采購人員個人工作總結(jié)匯報

精品文檔采購人員個人工作總結(jié)匯報采購人員個人工作總結(jié)匯報【篇一】202_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進展簡要的總結(jié)。1、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供給商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間理解消費的物料到貨情況。下單的及確認。讓我學了很多東西，能理解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟悉此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)絡(luò)。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響消費的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料方案更詳細，讓自己理解所有物料的進度。明確方案對于消費來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。2、年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，理解在不影響消費進度，能讓供給商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供給商能準時聽自己的調(diào)度還得提供的效勞態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。3、參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及準確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。4、參與盤點工作.讓自己在理論中理解所有的零件.理解倉庫的庫存量.通過盤點工作.理解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫.自己對自行車的不理解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習理解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更理解責任更明確。202_年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)歷，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)絡(luò)。所以我愿意和公司一起向著更高的目的前進為我們的公司奉獻一份力量！采購人員個人工作總結(jié)匯報【篇二】202_年已經(jīng)走過了一半，在工作中，我始終堅持發(fā)現(xiàn)缺乏，改良缺乏，進步自己的業(yè)務(wù)才能，管理才能，職業(yè)程度，跟隨公司開展的腳步不斷進步。上半年，還有局部重點工作做得不夠完善，本錢問題、供給商問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題都沒有得到根本的改善。在下半年的工作中，我將更認真的改正缺乏，努力學習，全面提升自己的綜合素質(zhì)和，為公司的開展做出更大更多的奉獻！下面我將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、工作職責1、制定采購方案，保證滿足消費經(jīng)營需要。2、選擇適宜的采購方式，經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡(luò)及時理解所采購原材料的市場行情。3、組織對采購物料的國內(nèi)外市場行情進展跟蹤并預測價格變化趨勢，尋找物料供給來。4、及時與消費部門人員溝通，理解原材料的需求情況，合理控制庫存，降低庫存本錢，使資金最有效的利用。5、負責采購合同的制度、審核、簽署并監(jiān)視。6、控制采購本錢和費用，做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括：訂單價格的審核，訂單交期控制。7、質(zhì)量事故的預防與處理，部門的日常管理工作，以及和其他部門的協(xié)調(diào)工作。202_年上半年公司消費形勢較好，采購部門的工作量有所增加，紐扣、拉鏈、商標、毛皮、皮帶等等輔料消耗都有明顯增加。除了局部商標是客人指定的外，另外大局部是我部門人員獨立采購的，上半年總共采購金額為2000余萬。此外，我們也對合作商家的供貨質(zhì)量進展了總體考核，上半年總共有39家輔料供給商與我公司合作，大貨質(zhì)量合格率到達100%有30家；大貨質(zhì)量合格率到達90%以上的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅僅只有80%。另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當時供給商所發(fā)過來的毛皮有局部質(zhì)量問題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)定的檢驗標準，送到消費線上使用起來非常困難，嚴重的降低了消費效率，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門馬上通知供給商無償調(diào)換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的局部無償補足。供給商那邊解釋為工廠年初都是新工人，但該毛皮供給商已寫下了質(zhì)量保證書，以保證以后供給我公司的貨物不會再出現(xiàn)類似情況。以上的幾個例子都反映出我們選擇的供給商還存在一些問題，那么如何選擇好的供給商就成了我們應該深化考慮的一個問題。二、針對現(xiàn)存問題提的一些改良措施〔一〕、怎樣培養(yǎng)好的供給商持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價格、及時交付的產(chǎn)品和超越期望的效勞，是采購工作永久的目的。要實現(xiàn)這一目的，我們必須擁有優(yōu)秀而忠誠的供給商。所謂優(yōu)秀，就是供給商具備給我們提供高質(zhì)量、低價格、及時交付的產(chǎn)品和提供超越期望的效勞的才能；所謂忠誠，就是供給商始終把我們作為第一顧客，始終以我們的需要作為自己持續(xù)改良的方向，即使在我們遇到困難的時候也堅決不移地給予。1、平等對待供給商：在業(yè)務(wù)關(guān)系中，買方通常處于強勢地位，而供給商通常處于相對優(yōu)勢的地位。所謂平等相待，最根本的就是不強迫供給商做不愿意的事情。2、盡量采用固定商家供貨，在供給商的供貨才能可以滿足我們的需求并沒有大的過失的情況下，不輕易更換新供給商，即使有更好的價格也是如此。如非固定供貨，在供給商沒有大的過失的情況下，也不輕易降低采購比例或者改變采購方向?！捕巢少彵惧X控制對于制造企業(yè)來說，本錢的預算、控制、分析^p尤為重要。我覺得如何控制好采購本錢，需要注意以下幾個問題：1、核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，理解你的供給商所消費成品的原料頭價格，為自已的準確核價打下根底。以此為根底有目的的會談，做到知彼，百戰(zhàn)百勝。2、信息：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面搜集物料的采購信息，地域差異等。3、選擇適宜的供給商：一個好的供給商能跟隨著你共同開展，為你的開展出謀劃策，節(jié)約本錢，管理起供給商很省心；判斷一個好的供給商主要從其質(zhì)量、價格、效勞\技術(shù)力量、應變才能等多方面考慮。4、采購人員的會談技巧亦控制采購本錢的一個重要環(huán)節(jié)〔一個好的會談高手至少會給采購帶來5%的利潤空間〕，這亦要建立在采購員的德上。5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購方案人員需把好此關(guān)。6、公司內(nèi)部定單補單要減少。補單的方案單要由上級領(lǐng)導簽字再安排采購，假如是外加工點遺失要收貨值的兩倍價格?！踩迟|(zhì)量的控制產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，為此，本人提出以下幾點見解：1、各部門一定要有嚴格完善的質(zhì)量管理體系，各級負責人要有嚴肅的質(zhì)量意識。2、進步采購員的質(zhì)量意識和分析^p才能，必需要對所要采購的物品有充分的認識，不放過任何一道不利于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。采購人員還應具備廉潔、敬業(yè)、虛心與耐心等良好的品德。3、堅持“好的產(chǎn)品是做出來的，而不是檢查出來的”工作方針，在每一個人、每一道工序上找原因。實在把進步產(chǎn)品質(zhì)量工作做到實處！4、加強文明消費管理，使人、設(shè)備、環(huán)境、在制品均處于良好的狀態(tài)。5、養(yǎng)成嚴格按照相關(guān)要求進展消費制作的良好習慣，任何人不得按個人想象去工作，嚴禁“想當然”的工作方法，在制作方法上不以自我為中心；投產(chǎn)時每個人必須清楚的知道自己工序的標準制作方法。采購人員個人工作總結(jié)匯報【篇三】時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)歷淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克制了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克制了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的獲得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群得意的同事，才使我可以快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與理論相結(jié)合的學習，把理論應用到理論當中并在理論中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來獲得的成績以及自己的缺乏。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何進步工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、方案做事。有了明確的方案，目的才明晰，以致于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中進步你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開場工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會考慮自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)歷的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心請教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地進步自己的工作才能。5、認識的進步。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格適宜、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供給鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和消費需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從根本的物料庫存查詢開場，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)歷，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，理解你的供給商所消費成品的原料頭價格，為自己的準確核價打下根底。這樣會談時，做到知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面搜集物料的采購信息，地域差異等。只有理解了市場，才真正理解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx工程采購任務(wù)下來了，這個工程在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開場我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供給商處反應到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒理解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和消費的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是知名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否到達產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后效勞都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供給商的要求高了。例如包裝問題，有的供給商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不可以以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供給商改變了不正確的看法。xxx電子，是我們公司在接插件方面的主要供給商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供給產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的結(jié)合改善以及供給商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、消費日期等內(nèi)容，來料不合格情況根本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供給商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供給商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金構(gòu)造件到貨合格率到達90%，沒有對消費正常進展造成延誤，也沒有增加我們的采購本錢。采購本錢的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。我們采購部遵循按照訂單方案量向供給商下訂單的原那么，除卻必要的余量，在滿足供給商最少采購量的原那么下，盡量不造成庫存積壓。防止因為庫存造成公司經(jīng)營本錢的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供給商，例如，我司xxx工程的雙頭預置網(wǎng)線，采購本錢一直較高，而且原供給商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供給商先進，而且可以降低此網(wǎng)線25%的采購本錢，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月