2006年造價工程師《工程造價案例分析》真題

2006年造價工程師《工程造價案例分析》真題試題一（20分）某工業(yè)項目計算期為 l0年，建設期2年，第3年投產(chǎn)，第4年開始達到設計生產(chǎn)能力。建設投資 2800萬元（不含建設期貸款利息），第 l年投入1000萬元，第2年投入1800萬元。投資方自有資金 2500萬元，根據(jù)籌資情況建設期分兩年各投入l000萬元，余下的 500萬元在投產(chǎn)年初作為流動資金投入。建設投資不足部分向銀行貸款，貸款年利率為 6％，從第3年起，以年初的本息和為基準開始還貸，每年付清利息，并分 5年等額還本。該項目固定資產(chǎn)投資總額中，預計 85％形成固定資產(chǎn)， 15％形成無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)綜合折舊年限為 10年，采用直線法折舊，固定資產(chǎn)殘值率為 5％，無形資產(chǎn)按5年平均攤銷。該項目計算期第

3年的經(jīng)營成本為

1500

萬元、第

4年至第

10年的經(jīng)營成本為1800萬元。設計生產(chǎn)能力為50萬件，銷售價格（不含稅）54元／件。產(chǎn)品固定成本占年總成本的40％。問題1. 列式計算固定資產(chǎn)年折舊額及無形資產(chǎn)攤銷費， 并按答題紙表l.1所列項目填寫相應數(shù)字。列式計算計算期末固定資產(chǎn)余值。列式計算計算期第3年、第4年、第8年的總成本費用。以計算期第4年的數(shù)據(jù)為依據(jù)，列式計算年產(chǎn)量盈虧平衡點，并據(jù)此進行盈虧平衡分析。（除問題4計算結果保留兩位小數(shù)外， 其余各題計算結果均保留三位小數(shù)。試題二（20分）某咨詢公司受業(yè)主委托， 對某設計院提出的 8000m2工程量的屋面工程的

）A、B、C三個設計方案進行評價。該工業(yè)廠房的設計使用年限為 40年。咨詢公司評價方案中設置功能實用性（F1）、經(jīng)濟合理性（F2）、結構可靠性（F3）、外形美觀性（F4）、與環(huán)境協(xié)調(diào)性（F5）等五項評價指標。該五項評價指標的重要程度依次為：Fl、F3、F2、F5、F4，各方案的每項評價指標得分見表2.1.各方案有關經(jīng)濟數(shù)據(jù)見表2.2.基準折現(xiàn)率為6％，資金時間價值系數(shù)見表2.3.表2.1各方案評價指標得分表方案出指標ＡＢCF19810F28109F31098F4799F58108表2.2 各方案有關經(jīng)濟數(shù)據(jù)匯總表方案ABC含稅全費用價格（元／m2）6580115年度維護費用（萬元）1.401.852.70大修周期（年）51015每次大修費（萬元）324460表2.3 資金時間價值系數(shù)表n510152025303540（P／F，6%，0.7474 0.5584 0.4173 0.3118 0.2330 0.1741 0.1301 0.0972n）（A／P。6%，0.23740.1359 0.1030 0.0872 0.0782 0.0726 0.0690 0.0665n問題1.用0-1評分法確定各項評價指標的權重并把計算結果填入答題紙表2.4.列式計算A、B、C三個方案的加權綜合得分，并選擇最優(yōu)方案。3. 計算該工程各方案的工程總造價和全壽命周期年度費用， 從中選擇最經(jīng)濟的方案（注：不考慮建設期差異的影響，每次大修給業(yè)主帶來不便的損失為 1萬元，各方案均無殘值）。（問題1的計算結果保留三位小數(shù)，其他計算結果保留兩位小數(shù)。）試題三（20分）某總承包企業(yè)擬開拓國內(nèi)某大城市工程承包市場。經(jīng)調(diào)查該市目前有 A、B兩個BOT項目將要招標。兩個項目建成后經(jīng)營期限均為 15年。為了順利進行投標，企業(yè)經(jīng)營部將在該市投標全過程按先后順序分解為以下幾項工作：（1）投標申請；（ 2）接受資格審查；（ 3）領取招標文件；（ 4）參加投標預備會；（ 5）參加現(xiàn)場踏勘；（ 6）編制投標文件；（ 7）編制項目可行性研究論證報告；（ 8）投送投標文件；（ 9）投標文件內(nèi)容說明與陳述；（ 10）參加開標會議；（ 11）簽訂合同。經(jīng)進一步調(diào)研，收集和整理出 A、B兩個項目投資與收益數(shù)據(jù)，見表 3.1.表3.1A、B項目投資與收益數(shù)據(jù)表運營期每年收益（萬元）項目名稱初始投資（萬元）1~5年6~10年11~15年A項目10000200025003000B項目7000150020002500基準折現(xiàn)率為 6％，資金時間價值系數(shù)見表 3.2.n51015（P／F，6%，n）0.74740.55840.4173（P／A，6%，n）4.21237.36019.7122問題經(jīng)營部擬定的各項投標工作的先后順序有何不妥？2. 不考慮建設期的影響，分別列式計算 A、B兩個項目總收益的凈現(xiàn)值。據(jù)估計：投A項目中標概率為0.7，不中標費用損失80萬元；投B項目中標概率為0.65，不中標費用損失l00萬元。若投B項目中標并建成經(jīng)營5年后，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資年運營收益增加1000萬元。

4000

萬元，擴建后

B項目每按以下步驟求解該問題：（1）計算

B項目擴建后總收益的凈現(xiàn)值；（2）將各方案總收益凈現(xiàn)值和不中標費用損失作為損益值，繪制投標決策樹；（3）判斷B項目在5年后是否擴建？計算各機會點期望值，并做出投標決策。（計算結果均保留二位小數(shù)。）試題四（20分）某施工單位與建設單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了固定總價施工承包合同，合同工期390天，合同總價5000萬元。合同中約定按建標[2003]206號文綜合單價法計價程序計價，其中間接費費率為20％，規(guī)費費率為5％，取費基數(shù)為人工費與機械費之和。施工前施工單位向工程師提交了施工組織設計和施工進度計劃（圖4.1）。該工程在施工過程中出現(xiàn)了如下事件：（1）因地質勘探報告不詳，出現(xiàn)圖紙中未標明的地下障礙物，處理該障礙物導致工作

A持續(xù)時間延長

l0

天，增加人工費

2萬元、材料費

4萬元、機械費3萬元。（2）基坑開挖時因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，造成工作占持續(xù)時間延長

l5

天，增加人工費

l萬元、材料費

l萬元、機械費

2萬元。（3）因不可抗力而引起施工單位的供電設施發(fā)生火災，使工作

C持續(xù)時間延長

10天，增加人工費

1.5萬元、其他損失費

5萬元。（4）結構施工階段因建設單位提出工程變更，導致施工單位增加人工費 4萬元、材料費 6萬元、機械費 5萬元，工作E持續(xù)時間延長 30天。（5）因施工期間鋼材漲價而增加材料費 7萬元。針對上述事件，施工單位按程序提出了工期索賠和費用索賠。問題1. 按照圖4.1的施工進度計劃， 確定該工程的關鍵線路和計算工期， 并說明按此計劃該工程是否能按合同工期要求完工？2.對于施工過程中發(fā)生的事件，施工單位是否可以獲得工期和費用補償？分別說明理由。施工單位可以獲得的工期補償是多少天？說明理由。4. 施工單位租賃土方施工機械用于工作 A、B，日租金為1500元／天，則施工單位可以得到的土方租賃機械的租金補償費用是多少？為什么？施工單位可得到的企業(yè)管理費補償是多少？試題五（20分）某工程項目，建設單位通過公開招標方式確定某施工單位為中標人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期3個月。合同中有關工程價款及其支付的條款如下：（1）分項工程清單中含有兩個分項工程，工程量分別為甲項4500m3，乙項31000m3，清單報價中，甲項綜合單價為 200元／m3，乙項綜合單價為 l2.93元／m3，乙項綜合單價的單價分析表見表5.1.當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加超出10％時，應調(diào)整單價，超出部分的單價調(diào)整系數(shù)為0.9；當某一分項工程實際工程量比清單工程量減少10％以上時，對該分項工程的全部工程量調(diào)整單價，單價調(diào)整系數(shù)為1.1.（2）措施項目清單共有 7個項目，其中環(huán)境保護等 3項措施費用 4.5萬元，這3項措施費用以分部分項工程量清單計價合計為基數(shù)進行結算。

剩余的

4項措施費用共計

l6

萬元，一次性包死，不得調(diào)價。全部措施項目費在開工后的第

1

個月末和第

2個月末按措施項目清單中的數(shù)額分兩次平均支付，

環(huán)境保護措施等

3項費用調(diào)整部分在最后一個月結清，多退少補。（3）其他項目清單中只包括招標人預留金 5萬元，實際施工中用于處理變更洽商，最后一個月結算。（4）規(guī)費綜合費率為 4.89％，其取費基數(shù)為分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計、其他項目清單計價合計之和；稅金的稅率為3.47％。5）工程預付款為簽約合同價款的10％，在開工前支付，開工后的前兩個月平均扣除。（6）該項工程的質量保證金為簽約合同價款的 3％，自第 l個月起，從承包商的進度款中，按 3％的比例扣留。合同工期內(nèi)，承包商每月實際完成并經(jīng)工程師簽證確認的工程量如表5.2所示。表5.1（乙項工程）工程量清單綜合單價分析表（部分）單位：元／m3人工費0.54材料費0直接費反鏟挖掘機1.8310.89履帶式推土機1.39機械費1.50輪式裝載機自卸卡車5.63管理費費率（%）121.31金額利潤利潤率（%）6金額 0.7