2017年新工作業(yè)績考核表

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)二〇一七年度工作業(yè)績考核表姓名：李存旺主管技術(shù)（工程副經(jīng)理級） 部門： 安裝七項目部被考核人簽字： 上級簽字： 填表日期： 年 月 日主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級評分1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下編制工程管理實施規(guī)劃，并對工程目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；不能按時完成，扣3分，對完不成的扣（5分）20%2、編制文明工地實施方案并合理調(diào)配生產(chǎn)要素；不能根據(jù)施工方案及時合理安排施工文明工地方案扣（3）10%3、協(xié)同項目經(jīng)理認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證工程順利進行；不能熟悉了解施工合同及時安排合理工作扣3分。15%4、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表；不能及時合理安排工程工期及月進度工作扣3分10%5、參加項目質(zhì)量計劃的編制，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、技術(shù)交底組織施工；不能嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，技術(shù)交底工作扣3分20%6、配合項目經(jīng)理搞好分項總承包的成本核算，并將核算結(jié)果及時通知承包人員，便于及時更改施工計劃和方案；參與工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護；不及時搞好結(jié)算、工程驗收、工程款回收等工作，扣5分。25%本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 權(quán)重（％）：最終得分（上級考核結(jié)果乘以權(quán)重）：制定目標(biāo)填寫說明1、“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過30％；2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、內(nèi)外部評價等五大要素；3、“資源支持”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；4、若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于40％的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過40％），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己嗽u分說明評分標(biāo)準(zhǔn)：1、91－100分：遠遠地超越目標(biāo)，非常突出；2、81－90分：達成目標(biāo)并超越目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3、71－80分：達到目標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)；4、61－70分：勉強達成目標(biāo)，但有所不足且造成工作影響；5、60分以下：與目標(biāo)存在明顯差距且失誤嚴(yán)重并造成損失。評分說明：評分超過90分和低于65分時，要《績效面談表》中進行文字說明。二〇一七年度工作業(yè)績考核表姓名： 李宗友（工程經(jīng)理） 部門： 安裝七項目部被考核人簽字： 上級簽字： 填表日期： 年 月 日主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級評分1、本崗位編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量，對編制的技術(shù)文件的可實施性負(fù)責(zé)，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。資料齊全及時無差錯，每次文件錯誤扣3分，不及時扣1分。15%2、參加工程質(zhì)量事故處理，對工程施工過程中不合格的原因進行調(diào)查分析，負(fù)責(zé)制訂糾正措施。確保工程質(zhì)量，對事故進行分析，及時糾正，未及時或處理的扣5分。30%3、組織技術(shù)人員搞好各驗收階段的資料的匯集、整理、編目、歸檔工作。沒參確保資料齊全有序，缺少扣3分，混亂扣2分。加一次扣2分。15%4、協(xié)調(diào)工地的各方面關(guān)系。協(xié)調(diào)各關(guān)系，造成失誤扣3分。20%5、上級臨時交辦的任務(wù)。任務(wù)拖延或未完成造成損失，扣2分。20%本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 權(quán)重（％）：最終得分（上級考核結(jié)果乘以權(quán)重）：制定目標(biāo)填寫說明1、“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過30％；2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、內(nèi)外部評價等五大要素；3、“資源支持”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；4、若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于40％的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過40％），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。考核評分說明評分標(biāo)準(zhǔn)：1、91－100分：遠遠地超越目標(biāo)，非常突出；2、81－90分：達成目標(biāo)并超越目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3、71－80分：達到目標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)；4、61－70分：勉強達成目標(biāo)，但有所不足且造成工作影響；5、60分以下：與目標(biāo)存在明顯差距且失誤嚴(yán)重并造成損失。評分說明：評分超過90分和低于65分時，要《績效面談表》中進行文字說明。二〇一七年度工作業(yè)績考核表姓名： 郭秀剛（施工隊長） 部門： 安裝七項目部被考核人簽字： 上級簽字： 填表日期： 年 月 日主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級評分1、本崗位編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量，對編制的技術(shù)文件的可實施性負(fù)責(zé)，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。資料齊全及時無差錯，每次文件錯誤扣3分，不及時扣1分。15%2、參加工程質(zhì)量事故處理，對工程施工過程中不合格的原因進行調(diào)查分析，負(fù)責(zé)制訂糾正措施。確保工程質(zhì)量，對事故進行分析，及時糾正，未及時或處理的扣5分。30%3、組織技術(shù)人員搞好各驗收階段的資料的匯集、整理、編目、歸檔工作。沒參確保資料齊全有序，缺少扣3分，混亂扣2分。加一次扣2分。15%4、協(xié)調(diào)工地的各方面關(guān)系。協(xié)調(diào)各關(guān)系，造成失誤扣3分。20%5、上級臨時交辦的任務(wù)。任務(wù)拖延或未完成造成損失，扣2分。20%本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 權(quán)重（％）：最終得分（上級考核結(jié)果乘以權(quán)重）：制定目標(biāo)填寫說明1、“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過30％；2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、內(nèi)外部評價等五大要素；3、“資源支持”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；4、若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于40％的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過40％），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己嗽u分說明評分標(biāo)準(zhǔn)：1、91－100分：遠遠地超越目標(biāo)，非常突出；2、81－90分：達成目標(biāo)并超越目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3、71－80分：達到目標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)；4、61－70分：勉強達成目標(biāo)，但有所不足且造成工作影響；5、60分以下：與目標(biāo)存在明顯差距且失誤嚴(yán)重并造成損失。評分說明：評分超過90分和低于65分時，要《績效面談表》中進行文字說明。二〇一七年度工作業(yè)績考核表姓名： 宋成嶺（施工隊長） 部門： 安裝七項目部被考核人簽字： 上級簽字： 填表日期： 年 月 日主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級評分1、工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。資料、圖紙等齊全，缺少一份資料扣3分。30%2、參加分部分項工程的驗收工作，以及現(xiàn)場的檢查。及時參加工程驗收工作，缺席扣3分，遲到扣1分。30%3、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作。協(xié)助統(tǒng)計計劃工作進度，不及時扣2分。15%4、負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)操作，失誤或延誤扣2分。15%5、上級臨時交辦的任務(wù)。任務(wù)拖延或未完成造成損失，扣2分。10%本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 權(quán)重（％）：最終得分（上級考核結(jié)果乘以權(quán)重）：制定目標(biāo)填寫說明1、“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過30％；2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、內(nèi)外部評價等五大要素；3、“資源支持”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；4、若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于40％的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過40％），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。考核評分說明評分標(biāo)準(zhǔn)：1、91－100分：遠遠地超越目標(biāo)，非常突出；2、81－90分：達成目標(biāo)并超越目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3、71－80分：達到目標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)；4、61－70分：勉強達成目標(biāo)，但有所不足且造成工作影響；5、60分以下：與目標(biāo)存在明顯差距且失誤嚴(yán)重并造成損失。評分說明：評分超過90分和低于65分時，要《績效面談表》中進行文字說明。二〇一七年度工作業(yè)績考核表姓名： 孟偉（工程副經(jīng)理） 部門： 安裝七項目部被考核人簽字： 上級簽字： 填表日期： 年 月 日主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級評分1、工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。資料、圖紙等齊全，缺少一份資料扣3分。30%2、參加分部分項工程的驗收工作，以及現(xiàn)場的檢查。及時參加工程驗收工作，缺席扣3分，遲到扣1分。30%3、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作。協(xié)助統(tǒng)計計劃工作進度，不及時扣2分。15%4、負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)操作，失誤或延誤扣2分。15%5、上級臨時交辦的任務(wù)。任務(wù)拖延或未完成造成損失，扣2分。10%本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 權(quán)重（％）：最終得分（上級考核結(jié)果乘以權(quán)重）：制定目標(biāo)填寫說明1、“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過30％；2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、內(nèi)外部評價等五大要素；3、“資源支持”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；4、若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于40％的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過40％），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己嗽u分說明評分標(biāo)準(zhǔn)：1、91－100分：遠遠地超越目標(biāo)，非常突出；2、81－90分：達成目標(biāo)并超越目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3、71－80分：達到目標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)；4、61－70分：勉強達成目標(biāo)，但有所不足且造成工作影響；5、60分以下：與目標(biāo)存在明顯差距且失誤嚴(yán)重并造成損失。評分說明：評分超過90分和低于65分時，要《績效面談表》中進行文字說明。二〇一七年度工作業(yè)績考核表姓名： 賈慶鈺（安全員） 部門： 安裝七項目部被考核人簽字： 上級簽字： 填表日期： 年 月 日主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級評分1、工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。資料、圖紙等齊全，缺少一份資料扣3分。30%2、參加分部分項工程的驗收工作，以及現(xiàn)場的檢查。及時參加工程驗收工作，缺席扣3分，遲到扣1分。30%3、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作。協(xié)助統(tǒng)計計劃工作進度，不及時扣2分。15%4、負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)操作，失誤或延誤扣2分。15%5、上級臨時交辦的任務(wù)。任務(wù)拖延或未完成造成損失，扣2分。10%本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 權(quán)重（％）：最終得分（上級考核結(jié)果乘以權(quán)重）：制定目標(biāo)填寫說明1、“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過30％；2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、內(nèi)外部評價等五大要素；3、“資源支持”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；4、若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于40％的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過40％），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己嗽u分說明評分標(biāo)準(zhǔn)：1、91－100分：遠遠地超越目標(biāo)，非常突出；2、81－90分：達成目標(biāo)并超越目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3、71－80分：達到目標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)；4、61－70分：勉強達成目標(biāo)，但有所不足且造成工作影響；5、60分以下：與目標(biāo)存在明顯差距且失誤嚴(yán)重并造成損失。評分說明：評分超過90分和低于65分時，要《績效面談表》中進行文字說明。二〇一七年度工作業(yè)績考核表姓名： 王金強（工程副經(jīng)理） 部門： 安裝七項目部被考核人簽字： 上級簽字： 填表日期： 年 月 日主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級評分1、工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。資料、圖紙等齊全，缺少一份資料扣3分。30%2、參加分部分項工程的驗收工作，以及現(xiàn)場的檢查。及時參加工程驗收工作，缺席扣3分，遲到扣1分。30%3、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作。協(xié)助統(tǒng)計計劃工作進度，不及時扣2分。15%4、負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)操作，失誤或延誤扣2分。15%5、上級臨時交辦的任務(wù)。任務(wù)拖延或未完成造成損失，扣2分。10%本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 權(quán)重（％）：最終得分（上級考核結(jié)果乘以權(quán)重）：制定目標(biāo)填寫說明1、“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過30％；2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、內(nèi)外部評價等五大要素；3、“資源支持”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；4、若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于40％的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過40％），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己嗽u分說明評分標(biāo)準(zhǔn)：1、91－100分：遠遠地超越目標(biāo)，非常突出；2、81－90分：達成目標(biāo)并超越目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3、71－80分：達到目標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)；4、61－70分：勉強達成目標(biāo)，但有所不足且造成工作影響；5、60分以下：與目標(biāo)存在明顯差距且失誤嚴(yán)重并造成損失。評分說明：評分超過90分和低于65分時，要《績效面談表》中進行文字說明。二〇一七年度工作業(yè)績考核表姓名： 杜娟（主管統(tǒng)計隊長級） 部門： 安裝七項目部被考核人簽字： 上級簽字： 填表日期： 年 月 日主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級評分1、負(fù)責(zé)與內(nèi)部班組的收方結(jié)算，作好兩算對比，及時報耗。及時報耗，沒缺一次扣3分，未及時扣2分30%2、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量及各類獎罰，及管理人員業(yè)績考核。合理管理資金，確保獎懲，不及時或馬虎扣3分。30%3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工程項目成本管理，并做好統(tǒng)計分析工作。分析工程成本，不準(zhǔn)確或錯誤扣2分。20%4、上級臨時交辦的任務(wù)。任務(wù)拖延或未完成造成損失，扣2分。20%本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 權(quán)重（％）：最終得分（上級考核結(jié)果乘以權(quán)重）：制定目標(biāo)填寫說明1、“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過30％；2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、內(nèi)外部評價等五大要素；3、“資源支持”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；4、若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于40％的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過40％），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己嗽u分說明評分標(biāo)準(zhǔn)：1、91－100分：遠遠地超越目標(biāo)，非常突出；2、81－90分：達成目標(biāo)并超越目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3、71－80分：達到目標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)；4、61－70分：勉強達成目標(biāo)，但有所不足且造成工作影響；5、60分以下：與目標(biāo)存在明顯差距且失誤嚴(yán)重并造成損失。評分說明：評分超過90分和低于65分時，要《績效面談表》中進行文字說明。二〇一七年度工作業(yè)績考核表姓名： 滕仰澤（技術(shù)主管） 部門： 安裝七項目部被考核人簽字： 上級簽字： 填表日期： 年 月 日主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級評分1、工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。資料、圖紙等齊全，缺少一份資料扣3分。30%2、參加分部分項工程的驗收工作，以及現(xiàn)場的檢查。及時參加工程驗收工作，缺席扣3分，遲到扣1分。30%3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工程項目成本管理，并做好統(tǒng)計分析工作。分析工程成本，不準(zhǔn)確或錯誤扣2分。20%4、上級臨時交辦的任務(wù)。任務(wù)拖延或未完成造成損失，扣2分。20%本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 權(quán)重（％）：最終得分（上級考核結(jié)果乘以權(quán)重）：制定目標(biāo)填寫說明1、“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過30％；2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、內(nèi)外部評價等五大要素；3、“資源支持”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；4、若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于40％的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過40％），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己嗽u分說明評分標(biāo)準(zhǔn)：1、91－100分：遠遠地超越目標(biāo)，非常突出；2、81－90分：達成目標(biāo)并超越目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3、71－80分：達到目標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)；4、61－70分：勉強達成目標(biāo)，但有所不足且造成工作影響；5、60分以下：與目標(biāo)存在明顯差距且失誤嚴(yán)重并造成損失。評分說明：評分超過90分和低于65分時，要《績效面談表》中進行文字說明。二〇一七年度工作業(yè)績考核表姓名： 張鵬（主管材料隊長級） 部門： 安裝七項目部被考核人簽字： 上級簽字： 填表日期： 年 月 日主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級評分1、負(fù)責(zé)對供方的預(yù)審、監(jiān)控，并負(fù)責(zé)按程序要求到合格供方采購和驗證，做到“貨比三家”，確保經(jīng)濟實用、力行節(jié)儉，對采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁抬高單價，進購不合格、質(zhì)次價高、冒牌偽劣的材料，徇私舞弊，收受回扣。對采購材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，不合格或質(zhì)次價高、假冒等一次扣4分，差價過大或回扣扣4分。30%2、負(fù)責(zé)質(zhì)量證明文件及原材試驗報告等有關(guān)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交，對質(zhì)量記錄的及時性、真實性負(fù)責(zé)；對接收的材料進行驗收并負(fù)責(zé)。檢驗報告不全，不及時等扣3分，未按程序，未對采購材料進行查驗扣2分。30%3、掌握工程情況、施工進度，結(jié)合工程施工條件及資金狀況，認(rèn)真按照項目部提供的材料用量計劃及時組織材料進場。材料跟不上一次扣2分。15%4、及時做好同供應(yīng)商的采購合同的簽訂，并及時協(xié)調(diào)材料進場。合同未簽訂或延遲扣3分，進場不及時扣2分。15%上級臨時交辦的任務(wù)。任務(wù)拖延或未完成造成損失，扣2分。10%本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 權(quán)重（％）：最終得分（上級考核結(jié)果乘以權(quán)重）：制定目標(biāo)填寫說明1、“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過30％；2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、內(nèi)外部評價等五大要素；3、“資源支持”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；4、若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于40％的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過40％），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己嗽u分說明評分標(biāo)準(zhǔn)：1、91－100分：遠遠地超越目標(biāo)，非常突出；2、81－90分：達成目標(biāo)并超越目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3、71－80分：達到目標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)；4、61－70分：勉強達成目標(biāo)，但有所不足且造成工作影響；5、60分以下：與目標(biāo)存在明顯差距且失誤嚴(yán)重并造成損失。評分說明：評分超過90分和低于65分時，要《績效面談表》中進行文字說明。二〇一七年度工作業(yè)績考核表姓名： 解自金（材料主管） 部門： 安裝七項目部被考核人簽字： 上級簽字： 填表日期： 年 月 日主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級評分1、現(xiàn)場材料使用情況?，F(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重扣3分。30%2、倉庫材料堆放是否合理整齊。材料堆放亂扣2分。10%3、限額領(lǐng)料的執(zhí)行。未執(zhí)行或執(zhí)行差扣3分。30%4、收、發(fā)料臺賬記錄是否及時、準(zhǔn)確。記錄不及時、不準(zhǔn)確扣2分。10%5、公司每月材料檢查。材料不齊全、不及時扣2分。10%6、上級臨時交辦的任務(wù)。任務(wù)拖延或未完成造成損失，扣2分。10%本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 權(quán)重（％）：最終得分（上級考核結(jié)果乘以權(quán)重）：制定目標(biāo)填寫說明1、“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過30％；2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、內(nèi)外部評價等五大要素；3、“資源支持”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；4、若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于40％的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過40％），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己嗽u分說明評分標(biāo)準(zhǔn)：1、91－100分：遠遠地超越目標(biāo)，非常突出；2、81－90分：達成目標(biāo)并超越目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3、71－80分：達到目標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)；4、61－70分：勉強達成目標(biāo)，但有所不足且造成工作影響；5、60分以下：與目標(biāo)存在明顯差距且失誤嚴(yán)重并造成損失。評分說明：評分超過90分和低于65分時，要《績效面談表》中進行文字說明。二〇一七年度工作業(yè)績考核表姓名： 崔新宸（項目經(jīng)理） 部門： 安裝七項目部被考核人簽字： 上級簽字： 填表日期： 年 月 日主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級評分1、完成年初目標(biāo)責(zé)任書所簽訂的產(chǎn)值、利潤、資金指標(biāo)。按產(chǎn)值、利潤、資金指標(biāo)完成情況，每低一個百分點分別扣1分；25%2、2010及以前年度工程結(jié)算完成率100%；2011年度工程結(jié)算完成率60%；當(dāng)年工程按照合同約定完成結(jié)算工作。2010年及2011年工程每低一個百分點扣3分；當(dāng)年工程每少完成一個扣3分；10%3、市場經(jīng)營管理，工程承攬、市場鞏固、工程回訪、投訴上訪獨立承攬工程任務(wù)1000萬以上或者10000平米以上，加10分，以此類推；原服務(wù)顧客，因項目自身原因?qū)е聼o法繼續(xù)服務(wù)失去市場的，扣15分；工程回訪率100%，建設(shè)單位及業(yè)主（住戶）無投訴，每增加一個投訴工程，扣5分；出現(xiàn)農(nóng)民工討薪上訪事件、以及存在其他負(fù)面行為被主管部門通報或者被媒體曝光的，扣20分；15%4、完成年初的質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)本年度單位工程一次交驗合格率達到100%，每出現(xiàn)有一個工程不能一次交驗合格，扣10分；竣工工程面積優(yōu)良率達到60%要求，每超出1%，加2分；達不到指標(biāo)要求，每低1%，扣2分；每創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、沂蒙杯工程、泰山杯工程、魯班獎工程分別加3、5、10、20分；工程出現(xiàn)質(zhì)量事故導(dǎo)致的直接損失在30萬以內(nèi)的，扣5分；30--50萬的扣10分；50萬以上的扣20分；施工合同簽訂完成15日內(nèi)，開工報告辦理及安全報監(jiān)率達100%，每出現(xiàn)一例拖期完成，扣5分；杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備損壞事故發(fā)生，發(fā)生死亡、重傷事故和重大設(shè)備損壞的扣20分；出現(xiàn)輕傷導(dǎo)致工程損失在5萬元以內(nèi)的扣3分；5-10萬元以內(nèi)的扣6分；10-15萬扣10分；15-20萬扣15分；20萬以上扣20分；獲得市級安全文明工地的每工程加5分；獲得省級安全文明工地的加10分；全年各單項工程按照大合同約定或發(fā)包人簽證的竣工日期竣工，無工期拖延，工期違約率為0%，每增加一個工程扣5分；20%5、工程成本管理材料、勞務(wù)總量控制遲報、補報不及時，導(dǎo)致超總量的，每工程扣5分；分部分項工程施工前或大宗材料采購前未報送招標(biāo)計劃的每工程扣2分；過程考核與年度盤點考核收入與成本的差異控制在5%以內(nèi)，每高一百分點，扣2分；過程考核不虧損，結(jié)算定案后虧損的，每工程扣5分；過程考核虧損，結(jié)算定案后不虧損的，每工程扣2分；25%6、人力資源管理和團隊建設(shè)員工持證上崗率100%；每低一個百分點扣2分（新進場員工工作不滿一年不在此范圍）；員工非正常流失率控制在2%以內(nèi)，每低一個百分點扣2分；員工參加培訓(xùn)次數(shù)不得少于其崗位全年培訓(xùn)次數(shù)的60%，每少一次扣1分；設(shè)置后備人才庫，未設(shè)置的扣5分；5%本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 權(quán)重（％）：最終得分（上級考核結(jié)果乘以權(quán)重）：制定目標(biāo)填寫說明1、“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過30％；2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、內(nèi)外部評價等五大要素；3、“資源支持”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；4、若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于40％的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過40％），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己嗽u分說明評分標(biāo)準(zhǔn)：1、91－100分：遠遠地超越目標(biāo)，非常突出；2、81－90分：達成目標(biāo)并超越目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3、71－80分：達到目標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)；4、61－70分：勉強達成目標(biāo)，但有所不足且造成工作影響；5、60分以下：與目標(biāo)存在明顯差距且失誤嚴(yán)重并造成損失。評分說明：評分超過90分和低于65分時，要《績效面談表》中進行文字說明。二〇一七年度工作業(yè)績考核表姓名： 侯玉帥（技術(shù)員） 部門： 安裝七項目部被考核人簽字： 上級簽字： 填表日期： 年 月 日主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級評分1、工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。資料、圖紙等齊全，缺少一份資料扣3分。30%2、參加分部分項工程的驗收工作，以及現(xiàn)場的檢查。及時參加工程驗收工作，缺席扣3分，遲到扣1分。30%3、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作。協(xié)助統(tǒng)計計劃工作進度，不及時扣2分。15%4、負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)操作，失誤或延誤扣2分。15%5、上級臨時交辦的任務(wù)。任務(wù)拖延或未完成造成損失，扣2分。10%本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 權(quán)重（％）：最終得分（上級考核結(jié)果乘以權(quán)重）：制定目標(biāo)填寫說明1、“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過30％；2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、內(nèi)外部評價等五大要素；3、“資源支持”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；4、若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于40％的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過40％），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己嗽u分說明評分標(biāo)準(zhǔn)：1、91－100分：遠遠地超越目標(biāo)，非常突出；2、81－90分：達成目標(biāo)并超越目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3、71－80分：達到目標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)；4、61－70分：勉強達成目標(biāo)，但有所不足且造成工作影響；5、60分以下：與目標(biāo)存在明顯差距且失誤嚴(yán)重并造成損失。評分說明：評分超過90分和低于65分時，要《績效面談表》中進行文字說明。二〇一七年度工作業(yè)績考核表姓名： 秦江洋（技術(shù)員） 部門： 安裝七項目部被考核人簽字： 上級簽字： 填表日期： 年 月 日主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級評分1、工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。資料、圖紙等齊全，缺少一份資料扣3分。30%2、參加分部分項工程的驗收工作，以及現(xiàn)場的檢查。及時參加工程驗收工作，缺席扣3分，遲到扣1分。30%3、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作。協(xié)助統(tǒng)計計劃工作進度，不及時扣2分。15%4、負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)操作，失誤或延誤扣2分。15%5、上級臨時交辦的任務(wù)。任務(wù)拖延或未完成造成損失，扣2分。10%本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 權(quán)重（％）：最終得分（上級考核結(jié)果乘以權(quán)重）：制定目標(biāo)填寫說明1、“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過30％；2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、內(nèi)外部評價等五大要素；3、“資源支持”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；4、若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于40％的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過40％），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。考核評分說明評分標(biāo)準(zhǔn)：1、91－100分：遠遠地超越目標(biāo)，非常突出；2、81－90分：達成目標(biāo)并超越目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3、71－80分：達到目標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)；4、61－70分：勉強達成目標(biāo)，但有所不足且造成工作影響；5、60分以下：與目標(biāo)存在明顯差距且失誤嚴(yán)重并造成損失。評分說明：評分超過90分和低于65分時，要《績效面談表》中進行文字說明。二〇一七年度工作業(yè)績考核表姓名： 張永華（統(tǒng)計員） 部門： 安裝七項目部被考核人簽字： 上級簽字： 填表日期： 年 月 日主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級評分1、負(fù)責(zé)與內(nèi)部班組的收方結(jié)算，作好兩算對比，及時報耗。及時報耗，沒缺一次扣3分，未及時扣2分30%2、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量及各類獎罰，及管理人員業(yè)績考核。合理管理資金，確保獎懲，不及時或馬虎扣3分。30%3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工程項目成本管理，并做好統(tǒng)計分析工作。分析工程成本，不準(zhǔn)確或錯誤扣2分。20%4、上級臨時交辦的任務(wù)。任務(wù)拖延或未完成造成損失，扣2分。20%本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 權(quán)重（％）：最終得分（上級考核結(jié)果乘以權(quán)重）：制定目標(biāo)填寫說明1、“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過30％；2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、內(nèi)外部評價等五大要素；3、“資源支持”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；4、若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于40％的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過40％），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己嗽u分說明評分標(biāo)準(zhǔn)：1、91－100分：遠遠地超越目標(biāo)，非常突出；2、81－90分：達成目標(biāo)并超越目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3、71－80分：達到目標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)；4、61－70分：勉強達成目標(biāo)，但有所不足且造成工作影響；5、60分以下：與目標(biāo)存在明顯差距且失誤嚴(yán)重并造成損失。評分說明：評分超過90分和低于65分時，要《績效面談表》中進行文字說明。二〇一七年度工作業(yè)績考核表姓名： 李曉偉（技術(shù)員） 部門： 安裝七項目部被考核人簽字： 上級簽字： 填表日期： 年 月 日主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級評分1、工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。資料、圖紙等齊全，缺少一份資料扣3分。30%2、參加分部分項工程的驗收工作，以及現(xiàn)場的檢查。及時參加工程驗收工作，缺席扣3分，遲到扣1分。30%3、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作。協(xié)助統(tǒng)計計劃工作進度，不及時扣2分。15%4、負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)操作，失誤或延誤扣2分。15%5、上級臨時交辦的任務(wù)。任務(wù)拖延或未完成造成損失，扣2分。10%本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 權(quán)重（％）：最終得分（上級考核結(jié)果乘以權(quán)重）：制定目標(biāo)填寫說明1、“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過30％；2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、內(nèi)外部評價等五大要素；3、“資源支持”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；4、若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于40％的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過40％），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己嗽u分說明評分標(biāo)準(zhǔn)：1、91－100分：遠遠地超越目標(biāo)，非常突出；2、81－90分：達成目標(biāo)并超越目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3、71－80分：達到目標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)；4、61－70分：勉強達成目標(biāo)，但有所不足且造成工作影響；5、60分以下：與目標(biāo)存在明顯差距且失誤嚴(yán)重并造成損失。評分說明：評分超過90分和低于65分時，要《績效面談表》中進行文字說明。二〇一七年度工作業(yè)績考核表姓名：李振（技術(shù)主管） 部門： 安裝七項目部被考核人簽字： 上級簽字： 填表日期： 年 月 日主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級評分1、工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。資料、圖紙等齊全，缺少一份資料扣3分。30%2、參加分部分項工程的驗收工作，以及現(xiàn)場的檢查。及時參加工程驗收工作，缺席扣3分，遲到扣1分。30%3、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作。協(xié)助統(tǒng)計計劃工作進度，不及時扣2分。15%4、負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)操作，失誤或延誤扣2分。15%5、上級臨時交辦的任務(wù)。任務(wù)拖延或未完成造成損失，扣2分。10%本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 權(quán)重（％）：最終得分（上級考核結(jié)果乘以權(quán)重）：制定目標(biāo)填寫說明1、“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過30％；2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、內(nèi)外部評價等五大要素；3、“資源支持”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；4、若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于40％的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過40％），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己嗽u分說明評分標(biāo)準(zhǔn)：1、91－100分：遠遠地超越目標(biāo)，非常突出；2、81－90分：達成目標(biāo)并超越目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3、71－80分：達到目標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)；4、61－70分：勉強達成目標(biāo)，但有所不足且造成工作影響；5、60分以下：與目標(biāo)存在明顯差距且失誤嚴(yán)重并造成損失。評分說明：評分超過90分和低于65分時，要《績效面談表》中進行文字說明。二〇一七年度工作業(yè)績考核表姓名： 張洪潭（技術(shù)主管） 部門： 安裝七項目部被考核人簽字： 上級簽字： 填表日期： 年 月 日主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級評分1、工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。資料、圖紙等齊全，缺少一份資料扣3分。30%2、參加分部分項工程的驗收工作，以及現(xiàn)場的檢查。及時參加工程驗收工作，缺席扣3分，遲到扣1分。30%3、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作。協(xié)助統(tǒng)計計劃工作進度，不及時扣2分。15%4、負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)操作，失誤或延誤扣2分。15%5、上級臨時交辦的任務(wù)。任務(wù)拖延或未完成造成損失，扣2分。10%本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 權(quán)重（％）：最終得分（上級考核結(jié)果乘以權(quán)重）：制定目標(biāo)填寫說明1、“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過30％；2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、內(nèi)外部評價等五大要素；3、“資源支持”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；4、若考核期內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于40％的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過40％），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己嗽u分說明評分標(biāo)準(zhǔn)：1、91－100分：遠遠地超越目標(biāo)，非常突出；2、81－90分：達成目標(biāo)并超越目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3、71－80分：達到目標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)；4、61－70分：勉強達成目標(biāo)，但有所不足且造成工作影響；5、60分以下：與目標(biāo)存在明顯差距且失誤嚴(yán)重并造成損失。評分說明：評分超過90分和低于65分時，要《績效面談表》中進行文字說明。二〇一七年度工作業(yè)績考核表姓名：涂寶元（技術(shù)員） 部門： 安裝七項目部被考核人簽字： 上級簽字： 填表日期： 年 月 日主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級評分1、工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。資料、圖紙等齊全，缺少一份資料扣3分。30%2、參加分部分項工程的驗收工作，以及現(xiàn)場的檢查。及時參加工程驗收工作，缺席扣3分，遲到扣1分。30%3、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作。協(xié)助統(tǒng)計計劃工作進度，不及時扣2分。15%4、負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)操作，失誤或延誤扣2分。15%5、上級臨時交辦的任務(wù)。任務(wù)拖延或未完成造成損失，扣2分。10%本人自評結(jié)果： 上級考核結(jié)果： 權(quán)重（％）：最終得分（上級考核結(jié)果乘以權(quán)重）：制定目標(biāo)填寫說明1、“主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過30％；2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”參照數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限、內(nèi)外部評價等五大要素；3、“資源支持”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；