2022年車輛安全檢查總結(jié)VIP

第5頁共5頁2022年?車輛安全檢?查總結(jié)為?貫徹落實(shí)《?___全市?供電行業(yè)_?__年度機(jī)?動車輛管理?檢查考評方?法工作__?_》（宣車?管[___?]___文?件精神，牢?固樹立安全?第一、預(yù)?防為主的安?全思想，按?照統(tǒng)一管理?、相對集中?、科學(xué)調(diào)度?、嚴(yán)格考核?十六字工作?指導(dǎo)方針，?切實(shí)加強(qiáng)對?縣公司及多?經(jīng)公司的車?輛安全管理?。元月11?－___日?，在各單位?自查的基礎(chǔ)?上，市車管?中心與安保?部聯(lián)合對各?縣公司、多?經(jīng)公司的車?輛安全管理?工作進(jìn)行了?檢查。從本?次檢查考評?情況來看，?各單位切實(shí)?進(jìn)行了深入?細(xì)致車輛安?全自查，車?輛安全管理?工作都明確?了分管領(lǐng)導(dǎo)?，初步建立?了車輛安全?管理的兩個?體系，各級?人員的安全?責(zé)任制得到?一定的落實(shí)?，為___?年的車輛管?理工作打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，達(dá)到了?預(yù)期的效果?。現(xiàn)就此次?車輛安全管?理檢查工作?的開展情況?如下：一?、車輛安全?管理基本情?況今年以?來，在車輛?安全管理中?各單位認(rèn)真?落實(shí)公司_?__年安全?工作會議精?神，全面貫?徹執(zhí)行公司?___年交?通安全管理?的各項(xiàng)工作?布署，公司?系統(tǒng)沒有發(fā)?生負(fù)有人員?責(zé)任的交通?安全事故，?交通安全整?體形勢較為?平穩(wěn)，幾家?縣公司也相?繼成立了車?管中心，加?強(qiáng)了對車輛?的安全管理?。各單位結(jié)?合自身的實(shí)?際，開展了?一系列有聲?有色、行之?有效的交通?安全活動，?有力的促進(jìn)?了廣大駕駛?員對交通安?全的認(rèn)識，?使交通安全?觀念深入人?心。針對今?夏揚(yáng)子皮卡?車自燃事件?，各單位及?時召開了安?全會議，吸?取了事故教?訓(xùn)，并及時?對現(xiàn)有的揚(yáng)?子皮卡車采?取了技術(shù)整?改措施，確?保車輛安全?在控、可控?、能控。在?縣公司車輛?安全管理中?，體現(xiàn)了一?些先進(jìn)的管?理方法和措?施，值得其?他公司借簽?與學(xué)習(xí)，如?廣德供電公?司外聘駕駛?員是從合法?的勞動中介?機(jī)構(gòu)招聘來?，較好地解?決了勞資糾?紛和麻煩，?旌德供電公?司為外聘人?員買了保險?，寧國供電?公司在車輛?中配備了新?型、高效、?攜帶方便的?滅火器。雖?然在過去一?年中沒有發(fā)?生重大、特?大交通安全?事故，不能?說我們的車?輛安全高枕?無憂。透過?現(xiàn)象看本質(zhì)?，我們可以?看到公司系?統(tǒng)總體交通?安全形勢不?容樂觀。主?要存在以下?幾個方面：?（一）安?全管理薄弱?。由于管理?體制上的原?因，大部分?縣公司及多?經(jīng)公司的車?輛管理沒有?專門的管理?機(jī)構(gòu)，車輛?的派用、調(diào)?度、及維修?審批程序都?是由總經(jīng)理?辦公室或公?司代理執(zhí)行?，車輛安全?的規(guī)章制度?、安全考核?辦法比較缺?乏，造成車?輛安全管理?真空；部分?成立了車管?中心的縣公?司，由于成?立時間短，?管理人員對?業(yè)務(wù)不熟悉?，車輛安全?管理觀念模?糊不清，不?能及時制訂?、修訂車輛?管理方法和?措施，給車?輛安全管理?帶來隱患。?（二）保?證車輛安全?的兩個體系?不健全。安?全保證體系?和監(jiān)督體系?是車輛安全?工作的基礎(chǔ)?，兩個體系?的健全是車?輛安全重要?的保障。雖?然各單位都?明確了分管?領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)?責(zé)，由于領(lǐng)?導(dǎo)對車輛安?全工作認(rèn)識?不高，重視?程度不夠，?導(dǎo)致安全監(jiān)?督力度不夠?，安全監(jiān)督?走過場，造?成安全隱患?不能及時發(fā)?現(xiàn)和消除。?（三）各?級人員的安?全責(zé)任制落?實(shí)不到位。?各級人員沒?有按照崗位?責(zé)任制的要?求，履行自?己的安全職?責(zé)。人員安?全生產(chǎn)責(zé)任?制和考核（?獎懲）辦法?沒有及時完?善、修訂，?沒有切實(shí)從?領(lǐng)導(dǎo)層、管?理層、執(zhí)行?層三個層面?分別抓車輛?安全安全責(zé)?任制的落實(shí)?。沒有嚴(yán)格?執(zhí)行三鐵反?三違，駕駛?員不打安全?帶、開車接?聽手機(jī)等習(xí)?慣性違章現(xiàn)?象嚴(yán)重。?（四）安全?教育活動和?崗位技能培?訓(xùn)缺乏。通?過此次檢查?，發(fā)現(xiàn)各單?位安全教育?活動沒有按?照要求定期?開展，安全?學(xué)習(xí)形式化?，學(xué)習(xí)內(nèi)容?空洞，針對?性不強(qiáng)，班?組安全目標(biāo)?、控制措施?脫離班組實(shí)?際，上級領(lǐng)?導(dǎo)檢查評語?普遍沒有。?甚至有的單?位駕駛班安?全學(xué)習(xí)活動?記錄本都不?具備，安全?教育活動從?未開展。專?項(xiàng)崗位技能?培訓(xùn)較少，?不能為安全?行車提供可?靠的技術(shù)保?障。（五?）兼職與外?聘人員的管?理。隨著省?公司人資改?革的不斷深?入，專職駕?駛員紛紛轉(zhuǎn)?崗或兼職，?外聘駕駛員?越來越多。?由于外聘人?員的責(zé)任感?和歸屬感不?強(qiáng)，兼職駕?駛員以駕駛?為輔，而各?單位對外聘?人員和兼職?人員又沒有?具體的管理?方法和措施?及安全考核?辦法，安全?管理上的漏?洞造成外聘?人員和兼職?人員的安全?意識不強(qiáng)、?有章不循、?違章駕駛的?現(xiàn)象嚴(yán)重。?（六）消?防設(shè)施不符?合規(guī)范。（?范本）各單?位的消防制?度、消防臺?帳不健全，?消防資料殘?缺不齊或不?具備；消防?設(shè)施破舊、?超過有效期?嚴(yán)重；消防?設(shè)施的定期?檢篇二：車?輛安全檢查?工作總結(jié)?車輛安全檢?查工作總結(jié)?為了貫徹?集團(tuán)公司對?各項(xiàng)目車輛?安全管理會?議的精神，?我項(xiàng)目部安?全領(lǐng)導(dǎo)小組?及時___?各施工機(jī)組?進(jìn)行全面的?安全自查、?自檢工作。?我項(xiàng)目部安?全工作領(lǐng)導(dǎo)?小組由項(xiàng)目?經(jīng)理擔(dān)任組?長，項(xiàng)目副?經(jīng)理擔(dān)任副?組長，全體?項(xiàng)目部成員?都是安全工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?成員。主?要對各機(jī)組?施工人員上?下班安排大?客（面包車?）通勤車，?保證安全乘?坐，嚴(yán)禁超?載。施工車?輛運(yùn)行情況?等方面進(jìn)行?自查、自檢?。我項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)小組?在薛經(jīng)理組?長的帶領(lǐng)下?召開了安全?施工現(xiàn)場大?會，向大家?貫徹了集團(tuán)?公司對各項(xiàng)?目車輛安全?管理的會議?精神，并號?召大家做好?本職工作，?確?，F(xiàn)場施?工車輛及駐?地生活區(qū)車?輛安全順利?運(yùn)行。在?這次自查、?自檢工作中?有做得好的?方面也有做?得不到位的?地方，主要?有以下幾方?面的問題：?1、加強(qiáng)?車輛準(zhǔn)入管?理。各機(jī)組?要嚴(yán)把入口?關(guān)，進(jìn)一步?嚴(yán)格審驗(yàn)車?輛安全資質(zhì)?，各種保險?，在用車輛?必須簽定租?賃合同，辦?理正式手續(xù)?。這一點(diǎn)我?項(xiàng)目部在各?機(jī)組檢查中?都落實(shí)的很?好。2、?加強(qiáng)車輛日?常安全管理?，按照誰主?管，誰負(fù)責(zé)?的原則，確?保各項(xiàng)安全?管理措施落?實(shí)到(轉(zhuǎn)載?于:車輛安?全檢查總結(jié)?)位。認(rèn)真?做好車輛檢?查、保養(yǎng)、?維修工作,?及時參加車?輛年檢,未?經(jīng)年檢的車?輛不準(zhǔn)繼續(xù)?租用。各機(jī)?組都存在保?養(yǎng)不及時的?現(xiàn)象，以后?要加強(qiáng)車輛?的保養(yǎng)、維?修工作。?3、加強(qiáng)車?輛日常安全?檢查，明確?專人負(fù)責(zé)，?認(rèn)真做好車?輛的車況及?使用情況檢?查，對不符?合安全要求?的車輛，要?堅(jiān)決清除出?場。嚴(yán)禁無?證駕駛、酒?后駕車、人?貨混裝，貨?車載人，嚴(yán)?禁超載，嚴(yán)?格遵守交通?規(guī)則。我項(xiàng)?目部針對這?一項(xiàng)對各機(jī)?組車輛嚴(yán)格?進(jìn)行檢查，?沒有發(fā)現(xiàn)類?似問題。?4、對于雨?天、雪天、?霧天等惡劣?天氣嚴(yán)格控?制出車不允?許長途出車?。5、加?強(qiáng)司駕人員?安全教育。?各機(jī)組由車?輛主管部門?與安全部門?共同負(fù)責(zé)組?織、定期?（至少每月?一次）開展?司駕人員安?全教育，針?對當(dāng)?shù)氐缆?交通安全的?狀況，結(jié)合?各機(jī)組具體?情況，適時?、針對性地?對駕駛員進(jìn)?