2022年采購(gòu)部半年個(gè)人工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?采購(gòu)部半年?個(gè)人工作總?結(jié)一、工?作職責(zé)1?、制定采購(gòu)?計(jì)劃，保證?滿足生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)需要2?、選擇合適?的采購(gòu)方式?，經(jīng)常與供?應(yīng)商保持聯(lián)?絡(luò)及時(shí)了解?所采購(gòu)原材?料的市場(chǎng)行?情。3、?___對(duì)采?購(gòu)物料的國(guó)?內(nèi)外市場(chǎng)行?情進(jìn)行跟蹤?并預(yù)測(cè)價(jià)格?變化趨勢(shì)，?尋找物料供?應(yīng)來源。?4、及時(shí)與?生產(chǎn)部門人?員溝通，了?解原材料的?需求情況，?合理控制庫(kù)?存，降低庫(kù)?存成本，使?資金最有效?的利用。?5、負(fù)責(zé)采?購(gòu)合同的制?度、審核、?簽署并監(jiān)督?；6、控?制采購(gòu)成本?和費(fèi)用，做?好購(gòu)貨合同?的跟蹤制度?，其中包括?：訂單價(jià)格?的審核，訂?單交期控制?。7、質(zhì)?量事故的預(yù)?防與處理，?部門的日常?管理工作，?以及和其他?部門的協(xié)調(diào)?工作__?_年上半年?公司生產(chǎn)形?勢(shì)較好，采?購(gòu)部門的工?作量有所增?加，紐扣、?拉鏈、商標(biāo)?、毛皮、皮?帶等等輔料?消耗都有明?顯增加。除?了部分商標(biāo)?是客人指定?的外，另外?大部分是我?部門人員獨(dú)?立采購(gòu)的，?上半年總共?采購(gòu)金額為?___余萬?。此外，我?們也對(duì)合作?商家的供貨?質(zhì)量進(jìn)行了?總體考核，?上半年總共?有___家?輔料供應(yīng)商?與我公司合?作，大貨質(zhì)?量合格率達(dá)?到___%?有___家?；大貨質(zhì)量?合格率達(dá)到?___%以?上的有__?_家，而還?有___家?的質(zhì)量合格?率僅僅只有?___%。?另外，一家?新的毛皮工?廠的質(zhì)量當(dāng)?時(shí)供應(yīng)商所?發(fā)過來的毛?皮有部分質(zhì)?量問題，破?損較多，已?經(jīng)極大超出?了我公司規(guī)?定的檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)，送到生?產(chǎn)線上使用?起來非常困?難，嚴(yán)重的?降低了生產(chǎn)?效率，也影?響了我們產(chǎn)?品的質(zhì)量。?我部門馬上?通知供應(yīng)商?無償調(diào)換新?的毛皮給我?公司并把以?裁剪的毛皮?缺少的部分?無償補(bǔ)足。?供應(yīng)商那邊?解釋為工廠?年初都是新?工人，但該?毛皮供應(yīng)商?已寫下了質(zhì)?量保證書，?以保證以后?供給我公司?的貨物不會(huì)?再出現(xiàn)類似?情況。以上?的幾個(gè)例子?都反映出我?們選擇的供?應(yīng)商還存在?一些問題，?那么如何選?擇好的供應(yīng)?商就成了我?們應(yīng)該深入?思考的一個(gè)?問題。二?、針對(duì)現(xiàn)存?問題提的一?些改進(jìn)措施?（一）、?怎樣培養(yǎng)好?的供應(yīng)商?持續(xù)不斷獲?得高質(zhì)量、?低價(jià)格、及?時(shí)交付的產(chǎn)?品和超越期?望的服務(wù)，?是采購(gòu)工作?永恒的目標(biāo)?。要實(shí)現(xiàn)這?一目標(biāo)，我?們必須擁有?優(yōu)秀而忠誠(chéng)?的供應(yīng)商。?所謂優(yōu)秀，?就是供應(yīng)商?具備給我們?提供高質(zhì)量?、低價(jià)格、?及時(shí)交付的?產(chǎn)品和提供?超越期望的?服務(wù)的能力?；所謂忠誠(chéng)?，就是供應(yīng)?商始終把我?們作為第一?顧客，始終?以我們的需?要作為自己?持續(xù)改進(jìn)的?方向，即使?在我們遇到?困難的時(shí)候?也堅(jiān)定不移?地給予。?1、平等對(duì)?待供應(yīng)商：?在業(yè)務(wù)關(guān)系?中，買方通?常處于強(qiáng)勢(shì)?地位，而供?應(yīng)商通常處?于相對(duì)劣勢(shì)?的地位。所?謂平等相待?，最基本的?就是不強(qiáng)迫?供應(yīng)商做不?愿意的事情?。2、盡?量采用固定?商家供貨，?在供應(yīng)商的?供貨能力能?夠滿足我們?的需求并沒?有大的過失?的情況下，?不輕易更換?新供應(yīng)商，?即使有更好?的價(jià)格也是?如此。如非?固定供貨，?在供應(yīng)商沒?有大的過失?的情況下，?也不輕易降?低采購(gòu)比例?或者改變采?購(gòu)方向。?（二）采購(gòu)?成本控制?對(duì)于制造企?業(yè)來說，成?本的預(yù)算、?控制、分析?尤為重要。?我覺得如何?控制好采購(gòu)?成本，需要?注意以下幾?個(gè)問題：?1、核價(jià)：?不管采購(gòu)任?何一種物料?，在采購(gòu)前?要熟悉它的?價(jià)格組成，?了解你的供?應(yīng)商所生產(chǎn)?成品的原料?源頭價(jià)格，?為自已的準(zhǔn)?確核價(jià)打下?基礎(chǔ)。以此?為基礎(chǔ)有目?的的談判，?做到知已知?彼，百戰(zhàn)百?勝。2、?信息：現(xiàn)今?的社會(huì)是一?個(gè)電子化的?設(shè)備，作為?采購(gòu)人員要?由不同的方?面收集物料?的采購(gòu)信息?，地域差別?等。3、?選擇合適的?供應(yīng)商：一?個(gè)好的供應(yīng)?商能跟隨著?你共同發(fā)展?，為你的發(fā)?展出謀劃策?，節(jié)約成本?，管理起供?應(yīng)商很省心?；判斷一個(gè)?好的供應(yīng)商?主要從其質(zhì)?量、價(jià)格、?服務(wù)＼技術(shù)?力量、應(yīng)變?能力等多方?面考慮。?4、采購(gòu)人?員的談判技?巧亦控制采?購(gòu)成本的一?個(gè)重要環(huán)節(jié)?（一個(gè)好的?談判高手至?少會(huì)給采購(gòu)?帶來___?％的利潤(rùn)空?間），這亦?要建立在采?購(gòu)員的德上?。5、批?量采購(gòu)的重?要性，任何?人都懂得道?理，批量愈?大，所攤銷?的費(fèi)用愈低?。采購(gòu)計(jì)劃?人員需把好?此關(guān)。6?、公司內(nèi)部?定單補(bǔ)單要?減少。補(bǔ)單?的計(jì)劃單要?由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?簽字再安排?采購(gòu)，如果?是外加工點(diǎn)?遺失要收貨?值的兩倍價(jià)?格。（三?）質(zhì)量的控?制產(chǎn)品質(zhì)?量控制關(guān)鍵?的是將產(chǎn)品?質(zhì)量隱患消?除在萌芽狀?態(tài)，為此，?本人提出以?下幾點(diǎn)見解?：1、各?部門一定要?有嚴(yán)格完善?的質(zhì)量管理?體系，各級(jí)?負(fù)責(zé)人要有?嚴(yán)肅的質(zhì)量?意識(shí)。2?、提高采購(gòu)?員的質(zhì)量意?識(shí)和分析能?力，必須要?對(duì)所要采購(gòu)?的物品有充?分的認(rèn)識(shí)，?不放過任何?一道不利于?產(chǎn)品質(zhì)量的?環(huán)節(jié)。采購(gòu)?人員還應(yīng)具?備廉潔、敬?業(yè)、虛心與?耐心等良好?的品德。?3、堅(jiān)持“?好的產(chǎn)品是?做出來的，?而不是檢查?出來的”工?作方針，在?每一個(gè)人、?每一道工序?上找原因。?切實(shí)把提高?產(chǎn)品質(zhì)量工?作做到實(shí)處?！4、加?強(qiáng)文明生產(chǎn)?管理，使人?、設(shè)備、環(huán)?境、在制品?均處于良好