門診護(hù)士個人工作總結(jié)精選范文

精品文檔門診護(hù)士個人工作總結(jié)精選范文門診護(hù)士個人工作總結(jié)1時間如流，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)完畢?；貞洷灸辏谠翰?、護(hù)理部、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在效勞流程、效勞態(tài)度、效勞理念上下功夫。大家齊心協(xié)力積極努力，進(jìn)步門診效勞形象，進(jìn)步醫(yī)院效勞程度，關(guān)注科室經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年工作根本按方案順利完成，但仍存在諸多的缺乏，現(xiàn)將全年護(hù)理工作情況總結(jié)如下：一、工作量統(tǒng)計截至20xx年11月底，全年門診護(hù)士共接待病人159712人次，比去年同期增加8.9%，收入53460321。7比去年同期增加60.8%，護(hù)理團(tuán)隊滿意度調(diào)查為95.6%。二、主人翁精神科室內(nèi)人人要有本錢意識，護(hù)士長將各區(qū)物品責(zé)任到人抓好本錢管理工作，盡量減少低值易耗品的領(lǐng)用，每個人都從節(jié)約一滴水，一度電，一張紙出發(fā)，人走燈滅電扇空調(diào)關(guān)，隨手關(guān)門窗，防火防盜。全年無失火、失竊事件發(fā)生。三、進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，并每月組織理論考試。2、有序安排護(hù)理人員參與護(hù)理部、醫(yī)務(wù)部組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以進(jìn)步專業(yè)知識。3、門診部對全體護(hù)士進(jìn)展了心肺復(fù)蘇培訓(xùn)和考核做到護(hù)士長親自把關(guān)，人人過關(guān)，每季度行門診應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)步人員應(yīng)急才能。4、、對新入職導(dǎo)醫(yī)及護(hù)士進(jìn)展了崗前培訓(xùn)，并進(jìn)展考核后上崗。5、門診有4名護(hù)士參加護(hù)理本科學(xué)習(xí)，有4名護(hù)士通過主管護(hù)師考試。四、科室下功夫抓效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度大多數(shù)同志的效勞意識，效勞觀念有所轉(zhuǎn)變，主動效勞臺的意識也正在形成。大家盡量為病人著想，減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，減少病人來回跑路。對特需患者，由導(dǎo)醫(yī)幫助其交費(fèi)、拿藥、護(hù)送檢查。對無家屬或家屬不在的病人倍加關(guān)心。但仍有個別同志語言較僵硬，說話不注意時間、地點、場景，解釋工作不到位，專業(yè)知識缺乏，安康教育不到位，護(hù)理滿意度調(diào)查研究情況不理想。導(dǎo)醫(yī)和護(hù)士的效勞管理是目前和以后的工作重點，將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和催促大家的一些語言習(xí)慣，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，盡量使安康教育解釋工作更科學(xué)，效勞技巧更靈敏，更能滿足患者心理需求。五、大家積極動腦子想方法在日常工作中遇到一些與實際工作有沖突和不合理的地方，大家一起想方法完善和改正，例如完善和梳理了各區(qū)域的宣教資料；對門診各區(qū)域的指引牌進(jìn)展了更新和完善；力求引導(dǎo)牌醒目，明確，發(fā)動大家查找各區(qū)平安隱患，及時給予修繕，保證給患者提供平安的就診環(huán)境。六、做好護(hù)理管理工作護(hù)士長是科室護(hù)理工作中的指揮者和各項行政事務(wù)的執(zhí)行者，必須以身做責(zé)、做到別人不愿干的親自主動去干，別人干不理解的去指導(dǎo)發(fā)動。另外，對護(hù)士要求要高，首先自己必須嚴(yán)格要求，虛心聽取群眾的意見。生活上多關(guān)心她們，工作上多理解、尊重和幫助，用自己實干的精神帶動她們，有時還要有忠厚、寬容的氣質(zhì)，不能與護(hù)士斤斤計較，才能處理好各種關(guān)系，在處理各種關(guān)系中護(hù)士長必須堅持原那么，嚴(yán)格按照醫(yī)院的各項規(guī)章制度辦，因此護(hù)理工作的好壞直接關(guān)系到病人的利益，關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲，所以護(hù)士長的職責(zé)是非常重要的。20xx年在歲月的長河里即將遠(yuǎn)行，我科護(hù)理工作根本上按方案順利完成，面對20xx年充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的缺乏，在管理意識上還要大膽、創(chuàng)新，持之以恒；效勞方面進(jìn)一步加強(qiáng)催促和管理，不要只流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識冷淡，消毒隔離制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行力不強(qiáng)。上述缺乏之處，我們將在今后的工作中加以整改和落實。通過大家的共同努力，力爭來年門診護(hù)理工作上一個新臺階。門診護(hù)士個人工作總結(jié)2這一年的工作讓我逐漸地收獲到成長，也是在工作的過程中漸漸的感知到了開心與幸福的味道，對于我在如今工作上的情況，我當(dāng)然是非常地慶幸自己的人生有如此的時機(jī)，所以我更是非常的珍惜在醫(yī)院中的工作。一、門診工作的完成情況對于每天到醫(yī)院的門診的病人我都是有較好的進(jìn)展安排，在醫(yī)生的要求下，為他們做更好的秩序的監(jiān)視。當(dāng)然還有大局部簡單的診治事項我都是可以較好的完成，以個人的努力來為醫(yī)生做更多的分擔(dān)，為醫(yī)生減輕工作上的壓力。另外自己的工作任務(wù)也都是有好好的做到位，大局部的工作都是有以書面的方式來進(jìn)展記錄與總結(jié)，當(dāng)然也都是有及時地上交至領(lǐng)導(dǎo)，更好的評定個人的工作情況。二、工作中的缺乏在這份工作中，我也是有多多地對自己的情況進(jìn)展反復(fù)的考慮與總結(jié)，逐漸地明白自己在工作中的問題與各項情況的分析^p與總結(jié)。我身為護(hù)士，確實是沒有真正的將個人的護(hù)理工作都完成到最好，所以很多的時候都是需要更加努力的去讓自己變得優(yōu)秀起來，所以面對將來，我更是需要不斷地去考慮，以更加熱情的態(tài)度來面對病人，將他們都照顧好。當(dāng)然平時在工作中我總是比擬的粗心，這是非常不好的一方面，尤其是在面對病人的時候，我還是會犯下錯誤，所幸沒有大事發(fā)生，但仍舊是我必需要注意與認(rèn)真的去考慮的方面。然后就是自己的本職工作是一定要付出心血的完成，不管是病人有沒有需要，都是需要更多的問候，給他們較多的關(guān)心與問候，這樣才可以拉近病人之間的情感，為他們做更好的照顧。三、將來奮斗的方向面對這一份工作，我還有甚至有相當(dāng)多的事情是需要去做出努力與奮斗的，所以我便是下定了決心要去做更多的努力，接下來的人生我便是會為自己簡單的列個方案，希望自己可以按照自己心中的希望對自己做更多的奮斗。在我的工作上我仍舊會付出非常多的心血，以個人的努力來促成我的開展，與更好的將來，所以在人生奮斗的方向上，我便是需要更加努力地去做更多的奮斗，相信將來的人生，我一定可以有更好的成績出現(xiàn)。在新年的工作開啟之后，我便是會調(diào)整自己最正確的狀態(tài)來面對工作，努力地做好一切，爭取讓自己的將來有更好的奮斗的方向，我確信以后的日子我便是會讓自己做更多的努力，為我個人的人生做持續(xù)不斷的奮斗。門診護(hù)士個人工作總結(jié)3一、以病人為中心，強(qiáng)化護(hù)理管理二、明確職責(zé)，作醫(yī)、護(hù)、患之間的協(xié)調(diào)1、護(hù)士長是科室第一負(fù)責(zé)人，對內(nèi)要為院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部負(fù)責(zé)，對科室護(hù)理人員負(fù)責(zé)，對病人及陪員負(fù)責(zé)，因此，護(hù)士長是責(zé)任較大的護(hù)理管理者，在以人為本的整體護(hù)理中，把黨的衛(wèi)生方針政策傳遞給每位護(hù)士，還要通過她們把黨對人民群眾的溫暖表達(dá)在患者身上，使他們得到關(guān)心和保護(hù)。2、護(hù)士長是科室護(hù)理工作中的指揮者和各項行政事務(wù)的執(zhí)行者，必須以身做責(zé)、做到別人不愿干的親自主動去干;別人干不理解的去指導(dǎo)發(fā)動。另外，對護(hù)士要求要高，首先自己必須嚴(yán)格要求，虛心聽取群眾的意見。生活上多關(guān)心她們，工作上多理解、尊重和幫助，用自己實干的精神帶動她們，有時還要有忠厚、寬容的氣質(zhì)，不能與護(hù)士斤斤計較，才能處理好各種關(guān)系，在處理各種關(guān)系中護(hù)士長必須堅持原那么，嚴(yán)格按照醫(yī)院的各項規(guī)章制度辦事，因此護(hù)理工作的好壞直接關(guān)系到病人的利益，關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲，所以護(hù)士長的職責(zé)是非常重要的。三、突出具有特色個性護(hù)理，完善護(hù)理質(zhì)量管理體系護(hù)理效勞在構(gòu)建醫(yī)院效勞文化中具有重要地位，提供有特色的個性化護(hù)理效勞是塑造優(yōu)秀護(hù)理效勞品質(zhì)的主要內(nèi)容，護(hù)理效勞不僅是生活上的照顧和生理上的滿足，更是心理和個性的滿足，所以提供有特色化的護(hù)理、個性化的效勞是整體護(hù)理的深化，在整體護(hù)理中強(qiáng)調(diào)兩個為本即“以人為本，以效勞為本”;三個一切，即“一切為病人，為一切病人，為病人一切”注重三個主要，即以安康教育為主要手段，以開展首問負(fù)責(zé)制為主要形式，以進(jìn)步病人滿意度為主要方式，注重將護(hù)士的內(nèi)在美融為一體，注重溝通技巧，“請”在先，“謝”在后，讓病人感受到護(hù)理人員優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞。根據(jù)護(hù)理質(zhì)量目的與標(biāo)準(zhǔn)效勞考核標(biāo)準(zhǔn)，建立以護(hù)士長、業(yè)務(wù)主管進(jìn)展考核評分的體系，獎罰清楚，每次將考核的結(jié)果公布，年終總結(jié)與目的管理掛鉤，效勞的主要任務(wù)是效勞于病人，就要做到以病人為中心，把病人的痛苦當(dāng)作自己的痛苦，把病人當(dāng)親人，時時刻刻為他們生活著想，獲得他們的護(hù)理工作的信任，使互患關(guān)系互相信任、互相支持，護(hù)士長在科室實際上是一個內(nèi)當(dāng)家，因此要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、嚴(yán)格規(guī)章制度、獎勤罰懶，按多勞多得，不勞不得分配原那么，