區(qū)域經(jīng)理辭職報告合集8篇

區(qū)域經(jīng)理辭職報告合集8篇區(qū)域經(jīng)理辭職報告合集8篇

隨著人們自身素質(zhì)提升，大家逐漸認識到報告的重要性，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是收集整理的區(qū)域經(jīng)理辭職報告8篇，歡迎閱讀與收藏。

區(qū)域經(jīng)理辭職報告篇1

尊敬的總經(jīng)理：

我是重慶區(qū)域經(jīng)理，XX年進入公司，現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交。我工作的主要職責負責重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務工作，底下有一名助手和一名倉管。具體的一些交接事務和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。思想?yún)R報專題很感謝公司這幾年對我的照顧，我也學了很多的東西，也賺了不少錢。

然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個艱難的決定，辭職。

辭職申請人：xx

區(qū)域經(jīng)理辭職報告篇2

尊敬的領導：

我經(jīng)過最近一段時間的反復斟酌，決定向您坦白一下我的想法。

我在xx已半年有余，關于社會和工作的最初感慨都是從xx得來，我對xx懷有深深的感激！

在青島，x部長對我的一番話又令我大為感動，下決心要在xx踏實的做工作，努力做出個模樣來。一個剛參加工作的人，能夠獨自負責一個區(qū)域，公司給的這么一個空間和機會，和將會預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾想過，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經(jīng)過這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟寧，青島，其他區(qū)域目前來看已相對穩(wěn)定，濟寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗，所以我感覺自己很難有機會對公司做出貢獻。

我不想回避，也不想畏縮，但長時間以來，公司對我的培養(yǎng)和我對公司的回報的不平衡，讓我壓力實在太大，我已難以承受。綜合這兩個因素，雖然珍惜這份工作，但還是決定辭職。

感謝公司的培養(yǎng)，更要感謝x部長的教導。最后祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

x年x月x日

區(qū)域經(jīng)理辭職報告篇3

尊敬的經(jīng)理：

我是物業(yè)部，很遺憾今天向您遞交了。在×××小區(qū)工作已經(jīng)有三年了，從原先一期的時候我就在了，現(xiàn)在都三期了，房價也是漲了又漲，可是我想問一下經(jīng)理，為什么工資沒有漲。反正現(xiàn)在公司給我的感覺就是，不愁招不到人，沒有必要漲工資。

經(jīng)理您殊不知附近的小區(qū)已經(jīng)開始在咱們這邊挖人了，沒辦法人家那邊的待遇比較好，很多人都跑過去了，我也不例外。出來打工無非就是賺錢嘛，這個道理大家都懂。所以，希望經(jīng)理能夠盡快為我辦理，我將十分感謝。

辭職申請人：xx

區(qū)域經(jīng)理辭職報告篇4

劉部長：

我經(jīng)過最近一段時間的反復考慮，決定向您表白一下我的想法。

我在xx已經(jīng)半年有余，關于社會和工作的最初感觸都是從xx得來，我對xx懷有深深的感激!

在青島，靳部長對我的一番話又使大為感動，下決心要在xx踏實的做工作，努力做出個樣子來。一個剛參加工作的人，能夠獨自負責一個區(qū)域，公司給的這么一個空間和機會，以及將會預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾經(jīng)想過，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經(jīng)過這些年的積累，公司畢竟已經(jīng)人才濟濟，除濟寧，青島，其他區(qū)域目前來看已經(jīng)相對穩(wěn)定，濟寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗，所以我感覺自己很難有機會對公司做出貢獻。

我不想逃避，也不想退縮，但長時間以來，公司對我的培養(yǎng)以及我對公司的回報，讓我壓力實在太大，我已經(jīng)難以承受。

綜合這兩個因素，盡管珍惜這份工作，我還是決定辭職，因為感覺有負公司尤其是靳部長對我的期望，所以今天早上沒好意思向您當面提出，讓靳部長失望了!

等您有時間的時候，我想找您辦理手續(xù)，請您批準。

感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長!祝工作愉快!

辭職人

20xx年xx月xx日

區(qū)域經(jīng)理辭職報告篇5

尊敬的領導：

來學院也已三年了，在這近三年里，得到了學院各位同事的多方幫助，我非常感謝學院各位同事。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。學院同等的人際關系和開明的工作作風，讓我有著找到了依托的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。

因?qū)W院離家太遠，加上孩子尚年幼及其他緣由，我向?qū)W院提出辭職。接下往我將積極配合分院陸續(xù)完成工作交接，使手頭負責的分塊工作安穩(wěn)過渡。

衷心祝賀學院事業(yè)蒸蒸日上，學院領導及各位同事工作順利!

請予以批準。

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

區(qū)域經(jīng)理辭職報告篇6

劉部長：

我經(jīng)過最近一段時間的反復斟酌，決定向您表白一下我的想法。

我在xx已半年有余，關于社會和工作的最初感慨都是從xx得來，我對xx懷有深深的感激!

在青島，靳部長對我的一番話又使大為感動，下決心要在xx踏實的做工作，努力做出個模樣來。一個剛參加工作的人，能夠獨自負責一個區(qū)域，公司給的這么一個空間和機會，和將會預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾想過，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經(jīng)過這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟寧，青島，其他區(qū)域目前來看已相對穩(wěn)定，濟寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗，所以我感覺自己很難有機會對公司做出貢獻。

我不想回避，也不想畏縮，但長時間以來，公司對我的培養(yǎng)和我對公司的0回報，讓我壓力實在太大，我已難以承受。

綜合這兩個因素，雖然珍惜這份工作，我還是決定辭職，由于感覺有負公司特別是靳部長對我的期看，所以今天早上沒好意思向您當面提出，讓靳部長失看了!

等您有時間的時候，我想找您辦理手續(xù)，請您批準。

感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長!祝工作愉快!

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

區(qū)域經(jīng)理辭職報告篇7

尊敬的總部各位老總您們好：

感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培；感謝公司高管層對我的厚愛；感謝世紀道和每一位成員的幫助與關懷。

在分管濟寧片區(qū)以來，工作中有得也有失，做到今天，自己越來越發(fā)現(xiàn)自身的管理能力還不到，還需要更一步的加強學習。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成績。在同分部負責人的溝通協(xié)調(diào)上，因個人性格的原因，也沒有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了處罰，說明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失。還出現(xiàn)了1起事故。

通過以上諸多的問題，說實話，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限，趁著現(xiàn)在還沒有給公司帶來較大的負面影響，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務。

在此，我非常愧疚，辜負了公司的信任與重用，辜負了公司的希望與寄托，更辜負了您們的幫助與支持。

我希望在今后本分部工作中，認真吸取總結(jié)一些教訓，安心的學習一些好的管理經(jīng)驗，用心的.學習一些為人處事的思想，爭取早日跟上公司的發(fā)展步伐，早日把自己打造出一個合格的公司一員！

XX年5月22日

區(qū)域經(jīng)理辭職報告篇8

劉部長：

好好利用告別的面談，婉轉(zhuǎn)的解釋你的立場?？梢越佑|公司高層，如給董事會或CEO寫封信，要保持議題的正面性，關注于組織而不是個人不滿的怨氣。

我經(jīng)過最近一段時間的反復斟酌，決定向您表白一下我的想法。

我在xx已半年有余，關于社會和工作的最初感慨都是從xx得來，我對xx懷有深深的感激!

如果公司管理層沒有一致的支持，是無法行之有效的。主要原因是職權(quán)不明，分工不明。為權(quán)力斗爭，勾心斗角，無事生非。不抱怨，不會哭，不愿意說，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

在青島，靳部長對我的一番話又使大為感動，下決心要在xx踏實的做工作，努力做出個模樣來。一個剛參加工作的人，能夠獨自負責一個區(qū)域，公司給的這么一個空間和機會，和將會預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾想過，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經(jīng)過這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟寧，青島，其他區(qū)域目前來看已相對穩(wěn)定，濟寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗，所以我感覺自己很難有機會對公司做出貢獻。

1執(zhí)行總公司各項制度指標2招商3整改門店4促銷5裝飾公司合作6啟動工程人脈關系7終端培訓8招聘優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理及導購9分銷價格重新制定10拓展訓練分銷商團隊精神

其實我已經(jīng)很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。

我不想回避，也不想畏縮，但長時間以來，公司對我的培養(yǎng)和我對公司的0回報，讓我壓力實在太大，我已難以承受。

綜合這兩個因素，雖然珍惜這份工作，我還是決定辭職，由于感覺有負公司特別是靳部長對我的期看，所以今天早上沒好意思向您當面提出，讓靳部長失看了!

等您有時間的時候，我想找您辦理手續(xù)，請您批準。

感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長!祝工作愉快!

以下為精品推薦，可自行刪改！

推薦一：《區(qū)域經(jīng)理辭職報告10篇》

區(qū)域經(jīng)理辭職報告10篇

工作中，有人入職，自然有人辭職，我們可能會覺得自己并不適合現(xiàn)有工作崗位，這時就需要學習寫辭職報告吧。不知道辭職報告里該寫什么？以下是幫大家整理的區(qū)域經(jīng)理辭職報告10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

區(qū)域經(jīng)理辭職報告篇1

尊敬的領導：

我經(jīng)過最近一段時間的反復斟酌，決定向您坦白一下我的想法。

我在xx已半年有余，關于社會和工作的最初感慨都是從xx得來，我對xx懷有深深的感激！

在青島，x部長對我的一番話又令我大為感動，下決心要在xx踏實的做工作，努力做出個模樣來。一個剛參加工作的人，能夠獨自負責一個區(qū)域，公司給的這么一個空間和機會，和將會預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾想過，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經(jīng)過這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟寧，青島，其他區(qū)域目前來看已相對穩(wěn)定，濟寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗，所以我感覺自己很難有機會對公司做出貢獻。

我不想回避，也不想畏縮，但長時間以來，公司對我的培養(yǎng)和我對公司的回報的不平衡，讓我壓力實在太大，我已難以承受。綜合這兩個因素，雖然珍惜這份工作，但還是決定辭職。

感謝公司的培養(yǎng)，更要感謝x部長的教導。最后祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

x年x月x日

區(qū)域經(jīng)理辭職報告篇2

劉部長：

好好利用告別的面談，婉轉(zhuǎn)的解釋你的立場。可以接觸公司高層，如給董事會或CEO寫封信，要保持議題的正面性，關注于組織而不是個人不滿的怨氣。

我經(jīng)過最近一段時間的反復斟酌，決定向您表白一下我的想法。

我在xx已半年有余，關于社會和工作的最初感慨都是從xx得來，我對xx懷有深深的感激!

如果公司管理層沒有一致的支持，是無法行之有效的。主要原因是職權(quán)不明，分工不明。為權(quán)力斗爭，勾心斗角，無事生非。不抱怨，不會哭，不愿意說，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

在青島，靳部長對我的一番話又使大為感動，下決心要在xx踏實的做工作，努力做出個模樣來。一個剛參加工作的人，能夠獨自負責一個區(qū)域，公司給的這么一個空間和機會，和將會預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾想過，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經(jīng)過這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟寧，青島，其他區(qū)域目前來看已相對穩(wěn)定，濟寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗，所以我感覺自己很難有機會對公司做出貢獻。

1執(zhí)行總公司各項制度指標2招商3整改門店4促銷5裝飾公司合作6啟動工程人脈關系7終端培訓8招聘優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理及導購9分銷價格重新制定10拓展訓練分銷商團隊精神

其實我已經(jīng)很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。

我不想回避，也不想畏縮，但長時間以來，公司對我的培養(yǎng)和我對公司的0回報，讓我壓力實在太大，我已難以承受。

綜合這兩個因素，雖然珍惜這份工作，我還是決定辭職，由于感覺有負公司特別是靳部長對我的期看，所以今天早上沒好意思向您當面提出，讓靳部長失看了!

等您有時間的時候，我想找您辦理手續(xù)，請您批準。

感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長!祝工作愉快!

區(qū)域經(jīng)理辭職報告篇3

尊敬的總經(jīng)理：

我是重慶區(qū)域經(jīng)理，XX年進入公司，現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交。我工作的主要職責負責重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務工作，底下有一名助手和一名倉管。具體的一些交接事務和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。思想?yún)R報專題很感謝公司這幾年對我的照顧，我也學了很多的東西，也賺了不少錢。

然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個艱難的決定，辭職。

辭職申請人：xx

區(qū)域經(jīng)理辭職報告篇4

尊敬的經(jīng)理：

我是物業(yè)部，很遺憾今天向您遞交了。在×××小區(qū)工作已經(jīng)有三年了，從原先一期的時候我就在了，現(xiàn)在都三期了，房價也是漲了又漲，可是我想問一下經(jīng)理，為什么工資沒有漲。反正現(xiàn)在公司給我的感覺就是，不愁招不到人，沒有必要漲工資。

經(jīng)理您殊不知附近的小區(qū)已經(jīng)開始在咱們這邊挖人了，沒辦法人家那邊的待遇比較好，很多人都跑過去了，我也不例外。出來打工無非就是賺錢嘛，這個道理大家都懂。所以，希望經(jīng)理能夠盡快為我辦理，我將十分感謝。

辭職申請人：xx

區(qū)域經(jīng)理辭職報告篇5

尊敬的總部各位老總您們好：

感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培；感謝公司高管層對我的厚愛；感謝世紀道和每一位成員的幫助與關懷。

在分管濟寧片區(qū)以來，工作中有得也有失，做到今天，自己越來越發(fā)現(xiàn)自身的管理能力還不到，還需要更一步的加強學習。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成績。在同分部負責人的溝通協(xié)調(diào)上，因個人性格的原因，也沒有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了處罰，說明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失。還出現(xiàn)了1起事故。

通過以上諸多的問題，說實話，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限，趁著現(xiàn)在還沒有給公司帶來較大的負面影響，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務。

在此，我非常愧疚，辜負了公司的信任與重用，辜負了公司的希望與寄托，更辜負了您們的幫助與支持。

我希望在今后本分部工作中，認真吸取總結(jié)一些教訓，安心的學習一些好的管理經(jīng)驗，用心的學習一些為人處事的思想，爭取早日跟上公司的發(fā)展步伐，早日把自己打造出一個合格的公司一員！

XX年5月22日

區(qū)域經(jīng)理辭職報告篇6

劉部長：

我經(jīng)過最近一段時間的反復斟酌，決定向您表白一下我的想法。

我在xx已半年有余，關于社會和工作的最初感慨都是從xx得來，我對xx懷有深深的感激!

在青島，靳部長對我的一番話又使大為感動，下決心要在xx踏實的做工作，努力做出個模樣來。一個剛參加工作的人，能夠獨自負責一個區(qū)域，公司給的這么一個空間和機會，和將會預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾想過，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經(jīng)過這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟寧，青島，其他區(qū)域目前來看已相對穩(wěn)定，濟寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗，所以我感覺自己很難有機會對公司做出貢獻。

我不想回避，也不想畏縮，但長時間以來，公司對我的培養(yǎng)和我對公司的0回報，讓我壓力實在太大，我已難以承受。

綜合這兩個因素，雖然珍惜這份工作，我還是決定辭職，由于感覺有負公司特別是靳部長對我的期看，所以今天早上沒好意思向您當面提出，讓靳部長失看了!

等您有時間的時候，我想找您辦理手續(xù)，請您批準。

感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長!祝工作愉快!

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

區(qū)域經(jīng)理辭職報告篇7

尊敬的領導：

來學院也已三年了，在這近三年里，得到了學院各位同事的多方幫助，我非常感謝學院各位同事。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。學院同等的.人際關系和開明的工作作風，讓我有著找到了依托的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。

因?qū)W院離家太遠，加上孩子尚年幼及其他緣由，我向?qū)W院提出辭職。接下往我將積極配合分院陸續(xù)完成工作交接，使手頭負責的分塊工作安穩(wěn)過渡。

衷心祝賀學院事業(yè)蒸蒸日上，學院領導及各位同事工作順利!

請予以批準。

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

區(qū)域經(jīng)理辭職報告篇8

尊敬的總經(jīng)理：

您好！

我是重慶區(qū)域經(jīng)理，XX年進入公司，現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交辭職報告。我工作的主要職責負責重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務工作，底下有一名助手和一名倉管。具體的一些交接事務和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對我的照顧，我也學了很多的東西，也賺了不少錢。

然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個艱難的決定，辭職。

祝公司以后大展宏圖！

此致

敬禮!

xxx

20xx年xx月xx日

區(qū)域經(jīng)理辭職報告篇9

尊敬的經(jīng)理：

您好！我是××網(wǎng)店客服。在××已經(jīng)工作三年了，很遺憾今天要辭職了。

三年的工作時間里，主要的工作職責就是在淘寶店，各類b2c店里頭給客戶回答各種問題，協(xié)助下單，整理客戶資料等工作。雖然網(wǎng)店客服的工作強度不大，但是工資卻是比較的低。如今物價飛漲，自已也不想再做客服這項工作，因此我決定辭職，并向人力資源部遞交了。

最后顧公司今后發(fā)展越來越好，同時公司盡快安排交接工作人員。

辭職申請人：xx

區(qū)域經(jīng)理辭職報告篇10

劉部長：

我經(jīng)過最近一段時間的反復考慮，決定向您表白一下我的想法。

我在xx已經(jīng)半年有余，關于社會和工作的最初感觸都是從xx得來，我對xx懷有深深的感激!

在青島，靳部長對我的一番話又使大為感動，下決心要在xx踏實的做工作，努力做出個樣子來。一個剛參加工作的人，能夠獨自負責一個區(qū)域，公司給的這么一個空間和機會，以及將會預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾經(jīng)想過，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經(jīng)過這些年的積累，公司畢竟已經(jīng)人才濟濟，除濟寧，青島，其他區(qū)域目前來看已經(jīng)相對穩(wěn)定，濟寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗，所以我感覺自己很難有機會對公司做出貢獻。

我不想逃避，也不想退縮，但長時間以來，公司對我的培養(yǎng)以及我對公司的回報，讓我壓力實在太大，我已經(jīng)難以承受。

綜合這兩個因素，盡管珍惜這份工作，我還是決定辭職，因為感覺有負公司尤其是靳部長對我的期望，所以今天早上沒好意思向您當面提出，讓靳部長失望了!

等您有時間的時候，我想找您辦理手續(xù)，請您批準。

感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長!祝工作愉快!

辭職人

20xx年xx月xx日

推薦二：《區(qū)域經(jīng)理辭職信》

區(qū)域經(jīng)理辭職信

進入一家公司一段時間后，我們可能會作出離職的決定，這時就要認真思考寫辭職信的事情了。是不是苦于寫不出正規(guī)的辭職信呢？下面是為大家收集的區(qū)域經(jīng)理辭職信，歡迎閱讀與收藏。

區(qū)域經(jīng)理辭職信1

尊敬的領導：

轉(zhuǎn)眼間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸。

從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

從公司的發(fā)展來看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一、建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設。二、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。三、建設品牌和公關策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關。分析公司的現(xiàn)狀，其實并不需要拓展部總監(jiān)，這與當初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，準備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。

剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點我能理解。原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財務系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的.實施和跟進，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。其實我知道，公司需要的就是業(yè)績，而不需要管理。

本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護幾乎為零的情況下，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務員水平，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足。終于不負所望，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。

經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務好代理商。同時企業(yè)缺少誠信，當市場人員費盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于達到遍地開花的階段，公司卻認為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇。這時候我明白，合作期將要結(jié)束了。

領導，說了這么多，目的只有兩個。一、告訴您我準備辭職和為什么辭職。二、告訴您企業(yè)要做強做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠比不上實踐。當然，您是老板，民營企業(yè)老板說了算，您和我也不用擔心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我對公司關注勝過一切，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功，走向未來。但是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善于用人，自以為是，言而無信，那么，企業(yè)的明天會在哪里?

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年x月x日

區(qū)域經(jīng)理辭職信2

尊敬的各位領導：

您好！

我可能會在月份某個你覺得方便的時候離開公司。

在公司任職區(qū)域經(jīng)理也有些時日了，自從年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個人的理由，我決定離職。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。

當然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。

敬上

日期

區(qū)域經(jīng)理辭職信3

尊敬的廠領導：

首先很感謝公司、感謝領導們給我的這個平臺，幾個月的時間，我在這里認識了更多的朋友，學會了更多的技能。但是種種種種的原因，我還是決定辭職。

當初看到公司的招工啟事，寫的是有一年以上工作經(jīng)驗，有客戶資源優(yōu)先。我不知道公司看中的是“點金之手”的經(jīng)驗還是“現(xiàn)成的金山”，但是公司的幾個發(fā)光點吸引了我，毅然的加入到了公司。

入職后，一切是那么熟悉但又陌生。熟悉的是這是我的老本行，陌生的是都是全新的同事，不同的做事風格，產(chǎn)品的差異化。一開始，我就喜歡上了這里，在心里，也勾畫著我的小藍圖。

經(jīng)過一個月的人員磨合，熟悉產(chǎn)品，熟悉公司理念，讓我對當初的決定更加增強了信心。但時不時的會聽到一些流言蜚語：說某某靠拍馬屁上位了，某某和領導關系走得近區(qū)域分的好政策也好，說什么光做實事不行一定要讓領導知道了，說產(chǎn)品這里有漏洞客戶那離服務不好了，說公司效率就是這么低了等等。也會聽到再熟悉不過的領導的一句訓示：公司有問題才需要你，你就是來幫公司解決問題、分擔問題的，如果公司什么問題都沒有，還需要你們做什么！但是我還是堅定我的信心：用業(yè)績說話。

領導你們天天說我們是一個團隊，但是我慢慢發(fā)現(xiàn)，我們只是一個團伙，甚至連團伙都稱不上，各自為戰(zhàn)。所以，我也慢慢開始有些小牢騷，發(fā)現(xiàn)我的經(jīng)驗根本無法用在公司改造上，總監(jiān)也有他的一套，我很多成功經(jīng)驗的建議沒有一次被采納。但是我也在努力調(diào)整，到了我這個年齡，賺錢才是最重要的。所以我靠自己尋找客戶資源，靠自己談判，靠自己爭取政策，大半年下來，取得了還不錯的效果。

門窗人都知道，播種到收獲是需要一個不長不短的過程?？墒呛镁安婚L，正當快要大豐收的時候，全銷售部開會，說要下調(diào)提成點。一部分業(yè)績稍微差的同事憤慨的就辭職了，我以為這會給公司以警醒，因為多少門窗企業(yè)就是這樣來做導致人員流動大，客戶不穩(wěn)定、訂單不穩(wěn)定、交貨期不穩(wěn)定。誰知我得到了領導的單獨約見談話：讓我做大區(qū)經(jīng)理，提成點減半，底薪上調(diào)1000。領導們，我做區(qū)域經(jīng)理底薪加上提成一個月都是15000了，可做大區(qū)經(jīng)理底薪加提成才不到10000，這是暗示趕我走嘛！但是我忍了。

可是慢慢的我發(fā)現(xiàn)，公司發(fā)工資也不準時了，也沒有一個準確的時間；報銷這塊也一拖再拖，領導們，你們要知道，我只是一個很普通的打工仔，全家妻兒老小的生活開支都是靠我的工資的，到了月初，小孩的學費要交，家里老人生活費要寄，手機要充話費，寬帶要交網(wǎng)費，房子車子要交月供，還有好久沒陪老婆逛街、出去玩了，這些都是硬性開支，公司不按時發(fā)工資、不按時報銷，我哪里還有心思好好的工作。

最后，以我多年的經(jīng)驗說句掏心窩子的話：銷售人員所得也是靠自己勤勞、辛苦所得，任何一家銷售、生產(chǎn)為一體的企業(yè)萬事都是圍繞銷售在做的，銷售人員工資高是一件你們應該覺得驕傲的事情，因為公司培養(yǎng)一批銷售人員也不容易，公司應該把銷售人員當做自己的合伙人，這樣才能做大做強，吸引更多優(yōu)秀人才。

請領導批準！

此致

敬禮！

辭職申請人：xxx

20xx年x月x日

區(qū)域經(jīng)理辭職信4

劉部長：

我經(jīng)過最近一段時間的反復斟酌，決定向您表白一下我的想法。

我在xx已半年有余，關于社會和工作的最初感慨都是從xx得來，我對xx懷有深深的感激!

在青島，靳部長對我的一番話又使大為感動，下決心要在xx踏實的做工作，努力做出個模樣來。一個剛參加工作的人，能夠獨自負責一個區(qū)域，公司給的這么一個空間和機會，和將會預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾想過，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經(jīng)過這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟寧，青島，其他區(qū)域目前來看已相對穩(wěn)定，濟寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗，所以我感覺自己很難有機會對公司做出貢獻。

我不想回避，也不想畏縮，但長時間以來，公司對我的培養(yǎng)和我對公司的0回報，讓我壓力實在太大，我已難以承受。綜合這兩個因素，雖然珍惜這份工作，我還是決定辭職，由于感覺有負公司特別是靳部長對我的期看，所以今天早上沒好意思向您當面提出，讓靳部長失看了!

等您有時間的時候，我想找您辦理手續(xù)，請您批準。感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長!

祝工作愉快!

推薦三：《區(qū)域經(jīng)理年度個人工作總結(jié)》

區(qū)域經(jīng)理年度個人工作總結(jié)

總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？下面是收集整理的區(qū)域經(jīng)理年度個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

一、任務完成情況

今年實際完成銷售量為5100萬，其中一車間球閥2100萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，基本完成了今年初既定的目標。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠理想（計劃是在1500萬左右），大口徑蝶閥（DN1000以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。

二、客戶反映較多的情況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如XXX客戶的球閥，XXX客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、XXX、XXX等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。

5、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，XXX、XXX等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想；業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。

6、技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的`問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

四、關于公司管理的想法

我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應該說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術得當，用人得當，前景將是非常美好的。

“管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。

過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果？比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關鍵！完整的過程控制分以下四個方面：

1）工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導

2）例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要

3）定期檢查計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務

4）公平激勵建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。

以上只是個人之見，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。

推薦四：《區(qū)域經(jīng)理個人年終總結(jié)范文》

區(qū)域經(jīng)理個人年終總結(jié)范文

區(qū)域經(jīng)理個人年終總結(jié)范文1

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已成為過去成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ暌徽甑募ち腋偁?。本行業(yè)天氣雖不是特別嚴寒，但大街上四處飄著的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會是一個大的競技場,競爭也將更加的白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上千家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家切身的感受到了市場的殘酷成都，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。

一、任務完成情況

今年實際完成銷售量為5100萬，其中一車間球閥2100萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成了今年初既定的目標。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(DN1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。

二、客戶反映較多的情況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如XXX客戶的球閥，XXX客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、XXX、XXX等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。

5、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，XXX、XXX等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿眨詾樨浳锍鰪S就行，少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。

6、技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

四、關于公司管理的想法

我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應該說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術得當，用人得當，前景將是非常美好的。

“管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。

過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關鍵!完整的過程控制分以下四個方面：

1)工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導

2)例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要

3)定期檢查計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務

4)公平激勵建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。

以上只是個人之見，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。

區(qū)域經(jīng)理個人年終總結(jié)范文2

律回春暉漸，萬象始更新律。我們在告別成績斐然的20xx之際，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年里，作為區(qū)域經(jīng)理，我在上級領導的正確領導下以及廣大同事的大力支持下，突出重點、狠抓落實，較好地完成了本職工作。現(xiàn)將本年度的工作情況向大家作如下匯報，請大家評議，多提寶貴意見。

一、加強學習，把握市場動向

我深知區(qū)域經(jīng)理肩負著重大的職責。要成為一名合格的區(qū)域經(jīng)理，我必須具備較高的從業(yè)素質(zhì)。因此，在工作之余，我常常學習業(yè)務知識，了解市場動態(tài)，以提高對市場動向的敏銳度。同時，認真分析各個站點的運營情況，及時改進運營管理中的不足，確保十四個站點均能高效、穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)。另外，我們嘗試了投幣充電的相關業(yè)務，但由于前期準備不足和其它方面的影響，導致7個站點在這方面的業(yè)務較差，為避免對其它主業(yè)的影響，最終決定取消該業(yè)務。

二、愛崗敬業(yè)，認真完成各項工作

工作以來，我始終堅持“精益求精、一絲不茍”的工作態(tài)度，事無巨細，都以高度的責任感去對待。除了做好各站點的運營工作外，還重點做好下列工作：

1、做好對亭內(nèi)外的衛(wèi)生檢查工作，保持亭四周的環(huán)境衛(wèi)生、整潔，為大家營造一個舒適的工作環(huán)境。

2、檢查車輛數(shù)目，并認真登記車輛損壞數(shù)量。

3、每周不定期在中午或晚上對管理員在崗與脫崗情況進行督查，進一步提高管理人員的責任意識與在崗意識。

4、根據(jù)公司要求，努力跑廣告，但由于市場形勢嚴峻，個人經(jīng)驗缺乏，未能完成這項任務。

三、強調(diào)服務品質(zhì)，鞏固客戶群體

20xx年以來，XX行業(yè)的競爭形勢日益嚴峻。為確保公司各項業(yè)務的順利發(fā)展，我在分析行業(yè)現(xiàn)狀及市場動向的基礎上，結(jié)合分管站點的營銷情況，提出了合理化建議。其中，特別強調(diào)服務質(zhì)量，優(yōu)化服務手段，在鞏固老客戶的同時，吸納更多新客戶，收到了不錯的效果。

四、存在的不足

雖然通過大家的共同努力，獲得了不錯的區(qū)域銷售業(yè)績。但面對競爭日益激烈的市場，我覺得我們的工作仍存在一些不足：一是銷售團隊業(yè)務水平有待進一步提升。二是由于同行競爭激烈，銷售隊伍穩(wěn)定性較差。三是銷售渠道比較單一，不夠穩(wěn)定。就我個人來說，業(yè)務水平有待進一步提高，辦事缺乏創(chuàng)新意識，有時不夠冷靜。因此，導致廣告業(yè)務這塊工作做得還不夠好。

五、20xx年工作計劃

針對上述問題，我打算圍繞以下幾點開展20xx年的工作：

(一)帶頭抓學習，不斷提高整體業(yè)務水平

在工作中，我要帶頭學習，學習相關業(yè)務知識，銷售技巧，公司的規(guī)章制度，進一步提高整體的`業(yè)務水平。同時，在工作中要關心同事，了解他們的訴求，更好地為他們解決實際問題，增強團隊凝聚力。

(二)明確工作目標，制定工作計劃

根據(jù)20xx年公司下達的工作指標，結(jié)合市場情況，確定具體的工作目標，并出臺相應的工作計劃。圍繞工作計劃，合理部署、科學安排，力爭圓滿完成各項任務。尤其是商務廣告業(yè)務這塊，我要加倍努力，多借鑒他人的好經(jīng)驗、好做法，創(chuàng)新思路，大膽進取，積極協(xié)調(diào)，力爭順利完成月任務、年度任務。

(三)增強創(chuàng)新意識，積極開拓更多市場

為搶占更多的市場份額，我必須不斷增強創(chuàng)新意識，用發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的理念，進一步穩(wěn)定現(xiàn)有銷售渠道，開辟新的銷售渠道，使銷售方式更加多元化，帶領大家共同開辟更多的市場。目前，我打算在長江北路經(jīng)營一個小賣部，以此為切入點，逐步推入公司產(chǎn)品。

最后，借此機會，我衷心地向在工作中給予我關心、幫助、支持的各位領導、各位同事，說一聲“謝謝!”并值此新春來臨之際，向大家拜個早年，祝大家“馬年行大運，馬到功成!”

區(qū)域經(jīng)理個人年終總結(jié)范文3

在公司工作了很多年了，從一個小小的業(yè)務員走到現(xiàn)在公司銷售經(jīng)理的位置，付出了多少努力和汗水，也許只有我自己知道了。不過我可以說，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功。

這一年走過來，酸甜中夾雜著汗水，努力和付出就會有回報，對我來說，在過去的一年取得的成績還是很不錯的，我覺得自己做的還是很好的。

自己20xx年銷售工作，在公司經(jīng)營工作領導魏總的帶領和幫助下，加之全組成員的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止20xx年12月24日，xx年完成銷售額1300000元，起額完成全年銷售任務的60%，貨款回籠率為80%，銷售單價比去年下降了10%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%?，F(xiàn)將全年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：

一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。

作為一名銷售經(jīng)理，自己的崗位職責是：

1、千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款。

2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求。

3、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)。

4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導。

5、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度。

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感。

7、完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己能積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務。

總之，通過實踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績至關重要，是檢驗銷售經(jīng)理工作得失的標準。今年由于舉辦奧運會四個月限產(chǎn)的影響，加之自己對市場的瞬息萬變應對辦法不多而導致業(yè)績欠佳。

二、明確客戶需求，主動積極，力求保質(zhì)保量按時供貨。

工作中自己時刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮并補充完善。

三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷售經(jīng)理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

四、認真學習我廠產(chǎn)品及相關產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求確定代理的產(chǎn)品品種。

熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價格和施工要求。

區(qū)域經(jīng)理個人年終總結(jié)范文4

時光荏苒，冬去春來，寒冷的冬天已不知不覺的就要過去了。隨著時間的推移，我正式加入美的銷售公司已有3個月了，此刻回憶起當時興奮又緊張的日子，真是思緒萬千，忙碌了整整3個月，雖耗費了許多精力和時間，但卻未近人意。希望在XX年能有機會重新開始，不管成功還是失敗都將成為我工作的基石。我很榮幸加入美的集團銷售公司的團隊里，美的的企業(yè)文化渲染著我，領導、同事鼓勵著我，支持著我，讓我很快進入了狀態(tài)。從起初的我跟著美的公司總經(jīng)理理拜訪拜訪客戶，走走門店，跟采購溝通促銷方案，到我一個人來完成一些工作，對于近3個月的工作我做了如下總結(jié)：

一、工作總結(jié)：

1、關于產(chǎn)品知識：

對于產(chǎn)品知識不是非常的熟悉，對于竟品的信息也沒能做到隨時掌握，了解同一線品牌在市場上的動態(tài)。這點我在今年做的就比較差，對產(chǎn)品的不了解，對于價格不熟悉，在銷售過程中會因此而變的很被動，所以在新的一年里產(chǎn)品知識是我要突破的重點之一。

2、關于終端

2.1帶著掌控終端的理念去工作，去執(zhí)行領導交代的任務，但是在實際和經(jīng)銷商博亦過程中并沒有真正做到掌控，也沒能隨時關注銷售以及竟品的動態(tài)，導致和經(jīng)銷商談判的過程中很多時候被經(jīng)銷商說服，而不是真正做到去說服經(jīng)銷商，去讓經(jīng)銷商跟著公司的腳步一步一步的走下去，從某種程度上說這也嚴重影響了公司的政策的良性發(fā)展。

2.2關于代理商的合作，由于九鼎宏業(yè)也是今年剛加入美的空調(diào)代理商隊伍，對美的的模式和政策不是很理解，同時由于我自己也是剛進入公司的新人，也沒能做做到代理商的真正掌控，而且由于代理商之前做的是奧克斯，日立代理，因為這兩個品牌的渠道操作很弱，所以對代理商的掌控更是無從談起，這也更增長了該代理商的個人感覺良好的心態(tài)，由于我又是一個新人，所以和他談判過程中總是處于劣勢，這對我下面分銷商的工作開展也具有很多困難，主要表現(xiàn)在樣機和贈品以及物料的及時配送方面，貨物的配送方面尤為突出，還有政策的及時傳達，執(zhí)行都做的不到位。

2.3如果在以上的工作做到之后就是掌控市場平衡，最能體現(xiàn)的就是控價，那么控價的根源有兩個:

1.是終端客戶自身控價。

2.是按公司的政策對每個客戶進行強制執(zhí)行，可以以負激勵的形式來做到，只要能控制根源，就能掌控市場平衡降低負毛利的產(chǎn)生。

3、關于產(chǎn)品的推廣

在公司廣告宣傳的影響下，店面做好布置原則：如店外做品牌、店內(nèi)做產(chǎn)品、展區(qū)做武器，同時在促銷活動之前做好促銷準備，及時將促銷方案與客戶、店面溝通，將信息傳遞給每個客戶，贈品物料及時送到位，相信在產(chǎn)品推廣的拉力下，銷售做到更好。

4、關于理貨

在理貨方面，應及時掌握客戶的庫存結(jié)構(gòu)，根據(jù)客戶當前自身的庫存數(shù)量、機型，去年同期的銷售，今年的增長比率，做到讓經(jīng)銷商及時備貨，把口袋里所有的流動資金壓在美的空調(diào)上面，而無余錢去囤積其他品牌空調(diào)，以保證客戶盡最大努力的經(jīng)營我司產(chǎn)品。

5、關于促銷

一個好的區(qū)域經(jīng)理，一個優(yōu)秀的大品牌業(yè)務代表，他的促銷一定也是做的最好的，包括戶外廣告宣傳，節(jié)假日以及專賣店的開業(yè)的等活動的宣傳組織，積極的宣傳促銷一定會對產(chǎn)品的銷售形成很大的幫助，在這方面我個人更是需要得到提高。

6、關于渠道的開發(fā)

雖然在一開始接手房山的時候，張總和秦姐就告訴我要大力去開發(fā)新的客戶，但是在實際操作過程中并沒有實際多大的進展，這幾個月中也就是把原來沒有簽約的客戶改為簽約經(jīng)銷商了，真正開發(fā)的也就只有宇康興業(yè)和風帆順，客戶開發(fā)和專賣店的開拓應該是來年的重點工作。

二、20xx年的工作計劃

1、部分客戶的調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶不在多而要精，堅決推行一鎮(zhèn)一點，把最合適公司發(fā)展的客戶作為最核心的客戶加以支持和扶持跟著公司一起成長，把不能適應公司發(fā)展的客戶慢慢的要請出美的價值連中，爭取把最好的資源給到最好的客戶，保證資源投放的回報。

2、新的客戶開發(fā)保證一鎮(zhèn)一點，做到所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有美的空調(diào)銷售門店，不留空白，對競品的核心經(jīng)銷商做到定期拜訪，并宣灌美的政策的優(yōu)勢，爭取拉攏并瓦解竟品的核心經(jīng)銷商，讓自身的經(jīng)銷商數(shù)量和質(zhì)量做到最大的突破。

3、專賣店的開發(fā)專賣店是建立渠道壁壘的主要力量，只要做了專賣店的客戶就很難在去經(jīng)營竟品的產(chǎn)品，使其經(jīng)營最大化，專賣店的開發(fā)更是自身產(chǎn)品的品牌形象的最好宣傳，爭取在3月之前完成5家專賣店的開發(fā)，6月之前完成10家專賣店的開發(fā)。

4、終端布展的調(diào)整樣機擺放主次分明、各客戶銷售門店掛牌價統(tǒng)一、通過爆炸簽或者其他方式突顯主銷機型，做到有的放矢。

5、梳理客戶庫存計劃多次數(shù)少批量入庫，將主推機型可大量給客戶保證各型號在10套以上。高端機可依號2或3套備貨，庫存掌握在套200套左右，并根據(jù)客戶庫存做到隨時調(diào)整促銷方向。

6、促銷方案合理化可根據(jù)去年同期的銷售分析確定主推的產(chǎn)品線、了解經(jīng)銷商及公司的庫存、針對竟品的活動最終確定XX年各階段自身區(qū)域促銷工作。

以上是我對20xx年3個月工作的總結(jié)以及XX年工作的計劃，前面所有的準備只為提高銷售、減少負毛利的產(chǎn)生，我對未來有很大的信心，希望公司多支持我的工作，我會盡全力努力做到更好。

推薦五：《助理辭職報告合集7篇》

助理辭職報告合集7篇

在某個公司做時間長了，有可能我們會選擇辭職，這個時候就要用到辭職報告了。辭職報告應該包括什么內(nèi)容?以下是為大家收集的助理辭職報告7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

助理辭職報告篇1

各位領導：

我于11年7月入職，工作近兩年來，一直得到公司領導和同事無微不至的關照，對公司漸漸也有了深厚的感情。但是很抱歉，出于一些個人的考慮，我現(xiàn)在正式向公司提出辭職申請。

其實在此之前，我已于5月17日晚寫了一份很簡單、很公式化的辭職申請書，并于5月18日一早提交市場部審批。我沒有想到會被領導挽留，這也算是我的榮幸吧。我很感激領導對我的規(guī)勸，我知道，你們也是實實在在為我這個年輕人的前途在打算。但是我提出離職之前，其實已經(jīng)把方方面面的得失，把我所需要付出的機會成本，可能要承擔的后果考慮得非常清楚了。我雖然年輕，浮躁，但其實并不沖動，我對自己現(xiàn)在是什么、可以是什么、想要成為什么這些問題，都有比較清醒的定位。

關于離職的原因，其實我本來不想多作說明，至少是不想訴諸于文字。最近也看到很多同事離開的消息，清遠公司八百多號人，有人來，有人走，是非常正常的一件事情。只是正式工離職的流程相對復雜，而我已經(jīng)找到了一個合適的新東家，拿到的offer是有時限的，為了讓這個流程走得更順暢，請恕我冒昧的發(fā)送了這封郵件，一次性地把我需要說明的問題解釋清楚，也算是對公司的一個交代。

我對自己人生的期望是：努力工作，開心生活?？赡苁俏沂聵I(yè)心不夠強吧，我始終認為，工作是為了更好地生活。一方面，我不會僅僅把工作當作一個糊口的職業(yè)，我清楚的知道我自己身上所肩負的社會責任，任何有價值的工作，都是不應該被輕忽的，哪怕只拿XX塊的工資，也應該盡心盡力去做好;另一方面，我不愿意為了一份工作，賠上自己的生活，哪怕給我100萬，如果沒有時間enjoy，又有什么意義?可能這種說法有點夸張，但是事實上，公司現(xiàn)在很多很努力的員工多數(shù)是年輕人，都在過著常態(tài)化的白加黑、五加二的生活，也許您要說，我們還年輕，辛苦一點是應該的，而且我們完全可以通過努力，得到職位級別上的晉升，過上更高薪、更輕松的生活。但是事實上，我也看到很多室經(jīng)理級別，甚至部門老總級別的人，承擔著非常重的心理壓力和工作量，私人休息時間完全得不到保障。這不是我想要的生活。

單論薪資方面，請恕我直言，廣東移動，尤其是三類公司，目前的薪酬并不是很有競爭力，尤其如果折算成時薪，按照我們目前12小時工作，周末不休息的現(xiàn)狀，其實是非常低的?？赡茴I導們會有疑問，是不是我們工作效率太低，導致不得不加班?我想說的是，我們不是領導，我們有很多瑣碎的、亂七八糟的事務要處理，舉個很簡單的例子，單只說一個營銷案，不止是走訪、撰寫、請示、通過、實施就算，我們在后臺，要做大量的工作，比如電話、郵件、短信各種形式，隨時處理一線的問題，每個營銷接口人，可能要對口79間服營廳甚至社會渠道;比如每月處理數(shù)據(jù)進行后續(xù)跟進，我每天必須要用兩臺電腦工作，因為要處理太多營銷案的數(shù)據(jù)，一臺電腦跑不過來(有些數(shù)據(jù)并不能依賴itc);比如營銷案實施過程出現(xiàn)一點紕漏，就會引起很多的客戶投訴，一個用戶清單的核查和后續(xù)跟進，都可能花去大量時間。我們每個人身上背著n個營銷案，而這些事情是我們每天都要做的工作的一部分。又比如開會，可能對領導來說，是一句話的事情，但是我知道，有時候開會，不止一個分公司的市場部經(jīng)理不得不睡在辦公室，我以前寫材料的時候，也經(jīng)常是做到2、3點，但是我睡不慣辦公室，所以都是半夜一個人從街上走回去。

我上面只是舉兩個很簡單的例子，而且這些事務，確實也是可以改進流程和提高效率的，但是事實上，因為大家工作太過繁忙，埋頭干完自己的事情已是不易，即便誰有好的想法和改進措施，也很難有精力推動，更難得到配合。更何況，我們的工作遠不止這些，預算、報賬、各種會議、突發(fā)事件、不知所謂的表格、需要協(xié)助的工作、很多臨時的任務，無時無刻充斥著我們的工作和生活。很多員工，都已經(jīng)是在超負荷運轉(zhuǎn)，他們需要領導的關懷和體諒，而不是命令和斥責。

工作繁重，沒有私人生活，只是我離職的原因之一。事實上，作為一個還算有追求的年輕人，如果能從工作中有所提升，有成就感，我是很樂意加班加點的。我指的提升和成就感，并不是說升職加薪或領導的認可，而是說能讓自己終身受益的那種能力上的提升。我是一個容易滿足的人，有時候加班到大半夜，但是學會了excel的一個新技巧，我都會覺得今天的活沒有白干，很有成就感。但事實上，在這里的工作，很多時候，都不能讓我體會到這種感覺。我不知道領導們認同不認同，移動的很多工作，確實都是很虛的，有時候我根本不知道自己正在做的這件事情，對公司有什么好處，對客戶有什么好處，對我自己有什么好處，就是一味的埋頭干活，想著能早點回去洗個澡，睡飽覺。我以前是一個很有激情的人，會有很多的想法，而現(xiàn)在，是靠責任感在強撐，談不上激情和創(chuàng)造。

當我意識到這些問題的時候，就已經(jīng)堅定了離開的決心了。我不會跟公司談條件，現(xiàn)在我之所以還會說這么多，一方面是想讓離職流程走得更順暢一些，一方面，也是想為我親愛的同事們做點什么。我并不覺得這封信能有什么幫助，就像領導說的，壓力是市場給的，不是公司給的，但是我真心的希望，領導們能夠多些體諒下屬的難處，這樣他們做得也會開心一些。

人之將走，其言也善。如果不是已經(jīng)下定決心，我是斷然不敢冒天下之大不韙，給各位領導們說這些心里話的。我看起來大大咧咧，其實很膽小，從小怕老師，長大怕領導。但有些時候，我是一個強勢而且執(zhí)拗的人，自我15歲開始，所有關于我人生的重大決定，都是我一個人獨斷的，有些決定，遭到我最敬愛的父母的激烈反對，也許至今他們都不認同，但我從來不會妥協(xié)，更不會回頭。而這次的決定，是我思量很久的結(jié)果，也是得到了父母及很多朋友的祝福的。

我現(xiàn)在鄭重向公司提出離職申請，并希望能夠在20xx年6月11日前完成手續(xù)辦理、工作交接，在此之前，我仍然會為公司盡心盡力，站好最后一班崗。

懇請各位領導批準!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年3月25日

助理辭職報告篇2

尊敬的銀行領導:

首先感謝您對我的幫助和培養(yǎng),感謝銀行里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜?

在銀行不到2年的時間里讓我學到了很多很多知識和道理,在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動,令我的成長速度有所快活到老學到老,真誠的希望在以后的生活中還會繼續(xù)接受大家的幫助和批評,那將是我一生都受只不盡的財富.

離開銀行的原因很簡單:想更好的發(fā)展和盡快的實現(xiàn)自己的追求!應該說銀行給員工提供了一個好的發(fā)展平臺,但是這個平臺不屬于我.一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見,我會努力的,一定會.但是經(jīng)過努力,學習,耐心,還是原地踏步只有選擇放棄了!工商管理專業(yè)的我熱衷