2101考期《戰(zhàn)略管理與倫理》刷題練習(xí)Day3

2101考期《戰(zhàn)略管理與倫理》刷題練習(xí)Day3正是考試題型及分值分布如下：您的姓名：[填空題]*宏觀環(huán)境中社會(huì)文化主要關(guān)注（）[A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件B、社會(huì)態(tài)度和價(jià)值(正確答案)C、政治條件D、技術(shù)水平答案解析：B(3-43、46)。(1)企業(yè)的宏觀環(huán)境主要指政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及其他一切可能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境因素的角度分析企業(yè)所在行業(yè)的外部環(huán)境的方法。(2)社會(huì)文化環(huán)境是指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗和習(xí)慣、信仰和價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動(dòng)。(3)宏觀環(huán)境中社會(huì)文化主要關(guān)注社會(huì)態(tài)度和價(jià)值。SWOT模型中處于第二象限的是（）[]AA、具有很好的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部環(huán)境的企業(yè)B、面臨巨大外部機(jī)會(huì)，內(nèi)部資源匱乏的企業(yè)(正確答案)C、具有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，外部環(huán)境狀況不佳D、內(nèi)外處境堪憂答案解析：B(6-114)。(1)第Ⅰ象限的企業(yè)，具有很好的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)以及眾多的外部機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，如開發(fā)市場(chǎng)、增加產(chǎn)量等。(2)第Ⅱ象限企業(yè)，面臨巨大的外部機(jī)會(huì)，卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制，應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)，設(shè)法清除劣勢(shì)。(3)第Ⅲ象限企業(yè)，內(nèi)部存在劣勢(shì)，外部面臨強(qiáng)大威脅，應(yīng)采用防御型戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開威脅和消除劣勢(shì)。(4)第Ⅳ象限企業(yè)，具有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，利用自己的優(yōu)勢(shì)，在多樣化經(jīng)營(yíng)上尋找長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。A項(xiàng)屬于第Ⅰ象限的企業(yè)，B項(xiàng)屬于第Ⅱ象限企業(yè)，C項(xiàng)屬于第Ⅳ象限企業(yè)，D項(xiàng)屬于第Ⅲ象限企業(yè)。置，并以此制定不同戰(zhàn)略。該矩陣由（）[單選題]AA、美國(guó)福特公司B、蘭德咨詢公司C、波士頓咨詢公司D、美國(guó)通用公司和麥肯錫咨詢公司(正確答案)答案解析：D(6-122)。(1)通用矩陣又稱行業(yè)吸引力矩陣。是美國(guó)通用電氣公司在麥肯錫咨詢公司的幫助下開發(fā)設(shè)計(jì)的一種更加復(fù)雜的投資組合分析方法。(2)企業(yè)利用通用矩陣比較其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及決定其資源的分配方式時(shí)，必須估測(cè)行業(yè)吸引力及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。這種戰(zhàn)略屬于（）[單選題]AA、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略(正確答案)B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略CC、差別化戰(zhàn)略D、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略答案解析：A(7-147)。(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究戰(zhàn)略。(2)差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)為滿足顧客特殊的需求，形成自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。(3)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在一略。根據(jù)題意，所提及的是重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。成熟行業(yè)中，產(chǎn)品創(chuàng)新（）[單選題]AA、被削弱的(正確答案)B、被強(qiáng)化的C、對(duì)單個(gè)企業(yè)而言不是重要問題D、和流程創(chuàng)新一樣重要答案解析：A(7-154)。(1)行業(yè)增長(zhǎng)速度的降低會(huì)使得爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。(2)購(gòu)買者變得更加精明，常常使得重復(fù)購(gòu)買成了很艱難的事情。(3)注重產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格。(4)企業(yè)面臨生產(chǎn)能力過剩的問題。由于進(jìn)行產(chǎn)品革新和新的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度增加。生產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)，越來越難創(chuàng)造吸引消費(fèi)者的新的性能特A項(xiàng)。(5)研究、開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面發(fā)生較大的變化。(6)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走向國(guó)際化。(7)日益加劇的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)間的兼并和收購(gòu)增多，而且，會(huì)導(dǎo)致行業(yè)的合并。[填空題]*答案解析：(5-104)。委托代理關(guān)系是指市場(chǎng)交易中，由于信息不對(duì)稱，處于信息劣勢(shì)的委托方與處于信息優(yōu)勢(shì)的代理方，相互博弈達(dá)成的均衡的用合同反映的關(guān)系。[填空題]*答案解析：(6-123)。價(jià)值鏈分析法是將企業(yè)的活動(dòng)看作一系列價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)過動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助（支持）活動(dòng)，它們互不相同卻又相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程-價(jià)值鏈。[填空題*答案解析：(8-184)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)通過內(nèi)部的研究開發(fā)。創(chuàng)造出與企業(yè)所在行業(yè)不同的產(chǎn)品和服務(wù)，形成一個(gè)新的市場(chǎng)或行業(yè)，為簡(jiǎn)便起見，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式進(jìn)入新業(yè)務(wù)的企業(yè)下面簡(jiǎn)稱內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)。是企業(yè)必須化解跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中來自語言、宗教、文化等多方面的差異和價(jià)值觀的沖的價(jià)值觀體系和復(fù)雜的公眾環(huán)境中生存和發(fā)展，并取得國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功?；卮鹣铝袉栴}（1）[填空題*答案解析：(1)(9-212)。本題主要考查管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)是管理者在國(guó)外市場(chǎng)中人群、種族對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品和技術(shù)的不同需求。（2）[填空題*答案解析：(2)(9-219)。本題主要考查整合同化理論。整合同化理論是指跨國(guó)公司①跨國(guó)企業(yè)各部門、各分支機(jī)構(gòu)與東道國(guó)之間文②企業(yè)各組織之間團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同合作，需要進(jìn)一步達(dá)成靈話和諧的組織網(wǎng)絡(luò)。③不同社會(huì)文化背景的員工達(dá)成共同愿景，增進(jìn)組織智商。④將企業(yè)多元的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)大多數(shù)員工認(rèn)同的共同價(jià)值觀念