執(zhí)行力才是一個(gè)職場人最了不起的實(shí)力

10/10作者：一氣貫長空執(zhí)行力，才是一個(gè)職場人最了不起的實(shí)力能做好一件事，往往是由很多因素造成的，比如方式方法、天賦能力，外界支持等等。但這些并不是最重要的因素，真正起到?jīng)Q定性影響的只有一個(gè)，那就是說干就干的執(zhí)行力。1幻想代替不了行動作家顧一宸說過自己的經(jīng)歷。在他出版三本書后，每隔幾天，都會有人沖著一本書的利潤來咨詢他。他解釋過版稅的總額后，這些人會陷入思考，盤算著出這三本書能夠賺到的錢。過了一段時(shí)間，他們總會說一句“好羨慕你，我也想出書?！逼鸪酰櫼诲窌膭钏麄兌鄬懚嗑?，堅(jiān)持寫作，總會成功。后來他發(fā)現(xiàn)，一上來就問出書賺錢的人，僅僅只是幻想著寫書能賺錢，其實(shí)自己并不熱愛寫作，也不會付諸行動。比起忍受成功背后付出的苦難，止步于幻想階段，會更為輕松。有的人幻想著升職加薪，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)拖延成性，晉升的念頭拋在腦后；有的人對瘦下來的自己滿懷期待，既不節(jié)食也不鍛煉，仍然是大腹便便的模樣；有的人認(rèn)為所在的行業(yè)不適合自己，有想轉(zhuǎn)行的念頭，卻從沒有執(zhí)行過，始終無法跳出當(dāng)前的圈子。時(shí)間管理大師戴維·艾倫，提出過視角控制矩陣：視角，指的是站多高，看多遠(yuǎn)?？刂疲傅氖菍κ虑榈目刂屏?。這個(gè)矩陣把人分成4類：高視角，低控制；高視角，高控制；低視角，高控制；低視角，低控制。高視角，低控制，這一類即為空想家。哪怕內(nèi)心有很多想法，渴望改變，也沒有實(shí)施的動力。這類空想家停留在理論層面，缺乏實(shí)踐的支撐，最終只會活得庸庸碌碌，一事無成。2執(zhí)行力，是成大事者的利器陀思妥耶夫斯說過，一個(gè)人的執(zhí)行力和行動力，決定一個(gè)人的成就。深以為然。搜狗輸入法之父馬占凱，大學(xué)畢業(yè)后，曾在一家國企上班，從事機(jī)械設(shè)計(jì)。在上網(wǎng)搜尋資料時(shí)，他發(fā)現(xiàn)輸入法無法精準(zhǔn)地打出所需要的詞語。由于懶得翻看輸入法的詞表，馬占凱干脆在搜索框里輸入相應(yīng)的拼音，獲得搜索引擎相應(yīng)的提示，再復(fù)制粘貼。隨后，他發(fā)現(xiàn)搜索引擎與輸入的關(guān)鍵詞關(guān)系緊密，每當(dāng)某個(gè)關(guān)鍵詞的搜索量達(dá)到一定的數(shù)目，這個(gè)關(guān)鍵詞會自動被收錄到搜索引擎的詞庫。這讓馬占凱認(rèn)為，用搜索引擎來做輸入法是一條絕佳的路徑。馬占凱并沒有把這個(gè)念頭，只暫存在腦中，而是選擇從國企辭職，為做搜索引擎而奔波。去搜狐面試時(shí)，馬占凱帶上一份30頁的文檔，里面包括一百個(gè)小創(chuàng)意和兩百個(gè)靈感點(diǎn)，以及上萬字的搜索筆記。后來，馬占凱得到CEO王小川的賞識，被任命為產(chǎn)品經(jīng)理，還開發(fā)出搜狗輸入法，這讓搜狐的市值上升了50%。那些有所成就的人，不在于智商、家境的優(yōu)勢，而是擁有超越常人的執(zhí)行力。很多人也有想法，但往往會被困難嚇倒。要么想等一切都準(zhǔn)備好之后才開始，但時(shí)間的消耗，會讓一切想法，都還只是一個(gè)想法。他們能干成事，往往就是擁有這強(qiáng)大的執(zhí)行力。3搶占先機(jī)你能干掉80%的對手二戰(zhàn)后，山姆·沃爾頓在一個(gè)少于萬人的小鎮(zhèn)，開設(shè)沃爾瑪。憑借著低價(jià)優(yōu)勢，沃爾瑪快速擴(kuò)張，在市場奪得一席之地。1957年，一場龍卷風(fēng)登陸沃爾瑪?shù)囊患曳值?，使購物中心成為一片廢墟。為了重建店鋪，山姆在尋找地址上花費(fèi)過很多時(shí)間，不由地涌現(xiàn)出買一架飛機(jī)的念頭。于是，他立刻購買一架飛機(jī)，在高空看到合適的選址后，當(dāng)即著陸，跟房主進(jìn)行談判。當(dāng)時(shí)，所有商品分類及補(bǔ)貨都要靠員工手動更新，山姆提出推行計(jì)算機(jī)管理的計(jì)劃。很多高管十分費(fèi)解，都認(rèn)為零售企業(yè)使用計(jì)算機(jī)，簡直是大材小用。山姆說干就干，特地請IBM的工程師，為沃爾瑪打造一整套先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，以便在電腦后臺查看數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)貨物的銷售情況。為了提高效率，沃爾瑪大費(fèi)周章，花費(fèi)６億多美元建立電腦與衛(wèi)星系統(tǒng)，使各部門溝通、業(yè)務(wù)流程更為順暢。在同行還在猶豫是否利用先進(jìn)技術(shù)時(shí)，沃爾瑪憑借技術(shù)優(yōu)勢，成為美國最大的零售企業(yè)。它之所以能成為商業(yè)巨頭，莫過于在制定策略后，能夠及時(shí)行動，把想法落實(shí)到位?？吹巾?xiàng)目出現(xiàn)漏洞，馬上去彌補(bǔ)，而不是被他人態(tài)度、行業(yè)現(xiàn)狀削弱執(zhí)行工作的速度。就如企業(yè)家博西迪所說：“企業(yè)戰(zhàn)略的真正挑戰(zhàn)并不是在理論層面，而是在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行當(dāng)中。問題的關(guān)鍵就在于你是否具有執(zhí)行力，而這也正是不同企業(yè)優(yōu)劣的分野?！睋碛懈淖兊哪铑^，不去即刻革新的企業(yè)，終將被市場拋棄；掌握有創(chuàng)意的點(diǎn)子，不預(yù)先行動的人，有可能被對手甩在身后。成年人的世界，都講求唯快不破，誰能在起點(diǎn)領(lǐng)先一步，快速把事做成，誰就能率先建立起競爭優(yōu)勢。因此，任何能盡早完成的任務(wù)，都要快速執(zhí)行，越是拖到最后，越會被人搶占先機(jī)，瓜分所處領(lǐng)域的份額，從而增加行動的成本。4結(jié)語把想法灌輸在行動上，哪怕沒有結(jié)果，也能收獲沿途的成長；只有執(zhí)行的念頭，沒有執(zhí)行的動力，就沒有任何成長可言。那么我們該如何能夠提高執(zhí)行力呢？1、運(yùn)用籃球架原理，拆解目標(biāo)不敢邁出腳步的成因，常常是預(yù)設(shè)的目標(biāo)過大，把自己推向困難區(qū)，形成對行動的畏懼。與其在困難區(qū)掙扎，不如制定一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在力所能及的范圍內(nèi)完成任務(wù)。美國管理學(xué)者提出過籃球架原理，指的是設(shè)立一個(gè)“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)，把大目標(biāo)量化，拆分成每一階段的目標(biāo)，降低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度。以最小化的努力達(dá)到結(jié)果，用結(jié)果驅(qū)動自己達(dá)成下一個(gè)目標(biāo)，就能變得更有動力。2、踐行清單思維，分清主次那些正在行動的人，往往會被各種事務(wù)的主次順序困擾，學(xué)會清單思維，對任務(wù)進(jìn)行順序，起到關(guān)鍵作用。執(zhí)行工作前，先列出一張清單，梳理當(dāng)日需要完成的事件，把關(guān)鍵的事項(xiàng)排在首位，理清思緒。每次劃掉一份待辦事