2022年超市物品采購(gòu)工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2022年?超市物品采?購(gòu)工作總結(jié)?一、__?_年年度營(yíng)?運(yùn)績(jī)效分析?：___?年度是公司?比較關(guān)鍵的?一年，由于?我們前期對(duì)?大學(xué)城的銷?售分析估計(jì)?不足，到_?__年__?_月份為止?，短短半年?多時(shí)間，我?們的虧損額?就接近__?_萬(wàn)元。但?是，在門店?員工的共同?努力下，從?___年下?半年開始，?大學(xué)城開始?扭虧為盈。?在這一過(guò)程?中，我們走?得十分艱辛?，但門店員?工并沒(méi)有因?此而放棄努?力，最終，?公司仍實(shí)現(xiàn)?凈利潤(rùn)__?_萬(wàn)元。通?過(guò)對(duì)___?年度的銷售?指標(biāo)分析在?公司三個(gè)門?店的管理過(guò)?程中，蟠鳳?店的成本控?制和指標(biāo)完?成方面是做?的比較好的?，蟠鳳店在?這一塊值得?獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)?城的物料費(fèi)?的控制不是?很到位，需?要改善，但?總體管理方?面，尤其是?在經(jīng)過(guò)調(diào)整?后，自__?_年___?月份開始，?得到明顯改?善;梧慈店?在指標(biāo)完成?及成本控制?方面是做得?比較差的，?但目前梧慈?店已經(jīng)關(guān)店?，這里不作?過(guò)多分析。?二、企業(yè)?發(fā)展方面?___年年?度原計(jì)劃開?發(fā)便利店_?__家，標(biāo)?超___家?。在便利?店開發(fā)過(guò)程?中，在經(jīng)過(guò)?桐社店的操?作過(guò)程中，?發(fā)現(xiàn)公司還?不具備多渠?道擴(kuò)張的能?力。所以最?終我們選擇?了加大力量?經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這?一塊，暫時(shí)?退出便利店?的擴(kuò)張計(jì)劃?。在__?_年年，我?們開發(fā)了德?政店和三溪?店兩家標(biāo)超?。德政店已?于___年?年年底開業(yè)?，從目前的?經(jīng)營(yíng)情況來(lái)?看，會(huì)略有?贏利，但對(duì)?公司的影響?力還是有一?定的效果的?。雖然_?__年年度?我們成功拿?下兩家標(biāo)超?，但相對(duì)于?梧慈店的規(guī)?模來(lái)看，顯?然兩家的標(biāo)?超目前的(?)規(guī)模，還?只能達(dá)到梧?慈店的規(guī)模?，所以就目?前企業(yè)擴(kuò)張?方面來(lái)看，?我們還要加?大力度，從?各個(gè)方面，?進(jìn)一步加速?企業(yè)的發(fā)展?。在這一?過(guò)程中，我?們也認(rèn)識(shí)到?根據(jù)實(shí)力，?務(wù)實(shí)地發(fā)展?的重要性，?對(duì)選址及開?發(fā)方面進(jìn)行?了慎重的考?慮，將穩(wěn)健?、務(wù)實(shí)、創(chuàng)?新、開拓作?為公司未來(lái)?發(fā)展的方針?，將郊區(qū)、?開發(fā)區(qū)的標(biāo)?超或大超納?入公司重點(diǎn)?發(fā)展的規(guī)劃?，因?yàn)閷?shí)踐?證明，在溫?州標(biāo)超這一?塊，還是有?巨大的潛力?可以挖掘的?。所以我們?的目標(biāo)很明?確，極力發(fā)?展標(biāo)超，包?括吞并或與?人合作經(jīng)營(yíng)?一些地址較?好但對(duì)方經(jīng)?營(yíng)不善的超?市，方法有?多種，相信?___年在?企業(yè)開發(fā)方?面，會(huì)得到?一個(gè)很好的?發(fā)展。三?、加強(qiáng)了對(duì)?營(yíng)運(yùn)企劃的?管理__?_年度，在?公司各層管?理人員群策?群力的努力?下，我們對(duì)?門店的形象?、營(yíng)運(yùn)流程?以及動(dòng)線設(shè)?計(jì)進(jìn)行了重?新的規(guī)范，?并加強(qiáng)了門?店店長(zhǎng)的責(zé)?任管理范疇?，加強(qiáng)了門?巡制度的落?實(shí)。__?_年度對(duì)會(huì)?員管理這一?塊進(jìn)行了有?效推廣，并?對(duì)公司的營(yíng)?運(yùn)方針進(jìn)行?了重新定位?，將低價(jià)、?實(shí)惠的概念?宣導(dǎo)給我們?的顧客，在?這個(gè)過(guò)程中?，除中百公?司的產(chǎn)品，?我們沒(méi)有辦?法做好價(jià)格?形象之外，?其它商品均?已根據(jù)市場(chǎng)?進(jìn)行了相應(yīng)?的調(diào)整，目?前公司的價(jià)?格形象有所?好轉(zhuǎn)，然后?結(jié)合門店氛?圍的布置，?使公司的銷?售較去年有?了極大的提?升(___?年銷售__?_萬(wàn)，較_?__年__?_萬(wàn)的銷售?提升了__?_%)。?在促銷費(fèi)用?有了一定的?提高的情況?下，加強(qiáng)了?對(duì)門店成本?的控制，各?項(xiàng)成本支出?較___年?有了明顯的?改善，無(wú)論?是蟠鳳店還?是大學(xué)城店?，這也是相?同門店經(jīng)營(yíng)?凈績(jī)效較以?往有了較大?提升的原因?之一。_?__年?duì)I運(yùn)?企劃方面明?顯不足的地?方也很多，?將在___?年的工作計(jì)?劃中，提出?改善意見。?超市物品?采購(gòu)工作總?結(jié)(二)?又一年過(guò)去?了，時(shí)間總?是在悄無(wú)聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供磨練自己?的機(jī)會(huì)，更?感謝公司長(zhǎng)?久以來(lái)對(duì)我?的信任和栽?培!眾所?周知采購(gòu)部?是公司業(yè)務(wù)?的后勤保障?，是關(guān)系到?公司整個(gè)銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?在董事長(zhǎng)的?直接___?和公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，通?過(guò)一年的采?購(gòu)工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過(guò)去從來(lái)沒(méi)?有的經(jīng)驗(yàn)。?了解到一個(gè)?采購(gòu)所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng);不帶?個(gè)人偏見，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?最佳價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購(gòu);堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來(lái)往的對(duì)象?;不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí);在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等。在這?里我想說(shuō)作?為一個(gè)采購(gòu)?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個(gè)電話，簽?個(gè)合同，發(fā)?個(gè)貨那樣簡(jiǎn)?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?___我及?時(shí)調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?凡是有關(guān)銷?售的一切事?物，我們采?購(gòu)部都積極?配合!一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購(gòu)與銷?售是密不可?分的!因?yàn)?我們是一個(gè)?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個(gè)?目標(biāo)!在?采購(gòu)過(guò)程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購(gòu)?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)真?研究，商討?辦法。真得?很感謝總經(jīng)?理，在采購(gòu)?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴(yán)格要求，?讓我們不得?不千方百計(jì)?去降低成本?，也是在他?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時(shí)遵循少量?多次的原則?，當(dāng)然還要?在不影響銷?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。在付款?方面，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對(duì)公?司所有人員?說(shuō)聲：“謝?謝“!感謝?他們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時(shí)?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫(kù)存成本。?另外，每月?月底，因?yàn)?銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動(dòng)?向客戶催要?增值稅票。?___年?是個(gè)進(jìn)步的?一年，在公?司各個(gè)部門?的配合和采?購(gòu)部的多方?努力下，我?公司與供應(yīng)?商建立了非?常良好的合?作關(guān)系，有?的已經(jīng)直接?向我公司發(fā)?貨，開始友?好商業(yè)往來(lái)?!在引進(jìn)新?品種方面，?我們從多個(gè)?方面不斷搜?集信息，及?時(shí)和其他部?溝通，并快?速備貨。對(duì)?于新進(jìn)品種?，采購(gòu)部都?會(huì)向業(yè)務(wù)人?員提供新進(jìn)?品種目錄表?，以供他們?參考學(xué)習(xí)。?幾年來(lái)，?我更加明白?了總成本優(yōu)?先原則，和?靈活運(yùn)用各?種采購(gòu)技巧?的重要性。?（范本）對(duì)?與價(jià)格影響?因素要有敏?銳的感覺(jué)，?并且能夠及?時(shí)的做好預(yù)?警及防范措?施，切忌“?從一而終”?。一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)比須?擁有較強(qiáng)的?溝通協(xié)調(diào)能?力和采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，我知道?自己距離一?個(gè)優(yōu)秀的采?購(gòu)還有很遠(yuǎn)?的差距，因?為采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)期不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?和自我啟發(fā)?，達(dá)到熟練?程度后才能?掌握的一種?技術(shù)，要做?到這一點(diǎn)是?非常困難的?，不過(guò)，我?會(huì)更加努力?的學(xué)習(xí)，不?斷地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，跟上公司?的發(fā)展的腳?步!當(dāng)前?社會(huì)各行業(yè)?各企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力、和之?間的較量其?根源可歸納?為決策層的?經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)?營(yíng)思路的較?量，不斷創(chuàng)?新的思維才?能使企業(yè)永?遠(yuǎn)保持活力?。根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來(lái)，?甚至比他們?當(dāng)自己公司?的部門來(lái)看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主要?的來(lái)自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對(duì)每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的高?低。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能規(guī)范他?們的內(nèi)部管?理，甚至幫?助他們規(guī)范?而不是一味?的追究這樣?那樣的問(wèn)題?而造成的一?些小損失。?那怕是真的?需要追究的?損失或大的?損失，最佳?的處理結(jié)果?應(yīng)該通過(guò)雙?方友好協(xié)商?讓供應(yīng)商心?甘情愿、心?服口服接受?我方提出的?補(bǔ)償要求。?對(duì)于目前?正在為我司?做出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)商?需多加鼓勵(lì)?，因此在上?半年的工作?中我部門將?更好的為公?司所有供應(yīng)?商提供良好?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為明景?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長(zhǎng)期的?健康發(fā)展。?同時(shí)我們希?望公司各個(gè)?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。將?不可能、有?缺陷的好方?案，變?yōu)榭?操作、無(wú)缺?陷的好方案?。最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進(jìn)步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?__年我會(huì)?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機(jī)和活力?!我保證以?發(fā)自內(nèi)心的?真誠(chéng)和體察?入微服務(wù)對(duì)?待客戶，追?求___，?創(chuàng)造卓越!?和大家一起?齊心協(xié)力，?從新的起點(diǎn)?開始，邁向?成功!超?市物品采購(gòu)?工作總結(jié)(?三)__?_年對(duì)生鮮?采購(gòu)、加工?、配送來(lái)說(shuō)?是忙碌和充?滿壓力的一?年，同時(shí)也?是收獲最大?的一年，超?市采購(gòu)述職?報(bào)告。我來(lái)?采購(gòu)部整整?一年，一切?都是從零開?始的?？偨Y(jié)?自己在這一?年的工作情?況，總的來(lái)?說(shuō)___年?是我成長(zhǎng)的?一年，學(xué)習(xí)?的一年。在?這個(gè)年度總?結(jié)中，我特?別要感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)，我?的同事，因?為是領(lǐng)導(dǎo)的?信任和鼓勵(lì)?，讓我的工?作能力有了?大的提高，?同時(shí)，工作?中同事之間?的相互配合?和理解讓我?的工作才順?利的進(jìn)行，?所以我的進(jìn)?步與我的領(lǐng)?導(dǎo)和同事是?密不可分的?。一、先?簡(jiǎn)單的回顧?生鮮從籌備?、啟動(dòng)、和?順利進(jìn)展?生鮮自采從?采購(gòu)、加工?、配送在沒(méi)?有任何經(jīng)驗(yàn)?和任何能復(fù)?制的模式的?情況下一切?都是從零開?始。記得在?自采未正式?啟動(dòng)前__?_個(gè)月的籌?備階段，為?了學(xué)習(xí)生鮮?采購(gòu)流程和?采購(gòu)技巧當(dāng)?時(shí)我們共有?四個(gè)人每天?凌晨1點(diǎn)多?鐘起來(lái)到蔬?菜批發(fā)市場(chǎng)?做調(diào)研主要?了解蔬菜批?發(fā)市場(chǎng)的采?購(gòu)流程、市?場(chǎng)變化規(guī)律?和商品交易?流程等夜間?調(diào)研完批發(fā)?市場(chǎng)行情后?白天再到競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手和農(nóng)?貿(mào)市場(chǎng)等做?商品加價(jià)率?的分析回頭?再在一起做?總結(jié)交流，?這樣的市場(chǎng)?調(diào)研工作一?直持續(xù)了近?一個(gè)月的時(shí)?間，后來(lái)將?本地市場(chǎng)商?品行情、采?購(gòu)技巧及交?易流程掌握?了以后公司?領(lǐng)導(dǎo)又安排?我們?nèi)チ薩?__、__?_、___?等農(nóng)產(chǎn)品批?發(fā)市場(chǎng)和超?市調(diào)研差異?化商品為后?來(lái)自采正式?啟動(dòng)打下基?礎(chǔ)，述職報(bào)?告《超市采?購(gòu)述職報(bào)告?》。___?.12.2?0生鮮自采?正式啟動(dòng)，?由于前期準(zhǔn)?備工作做的?比較充分通?過(guò)我們的共?同努力和領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?慢慢建立了?從采購(gòu)、入?庫(kù)、出庫(kù)、?配送等各環(huán)?節(jié)操作流程?，使的后來(lái)?的工作越來(lái)?越順暢。?生鮮是整個(gè)?超市的靈魂?，是帶動(dòng)整?個(gè)超市客流?的核心，自?采啟動(dòng)初期?已是臨近春?節(jié)了，記憶?最深刻的就?是___年?的春節(jié)了春?節(jié)前___?個(gè)星期在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力幫助下從?外地市場(chǎng)采?購(gòu)大量的水?果和蔬菜儲(chǔ)?存在倉(cāng)庫(kù)為?春節(jié)期間備?足了貨源，?從大年三十?一直到正月?初八本地蔬?菜批發(fā)市場(chǎng)?沒(méi)有幾個(gè)農(nóng)?戶去賣菜的?這樣的情況?給農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?帶來(lái)了很大?的沖擊，那?段時(shí)間由于?我們的貨源?準(zhǔn)備的比較?充足從年三?十到正月十?五那段時(shí)間?不光農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)蔬菜比較?少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的地堆和陳?列架有一半?之多都是空?著的沒(méi)貨賣?，再看看我?們超市品種?齊全、貨量?豐滿、客流?聳動(dòng)極大的?拉動(dòng)了超市?的人氣，提?高了賣場(chǎng)的?銷售，同時(shí)?也得到了顧?客們的一致?好評(píng)，__?_年銷售和?毛利與同期?相比都得到?了大幅度增?長(zhǎng)。這些成?就都是同事?們不怕吃苦?、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新?共同努力以?及公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力幫助?得來(lái)的。通?過(guò)一年來(lái)的?運(yùn)作在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下生?鮮采購(gòu)、加?工、配送等?人員的專業(yè)?知識(shí)業(yè)務(wù)流?程等各方面?都有了很大?的提升。?二、流程的?健全完善和?專業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)__?_年下半年?主要對(duì)生鮮?各崗位職責(zé)?的完善、業(yè)?務(wù)流程、采?購(gòu)談判能力?、生鮮現(xiàn)場(chǎng)?管理、損耗?控制、采購(gòu)?技巧、商品?毛利核定、?生鮮配送、?熟食加工、?新品開發(fā)、?促銷商品_?__、生鮮?早市的實(shí)施?、供應(yīng)商和?聯(lián)營(yíng)商整體?實(shí)力的評(píng)估?分析、以及?市場(chǎng)的洞察?能力…….?等等，都進(jìn)?行了系統(tǒng)的?培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?。通過(guò)以上?的學(xué)習(xí)之后?生鮮采購(gòu)人?員的整體工?作能力得到?了較大的進(jìn)?步。同時(shí)通?過(guò)對(duì)兩大賣?場(chǎng)的改造升?級(jí)后賣場(chǎng)布?局和動(dòng)線比?以前更合理?流暢了，調(diào)?整后賣場(chǎng)形?象、人氣、?銷售和毛利?也得到了較?大的提升。?更加提高了?超市的競(jìng)爭(zhēng)?力和品牌影?響力。年?終歲末，緊?張繁忙的一?年即將過(guò)去?，新的挑戰(zhàn)?又在眼前。?一、__?_市場(chǎng)大廈?工作階段?___年春?節(jié)后，我依?舊負(fù)責(zé)__?_市場(chǎng)大廈?的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?工作，在與?翟經(jīng)理的配?合下經(jīng)歷了?節(jié)后淡季各?商戶的經(jīng)營(yíng)?困境租金難?收、托管員?工因季節(jié)性?原因大量減?員等很具挑?戰(zhàn)性的問(wèn)題?，通過(guò)這些?問(wèn)題的解決?，使自己對(duì)?我市的服裝?零售行情、?市場(chǎng)大氣候?的了解、及?員工人事的?管理有了迅?速的提高。?通過(guò)與各商?戶的調(diào)解工?作的接觸，?協(xié)調(diào)能力得?到了進(jìn)一步?的鍛煉。為?了適應(yīng)不斷?變化的情況?，配合公司?的整體規(guī)劃?對(duì)___市?場(chǎng)進(jìn)行了一?定的布局調(diào)?整。___?月份___?市場(chǎng)超市開?始構(gòu)想到_?__月份開?業(yè)，自己全?身心的投入?到了籌建工?作中，人員?招聘、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)、貨架?___、商?品上架到日?常經(jīng)營(yíng)維護(hù)?，在___?的關(guān)心下，?公司各方的?支持下，在?劉總與李店?的指導(dǎo)下，?___市場(chǎng)?超市得以平?穩(wěn)的發(fā)展與?過(guò)渡，自己?對(duì)超市最新?的業(yè)務(wù)知識(shí)?又得了系統(tǒng)?的強(qiáng)化。?負(fù)責(zé)___?市場(chǎng)期間，?盡力維護(hù)了?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，沒(méi)有發(fā)?生意外的_?__。但_?__市場(chǎng)的?整體潛力沒(méi)?能全部發(fā)揮?發(fā)來(lái)產(chǎn)生效?益是事實(shí)，?雖然___?市場(chǎng)的發(fā)展?有各方面的?客觀環(huán)境不?成熟的制約?，但___?市場(chǎng)的潛力?沒(méi)能全部發(fā)?揮自己有很?大的責(zé)任。?這也顯出了?自身能力的?局限，這是?在___市?場(chǎng)工作得到?的最深刻認(rèn)?識(shí)。同時(shí)，?___市場(chǎng)?各種困難壓?力的經(jīng)歷，?使自己的心?理素質(zhì)得到?極大的提高?，面對(duì)再大?的困難與壓?力，我都不?會(huì)退縮逃避?，能夠從容?冷靜的去面?對(duì)解決，這?是我在__?_市場(chǎng)工作?得到最大的?收獲。二?、___超?市工作階段?___月?份因工作的?需要，我被?調(diào)到___?超市任店面?經(jīng)理兼非食?品經(jīng)理。在?工作中加強(qiáng)?商品管理與?人員現(xiàn)場(chǎng)管?理，實(shí)現(xiàn)業(yè)?績(jī)的提升是?貫穿各項(xiàng)工?作的中心。?雖然自開?業(yè)就加入了?___超市?這個(gè)大家庭?，對(duì)___?超市的人員?也很熟悉，?但到了具體?工作上必竟?還是有差別?的。為了盡?快___負(fù)?起職責(zé)，一?方面加強(qiáng)了?專業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，積極?看書報(bào)文章?，虛心向劉?總李店請(qǐng)教?。一方面加?強(qiáng)溝通了解?實(shí)際情況，?向食品、接?貨、收銀等?各相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人溝通?，與非食品?組長(zhǎng)文娟深?入交流。在?短時(shí)間內(nèi)與?相關(guān)主管建?立了溶洽的?工作關(guān)系，?負(fù)起了店面?值班經(jīng)理的?職責(zé)。與柜?組長(zhǎng)一起對(duì)?非食品的人?員進(jìn)行了整?頓培訓(xùn)，對(duì)?商品的規(guī)劃?與陳列作了?調(diào)整，經(jīng)過(guò)?非食品員工?的共同的努?力，我們的?銷售有了明?顯的增長(zhǎng)。?在文娟升任?非食品采購(gòu)?后，我兼起?了非食品的?組長(zhǎng)，潛下?心來(lái)，從頭?干起，衛(wèi)生?、陳列、庫(kù)?房、接貨從?每一個(gè)細(xì)節(jié)?開始嚴(yán)格的?要求，使非?食品的賣場(chǎng)?氛圍有了改?觀。與員工?有了更多的?接觸，在嚴(yán)?格要求的基?礎(chǔ)之上，給?員工更多的?思想溝通與?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?使員工的精?神面貌有了?改觀，工作?的積極性自?主性得到了?發(fā)揮。在公?司各部門的?關(guān)心支持下?，全組員工?齊心努力，?非食品的進(jìn)?步得到了公?司的認(rèn)可。?店面值班?經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)各部門工?作，維護(hù)全?賣場(chǎng)的正常?營(yíng)運(yùn)，應(yīng)對(duì)?___的處?理，在這個(gè)?崗位上，自?己立足全面?把控全局，?在工作的同?時(shí)充分利用?這一平臺(tái)全?面提升自身?的___協(xié)?調(diào)與業(yè)務(wù)水?平，在收銀?、客服、接?貨、防損、?消防等各個(gè)?環(huán)節(jié)深入了?解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，消減漏?洞，作一名?稱職的店面?經(jīng)理。三?、人員管理?培訓(xùn)工作?作為一名主?管，對(duì)員工?的管理是一?門難度較高?的必修課，?每個(gè)人的經(jīng)?歷、性格各?不相同，如?何使本部門?員工心往一?處想勁往一?處使不是嘴?上說(shuō)說(shuō)那么?簡(jiǎn)單的事情?。通過(guò)相關(guān)?專業(yè)理論知?識(shí)的學(xué)習(xí)與?實(shí)際工作中?的應(yīng)用，在?人員管理下?了很大我功?夫。遵循了?嚴(yán)格與關(guān)愛(ài)?并用的方法?。首先自?身從心理上?真正的關(guān)心?員工、尊重?員工，真正?的為員工著?想，真心的?想讓員工有?所提高。在?這個(gè)基礎(chǔ)上?，有針對(duì)性?的對(duì)員工進(jìn)?行思想溝通?與業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，解決員工?思路，樹立?明確的發(fā)展?目標(biāo)，確實(shí)?激發(fā)員工工?作的主動(dòng)性?與積極性，?再通過(guò)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)讓員工?知道如何去?作，如何作?的更好。在?工作管理上?，始終嚴(yán)字?當(dāng)頭，只要?犯了原則性?的錯(cuò)誤，決?不縱容。使?員工隊(duì)伍從?內(nèi)在有動(dòng)力?，對(duì)外有戰(zhàn)?斗力能夠產(chǎn)?生效益。?但人是不斷?變化與發(fā)展?的，人員的?管理也會(huì)隨?之變化與發(fā)?展，這需要?自己保持清?醒的頭腦，?不斷學(xué)習(xí)與?提高，更好?的發(fā)揮出團(tuán)?隊(duì)的全部潛?力。對(duì)員?工培訓(xùn)也是?一名主管的?重要工作，?最早自__?_市場(chǎng)的_?__余名員?工到___?市場(chǎng)超市的?___名員?工再到__?_月份__?_超市六部?門乙班__?_余名員工?的培訓(xùn)，通?過(guò)一次次的?培訓(xùn)與交流?，自己從最?初的基本商?業(yè)常