2022年調度員年終總結

第9頁共9頁2022年?調度員年終?總結一、?200__?_年主要工?作總結2?00___?年燒結廠在?公司的正確?領導下，緊?緊圍繞“系?統(tǒng)優(yōu)化，誠?信保鐵”大?局，堅持以?提高經濟效?益為中心，?致力攻關挖?潛，取得了?較好的成績?。燒結廠?今年面臨的?形勢與困難?比以往任何?一年都要大?：一是煉鐵?高爐“一大?帶五小”格?局形成，產?能急劇擴張?，燒結礦出?現(xiàn)供不應求?的局面，燒?結生產__?_面臨巨大?的困難與壓?力，設備計?劃檢修時間?無法保證，?設備隱患得?不到及時整?改。二是經?濟技術指標?壓力非常大?。今年受到?市場的沖擊?比以往任何?一年都要大?，進廠原材?料質和量根?本就得不到?保證，含鐵?原料品種多?，化學成分?非常不穩(wěn)定?，給燒結礦?質量的保證?帶來了很大?困難，直接?導致經濟技?術指標下滑?。三是為保?公司大局，?不得不犧牲?我廠的局部?利益，導致?能耗指標下?滑，節(jié)能降?耗工作難度?增加。四是?燒結生產規(guī)??？焖贁U大?，職工隊伍?急劇膨脹，?加上公司改?革措施的強?力推行，增?加了一些思?想上的不穩(wěn)?定因素。五?是技改任務?艱巨，下半?年隨著__?_m2燒結?機建設的不?斷推進，人?力資源的缺?口給生產_?__帶來極?大的影響。?面對重重困?難，一年來?，我廠堅持?全心全意依?靠群眾，緊?緊圍繞“系?統(tǒng)優(yōu)化、誠?信保鐵”工?作大局，積?極穩(wěn)妥地推?進改革，以?安全生產為?前提，“誠?信保鐵”為?重點，挖潛?增效為中心?，本著向科?技進步要效?益，向管理?創(chuàng)新要效益?，向攻關挖?潛要效益的?經營方針，?妥善處理各?方面的矛盾?，取得了生?產經營的全?面豐收，產?量、質量、?效益指標均?在去年的基?礎上有了很?大的提高;?職工收入穩(wěn)?中有升;改?革發(fā)展、企?業(yè)管理工作?有了長足進?步。1.?產量邁上新?臺階：1-?___月份?燒結礦總量?累計達__?_萬噸，比?去年同期凈?增___萬?噸。其中燒?結礦___?萬噸，比去?年同期凈增?___萬噸?;球團礦_?__萬噸，?比去年同期?凈增___?萬噸。全年?燒結礦總量?可望達到_?__萬噸。?2.質量?水平穩(wěn)步提?高：到__?_月止，燒?結礦合格率?達___%?，比去年同?期上升__?_%;燒結?礦堿度穩(wěn)定?率達___?%，比去年?同期上升_?__%;燒?結礦品位穩(wěn)?定率達__?_%，也好?于去年同期?水平;球團?礦合格率達?___%;?公司質量考?核得分每月?均高于__?_分。3?.消耗指標?控制良好：?___m2?、___m?2燒結機工?序能耗在克?服了今年含?鐵原料品種?繁雜的困難?后，仍保持?了較好的水?平。4.?攻關挖潛創(chuàng)?歷史新高：?1—___?月實現(xiàn)成本?降低額突破?___萬元?，全年可望?突破___?萬元，完成?公司下達的?二檔目標。?5.技改?工程穩(wěn)步推?進：___?m2燒結機?投產前期準?備工作正有?條不紊地開?展，關鍵崗?位的外培與?內培已圓滿?結束，廠專?門下文__?_了___?質量監(jiān)督小?組對工程的?___進行?實時監(jiān)督，?預計可以按?公司要求如?期投產。?一年來，我?廠主要抓住?了以下幾個?方面的工作?;(一)?堅持以提高?經濟效益為?中心，強化?生產經營管?理，確保提?質增量總體?目標的實現(xiàn)?1、按照?橫向到邊、?縱向到底的?原則，將指?標層層分解?到位，責任?落實到單位?和個人。注?重指標分解?的科學性和?合理性，充?分考慮各單?位不可控因?素，并根據(jù)?客觀情況的?變化，及時?調整指標，?調動各單位?降成本的積?極性，收到?了明顯的效?果。2、?兩眼向內，?廣開節(jié)支渠?道，落實全?員降成本措?施，立足內?部攻關挖潛?。為了降?低消耗，節(jié)?約可控費用?，達到降低?生產成本的?目的，今年?我廠加大了?綜合利用的?力度，把優(yōu)?化資源配置?作為工作重?點，著重抓?好了轉爐污?泥的利用和?熔劑攻關工?作，努力降?低燒結礦的?含鐵原料成?本。實現(xiàn)了?轉爐污泥利?用率達到_?__%。在?礦粉資源緊?缺的情況下?，我廠工藝?技術人員通?過試驗研究?，采取有力?措施，最大?限度地利用?瓦斯灰、粗?污泥、軋鋼?皮、農場粉?等資源，有?效地緩解了?公司礦粉資?源壓力。1?-___月?份，利廢總?量達___?萬噸，共降?低原料成本?___萬元?，熔劑攻關?降成本__?_萬元。同?時，我廠繼?續(xù)做好設備?點檢、定修?，減少設備?故障停機時?間，提高設?備作業(yè)率，?對成品燒結?礦的下料斗?和冷篩系統(tǒng)?進行了改造?，減少了燒?結礦破損和?高爐入爐粉?末，降低了?返礦運輸成?本。加強非?生產性費用?開支與管理?，嚴把審批?關，嚴格控?制可控費用?。并根據(jù)下?半年公司面?臨的嚴峻形?勢，專門發(fā)?文對指標進?行了重新分?解，嚴格考?核。在這一?系列強有力?的措施下，?攻關挖潛活?動取得了可?喜成果。?3.依靠技?術進步和管?理創(chuàng)新，促?進全員降成?本、增效益?。針對高?爐產能的急?劇擴大，在?準確分析全?年生產經營?形勢的基礎?上，確立了?實行設備管?理創(chuàng)新，確?保生產均衡?穩(wěn)順的生產?經營思路。?今年，我廠?為使計劃檢?修更加科學?合理地適應?高爐生產，?改變原有的?計劃檢修模?式，摸索出?一套結合高?爐生產計劃?重新合理安?排好計劃檢?修的模式，?抓住有利時?機合理安排?計劃外檢修?，努力縮短?事故搶修時?間。并嚴格?按照“tp?m全員設備?管理”的要?求，對影響?生產的關鍵?設備從嚴管?理，制訂了?周密的事故?應急預案和?管理考核辦?法，明確了?設備維修系?統(tǒng)區(qū)域及職?責范圍的劃?分，落實點?檢巡檢職責?，進一步強?化了設備管?理責任。建?立健全的激?勵機制，充?分調動了維?修人員的積?極性。在設?備系統(tǒng)全力?推行承包制?，專門設立?了設備作業(yè)?率攻關獎。?設備作業(yè)率?由___年?的不到__?_%提高到?了___%?以上，故障?停機率降低?到了___?%以下，確?保了燒結產?能的充分釋?放，降低了?固定成本。?同時，我廠?進一步加強?廢舊物資的?管理，加大?修舊利廢的?力度，使生?產經營取得?了新的突破?。(二)?繼續(xù)貫徹“?誠信保鐵”?的理念，確?保高爐穩(wěn)順?運行。實?踐證明，“?誠信保鐵”?不但事__?_司生產經?營大局，也?是燒結廠實?現(xiàn)全年生產?經營任務的?關鍵。特別?是在今年高?爐產能迅速?擴大，燒結?本身產能不?足，含鐵原?料供應緊張?的不利局面?下，如何保?證高爐吃飽?吃好，做到?真正意義上?的“誠信保?鐵”，對我?廠是一個嚴?峻的挑戰(zhàn)。?為了實現(xiàn)對?高爐的零影?響，今年，?我廠把“誠?信保鐵”理?念和質量理?念滲透到各?項具體的規(guī)?章制度、工?作程序中，?要求每人、?每項工作、?每個行動都?體現(xiàn)“無條?件滿足下道?工序的需要?”。各科室?、工段不折?不扣地落實?了誠信保鐵?考核辦法，?并結合自己?的實際制訂?了誠信保鐵?工作標準，?堅持把好每?一道工序的?質量關，杜?絕不合格產?品流入下道?工序。并經?常性地去煉?鐵進行用戶?走訪，針對?煉鐵提出的?意見和要求?努力整改。?努力探索如?何提高燒結?礦的產品實?物質量，對?燒結礦的下?料斗和冷篩?系統(tǒng)進行了?改造，減少?了燒結礦破?損和高爐入?爐粉末;特?別在下半年?原材料質量?達不到要求?的不利條件?下，為保公?司大局，不?惜犧牲我廠?的局部利益?，通過增加?關鍵崗位員?工的責任?心、適當加?大能耗的投?入來提高燒?結礦的實物?質量，取得?了燒結礦8?-___月?份連續(xù)四個?月質量無異?議的好成績?，得到了公?司主管領導?的高度評價?。實現(xiàn)了保?證高爐在公?司最困難的?時候穩(wěn)順生?產的目標。?(三)從?嚴治企，切?實增強執(zhí)行?力，全面提?升企業(yè)核心?競爭力嚴?格按制度管?理，增強企?業(yè)執(zhí)行力，?是我廠今年?取得生產經?營全面豐收?的有力保障?。今年以來?，我廠進一?步規(guī)范了各?項規(guī)章制度?，切實加強?主管部門落?實制度的執(zhí)?行力，完善?考核體系，?加強群眾監(jiān)?督，以全員?績效考核來?突出績效管?理的激勵和?約束作用，?堅持“40?+4”學習?制度，從廠?領導班子、?各級管理人?員和專業(yè)?技術人員做?起，切實加?強理論和業(yè)?務知識的學?習，提高工?作效率，把?創(chuàng)新創(chuàng)效作?為各級領導?班子成員業(yè)?績考核的重?要依據(jù)。并?借公司創(chuàng)全?國質量管理?獎的東風，?從嚴夯實各?項基礎管理?工作，貫徹?卓越績效準?則，提高管?理水平，執(zhí)?行力得到了?很好的加強?。結合創(chuàng)獎?，5s管理?工作進一步?提高，燒結?廠環(huán)境得到?了創(chuàng)獎評審?專家的肯定?，廠容廠貌?得到了極大?的改觀。?(四)以人?為本，始終?代表職工群?眾的利益，?增強企業(yè)的?凝聚力隨?著燒結規(guī)模?的迅速擴大?，燒結廠的?職工隊伍積?聚膨脹。到?目前為止，?在冊職工加?上外協(xié)勞務?工超過__?_人，管理?的難度可想?而知。唯有?忠實地代表?全廠職工群?眾最根本的?利益，才能?上下團結一?心，群策群?力把企業(yè)搞?的蒸蒸日、?，生氣勃勃?。一年來，?廠領導班子?把不斷增加?職工的收入?作為本職工?作的第一要?務。切實增?強企業(yè)的民?主建設，充?分尊重職工?的民主權利?，加大廠務?公開的力度?，黨政工團?齊抓共管，?推進了民主?議事和民主?管理的進程?。嚴格廉政?建設責任制?。進一步加?大了社會綜?合治理、護?廠防盜的力?度，認真查?處各類違規(guī)?違紀行為，?有效地減少?了國有資產?的流失。黨?群系統(tǒng)不斷?豐富職工的?業(yè)余文化生?活，適時_?__開展有?益身心健康?的文娛活動?。成立了扶?貧幫困小組?，行政撥款?___萬元?加上黨員獻?愛心成立了?“黨員愛心?儲蓄互助基?金會”，及?時了解和掌?握職工在工?作和家庭中?存在的困難?，實實在在?地為職工解?決實際困難?，企業(yè)的凝?聚力、向心?力和戰(zhàn)斗力?得到進一步?增強。在?看到成績的?同時，我們?更清醒地認?識到自身的?不足和與全?國同類型企?業(yè)之間存在?的差距是明?顯的。一是?各級領導、?員工的觀念?有待于進一?步轉變，危?機感、緊迫?感有待于進?一步加強。?在公司面臨?生死關頭考?驗的形勢下?思想意識模?糊，我廠連?續(xù)幾年效益?好，導致兩?個后果：一?是管理上放?松;二是觀?念轉變跟不?上形勢;二?是節(jié)能降耗?的意識還沒?有在全體職?工思想中根?深蒂固，使?降低加工成?本、控制可?控費用工作?效果不明顯?，一些關鍵?指標甚至還?有下滑的苗?頭，對標挖?潛工作任重?道遠;三是?職工整體素?質有待進一?步提高，對?5s管理理?解不夠，因?此造成我們?的5s管理?與兄弟單位?的差距拉大?;四是執(zhí)行?力亟待增強?。五是各級?領導的安全?生產管理意?識和職工群?眾的安全自?我防范意識?還有待進一?步加強。?二、__?_年工作思?路___?年將是公司?處境十分艱?難的一年，?是求生存的?一年。公司?將面臨巨大?的虧損，初?步預算虧損?將達___?億元。公司?要求各項費?用按今年的?指標進行_?__%壓減?。困難很大?。我廠明年?將出現(xiàn)以下?幾個難以克?服的困難：?一是產量?：預測與公?司核定的缺?口差___?萬噸，按配?礦方案結果?___萬噸?，按生產部?核定差__?_萬噸。產?量壓力相當?大。二是?：___m?2燒結機能?否提前投產?達產將面臨?嚴峻考驗。?離___月?20的投產?日期只有_?__多天了?，主抽風機?剛剛開始_?__，環(huán)冷?機、主機_?__工程量?均很大，外?圍配套項目?都要達到要?求才能投產?，難度也很?大，下一步?上崗前的培?訓與老二燒?的生產和_?__質量監(jiān)?督交織在一?起，給工作?帶來很大困?難。但__?_m2是整?個公司兩個?效益增長點?之一，冷軋?的投產沒有?增長效益，?停停打打，?因此___?m2燒結機?能否提前投?產達產__?_的焦點，?壓力很大。?三是：前?所未有的成?本壓力。公?司配礦結構?調整后全部?收回配礦成?本。明年一?分錢都沒有?。綜合利廢?在配礦方案?中做了__?_%，沒有?很大空間。?熔劑已經調?整到35k?g，沒辦法?調整了?？?控費用壓縮?了___%?。勞務費、?運輸費、設?備科三大費?用幾乎無法?分解下去。?但公司的要?求是不講任?何條件，同?時將及時調?整指標。?四是：明年?員工的工資?收入將面臨?大幅度下降?。核定標準?與今年一樣?，基數(shù)相同?，但明年的?成本降低額?幅度和空間?少了很多，?將直接影響?職工的收入?，給保持隊?伍的穩(wěn)定帶?來一定的壓?力。對_?__年工作?的幾點想法?：一是各?級領導和員?工要做好渡?難關的準備?。不要寄希?望于外部環(huán)?境的改變。?要把重點放?在降成本上?，調動每個?員工的積極?性，著力改?善經濟技術?指標，挖潛?降本增效。?首先要優(yōu)化?生產___?，強化調度?指揮，抓好?穩(wěn)順生產的?關鍵環(huán)節(jié)，?確保生產穩(wěn)?順。其次是?要優(yōu)化工藝?，穩(wěn)定燒結?過程。重點?抓好燒結礦?、球團礦的?產品實物質?量，提高利?用系數(shù)和成?品率，降低?返礦率，從?而確保高爐?對燒結礦質?和量的需求?。最后，要?繼續(xù)貫徹“?誠信保鐵”?的方針，切?實把服務煉?鐵作為我廠?各項工作的?根本點和出?發(fā)點，以追?求無缺陷的?境界來滿足?煉鐵的需求?。二是舉?全廠之力確?保___m?2燒結機提?前投產，提?前達產達效?。項目部要?變壓力為動?力，做好各?項工作，確?保工程進度?。三是_?__年主要?思路及降本?措施：_?__年燒結?廠生產經營?可以分為兩?個階段。兩?個階段的側?重點不同。?第一階段?：1-__?_月份，_?__m2燒?結機未投產?和投產的第?一個月，這?一階段燒結?產能不足;?第二階段：?4-___?月份，__?_m2燒結?機關閉，_?__m2燒?結機達產，?燒結產能略?有富余。?1.第一階?段的工作重?點：在保證?質量的前提?下釋放最大?產能，改善?高爐爐料結?構，降低公?司鐵前配礦?成本。主?要措施：?(1)繼續(xù)?推行設備“?tpm”管?理模式，加?強設備管理?，強化點檢?定修，降低?設備故障率?，開展設備?零故障攻關?，提高設備?作業(yè)率。?(2)加強?優(yōu)化配礦，?確保燒結性?能，提高燒?結機的利用?系數(shù)。(?3)狠抓_?__m2燒?結機投產前?期的準備工?作，重點抓?好員工培訓?、設備__?_質量監(jiān)督?、(單機、?聯(lián)動