《成本會(huì)計(jì)（第3版）》2.2 歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用

成本會(huì)計(jì)第三版第二單元

成本核算的基本技能訓(xùn)練1.歸集和分配要素費(fèi)用3.歸集和分配制造費(fèi)用4.歸集和分配生產(chǎn)損失2.歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用5.計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本成本會(huì)計(jì)主編沈艾林項(xiàng)目二歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用第三版一、輔助生產(chǎn)的含義輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)車(chē)間輔助生產(chǎn)車(chē)間的種類指為企業(yè)基本生產(chǎn)、行政管理部門(mén)等單位進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。從事輔助生產(chǎn)活動(dòng)的車(chē)間稱為輔助生產(chǎn)車(chē)間。一般包括供電、供水、供汽、供風(fēng)、機(jī)修、運(yùn)輸和工具模具生產(chǎn)等（1）單品種輔助生產(chǎn)車(chē)間；（2）多品種輔助生產(chǎn)車(chē)間。知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)2歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集

輔助生產(chǎn)費(fèi)用就是輔助生產(chǎn)車(chē)間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各種費(fèi)用，其構(gòu)成了這些產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。輔助生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)設(shè)置“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”科目，據(jù)此進(jìn)行輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配。

“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬的設(shè)置：（一）輔助生產(chǎn)車(chē)間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務(wù)按車(chē)間設(shè)置明細(xì)賬（二）輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)除了按車(chē)間設(shè)置明細(xì)賬，還應(yīng)按所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品或勞務(wù)，分別開(kāi)設(shè)”產(chǎn)品成本計(jì)算單“登記當(dāng)月發(fā)生的直接成本項(xiàng)目。其他費(fèi)用計(jì)入“制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)車(chē)間”明細(xì)賬中進(jìn)行核算。月末，采用適當(dāng)分配標(biāo)準(zhǔn)，分配記入各有關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)成本計(jì)算單中。知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)2歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

根據(jù)受益原則，其發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由各受益部門(mén)承擔(dān)，即應(yīng)將輔助生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用向各個(gè)受益部門(mén)進(jìn)行分配。分配方法

生產(chǎn)多種產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車(chē)間只提供一種勞務(wù)或只進(jìn)行同一性質(zhì)作業(yè)的輔助生產(chǎn)車(chē)間直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、代數(shù)分配法成本應(yīng)轉(zhuǎn)入原材料、低值易耗品領(lǐng)用時(shí)，比照存貨核算方法處理。知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)2歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用101020304234設(shè)置輔助生產(chǎn)總賬和明細(xì)賬歸集本月發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用選擇方法分配輔助生產(chǎn)成本登記生產(chǎn)成本明細(xì)賬輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配步驟

清河公司設(shè)有供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，在20××年6月已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用：供汽車(chē)間發(fā)生燃料費(fèi)用12474元，分配動(dòng)力費(fèi)用16320元，分配工資費(fèi)用9120元；機(jī)修車(chē)間發(fā)生輔助材料費(fèi)用

4257元，分配動(dòng)力費(fèi)用4080元，分配工資費(fèi)用12540元；兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)月還發(fā)生下列有關(guān)費(fèi)用：計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用2800元，其中供汽車(chē)間1000元，機(jī)修車(chē)間1800元；從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)實(shí)際成本750元，其中供汽車(chē)間300元，機(jī)修車(chē)間450元；以現(xiàn)金支付其他費(fèi)用559元，其中供汽車(chē)間286元，機(jī)修車(chē)間273元。兩個(gè)車(chē)間所提供的勞務(wù)情況匯總?cè)缦卤怼８鶕?jù)所述提供的有關(guān)資料，歸集本期發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，選擇一定的分配方法，進(jìn)行費(fèi)用分配。設(shè)置輔助生產(chǎn)總賬和明細(xì)賬按不同的輔助生產(chǎn)車(chē)間分戶，賬內(nèi)按照成本項(xiàng)目或費(fèi)用設(shè)置專欄，進(jìn)行明細(xì)核算。1步驟1

設(shè)置輔助生產(chǎn)總賬和明細(xì)賬section歸集本月發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用步驟2

歸集本月發(fā)生的各項(xiàng)輔助生產(chǎn)費(fèi)用2

清河公司根據(jù)輔助生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制記賬憑證1．借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供汽車(chē)間）12474

貸：原材料12474

借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供汽車(chē)間）16320

貸：應(yīng)付賬款16320借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供汽車(chē)間）9120

貸：應(yīng)付職工薪酬91202．借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車(chē)間）4257

貸：原材料4257

借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供汽車(chē)間）4080

貸：應(yīng)付賬款4080借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供汽車(chē)間）12540

貸：應(yīng)付職工薪酬12540歸集本月發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用步驟2

歸集本月發(fā)生的各項(xiàng)輔助生產(chǎn)費(fèi)用2

清河公司根據(jù)輔助生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制記賬憑證3.借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供汽車(chē)間）1000（機(jī)修車(chē)間）1800貸：累計(jì)折舊2800借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供汽車(chē)間）300（機(jī)修車(chē)間）450貸：原材料750借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供汽車(chē)間）286（機(jī)修車(chē)間）273貸：庫(kù)存現(xiàn)金559歸集本月發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用步驟2

歸集本月發(fā)生的各項(xiàng)輔助生產(chǎn)費(fèi)用2

清河公司根據(jù)記賬憑證,登記明細(xì)賬section3選擇標(biāo)準(zhǔn)分配輔助生產(chǎn)成本步驟3

選擇標(biāo)準(zhǔn)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)直接分配法交互分配法代數(shù)分配法計(jì)劃分配法直接分配法1.含義

直接分配法是將各輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬中歸集的費(fèi)用總額，不考慮各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供的勞務(wù)（或產(chǎn)品），直接分配給輔助生產(chǎn)部門(mén)以外的各受益產(chǎn)品、車(chē)間、部門(mén)。2.特點(diǎn)

只對(duì)外（輔助生產(chǎn)部門(mén)以外的各單位）進(jìn)行分配，而不考慮相互之間提供的勞務(wù)對(duì)外分配對(duì)外分配生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用輔助車(chē)間甲輔助車(chē)間乙不分配直接分配法3.優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍

分配輔助生產(chǎn)成本比較簡(jiǎn)單，但是分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確，一般應(yīng)用在輔助生產(chǎn)車(chē)間相互消耗的勞務(wù)量較少的企業(yè)。4.計(jì)算公式費(fèi)用分配率＝

某受益對(duì)象的分配額＝該受益對(duì)象耗用的產(chǎn)品或勞務(wù)×費(fèi)用分配率

清河公司設(shè)有供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，在20××年6月已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用：供汽車(chē)間發(fā)生燃料費(fèi)用12474元，分配動(dòng)力費(fèi)用16320元，分配工資費(fèi)用9120元；機(jī)修車(chē)間發(fā)生輔助材料費(fèi)用

4257元，分配動(dòng)力費(fèi)用4080元，分配工資費(fèi)用12540元；兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)月還發(fā)生下列有關(guān)費(fèi)用：計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用2800元，其中供汽車(chē)間1000元，機(jī)修車(chē)間1800元；從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)實(shí)際成本750元，其中供汽車(chē)間300元，機(jī)修車(chē)間450元；以現(xiàn)金支付其他費(fèi)用559元，其中供汽車(chē)間286元，機(jī)修車(chē)間273元。兩個(gè)車(chē)間所提供的勞務(wù)情況匯總?cè)缦卤?。根?jù)所述提供的有關(guān)資料，歸集本期發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，選擇一定的分配方法，進(jìn)行費(fèi)用分配。直接分配法

清河公司設(shè)有的供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間6月份明細(xì)賬顯示，歸集的輔助生產(chǎn)成本為供汽車(chē)間39500元、機(jī)修車(chē)間23400元，提供的勞務(wù)總量及受益情況如上表。供汽車(chē)間費(fèi)用分配率＝39500÷(7900-600)＝5.411基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)汽費(fèi)＝3

000×5.411＝16233(元)基本生產(chǎn)一車(chē)間應(yīng)承擔(dān)汽費(fèi)＝2000×5.411＝10822(元)行政管理部門(mén)應(yīng)承擔(dān)汽費(fèi)＝39500-16233-10822＝12445(元)直接分配法

清河公司設(shè)有的供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間6月份明細(xì)賬顯示，歸集的輔助生產(chǎn)成本為供汽車(chē)間39500元、機(jī)修車(chē)間23400元，提供的勞務(wù)總量及受益情況如上表。機(jī)修車(chē)間費(fèi)用分配率＝23400÷(2340-40)＝10.174基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的機(jī)修費(fèi)＝1

000×10.174＝10174（元）基本生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)＝800×10.174＝8139.20（元）行政管理部門(mén)應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)＝23400-10174-8139.20＝5086.80（元）直接分配法

實(shí)際工作中，輔助生產(chǎn)成本分配是通過(guò)編制輔助生產(chǎn)成本分配表進(jìn)行的,清河公司輔助生產(chǎn)成本分配表，如表3直接分配法根據(jù)分配表，編制記賬憑證，會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）26407

制造費(fèi)用18961.20

管理費(fèi)用17531.81

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供汽車(chē)間）39500

（機(jī)修車(chē)間）62900section4登記生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬步驟4

登記生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬

清河公司根據(jù)記賬憑證登記輔助生產(chǎn)明細(xì)賬，如下圖section4登記生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬步驟4

登記生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬

清河公司根據(jù)記賬憑證登記輔助生產(chǎn)明細(xì)賬，如下圖

海洋公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。在分配費(fèi)用前，供電車(chē)間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車(chē)間的待分配費(fèi)用為101500元。本月供電車(chē)間供電88000度，其中供水車(chē)間耗用6000度，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車(chē)間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門(mén)耗用14000度。本月供水車(chē)間供水38000噸，其中供電車(chē)間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)耗用30000噸，企業(yè)管理部門(mén)耗用6400噸。該公司采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（費(fèi)用分配率保留四位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù)；對(duì)外分配費(fèi)用的尾差由管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)。）

要求：1.計(jì)算費(fèi)用分配率；

2.將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)單位以外的受益對(duì)象；3.編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。

海洋公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。在分配費(fèi)用前，供電車(chē)間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車(chē)間的待分配費(fèi)用為101500元。本月供電車(chē)間供電88000度，其中供水車(chē)間耗用6000度，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車(chē)間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門(mén)耗用14000度。本月供水車(chē)間供水38000噸，其中供電車(chē)間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)耗用30000噸，企業(yè)管理部門(mén)耗用6400噸。該公司采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（費(fèi)用分配率保留四位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù)；對(duì)外分配費(fèi)用的尾差由管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)。）練一練1.計(jì)算費(fèi)用分配率供電車(chē)間費(fèi)用分配率=254200÷(88000－6000)=3.1(元/度)供水車(chē)間費(fèi)用分配率=101500÷(38000—1600)=2.7885(元/噸)直接分配法

海洋公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。在分配費(fèi)用前，供電車(chē)間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車(chē)間的待分配費(fèi)用為101500元。本月供電車(chē)間供電88000度，其中供水車(chē)間耗用6000度，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車(chē)間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門(mén)耗用14000度。本月供水車(chē)間供水38000噸，其中供電車(chē)間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)耗用30000噸，企業(yè)管理部門(mén)耗用6400噸。該公司采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（費(fèi)用分配率保留四位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù)；對(duì)外分配費(fèi)用的尾差由管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)。）練一練2.對(duì)外分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用基本生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=60000×3.1=186000(元)基本生產(chǎn)車(chē)間一般消耗應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=8000×3.1=24800(元)企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=14000×3.1=43400(元)基本生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)負(fù)擔(dān)的水費(fèi)=30000×2.7885=83655(元)企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)負(fù)擔(dān)的水費(fèi)=101500－83655=17845(元)直接分配法（一）直接分配法25420080001400060000820003.11860002480043400254200供電88000度，其中供水車(chē)間耗用6000度10150030000640036400供水38000噸，其中供電車(chē)間耗用1600噸2.788583655178451015002696552480061245355700借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）269655制造費(fèi)用24800管理費(fèi)用61245貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供電車(chē)間）254200—輔助生產(chǎn)車(chē)間（供水車(chē)間）101500根據(jù)分配表，編制記賬憑證，會(huì)計(jì)分錄：直接分配法江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院28練一練2（一）直接分配法

輔助生產(chǎn)產(chǎn)品勞務(wù)供應(yīng)統(tǒng)計(jì)表

2019年3月接受產(chǎn)品、勞務(wù)部門(mén)供電（千瓦時(shí)）供水（立方米）鑄造車(chē)間生產(chǎn)耗用22230092100一般耗用1000100供電車(chē)間生產(chǎn)及一般耗用－9000供水車(chē)間生產(chǎn)及一般耗用3000－行政管理部門(mén)耗用1500500合計(jì)227800101700要求：采用直接分配法編表計(jì)算分配供電、供水費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。（輔助車(chē)間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目；分配率寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程，保留四位小數(shù)，金額取整，尾差計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶）。某公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。2019年3月，供電車(chē)間的待分配費(fèi)用為422800元，供水車(chē)間的待分配費(fèi)用為247500元交互分配法1.含義

對(duì)歸集的輔助生產(chǎn)成本先在輔助生產(chǎn)車(chē)間之間進(jìn)行交叉分配，計(jì)算出交互分配后的輔助生產(chǎn)成本，再在輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益對(duì)象之間進(jìn)行分配。2.特點(diǎn)

要進(jìn)行兩次分配，計(jì)算兩個(gè)費(fèi)用分配率。首先對(duì)內(nèi)進(jìn)行交互分配，然后再對(duì)外進(jìn)行分配。3.優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍

分配結(jié)果供符合實(shí)際，也比較準(zhǔn)確，但工作量較大，一般應(yīng)用在輔助生產(chǎn)車(chē)間相互耗用勞務(wù)較多的企業(yè)。交互分配法4.計(jì)算公式（1）對(duì)內(nèi)進(jìn)行交互分配該輔助生產(chǎn)部門(mén)費(fèi)用交互分配額=該部門(mén)對(duì)內(nèi)提供的勞務(wù)量×交互分配率（2）計(jì)算交互分配后的各輔助生產(chǎn)部門(mén)費(fèi)用交互分配后輔助生產(chǎn)成本=交互前的費(fèi)用＋交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用－交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用注意：進(jìn)行交互分配時(shí)，接受勞務(wù)將轉(zhuǎn)入費(fèi)用，提供勞務(wù)則轉(zhuǎn)出費(fèi)用。交互分配法4.計(jì)算公式（3）進(jìn)行對(duì)外分配外部某收益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)成本=該收益對(duì)象接受的勞務(wù)量×對(duì)外分配率

清河公司設(shè)有供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，在20××年6月已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用：供汽車(chē)間發(fā)生燃料費(fèi)用12474元，分配動(dòng)力費(fèi)用16320元，分配工資費(fèi)用9120元；機(jī)修車(chē)間發(fā)生輔助材料費(fèi)用

4257元，分配動(dòng)力費(fèi)用4080元，分配工資費(fèi)用12540元；兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)月還發(fā)生下列有關(guān)費(fèi)用：計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用2800元，其中供汽車(chē)間1000元，機(jī)修車(chē)間1800元；從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)實(shí)際成本750元，其中供汽車(chē)間300元，機(jī)修車(chē)間450元；以現(xiàn)金支付其他費(fèi)用559元，其中供汽車(chē)間286元，機(jī)修車(chē)間273元。兩個(gè)車(chē)間所提供的勞務(wù)情況匯總?cè)缦卤?。根?jù)所述提供的有關(guān)資料，歸集本期發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，選擇一定的分配方法，進(jìn)行費(fèi)用分配。交互分配法

清河公司設(shè)有的供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間6月份明細(xì)賬顯示，歸集的輔助生產(chǎn)成本為供汽車(chē)間39500元、機(jī)修車(chē)間23400元，提供的勞務(wù)總量及受益情況如上表。供汽車(chē)間交互分配率＝39500÷7900＝5機(jī)修車(chē)間交互分配率＝23400÷2340＝10供汽車(chē)間應(yīng)負(fù)擔(dān)的機(jī)修車(chē)間費(fèi)用＝40×10＝400（元）機(jī)修車(chē)間應(yīng)負(fù)擔(dān)的供汽車(chē)間費(fèi)用＝600×5＝3000（元）（1）對(duì)內(nèi)進(jìn)行交互分配交互分配法

清河公司設(shè)有的供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間6月份明細(xì)賬顯示，歸集的輔助生產(chǎn)成本為供汽車(chē)間39500元、機(jī)修車(chē)間23400元，提供的勞務(wù)總量及受益情況如上表。交互分配后供汽車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用＝39500＋400－3000＝36900（元）交互分配后機(jī)修車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用＝23400＋3000－400＝26000（元）（2）交互分配后供汽、機(jī)修車(chē)間實(shí)際費(fèi)用交互分配法

清河公司設(shè)有的供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間6月份明細(xì)賬顯示，歸集的輔助生產(chǎn)成本為供汽車(chē)間39500元、機(jī)修車(chē)間23400元，提供的勞務(wù)總量及受益情況如上表。（3）對(duì)外分配費(fèi)用供汽車(chē)間的對(duì)外分配率＝36900÷（3000＋2000＋2300）＝5.055基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)汽費(fèi)＝3000×5.055＝15

165(元)基本生產(chǎn)一車(chē)間應(yīng)承擔(dān)汽費(fèi)＝2000×5.055＝10110(元)行政管理部門(mén)應(yīng)承擔(dān)汽費(fèi)＝2300×5.055＝11625(元)交互分配法

清河公司設(shè)有的供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間6月份明細(xì)賬顯示，歸集的輔助生產(chǎn)成本為供汽車(chē)間39500元、機(jī)修車(chē)間23400元，提供的勞務(wù)總量及受益情況如上表。（3）對(duì)外分配費(fèi)用機(jī)修車(chē)間的對(duì)外分配率＝26000÷（1000＋800＋500）＝11.304基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的機(jī)修費(fèi)＝1000×11.304＝11304（元）基本生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)＝800×11.304＝9043.20（元）行政管理部門(mén)應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)＝26000-11304-9043.20＝5652.80（元）

實(shí)際工作中，輔助生產(chǎn)成本分配是通過(guò)編制輔助生產(chǎn)成本分配表進(jìn)行的,清河公司輔助生產(chǎn)成本分配表，如下表交互分配法根據(jù)分配表，編制記賬憑證，會(huì)計(jì)分錄：交互分配法交互分配借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本（供汽車(chē)間）400

（機(jī)修車(chē)間）

3000

貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車(chē)間）

400

（供汽車(chē)間）

3000根據(jù)分配表，編制記賬憑證，會(huì)計(jì)分錄：交互分配法對(duì)外分配借:生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）

26469

制造費(fèi)用

19153.20

管理費(fèi)用

17277.80

貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供汽車(chē)間）

36900

（機(jī)修車(chē)間）

26000

海洋公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。在分配費(fèi)用前，供電車(chē)間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車(chē)間的待分配費(fèi)用為101500元。本月供電車(chē)間供電88000度，其中供水車(chē)間耗用6000度，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車(chē)間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門(mén)耗用14000度。本月供水車(chē)間供水38000噸，其中供電車(chē)間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)耗用30000噸，企業(yè)管理部門(mén)耗用6400噸。（費(fèi)用分配率保留四位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù)；對(duì)外分配費(fèi)用的尾差由管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)。）

【要求】

1.計(jì)算交互分配費(fèi)用分配率；2.計(jì)算交互分配應(yīng)分配費(fèi)用；3.計(jì)算對(duì)外分配應(yīng)分配費(fèi)用總額；4.計(jì)算對(duì)外分配費(fèi)用分配率。

5.將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)單位以外的受益對(duì)象。

6.編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。

海洋公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。在分配費(fèi)用前，供電車(chē)間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車(chē)間的待分配費(fèi)用為101500元。本月供電車(chē)間供電88000度，其中供水車(chē)間耗用6000度，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車(chē)間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門(mén)耗用14000度。本月供水車(chē)間供水38000噸，其中供電車(chē)間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)耗用30000噸，企業(yè)管理部門(mén)耗用6400噸。（費(fèi)用分配率保留四位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù)；對(duì)外分配費(fèi)用的尾差由管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)。）練一練（1）對(duì)內(nèi)交互分配供電車(chē)間交互分配率＝254200÷88000＝2.8886（元/度）供水車(chē)間交互分配率＝101500÷38000＝2.6711（元/噸）供電車(chē)間應(yīng)負(fù)擔(dān)的水費(fèi)＝1600×2.6711＝4274（元）供水車(chē)間應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)＝6000×2.8886＝17332（元）交互分配法

海洋公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。在分配費(fèi)用前，供電車(chē)間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車(chē)間的待分配費(fèi)用為101500元。本月供電車(chē)間供電88000度，其中供水車(chē)間耗用6000度，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車(chē)間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門(mén)耗用14000度。本月供水車(chē)間供水38000噸，其中供電車(chē)間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)耗用30000噸，企業(yè)管理部門(mén)耗用6400噸。（費(fèi)用分配率保留四位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù)；對(duì)外分配費(fèi)用的尾差由管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)。）練一練（2）交互分配后供電、供水車(chē)間實(shí)際費(fèi)用交互分配后供電車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用＝254200＋4274－17332＝241142（元）交互分配后機(jī)修車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用＝101500＋17332－4274＝114558（元）交互分配法

海洋公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。在分配費(fèi)用前，供電車(chē)間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車(chē)間的待分配費(fèi)用為101500元。本月供電車(chē)間供電88000度，其中供水車(chē)間耗用6000度，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車(chē)間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門(mén)耗用14000度。本月供水車(chē)間供水38000噸，其中供電車(chē)間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)耗用30000噸，企業(yè)管理部門(mén)耗用6400噸。（費(fèi)用分配率保留四位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù)；對(duì)外分配費(fèi)用的尾差由管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)。）練一練（3）對(duì)外分配費(fèi)用供電車(chē)間對(duì)外分配率＝241142÷（60000＋8000＋14000）＝2.9408基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)＝60000×2.9408＝176448(元)基本生產(chǎn)一車(chē)間應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)＝8000×2.9408＝23526(元)行政管理部門(mén)應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)=241142-176448-23526=41168(元)交互分配法

海洋公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。在分配費(fèi)用前，供電車(chē)間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車(chē)間的待分配費(fèi)用為101500元。本月供電車(chē)間供電88000度，其中供水車(chē)間耗用6000度，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車(chē)間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門(mén)耗用14000度。本月供水車(chē)間供水38000噸，其中供電車(chē)間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用30000噸，企業(yè)管理部門(mén)耗用6400噸。（費(fèi)用分配率保留四位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù)；對(duì)外分配費(fèi)用的尾差由管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)。）練一練（3）對(duì)外分配費(fèi)用供水車(chē)間的對(duì)外分配率＝114558÷（30000＋6400）＝3.1472基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的水費(fèi)＝30000×3.1472＝94416（元）

行政管理部門(mén)應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)＝114558-94416＝20142（元）交互分配法8800016006000254200380001015002.88864274173322.671182000241142364001145581764482.94083.14726000080001400023526411683000064009441620142427417332176448117942613108800016006000254200380001015002.88864274173322.671182000241142364001145581764482.94083.14726000080001400023526411683000064009441620142交互分配分錄借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供電車(chē)間）4274

-輔助生產(chǎn)成本（供水車(chē)間）17332貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供水車(chē)間）4274—輔助生產(chǎn)車(chē)間（供電車(chē)間）17332對(duì)外分配分錄借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）176448制造費(fèi)用117942管理費(fèi)用61310貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供電車(chē)間）241142

—輔助生產(chǎn)車(chē)間（供水車(chē)間）11455842741733217644811794261310江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院47練一練2（二）交互分配法

輔助生產(chǎn)產(chǎn)品勞務(wù)供應(yīng)統(tǒng)計(jì)表

2019年3月接受產(chǎn)品、勞務(wù)部門(mén)供電（千瓦時(shí)）供水（立方米）鑄造車(chē)間生產(chǎn)耗用22230092100一般耗用1000100供電車(chē)間生產(chǎn)及一般耗用－9000供水車(chē)間生產(chǎn)及一般耗用3000－行政管理部門(mén)耗用1500500合計(jì)227800101700要求：采用交互分配法編表計(jì)算分配供電、供水費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。（輔助車(chē)間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目；分配率寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程，保留四位小數(shù)，金額取整，尾差計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶）。某公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。2019年3月，供電車(chē)間的待分配費(fèi)用為422800元，供水車(chē)間的待分配費(fèi)用為247500元（二）計(jì)劃成本分配法6000600006400300001600800014000180004200018560870004640180000240002640008800038000110200254200101500+4640+18000258840119500-51609300464018000180000111000605604140按計(jì)劃價(jià)分配借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）180000—輔助生產(chǎn)成本（供電）4640—輔助生產(chǎn)成本（供水）18000制造費(fèi)用111000管理費(fèi)用60560貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供電車(chē)間）264000—輔助生產(chǎn)車(chē)間（供水車(chē)間）110200分配結(jié)轉(zhuǎn)成本差異借：管理費(fèi)用4140生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本（供電車(chē)間）5160貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供水車(chē)間）9300

計(jì)劃成本分配法1.含義

計(jì)劃成本分配法是對(duì)輔助生產(chǎn)車(chē)間和基本生產(chǎn)車(chē)間、管理部門(mén)一律按實(shí)際耗用數(shù)量和計(jì)劃單位成本計(jì)算分配輔助生產(chǎn)成本，計(jì)劃分配額與實(shí)際費(fèi)用之間的成本差異直接轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用，是一種“先分配費(fèi)用，再調(diào)整差額”的分配方法。2.步驟

（1）根據(jù)各產(chǎn)品、車(chē)間、部門(mén)實(shí)際耗用的勞務(wù)數(shù)量和事先確定的計(jì)劃單位成本分配輔助生產(chǎn)成本；（2）計(jì)算輔助生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際成本和按計(jì)劃單位成本分配出去的計(jì)劃成本的差異，進(jìn)行調(diào)整分配。計(jì)劃成本分配法3.優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍簡(jiǎn)化和加速了分配的計(jì)算工作；

便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

能夠反映輔助生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的差額；適用于輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本必須比較正確的企業(yè)。

清河公司設(shè)有供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，在20××年6月已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用：供汽車(chē)間發(fā)生燃料費(fèi)用12474元，分配動(dòng)力費(fèi)用16320元，分配工資費(fèi)用9120元；機(jī)修車(chē)間發(fā)生輔助材料費(fèi)用

4257元，分配動(dòng)力費(fèi)用4080元，分配工資費(fèi)用12540元；兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)月還發(fā)生下列有關(guān)費(fèi)用：計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用2800元，其中供汽車(chē)間1000元，機(jī)修車(chē)間1800元；從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)實(shí)際成本750元，其中供汽車(chē)間300元，機(jī)修車(chē)間450元；以現(xiàn)金支付其他費(fèi)用559元，其中供汽車(chē)間286元，機(jī)修車(chē)間273元。兩個(gè)車(chē)間所提供的勞務(wù)情況匯總?cè)缦卤怼８鶕?jù)所述提供的有關(guān)資料，歸集本期發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，選擇計(jì)劃成本分配法進(jìn)行費(fèi)用分配。計(jì)劃成本分配法

清河公司設(shè)有的供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間6月份明細(xì)賬顯示，歸集的輔助生產(chǎn)成本為供汽車(chē)間39500元、機(jī)修車(chē)間23400元，提供的勞務(wù)總量及受益情況如上表。

實(shí)際工作中，輔助生產(chǎn)成本分配是通過(guò)編制輔助生產(chǎn)成本分配表進(jìn)行的,清河公司輔助生產(chǎn)成本分配表，如下表3030151501010011615398953950044411100888055502597423400+3030+4443994426430494564443030262501898017165按計(jì)劃價(jià)分配借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）26250—輔助生產(chǎn)成本（供汽）444—輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修）3030制造費(fèi)用18980管理費(fèi)用17165貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供汽車(chē)間）39895—輔助生產(chǎn)車(chē)間（機(jī)修車(chē)間）25974分配結(jié)轉(zhuǎn)成本差異借：管理費(fèi)用505

貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車(chē)間）456生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本（供汽車(chē)間）49505

海洋公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。在分配費(fèi)用前，供電車(chē)間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車(chē)間的待分配費(fèi)用為101500元。本月供電車(chē)間供電88000度，其中供水車(chē)間耗用6000度，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車(chē)間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門(mén)耗用14000度。本月供水車(chē)間供水38000噸，其中供電車(chē)間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)耗用30000噸，企業(yè)管理部門(mén)耗用6400噸。供電車(chē)間每度電的計(jì)劃成本為3元，供水車(chē)間每噸水的計(jì)劃成本為2.90元。（費(fèi)用分配率保留四位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù)；對(duì)外分配費(fèi)用的尾差由管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)。）

【要求】1.按計(jì)劃成本將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給全部受益對(duì)象。

2.計(jì)算輔助生產(chǎn)單位的成本差異。

3.編制會(huì)計(jì)分錄。。（二）計(jì)劃成本分配法6000600006400300001600800014000180004200018560870004640180000240002640008800038000110200254200101500+4640+18000258840119500-51609300464018000180000111000605604140（二）計(jì)劃成本分配法6000600006400300001600800014000180004200018560870004640180000240002640008800038000110200254200101500+4640+18000258840119500-51609300464018000180000111000605604140按計(jì)劃價(jià)分配借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）180000—輔助生產(chǎn)成本（供電）4640—輔助生產(chǎn)成本（供水）18000制造費(fèi)用111000管理費(fèi)用60560貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供電車(chē)間）264000—輔助生產(chǎn)車(chē)間（供水車(chē)間）110200分配結(jié)轉(zhuǎn)成本差異借：管理費(fèi)用4140生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本（供電車(chē)間）5160貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供水車(chē)間）9300

江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院57練一練2（三）計(jì)劃分配法

輔助生產(chǎn)產(chǎn)品勞務(wù)供應(yīng)統(tǒng)計(jì)表

2019年3月接受產(chǎn)品、勞務(wù)部門(mén)供電（千瓦時(shí)）供水（立方米）鑄造車(chē)間生產(chǎn)耗用22230092100一般耗用1000100供電車(chē)間生產(chǎn)及一般耗用－9000供水車(chē)間生產(chǎn)及一般耗用3000－行政管理部門(mén)耗用1500500合計(jì)227800101700要求：采用計(jì)劃分配法編表計(jì)算分配供電、供水費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。供電車(chē)間計(jì)劃單價(jià)1.80元，供水車(chē)間計(jì)劃單位成本2.50元（分配率保留四位小數(shù)，金額取整，尾差計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶）。某公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。2019年3月，供電車(chē)間的待分配費(fèi)用為422800元，供水車(chē)間的待分配費(fèi)用為247500元代數(shù)分配法1.含義

按照數(shù)學(xué)中解聯(lián)立方程的方法，計(jì)算輔助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車(chē)間）耗用的數(shù)量和單位成本計(jì)算分配輔助生產(chǎn)成本的一種方法。2.程序（1）設(shè)各輔助生產(chǎn)提供產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本為未知數(shù)；（2）列聯(lián)立方程的表達(dá)式；（3）解聯(lián)立方程；（4）計(jì)算各受益單位分配的輔助生產(chǎn)成本。代數(shù)分配法4.優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍采用該方法計(jì)算結(jié)果正確，但計(jì)算過(guò)程比較復(fù)雜，一般應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)。某輔助生產(chǎn)車(chē)間提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量該產(chǎn)品或該輔助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本該輔助生產(chǎn)車(chē)間直接發(fā)生的費(fèi)用該輔助生產(chǎn)車(chē)間耗用其他輔助生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量某輔助生產(chǎn)車(chē)間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本××=+3.方程表達(dá)式

清河公司設(shè)有供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，在20××年6月已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用：供汽車(chē)間發(fā)生燃料費(fèi)用12474元，分配動(dòng)力費(fèi)用16320元，分配工資費(fèi)用9120元；機(jī)修車(chē)間發(fā)生輔助材料費(fèi)用

4257元，分配動(dòng)力費(fèi)用4080元，分配工資費(fèi)用12540元；兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)月還發(fā)生下列有關(guān)費(fèi)用：計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用2800元，其中供汽車(chē)間1000元，機(jī)修車(chē)間1800元；從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)實(shí)際成本750元，其中供汽車(chē)間300元，機(jī)修車(chē)間450元；以現(xiàn)金支付其他費(fèi)用559元，其中供汽車(chē)間286元，機(jī)修車(chē)間273元。兩個(gè)車(chē)間所提供的勞務(wù)情況匯總?cè)缦卤?。根?jù)所述提供的有關(guān)資料，歸集本期發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，采用代數(shù)分配法進(jìn)行費(fèi)用分配。代數(shù)分配法

清河公司設(shè)有的供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間6月份明細(xì)賬顯示，歸集的輔助生產(chǎn)成本為供汽車(chē)間39500元、機(jī)修車(chē)間23400元，提供的勞務(wù)總量及受益情況如上表。（1）設(shè)各輔助生產(chǎn)提供產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本為未知數(shù)假設(shè)清河公司設(shè)供汽車(chē)間輔助生產(chǎn)分配率為x，設(shè)機(jī)修車(chē)間輔助生產(chǎn)分配率為y（2）列聯(lián)立方程的表達(dá)式39500+40y=7900x23400+600x=2340y代數(shù)分配法

清河公司設(shè)有的供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間6月份明細(xì)賬顯示，歸集的輔助生產(chǎn)成本為供汽車(chē)間39500元、機(jī)修車(chē)間23400元，提供的勞務(wù)總量及受益情況如上表。（3）解聯(lián)立方程解方程得：到x=5.0572y=11.29672（4）計(jì)算各受益單位分配的輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間負(fù)擔(dān)供汽輔助車(chē)間費(fèi)用=600×5.0572=3034.32元基本生產(chǎn)車(chē)間甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)供汽輔助車(chē)間費(fèi)用=3000×5.0572=15171.6元基本生產(chǎn)車(chē)間一般耗用負(fù)擔(dān)供汽輔助車(chē)間費(fèi)用=2000×5.0572=10114.4元公司管理部門(mén)負(fù)擔(dān)供汽輔助車(chē)間費(fèi)用=2300×5.0572=11631.56元代數(shù)分配法

清河公司設(shè)有的供汽和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間6月份明細(xì)賬顯示，歸集的輔助生產(chǎn)成本為供汽車(chē)間39500元、機(jī)修車(chē)間23400元，提供的勞務(wù)總量及受益情況如上表。（4）計(jì)算各受益單位分配的輔助生產(chǎn)成本供汽車(chē)間負(fù)擔(dān)機(jī)修輔助車(chē)間費(fèi)用=40×11.2967=451.87元基本生產(chǎn)車(chē)間甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)機(jī)修輔助車(chē)間費(fèi)用=1

000×11.2967=11296.7元基本生產(chǎn)車(chē)間一般耗用負(fù)擔(dān)機(jī)修輔助車(chē)間費(fèi)用=800×11.2967=9037.36元公司管理部門(mén)負(fù)擔(dān)機(jī)修輔助車(chē)間費(fèi)用=500×11.2967=5648.35元

實(shí)際工作中，輔助生產(chǎn)成本分配是通過(guò)編制輔助生產(chǎn)成本分配表進(jìn)行的,清河公司輔助生產(chǎn)成本分配表，如下表代數(shù)分配法根據(jù)分配表，編制記賬憑證，會(huì)計(jì)分錄：代數(shù)分配法借:生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）

26468.30

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本（供汽車(chē)間）451.87

（機(jī)修車(chē)間）

3034.32

制造費(fèi)用

19151.76

管理費(fèi)用17279.90

貸:生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本（供汽車(chē)間）

39951.87

（機(jī)修車(chē)間）

26434.28

海洋公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。在分配費(fèi)用前，供電車(chē)間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車(chē)間的待分配費(fèi)用為101500元。本月供電車(chē)間供電88000度，其中供水車(chē)間耗用6000度，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車(chē)間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門(mén)耗用14000度。本月供水車(chē)間供水38000噸，其中供電車(chē)間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)耗用30000噸，企業(yè)管理部門(mén)耗用6400噸。（費(fèi)用分配率保留四位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù)；對(duì)外分配費(fèi)用的尾差由管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)。）

【要求】采用代數(shù)分配法分配該公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用。

海洋公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。在分配費(fèi)用前，供電車(chē)間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車(chē)間的待分配費(fèi)用為101500元。本月供電車(chē)間供電88000度，其中供水車(chē)間耗用6000度，基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車(chē)間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門(mén)耗用14000度。本月供水車(chē)間供水3800