2022年部門上半年工作總結(jié)（一）

第6頁共6頁2022年?部門上半年?工作總結(jié)（?一）今年?上半年，尾?砂工段在廠?黨政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各職能科室?的大力支持?下，在兄弟?工段的幫助?下，上下一?心，團結(jié)拼?搏，銳意進?取。在安全?生產(chǎn)方面取?得了良好的?成績。一?、安全環(huán)保?管理今年?上半年，我?工段緊緊圍?繞“安全，?預(yù)防為主”?的安全生產(chǎn)?方針，以礦?安委___?(1)號文?和選礦廠_?__年安全?環(huán)保工作計?劃為指南，?結(jié)合自身特?點制定了切?合工段實際?的安全管理?辦法，具體?表現(xiàn)在如下?幾個方面：?一是繼續(xù)實?行“分級管?理，分級負?責，分級把?關(guān)”的安全?管理辦法。?年初工段同?廠里簽訂安?全責任合同?書，班組同?工段簽訂安?全責任合同?書，在班組?中建立安全?互保機制,?使全工段員?工都能明確?自己在安全?生產(chǎn)中所肩?負的責任。?二是加強危?險點、源的?管理，在硝?酸的管理上?，嚴把入庫?關(guān)，為員工?配備了實用?的取酸小車?，實行早班?取酸的管理?模式，在取?酸、轉(zhuǎn)運及?倒酸作業(yè)時?指定工段領(lǐng)?導(dǎo)跟班監(jiān)護?。三是強化?了對鉗工班?的安全管理?，我工段鉗?工班擔負著?全工段管道?、設(shè)備的檢?修、維護工?作，是工段?安全工作的?重點和難點?。為此我們?堅持工段領(lǐng)?導(dǎo)派班及工?作全過程安?全監(jiān)控的安?全管理辦法?，同時在周?四的安全學?習中推行每?人必須發(fā)言?的模式，以?提高維修人?員的安全意?識。四是認?真抓好安全?標準化工作?，通過對安?全標準化工?作的完善和?學習，員工?的安全意識?有了很大的?提高。五是?加強日常管?理，我們認?真進行安全?自檢、自查?活動，聽取?員工的意見?，對員工們?反映的隱患?及時進行整?改。今年?上半年，我?們完成了硝?酸房的搬遷?、全尾砂過?濾機刮料口?的改造、自?動排液裝置?排料口的改?造等工作。?這些工作的?完成有力地?促進了安全?生產(chǎn)。除此?之外，一方?面我們還加?強了現(xiàn)場的?安全管理，?工段領(lǐng)導(dǎo)每?天多次深入?現(xiàn)場，巡查?各崗的生產(chǎn)?情況，對于?安全難度大?的工作工段?領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)?管，對于安?全難度一般?的工作也不?放松，做到?生產(chǎn)無小事?。同時抓好?領(lǐng)導(dǎo)的值班?工作，值班?領(lǐng)導(dǎo)接到報?警電話以最?短的時間趕?赴現(xiàn)場指揮?處理;另一?方面加強了?全段員工的?責任心，為?了更好地加?強本工段的?管理，首先?是完善管理?制度，然后?狠抓制度落?實，對于“?三違”現(xiàn)象?嚴查，嚴抓?，嚴管。通?過這些措施?的落實我們?取得了比較?好的效果，?確保了安全?生產(chǎn)。環(huán)?保方面我們?以is14?000標準?嚴格要求，?以廠每月的?廠區(qū)工業(yè)環(huán)?境檢查為契?機，大力整?治現(xiàn)場衛(wèi)生?，抓好清潔?生產(chǎn)，對全?工段的環(huán)境?衛(wèi)生進行了?大力整治，?嚴格各項工?藝操作，認?真抓好尾砂?的回收利用?，減少廢渣?的排放，降?低了選礦廢?渣排放對周?邊環(huán)境造成?污染的可能?，對于本工?段的危險化?學品我們嚴?防泄漏，嚴?格按照is?14000?的要求去做?。不僅如此?，我們還積?極進行技術(shù)?革新以減少?廢油的排放?，如對全尾?四臺過濾機?加裝集油裝?置，從而避?免了過濾機?軸瓦的潤滑?油落地的現(xiàn)?象，通過我?們的努力，?我工段的工?業(yè)衛(wèi)生環(huán)境?有了很大的?改觀。二?、設(shè)備管理?方面積極?推行精細化?管理，全面?提升管理水?平，提高設(shè)?備的檢修質(zhì)?量，使工段?的生產(chǎn)設(shè)備?持續(xù)穩(wěn)定地?為尾砂的生?產(chǎn)服務(wù)。我?們著重從以?下幾個方面?著手：一是?力爭從源頭?消除隱患，?在抓好設(shè)備?檢修質(zhì)量的?同時，我們?進一步全面?提升管理水?平，不斷地?完善鉗工班?對設(shè)備的點?、巡檢制度?，形成規(guī)范?的設(shè)備管理?體系。在設(shè)?備保養(yǎng)方面?，根據(jù)設(shè)備?運行工況以?及設(shè)備部件?使用周期及?時對設(shè)備零?件進行定期?更換，詳細?填寫設(shè)備部?件更換記錄?，建立檔案?，針對每臺?設(shè)備制定嚴?格的量化指?標，使其運?行始終處于?受控狀態(tài)。?不僅如此，?我們還對操?作班的點檢?作了要求，?規(guī)定每班的?班長負責本?班設(shè)備的巡?檢工作，且?要把發(fā)現(xiàn)的?問題詳細的?寫在交接班?本上，由設(shè)?備段長負責?處理，避免?每次交班時?，出現(xiàn)設(shè)備?維護的盲區(qū)?，使維護工?作更持續(xù)、?更有效。讓?工段領(lǐng)導(dǎo)能?夠更直接、?更清晰的了?解每一臺設(shè)?備的運行情?況，適時采?取維護措施?，這些均有?效地提高了?設(shè)備的運轉(zhuǎn)?率。二是積?極推行機長?制的實施，?為了把這項?工作做得扎?實，我們把?機長同班組?掛鉤，機長?所在的班組?共同承擔機?長的責任，?通過這項措?施的實施對?設(shè)備的日常?維護保養(yǎng)得?到了加強。?再則我們還?充分利用停?產(chǎn)檢修等有?利時機積極?進行技術(shù)改?造開展小改?小革等革新?活動，比如?自動排液裝?置排料口的?改造，解決?了排料時砂?漿濺出地面?的現(xiàn)象。三?是在確保正?常生產(chǎn)的同?時要求生產(chǎn)?班班中加強?巡查;維修?班班每天進?行一次設(shè)備?巡查;工段?領(lǐng)導(dǎo)每天兩?次巡查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理，在工?段的領(lǐng)導(dǎo)下?維修班組盡?心盡力地抓?好設(shè)備的維?護，生產(chǎn)班?組認真的抓?好設(shè)備的保?養(yǎng)，為設(shè)備?的正常運轉(zhuǎn)?打下了良好?的基礎(chǔ)。?三、生產(chǎn)管?理方面今?年，礦里根?據(jù)采礦充填?工藝技術(shù)相?關(guān)要求對，?對尾砂的生?產(chǎn)進行了調(diào)?整，___?年分級尾砂?和全尾砂產(chǎn)?量按1:1?比例進行_?__生產(chǎn)，?要求盡可能?多地回收粗?粒級尾砂，?提高分級尾?砂的產(chǎn)量，?選礦尾砂綜?合回收率調(diào)?整為___?%。為此，?我們在廠黨?政的支持下?，挖掘潛力?，積極配合?進行尾砂產(chǎn)?能優(yōu)化試驗?調(diào)試，于_?__月1_?__日完成?了調(diào)試工作?，___月?___日，?尾砂回收新?工藝流程正?式投入使用?，確定了今?后尾砂生產(chǎn)?的工藝流程?，為今后尾?砂根據(jù)新要?求進行生產(chǎn)?打下了良好?的基礎(chǔ)，在?此過程中，?我們嚴管理?、細操作，?操作工時時?對每班的產(chǎn)?量進行監(jiān)控?，主動進行?細節(jié)的調(diào)控?，生產(chǎn)管理?逐步向安全?高效穩(wěn)定發(fā)?展，生產(chǎn)技?術(shù)狀況不斷?得到優(yōu)化，?力求效益化?，使尾砂的?回收處在了?一個較高的?水平，截至?今年___?月份，分級?尾砂開機_?__小時，?生產(chǎn)分級尾?砂干砂__?_噸;全尾?開機___?小時，生產(chǎn)?全尾砂干砂?___噸，?立式砂倉取?砂___噸?，總共完成?尾砂干砂_?__噸,尾?砂回收率達?到了___?%，確保了?充填用砂，?也為礦里的?環(huán)保工作做?了一些貢獻?。四、技?術(shù)探索方面?為了抓好?尾砂的生產(chǎn)?，探索適合?尾砂生產(chǎn)的?工藝，減輕?尾砂生產(chǎn)的?勞動強度，?我工段在廠?行政的領(lǐng)導(dǎo)?下，在生產(chǎn)?技術(shù)科的大?力支持下。?我們大膽探?索，開拓創(chuàng)?新，取得了?較好的成績?，提供了寶?貴的技術(shù)依?據(jù)。今年上?半年，我們?主要參與了?以下幾項試?驗和改造：?一是提高分?級尾砂產(chǎn)能?優(yōu)化工藝調(diào)?試試驗，確?定了今后尾?砂生產(chǎn)的工?藝流程。二?是對二號泵?站緩沖池內(nèi)?的尾砂進行?二次回收的?改造工作，?此舉，為今?后提高尾砂?的回收率進?行了技術(shù)儲?備。三是全?尾砂系統(tǒng)四?臺自動排液?裝置濾液水?管路的改造?，此項改造?，對提高尾?砂的回收，?具有一定好?處。五、?成本節(jié)約方?面我工段?積極響應(yīng)選?礦廠領(lǐng)導(dǎo)的?號召，貫徹?中金嶺南公?司、凡口礦?《___切?實做好應(yīng)對?經(jīng)濟危機的?緊急__》?精神，始終?堅持把節(jié)能?降耗工作貫?穿于生產(chǎn)工?作中去，制?定了嚴格的?成本控制措?施，加強對?各種物資消?耗的精細化?管理工作。?我們主要做?了如下工作?：一、建?立并嚴格實?行班組材料?消耗臺帳，?做到日清月?結(jié)，帳面清?晰，將材料?的領(lǐng)用、消?耗直至終結(jié)?能全過程接?受監(jiān)督。從?而推動班組?材料消耗管?理向制度化?、規(guī)范化邁?進。二、?廣泛宣傳、?發(fā)動全工段?員工發(fā)揚艱?苦奮斗、吃?苦耐勞、樂?于奉獻的精?神，樹立勤?儉節(jié)約的思?想，身體力?行，“立足?崗位，挖潛?增效”積極?做好增收節(jié)?支工作，嚴?格遵守操作?規(guī)程和各項?規(guī)章制度，?將各種工藝?參數(shù)控制在?值。三、?加強內(nèi)部管?理，激發(fā)全?段員工的熱?情，實現(xiàn)成?本最小化、?效益化。加?強生產(chǎn)__?_，向節(jié)能?降耗要效益?，切實做好?精細化管理?工作。加強?過程控制，?提高設(shè)備的?檢修質(zhì)量，?向質(zhì)量要效?益。在設(shè)備?的檢修時，?由設(shè)備段長?跟班作業(yè)，?對要更換的?備品備件實?行嚴格的檢?查制度，能?修復(fù)的盡量?修復(fù)，盡可?能地減少浪?費。加強對?設(shè)備的日常?維護保養(yǎng)工?作，嚴格執(zhí)?行設(shè)備的點?檢、巡檢制?度，減少工?藝、設(shè)備事?故，延長設(shè)?備的使用壽?命。加強備?品備件以及?材料的申報?工作，作好?節(jié)能降耗，?向管理要效?益。加強對?倉庫的管理?，對一些可?用可不用的?物資一律不?得申報。?同時，對工?段所屬設(shè)備?進行嚴格管?理，杜絕“?跑、冒、滴?、漏”現(xiàn)象?的發(fā)生，對?一些可以不?開的設(shè)備，?一律禁止開?機，如水泵?僅在打掃衛(wèi)?生時方可開?機。四、?加強修舊利?廢方面的工?作，工段不?定期___?鉗工班對工?段以往更換?下來的備品?備件進行修?復(fù)，積極進?行技術(shù)改造?，開展小改?小革等創(chuàng)新?創(chuàng)效活動。?實際工作中?，尾砂回收?新工藝流程?管路改造時?，充分利用?了一條原廢?棄的十寸鋼?管，節(jié)約十?寸鋼管六十?多米;修復(fù)?了以往換下?的閘閥;對?￠___米?濃密池絮凝?劑添加系統(tǒng)?和制藥系統(tǒng)?進行了改造?，此項改造?，不僅可以?使一臺__?_千瓦的水?泵每天減少?開機時間二?十一個小時?，使尾砂工?段絮凝劑的?使用量從原?來每天30?kg減少到?15kg，?減少絮凝劑?的浪費，減?少鉗工的維?護量，每月?不僅可節(jié)約?用電五千多?千瓦，每年?還可節(jié)約絮?凝劑使用成?本五萬多元?。六、其?它方面在?思想黨建方?面，積極落?實廠黨總支?下達的各項?工作，建立?好各種臺賬?，認真開展?好“三會一?課”的學習?活動，積極?協(xié)助廠工會?、女工委開?展好各種活?動。密切聯(lián)?系群眾，關(guān)?心群眾，采?取私下談話?、召集員工?聚會交流思?想、多為員?工辦實事等?多種形式的?工作方法，?認真做好各?方面的工作?，掌握、了?解員工的思?想，做深入?細致的思想?工作，及時?化解工段