




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
部門組織架構(gòu)以及崗位職責(zé)組織架構(gòu)部門經(jīng)理郞門副第理I【礙目總S5」I行政助理 J k 頂FI卸理崗位職責(zé)部門經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求部門名稱研發(fā)XX部崗位名稱部門經(jīng)理直屬上級(jí)直屬下級(jí)崗位職責(zé):1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)U標(biāo)、方針,制定部門整體信息計(jì)劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)任務(wù)1:分析現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié),提出解決辦法任務(wù) 2:評(píng)估技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀,找出同國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用方面的差距任務(wù) 3:及時(shí)同各部門主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,確定業(yè)務(wù)需求,提出切實(shí)可行的方案,保證信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用任務(wù)4:進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)、改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、審核,形成建設(shè)性意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)5:制訂技術(shù)部年、季度工作計(jì)劃,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批2、 根據(jù)信息部工作計(jì)劃,進(jìn)行過程控制任務(wù)1:負(fù)責(zé)與下屬對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行分解,落實(shí)、明確考核重點(diǎn),提出指導(dǎo)性意見任務(wù)2:對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行過程監(jiān)控,及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的重要及突發(fā)事件任務(wù)3:總結(jié)季度、年度工作完成悄況,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)3、 規(guī)范信息部日常管理工作任務(wù)1:審定部門內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度任務(wù)2:組織監(jiān)督部門內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)任務(wù)3:日常事務(wù)性管理4、 科學(xué)合理地管理硬件資源任務(wù)1:按照高性價(jià)比的原則進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)的洽談,簽訂、審核購(gòu)買合同任務(wù)2:根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,適時(shí)調(diào)整資源配置,使資源利用更加優(yōu)化任務(wù)3:籌備大型投資項(xiàng)□(信息技術(shù)類)的招標(biāo),做好前期準(zhǔn)備工作5、負(fù)責(zé)下屬員工技術(shù)培訓(xùn)的工作,努力為下屬員工創(chuàng)造發(fā)展空間任務(wù) 1:審定信息部人員培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)2:組織各崗位人員的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高其技術(shù)水平,更好地為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)6、 負(fù)責(zé)下屬員工的考核與評(píng)價(jià)任務(wù)1:根據(jù)工作計(jì)劃的指標(biāo)分解情況,對(duì)下屬員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)任務(wù)2:根據(jù)考評(píng)結(jié)果,提出下屬員工的獎(jiǎng)懲方案任務(wù)3:與下屬員工共同擬訂對(duì)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃并幫助落實(shí)項(xiàng)L1總監(jiān)崗位職責(zé)和任職要求部門名稱研發(fā)二部崗位名稱項(xiàng)目總監(jiān)直屬上級(jí)部門經(jīng)理直屬下級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé):1、 監(jiān)控項(xiàng)目情況2、 與客戶代表溝通3、 處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能解決的問題項(xiàng)口經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求部門名稱研發(fā)X部崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理直屬上級(jí) 項(xiàng)目總監(jiān) I直屬下級(jí) I軟件工程師、系統(tǒng)工程師崗位職責(zé):1、 計(jì)劃、安排、組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作2、 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展3、 向高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展系統(tǒng)丄程師崗位職責(zé)和任職要求部門名稱部門名稱研發(fā)XX部直屬上級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位名稱 系統(tǒng)工程師直屬下級(jí)崗位職責(zé):1、 協(xié)助需求分析師進(jìn)行需求調(diào)研。2、 分析、解析《用戶需求說明書》,將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說明書》;3、 負(fù)責(zé)解決《軟件需求規(guī)格說明書》被評(píng)審后發(fā)現(xiàn)的問題;、進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì),并完成《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》。5、根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建模;、系統(tǒng)分析及建模完成后,負(fù)責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)》;7、協(xié)助數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯設(shè)計(jì) ?和物理設(shè)計(jì),完成數(shù)據(jù)庫(kù)CDM及PDM圖,并協(xié)助其完成《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說明書》8、 協(xié)助高級(jí)軟件工程師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》。9、 指導(dǎo)軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。
10、 負(fù)責(zé)重點(diǎn)代碼檢查;11、 協(xié)助項(xiàng)U經(jīng)理進(jìn)行配置管理,并提供優(yōu)化改進(jìn)建議12、 定期對(duì)項(xiàng)口組成員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。高級(jí)軟件工程師崗位職責(zé)和任職要求部門名稱研發(fā)XX部崗位名稱高級(jí)軟件工程師直屬上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直屬下級(jí)崗位職責(zé):1、 完成《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》,并進(jìn)行核心代碼實(shí)現(xiàn);2、 對(duì)自己代碼進(jìn)行復(fù)查,并進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試;3、 指導(dǎo)初級(jí)軟件工程師進(jìn)行編碼工作;中級(jí)軟件工程師崗位職責(zé)和任職要求部門名稱研發(fā)XX部崗位名稱中級(jí)軟件工程師直屬上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直屬下級(jí)崗位職責(zé):1、 根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn);2、 對(duì)自己代碼進(jìn)行復(fù)查,并進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試;3、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 環(huán)??萍既瞬糯碚衅概c綠色發(fā)展協(xié)議
- 校企合作場(chǎng)地資源共享協(xié)議
- 車間承包與智能化生產(chǎn)線建設(shè)協(xié)議
- 2025年海洋科學(xué)與技術(shù)專業(yè)入學(xué)考核試卷及答案
- 2025年公共服務(wù)與社會(huì)工作考試試題及答案
- 2025年寫作與出版研究生入學(xué)考試題及答案
- 鋼筋工程施工工藝流程
- 公共交通樞紐地下車庫(kù)租賃合同范本
- 無人區(qū)礦產(chǎn)資源采礦權(quán)出讓及開發(fā)合同模板
- 公司房租費(fèi)用管理制度
- 延遲退休政策驅(qū)動(dòng)中國(guó)第二次人口紅利的多維度解析與展望
- 2025山東濟(jì)南屬國(guó)有企業(yè)招聘41人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解析
- 必威自動(dòng)化Profibus網(wǎng)關(guān)配置相互模塊到STEP7詳細(xì)地址分配
- 高血壓危象急救和護(hù)理
- 企業(yè)財(cái)務(wù)通則
- 《新疆是個(gè)好地方》教學(xué)課件(共17p)
- 病理科規(guī)章制度(共42頁(yè))
- 招標(biāo)工作的合理化建議
- MBR系統(tǒng)運(yùn)行技術(shù)手冊(cè)
- 皮膚管理顧客檔案表
- 數(shù)據(jù)安全與運(yùn)維安全審計(jì)系統(tǒng)項(xiàng)目方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論