要想工程質(zhì)量好6大法寶不可少

Word文檔要想工程質(zhì)量好，6大法寶不可少！施工項(xiàng)目的質(zhì)量掌握是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)掌握工程。質(zhì)量管理有好多相關(guān)的、有效的制度，現(xiàn)總結(jié)了六條，質(zhì)量管理不行或缺。

一、三檢

制加強(qiáng)過程掌握對(duì)各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任到面、到人，使每個(gè)操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到過程精品的要求。對(duì)全部操作的班組必需進(jìn)行"三檢'制，并加強(qiáng)對(duì)重要工序的預(yù)檢和隱藏工程檢查驗(yàn)收。

自檢：每一檢驗(yàn)批施工完成后，由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。

交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

專檢：項(xiàng)目質(zhì)量檢查員對(duì)工長(zhǎng)申報(bào)的檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并辦理檢驗(yàn)批驗(yàn)收手續(xù)。

二、掛牌制

技術(shù)交底掛牌：在工序開頭前，針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的詳細(xì)要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上。便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。

施工部位掛牌：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛施工部位牌，牌中注明施工部位，工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、懲罰條例等，保證消失問題可以追查究竟，并執(zhí)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲條例。

材料掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必需注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，同時(shí)，有些特別材料必需注明存放要求。

成品標(biāo)識(shí)牌：在已完成的施工部位標(biāo)識(shí)軸線、1000mm標(biāo)高線、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)牌。

三、例會(huì)制

項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開質(zhì)量例會(huì)，由各分承包商的負(fù)責(zé)人參與，對(duì)上周質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足和問題，并與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題的措施，會(huì)后予以執(zhí)行。每次例會(huì)都將形成相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要，并進(jìn)行分發(fā)，作為下周檢查的依據(jù)。

四、成品愛護(hù)制

在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品均作有效標(biāo)識(shí)，如"正在施工，留意愛護(hù)'。實(shí)行有效措施對(duì)成品和半成品進(jìn)行愛護(hù)，并設(shè)專人常常檢查巡察，發(fā)覺有愛護(hù)措施被損壞的須準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)。

工序交接全部采納書面形式簽字認(rèn)可。由下道工序作業(yè)人員和成品愛護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，設(shè)專人對(duì)成品愛護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

五、月度質(zhì)量狀況講評(píng)制

每月底由項(xiàng)目總工組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，之后由分承包方寫出本月工程質(zhì)量狀況匯報(bào)交項(xiàng)目總工，匯總后，以簡(jiǎn)報(bào)的形式下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部及各分承包方。對(duì)質(zhì)量好的分包方進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)需要進(jìn)行整改的部分明確整