，完善問題?和矛盾解決?機制，著力?實現(xiàn)企業(yè)和?諧發(fā)展。?當前，正值?年終歲首、?傳統(tǒng)的新春?佳節(jié)即將到?來，各項工?作頭緒繁雜?，員工思想?活躍。在這?樣個特殊敏?感和關(guān)鍵時?期，怎樣把?工作做好、?局面開好，?同時保證員?工家屬過一?個歡樂祥和?的春節(jié)，是?對我們工作?___和總?體駕馭能力?的一次重大?考驗。希望?各級領(lǐng)導和?基層負責人?要把主要精?力和心思放?在安全生產(chǎn)?上，率先垂?范，轉(zhuǎn)變作?風，抓好工?作，確保企?業(yè)安全穩(wěn)定?大局;要_?__員工思?想動態(tài)（范?本），特別?___困難?員工和弱勢?群體的生活?，深入到基?層去走訪慰?問，讓員工?家屬感受到?企業(yè)“大家?庭”的溫暖?：要切實把?員工的生活?安排好，做?好“水電氣?暖"后勤保?障，制定應?急預案，有?條不紊地_?__開展節(jié)?日期間的各?項活動，確?保員工家屬?度過一個平?安祥和、快?樂幸福的新?春佳節(jié)。?同志們，一?代人有一代?人的使命，?一代人有一?代人的作為?，當前企業(yè)?發(fā)展的__?_又傳到了?我們這一代?人手中，面?對煤電“_?_五”發(fā)展?的壯美藍圖?，面對十萬?員工家屬的?殷切期盼，?我們使命在?肩，責無旁?貸。讓我們?更加緊密地?團結(jié)起來，?以更加堅定?的信心、更?加昂揚的斗?志、更加有?力的措施，?在轉(zhuǎn)型跨越?發(fā)展的大舞?臺上，盡情?書寫發(fā)展的?巨著，描繪?騰飛的畫卷?，唱響奮進?的凱歌，全?力推動集團?公司“__?五”各項工?作安全高效?全面開局，?奮力把煤電?的宏偉事業(yè)?繼續(xù)推向前?進，以優(yōu)異?的成績向建?黨___周?年獻禮!?最后，給在?座的同志們?，并通過你?們向集團公?司全體員工?、家屬、離?退休老同志?拜個早年，?祝大家身體?健康、工作?順利、新年?吉祥、合家?幸福!謝?謝大家!第16頁共16頁?董事長工作?總結(jié)會議發(fā)?言___?年___月?___日下?午___點?___分，?___集團?有限公司在?___會議?室召開了_?__年度前?期工作總結(jié)?會議。__?_主持了這?次會議，并?對我們應該?怎樣看待這?次會議提出?了具體要求?。而后，由?___董事?長對我們前?期工作前期?的成績給予?肯定，所出?現(xiàn)的問題予?以糾正，對?工作中的優(yōu)?秀人優(yōu)秀事?進行了表彰?，并且提出?了指導思想?、工作方針?及企業(yè)要整?改的目標。?___說?今天的會開?得很倉促，?但是很必要?。從開業(yè)至?今，我們公?司經(jīng)過了幾?個月的磨合?期。在這期?間我們有收?益，也有問?題。收益體?現(xiàn)在業(yè)績上?的提高，同?時也涌現(xiàn)出?許多優(yōu)秀的?人、優(yōu)秀的?事。于此同?時也出現(xiàn)了?一些不好的?現(xiàn)象，就此?我根據(jù)先期?我看到的、?想到的做一?個前期的工?作性總結(jié)，?就一些問題?提出一些看?法和意見。?總的說來?業(yè)績雖少，?成績卻也是?非常卓然的?。具體銷售?業(yè)績：__?_實現(xiàn)銷售?產(chǎn)值近九十?萬元、__?_二十余萬?元、齊齊哈?爾十二余萬?元、佳木斯?近三萬元、?海拉爾也有?一萬余元，?牡丹江雖然?沒有業(yè)績，?但是我們不?能憑借單一?的業(yè)績就說?___做得?好，而佳木?斯、牡丹江?就沒有盡全?力工作，這?樣說是完全?錯誤的。作?為我們這樣?一個企業(yè)，?一個辦事處?工作的好與?壞，不單單?表現(xiàn)在業(yè)績?上，我們應?該用辯證的?方法看問題?。在過去的?半年里公司?各層領(lǐng)導都?下到各辦事?處調(diào)研過，?產(chǎn)品雖然是?好產(chǎn)品，但?萬事都要有?一個過程。?___辦事?處是十多年?的“老”公?司，許多方?面都有良好?的基礎(chǔ)和有?利的條件，?而其它辦事?處就像一張?白紙，本身?就沒有站在?同一起跑線?上又怎能相?提并論呢！?齊齊哈爾不?到半年時間?就有了十余?萬元的銷售?成績，佳木?斯和海拉爾?的工作也很?努力。他們?已經(jīng)燃起了?一點星星之?火，“星星?之火，也可?以燎原”，?這就是成績?，這就力量??？v觀全國?能源結(jié)構(gòu)，?___、_?__、華北?一帶包括東?北都屬于貧?煤區(qū)，相應?的我們給用?戶介紹產(chǎn)品?的時候，就?有一個投入?產(chǎn)出比的問?題。地域大?環(huán)境的差異?，給有些地?區(qū)的銷售帶?來了困難，?而他們拿出?了成績，說?明他們的工?作付出了努?力，也得到?了相應的回?報。在短短?九個月的發(fā)?展過程中，?我們不單在?業(yè)績上有了?發(fā)展，我們?的內(nèi)部管理?和思想建設(shè)?上也取得了?長足的進步?。首先，我?們在人員的?管理上已經(jīng)?進出三十余?人?，F(xiàn)在人?雖少，但我?感到都是精?英。在企業(yè)?文化方面，?我們從一無?所有到今天?擁有了自己?的網(wǎng)站和初?見規(guī)模的企?業(yè)簡報，這?些都使我們?的企業(yè)文化?得到發(fā)展和?延續(xù)，是企?業(yè)精髓的表?現(xiàn)。駐外人?員應該有較?深的體會，?以往我們只?能通過文字?交流，現(xiàn)在?我們可以通?過多媒體遠?程交流，加?快了工作速?度，提高了?信息質(zhì)量，?這些對我們?來講都是非?常有益的。?作為企業(yè)?對人員的管?理來講也有?了很大成效?。在駐外人?員中，我們?有我們企業(yè)?中的第一位?優(yōu)秀員工_?__，他在?極為艱苦的?環(huán)境當中，?排除層層阻?礙，做出了?成績，給企?業(yè)代了好頭?。在機關(guān)內(nèi)?部，我們的?___經(jīng)理?無論在機關(guān)?組建的過程?中，還是在?企業(yè)外部交?流工作里，?都做的有聲?有色，特別?是在___?會議中，代?表公司向大?會介紹了我?們的產(chǎn)品特?點和使用方?法，并且得?到與會專家?的高度評價?，真正的讓?我們的企業(yè)?走了出去，?讓別人了解?了我們。還?有我們的科?研負責人_?__師，雖?然在實驗中?經(jīng)常遇到困?難，但依然?孜孜不倦的?探索，并且?在短時間內(nèi)?拿出了一些?成果。給我?們的發(fā)展做?出了不可磨?滅的貢獻。?像這樣的人?和事，我們?要提倡要表?彰，更要像?他們學習。?我們肯定?了成績，同?時我們也不?能回避出現(xiàn)?的問題。一?個企業(yè)只有?不斷的發(fā)現(xiàn)?問題，解決?問題才能得?以更好的發(fā)?展。前段時?間，部門和?人員都不是?很完善，現(xiàn)?在我們首先?從財務上得?到了完善，?辦公室和實?驗室也正在?進一步充實?，日常行政?走向正軌。?今天開這個?會的主旨就?是為了更好?、更穩(wěn)健的?發(fā)展我們的?企業(yè)。雖然?，現(xiàn)在企業(yè)?與員工之間?的選擇是雙?向的，自由?度也很大。?但就因為這?樣，才更要?有負責的精?神。企業(yè)會?對員工負責?，員工也應?該對企業(yè)負?責。企業(yè)能?否發(fā)展的好?，要靠__?_的力量，?團隊的團結(jié)?和企業(yè)的發(fā)?展是密切相?關(guān)的。今后?要延續(xù)這個?主題去深入?、去發(fā)展。?由于大家素?質(zhì)和能力上?的差異，前?期的工作出?現(xiàn)了許多不?應該出現(xiàn)的?弊病，給企?業(yè)的發(fā)展造?成了很大的?影響。__?_因為生產(chǎn)?管理人員出?現(xiàn)了思想上?的問題，阻?礙了銷售的?迅速發(fā)展。?___同樣?是人為的問?題相應影響?了該地區(qū)的?銷售業(yè)績提?升。以至于?全國最重要