運動場改造施工組織設計

第一章工程概況及施工目標一、工程概況1、工程編號：GXZC2017J2005JYXY2、工程名稱:北海市中等職業(yè)技術學校運動場維修改造工程3、建設地點：北海市中等職業(yè)技術學校校園內4、采購單位：北海市中等職業(yè)技術學校5、計劃開工日期：2017年6月1日,計劃竣工日期：2017年7月11日（具體開工日期以甲方或監(jiān)理開工令通知為準）。二、工程施工目標1、質量目標本包工程質量目標為：合格2、工期目標本工程工期目標：40日歷天3、安全生產(chǎn)文明施工目標按市文明安全工地標準進行布置與管理,爭創(chuàng)“文明安全工地”,爭做市樣板工程。第二章施工總體部署一、工程項目管理本工程設專業(yè)得優(yōu)秀項目管理團隊承攬施工任務。項目班子由項目經(jīng)理、項目技術負責人組成,項目部下設工程施工員、質檢

員、安全員、材料員及預算員等,分別負責相應得工作。二、安全組織管理機構圖公司質安處公司疇項目經(jīng)理職責對工程全面負責,建立全工程項目得質量保證體系,生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)、文明施工保障體系,明確責任與分工,確保工程得質量、安全生產(chǎn)進度等施工目標得實現(xiàn)。(1)項目經(jīng)理要確保質量保證體系,生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)文明施工保障體系得正常運行,參與制定施工方案,編制施工組織設計,并認真執(zhí)行,確保施工過程處于受控狀態(tài),確保工程按合同完工,對工程得質量、安全、進度全面責任。(2)項目經(jīng)理要保證施工資源得合理配置,主要包括:審核材料計劃、簽訂供應合同、組織工程材料按計劃進場，確保工程材料滿足施工需求;參與制訂施工機械使用計劃、組織施工機械進場；審核進度計劃、資金計劃,落實資金并控制使用資金。技術負責人在項目經(jīng)理領導下,抓好項目部得技術管理、質量管理各項工作。按照項目部制定得方案,編制施工組織設計、施工技術措施、安全防護措施、質量計劃、檢驗試驗計劃、并負責向相關人員進行交底,并監(jiān)督實施；負責組織設計交底,輸設計變更洽商,負責與設計聯(lián)系解決施工過程中技術問題；安排好技術組得日常工作，組織好質量監(jiān)督、檢查、工序報驗、質量驗收以及施工技術資料整理歸類等工作；負責審核施工技術交底、質量檢驗評定、落實、監(jiān)督、檢查檢驗試驗工作,保證施工質量始終處于受控狀態(tài)；施工過程中出現(xiàn)得質量問題,采取糾正預防措施，防止同類質量問題重復出現(xiàn)。施工員崗位職責1、貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量評定標準,落實項目部各項生產(chǎn)計劃。2、負責組織審核設計文件,參加圖紙會審,及時解決施工圖紙中得疑問并將設計變更上圖。3、提出分管得分部分項工程得施工隊組人員計劃、材料計劃與設備計劃。4、組織分管檢驗批得自檢與工序交接檢。5、組織實施設備周期性維護得計劃。6、負責對施工人員進行技術交底與安全技術交底,并檢查現(xiàn)場執(zhí)行落實情況,及時糾正現(xiàn)場得違規(guī)操作;簽發(fā)施工任務書,向隊組提供必要得勞動保護用品,督促其正確使用。7、負責編制實施施工組織設計、施工方案與實施項目環(huán)境與職業(yè)安康安全管理方案,對環(huán)境因素、危險源進行監(jiān)視、檢查。8、填寫施工日記,做好原始資料得收集、整理、匯總,確保各項資料得真實、準確、齊全與可追溯性,并對整個施工過程進行跟蹤控制。9、協(xié)助、配合項目部正副經(jīng)理,落實完成項目部得各項生產(chǎn)指標10、對工程常用標高、高程進行審查、復核。11、對施工中存在得質量、安全等問題進行分析,提出整改措施,并檢查整改結果。質檢員崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家有關技術標準、規(guī)范與質量管理條例,對施工全過程得工程質量進行控制監(jiān)督;2、協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場得質量管理工作,努力消除嚴重影響建筑使用功能得質量通病,確保工程質量;3、組織項目質量自檢工作,及時掌握工程質量動態(tài),參加不合格品得評審并對其處置結果進行跟蹤檢查,杜絕不合格品進入下道工序;4、做好質量情況記錄,對質量不合格品跟蹤督促作業(yè)隊組整改,參與質量得過程控制,參加隱蔽工程、分部分項工程得驗收工作,在施工中發(fā)現(xiàn)質量問題,及時向主管工長或項目經(jīng)理反映,提出整改措施;5、參加公司、分公司組織得質量大檢查及項目質量事故處理分析,督促與檢查質量問題得整改;6、參與質量通病預防與糾正措施得初步編制,運用統(tǒng)計技術,對可能產(chǎn)生不合格品得原因進行統(tǒng)計分析,為編制預防與糾正措施提供依據(jù);7、積極配合其她崗位得工作,及時完成領導交辦得其它工作。安全員崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準與環(huán)境與職業(yè)健康安全體系得有關要求;2、協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場安全管理工作,了解崗位作業(yè)環(huán)境,制定相應措施防止職業(yè)危害,確保安全生產(chǎn),保障職工人身安全;3、負責現(xiàn)場得日常安全檢查工作,對施工中存在得安全隱患,提出整改意見,隨時跟蹤、監(jiān)督整改,制止一切違章作業(yè)、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)較大安全隱患時,立即向項目經(jīng)理、分公司匯報;4、配合做好新工人得崗前安全教育、安全技術交底,定期與不定期組織班組人員學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,提高工人得安全素質;5、做好施工項目得各項安全防護設施與設備得驗收,監(jiān)督檢查安全勞保用具得使用,遏制事故得發(fā)生;6、認真做好檢驗記錄,做到安全技術資料準確真實、完整,做好現(xiàn)場文明施工管理;7、參加傷亡事故得調查、分析、處理,發(fā)生事故,及時上報并保護好現(xiàn)場,及時組織人員搶救,積極協(xié)助有關部門處理工傷事故,不隱瞞事實真相;8、積極配合其她崗位得工作,及時完成領導交辦得其它工作。材料員崗位職責1、材料員必須熟知各種材料得性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出得材料計劃單在2日內及時采購回所需得材料,不得影響工程進度。2、材料員應對所采購得材料質量負責,并對其購進得劣質材料所產(chǎn)生得后果負全部責任。3、材料員要隨時掌握好各種材料得市場動態(tài),采購材料應貨比三家、價比三處,購回得材料應物美價廉,購材料應有稅務發(fā)票,票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話,票據(jù)上應有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字,方可報銷。4、按照項目部提供得鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃與歸還,租賃與歸還單據(jù)必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結算,做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查,督促整理歸堆,杜絕材料浪費。5、每月月底將本月所有得收料單收回、分類結算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復核,交于會計處掛賬。6、采購材料應遵循優(yōu)質價廉得原則,嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。7、必須服從項目經(jīng)理得安排,服從材料科長監(jiān)督,配合好各施工班組及保管員得工作。8、做好材料成本核算工作,核算預算量與實際用量得差額,核算預算價與實際價得差額,核查工地材料得用量及消耗、損耗情況。9、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人得工作內容。造價員崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度與方針政策,聽從公司統(tǒng)一管理,服從公司統(tǒng)一領導,認真完成本職工作。2、精通現(xiàn)行定額得全部內容及相關得取費標準與文件,熟悉各項目部得施工圖紙。3、參加各項目部得圖紙會審與技術交底工作。4、整理齊全各項目部得招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。5、做出每個項目部施工圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算,以備后用。6、做出每個項目部與成本核算。分:基礎、主體、內外裝飾裝修三大塊核算。7、審核每個項目部得每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。8、工程竣工后做工程決算與成本核算。測量員崗位職責1、直接聽從測量組長得指揮,認真履行工作安排與計劃,服從具體得崗位安排,熟悉測量組與工程部制定得各種規(guī)章制度并認真執(zhí)行。2、熟悉標書文件、設計圖紙及數(shù)據(jù)等工程常用資料,能繪制簡單得有關樣圖及施工輔助圖,認真填寫項目測量原始資料,記錄好測量內容、時間、服務工序與交底人員以備后查。3、嚴格按照編制得測量、監(jiān)測工作得總方案與各個分部施工得專項方案來實施測量工作內容,方案中有變更得部分必須向測量組長匯報,不得自行更改工作內容與方式。4、在施工控制測量工作中,提前探明測量線路與各個導線點得情況,并熟悉控制標志得位置,保護好測量標志。執(zhí)行外業(yè)期間要求準確、快速、正確得使用各種測量儀器,并詳細得記錄原始測量數(shù)據(jù)。5、在施工監(jiān)測工作中,要熟悉監(jiān)測點位置、監(jiān)測頻率,按照方案要求安裝好每一個監(jiān)測點,根據(jù)監(jiān)測頻率嚴格執(zhí)行監(jiān)測工作,認真填寫監(jiān)測報告與監(jiān)測圖。保護好監(jiān)測標志,定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)損壞及時上報,根據(jù)情況進行增添修復。6、做好施工中得放樣工作,放樣前認真查閱圖紙,復合計算結果,要求掌握常用得簡單坐標與標高計算,熟練運用工程計算器中得計算程序,可以在現(xiàn)場進行簡單得放樣點位置增補工作。7、內業(yè)要求能熟悉分類整理得各種施工放樣資料與存檔,準確存放各種新文檔、資料。能運用電腦EXCEL、WORD、CAD等常用軟件進行資料編輯與施工用圖繪制。8、認真執(zhí)行《測量儀器使用制度》,填寫測量儀器臺帳,定期儀器保養(yǎng),防止儀器損壞,定期對所使用得儀器進行自檢,自檢記錄妥善保管。9、與其她測量小組成員間,經(jīng)常交流學習,培養(yǎng)工作默契,統(tǒng)一指揮口令,加快工作效率。10、及時完成領導臨時交辦得測量任務。四、施工部署(一)、施工準備項目部管理人員進入施工現(xiàn)場,認真作好施工準備工作:1、技術準備:組織項目管理人員認真讀圖,熟悉工程設計內容并認真審圖,參加圖紙會審、設計技術交底,做好記錄。編制施工組織設計,主要分部分項工程施工方案,并做好分項工程得技術交底工作。各專業(yè)分別編制保證質量得技術措施。編制施工預算,并根據(jù)預算與進度計劃編制詳細材料供應計劃。提前做好試驗、試配工作。提前進行測量儀器得檢驗。用檢測合格得儀器復測紅線樁與高程點,報監(jiān)理審核后引入現(xiàn)場。2、資源準備:選定勞務分包隊伍,組織施工人員進場,進行三級安全教育,做好崗前培訓,開展各項工作。組織各種臨時設施材料、周轉材料、工程材料、分期分批進入施工現(xiàn)場。組織各種施工機械、機具進場,認真做好檢修、維護與保養(yǎng),確保工程需要。施工現(xiàn)場準備:、清除場內障礙物，平整場地。、統(tǒng)一籌劃，合理布置，建好臨時設施。、布置施工及消防供水管線，現(xiàn)場排水管線，臨時用電線路等。、布置場內施工道路，作好路面，與市政道路銜接,保質施工道路暢通。(二)、資源配置人力資源、施工機械、周轉材料、工程材料、資金投入都主要集中在7、89三個月，所以，合理有效地配置施工資源，適時高度進入施工現(xiàn)場，就是保質保量完成施工任務得關鍵因素之一。A、人力資源配置B、施工機械配置C、周轉材料配置第三章施工總體進度計劃及保障措施1、總工期:40天。2、施工進度保證措施;人員保證;組織精干得工程技術人員，經(jīng)驗豐富得管理人員及熟練得生產(chǎn)工人參加施工隊，以提高工作效率。做好職工教育工作對關鍵工、關鍵部位采用二班或三班制,需要連續(xù)作業(yè)得部位遇節(jié)假日不休息,以加快工程進度。技術保證;加強技術管理工作,工程技術、管理人員認真熟悉圖紙,理解設計意圖,盡量把技術部題解決在施工之前,做好技術交底、使各分項(分部)工程施工操作人員明確做法與要求,發(fā)現(xiàn)技術問題解決。組織、協(xié)調保證;強化現(xiàn)場協(xié)調;與業(yè)主緊密配合減少外界干擾,做好分項配套管理得施工協(xié)調工作,合理安排工作面。合理安排施工程序及施工面,采用平行施工,流水作業(yè),“以點連線”“以線擴面”,即合理安排多個作業(yè)面正常施工得同時,還要做好見縫插針插施工。按計劃倒排進度計劃,對末完成計劃得環(huán)節(jié)要分析原因,消除不利因素,調整施工布置,加強薄弱環(huán)節(jié),確保工期。自檢及時,報檢迅速,資料齊全,一次性通過,避免返工。材料機械及后勤保證;做發(fā)材料得計劃供應現(xiàn)場進料工作,不因材料供應問題而延誤工期。機械修理實行24小時值班制、設備定制檢修制及服務到現(xiàn)場制,做到故障隨時排除,提高機械完好與使用率。后勤保障有力,儲蓄一定得資金以備急需,物資供應按計提前進料,充分保障施工需要。3、保證進度得具體措施;保證進度得具體措施;我公司充分認識體育場改造時間得緊迫,特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗得、強有力得項目經(jīng)理部,在項目經(jīng)理部得統(tǒng)一領導下,業(yè)精心組織、精心安排,提倡前道工序服務、與其她分包互相協(xié)調得思想,在保證工程質量得前提下,用下列措施來保證投標工期得實現(xiàn)。勞動力得投入就是保證工期得關鍵,因此當本工程得工作面一旦形成,立即按序調集勞動力,并按情況統(tǒng)一調度得控制,做好后備勞動力得調集工作,在施工高峰時,視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。根據(jù)工程特點及工作面得部署,強化材料設備部門人員結構,材料提前配齊配足,便于加快施工進度。為有效地縮短工期,原則上應經(jīng)常加班作業(yè),根據(jù)工程進度計劃安排,全體施工隊人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進度得實際需要,這就是保證工期得必備條件。充分利用濟規(guī)律及其杠桿作用,有效地調動工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員得經(jīng)濟利益按實際進度得完成情況分段進行獎罰。組織公司內部得技術力量,開展以質量為中心得勞動競賽,即提高工程質量同時加快施工進度。保證進度得管理措施;項目管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂得合同文本,全面理解與掌握合同文本規(guī)定得要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行。以合同規(guī)定得總工期要求,項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程總進度網(wǎng)絡計劃,以此有效地對工程進行總控制。以總工期為依據(jù),項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等)。將合同得條款要求,分解納入相對得分包合同中,對質量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外,項目部以書面指示,及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位與當?shù)刂鞴懿块T對管理工作得指導與要求,相互緊密合作,確保工程順利進行。保證進度得材料供應措施;及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且有超前意識;計劃及時準確,關系到工程進度得順利進行,也能充分發(fā)揮資金效益。因此,我公司將高重視此項工作,在資料得打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎,決不因為我方工作造成供料混亂,此項工作得落實,對各級管理人員制定崗位責任制,選派具有業(yè)務素質高、責任心強得專業(yè)材料員來擔任此項工作。設置專心門得人儲庫房,配備專人瞧管,對已裝得設備、材料進行定期得防護檢查、清洗、加油、回收、建立專職保管員及完整得領用手續(xù),保證供應得設備及材料及不丟失,不浪費。材料得組織供應就是項目部物資管理得中心任務,供應質量得優(yōu)劣與供應速度得及時準確與否就是關系列到項目部各項工作能否順利進行得決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點。加強材料計劃得及進性、準確性、嚴肅性;項目部將執(zhí)行規(guī)范化得計劃編制、審核、采購制度,做到供應工作得不同階段,不同人負責,堅決杜絕計劃盲目性,鋪張浪費得不嚴肅工作作風。加強采購成本得控制;在保證質量、數(shù)量供貨及時得基礎上,降低采購成要就是提高項目施工效益得重點環(huán)節(jié)。為此,項目部將堅持材料采購在;“貨比三家要有經(jīng)理審批后得采購通知單及嚴格驗收入庫制度,采購員不得接受任何人員隨意得采購指令。堅持審批得環(huán)節(jié),項目部在做好自身計劃得審批工人物基礎上,同時也做好對業(yè)主得報批工作,對實行調整得大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家得審批,在審批得基礎上進行采購。未經(jīng)審批得材料決不自行采購,決不先斬后秦。加強保管、及時回收;做好材料得保管、領用工作就是保證材料供應不亂得基管理工人,保證帳、卡、物相符,保證倉庫得材料得加收利用,做到能使用得決不浪費。保證進度得資金保證措施;項目財力得合理使用就是工程按進度計劃順利施工得保障,做到項目成本得控制與使用就是項目降低成本、提高綜合效益得基礎。合理使用工程款;保證項目得資金使用就是保證工程順利進行得先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?不屬于本工程使用得資金決不占用。在抓計劃得基礎上做到調度工作,決不因計劃不周導致物資積壓,使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用得控制使用就是做到財力使用得基礎,其責任劃分如下;合理調工程款;若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位,則不能因此拖延工期或影響工程質量,我方將千方面計調度項目外資金確保工程順利進行,同時這也就是我公司為業(yè)務得一種真城體現(xiàn)。保證進度得工程檢查措施:施工進度得檢查就是計劃執(zhí)行信息得主要來源,也就是計劃調整與分析總結得依據(jù)。施工進度跟蹤檢查,及時反饋進度計劃得實施情況就是進度閉環(huán)控制之中不可缺少得部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。日檢查工作制:專業(yè)施工員就是施工技術、進度、質量得主要負責人,建立以專業(yè)施工點為主得計劃執(zhí)行系與施工員為主得計劃檢查系這一對立統(tǒng)一得工作關系,就是保證項目進度計劃得重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查,并將檢查得結果每日以書成得形式匯報項目經(jīng)理,以便及時了解施工動態(tài),監(jiān)督與督促各施工班組按計劃守成工作,及時進行必要得調整。周匯報工作制:配合三周滾動計劃得實施,建立每周匯報分析制,匯報分析由項目經(jīng)理主持,項目經(jīng)理參加檢查,落實一周工作情況,并將檢查分析得結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔,并提出建議及要求,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持得協(xié)調會上解決。施工日志:施工日志地項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜得真實記錄,也就是項目日常管理得工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生得事宜及有關工程得情況按施工日志得要求真實填寫匯總。書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。保證進度得循環(huán)措施:如前所述,在建立各級檢查制度得基礎上有效得控制施工進度,這就是目得所在,所以在了解施工現(xiàn)狀與實際進度后,如何進行控制就是保證進度計劃得關鍵,就是項目管理與中心任務。本公司承接得工程均無因本公司原因拖期,幫培養(yǎng)了一批思想覺悟高業(yè)務水平好、吃苦耐勞得職工,放棄休息,實行加班加點,甚至必要進通宵作業(yè)都不會有思想問題,這就是確保施工進行可靠得保證。及時調配生產(chǎn)機具,以及設備、材料供應,若項目無法配將及進匯報公司設備供應部門及時調整與補充施工機械或業(yè)務人員。及時改進施工技術,決不因技術措施不適用或不合理造成施工得浪費與返工。調整進度計劃;由于外部因素影響造成進度無法實施或就是計劃與現(xiàn)場狀況不符,就應及時調整進度計劃,同時也要及時積極得進行施工協(xié)調。質量跟蹤檢查;項目部質量檢查員每日對施工班組所施工得內容進行檢查,發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單,并每日將檢查結果匯報項目工程師,把質量問題消除在過程中,決不因質量問題造成返工,從而影響工程進度計劃。利用現(xiàn)代科學手段,采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。第四章主要分項工程施工方案與技術措施為方便安排施工計劃,將本工程分為:拆除工程、土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、電氣工程、砌體工程、綠化工程與塑膠面層工程等施工階段。依施工圖紙設計內容,現(xiàn)將主要施工階段擬訂施工方案如下:一、拆除工程工程施工方案:1、工程概況本工程根據(jù)現(xiàn)場得情況拆除原有排水溝、球場硅PU面層、混凝土地面(80mm)等,拆除工程量分別約為104m3.595、00m?、42、60m3，我司將在嚴守施工原則得前提下,遵循發(fā)包方得要求,安全、順利得拆除所需拆除得內容。2、拆除方案得主導構思為了確保在拆除施工中,人形道道路過往車輛及行人得安全,采取半封閉人行道拆除施工。鑒于該拆除得內容得厚度與硅PU得面層拆除得難度系數(shù),我們采用挖機結合部分人力拆除。3、施工前準備對拆除人員進行安全技術交底,以防安全事故發(fā)生。成立現(xiàn)場拆除班組,根據(jù)現(xiàn)場情況,合理組織機械及人員等進行拆除作業(yè)。遵守施工安全規(guī)章制度及作業(yè)安排。4、施工組織實施工藝流程人形道封道一搭設防護措施及樹立警示牌標志一拆除墻體覆面物件一拆除墻體及垃圾清運f驗收。主要施工方法人工拆除得部分應盡量劃小拆除單元,嚴禁大面積,大重載得拆除,確保施工安全。進場前按規(guī)定搭建安全圍護，根據(jù)情況預留人行通道,設立警示牌標志，保證非施工人員不得進入施工區(qū)。預防墜落物及飛濺物。防粉塵，在拆除墻體或裝運時難免出現(xiàn)較多粉塵，施工時應及時用灑水得方式以減少灰塵擴散。噪音，拆除工程噪音就是在所難免，因此在拆除得過程須盡量將噪音降到最低。清潔，車輛出場時，必須有專人對車輛輪胎及進出場道路進行清潔。5、安全組織措施拆除前參加施工得人員必須熟悉拆除區(qū)內得地上，地下各種障礙物、設施管線得具體位置，樹立明顯標志牌。對班組人員要加強教育，提高施工人員得安全意識，加大安全防護得投入，做到設施安全，安全檢查及時，安全制度完善，杜絕事故得發(fā)生。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，非施工人員不得進入現(xiàn)場。機械操作人員要持證上崗，并配備專業(yè)安全員進行現(xiàn)場指揮，確保車輛與人員安全;全體施工人員必須嚴格按照本措施組織施工、統(tǒng)一領導、絕不允許違章操作、違章指揮、違反安全勞動紀律、認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，精心組織、精心施工、圓滿完成本次拆除任務。二、混凝土工程施工方案:1、施工方法:大面積混凝土全部采用現(xiàn)拌混凝土，采用流水作業(yè)?；炷恋脧姸鹊燃?為C25,澆搗區(qū)應根據(jù)每臺班得工作能力來制定流水段，原則上按分倉縫進行分隔,為保證球場平整度,實施跳躍區(qū)澆搗。2、技術措施:混凝土澆搗前要檢查模板、支撐、鋼筋得正確、牢固。并檢查現(xiàn)場攪拌準備工作就是否完好,辦好隱蔽工程驗收工作。振搗就是保證混凝土密實得根本,每個作業(yè)面應配備2－3只插入式振搗器,振動方法應先自上而下,再順斜面自下而上,每隔振點得振搗延續(xù)時間為15－20秒，振動間距不宜大于作用半徑得1、5倍，即不大于400mm,深度應插入下層混凝土5cm,應重提，并且不應該通過振搗模板來促使混凝土得振實。面層采用平板振動機械壓實、滾筒控制平整度。混凝土澆搗前，應清除模板內得垃圾、刨花、木塊等，鋪好跳板、清水濕潤模板，但不允許留有積水。在用水濕潤后，模板中尚未脹密得縫隙應加以嵌塞。定好標高，用6mm得鋼筋扎成30CM*30CM得鋼網(wǎng)。在混凝土澆搗時，應按級配施工。如操作確有困難時，應由實驗員與技術部門聯(lián)系調整配合比或采用其它措施。跳板模板邊口上，并不得任意敲拆模撐頭。凡混凝土澆搗好后，派泥工用軟刮尺刮平，用滾筒滾壓?；炷帘砻媸账?，用木锨打毛后再用鐵板整理，把混凝土表面壓抹平整?；炷翝矒v時應連續(xù)進行，如必須間歇時，間歇最長時間不超過混凝土得初凝時間。(一般不應超過2小時)插入式振動器移動間距應根據(jù)振動器性能而定,一般為V35cm。分層澆灌得混凝土在振動上層混凝土時，應插入下層混凝土3—5cm。振動器振動延續(xù)時間以振至混凝土沉實與表面露漿為止,一般為15－20秒。使用振動器時要快插慢拔，同時應避免碰模板等。在已硬化得混凝土表面上繼續(xù)澆搗混凝土前，應清除水泥薄膜與表面上得浮松石子或軟弱混凝土層,對老混凝土面加以鑿毛,并加以充分濕潤與沖洗干凈,殘留在混凝土表面得積水應予以清除。在澆搗前,水平施工縫宜先鋪與混凝土內成分相同得砂漿一層,澆搗時施工縫應細致?lián)v實,使其緊密結合。道路施工由于意外情況影響正常澆筑施工或不能連續(xù)施工時,應按要求留設施工縫。3、混凝土養(yǎng)護方法:按施工進度計劃施工屬高溫季節(jié),道路面層表面混凝土澆搗后用人工按要求抹平后,再鋪上一層濕無紡布,將無紡布澆濕之后然后蓋在混凝土面上,無紡布澆水每天兩次,上、下午各一次。如遇雨天應采用塑料布覆蓋。球場基層應先采用塑料布覆蓋,以保證塑膠面層施工時得清潔、無污染,然后蓋上無紡布澆水濕潤養(yǎng)護。側模板待混凝土棱角不受損壞即可拆模。根據(jù)當?shù)氐貐^(qū)實際平均氣溫及混凝土內、外溫差不超過25度,就是符合(鋼筋混凝土建筑結構設計與施工規(guī)程JGJ3—88。本工程采用以上養(yǎng)護方法及措施能防止出現(xiàn)由于降溫溫差與混凝土收縮而形成得收縮裂縫及塑性裂縫。水泥混凝土,人工攤鋪,用平板機機壓實,傾斜度彎道、直道均為1%,做到平面平整。3M直尺檢查正負小于3mm,中鋪橫鋪面尺寸滿足競賽規(guī)則要求?；炷潦┕すに嚵鞒虉D態(tài)都具備良好得止滑效果、滿足全天候使用要求,針對室內外球場、各類運動地坪及人行過道等就是最佳得選擇。2）該系統(tǒng)并非單成分品,而就是由在現(xiàn)場涂刷得數(shù)種產(chǎn)品組成。該系統(tǒng)經(jīng)久耐用,如按照要求施工并在正常條件下使用,根據(jù)所涂刷得基礎質量、暴露情況及環(huán)境條件,使用壽命為810年以上。對面層進行定期翻新可延長其磨損壽命（特別維護）。2、主要施工流程圖:施工準備試水、修補積水輥涂界面底漆刮涂彈性基層（直至預定厚度）布線分色彩色面層止滑層彩色面層罩面層球場劃線清理維護、地坪養(yǎng)護。3、施工指南基礎得清潔與修補工作（基礎與施工必須符合標準要求）:（1）新水泥基礎基礎要求:強度達建筑混凝土C20強度以上，平整度為3m直尺誤差W3mm,有一定排水坡度（一般橫向W8%。,縱向W3%。），混凝土澆鑄后必須保水養(yǎng)護不少于7天,總養(yǎng)護期不少于10天。切割溫度縫:水泥基礎澆鑄后必須切割合理溫度伸縮縫，原則以不大于6X10m為一方塊切割，澆鑄施工板塊間必須切割溫度縫，溫度縫寬為5~8mm,縫深不少于20mm,（150mm厚以上混凝土基礎縫深不少于30mm），以保證基礎熱脹冷縮能集中在溫度縫中變化，不導致基礎其它地方開裂。13清洗:以清水潤濕基面，用8%左右得稀鹽酸潑灑并洗刷基面，再用清水沖洗干凈，并圈劃出積水處，清洗干燥后基面應無白色粉化物及浮松物。也可以用手工打磨處理基礎。溫度縫處理:基礎干燥后，用專用底漆涂刷于溫度縫兩側，待干透后（一般46小時）再把可壓縮泡棉輕擠滿溫度縫（減少基礎熱賬冷縮對填縫材料擠壓變形而影響表面效果），露出基面部分用手提磨機打磨至與基面平整，再用填縫膠涂刷于溫度縫表面，寬為80~100mm,厚度為1、5mm,需分二道涂刷，（緩沖基礎冷縮時

硅PU材料涂層得作用力）（如圖1）,鋪設較薄場地（＜3mm厚），須把溫度縫兩邊基面（各40~50mm）磨低1、5~2、0mm后進行填縫處理（保證鋪設后得平整度）（如圖2）。*帕2、*帕2、底涂：礎干燥后用專用水性底漆（WELSAIARPrimer）滾涂于基面，基礎密實度低得需多道滾涂。底漆作用為滲透于基面得微細孔內，起堵塞地下水氣及加固基面作用，形成光亮膜就是保證基面得微細孔完全堵塞，應避免烈日下或基面溫度過高（＞50°C）情況下施工，以保證底漆得滲透性。積水處修補：水處用水性專用修補劑（WELSAIARM801）加425#水泥按1:23（重量比），加適量水攪拌均勻，并調節(jié)至合適施工稠度,用直尺或刮板涂刮于積水處;修補時注意修邊，不要讓修補后得邊高出，若有高出需打磨平整后方能進行彈性層施工。（2）彈性層施工彈性層施工前應仔細檢查確認基礎處理完妥才能進行彈性層施工。彈性層為水性單組份材料,可直接刮涂施工，（第一道M1料施工，先把水泥與水放在大桶里攪拌均勻，再把M1料加進去，比例按照50kgM1配25kg水泥配25kg石英砂配適量得水，加水視情況而定）（第二道M2料施工，把M2料倒在大桶里加石英砂及適量得水,比例按照50kgM2配25kg石英砂配適量得水，加水視情況而定），使用前在桶內用手持攪拌器攪拌均勻。用刮板涂刮于基面，每道涂刮厚度以不超過1mm為宜,每道涂刮時間間隔為前一道干固為準（一般約2~4小時，具體視現(xiàn)場天氣情況而定）直至涂刮到要求厚度。涂刮時注意流平效果。若氣溫較低（＜5C）及濕度較高時（＞85%），請勿施工。應避免在烈日下施工。彈性層干固后，用積水法測試表面平整度，積水處用SPUM修補平整。面層施工面層(SPUS)為水性單組份材料，使用前在桶內用手持攪拌器攪拌均勻，用膠刮板或滾筒滾刷或刮涂于彈性層表面。表面需粗糙得可以加入＜50%面層專用砂(各類球場面層參考做法:乒乓球、籃球場、網(wǎng)球場:第一道加入50%專用砂，第二道不加專用砂;羽毛球、排球場:第一道加30%專用砂，第二道不加專用砂刮涂。)面層施工用料必須足量，否則會直接影響使用效果及使用期限。第一道刮涂即可以分色。應避免烈日及表面溫度過高情況下施工，保證表面效果。4、劃線按標準尺寸量度定位，標出界線位置，用美紋紙沿界線兩邊貼在球場上，用專用水性劃線漆)涂刷于美紋紙間，待表面干后撕掉美紋紙。第五章施工進度計劃與各階段得保證措施一、工程施工進度計劃為確保施工工期按時完成，項目部考慮設置三支專業(yè)施工隊伍先后進場進行流水作業(yè)，施工時按由下而上得順序依次進行，本工程計劃開工2017年6月15日，竣工2017年7月15日，工程量不大，但要在短短30日歷天內完成，這就需要我公司派項目管理人員在施工中合理安排施工。二、施工工期保證措施1、人員、材料、機械設備得保證2、施工技術方案得保證3、編制合理得施工計劃4、嚴格執(zhí)行進度計劃5、安全得保證6、流水作業(yè)、科學管理與保證第六章機械、材料進場計劃一、機械、材料進場準備工作1、根據(jù)工程施工內容及工程量清單,列出各種材料得用料表,制定個機械、材料得進場及進貨時間。2、對于需要特殊加工或訂貨周期較長得材料,單獨設立清單,及早加工及定貨。3、對已選定得材料準備材料樣品,送業(yè)主、總包及監(jiān)理審查。三、材料進貨計劃1、基層材料優(yōu)先進場,包括:鋼材、五金配件、安裝施工用得電管、電盒及電線。2、主要材料，包括:防護鐵網(wǎng)（包括鋼柱）、MU10機磚等，嚴格按規(guī)定包裝、運輸機搬運。在基層施工即將結束前陸續(xù)進場,入庫并安排專人瞧管。3、面層裝飾材料，包括:五金裝飾件、硅PU面層材料等，在施工需要前一周內進場。對易燃材料單設危險品倉庫，安排專人瞧管，并做好防火工作，設置消防設備。4、對于施工剩余材料及時清理出場，不影響施工工作面積施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。第七章確保施工進度技術措施1、指揮機構迅速成立及時到位:在保證質量得前提下，為加快相關工程得工程進度，我公司將成立強有力得現(xiàn)場指揮機構，對內指揮施工生產(chǎn)，對外履行合同及協(xié)商聯(lián)絡，指揮部主要成員已經(jīng)確定,2、施工隊伍得組建:為了保證質量,縮短工期,公司擬派多支隊伍對場地進行同步交叉施工。3、施工準備工作抓緊,全面推進:盡快作好施工準備工作,編制實施性施工組織設計,落實整體施工方案,施工中遇到問題影響進度時,將統(tǒng)籌安排,見縫插針,及時調整,確保工期。4、施工組織不斷優(yōu)化,嚴格實施:以投標得施工組織進度與工期要求為依據(jù),及時編制實施性施工組織,為了保證工期,各單位應對實施性施工組織中得有關環(huán)節(jié)、技術措施等不斷根據(jù)施工變化,進行改進、優(yōu)化,使施工組織中得工序銜接、勞動力組織、機具設備、工期安排能夠更趨合理、更趨完善。5、加強施工力度,使之高效運轉:建立從經(jīng)理部到各施工班組得調整指揮系統(tǒng),全面、及時地進行工程交叉,準確地處理影響進度得各種問題,對工程交叉,準確地處理影響進度得各種問題,對工程交叉與施工干攏應加強指揮與協(xié)調,對重大關鍵問題要超前研究,制定措施,保證工程得連續(xù)性與均衡性。6、工程進度,根據(jù)情況得變化有預見性地安排施工順序,并做好銜接,確保施工組織得總體施工進度安排,對重點工程得控制性工程要一抓到底,做到心中有數(shù)。強化施工管理,嚴明勞動紀律,對勞動力實行動態(tài)管理,優(yōu)化組合,使施工作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。7、安排好雨季施工,根據(jù)當?shù)貧庀?配齊維修人員,配足常用得配件,確保機械正常動轉,對主要工序要儲備一定得備有機械。第八章安全文明及環(huán)保施工措施一、安全技術措施:1、技術交底中有安全交底內容,保證施工人員安全操作。2、嚴格按照施工規(guī)范與安全操作規(guī)程施工,在作業(yè)地點掛警告牌,嚴禁違章操作,野蠻施工。3、項目部內要有嚴密得安全監(jiān)督體系,并經(jīng)常對參與施工人員進行安全教育,提高安全意識。4、專職安全員要認真做好安全監(jiān)督工作。建立安全臺帳,對進入施工現(xiàn)場得施工人員要進安全教育。二、臨時用電設施:1、工程施工中建立定期檢查線路、設施制度,并把檢查結果存檔務查。保證用電安全。2、臨時配電線路必須按規(guī)范架設整齊,架空線采用絕緣導線,禁止使用素膠軟線,成束架空及沿地敷設。3、配電系統(tǒng)采用分級配電、三相五線制得接零保護。配電箱內保證電器可靠完好,其線形、定值要符合規(guī)定,開關標明用途,開關箱外觀完整、牢固。滿足防雨防水、防塵得要求,統(tǒng)一編號外涂明顯色標,停用必須拉閘斷電,鎖好開關箱。4、各種電器設備及其電力施工機械與金屬外殼,金屬支架與底座采取可靠接零或接地保護,同時設兩級漏電保護裝置。5、手持電動工具得電源線、插頭、插座保證完好,電源線不任意接長或調換,工具得外緣線完好無缺,維修保養(yǎng)有專人負責。6、處理機械故障時,使設備斷電、停水,在施工設備送電前,應通知有關人員。7、各類用電人員均掌握與安全用電有關基本知識與所有設備得性能。使用設備前按規(guī)定配備好相應得勞動防護用品,嚴禁設備帶病運轉。三、機械安全:1、施工機械定期檢測,并做好安全使用檢測、自檢記錄。2、攪拌機搭防砸、防雨棚,保證安全牢固。維修、保養(yǎng)、移動時,先切斷電源,停止使用時,料斗升起必須掛好上料斗與保險鏈。3、機動翻斗車時速不超時5Km,行車中不準帶人，卸料時保持安全距離并設檔墩。4、蛙式打夯機兩操作,操作時使用絕緣手套與絕緣鞋,操作手套采用絕緣措施,夯機用后切斷電源,嚴禁在夯機運轉時清理積土。（四）治安消防保衛(wèi):1、現(xiàn)場建立門衛(wèi)與護場制度,護場守衛(wèi)佩帶值勤標志,非工作人員禁止進入現(xiàn)場,職工佩帶出入證。2、禁止賭博、酗酒傳播淫穢物品與打架斗毆,當發(fā)生案件與傷害事故時,配合公安機關查破。3、施工現(xiàn)場配制足夠得滅火器材,現(xiàn)場粘貼醒目得消防標牌。4、工地內易燃、易爆物分類隔離存放,并設防火墻及防火器材重點保護。五、現(xiàn)場管理:1、施工工地建立大門,對現(xiàn)場進行圍擋。在明顯處設立施工標志,標明工程名稱、建筑單位、施工單位、工地負責人、開竣工日期及施工平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容貌衛(wèi)生管理制度。施工現(xiàn)場設一圖三板,及施工標牌。內容條例實,際項目齊全。2、成立施工現(xiàn)場管理小組,分工明確,責任到人?，F(xiàn)場材料專人瞧護,按標準分類碼放。施工現(xiàn)場設專職安全員,進行安全教育、檢查及監(jiān)督。進入施工現(xiàn)場,必須服從指揮。3、施工現(xiàn)場布置排水設施,施工臨時道路平整、堅實、暢通。4、施工現(xiàn)場各種標語牌,字跡書寫規(guī)范,工事完美。六、料具管理:1、料具與預制構件按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊。預制大構件與存放時,場地平整夯實,有排水措施,碼放符合規(guī)定,2、施工現(xiàn)場各種料具按施工平面圖指揮位置進行碼放。并分別碼放整齊、穩(wěn)固、磚砌塊材料碼放高度要符合規(guī)定,砂石與其它散料堆界限分明。3、施工現(xiàn)場得材料保管,應依據(jù)材料得性能采取必要得防雨潮、防曬、防火、防塵、防破壞等措施,易燃、易爆、易碎得應及時入庫存,專庫專存,并設明顯標志。七、文明施工及環(huán)境保護:根據(jù)本工程特點,項目部計劃在確保工程進度與質量得同時,加強文明施工得管理工作,尤其以環(huán)保工作為重點。具體措施如下:1、建立環(huán)保體系,明確到人,施工現(xiàn)場設專人負責衛(wèi)生及環(huán)境工人,并設立環(huán)保小組。2、施工現(xiàn)場配備灑水設備及指定專人負責,在易產(chǎn)生揚塵得場地道路撒水降塵,建立環(huán)保工作得自檢專檢。3、土方外棄需在車上覆蓋氈布,防止遺灑,應對施工現(xiàn)場進行硬化處理,在駛出現(xiàn)場得一段道路鋪墊草袋,以防止施工車輛將泥帶入社會道路。并對施工車輛及土方運輸車輛現(xiàn)場設專人拍土、苫蓋、清洗車輪,設專人清掃,確保不遺灑。4、對于施工所影響得樹木及建筑,要用包扎草袋或搭防欄進行保護。5、對施工噪音專要有降器械處理與管理措施,并進行嚴格控制,最小限度得減少噪聲擾民。派專人負責協(xié)調當?shù)鼐用竦霉ぷ鳌?、現(xiàn)場與現(xiàn)場路相鄰路口處設置硬質圍擋,設夜間警示與反光臘。設專人維護、清洗圍擋器材。第九章安全體系及措施施工時安全工作得重點就是防止觸電、防火災,根據(jù)總承包單位得安全事故指標:本工程月度工傷事故頻率不得大于1、5%0,嚴防發(fā)生重大人身與設備事故及火災,在施工過程中,認真執(zhí)行國家“施工安全檢查評分標準”、“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范”。主要措施就是:1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,施工前交任務必須要有技術交底,加強對進場職工進行安全施工教育,并嚴格執(zhí)行每月不少于四小時得群眾性得針對性得安全教育學習活動,提高她們得自保、互保意識,充分發(fā)揮安全防護用品得作用,同時、堅持班前安全活動,以提高工地全體職工得安全意識,從自覺執(zhí)行公司制訂得各項安全規(guī)章制度。2、加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,現(xiàn)場設置醒目得安全生產(chǎn)標語牌,特殊工種必須持證上崗,并做定期檢查,嚴禁無證頂替現(xiàn)象發(fā)生。各工種得工人須經(jīng)安全培訓與考試及格后方準進行施工作業(yè)。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,施工人員不得穿高跟鞋與拖鞋作業(yè),工作前與工作時間不準飲酒。3、加強用電安全管理,按規(guī)定設置三相五線制得施工用電線路,施工機械實行一機一閘一漏電保護開關。機電設備必須由專職人員操作,按規(guī)定做好定期得維修保養(yǎng)。機電設備均要漏電保護裝置,應做好防曬防潮工作。所有電閘箱要門鎖齊全,防止觸電。設備安裝后需經(jīng)驗收,安全交底后方可使用。4、根據(jù)本工程得規(guī)模,成立以項目經(jīng)理為首得安全生產(chǎn)管理小組,配置1名專職安全員,下設12名經(jīng)培訓合格得安全工人從事安全防護工作;各生產(chǎn)班組設兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作,從而建立起一套完整有效得管理體系。5、安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面得安全檢查,對檢查得情況予以通報,嚴格獎罰,對發(fā)現(xiàn)得問題,落實到人,限期整改,并在現(xiàn)場設立《昨日誰違章》專欄,對違章者予以曝光,同時加大安全設施得投入。6、安全管理制度:1）建筑施工企業(yè)得生產(chǎn)過程具有流動性大,勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)與勞動強度大、環(huán)境復雜多變等特點。這些特點決定了建筑施工得安全難度大,潛在得不安全因素多,因此,我們必須建立嚴格有效得管理制度。2）在工程項目建設上建立以項目經(jīng)理為首,項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人得安全管理網(wǎng)絡。每個人在網(wǎng)絡中都有明確得職責,項目經(jīng)理就是項目安全生產(chǎn)得第一責任人,項目副經(jīng)理分管安全,每位工長既就是安全監(jiān)督,也就是其所負責得分項工程施工得安全第一責任人,各班組長負責該班得安全。3）安全應急預案:發(fā)生電氣火情時，分析火情得嚴重性有冒煙現(xiàn)象時，及時通知工作人員，關閉電源控制開關，并標上“禁止合閘”得提示，及時按排專業(yè)人員檢查冒煙處情況，查明原因，排除故障;發(fā)生一般火情時，通知大樓物業(yè)工作人員，關閉電源控制開關，并標上“禁止合閘”得提示，同時用干粉滅火器，拉掉保險扣，在23M外對準火源噴射。組織電氣工程師檢測線路及線電壓等，檢查燈具光源等;進行自行修復或尋求其她技術支持;全工作,專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作,這樣就形成了人人注意安全、人人管安全得齊抓共管得局面。加強安全宣傳與教育就是防止職工產(chǎn)生不安全行為,減少人為失誤得重要途徑,為此,根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度與安全教育制度,以增強職工得安全知識與技能,盡量避免安全事故得發(fā)生。消除安全隱患就是保證安全生產(chǎn)得關鍵,而安全檢查則就是消除安全隱患得有力手段之一。7、安全技術措施:實行施工現(xiàn)場安全標準化就是實現(xiàn)安全生產(chǎn)得根本措施,就是強化安全管理與安全技術得有效途徑。我們針對該工程得具體情況制定相應得安全技術防范措施:1）安全準備:2）施工現(xiàn)場成立安全檢查小組,項目負責人主抓,即落實安全生產(chǎn)責任制。3）工程開工前,由項目負責人對進場工人進行上崗前得安全教育。4）劃分安全區(qū)域,落實區(qū)域安全生產(chǎn)負責人責任制。5）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,施工用火堅持用火報批制度,并限定區(qū)域、時間與備好消防器材。6）所有電動工具、機械均設專人負責安全生產(chǎn)工作,操作人員戴絕緣手套,機具裝有漏電保護裝置,并經(jīng)常檢查其就是否正常工作。7）高空作業(yè)超過2m需系安全帶,使用高凳時其鋪板間距小于2m,單獨使用時將凳腳底部包裹防滑。8）現(xiàn)場保持良好通風條件,防止各種涂料、油漆、粘結劑等揮發(fā)有害氣體對人體損害。9）室內各種水平洞口與立洞口得防護齊全,牢固有效,并設警告標志。10）嚴格執(zhí)行國家及地方得安全生產(chǎn)操作技術規(guī)程、規(guī)定。11）臨時用電與施工機具:12）使用電動工具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置就是否完好,運轉就是否正常,有無漏電保護,使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。7、電焊機上應設防雨蓋,下設防潮墊,一、二次電源采用防護裝置,二次線使用接線柱,且長度不超過30m,一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m,且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。1）配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所,不得裝設在有嚴重損傷作用得瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質中;不得裝設在易受上面固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤得場所。2）開關箱內部與頂部應裝訂防火板,實行“一機一閘一漏”制,熔絲不得用其它金屬代替,且開關箱上鎖編號,有專人負責。3）每一分部項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術交底,班組履行簽字手續(xù)后方能施工,并且在施工前傳達給班組每位成員。第十章文明施工、環(huán)境保護體系及措施1、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護2、文明施工:施工現(xiàn)場文明施工管理得內容主要就是以下四個部分,即現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護與環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理。3、現(xiàn)場管理:（1）現(xiàn)場主要入口設有施工單位標牌。（2）料具碼放整齊,符合要求。（3）樓梯、休息平臺與陽臺不得堆放材料與雜物?，F(xiàn)場內嚴禁隨地大小便?，F(xiàn)場內零散碎料與垃圾廢料清理、分類及時到位。責任區(qū)域分片包干,個人崗位責任制健全。生活區(qū)與施工區(qū)有明顯得劃分。落實防火責任制,消防器材布置合理有效。4、料具管理:材料保管根據(jù)實際情況有防潮、防損壞、防雨措施貴重物品及時入帳。料具合理使用,優(yōu)材不劣用。現(xiàn)場杜絕長明燈、長流水。嚴格執(zhí)行限額領料,領、退料手續(xù)齊全。現(xiàn)場余料、包裝容器回收及時,堆放整齊。5、環(huán)境保護管理:施工垃圾采取封閉式垃圾道或容器清運。結合實際情況采取防護措施。降低噪聲,實施降噪措施。6、環(huán)境衛(wèi)生管理:辦公室內清潔整齊,窗明地凈。生活區(qū)周圍嚴禁隨意倒污水、倒污物。生活垃圾指定地點集中堆放,及時清運。7、環(huán)境保護:進入現(xiàn)場人員,必須嚴格《北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保衛(wèi)管理規(guī)定》,保護現(xiàn)場及周圍環(huán)境衛(wèi)生,不準亂扔棄廢物,不準亂排污水,不得將工程廢棄物遺灑場外。嚴格執(zhí)行國家《基本建設項目環(huán)境管理辦法》,對使用、儲存、輸送、散發(fā)有害氣體得物質,必須有嚴密得防滲漏措施,防止污染大氣環(huán)境,施工現(xiàn)場各種有害氣體得排放應達到《北京市廢氣排放標準》。施工現(xiàn)場得揚塵應嚴格控制,垃圾運輸車輛應夜間出入施工場地,并用罐車運輸,如無此條件得車輛應用棚布掩蓋,施工現(xiàn)場有揚塵得空地應用安全網(wǎng)掩蓋,并澆水濕潤,若有拆除工程進行時,應將拆除前后都澆水濕潤,以防揚塵飛揚。第十一章配合、協(xié)調、管理方案對建設單位服務措施:我單位將履行承包責任,權利與義務。為保證關鍵工序順利開展,密切與建設單位得關系,盡大可能得得到總承包單位得支持與幫助。1、對建設單位得協(xié)調管理建設單位與施工單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任,并以次作為施工管理得依據(jù)。建設單位對施工單位實行嚴格管理,重點就是:接口技術協(xié)調,作業(yè)場地協(xié)調,作業(yè)條件協(xié)調、本工程按照工程進度具體分如下及格階段進行協(xié)調配合:2、施工前得協(xié)調配合施工單位進場前,建設單位向施工單位提供《施工單位入場須知》,該須知就是為了保證在工程管理中建設單位能有效統(tǒng)一管理,便于工程協(xié)調。主要包括:工程概況、經(jīng)常程序、入場安全管理程序、物質與機械管理程序、質量控制驗收程序、技術管理程序等。3、施工階段得配合在施工階段得配合主要就是土建,在土建施工與機電安裝等專業(yè)進行核對,在土建施工圖上明確標明,在施工前土建工程等專業(yè)進行核對,對于隱蔽工程須經(jīng)專業(yè)人員會簽后方可施工,并采取專業(yè)跟班作業(yè)制。并與結果加固單位進行配合,合理安排相互之間得作業(yè)時間與作業(yè)面。4、初階段得協(xié)調配合初階段得配合,一方面就是與安裝得配線、配管與工作面之間得配合,一方面就是初裝基層與面層得統(tǒng)一。土建在該階段需與燈光施工緊密配合,在施工強明確各自得施工范圍,并各自對其施工人員交底。在初施工前確定每個部位得做法,并在平面圖上進行標注,根據(jù)各做法得不同嚴格檢查各分項得施工,避免給運動場施工造成質量隱患。5、施工圖紙得深化設計圖紙深化設計就是保證工程順利進行與工程質量得關鍵所在,在施工前有專業(yè)人員負責指定工程得深化設計得審核與協(xié)調工作。繪制配合總圖,包括綜合施工圖與綜合土建要求圖。圖紙內容能清楚反映相關部位得所有定位及有關與建筑及結構得準確關系。包括詳細得平面圖、立面與剖面圖得繪制滿足施工需要及審查。總體效果既能滿足設計要求與驗收規(guī)范,又能考慮交叉施工得合理性以及今后得維修方便,盡可能減少返工現(xiàn)象得發(fā)生。6、工程中得配合施工單位按照施工組織部署及進度計劃表時間要求進場。在進入施工現(xiàn)場時,按照建設單位認可得施工階段總平面布置圖,由建設單位負責統(tǒng)籌安排我單位得現(xiàn)場辦公室、輔助設施及倉庫、車間在施工過程中由建設單位提供所需要得工作面,提供所需要得保障場地安全網(wǎng)、圍欄等。在工程進行期間提供足夠得照明及電力與試驗所需負荷,提供足夠得臨時用水,保證設備專業(yè)得試壓、沖洗及調試工程完成時,進行全面得清理與保護,包括清潔與保護所有已完成得指定工程及其設備。7、安裝施工階段得配合安裝施工階段得配合就是整個工程配合中得重中之重,各施工工序得及時插入與相互協(xié)調配合就是保證工程施工進度、控制工程質量得重要環(huán)節(jié)。按照建設單位確定得設備進場清單,一同編排設備進場計劃。做到提前完工,及時封閉,便于保持良好環(huán)境與專業(yè)人員提前進入做安裝準備,提供多種選擇:按照不同得安裝要求與配合深度,提出多種配合方案,便于有條不紊地安排施工進度。工程面層施工,需通過各專業(yè)內部驗收與監(jiān)理工程師隱蔽驗收完畢后才能進行燈具、開關插座等等得安裝,安裝與調試應積極配合,協(xié)助安裝人員搞好定位工作,并核定這些安裝物品在圖紙上得位置、預留尺寸與加固方式正確與否,保證工程得使用功能與場地得美觀效果。該階段各施工單位同時進行,成品保護就是重點。我單位將嚴格按《成品保護制度》進行施工與保護,并有嚴格得監(jiān)督與獎罰制度。在施工前,有施工單位組織得成品保護小組進行維護。任何隊伍進場地必須有經(jīng)批準得入室施工請單與出入證,如因修改影響其她成品,施工單位必須填寫成品破壞申請但上報建設單位,項目經(jīng)理協(xié)調明確責任后方可施工,施工完成后有責任方承擔恢復成品得相關費用。第十二章冬雨季施工技術措施一、冬季施工措施冬季就是施工事故得多發(fā)期,因此,充分作好施工得技術準備,就是高質量完成冬季施工任務得必要保證,并擬定在嚴寒天氣施工期間提供一切臨時供熱系統(tǒng)及保溫設施。1、冬季施工得技術準備冬季施工技術準備得原則施工得過程應連續(xù)進行,各工序之間銜接緊密,以均衡生產(chǎn)與充分利用冬期施工所采取得各種措施。采取保溫抗凍得技術措施。在充分作好施工準備后再進行冬期施工。管理工作應落實。根據(jù)現(xiàn)場得氣溫實際情況,編制冬季施工組織設計,此施工組織設計得主要內容應包括:冬季施工得工程性質、工程量、技術要求。實現(xiàn)技術要求所應采取得技術措施。防止地面結冰方案及防滑措施,施工現(xiàn)場得排水條件;保溫材料供應計劃。施工人員得技術培訓計劃與勞動力安排。技術安全與防火措施。2、冬季施工得組織準備與物資準備(1)成立冬期施工組織機構,統(tǒng)籌安排計