產品經理述職報告完整版四篇

第產品經理述職報告完整版四篇

產品經理述職報告完整版四篇述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文體，具有匯報性、總結性和理論性的特點。下面為您整理的產品經理述職報告完整版四篇，希望能夠幫助到您！

產品經理述職報告完整版1

一年下來，雖然--市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題：

1、我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。

2、市場串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的改變，各家經銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區(qū)域出現(xiàn)串貨情況。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續(xù)存在，這樣對我們產品經銷負面影響都很大，對經銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說明我們業(yè)務人員的業(yè)務能力還需更快更好的提高。

3、--市場網絡規(guī)劃不好，二三級市場進貨渠道比較亂，市場規(guī)范不到位，隨意銷售現(xiàn)象比較嚴重。

結合銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據生活用紙--億元的銷售目標，打算從以下幾個方面來開展的銷售工作：

1、加強市場推廣、宣傳力度。

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率;制定市場宣傳策助免費幫您找!

2、健全營銷網絡。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查，消滅空白縣市。

3、做好業(yè)務人員培訓、交流工作，進一步完善銷售管理工作。

我們要對任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現(xiàn)，同時會加大銷售人員的引進及整合，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來。

4、服從大局，團結協(xié)作。

在日常工作中，做好銷售經理助理的本職工作，努力完成公司領導布置的各項工作，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重、互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔責任。

我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭公司生活用紙銷量增長-%，為實現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為億元的目標而奮斗。

產品經理述職報告完整版2

20--年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務工作總結。

在擔任公司產品經理的過去一年中，我?guī)ьI本部門人員在公司領導下開展工作：

一、進行系統(tǒng)詳細的業(yè)務分析

1、充分的調研產品的5w2h，尤其是要找到產品形態(tài)，產品內涵以及外延，產品的理論基礎。

2、確立產品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置;制定產品延伸策略，包括后續(xù)產品和服務的延伸范圍和設想。

3、找出系統(tǒng)風險和防范措施，如何利用系統(tǒng)方法化解市場風險，如何利用社會化的方法完成看似不可能的任務。

二、業(yè)務分析完成以后，進行詳細的項目分析和實施

1、協(xié)助項目經理完成產品立項，包括任務分解、資源矩陣、人員招募和培訓。

2、商議確定產品的具體需求，落實到每一個可獲得的用例。

3、召集設計師和工程師、尤其是架構師充分參與產品開發(fā)設。

三、在面對技術與測試發(fā)出的疑問、意見時，產品經理的做法應是：

1、對持有疑問的設計內容找到對方的邏輯觀點。

2、以對方的邏輯進行設計可以改變什么?節(jié)約開發(fā)實現(xiàn)成本還是提高用戶體驗?

3、回想自己最初這樣設計的初心，進行對比，是否需要改變什么?

以上是一個合格的產品經理需要能做到的事情，其實這對產品經理的個人素質要求很高，首先要經得起pk，其次是拉的下臉承認自己的設計確實有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責。

產品經理述職報告完整版3

對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年;首先要感謝敦敦教誨的領導，感謝團結上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產品的合作者，因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。

一年來，我認真貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售經理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標。根據公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關要求和內容，現(xiàn)將一年來的個人工作述職如下：

1、--市場全年任務完成情況。

我負責連、徐、宿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售萬元，完成全年指標-%，比去年同期增加了萬元長率為%。與去年相比原老經銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，新客戶銷售額有望有較大突破。

2、重新捋順銷售網絡。

在原有的銷售網絡的基礎上，精耕細作。以各經銷商為中心，從一個一個市場入手，同經銷商編織五洲產品的銷售網絡，通過我們的努力，和每個經銷商細致溝通，耐心做工作，明確各家經銷商經銷區(qū)域范圍，做到不重復，不惡意串貨，逐一解決售后服務等各項問題，終于讓經銷商重拾了銷售五洲產品的信心。

3、開發(fā)空白市場。

連、徐、宿地區(qū)三個地區(qū)底只有-家經銷商，能夠正常發(fā)貨的只有-家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。年初我對空白區(qū)域進行重新調研，結合區(qū)域生活用紙消費習慣，制定了詳細的市場開發(fā)方案，尋找合適目標客戶，有針對性宣傳銷售產品。經過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶-家，終端連鎖超市-家。

4、組織今年的銷售工作。

積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，--區(qū)域今年銷售量比增加了--萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產品率先把經銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產品，旺季到來，經銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。如果發(fā)貨及時的話，今年銷量還能提高一塊。

5、做好--區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結分析并根據當月的銷售情況及結合全年銷售任務做好下月銷售計劃。

6、每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導。

7、積極參與并協(xié)助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施情況進行跟蹤落實，做好內勤工作的協(xié)助和指導。

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自--年任公司公司經理以來，在集團及股份公司的#39;正確領導與關懷下，認真落實集團及股份公司經濟工作會精神，以科學發(fā)展觀為指導，按照公司20--年成立初提出的--的目標，帶領公司班子和全體職工以身作則，精誠團結，圍繞公司發(fā)展目標，在隊伍建設、經濟效益和社會效益、創(chuàng)優(yōu)爭先、精神文明建設等方面取得了一定的成績。

一、隊伍建設

國以才立，政以才治，業(yè)以才興，隊伍建設主要是加強公司領導班子建設和綜合型技術人才隊伍建設。

1、領導班子建設

①保持重大問題民主討論，避免工作出現(xiàn)重大失誤。

俗話說的好火車跑得快，全靠車頭帶，三年來根據公司發(fā)展定位--，對領導班子進行分工，工作中做到重大事情集中討論，既聽取領導班子成員意見，又不違反集團和股份公司政策，公司成立初提出的--的發(fā)展目標，當時主要根據公司重新組建，人才底子相當薄弱，以--工程標為平臺，培養(yǎng)、鍛煉一批人才，同時不斷加強學習，盡快做到自主承接工程，為公司發(fā)展奠定基礎。三年來，在公司領導班子支持配合，廣大職工的努力工作下，三年目標已基本實現(xiàn)。

②堅持集團領導和領導班子個人分工相結合，搞好班子團結。積極帶頭嚴格執(zhí)行公司班子集體決策，對公司班子集體做出的決策堅持落實并執(zhí)行，同時在領導班子中強調、注重、培養(yǎng)大局意識和責任意識。工作中能做到正確協(xié)調班子成員內部關系，防止本位主義，增強班子成員之間合作意識，大局意識，工作之中盡量做到相互支持，相互配合，根據公司領導班子分管工作切實各自履行好職責，承擔起應承擔的責任，做到分工不分家，成事不敗事，補臺不拆臺，不斷形成班子合力，增強公司領導班子的工作責任和工作能力。

③率先垂范，起好帶頭作用。

三年任期期間，作為公司經理，工作中能帶好頭，工作時能充分認識自身不足，主動加強學習，對公司發(fā)展過程不斷進行總結。不論是工程承接還是內部管理，正確面對并敢于接受解決問題中遇到的難題，帶頭廉潔自律，樹立正確的人生觀、價值觀，做到自省、自警、自勵;帶頭努力工作，把心思與精力傾注工作上，嚴于律己，寬以待人，發(fā)揮了領導班子率先垂范作用。

2、人才培養(yǎng)

一個班子一盤棋，一位人才三分力，在加強公司班子建設的同時加強對技術人才的培養(yǎng)。根據公司人才底子薄，以--施工自營的契機，堅持正確的用人導向，能者上，庸者下，堅持任人為賢，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞募夹g人才隊伍，通過三年的鍛煉培養(yǎng)，公司由成立之初技術人員--人，三年來發(fā)展到目前技術干部--人，高級工程師--人，中級職稱--人,持各類安全員證--人次，特種作業(yè)人員--人次。目前公司08、09年畢業(yè)分配的大學生已初步成為項目管理骨干，工作中基本能挑起工程部長、總工、項目副經理等重要崗位。

二、生產經營管理方面

公司積極以--的發(fā)展戰(zhàn)略，三年來共承接--工程，實現(xiàn)利潤--萬元。

1、嚴抓在建工程項目管理，努力實現(xiàn)項目管理的各項目標。目前公司在建項目共-個，施工過程中未發(fā)生重大安全事故和質量事故，質量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益，公司在項目管理中嚴格貫徹集團和股份公司管理方針，在工程管理中取得了一些成績。品牌創(chuàng)優(yōu)方面:-------------。

2、積極進取，敢于接受挑戰(zhàn)，率先實現(xiàn)----目標。

隨著建筑市場的競爭越來越激烈，施工利潤越來越低，給施工企業(yè)帶來極大的壓力。回顧公司經營壓力，公司每一位參加投標、編標的技術人員做出了積極的努力，由于公司組建時間短、公司沒有專門的經營方面人才，真正說得上是摸著石頭過河，邊做邊學。經營方面：沒有對外經營經驗、社會關系不廣、社交圈子窄等因素都嚴重束縛了公司經營工作的開展，經歷了一次次失敗，但是我作為公司經理沒有退縮，與公司領導班子團結一心，敢于拼搏，終于在市政、水利、城市軌道交通等方面打開了局面，三年來共承接工程---億元，為公司下一步發(fā)展打下了堅實的基礎。

三、重視公司文化建設，增強公司凝聚力

企業(yè)文化是指在企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的，為企業(yè)團隊所認同并遵守的價值觀，經營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。國家富強在經濟，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)勢在于文化?？梢娖髽I(yè)文化對企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵作用。

1、注重宣傳和塑造企業(yè)核心價值觀，結合公司實際情況確定并提出公司管理方針和管理目標，在項目管理過程中強調并宣傳尊企愛崗的價值觀，齊心協(xié)力，培養(yǎng)并打造堅實的基層團隊。

2、體現(xiàn)以人為本的觀念。以人為本是企業(yè)文化建設的重要原則，公司年輕人多，大部分是畢業(yè)新分配的大學生，有較強的工作熱情和積極進取的上進心，公司努力為技術干部搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘工作潛能，增強其主人翁精神和積極向上的團隊精神，形