團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設

《團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設》作業(yè)姓名： 身份證號碼：1、專業(yè)技術(shù)人員的個人能力有哪些？、學習能力；(、實踐能力；(、創(chuàng)新能力；(42、專業(yè)技術(shù)人員的團隊能力有哪些？(1(2(3、執(zhí)行能力。3、如何理解專業(yè)技術(shù)人員個人能力與團隊能力？4、試述團隊建設應遵循的原則。的原則。5、創(chuàng)新的常用方法及其特點。答：方法：創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造；創(chuàng)新與研究開發(fā)。特點：創(chuàng)造性；高收益性；風險性；系統(tǒng)性；時機性；適宜性。6、簡述團隊合作的作用。有利于促成個人與團隊的雙贏有利于個人行為規(guī)范；有利于決策效率的提高。7、什么是有效團隊合作？答：高效的團隊，其合作過程是平等融洽、溝通通暢、資源共享、共渡難關、同舟共濟。這樣的團隊合作，才是有效合作的團隊。8、試述如何提高團隊的有效合作。答：1）正確看待職責與收益的關系，形成自愿的合作。營造良好的團隊合作氛圍，形成積極的合作。保持有效溝通，形成坦誠的合作。打造高績效團隊，形成積極的合作。完善制度保障，形成安心的合作。9、專業(yè)技術(shù)人員應具備哪些創(chuàng)新能力？答：第一，學習能力；第二，分析能力—；第三，綜合能力；第四，想象能力；第五，批判能力；第六，創(chuàng)造能力；第七，解決問題能力；第八，實踐能力；第九，組織協(xié)調(diào)能力；第十，整合能力。10、實現(xiàn)團隊中個人自治和團隊合作需要遵循哪些原則？答：第一，尊重個體差異；第二，協(xié)調(diào)目標雙重性；第三，相互負責；實現(xiàn)共贏的模式。11、簡述創(chuàng)新團隊精神的作用。答：第一，目標導向功能；第二，凝聚功能；第三，激勵功能；第四，控制功能。112、影響創(chuàng)新團隊凝聚力的因素有哪些？答：凝聚力的強弱受來自團隊外部和團隊內(nèi)部的眾多因素的影響：、內(nèi)部因素。外部因素往往通過內(nèi)部因素起作用，內(nèi)部因素的作用不容忽視。13、什么是創(chuàng)新意識？1的事物或觀念的動機，并在創(chuàng)造活動中表現(xiàn)出的意向、愿望和設想。2及由此形成的對待創(chuàng)新的態(tài)度，并以此來規(guī)范和調(diào)整自己活動方向的穩(wěn)定的精神態(tài)勢。14、發(fā)散思維和收斂思維的區(qū)別和聯(lián)系是什么？呆板、保守和僵化，從而抑制創(chuàng)造性思維。將兩者很好地結(jié)合起來。15、領導者應具備的素質(zhì)有哪些？第二，在公司和行業(yè)中擁有人際關系；第三，信譽和工作記錄；第四，領導者的基本的技能包括：社會技能，概念技能和專業(yè)技能；第五，要擁有個人價值觀；第六，要擁有進取精神。16、簡述創(chuàng)新團隊溝通力的含義和特征。忠誠、投入、志趣相投以及為團隊作犧牲的意愿，是將每個成員“粘”在一起的“膠團隊溝通的特征：第一：精而簡的溝通規(guī)模；第四：面對面交流能及時提供反饋信息，具有較高解決問題的效率；第五：積極承諾，通力合作。17、創(chuàng)新團隊溝通的主要原則是什么？答：第一，統(tǒng)一的工作目標原則；第二，辦事制度化原則；第三，建設性爭議程序化原則；第四，對下屬的信任原則。18、團隊決策有哪些利弊？答：團隊決策的優(yōu)勢：2團隊決策有利于集中不同領域?qū)＜业闹腔郏瑧度找鎻碗s的決策問題。團隊決策能夠利用更多的知識優(yōu)勢，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。團隊決策還有利于充分利用其成員不同的教育程度、經(jīng)驗和背景。團隊決策容易得到普遍的認同，有助于決策的順利實施。團隊決策的弊端：會影響決策的質(zhì)量。團隊決策容易出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：速度、效率低下；有可能為個人或子團隊所左右；很可能更關心個人目標；決策績效模糊；決策內(nèi)容泄密。19、團隊執(zhí)行力不暢的主要原因有哪些？答：第一，人才缺乏是執(zhí)行不暢的根本原因；第二，制度不嚴謹，朝令夕改；第三，責任缺失，執(zhí)行不到位；20、強化創(chuàng)新團隊執(zhí)行力的方法和途徑有哪些？答：第一：強化執(zhí)行力文化的建設；第二：樹立明確的團隊目標；第三：引入競爭機制；第四：注重溝通激勵機制；第五：建立學