精選關(guān)于車間主任個人工作總結(jié)范文

精品文檔精選關(guān)于車間主任個人工作總結(jié)范文精選關(guān)于車間主任個人工作總結(jié)范文新的一年即將降臨，2022年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入2022年之際，作為一名車間主任我對我在2022年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年工作更加順利。1、首先在消費上為了加強消費管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時完成上級下達(dá)的消費任務(wù)，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。2、在消費過程中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。b：向管理要效率，合理進(jìn)展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進(jìn)步設(shè)備的利用率，進(jìn)步工作效率。節(jié)約消費本錢。c：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大才能。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進(jìn)步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。4、消費設(shè)備方面，每個月都進(jìn)展維護保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視，確保正常消費，一年當(dāng)中根本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤消費。5、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用所有的消費設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。進(jìn)步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開場我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)可以獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)消費，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比擬不錯。除了有個別的門有細(xì)微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，消費輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大進(jìn)步員工的工作積極性。8、在原料的采購方面，根本上做到及時準(zhǔn)確。在消費上也是按照先報先消費，確保正常供貨。9、員工的待遇方面，車間裝備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，進(jìn)步了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個方面：1、員工的平安意識不強。2、對新員工的監(jiān)視不到位，在消費速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。4、員工的質(zhì)量意識不強，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。一路走來，步履匆匆，不覺間年已悄然向我們揮手作別。回首一年來的工作和生活，感悟良多。平時忙繁忙碌，沒有太多時間和時機坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的缺乏，為來年的工作做好安排和方案，是很有必要的本人就這一年的工作小結(jié)如下：一、思想方面工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教誨下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都獲得了長足的開展和宏大的收獲。思想上，堅持四項根本原那么，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加油站規(guī)章制度，學(xué)習(xí)上認(rèn)真學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)、積極開展創(chuàng)新。二、工作方面能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下進(jìn)步對加油站工作的重要性的理解。加油站運行的正常和加油站各位同志工作是嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起的。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，我都需要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓別人以為你是一個很聰明的人，加油站是不需要這樣的聰明，在這個工種對自己不認(rèn)真就是對生命不負(fù)責(zé)、對國家財產(chǎn)不負(fù)責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必然的也是必需的。我不但要理解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益，把我的聰明運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的才能以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)展，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有才能，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。用行動證明自己，用成績征服大家。俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地進(jìn)步自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會開展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析^p自己，正視自己，進(jìn)步自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù).總之，一年來獲得了一定的成績，但與上級的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克制和改良。精選關(guān)于車間主任個人工作總結(jié)范文自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強。詳細(xì)表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份庫量為×到×月份×產(chǎn)量到達(dá)×，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在×的正確帶著下，在×部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率由×月份×到×月份到達(dá)×進(jìn)步了×，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。3、從×月到×月消費制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。三、人員管理方面×月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比擬大?！猎隆ⅰ猎逻@兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在xxxx月底對操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、管理在iso質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在xxs管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略xxs的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說×年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望×年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。精選關(guān)于車間主任個人工作總結(jié)范文回憶20**年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費任務(wù)，現(xiàn)將20**年來的工作總結(jié)如下：一、消費管理1、根據(jù)消費部門下達(dá)的消費方案，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證消費的正常進(jìn)展以及方案按期完成。2、組織車間有關(guān)人員研究解決消費過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周消費作業(yè)例會，安排布置車間消費。3、定期的對車間各級人員進(jìn)展崗位培訓(xùn)及消費技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對消費全過程進(jìn)展監(jiān)控，保證本車間的一切消費行為完全按照消費管理文件規(guī)定進(jìn)展。在大家的共同努力下圓滿完成了20**年預(yù)期的消費目的及任務(wù)。二、質(zhì)量管理1、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織好車間內(nèi)部的平衡消費和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。3、定期召開質(zhì)量分析^p會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析^p會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)展分析^p，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)質(zhì)量信息。三、本錢控制20**年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資的消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢，堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費破綻，充分利用資，創(chuàng)造最大的效益。四、設(shè)備管理今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)消費產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進(jìn)展調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了消費的正常進(jìn)展。與此同時還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)展維護和調(diào)整，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止影響消費。五、平安工作要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費責(zé)任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好平安檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設(shè)備進(jìn)展維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及光滑油補加。六、節(jié)能降耗進(jìn)步物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的進(jìn)步原料的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費，從自身做起。七、20**年工作缺乏：20**年工段上雖然獲得一些成績，但是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度，我個人工作存在的缺乏。八、20**年工作方案：風(fēng)風(fēng)雨雨的20**年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20**年，回憶20**年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)；20**年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能表達(dá)我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合理論經(jīng)歷對以后的工作做以下方案：1、繼續(xù)做好平安工作，精心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項平安指標(biāo)與任務(wù)。2、加強設(shè)備的根底性管理，做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)視與落實工作，進(jìn)步設(shè)備的完好率，更好地為消費效勞。3、在20**年的消費過程中根據(jù)每臺機組的性能，及時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造和原材料的使用。4、進(jìn)一步的進(jìn)步操作人員的技術(shù)程度，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)展崗位培訓(xùn)，進(jìn)步操作技術(shù)程度，為20**年消費目的做堅實的根底。5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明消費工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明消費再上一個臺階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安消費方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。7、用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。九、共擠設(shè)備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案。1、在消費過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響消費的前提下，及時調(diào)整人員休息時間進(jìn)展搶修，或上報公司設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和維修方案。2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問題及時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn)，設(shè)備正常消費運轉(zhuǎn)，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾?？傊?，在20**年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)開展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻(xiàn)自己的全部力量。20**年**月28日精選關(guān)于車間主任個人工作總結(jié)范文在這辭舊迎新的時刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達(dá)。下面我就做個簡單的總結(jié)：一、統(tǒng)計工作1、每天匯總并上報消費車間當(dāng)日產(chǎn)量及本錢分析^p報表；2、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；3、每天負(fù)責(zé)記錄消費部人員的考勤，更新消費車間的人員情況；4、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作方案；5、每周日晚上匯總上一周的消費數(shù)據(jù)，周一開周例會時報部門經(jīng)理；6、每月1x號前申報本部門的勞保方案，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工；7、每月10號、25號申報本部門低值易耗品方案；8、每月25日將上月25日-本月24日的消費用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部；9、每月進(jìn)展一次盤點，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對數(shù)據(jù)進(jìn)展整理分析^p，將數(shù)據(jù)上報財務(wù)及相關(guān)部門；10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部；11、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，對新入職員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙；12、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；14、消費停機期間對工裝庫房、更衣室進(jìn)展整理；二、XX的工作方案努力完本錢職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效進(jìn)步對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析^p。三、總結(jié)經(jīng)歷與缺乏之處1、在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向純熟，但由于自身學(xué)識、才能、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時的工作中比擬死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目的不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。2.身為新時代的大學(xué)生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事根本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作經(jīng)歷，獨立工作才能缺乏。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去理論，去推廣。這是我對這段時間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)匯報，并尋找更好解決問題的方法，繼續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成績，針對自身的缺乏加以改良，爭取做的更好。精選關(guān)于車間主任個人工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下。以“想干事、會干事、干成事”為目的。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。[]為了今后更好的做好消費任務(wù)，總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步工作方法和效率，克制缺乏?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力提升工作才能提升自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)。提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。在這一年里，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作經(jīng)歷，如今我工作起來明顯比剛開場更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步，哪怕時幾處微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財富。我堅持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置，不斷進(jìn)步管理程度和理論知識，時刻做到自我反省，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)。以高度的責(zé)任心、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)開展工作，努力提升自身素質(zhì)，積極做好班組各項培訓(xùn)，整體進(jìn)步員工的技能，使之更好的完成各項消費任務(wù)，加強崗位巡檢，認(rèn)真履行、監(jiān)護各項規(guī)章制度。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”