電大行政管理本科論文范文-1

電大行政管理本科論文范文電大行政管理本科論文范文加強和改良企業(yè)行政管理,是搞好企業(yè)內(nèi)部管理,適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)轉(zhuǎn)機建制的重要環(huán)節(jié),對于加強企業(yè)活力和發(fā)展市場經(jīng)濟具有重要意義。下面是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的電大行政管理本科論文，供大家參考。電大行政管理本科論文范文一：當代化行政管理論文1.加強當代化行政管理體制建設(shè)的對策與建議1.1政府要明確職責(zé)，捉住改革重點要厘清政府管理的權(quán)利清單，做好精簡行政審批工作，該下放的下放，該取消的取消，放權(quán)于民，著力打造高效的政府。一是推動政企分權(quán)。地方政府應(yīng)切實完善簡政放權(quán)推進機制，真正給企業(yè)松綁減壓，著力營造利于創(chuàng)業(yè)、公平競爭的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。切實做好政府權(quán)利的減法，為創(chuàng)業(yè)提供便利，營造公平競爭環(huán)境，以此換取激活市場的乘法。與企業(yè)分權(quán)，實行政企分開，放下不該管的，明確該管的問題，集中精神管好該解決的問題，真正做到徹底放，不截留。二是推動政社分權(quán)。與社會分權(quán)，著力培養(yǎng)市場及社會中組織，引導(dǎo)市場組織履行職能作用，扶持社會中介組織發(fā)展，充分發(fā)揮市場與社會組織各自的優(yōu)勢作用，實現(xiàn)三種組織互相支持、互相聯(lián)動的新體系。加強對社會組織的規(guī)范與引導(dǎo)，清理規(guī)范中介服務(wù)。三是推動內(nèi)部分權(quán)。地方各級政府，要根據(jù)中央部署要求，深入領(lǐng)會精簡行政審批的重大意義，切實找準精簡行政審批這一推動行政體制改革與發(fā)展的突破口，以改革的精神、創(chuàng)新的理念和科學(xué)的方法，自上而下落實好，將該下放的行政審批權(quán)、社會事務(wù)管理權(quán)下放給地方政府，各地方應(yīng)著力做好行政審批服務(wù)中心建設(shè)。通過還權(quán)放權(quán)，使現(xiàn)行的政府轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€有限的政府和有效的政府。地方政府應(yīng)認真落實政府權(quán)利清單、責(zé)任清單制度，要做好與上級下放的對接，切實履行好接管后的職責(zé)。1.2強化公共服務(wù)意識，推動政府職能轉(zhuǎn)變由于長期受傳統(tǒng)觀念影響，加上我國社--義市場經(jīng)濟體制正處于全面深化改革的進程中，很多漏洞和弊病尚未解決，政府至上、官重民輕的思想仍然在我國有一定的影響。十分是在當前全面深化改革的偉大戰(zhàn)略推動中，市場經(jīng)濟正向縱深發(fā)展，經(jīng)濟關(guān)系、社會關(guān)系日益復(fù)雜化、多元化。在這樣的大背景下，政府必須轉(zhuǎn)變行政觀念，拋棄過去以審批、管理為主的理念，牢固樹立以監(jiān)管和服務(wù)為主的公共行政管理理念，著力推動政府職能轉(zhuǎn)變，要從構(gòu)建服務(wù)型政府的角度出發(fā)，全面正確履行職能，著力發(fā)揮經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)四大職能。一是改善經(jīng)濟調(diào)節(jié)。堅持以經(jīng)濟、法律手段為主，以行政手段為輔，建立健全三種調(diào)節(jié)手段的互相制約、影響、聯(lián)動的經(jīng)濟活動綜合調(diào)節(jié)機制，以加強宏觀調(diào)控的前瞻性、準確性和有效性，助推國民經(jīng)濟發(fā)展。二是狠抓市場監(jiān)管。堅持放管結(jié)合，寬嚴并濟的原則。放就是政府該交還市場的職能，必須放手給市場。政府要著力構(gòu)建公平合理的市場競爭環(huán)境，實行公平準入，管就是監(jiān)管，在放手給市場以后，必須加強對涉及人民生命財產(chǎn)安全領(lǐng)域的重點監(jiān)管，規(guī)范市場執(zhí)法監(jiān)管。三是強化社會管理。政府應(yīng)充分發(fā)揮促進就業(yè)職能，不斷完善調(diào)節(jié)收入分配機制，建立健全社會保障體系，推動基層社會管理改革與完善，確保社會大局穩(wěn)定。要突出抓好公共服務(wù)，充分凸顯公共服務(wù)職能，推動教育、衛(wèi)生、文化等社會事業(yè)發(fā)展，進一步健全公共服務(wù)體系，逐步實現(xiàn)基本公共服務(wù)的公平化、均等化、全民化，推動社會公共服務(wù)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.3提高行政管理效能，打造高效服務(wù)形象實行簡政放權(quán)，建設(shè)有限的政府，其目的就是提高行政管理效能，打造高效政府形象，切實維護政府權(quán)威，提升政府的社會公信力。一是堅決維護中央權(quán)威，確保政令暢通。要嚴格根據(jù)中央部署安排，確保中央政策落實執(zhí)行不走樣，不高選擇性執(zhí)行，不搞變通，實現(xiàn)自上而下政令暢通無阻。十分是對于一些惠民利民政策的落實，必須完全實現(xiàn)中央意圖，確保這些陽光政策真正能夠公平合理地執(zhí)行到位，真正惠及于民，讓廣大人民群眾充分感遭到-和政府的暖和，進而加強政府在人民群眾中的公信力。二是構(gòu)建科學(xué)合理的責(zé)權(quán)體系，確保權(quán)責(zé)分明。權(quán)利與責(zé)任能否明晰、規(guī)范、穩(wěn)定、合法，是影響政府行政管理效能的前提。只要切實理清政府權(quán)利與責(zé)任清單，才能真正讓政府用好權(quán)、履好責(zé)、服好務(wù)。如責(zé)任權(quán)利體系模糊不清，勢必出現(xiàn)用權(quán)履責(zé)錯位、越位、失位的問題，進而降低行政效能，甚至造成系列負面影響。三是提升行政績效能力。從政府部門到政府工作人員，必須牢固樹立講服務(wù)，講效能，講績效的理念，切實將提升行政績效能力作為履行職責(zé)的根本要求，不斷提升行政服務(wù)效能水平，優(yōu)化行政管理服務(wù)質(zhì)量，用一流的行政管理服務(wù)打造高效政府，堅決維護高效服務(wù)的政府形象。四是強化監(jiān)督機制建設(shè)。行政管理體制能否落到實處，關(guān)鍵靠監(jiān)督。要著力完善上級對下級行政機關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督，健全人大、政協(xié)、監(jiān)察、審計、新聞媒體和社會各界的全方位、立體化外部監(jiān)督體系，以此規(guī)范行政管理行為，讓政府權(quán)利在陽光下透明運行，助推當代化行政管理體制不斷完善與發(fā)展，建好清廉政府。2.結(jié)語綜上所述，當代化行政管理體制改革是一項系統(tǒng)性、長期性和復(fù)雜性的工程，是事關(guān)國家政府機關(guān)運行和社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)工作，因而，我們必須切實轉(zhuǎn)變思想觀念，切實加強行政管理體制改革的責(zé)任感、責(zé)任感和緊迫感，厘清政府權(quán)責(zé)清單，狠抓精簡行政審批，強化政府公共服務(wù)意識，提高政府服務(wù)效能，著力維護高效、服務(wù)、清廉的政府形象。電大行政管理本科論文范文二：辦公室行政管理論文一、辦公室行政管理概述伴隨著我國行政體制改革和社會觀念的革新，辦公室行政管理工作在調(diào)控范圍、深化程度等方面都獲得了長足的發(fā)展，然而，運用馬克思一分為二的觀點看待問題時，我們既要看到獲得的成就又要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段行政管理所存在的問題與弊端。首先，在當今行政管理工作日趨復(fù)雜的前提下，諸多組織的辦公室承當越來越大的責(zé)任，在上傳下達的經(jīng)過中，人員重疊、職責(zé)不清、效率低下的現(xiàn)象時有發(fā)生，隨著工作復(fù)雜程度提升、傳遞流程愈加復(fù)雜，很多辦公室行政管理工作效率低下。其次，辦公室行政管理人員的素質(zhì)仍有待提高。辦公室行政管理工作既繁瑣又諸多，這就需要工作人員秉持求真務(wù)實的工作態(tài)度，運用科學(xué)的工作方法，完成份內(nèi)的工作。然而，在現(xiàn)實的工作之中，很多工作人員在主觀上產(chǎn)生敷衍情緒，馬虎粗心的開展工作的情況時有發(fā)生，同時，從客觀角度來講，很多工作人員的工作技能距離標準要求還有很大的差距，不能把握科學(xué)開展行政管理工作的技能。再次，辦公室行政人員服務(wù)群眾的意識缺乏，面對繁瑣的行政工作時常擺架子、端姿態(tài)，未能深入領(lǐng)會到本身的職責(zé)所在。最后，社會各界對辦公室行政工作的認識仍然存在較大的偏見。很多人以為辦公室工作可有可無，對組織的運行所起的作用是完全能夠被替代的。人們也普遍以為辦公室行政管理工作的工作崗位是閑職，工作人員的工作內(nèi)容非常簡單，無非就是接接喊喊人，傳傳口信看看門一類的瑣事，沒有什么技術(shù)含量，任何人都能夠在較短時間內(nèi)把握行政管理的技能。二、行政管理科學(xué)化的詳細措施1、整合部門，提高工作效率辦公室工作起到中介的作用，所以，組織內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置必需要科學(xué)合理以提高辦公室行政工作的效率。因而，組織首先要做的是重新精簡、配置辦公機構(gòu)和部門，在保障組織能夠高效運轉(zhuǎn)的前提下最大限度的減少中間部門的設(shè)置，這樣才能使上級的任務(wù)與安排在較短的時間內(nèi)得到落實與執(zhí)行。這里對組織部門的整合必須建立在整體的宏觀角度科學(xué)搭配，不僅僅是針對辦公室行政管理部門。另外，為了確保行政管理工作的有效性、科學(xué)性，建立適當?shù)馁p罰機制也是必不可少的。在賞罰機制的作用下，各機構(gòu)各部門能夠清楚認識到辦公室行政管理工作的特定內(nèi)容和職能，每個崗位、每個環(huán)節(jié)的工作被根據(jù)明晰的崗位職責(zé)認真執(zhí)行，這樣，作為整體的組織在辦公室行政管理工作的潤滑下才能夠提高效率，完成本身的經(jīng)營目的。2、培訓(xùn)員工，提升人員素質(zhì)任何工作都需要具有自主創(chuàng)造性的人來完成，因而，類似每個螺絲釘?shù)娜耸墙M織內(nèi)最具有活力的成分。開展高效的辦公室行政管理工作也必須提高工作人員的本身素質(zhì)。這里的職業(yè)素質(zhì)主要從硬性的方面來要求，隨著社會的進步，辦公室工作的工作內(nèi)容、工作流程、辦公用品都處在不斷的變化之中，因而，工作人員的學(xué)習(xí)經(jīng)過也是沒有止境的，必須不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提升本身職業(yè)素養(yǎng)才能緊跟時代步伐。辦公室行政管理工作的科學(xué)性較強，看似簡單的日常工作往往蘊含著較高的技能。以日常的轉(zhuǎn)接為例，它可能包括了上級指示、內(nèi)外情況反應(yīng)、業(yè)務(wù)往來等重大事宜，體現(xiàn)出了辦公室行政管理工作的科學(xué)性對于組織的重要意義。3、明確定位，加強服務(wù)意識面對很多工作人員服務(wù)意識不強的現(xiàn)狀，加強服務(wù)意識也有利于加強辦公室行政管理的科學(xué)化。辦公室本身作為服務(wù)性的部門其出發(fā)點與落腳點都應(yīng)該放在服務(wù)上。辦公室行政人員的服務(wù)能夠分為不同的對象。首先，對領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，也就是要求辦公室在行政管理工作中要做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，深入領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)、上級的精神，從全局出發(fā)。其次，辦公室還需要為各個部門服務(wù)，辦公室的行政管理工作要協(xié)調(diào)各個部門、各個方面的沖突與矛盾，為企業(yè)或單位的發(fā)展提供有力的后勤保障。最后，辦公室的服務(wù)還要落實到員工、群眾，調(diào)動所有人的積極性，營造公平、公正的良好發(fā)展環(huán)境。4、制度約束，力求工作精細制度是確保權(quán)利與義務(wù)互相協(xié)調(diào)的保障，將辦公室行政管理工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、整體化，構(gòu)成有效的約束機制。相關(guān)配套制度的建立能夠明確規(guī)定各個崗位的職責(zé)，全責(zé)明確能夠有效提高工作的效率。另外，規(guī)章制度的制定也有利于工作人員開展工作，為工作的開展提供了明確的政策支持。無規(guī)矩，不成方圓的古訓(xùn)在辦公室行政管理的工作實踐中任然是適用的。規(guī)章制度確實定應(yīng)該以企業(yè)、組織整體的目的、計劃為制定的根據(jù)，構(gòu)成科學(xué)統(tǒng)一的日常工作約束、應(yīng)急工作約束，確保每一項工作的開展都有所根據(jù)。在我國推進依法治國的偉大進程中，各個單位組織根據(jù)本身條件，詳細問題詳細分析，制定出合理的規(guī)章制度，將各項工作的開展放入到制度化