公司管理提升方案說明

..附件附件1公司開展管理提升活動(dòng)工作方案為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),提升科學(xué)管理水平,公司決定,全面開展管理提升活動(dòng)。為確保活動(dòng)取得實(shí)效,特制定方案如下：一、指導(dǎo)思想針對(duì)20XX查找出的基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面以提升效率效益為目標(biāo),切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)管控能力,構(gòu)建管理提升長效機(jī)制,全面提升公司效益。二、組織機(jī)構(gòu)〔一公司成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司管理提升活動(dòng)的開展,審定公司開展管理提升活動(dòng)工作方案,研究決定公司管理提升活動(dòng)的重大事項(xiàng),解決管理層面和專業(yè)層面的重大問題,并建立相應(yīng)的機(jī)制?！捕I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定本部門、本分公司管理提升活動(dòng)工作方案和推進(jìn)計(jì)劃,并組織基層單位實(shí)施。實(shí)施方案、推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施結(jié)果按要求上報(bào)經(jīng)理辦公室。2.負(fù)責(zé)本專業(yè)管理提升活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。公司各部門對(duì)各單位開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行分類指導(dǎo),掌握管理提升活動(dòng)的總體進(jìn)展,通報(bào)工作情況。3.負(fù)責(zé)組織收集本專業(yè)本系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)指標(biāo),形成比較完整的對(duì)標(biāo)對(duì)象指標(biāo)和案例庫。4.負(fù)責(zé)組織本專業(yè)管理診斷,查找突出問題和管理薄弱環(huán)節(jié),提出管理提升工作方案,組織基層單位實(shí)施,監(jiān)督檢查各單位管理提升活動(dòng)開展情況及其效果。5.負(fù)責(zé)組織本專業(yè)整改工作。負(fù)責(zé)提出本專業(yè)管理提升活動(dòng)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。三、目標(biāo)任務(wù)〔一主要目標(biāo)——三基工作全面加強(qiáng)?；鶎咏M織健全完善,基層黨組織健全率100%；開展"五型班組"創(chuàng)建活動(dòng),爭(zhēng)創(chuàng)"五型"標(biāo)桿班組；員工基本素質(zhì)顯著增強(qiáng),崗位技能培訓(xùn)合格率100%,業(yè)務(wù)水平、崗位貢獻(xiàn)不斷提高；質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步提高,制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)體系相互配套、規(guī)范完善,風(fēng)險(xiǎn)管控體系科學(xué)健全,誠信合規(guī)體系基本建立?！w制機(jī)制更具活力。管理框架健全完善,職能定位和管管理流程優(yōu)化,管理效率提升,企業(yè)活力明顯增強(qiáng)?！芾憩F(xiàn)代化水平明顯提高。管理體系有機(jī)融合、更加系統(tǒng)高效,先進(jìn)管理理念深入人心,現(xiàn)代管理技術(shù)和管理方法廣泛應(yīng)用,科技創(chuàng)新推動(dòng)作用更加突出,信息化程度顯著提高,管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化?！|(zhì)量安全環(huán)保管理水平明顯提升。產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)。——管理績效全面提升。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和重點(diǎn)部署落實(shí)到位,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高,企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,生產(chǎn)任務(wù)、業(yè)績指標(biāo)全面完成,企業(yè)效益持續(xù)提升?！捕攸c(diǎn)任務(wù)1.加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,對(duì)照先進(jìn)典型,加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì),以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo),全面梳理工作流程,有效運(yùn)用精細(xì)管理方法,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行,筑牢管理根基,形成具有自身特色的三基工作成果和三基工作理念。2.推進(jìn)專項(xiàng)提升。結(jié)合實(shí)際,以切實(shí)解決投資預(yù)測(cè)管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、市場(chǎng)管理、物資管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐吸收借鑒先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn),廣泛開展對(duì)標(biāo)分析,查找差距和提升方向,制定整改措施,推動(dòng)活動(dòng)深入開展。3.構(gòu)建長效機(jī)制?？茖W(xué)評(píng)價(jià)活動(dòng)效果,及時(shí)總結(jié)管理提升工推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。四、階段安排和工作要求〔一階段安排第一階段〔2015年4月10日－4月30日為全面啟動(dòng)、自我診斷階段,分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高和自我診斷、找準(zhǔn)問題兩個(gè)環(huán)節(jié)第二階段〔2015年5月1日-2015年6月第三階段〔2015年7月1日-2015年12月30日為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。該階段主要是對(duì)整改提升方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,持續(xù)改進(jìn)存在的問題,科學(xué)評(píng)估活動(dòng)效果,及時(shí)總結(jié)管理提升工作經(jīng)驗(yàn),努力構(gòu)建長效機(jī)制,逐步推廣管理典型經(jīng)驗(yàn)及成功做法。專項(xiàng)提升部門負(fù)責(zé)〔二工作要求一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。專項(xiàng)提升部門要組織各單位成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組、組建精干高效的工作機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)人親自抓,明確責(zé)任分工,狠抓任務(wù)落實(shí)。二是做好整體設(shè)計(jì)。緊密結(jié)合自身實(shí)際,做好本部門開展活三是健全工作機(jī)制。創(chuàng)新活動(dòng)方式方法和手段,豐富活動(dòng)載體,暢通信息溝通渠道,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)不足,明確考核標(biāo)準(zhǔn),健全評(píng)價(jià)制度和責(zé)任追究制度,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部員工的積極性和創(chuàng)造性,把活動(dòng)不斷推向深入。四是確保取得實(shí)效。抓好管理提升措施的落實(shí),切實(shí)解決一立標(biāo)桿,通過廣泛宣傳和不斷推廣,擴(kuò)大管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用范圍和有效傳承。五是建立報(bào)告制度。每