項目部質(zhì)量活動月總結(jié)5分鐘

Word———項目部質(zhì)量活動月總結(jié)5分鐘項目部質(zhì)量活動月總結(jié)5分鐘（精選3篇）

項目部質(zhì)量活動月總結(jié)5分鐘篇1自引大濟湟西干渠22#及29#支渠開工以來，我單位在監(jiān)理、甲方的指導和各相關(guān)部門及人員的支持下，平安質(zhì)量管理均達到了我單位的管理目標，在水利一系列的施工中，我單位平安質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化也逐步提升。

現(xiàn)將我項目部20__年全質(zhì)量管理工作開展狀況總結(jié)如下：

1、健全組織機構(gòu)，完善規(guī)章制度

施工的過程中，安質(zhì)部逐步完善平安管理制度，成立平安領(lǐng)導小組。同時，安質(zhì)部對現(xiàn)場施工的工人進行平安技術(shù)交底，確保平安技術(shù)交底能準時傳達至每位參建員工，組織現(xiàn)場平安技術(shù)交底學習會，對每個交底內(nèi)容進行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面掩蓋。

隨著平安管理制度的不斷完善，可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等擔心全行為，為安質(zhì)部平安質(zhì)量管理工作的開展供應(yīng)了堅實的基礎(chǔ)。

2、加大平安投入與平安教育，確保施工平安

我項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的平安教育培訓工作，根據(jù)相關(guān)要求所在項目部對新進人員進行崗前平安質(zhì)量教育培訓，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，保證進場一人培訓一人。在施工過程中，我們也準時依據(jù)“平安培訓方案”的支配與施工中詳細發(fā)覺的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進行平安質(zhì)量培訓教育，準時消退在施工中產(chǎn)出的平安質(zhì)量隱患萌芽，確保施工平安質(zhì)量可控。

為了更好的落實“平安第一，預(yù)防為主,綜合治理”的平安方針，強化在建工程平安管理，提高全員平安意識，為建設(shè)一流鐵路，體現(xiàn)“六位一體”和“高標準、講科學、不懈怠”的管理要求。確保工程無平安事故發(fā)生，特殊制定“平安包保責任狀”。后期將再次梳理人員簽訂狀況，確保做到縱向究竟橫向到邊。

3、開展平安質(zhì)量檢查，消退平安質(zhì)量隱患

平安質(zhì)量檢查的目的就是消退施工過程中存在的平安質(zhì)量隱患，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。我們依據(jù)現(xiàn)場施工進度的狀況，對施工現(xiàn)場開展定期平安質(zhì)量檢查、專項平安質(zhì)量檢查、不定期平安質(zhì)量檢查及重點平安質(zhì)量檢查等，并對檢查發(fā)覺消失頻次較多的平安質(zhì)量隱患，準時組織相關(guān)人員分析緣由及應(yīng)實行的預(yù)防措施，并有針對性的開展專項平安質(zhì)量整治活動，確保能徹底的消退平安質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場平安質(zhì)量能夠得到有效掌握。

對上級單位檢查發(fā)覺的平安質(zhì)量問題或看法，我們均能夠根據(jù)要求準時進行整改和完善，并準時進行回復(fù)。

20__年工作思路

在20__年的工作當中，我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的成果與教訓、特長與不足。為更好的開展部門工作理清思路。

一.平安方面

1、進一步抓好現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理。

要在上半年取得階段性成果的基礎(chǔ)上，鞏固成果，深化管理，把好現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)關(guān)。連續(xù)切實落實各項平安規(guī)章制度，嚴格根據(jù)制度實施。連續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度，徹底消退隱患，確保施工平安。

2、進一步加強平安生產(chǎn)宣揚教育培訓。

抓平安生產(chǎn)重在事前防范，只有提高全員平安意識和平安素養(yǎng)，加強平安設(shè)施，抓好現(xiàn)場管理，才能真正將預(yù)防為主落實到實處，我們要連續(xù)實行行之有效的宣揚方式，大力宣揚平安生產(chǎn)基本學問和相關(guān)法規(guī)政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣揚。連續(xù)仔細組織每年的平安生產(chǎn)月活動。開展好平安生產(chǎn)宣揚活動，抓好平安管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。加強各種平安專業(yè)學問培訓，要通過平安生產(chǎn)宣揚教育培訓，使廣闊員工平安意識和素養(yǎng)明顯提高。

3、進一步落實平安生產(chǎn)責任制。

首先人員與制度落實。連續(xù)按“誰主管、誰負責”的原則，層層落實平安生產(chǎn)責任制。在20__年的基礎(chǔ)上進一步抓好平安目標管理，進一步完善以崗位責任制為核心的各種平安生產(chǎn)管理責任制，層層抓落實，嚴格責任追究。

其次投入資金落實。連續(xù)加大各項平安投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預(yù)防，將一切平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。

4、進一步完善規(guī)范平安管理制度和操作規(guī)程。

今后我們將結(jié)合項目部自身進展的實際狀況，依據(jù)甲方和監(jiān)理的要求，不斷修訂和完善平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，是平安工作目標更明確，責任范圍更清晰，行為規(guī)范更合格。

二.質(zhì)量方面

1、20__年度質(zhì)量工作方針、目標

百年大計，質(zhì)量第一!為確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，在工程實施期間，仔細貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。并結(jié)合本工程特點和上級領(lǐng)導的要求不斷完善項目部的質(zhì)量保證體系。

2、質(zhì)量管理落實工作方案

⑴由項目經(jīng)理牽頭，組織技術(shù)員對各施工工藝進行強化學習，要求技術(shù)員熟識把握施工工藝中的重點、要點、難點;

⑵由安質(zhì)部組織勞務(wù)隊進行相應(yīng)的質(zhì)量教育，針對勞務(wù)隊自身特點制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施;提高勞務(wù)隊工程施工水平.

⑶加強與甲方、監(jiān)理、單位的溝通聯(lián)系，嚴格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報驗程序，杜絕野蠻施工;

⑷對施工過程中消失的質(zhì)量問題不隱瞞，不掩飾，準時進行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施，為工程施工的順當進行保駕護航。

20__年我們必需對工作提出更高的要求，在工作上爭取有重大突破，連續(xù)加強平安質(zhì)量的監(jiān)管工作，進一步深化平安質(zhì)量相關(guān)管理制度，加大平安質(zhì)量管理力度，推動項目部的平安質(zhì)量工作又好又快進展，確保引大濟湟22#及29#支渠施工平安順當。

項目部質(zhì)量活動月總結(jié)5分鐘篇2為了響應(yīng)上級部門的要求，xx項目部結(jié)合工程實際樂觀協(xié)作開展“質(zhì)量月”活動。下面將簡潔介紹一下工作支配總結(jié)：

1.對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責;對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對施工進度方案結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整。

3.對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充。

4.對作業(yè)層進行調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子;②增派技能過硬，素養(yǎng)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展狀況間續(xù)增加相關(guān)人員，滿意項目需要。

5.復(fù)測加熱爐項目的測量掌握網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率，每周測量一次。

×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目標的困難和艱難性熟悉不足。對7月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)進展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量消失偏差，準時發(fā)覺并訂正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

2.增加施工生產(chǎn)的質(zhì)量責任意識，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓與過程總結(jié)，注意全員參加，加大對違規(guī)行為的懲罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責任制。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責。

4.要統(tǒng)一思想熟悉，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。

5.加大懲罰力度，嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。

6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況并有效實施

7.做好宣揚工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟識，并制造良好的工作環(huán)境。

回顧7月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結(jié)閱歷教訓,改善工作方法，加強管理，強化熟悉。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議：

1.確定制度、規(guī)范方法、明確職責、透亮考核。

2.加強培訓，不斷提高。

3.加大宣揚，好壞皆提。

4.提高各層次人員的素養(yǎng)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

5.依據(jù)實際不斷持續(xù)改進。

項目部質(zhì)量活動月總結(jié)5分鐘篇3為期一個月的質(zhì)量月活動已落下帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至一般員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w領(lǐng)導、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求細心組織、合理支配、樂觀參加、全面實施、逐步推動并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了抱負的目的，證明了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，實行了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標奮進。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培育了我們聽從力量和組織力量，既熬煉了身體，也磨練了意志。

2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組、包裝組、成品倉等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。盼望他們連續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。

3、通過推動和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時也給生產(chǎn)制造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參加評比和訂正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組、等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。

5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”悄悄無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過此次活動的開展，通過品管的統(tǒng)計分析，采納檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時根據(jù)公司兩項懲罰x條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就把握在我的手中”。

7、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的掌握。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料緣由而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與方案同步的局面。

8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商傲睨質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監(jiān)督掌握，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，根據(jù)制定檢查標準，將問題發(fā)覺在前面，解決了在流入客戶手中之先，削減了投訴，增加公司的信譽。

以上成果的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、樂觀協(xié)作、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上