2022年超市年度個(gè)人總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?超市年度個(gè)?人總結(jié)工?作總結(jié)1?一轉(zhuǎn)眼的功?夫就到了年?底了，雖然?大專(zhuān)我學(xué)的?是機(jī)電一體?化專(zhuān)業(yè)，對(duì)?于單位給我?安排的市場(chǎng)?營(yíng)銷(xiāo)工作，?剛開(kāi)始我對(duì)?于這份來(lái)之?不易的工作?真是有心拿?的起，無(wú)心?做的好，因?為我沒(méi)有接?觸過(guò)市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)這一塊專(zhuān)?業(yè)，我都不?知道做一些?什么，做起?來(lái)就相當(dāng)吃?力。在我不?解與困惑的?同時(shí)，單位?的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的成長(zhǎng)倍感?厚望，曾很?多次找我談?心，提供我?在工作精神?上結(jié)實(shí)的信?心和動(dòng)力，?給我極大的?動(dòng)力去成長(zhǎng)?。現(xiàn)就我的?工作做一下?簡(jiǎn)單的總結(jié)?如下：1?.一切從零?開(kāi)始，積極?學(xué)習(xí)市場(chǎng)運(yùn)?作有關(guān)方面?的專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，努力做到?專(zhuān)業(yè)知識(shí)程?度向市場(chǎng)這?方面發(fā)展;?2.積極?完成領(lǐng)導(dǎo)安?排的有關(guān)工?作，做到工?作上有問(wèn)題?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?尋求解決問(wèn)?題的方案，?不懂就問(wèn)，?努力把工作?做好;3?.工作于實(shí)?際相符合，?調(diào)研市場(chǎng)前?景，并做好?相應(yīng)的市場(chǎng)?計(jì)劃;4?.分析市場(chǎng)?需求，尋求?招生市場(chǎng)關(guān)?鍵在于哪，?對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)?識(shí)也有一個(gè)?比較透明的?掌握，并做?好市場(chǎng)月報(bào)?表;5.?在不斷的學(xué)?習(xí)知識(shí)和積?累經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，自己的?能力，業(yè)務(wù)?水平都比以?前有了一個(gè)?較大幅度的?提高;6?.在每個(gè)月?里設(shè)計(jì)好當(dāng)?月招生廣告?，如：廣告?紙、調(diào)幅、?寫(xiě)真廣告等?，并積極的?投入到市場(chǎng)?的運(yùn)作;?7.對(duì)于市?場(chǎng)活動(dòng)，如?講座、校外?設(shè)點(diǎn)宣傳，?能很好的做?好市場(chǎng)活動(dòng)?的策劃，并?執(zhí)行;8?.“知彼知?己，百戰(zhàn)不?殆”調(diào)研當(dāng)?地其他培訓(xùn)?同行的有關(guān)?動(dòng)態(tài)（范本?），分析效?果，可行性?時(shí)加以模仿?;簡(jiǎn)單的?總結(jié)，卻是?我的切身體?會(huì)，再今后?的工作中，?我一定會(huì)加?倍努力，為?公司做出自?己應(yīng)有的貢?獻(xiàn)!工作?總結(jié)2_?__年就要?過(guò)去了，這?是我們飽嘗?辛酸的一年?，在經(jīng)歷了?金融危機(jī)的?沖擊后，許?多企業(yè)停產(chǎn)?歇業(yè)，我們?公司在在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下,經(jīng)受?住了金融危?機(jī)的沖擊，?機(jī)器設(shè)備的?增加;人員?的穩(wěn)定，產(chǎn)?量、質(zhì)量都?有明顯的提?高，公司日?趨向做大、?做強(qiáng)?，F(xiàn)將?工作總結(jié)如?下：一、?產(chǎn)量方面?短短三四個(gè)?月，產(chǎn)量翻?了一倍多，?這組數(shù)據(jù)正?說(shuō)明了在_?__、徐工?的正確帶領(lǐng)?下，在所有?員工的共同?努力下，才?會(huì)創(chuàng)造出_?__公司制?造部產(chǎn)量有?史以來(lái)最高?、最好水平?。二、質(zhì)?量方面1?.各工序的?合格率在以?前的基礎(chǔ)上?都均有明顯?提高，直通?率由___?月份___?%到___?月份達(dá)到_?__%,提?高了___?%，直通率?也創(chuàng)下了_?__公司制?造部產(chǎn)量有?史以來(lái)最高?、最好水平?。2.客?戶(hù)的投訴比?以前有明顯?的下降，成?品出貨的質(zhì)?量也在從工?藝、管理等?方面加強(qiáng)控?制。3.?未發(fā)生重大?質(zhì)量事故。?三、人員?管理方面?針對(duì)內(nèi)外操?崗位人員協(xié)?調(diào)能力差，?職責(zé)不明確?的情況，通?過(guò)日常灌輸?，手把手教?，逐漸明白?內(nèi)操指揮外?操，外操及?時(shí)回饋，班?長(zhǎng)統(tǒng)管全局?，值班長(zhǎng)提?醒及對(duì)外協(xié)?調(diào)的關(guān)系。?遇事做到了?忙而不亂，?確保了工藝?操作的安全?平穩(wěn)有序。?持續(xù)開(kāi)展技?能教育，創(chuàng)?建文明和諧?生產(chǎn)氛圍。?培訓(xùn)作為車(chē)?間的一項(xiàng)長(zhǎng)?期任務(wù)，在?新經(jīng)濟(jì)背景?下，是市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)、生存?和發(fā)展的需?要，每位員?工必須擁有?學(xué)習(xí)能力，?一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手學(xué)得更?好更快的學(xué)?習(xí)能力。建?立學(xué)習(xí)型和?創(chuàng)新型的員?工隊(duì)伍是企?業(yè)發(fā)展的重?要途徑。班?組為提升人?員素質(zhì)，1?、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)?大家利用工?作之余，在?技術(shù)上用心?鉆研，理論?上熟記操作?規(guī)程，培養(yǎng)?個(gè)人獨(dú)立操?作能力，保?證不發(fā)生誤?操事故。?2、把工作?中遇到的問(wèn)?題和取得的?經(jīng)驗(yàn)、注意?的事項(xiàng)隨時(shí)?記下來(lái)，虛?心向?qū)I(yè)組?和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教?。3、充?分利用家里?網(wǎng)絡(luò)資源，?四、物耗?方面1.?主要原材料?車(chē)間每月?對(duì)返基和返?修晶片等及?時(shí)回收利用?,但少量員?工因技能、?機(jī)器設(shè)備不?穩(wěn)定性方面?原因造成合?格率低，加?大原材料的?投入量，影?響了一次性?直通率。?2.主要輔?材料銀絲?和手指套控?制不是太好?，有待于在?___年中?加強(qiáng)管制。?五、數(shù)據(jù)?報(bào)表方面?產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表?、周報(bào)表、?月報(bào)表、個(gè)?人產(chǎn)量等都?能準(zhǔn)確無(wú)誤?、及時(shí)的統(tǒng)?計(jì)好，隨著?iso90?00質(zhì)量體?系試行的推?動(dòng)下，產(chǎn)品?批量卡等數(shù)?據(jù)報(bào)表也能?準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)?好，方便于?車(chē)間進(jìn)行查?找、跟蹤及?總結(jié)影響產(chǎn)?量、質(zhì)量的?原因。六?、工藝方面?1.為了?確保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)定?性，人工上?架在___?月底對(duì)操作?工藝進(jìn)行了?修改，由原?來(lái)的兩點(diǎn)膠?規(guī)定為三點(diǎn)?膠，在張總?的指點(diǎn)及班?組的監(jiān)控下?，人工上架?的員工現(xiàn)已?熟練的按更?改后的工藝?進(jìn)行操作。?2.在日?益競(jìng)爭(zhēng)的市?場(chǎng)中，我們?想得到客戶(hù)?的垂青，得?有夯實(shí)的質(zhì)?量保證，公?司多方面的?增加或改造?設(shè)備。如對(duì)?某些樣品增?加溫特等工?藝。七、?5s管理?在iso9?000質(zhì)量?體系試行中?，雖然與公?司前況相比?，有很大進(jìn)?步。但在5?s管理方面?我存大著很?多不足，最?主要是缺少?持之以恒的?管理方針，?有時(shí)為了準(zhǔn)?時(shí)交產(chǎn)量而?忽略5s的?持之以恒的?管理。八?、安全方面?在沒(méi)有任?何安全設(shè)施?防護(hù)的情況?下，這