井控設(shè)備管理常見問題與對(duì)策

井控設(shè)備管理常見問題與對(duì)策摘要：鉆井井控設(shè)備在調(diào)節(jié)和監(jiān)測(cè)油氣井壓力等方面發(fā)揮著極其重要的作用。在開展鉆井作業(yè)時(shí)，受地層壓力等各方面因素的影響，井噴或溢流等各種事故時(shí)有發(fā)生，不僅導(dǎo)致井隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度明顯降低，也容易造成難以挽回的損失。井控設(shè)備在正常運(yùn)行過程中，依托于對(duì)各種數(shù)據(jù)參數(shù)的實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化、持續(xù)化監(jiān)測(cè)，能夠及時(shí)向工作人員釋放預(yù)警信號(hào)，使其及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取合理措施進(jìn)行處置，以防出現(xiàn)安全事故。所以，應(yīng)重視并強(qiáng)化對(duì)井控設(shè)備的嚴(yán)格管理。鑒于此，本文首先對(duì)井控設(shè)備進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，其次，明確了井控設(shè)備管理過程中比較常見的問題，在進(jìn)行深入細(xì)致的分析后，提出了一系列科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略和方法。關(guān)鍵詞：井控設(shè)備；設(shè)備管理；常見問題；應(yīng)對(duì)策略和方法在油氣井開采環(huán)節(jié)，井噴事故的發(fā)生率一直比較高，極易造成嚴(yán)重?fù)p失和不良后果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大部分井噴事故源于油井內(nèi)部壓力異常，一旦發(fā)生此類事故，勢(shì)必會(huì)造成嚴(yán)重危害，善后處理工作難度非常大。所以，務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)井控設(shè)備的全面化、嚴(yán)格化監(jiān)管，從源頭入手，采取各種合理有效的防控措施，全面消除各種安全隱患，盡可能地降低井控事故發(fā)生率。1井控設(shè)備井控設(shè)備是一種預(yù)防井噴事故和溢流現(xiàn)象發(fā)生的預(yù)警、控制裝置，在石油開采環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)實(shí)時(shí)地采集并科學(xué)合理地調(diào)節(jié)油井中的壓力，根據(jù)具體情況，靈活高效地調(diào)控存在井噴和溢流等現(xiàn)象的裝置系統(tǒng)，避免油井內(nèi)壓力波動(dòng)。在石油開采環(huán)節(jié)，井控設(shè)備扮演著無以取代的重要角色。井控設(shè)備是一個(gè)包含多個(gè)裝置與系統(tǒng)的綜合結(jié)合體，比如，井控管匯、液壓防噴器控制系統(tǒng)以及去泥漿池等，它們?cè)诜揽鼐畤娀蛞缌鞯惹闆r的出現(xiàn)方面發(fā)揮著極其重要的作用，所以，在日常工作開展過程中，井控設(shè)備管理人員務(wù)必要重視并強(qiáng)化對(duì)各類井控設(shè)備的嚴(yán)密化、高效化、全面化監(jiān)管，排除各種安全隱患，盡量降低事故發(fā)生率。2井控設(shè)備管理過程中的常見問題2.1井控設(shè)備管理責(zé)任意識(shí)較差眾所周知，意識(shí)是行為的引導(dǎo)，意識(shí)不足勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致行為延遲或者行為散漫。在井控設(shè)備管理作業(yè)體系中，最關(guān)鍵、最核心的部分是現(xiàn)場(chǎng)管理，當(dāng)時(shí)，受各方面因素的影響，部分管理人員責(zé)任意識(shí)薄弱，在施工現(xiàn)場(chǎng)，防噴意識(shí)不足，未嚴(yán)格按照規(guī)定和要求及時(shí)規(guī)范地管理井控設(shè)備，也不積極采取各種科學(xué)合理的手段加強(qiáng)監(jiān)管，甚至出現(xiàn)了肆意放低管理標(biāo)準(zhǔn)與要求的情況，未妥善處理好效益和安全之間的關(guān)系，導(dǎo)致鉆井勘探環(huán)節(jié)面臨著比較嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)重的安全隱患。2.2井控設(shè)備保養(yǎng)記錄不全或者保養(yǎng)不科學(xué)在鉆井勘探過程中，部分工作人員會(huì)按照企業(yè)規(guī)范和要求，積極加強(qiáng)對(duì)井控設(shè)備的定期化、嚴(yán)格化、合理化保養(yǎng)，不過在保養(yǎng)工作完成后，并未按照內(nèi)部規(guī)定撰寫清晰規(guī)范的書面報(bào)告，導(dǎo)致上級(jí)管理人員根本不知道、不清楚設(shè)備近期有無保養(yǎng)或者采取了哪些保養(yǎng)措施，難以為后期設(shè)備保養(yǎng)工作的開展制定科學(xué)合理的規(guī)劃或者方案，這樣就容易出現(xiàn)無須保養(yǎng)的設(shè)備或者部位，被反復(fù)保養(yǎng)，而本應(yīng)該重點(diǎn)保養(yǎng)的設(shè)備或者部位，卻未得到應(yīng)有的保養(yǎng)，造成安全隱患叢生，安全事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加重。2.3井控設(shè)備管理不到位井控設(shè)備管理工作的技術(shù)含量并不是很高，但是，對(duì)管理人員的態(tài)度、意識(shí)等要求比較高，需要井控設(shè)備管理人員時(shí)刻保持較強(qiáng)的責(zé)任感，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范合理地管理各類相關(guān)設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的監(jiān)管和處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善消除各種隱患。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備管理人員在開展工作時(shí)，出現(xiàn)了日常檢查不仔細(xì)、未嚴(yán)格按照規(guī)定貫徹和落實(shí)保養(yǎng)制度等，井控設(shè)備管理不到位，容易引發(fā)井噴等相關(guān)事故。3加強(qiáng)井控設(shè)備管理的策略與方法3.1管理人員增強(qiáng)管理意識(shí)井控設(shè)備自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，設(shè)備管理人員即應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定和要求，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的全面監(jiān)管，無論是在進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，還是在后期維修、噴漆等環(huán)節(jié)，均務(wù)必保持謹(jǐn)慎仔細(xì)的態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患和問題，根據(jù)實(shí)際情況采取合理有效的手段消除隱患、解決問題，確保各類井控設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。設(shè)備管理人員務(wù)必要正確認(rèn)識(shí)到，若未加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)與管理，一旦出現(xiàn)操作失誤的問題，極易產(chǎn)生安全隱患并引發(fā)安全事故。所以，管理人員應(yīng)在自覺加強(qiáng)對(duì)井控設(shè)備的管理及管理工作開展的過程中，逐步積累豐富成熟的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)和其他管理人員的經(jīng)驗(yàn)溝通，共同為井控設(shè)備安全可靠運(yùn)行保駕護(hù)航。3.2針對(duì)井控設(shè)備制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的事故應(yīng)變計(jì)劃井控設(shè)備管理人員要善于總結(jié)管理工作開展過程中發(fā)生的主要問題，在總結(jié)和汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)合理、高效可行的事故應(yīng)變計(jì)劃，對(duì)不同事故的應(yīng)對(duì)策略、應(yīng)對(duì)流程進(jìn)行詳細(xì)全面的明確，逐級(jí)完善應(yīng)急救援、配合和應(yīng)對(duì)重大井噴失控的應(yīng)急能力，強(qiáng)化實(shí)操，通過頻繁演練不斷地深化和提高井控管理工作水平，促進(jìn)工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理問題，保證各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)安全可靠地開展。3.3加大檢查頻率，形成大局觀念在井控設(shè)備管理中，嚴(yán)格規(guī)范地遵守并積極貫徹檢修制度尤為重要。在井控設(shè)備正式進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用之前，管理人員務(wù)必要組織相關(guān)維修工作者加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的認(rèn)真檢查，一般來講，可通過下述四種方法開展檢查工作。一是“看”，即通過觀察的方式檢查設(shè)備表面有無裂痕，設(shè)備運(yùn)行時(shí)有無出現(xiàn)跑、漏等情況；二是“聽”，即認(rèn)真仔細(xì)地聆聽設(shè)備運(yùn)行時(shí)發(fā)出的聲音，若出現(xiàn)異響，即表示設(shè)備運(yùn)行不良、存在問題，應(yīng)加大排查力度，及時(shí)鎖定并妥善消除故障源；三是“問”，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的過程中，工作人員要和操作者進(jìn)行深入交流，共同發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常；四是“觸”，即工作人員觸摸設(shè)備，感受設(shè)備運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的震動(dòng)頻率，并感受其表面溫度。五是“聞”，即通過鼻子聞味道的方式檢查系統(tǒng)有無異味，特別是皮帶摩擦過程中產(chǎn)生的氣味是否正常。3.4運(yùn)用信息化技術(shù)手段運(yùn)用信息化技術(shù)，抓住傳統(tǒng)井控設(shè)備管理模式的痛點(diǎn)，從設(shè)備檢維修單位、設(shè)備管理單位到井控設(shè)備使用單位將檢維修記錄、配件更換記錄、保養(yǎng)記錄、使用情況形成大數(shù)據(jù)共享。將井控裝備的檢維修、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)植入系統(tǒng)，讓各方有標(biāo)可查，確保質(zhì)量合格。導(dǎo)入檢維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，檢維修過程中的關(guān)鍵和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)提示。各個(gè)合作單位的質(zhì)檢報(bào)告共享，避免設(shè)備信息、各項(xiàng)參數(shù)的不對(duì)等導(dǎo)致井控設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)失效，在現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)出現(xiàn)問題，通過各項(xiàng)記錄的查詢，輔助判斷問題原因，“快準(zhǔn)狠”地解決問題，避免因設(shè)備問題導(dǎo)致工期滯后引起更大的井控風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。3.5加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，消除各種安全隱患設(shè)備監(jiān)管者在開展過程中，應(yīng)以“主人翁”的姿態(tài)積極主動(dòng)地開展設(shè)備管理和維護(hù)工作，盡可能地全面發(fā)現(xiàn)各種安全隱患。對(duì)于設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)，由于人為操作不當(dāng)或者管理不到位等而引發(fā)的安全事故，務(wù)必要按照企業(yè)規(guī)定全面追究責(zé)任，并根據(jù)實(shí)際情況予以嚴(yán)肅處置。設(shè)備檢修者應(yīng)在工作開展過程中持續(xù)提高專業(yè)技能，譬如，在維修和保養(yǎng)防噴器時(shí)，檢修者務(wù)必要選取合適的原料進(jìn)行潤(rùn)滑，同時(shí)，需要合理調(diào)整清洗次數(shù)，切勿盲目地按照規(guī)定機(jī)械式保養(yǎng)。在放置防噴器時(shí)，為避免其內(nèi)部混入泥土并堵塞鋼圈槽，務(wù)必要在其下面安放一個(gè)尺寸相符的支架，同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)節(jié)離地間距。另外，為了放置出現(xiàn)防噴器被腐蝕的情況，檢修人員應(yīng)在此裝置表面鋪設(shè)一層完整的苫蓋防雨布，無論是裸露在外的密封圈，還是連接螺栓，務(wù)必要嚴(yán)密包裹。防噴器一定要保持良好的密封性，一旦出現(xiàn)密封不良的情況，勢(shì)必會(huì)影響石油勘探作業(yè)的正常開展，若發(fā)現(xiàn)密封圈受損，需馬上更換。對(duì)閥門進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)按照出廠說明書認(rèn)真仔細(xì)地拆卸內(nèi)部組件，對(duì)井控設(shè)備的各種儀器儀表進(jìn)行規(guī)范合理地校對(duì)，全面清理閥門頂蓋等各個(gè)部位存在的雜質(zhì)和污垢，避免設(shè)備被腐蝕。4結(jié)語隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)石油的需求量日益增加，石油鉆井勘探工作能否安全有效地開展，備受關(guān)注。受各方面因素的影響，石油鉆井勘探時(shí)容易發(fā)生井噴等事故，加強(qiáng)對(duì)井控設(shè)備的全面化、嚴(yán)格化管理，有助于減少事故的發(fā)生率。所以，安全管理工作者務(wù)必要進(jìn)一步增強(qiáng)管理意識(shí)，積極履行和踐行管理責(zé)任，同時(shí)，也要不斷提高維修保養(yǎng)技能，保證井控設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，為石油勘探工作高效高質(zhì)、安全有序地開展保駕護(hù)航。參考文獻(xiàn):[1]吳紅霞.井控設(shè)備管理常見問題及對(duì)策[J].江