公司組織管理制度

公司組織管理制度一、總則第一條目的本規(guī)定旨在明確規(guī)定公司的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職務(wù)權(quán)限和責(zé)任〔以下簡稱機(jī)構(gòu)、分工及權(quán)限〕，以謀求公司業(yè)務(wù)有組織和有效率的運(yùn)營。第二條定義本規(guī)定中的用語，分別定義如下：所謂組織機(jī)構(gòu)系指在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，分擔(dān)公司業(yè)務(wù)的組成部門。所謂業(yè)務(wù)分工系指各部門應(yīng)該執(zhí)行的基本任務(wù)。所謂權(quán)限系指為執(zhí)行分擔(dān)的業(yè)務(wù)所必要的權(quán)力。所謂責(zé)任是指執(zhí)行業(yè)務(wù)的義務(wù)，以及對行使或不行使權(quán)力的結(jié)果應(yīng)負(fù)的責(zé)任。所謂管理者系指部長、工廠廠長及其副職。所謂監(jiān)督者系指管理者以外的責(zé)任者。第三條執(zhí)行業(yè)務(wù)的原則公司的業(yè)務(wù)必須按照下面確定的原則執(zhí)行。指令系統(tǒng)的統(tǒng)一。指示及命令全部按照已規(guī)定的系統(tǒng)，由上級發(fā)給下級。在分管的界限和進(jìn)行分工時，必須明確地維持其界限，以使業(yè)務(wù)圓滿地進(jìn)行。為謀求合作和業(yè)務(wù)的圍滿進(jìn)行，必須與有關(guān)部門充分協(xié)商，努力搞好協(xié)調(diào)工作。要明確以政策為中心的實(shí)施計劃，確認(rèn)實(shí)施結(jié)果，并將實(shí)施計劃與結(jié)果一起迅速報告。第四條行使權(quán)限的原則權(quán)限須按以下原則行使：權(quán)限的行使者。原則上必須由該負(fù)責(zé)人員親自行使權(quán)限。但是，在執(zhí)行業(yè)務(wù)上認(rèn)為有必要時，在取得直接上級管理者許可的狀況下，可以把一部分權(quán)限委任給下城負(fù)責(zé)人和其他人員，或者令他們代行權(quán)限。并且管理者可以限制下級負(fù)責(zé)人的一部分權(quán)限或限定其行使期限。權(quán)限行使的基準(zhǔn)。在有其他預(yù)先規(guī)定了的一般性的、總括性的或具體的基準(zhǔn)的狀況下，權(quán)限的行使必須服從這一基準(zhǔn)。權(quán)限的委任或代行。在負(fù)責(zé)人由于事故或其他原因，不能行使其權(quán)限的狀況下，原則上由直接上級負(fù)責(zé)人代行其權(quán)限。在負(fù)責(zé)人將其權(quán)限的全部或一部分委任給其他人或令其代行權(quán)限時，在這個權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)人不得親自行使其權(quán)限。關(guān)于行使權(quán)限的干涉。上級負(fù)責(zé)人不得干涉下級負(fù)責(zé)人行使權(quán)限。但不應(yīng)該排斥上級負(fù)責(zé)人的指揮和監(jiān)督。負(fù)責(zé)人之間的協(xié)商。當(dāng)負(fù)責(zé)人之間互相協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議時，按以下手續(xù)解決。當(dāng)有主管權(quán)限者，則由其負(fù)責(zé)實(shí)施。當(dāng)雙方都是同一個上級負(fù)責(zé)人的屬下時，由該上級負(fù)責(zé)人決定。雙方的上級負(fù)責(zé)人不相同時，由雙方的上級負(fù)責(zé)人之間協(xié)商決定。執(zhí)行單位和分工的執(zhí)行是以科或營業(yè)所為單位時，由管理者統(tǒng)一負(fù)責(zé)。二、董事和監(jiān)事第五條公司經(jīng)理依據(jù)董事會的決議，公司經(jīng)理代表公司，統(tǒng)一管理公司的全面工作。第六條專務(wù)董事，常務(wù)董事，常勤董事專務(wù)董事、常務(wù)董事和常勤董事依據(jù)分工，統(tǒng)理委托的工作。當(dāng)公司經(jīng)理不能履行職務(wù)時，由同等地位的先任職者依次代行其使命。第七條董事會公司經(jīng)理召集董事會，并擔(dān)任主席。監(jiān)事和顧問可出席董事會，并發(fā)表看法。公司的工作方針和其他重要事項必須經(jīng)董事會決議。第八條公司經(jīng)理職務(wù)以下事項須經(jīng)董事會決議后，由公司經(jīng)理執(zhí)行。制定、變更、修改和廢除公司的章程、基本組織規(guī)定等重要的規(guī)則、規(guī)定。向股東大會援出的議案和報告的事項。發(fā)行股票的事項。公司的債務(wù)和重要的財產(chǎn)抵押的事項。重要的訴訟事項。委任咨詢?nèi)藛T或顧問的事項。部長以上人員的任免事宜。長期經(jīng)營計劃等各種重要計劃的決定。其他的公司管理上的重要事項。第九條公司經(jīng)理的權(quán)限即使是應(yīng)由董事會討論決定的事項，在必須要緊急處理時，公司經(jīng)理也可以相機(jī)地處理，并在事后向董事會報告，以求得董事的認(rèn)可。第十條常設(shè)董事會在董事會決定的經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上，常設(shè)董事會作為最高的經(jīng)營協(xié)議機(jī)構(gòu)，確定經(jīng)營的具體執(zhí)行方針和內(nèi)部統(tǒng)一管理的方式，并輔佐經(jīng)理工作。常設(shè)董事會的管理事項，另行規(guī)定。第十一條常任監(jiān)事從股東大會上選出的監(jiān)事中，再選出常任監(jiān)事。除由法令和公司章程規(guī)定的一般職能外，遵從股東大會和董事會的方針，其具體職能由公司經(jīng)理決定。第十二條咨詢員董事會在必要時可從卸任董事或監(jiān)事中選出咨詢員假設(shè)干名。咨詢員的任期為一年，可連選連任。第十三條顧問董事會在必要時可在有學(xué)識有經(jīng)驗的人員中設(shè)立假設(shè)干名顧問。顧問的任期為一年。三、工作人員和組織機(jī)構(gòu)第十四條身份工作人員的身份分為公司職員和公司見習(xí)職員。第十五條選用在特別規(guī)定的“從業(yè)人員選用規(guī)定〞的基礎(chǔ)上，選用工作人員。第十六條機(jī)構(gòu)在公司經(jīng)理之下，作為執(zhí)行業(yè)務(wù)的單位，設(shè)立室、部和工廠。在企業(yè)中原則上設(shè)科。為進(jìn)行特定地區(qū)的營業(yè)工作的管理，設(shè)立營業(yè)所。在室和科的業(yè)務(wù)運(yùn)作中，為了便于實(shí)施監(jiān)督，可設(shè)立股或駐各地的辦事處。第十七條職務(wù)等級在室、部、工廠、營業(yè)所、科、股和辦事處中分設(shè)室長、部長、工廠廠長、營業(yè)所長、科長、股長和辦事主任。可以委任董事?lián)我陨瞎芾砺殑?wù)。也可以委托顧問或特約人員擔(dān)任管理職務(wù)或監(jiān)督職務(wù)。第十八條副職依據(jù)必須要可在室、部和工廠中設(shè)立副職。由其輔佐工作或令其代行一部分職務(wù)。第十九條主任研究員在研究室內(nèi)，作為指導(dǎo)和促進(jìn)調(diào)查及與試驗研究工作的責(zé)任者，設(shè)立主任研究員。第二十條股長助手、班長必要時，可設(shè)股長助手。在現(xiàn)場工作中設(shè)班長。第二十一條管理者代理和監(jiān)督者代理在管理者和監(jiān)督者因故不能履職時，可設(shè)代理者。第二十二條參謀和特約人員必要時，可在工作人員以外設(shè)立參謀和特約人員。委托他們擔(dān)任工作或請他們協(xié)助工作。參謀從退職的管理者中，特約人員則從有學(xué)識有經(jīng)驗者中分別由公司經(jīng)理任免或調(diào)動。第二十三條臨時編制公司在有必要時，往往臨時成立部或科，并明確它們的分工和權(quán)限。四、業(yè)務(wù)分工第二十四條業(yè)務(wù)分工原則上按執(zhí)行業(yè)務(wù)的單位來確定業(yè)務(wù)分工。第二十五條管理室在管理室中設(shè)以下執(zhí)行業(yè)務(wù)的單位；1.秘書股。2.計劃股。3.總務(wù)股。4.會計股。5.事務(wù)股。第二十六條秘書股分擔(dān)的工作事項秘書股分擔(dān)的工作事項如下:秘書工作。處理有關(guān)干部會、董事會和常設(shè)董事會的事務(wù)。公司經(jīng)理的印章和公司印章的使用管理。傳達(dá)公司下達(dá)的任務(wù)、通告以及工作命令。選舉對外團(tuán)體的干部以及與其干部會有關(guān)的事項。關(guān)于干部的特別任命事項。機(jī)密事項處理。關(guān)于干部的總務(wù)事項。人事工作。起草綜合人事計劃和審定各科的定員。制訂綜合教育訓(xùn)練計劃和干部教育計劃。人事方面的書面請示。從業(yè)人員的選用、任免、停職、復(fù)職、調(diào)動、任用。關(guān)于人事、勞作和薪金的調(diào)查與計劃。人事考核事項。檢查從業(yè)人員工作紀(jì)律。調(diào)整工作人員之間的關(guān)系和對不滿看法的處理。與團(tuán)體的聯(lián)系與合作。(10)雜志的編輯與發(fā)行。(11)職工慶賀與吊喊處理。(12)職工工資、各種津貼及提薪和獎金等的企劃。(13)所得稅和地方稅稅務(wù)。(14)身份證件和公司徽章的管理。(15)職工通信錄的編發(fā)。(16)法定的社會保險和團(tuán)體生命保險事務(wù)。(17)表彰制度和提案制度的管理。第二十七條計劃股分擔(dān)的工作事項計劃股分擔(dān)的工作事項如下:計劃工作。起草長期經(jīng)營計劃和與此相關(guān)的調(diào)查。起草與前項相關(guān)的各種計劃。制訂各種綜合政策草案(人員、銷售、資金、生產(chǎn)、材料、設(shè)備、采購、外部訂貨、研究和新產(chǎn)品等)。起草基本預(yù)算。進(jìn)行經(jīng)營分析、經(jīng)營比較和對經(jīng)營的各種統(tǒng)計資料的調(diào)查和研究。編制營業(yè)報告書、有價證券報告書和報表。會計監(jiān)察和業(yè)務(wù)監(jiān)察以及盤貨的實(shí)施。部長會議的管理。檢察一般的書面申請書。(10)客戶信用調(diào)查。事務(wù)管理。公司章程、基本組織規(guī)定等各種規(guī)定的制定、修改、廢除和起草。編制公司業(yè)務(wù)的各種記錄與報告。確定和調(diào)整事務(wù)組織。改善事務(wù)管理的調(diào)查與計劃。發(fā)布試驗研究和試制與制造的命令。發(fā)布固定資產(chǎn)的制作與改造的制定命令與制造命令。第二十八條總務(wù)股分擔(dān)的工作事項總務(wù)股分擔(dān)的工作事項如下:股東和股東大會的事務(wù)處理。保管公司經(jīng)理和公司的印鑒。辦理各種申請、訴訟、注冊、公告、登記等的法律手續(xù)?；馂?zāi)和損害保險等事務(wù)處理。辦理專利、有用新方案和發(fā)明的法律手續(xù)。頒發(fā)委任狀。保管各種契約合同。辦理學(xué)會與協(xié)會方面的一切手續(xù)。固定資產(chǎn)(機(jī)械設(shè)備除外)的獲得、借賃、修繕、處理和管理。通信、煤氣、電、上下水、暖氣的建設(shè)及其使用的管理。對旅費(fèi)、交通費(fèi)的檢察和支付，上班證件的發(fā)放與管理。文件的收發(fā)和公司內(nèi)部的郵政以及卷寫與打字。郵票、明信片和印花稅票的使用。接收、接待外來人員和見習(xí)人員，以及會客室和會議室管理。災(zāi)害的防治和對消防設(shè)施的管理。消耗性辦公用品、消耗性物品和備用品的采購及使用。采購刊物和圖書。公司內(nèi)部的清掃、警衛(wèi)和管理。總公司的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和管理室預(yù)算的管理。管理轎車。調(diào)查從業(yè)人員的勤務(wù)狀況，維持工作紀(jì)律。辦理工作人員的出差、外出和休假手續(xù)。管理安全衛(wèi)生委員會。起草衛(wèi)生福利有關(guān)的各種計劃和管理其設(shè)施。供應(yīng)飲食。職工健康保健管理。福利物品的管理。其他涉外事項和總務(wù)事項。第二十九條會計股分擔(dān)的工作事項會計股分擔(dān)的工作事項如下:會計事務(wù)。預(yù)算的起草、管理和實(shí)際調(diào)查。每月的預(yù)算和銷售損益的計算。成本核算和銷售損益的計算。成本分析、成本比較和制作各種成本統(tǒng)計表。稅務(wù)。各種會計賬簿的登記、整理和保管。各種會計憑證、文件的制作、檢察和保管。制作生產(chǎn)和銷售實(shí)績表。起草綜合資金計劃?，F(xiàn)金、有價證券、保管物品的出納和管理及支付票。融資和銀行交易。對賒銷貨款、預(yù)付款和其他收入的申請和收款。賒銷款和未付款管理。辦理職工存款和借款。股票和公司的債務(wù)。辦理職工的特別扣除。檢察支付委托票證。第三十條事務(wù)股分擔(dān)的工作事項事務(wù)股分擔(dān)的工作事項如下:該股是常駐工廠的機(jī)構(gòu)。人事工作。調(diào)查職工勤務(wù)狀況，維持工作紀(jì)律。辦理工廠招聘和選用職工的手續(xù)。管理工廠的提案委員會。協(xié)調(diào)職工之間的關(guān)系，對不滿看法進(jìn)行處理。與團(tuán)體的分支機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作。法定社會保險事務(wù)。身份證件的發(fā)放。職工慶賀和吊唁事務(wù)?？倓?wù)工作。保管與使用工廠廠長的印鑒和工廠的印章。管理與修繕固定資產(chǎn)(機(jī)械設(shè)備除外)。管理工廠的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。通信、煤氣、電力、上下水、暖氣的建設(shè)及其使用管理。檢察和支付旅費(fèi)與交通費(fèi)。辦理工作人員外出和休假手續(xù)。發(fā)放上班證件。管理工廠的安全衛(wèi)生委員會。管理與經(jīng)營宿舍和小賣部等福利設(shè)施。(10)供應(yīng)飲食及對其設(shè)施的管理。(11)職工健康保險管理。(12)福利物品的分發(fā)與管理。(13)收發(fā)文件與公司內(nèi)部郵政和打宇。(14)郵票、明信片和印花稅票的使用。(15)接收、接待外來人員和見習(xí)人員，以及管理會客室和會議室。(16)災(zāi)害的防止和對消防設(shè)施的管理。(17)消耗性辦公用品、消耗性物品和備用品的采購以及使用的管理。(18)采購刊物和圖書。(19)企業(yè)內(nèi)部的清掃、警衛(wèi)和管束。管理轎車。學(xué)會與協(xié)會。對各政府機(jī)關(guān)申請。管理工廠和公司職員的住宅及宿舍。(24)不屬于其他科的一般總務(wù)事項。會計事務(wù)方面。工廠的制造成本的計算及制造成本的比較。估計制造成本的推算?，F(xiàn)金的出納與保管。辦理工作人員的存款。檢察支付委托證。管理倉庫的底賬。第三十一條研究調(diào)查在研究室內(nèi)設(shè)立以下執(zhí)行業(yè)務(wù)的單位：調(diào)查科。研究科。第三十二條調(diào)查科分擔(dān)的工作事項調(diào)查科分擔(dān)的工作事項如下:對技術(shù)的統(tǒng)一管理。統(tǒng)一管理全公司的技術(shù)和技術(shù)資料的分發(fā)。起草綜合研究計劃。制訂產(chǎn)品的制定規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)工序說明書。起草制定標(biāo)準(zhǔn)和掌件規(guī)格，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。管理技術(shù)會議、產(chǎn)品會議和制定部會議。檢察技術(shù)資料。調(diào)查外包工廠的技術(shù)，并予以技術(shù)指導(dǎo)。雜志的編輯和發(fā)行工作。產(chǎn)品總裝配圍的制作、校對和標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)資料與圖書的管理。各種技術(shù)資料的搜集和整理。管理技術(shù)圖書和提出采購要求。統(tǒng)一管理產(chǎn)品的制定圖。管理各種研究報告。制定方面。依據(jù)制定命令，起草制定計劃，保證制定進(jìn)度。依據(jù)制定命令，頒發(fā)和管理產(chǎn)品的制造工序說明書。頒發(fā)和管理修理品改造的制造工序說明書。編寫特別產(chǎn)品的使用說明書的初稿。一般事務(wù)。編制研究室的預(yù)算和管理研究室的一般預(yù)算。管理試驗研究設(shè)施和提出其采購要求。申請專利和有用新方案。其他總務(wù)事項。第三十三條研究科分擔(dān)的工作事項研究科分擔(dān)的工作事項如下:試驗研究方面。新產(chǎn)品和研制品的基礎(chǔ)研究。新產(chǎn)品和研制品的試制制定和制作。產(chǎn)品的基本制定。產(chǎn)品的基礎(chǔ)調(diào)查和性能改善研究。對專利、有用新方案和發(fā)明的調(diào)查研究。產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究。第三十四條營業(yè)部在營業(yè)部設(shè)立如下執(zhí)行業(yè)務(wù)的單位；1.開發(fā)科。2.第一銷售科。第二銷售科。4.業(yè)務(wù)科。5.營業(yè)所。6.駐外辦事處。第三十五條開發(fā)科分擔(dān)的工作事項開發(fā)科分擔(dān)的工作事項如下:技術(shù)方面的業(yè)務(wù)。起草經(jīng)營新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品的計劃。開拓新產(chǎn)品的銷路。管理產(chǎn)品會議。開發(fā)產(chǎn)品的用途。編制猜測資料。起草商品目錄。發(fā)行產(chǎn)品的使用說明書。技術(shù)宣揚(yáng)資料的發(fā)行。決定特定產(chǎn)品的制造工序說明書。(10)依據(jù)前項，進(jìn)行制圖、提出采購要求、檢查、驗收、保管和發(fā)貨。(11)對接受本公司特定產(chǎn)品的加工訂貨工廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。(12)已批準(zhǔn)的圖紙的制作。服務(wù)方面的業(yè)務(wù)。起草和實(shí)施巡回服務(wù)和定期檢修計劃。實(shí)施外出檢修。代理店、客戶和營業(yè)部內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)與援助。編寫和提交產(chǎn)品事故報告。調(diào)查產(chǎn)品的使用狀況。管理展覽品和講習(xí)會用品。指導(dǎo)客戶的計量管理。第三十六條第一銷售科分擔(dān)的工作事項第一銷售科分擔(dān)的工作事項如下：制訂產(chǎn)品銷售計劃。確定鎮(zhèn)售和修理的契約條件及簽訂契約。積極地實(shí)施銷售的開拓工作。出借和交換產(chǎn)品。回收賒銷貨款。第三十七條第二銷售科分擔(dān)的工作事項第二銷售科分擔(dān)的工作事項如下；在產(chǎn)品、產(chǎn)品的銷售方面，第二銷售科適用于開發(fā)科、第一銷售科和業(yè)務(wù)科的業(yè)務(wù)分擔(dān)。管理鍋爐房、冷暖氣設(shè)備。第三十八條業(yè)務(wù)科分擔(dān)的工作事項業(yè)務(wù)科分擔(dān)的工作事項如下:計劃方面的業(yè)務(wù)。管理營業(yè)部的預(yù)算。決定銷售的標(biāo)準(zhǔn)價格。計算猜測成本和制作猜測書。廣告宣揚(yáng)，編輯與發(fā)行報紙。市場調(diào)查。商品目錄的發(fā)行。制訂綜合銷售統(tǒng)計。銷售統(tǒng)計。起草標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃(李度，月度)。(10)生產(chǎn)計劃和交貨期的調(diào)整。(11)發(fā)布產(chǎn)品制造命令書。(12)制訂每月的售貨款和貨款回收計劃與實(shí)際調(diào)查。(13)售貨和發(fā)貨手續(xù)。(14)售貨款和賒銷貨款的回收以及預(yù)收款手續(xù)。(15)選擇確定代理店和特約店以及簽訂代理(特約)合同和給予技術(shù)指導(dǎo)。(16)與政府機(jī)關(guān)、團(tuán)體及學(xué)者的合作。(17)辦理委托研究所鑒定和試驗的手續(xù)。(18)頒發(fā)修理命令書。(19)管理和辦理產(chǎn)品的出借、代用品的交換與物品報廢的手續(xù)。(20)管理和辦理寄存物品和修理后的庫存品的手續(xù)。與各辦事處聯(lián)系的一切事務(wù)。管理和運(yùn)營電傳。第三十九條營業(yè)所分擔(dān)的工作事項營業(yè)所分擔(dān)的工作事項如下:與第一銷售科、第二銷售科和開發(fā)科在服務(wù)方面的業(yè)務(wù)分工類同。發(fā)放支票。保管和加蓋營業(yè)所的印章和所長印鑒。第四十條辦事處分擔(dān)的工作事項辦事處分擔(dān)的工作事項如下：與第一銷售科、第二銷售科和開發(fā)科在服務(wù)方面的業(yè)務(wù)分工類同。第四^一條工廠在工廠設(shè)立以下執(zhí)行業(yè)務(wù)的單位：1.采購科。2.生產(chǎn)科。第四十二條采購科分擔(dān)的工作事項采購科設(shè)第一股和第二股。他們分擔(dān)的業(yè)務(wù)事項如下；第一股。起草季度和每月的加工材料的采購計劃。管理材料預(yù)算。采購加工材料。確定供貨商、價格和支付條件。保證加工材料的交貨日期。決定有償支付的品種、數(shù)量、貨款和回收條件。不良材料的處理和貨款回收。對協(xié)作工廠的能力調(diào)查、信用調(diào)查及監(jiān)督。所必須材料的市場調(diào)查。(10)檢察要求采購的清單。(11)辦理采購用的貨款支付手續(xù)和辦理有償支付物品的貨款回收手續(xù)。(12)辦理預(yù)付款和出借款的支付手續(xù)及其回收。第二股。起草加工材料以外物品的季度和每月的采購計劃。管理加工材料以外的物資預(yù)算。采購加工材料以外的物品和設(shè)備及機(jī)械器具。確定加工材料以外的物品的供貨商、價格和支付條件。保證加工材料以外的物品的交貨日期。決定加工材料以外的有償支付的品種、數(shù)量、貨款和回收條件。對協(xié)作工廠的能力調(diào)查和信用調(diào)查及監(jiān)督。加工材料以外的所必須物資的市場調(diào)查。檢察要求采購的加工材料以外的物資清單。(10)和協(xié)作團(tuán)體的合作。第四十三條生產(chǎn)科分擔(dān)的工作事項生產(chǎn)科設(shè)立工務(wù)股、特別計量器授和修理股。它們分擔(dān)的工作事項如下；工務(wù)股。生產(chǎn)和工作計劃方面的業(yè)務(wù)。起草特別計量器的季度和每月的生產(chǎn)計劃。依據(jù)制造命令書和修理改造計劃，辦理委托制定的手續(xù)。發(fā)布零件的制造指令。依據(jù)生產(chǎn)計劃，發(fā)放材料的統(tǒng)一管理表及出庫要求。依據(jù)每月的生產(chǎn)計劃，頒發(fā)裝配工程表，并保證工程的進(jìn)行。已完成的零件和產(chǎn)品的入庫及其管理。生產(chǎn)能力的調(diào)查和標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)的審定。按照設(shè)備計劃，起草各種生產(chǎn)設(shè)備的采購計劃。起草各種生產(chǎn)設(shè)備的使用計劃(包括安裝計劃和檢修計劃)。管理工廠和預(yù)算。制作標(biāo)準(zhǔn)成本資料。小型產(chǎn)品的管理。物資方面的工作。依據(jù)生產(chǎn)計劃，起草季度和每月的物資計劃和外部訂貨計劃。成品及半成品零件或材料的管理和起草儲備計劃。按照物資計劃和訂貨計劃，提出采購要求。接收物資和訂貨加工件的交貨及其檢查手續(xù)。管理不必須要的物資和次品(不合格品、加工中出現(xiàn)的次品、材料不合格的物品)。機(jī)械、裝置、工具類的管理。管理零件和成品的抵押及發(fā)送。修理方面的工作。接收到貨物品，核算運(yùn)費(fèi)。起草修理工作的計劃并保證進(jìn)度。計算修理費(fèi)用的估計成本，并制作預(yù)算表。起草修理用的零件的儲備計劃及其管理。提出采購修理用的零件的要求。管理成品工序卡。制作修理品的統(tǒng)計表。供應(yīng)發(fā)送掌件的包菜物及發(fā)貨。制定標(biāo)準(zhǔn)的修理操作及工時的管理。辦理修理品的發(fā)貨手續(xù)及發(fā)貨。檢查方面的工作。物資和外訂加工件的接收檢查，以及公司內(nèi)的工程檢查和報告。修理品的性能檢查和簽發(fā)檢驗結(jié)果表。制訂次品(不合格品、材料不合格的物品、加工中出現(xiàn)的次品)的對策及其指導(dǎo)。檢查接受訂貨的工廠的工程及對其技術(shù)指導(dǎo)。機(jī)械、裝置、工具和器具的驗收和定期檢查。制訂檢查的標(biāo)準(zhǔn)(或者規(guī)格)。起草檢查設(shè)備計劃及其管理。特別計量股。發(fā)出特別計量器和零件的制造命令。依據(jù)每月的生產(chǎn)計劃，加工和生產(chǎn)零件與成品。分解、檢查要修理的零件和特別計量器。修理零件和特別計量器，并制定改造方法。工廠電力設(shè)備的修理。修理作業(yè)股。分解、檢查要修理的成品。修理和改造方法的制定。修理用的零件和工具的機(jī)械加工。修理用的掌件和工具類的裝配、調(diào)整和改造工作。機(jī)械器具的修理。工廠。第四十四條工廠設(shè)立以下執(zhí)行業(yè)務(wù)的單位;計劃科。(2)技術(shù)科。(3)檢查料。(4)工作科。(5)裝配科。第四十五條計劃科分擔(dān)的工作事項在計劃科內(nèi)設(shè)立工程股和材料股，他們分擔(dān)的工作如下：工程股。起草綜合生產(chǎn)計劃。下達(dá)制造零件的命令書和制定產(chǎn)品的命令書。依據(jù)制造命令和基準(zhǔn)生產(chǎn)計劃，制訂生產(chǎn)計劃。下發(fā)產(chǎn)品制造工序說明書。依據(jù)生產(chǎn)計劃，下發(fā)材料統(tǒng)一管理表。制訂零件和裝配工程表。起草生產(chǎn)工作、裝配試驗工作和發(fā)貨工作的進(jìn)度計劃，并保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。辦理加工品和材料次品的退回手續(xù)。提出所必須材料和外加工物品的出庫要求。(10)管理公司內(nèi)的半成品。(11)加工完的零件和成品的入庫。(12)生產(chǎn)能力的調(diào)查及標(biāo)準(zhǔn)操作時間的審定。(13)生產(chǎn)工具的進(jìn)度控制。(14)保管和管理生產(chǎn)圖紙及工程圖紙。(15)辦理夾具鉆孔的加工附件的各種生產(chǎn)手續(xù)。(16)管理工廠的預(yù)算管理。(17)提出設(shè)備和機(jī)械器具的采購要求。(18)產(chǎn)品抵押。材料股。起草綜合材料計劃和訂貨計劃。辦理材料和外加工件的交貨接收與檢查手續(xù)。提出材料和外加工件的采購要求。保證特定外加工件的交貨日期和半成品的管理。儲備材料的保管、入庫和出庫。辦理計劃零件和常備零件的品種及數(shù)量的手續(xù)。保證常備數(shù)量。提出廢料利用和出售的要求。產(chǎn)品的保管和出庫、入庫。(10)管理產(chǎn)品的涂飾、包裝和發(fā)貨。(11)有關(guān)運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)。第四十六條技術(shù)科分擔(dān)的工作事項在技術(shù)科內(nèi)設(shè)立制定股和生產(chǎn)技術(shù)股。他們分擔(dān)的工作事項如下;制定股。依據(jù)制定命令，進(jìn)行產(chǎn)品的制定和制訂加工工序說明書。下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)加工工序說明書。指導(dǎo)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品的加工和對性能確實(shí)認(rèn)。零件的規(guī)格化和標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)放和回收加工圖紙。管理和促進(jìn)制定進(jìn)度。管理技術(shù)文獻(xiàn)和圖書。生產(chǎn)技術(shù)股。起草生產(chǎn)設(shè)備的采購辦法。制定機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的高效率化及其改造的制定。管理機(jī)械設(shè)備。登記和保管機(jī)械設(shè)備的底賬。工具室的經(jīng)營管理。起草加工方式和進(jìn)度安排以及繪制工程圖。計算齒輪的切齒和制作刻度表。改善工作方法的調(diào)查研究。(10)管理工廠的電力和電力設(shè)備，以及起草管理計劃。(11)起草涂飾和包裝的標(biāo)準(zhǔn)。(12)對接受訂貨的工廠的技術(shù)指導(dǎo)。第四十七條檢查科分擔(dān)的工作事項在檢查科內(nèi)設(shè)立零件檢查股和產(chǎn)品檢查股，他們的業(yè)務(wù)分工如下;零件檢查股。接收和檢查材料及外加工件。驗收機(jī)械裝置、工夾具和器具。工程檢查。檢查水壓和氣壓。制訂零件檢查標(biāo)準(zhǔn)。制訂不合格零件和加工次品對策。發(fā)放檢查報告和判定檢查等級。起草零件的檢查設(shè)備的計劃，并進(jìn)行管理。產(chǎn)品檢查股。檢查產(chǎn)品。計量檢定所的檢定手續(xù)。發(fā)放試驗結(jié)果表。制訂產(chǎn)品檢查標(biāo)準(zhǔn)。制訂不合格品的對策。起草產(chǎn)品檢查設(shè)施計劃。管理鍋爐房和采暖設(shè)備。管理試驗液和液體燃料，以及對危險物品的嚴(yán)格管理。第四十八條工程科分擔(dān)的工作事項工程科分擔(dān)的工作事項如下:依據(jù)生產(chǎn)計劃和進(jìn)度計劃，試制指定的產(chǎn)品和加工生產(chǎn)試驗品。工夾具類的加工和裝配工作。切削工具的集中研磨。指導(dǎo)對檢查不合格的成品的改善。53機(jī)械裝置的修理和維護(hù)保養(yǎng)。6.機(jī)械式計敏部件的試制和零件的加工工作。第四十九條裝配科分擔(dān)的工作事項裝配科分擔(dān)的工作事項如下;按照生產(chǎn)計劃和進(jìn)度計劃，進(jìn)行指定產(chǎn)品、試制品和試驗品的最后加工和裝配工作。機(jī)械式計數(shù)零件的試制和裝配工作。指導(dǎo)對檢查不合格的成品的改善。機(jī)械裝置的維護(hù)保養(yǎng)。裝配工作的標(biāo)準(zhǔn)化和高效率化。對安全操作的指導(dǎo)。五、權(quán)限和責(zé)任第五十條高層管理者高層管理者在執(zhí)行業(yè)務(wù)時，協(xié)助公司經(jīng)理并服從其指揮，在共同管理公司的業(yè)務(wù)中，就所管業(yè)務(wù)的一切方面向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。第五—條管理人員管理人員接受公司經(jīng)理或高層管理者的命令，按照特別規(guī)定的統(tǒng)一管理權(quán)限的規(guī)定，在共同策劃所管部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營時，對以下事項負(fù)直接責(zé)任。依據(jù)公司的方針，決定所管部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營方針，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。對所管部門內(nèi)各科工作的調(diào)查。與管理人員協(xié)作，起草公司的經(jīng)營方針。起草所管部門的預(yù)算和實(shí)施預(yù)算。參加部長會議。按照公司的教育計劃，決定本部的教育和訓(xùn)練方針。呈報人事監(jiān)督看法。第五十二條科長科長接受管理人員的命令，按照統(tǒng)一管理權(quán)限的規(guī)定，對以下事項負(fù)直接責(zé)任。依據(jù)部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營方針，執(zhí)行所分擔(dān)的業(yè)務(wù)。傳達(dá)政府機(jī)關(guān)的通告、公司的通知和其他指示。與其他科協(xié)作，起草部門的經(jīng)營方針。實(shí)施科內(nèi)的教育和培訓(xùn)。改善作業(yè)或工作方法，并確定其標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)和監(jiān)督下屬。呈報科內(nèi)的人事建議。第五十三條股長股長接受所屬上司的命令，按照統(tǒng)一管理權(quán)服的規(guī)定，對以下事項負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行業(yè)務(wù)和對勤務(wù)的監(jiān)督與指導(dǎo)。決定業(yè)務(wù)和事務(wù)處理的要領(lǐng)。在工作分析的基礎(chǔ)上，提升業(yè)務(wù)效率。實(shí)施對職工的教育和培訓(xùn)。第五十四條班長班長接受股長的指揮，擁有以下的職務(wù)權(quán)限。使班內(nèi)人員徹底理解業(yè)務(wù)上的指示。監(jiān)督和指導(dǎo)工作。呈報本班職工的人事建議。第五十五條主任研究員主任研究員負(fù)責(zé)指導(dǎo)研究室主任安排的調(diào)查研究工作。六、會議與委員會第五十六條會議與委員會按照組織制度，召開以下會議，成立以下委員會。常設(shè)董事會。內(nèi)容：基本方針和基本政策事項。主席：公司經(jīng)理。干事：管理室長。成員：全體常勤董事。次數(shù)：每月兩次。部長會議。內(nèi)容：基本方針和基本政策的傳達(dá)，各部門的聯(lián)系和調(diào)整，干部會議的提案事項的事先檢察，公司經(jīng)理和常勤董事的咨詢等。主席：管理室長。成員；全體室長，全體部長和副部長、全體工廠廠長。次數(shù)：每月兩次。產(chǎn)品會議。內(nèi)容：新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品制品化方針，實(shí)施對策，各部的具體工作方針。主席：管理室長。干事：營業(yè)部長。成員：管理室長、研究室長、工廠廠長和副廠長、營業(yè)部長、業(yè)務(wù)科長、營業(yè)所長、調(diào)查部長、相關(guān)的主任研究員。次數(shù)：每月一次。預(yù)算會議。內(nèi)容:基本預(yù)算的討論，執(zhí)行預(yù)算的討論，對預(yù)算執(zhí)行的分析和預(yù)算管理。主席：管理室長。干事：管理室的主管部長。成員：全體室長，全體副部長，全體工廠廠長。次數(shù)：每月兩次。產(chǎn)品制定會議。內(nèi)容；依據(jù)產(chǎn)品會議的委托，進(jìn)行關(guān)于制定問題和產(chǎn)品性能的討論及改善。主席：研究室長。干事：調(diào)查科長。成員；研究室長、調(diào)查科長、管業(yè)部長、技術(shù)股長，生產(chǎn)科長、技術(shù)科長、制定股長、工廠制廠長、相關(guān)的主任研究員。次數(shù)：每月一次。技術(shù)會議。內(nèi)容；技術(shù)上的基本問題和產(chǎn)品制定會議以外的各種技術(shù)問題的討論與裁決。主席：研究室長。干事：調(diào)查科長。成員；研究室長、調(diào)查科長、營業(yè)部長、生產(chǎn)科長、技術(shù)科長、制定股長、技術(shù)股長、工廠副廠長、相關(guān)的主任研究員